民营企业新生代员工管理模式探析
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实 现 。 一 方 面 ， 生 代 员 工 普 遍 受 教 育 程 度 较 高 ， 身 以及 有 挑 战 性 ， 不 是 “ 周 一 到 周 五 ， 慢 地 老 死 ” 新 生 代 新 自 而 从 慢 。 整 个 家 庭 在 其 知 识 和 能 力 形 成 过 程 中 ， 出 较 多 ， 望 得 到 员 工 希 望 被 管 理 人 员 看 作 是 同 事 ， 不 是 下 属 。他 们 希 望 付 希 而 相 应 的 补 偿 。 同 时 ， 国 父 母 对 孩 子 的 期 望 都 是 出 人 头 地 ， 参 与 组 织 的 规 划 ， 不 是 随 时 等 候 管 理 层 下 达 的 各 种 信 息 中 而
中图分类 号 ：２ Ｆ 文 献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ ２ １ — ０ ４ ０ １ ７ — １ ８ ２ １ ） ９０ １ — ３
新 生代员 工主 要指 出 生 于 ２ Ｏ世 纪 八 九 十 年 代 的 年 轻 光 宗 耀 祖 ， 致 新 生 代 员 工 进 入 职 场 后 立 志 要 成 为 “ 上 导 人 人 ， 们 因 与 传 统 社 会 的 理 念 、 识 和 个 性 不 同 ， 称 为 新 人 ” 具 有 较强 的 成 就 动 机 。 另 一 方 面 ， 于 新 生 代 员 工 文 他 意 被 ， 由 生 代 。 根 据 《 国统 计 年 鉴 》 在 １８ 中 ， ９ ０至 １８ ９ ９年 之 间 出 生 的 化 层 次 较 高 ， 自身 的 能 力 有 较 深 刻 的 认 识 ， 强 烈 地 实 现 对 有
为 例 ［ ． 京 ： 国地 质 大 学 ，０ ６ （） １ —５ Ｄ］ 北 中 ２ ０ ，３ ：４１ ．
作 者 简 介 ： 万 丽 （９ ８ ） 江 苏 南 通人 ， 黄 １７－ ， 南通 职 业 大 学应 ９ 人 文 与 旅 游 管 理 学 院 讲 师 ， 究方 向 ： 秘 专 业 教 学 、 力 资 源 管 １ 研 文 人
他 （ ） 动 性 高 ， 槽 频 繁 ， 企 业 忠 诚 度 低 。 流 动 率 高 才能 的 充 分 发 挥 。 而 新 生 代 员 工 一 般 自视 较 高 ， 们 宁 愿 ３流 跳 对
是新生代 员工 的 突 出行 为表现 。对 ８ Ｏ后 出 生 的 职 场 人 的 失业 ， 不 愿 意 接 受 一 份 自己 根 本 不 受 重 视 的 职 业 。 也 （ ） 工 管 理 制 度 不 健 全 ， 治 色 彩 过 浓 。 由 于 多 数 民 ２员 人 营 企 业 采 取 的 是 家 族 式 管 理 模 式 ， 度 建 设 具 有 很 大 的 随 制
摘 要 ： 生代 员 工 逐 渐 成 为 民营 企 业 用 工 主 体 ， 们 大 多 个 性 张 扬 、 安 于 现 状 ， 尚 自 由平 等 民 主 ， 着 全 新 的 职 新 他 不 崇 有
业 伦 理 。 立足 民 营 企 业 员 工 管 理 现 状 ， 合 新 生 代 员 工特 点 ， 索 民 营 企 业 新 生 代 员 工 管 理 的 新模 式 。 结 探 关 键 词 ： 营 企 业 ； 生 代 员 工 ； 理 模 式 民 新 管
２ ０９ （ ）： ６ ６ ． ０ ， ３ ６ — ７
［ ］苏 燕． 浅论 企 业 人 力 资 源 中 的 激 励 机 制 ［ ］ 决 策 探 索 ，０ ７ ２ ３ Ｊ． ２ ０ ，
（ ） ３－９ ２ ：８３
现 自我 价 值 的 平 台 ， 造 职 工 想 做 事 、 做 事 、 好 事 的 氛 营 能 做 围 ， 个 人 的 价 值 与单 位 的 价 值 相 一 致 ， 单 位 的 发 展 提 供 使 为
统 的 职 业 伦 理 倡 导 员 工 以组 织 目标 为 核 心 ， 为 了 大 我 ， “ 牺 牲 小 我 ” “ 人 服 从 集 体 ” 传 统 员 工 经 常 能 不 惜 牺 牲 个 ，个 。
１ 民 营 企 业 新 生 代 员 工 的 特 点
大 部 分 都 是 独 生 子 女 ， 性 自我 、 扬 ， 安 于 现 状 ， 尚 ｃ 个 张 不 崇 ａ
有 章 可 循 ， 员 工 具 有 很 大 的 激 励 作 用 。 （ ） 度 授 权 和 扩 对 ２适
积 极 性 的 艺术 。事 业 单 位 要 根 据 实 际 情 况 ， 合 运 用 各 种 综
大 工 作 内容 。 可通 过 实 施 工 作 轮 换 、 作 扩 大 化 、 作 丰 富 激 励 机 制 ， 激 励 的 手 段 和 目 的 结 合 起 来 ， 立 适 应 自身 特 工 工 把 建 化 等 方 法 ， 员 工 有 机 会 接 触 不 同 的 工 作 ， 持 其 对 工 作 的 色 、 代 特 点 和 员 工 需 求 的 开 放 的 激 励 体 系 ， 动 事 业 单 位 使 保 时 推
新鲜感 和热情 。让 员工 有 权处 理 自己业 务 范 围 内的事 情 ， 不 断 向前 发展 。
参 考 文 献
［ ］周 三 多 ， １ 陈传 明 ， 明 泓．管 理 学 原 理 与 方 法 第 三 版 ． Ｍ ］ 上 海 ： 鲁 ［ ．
复旦 大 学 出版 社 ， ９ ９ １９．
人约 为 ２ ０ ． ４亿 ， 照 ２ 大学 毕业这 个他 们 在 职场 打 拼不 仅仅 为 了挣 得 工 资 ， 本 都 已 完 成 高 等 教 育 走 人 职 场 渐 成 主 流 ， 新 出 茅 庐 的 ９ 更 希 望 能 发 挥 自 己专 长 ， 现 自己 的 价 值 ， 得 到 社 会 的 认 而 ０ 实 并
不竭 动力 。
［ ］斯 蒂 芬 Ｐ ・罗宾 斯 ， 维 Ａ ・德 森 佐 ， 丽 ・库 尔特 ．管 理 学 原 理 ４ 戴 玛
与 实 践 ［ ． 京 ： 械 工 业 出版 社 ，０ ０ Ｍ］ 北 机 ２ １ ．、 ［ ］陈 卓 瑶 ．浅 析 事 业 单 住 的 员 工 激 励 机 制 ［ ］ 现 代 商 业 ， ０ ８ ５ Ｊ． ２０ ，
要授 予他们 与其 职 责相适 宜 的 决策 权 和行 动 权 。这样 ， 员
工就 会有责任 感地去工作 ， 会 在工 作 中不断 提 高 自己 ， 也 不 断 激 励 自 己 。 （ ） 据 事 业 单 位 内 部 工 作 性 质 建 立 多 阶 梯 ３根
的 员 工 晋 升渠 道 ， 每 个 工 作 岗 位 的 人 都 有 明 确 的 晋 升 渠 使
理等 。
现 代 商 贸 工 业
ＮＯ．１ ２０１ ９， ２
Ｍ ｏ ｅ ｎＢ ｓ ｅ ｒｄ ｎ ｕ ｔ ｄ ｒ ｕ ｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩｄ ｓ ｙ ｎ ｓ ｒ
２１ ０ ２年 第 １ ９期
其 符 号 。他 们 要 的 是 与 其 努 力 程 度 和 个 人 贡 献 对 等 的 、 于 购 和 营销 基 本 也 由家 族 成 员 占 据 和 控 制 ， 他 人 员 在 家 族 基
后 ， 在 不 断 加 入 职 场 大 军 。 民 营 企 业 作 为 吸 纳 大 量 新 生 可 与 尊 重 。 也
代 员 工 就 业 的 蓄 水 池 ， 然 要 研 究 探 索 出 适 合 新 生 代 员 工 必 的管 理模式 。
（ ） 值 观 由 理 想 转 向 现 实 ， 尚 新 型 职 业 伦 理 。 传 ２价 崇
立 和 完 善 是 一 个 系 统 工 程 ， 有 最 好 的 激 励 机 制 ， 有 能 最 ［ ］徐 梦 龙 ．浅 谈 现 代 企 业 的 激 励 机 制 ［］ 企 业 家 天 地 ，０ ０ （ ） 没 只 ６ Ｊ． ２ １，４ ：
４ — ７ ５４ ．
［ ］王 玮 ．事业 单 位 人 力 资 源 激 励 机 制 研 究— — 以 中 国地 质 调 查 局 ７
绩 效 的 奖 励 ， 不 是 因 为 早 上 准 时 上 班 而 得 到 和 别 人 一 样 而
的薪水 。
管 理 体 制 下 ， 难 得 到 应 有 的使 用 ， 种 用 人 唯 亲 及 漠 视 外 很 这
来 人 才 的 管 理 理 念 ， 重 挫 伤 了 员 工 的 积 极 性 ， 制 了 他 们 严 限
班 后 立 马 走 人 ， 般 不 愿 意 加 班 ， 作 对 其 来 说 只 排 在 家 一 工
由平 等 民 主 ， 欢 推 陈 出新 。进 入 职 场 后 ， 们 普 遍 有 这 样 牺 牲 自身 利 益 。他 们 理 解 的 责 任 只 存 在 于 工 作 时 间 内 ， 喜 他 下
一
（ ） 有较高 的报 酬期望 和成就 期望 ， １具 注重 自我 价值 的 庭 、 闲 之 后 的 第 三 位 。他 们 希 望 工 作 更 舒 适 、 刺 激 、 休 更 更
调查显示 ， 近八 成都 有 过跳 槽经 历 ； 中 ， 成 人 表 示 自 将 其 两
已换 过 一 次 工 作 ， 成 人 表 示 自己 换 过 两 三 次 工 作 ， 有 一 两 还 市场 经济发展 ， 们 遭遇了更多 的流 动诱 因和 流动 机 会 ， 人 有
很 成 人 表 示 自 己 曾 经 换 过 ６份 以 上 工 作 。究 其 原 因 ， 方 面 ， 意 性 ， 多 民 营 企 业 的 管 理 者 经 常 凭 借 个 人 喜 好 和 主 观 判 一 断 来 决 定 对 员 工 的管 理 。具 体 体 现 在 几 个 方 面 ： 一 ， 人 第 用 喜 欢 就 行 ； 二 ， 酬 设 计 不 合 理 ， 意 性 大 。不 能 根 据 市 第 薪 随 场 行 情 及 时 调 整 本 企 业 员 工 待 遇 ， 位 内 部 员 工 之 间 薪 酬 单 和 公 平 性 。 第 三 ， 乏 明 确 统 一 的 激 励 机 制 。对 员 工 的 激 缺 了 更 多 的 工 作 选 择 权 。 另 一 方 面 ， 动 成 为 员 工 价 值 增 值 方 面 ， 心 所 欲 ， 活 过 头 ， 有 统 一 的 用 人 标 准 ， 要 领 导 流 随 灵 没 只
（ Ｏ）： ６ ． ２ １３
总 之 ， 励 员 工 的 方 法 与 手 段 多 种 多 样 ， 励 机 制 的 建 激 激 大 程 度 满 足 员 工 需 求 、 合 单 位 文 化 、 进 单 位 发 展 的 激 励 符 促
机 制 才 是 最 适 合 的 。人 力 资 源 管 理 的 激 励 机 制 是 管 理 人 的 艺 术 ， 运 用 最 科 学 的 手 段 、 灵 活 的 制 度 调 动 人 的 情 感 和 是 更
些特 点 ：
新 生 代 员 工 成 长 于 我 国 改 革 开 放 后 的 一 段 时 期 ， 们 人 的 业余 时 间 ， 要 时 甚 至 动 用 个 人 资 源 完 成 组 织 任 务 。 他 必 而 新 生 代 员 工 注 重 自 我 目标 的 实 现 ， 愿 意 为 了 企 业 目标 不
道 ， 高 工作人员工作 满意度 。 提 此 外 ， 要 加 强 单 位 文 化 建 设 ， 断 改 善 职 工 的 工 作 环 还 不 境 ， 心 职工 、 重职工 ， 职 工搭 建一个 发挥 个人 才 能 、 关 尊 为 实
［ ］郎 丽 涛． 事 业 单 位 人 力 资 源 激 励 机 制 初 探 ［］ 现 代 经 济 信 息 ． ２ Ｊ．
现 代 商 贸 工 业
ＮＯ ．１９， Ｏ１ ２ ２
Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｎ ｕｔｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩｄ ｓ ｎ ｒ
２１ ０ ２年 第 １ ９期
民营 企业 新 生代 员工 管理 模 式探 析
黄 万 丽
（ 通 职 业 大 学 应 用 人 文 与旅 游 管 理 学 院 ， 苏 南 通 ２ ６ ０ ） 南 江 ２ ０ ０
中图分类 号 ：２ Ｆ 文 献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ ２ １ — ０ ４ ０ １ ７ — １ ８ ２ １ ） ９０ １ — ３
新 生代员 工主 要指 出 生 于 ２ Ｏ世 纪 八 九 十 年 代 的 年 轻 光 宗 耀 祖 ， 致 新 生 代 员 工 进 入 职 场 后 立 志 要 成 为 “ 上 导 人 人 ， 们 因 与 传 统 社 会 的 理 念 、 识 和 个 性 不 同 ， 称 为 新 人 ” 具 有 较强 的 成 就 动 机 。 另 一 方 面 ， 于 新 生 代 员 工 文 他 意 被 ， 由 生 代 。 根 据 《 国统 计 年 鉴 》 在 １８ 中 ， ９ ０至 １８ ９ ９年 之 间 出 生 的 化 层 次 较 高 ， 自身 的 能 力 有 较 深 刻 的 认 识 ， 强 烈 地 实 现 对 有
为 例 ［ ． 京 ： 国地 质 大 学 ，０ ６ （） １ —５ Ｄ］ 北 中 ２ ０ ，３ ：４１ ．
作 者 简 介 ： 万 丽 （９ ８ ） 江 苏 南 通人 ， 黄 １７－ ， 南通 职 业 大 学应 ９ 人 文 与 旅 游 管 理 学 院 讲 师 ， 究方 向 ： 秘 专 业 教 学 、 力 资 源 管 １ 研 文 人
他 （ ） 动 性 高 ， 槽 频 繁 ， 企 业 忠 诚 度 低 。 流 动 率 高 才能 的 充 分 发 挥 。 而 新 生 代 员 工 一 般 自视 较 高 ， 们 宁 愿 ３流 跳 对
是新生代 员工 的 突 出行 为表现 。对 ８ Ｏ后 出 生 的 职 场 人 的 失业 ， 不 愿 意 接 受 一 份 自己 根 本 不 受 重 视 的 职 业 。 也 （ ） 工 管 理 制 度 不 健 全 ， 治 色 彩 过 浓 。 由 于 多 数 民 ２员 人 营 企 业 采 取 的 是 家 族 式 管 理 模 式 ， 度 建 设 具 有 很 大 的 随 制
摘 要 ： 生代 员 工 逐 渐 成 为 民营 企 业 用 工 主 体 ， 们 大 多 个 性 张 扬 、 安 于 现 状 ， 尚 自 由平 等 民 主 ， 着 全 新 的 职 新 他 不 崇 有
业 伦 理 。 立足 民 营 企 业 员 工 管 理 现 状 ， 合 新 生 代 员 工特 点 ， 索 民 营 企 业 新 生 代 员 工 管 理 的 新模 式 。 结 探 关 键 词 ： 营 企 业 ； 生 代 员 工 ； 理 模 式 民 新 管
２ ０９ （ ）： ６ ６ ． ０ ， ３ ６ — ７
［ ］苏 燕． 浅论 企 业 人 力 资 源 中 的 激 励 机 制 ［ ］ 决 策 探 索 ，０ ７ ２ ３ Ｊ． ２ ０ ，
（ ） ３－９ ２ ：８３
现 自我 价 值 的 平 台 ， 造 职 工 想 做 事 、 做 事 、 好 事 的 氛 营 能 做 围 ， 个 人 的 价 值 与单 位 的 价 值 相 一 致 ， 单 位 的 发 展 提 供 使 为
统 的 职 业 伦 理 倡 导 员 工 以组 织 目标 为 核 心 ， 为 了 大 我 ， “ 牺 牲 小 我 ” “ 人 服 从 集 体 ” 传 统 员 工 经 常 能 不 惜 牺 牲 个 ，个 。
１ 民 营 企 业 新 生 代 员 工 的 特 点
大 部 分 都 是 独 生 子 女 ， 性 自我 、 扬 ， 安 于 现 状 ， 尚 ｃ 个 张 不 崇 ａ
有 章 可 循 ， 员 工 具 有 很 大 的 激 励 作 用 。 （ ） 度 授 权 和 扩 对 ２适
积 极 性 的 艺术 。事 业 单 位 要 根 据 实 际 情 况 ， 合 运 用 各 种 综
大 工 作 内容 。 可通 过 实 施 工 作 轮 换 、 作 扩 大 化 、 作 丰 富 激 励 机 制 ， 激 励 的 手 段 和 目 的 结 合 起 来 ， 立 适 应 自身 特 工 工 把 建 化 等 方 法 ， 员 工 有 机 会 接 触 不 同 的 工 作 ， 持 其 对 工 作 的 色 、 代 特 点 和 员 工 需 求 的 开 放 的 激 励 体 系 ， 动 事 业 单 位 使 保 时 推
新鲜感 和热情 。让 员工 有 权处 理 自己业 务 范 围 内的事 情 ， 不 断 向前 发展 。
参 考 文 献
［ ］周 三 多 ， １ 陈传 明 ， 明 泓．管 理 学 原 理 与 方 法 第 三 版 ． Ｍ ］ 上 海 ： 鲁 ［ ．
复旦 大 学 出版 社 ， ９ ９ １９．
人约 为 ２ ０ ． ４亿 ， 照 ２ 大学 毕业这 个他 们 在 职场 打 拼不 仅仅 为 了挣 得 工 资 ， 本 都 已 完 成 高 等 教 育 走 人 职 场 渐 成 主 流 ， 新 出 茅 庐 的 ９ 更 希 望 能 发 挥 自 己专 长 ， 现 自己 的 价 值 ， 得 到 社 会 的 认 而 ０ 实 并
不竭 动力 。
［ ］斯 蒂 芬 Ｐ ・罗宾 斯 ， 维 Ａ ・德 森 佐 ， 丽 ・库 尔特 ．管 理 学 原 理 ４ 戴 玛
与 实 践 ［ ． 京 ： 械 工 业 出版 社 ，０ ０ Ｍ］ 北 机 ２ １ ．、 ［ ］陈 卓 瑶 ．浅 析 事 业 单 住 的 员 工 激 励 机 制 ［ ］ 现 代 商 业 ， ０ ８ ５ Ｊ． ２０ ，
要授 予他们 与其 职 责相适 宜 的 决策 权 和行 动 权 。这样 ， 员
工就 会有责任 感地去工作 ， 会 在工 作 中不断 提 高 自己 ， 也 不 断 激 励 自 己 。 （ ） 据 事 业 单 位 内 部 工 作 性 质 建 立 多 阶 梯 ３根
的 员 工 晋 升渠 道 ， 每 个 工 作 岗 位 的 人 都 有 明 确 的 晋 升 渠 使
理等 。
现 代 商 贸 工 业
ＮＯ．１ ２０１ ９， ２
Ｍ ｏ ｅ ｎＢ ｓ ｅ ｒｄ ｎ ｕ ｔ ｄ ｒ ｕ ｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩｄ ｓ ｙ ｎ ｓ ｒ
２１ ０ ２年 第 １ ９期
其 符 号 。他 们 要 的 是 与 其 努 力 程 度 和 个 人 贡 献 对 等 的 、 于 购 和 营销 基 本 也 由家 族 成 员 占 据 和 控 制 ， 他 人 员 在 家 族 基
后 ， 在 不 断 加 入 职 场 大 军 。 民 营 企 业 作 为 吸 纳 大 量 新 生 可 与 尊 重 。 也
代 员 工 就 业 的 蓄 水 池 ， 然 要 研 究 探 索 出 适 合 新 生 代 员 工 必 的管 理模式 。
（ ） 值 观 由 理 想 转 向 现 实 ， 尚 新 型 职 业 伦 理 。 传 ２价 崇
立 和 完 善 是 一 个 系 统 工 程 ， 有 最 好 的 激 励 机 制 ， 有 能 最 ［ ］徐 梦 龙 ．浅 谈 现 代 企 业 的 激 励 机 制 ［］ 企 业 家 天 地 ，０ ０ （ ） 没 只 ６ Ｊ． ２ １，４ ：
４ — ７ ５４ ．
［ ］王 玮 ．事业 单 位 人 力 资 源 激 励 机 制 研 究— — 以 中 国地 质 调 查 局 ７
绩 效 的 奖 励 ， 不 是 因 为 早 上 准 时 上 班 而 得 到 和 别 人 一 样 而
的薪水 。
管 理 体 制 下 ， 难 得 到 应 有 的使 用 ， 种 用 人 唯 亲 及 漠 视 外 很 这
来 人 才 的 管 理 理 念 ， 重 挫 伤 了 员 工 的 积 极 性 ， 制 了 他 们 严 限
班 后 立 马 走 人 ， 般 不 愿 意 加 班 ， 作 对 其 来 说 只 排 在 家 一 工
由平 等 民 主 ， 欢 推 陈 出新 。进 入 职 场 后 ， 们 普 遍 有 这 样 牺 牲 自身 利 益 。他 们 理 解 的 责 任 只 存 在 于 工 作 时 间 内 ， 喜 他 下
一
（ ） 有较高 的报 酬期望 和成就 期望 ， １具 注重 自我 价值 的 庭 、 闲 之 后 的 第 三 位 。他 们 希 望 工 作 更 舒 适 、 刺 激 、 休 更 更
调查显示 ， 近八 成都 有 过跳 槽经 历 ； 中 ， 成 人 表 示 自 将 其 两
已换 过 一 次 工 作 ， 成 人 表 示 自己 换 过 两 三 次 工 作 ， 有 一 两 还 市场 经济发展 ， 们 遭遇了更多 的流 动诱 因和 流动 机 会 ， 人 有
很 成 人 表 示 自 己 曾 经 换 过 ６份 以 上 工 作 。究 其 原 因 ， 方 面 ， 意 性 ， 多 民 营 企 业 的 管 理 者 经 常 凭 借 个 人 喜 好 和 主 观 判 一 断 来 决 定 对 员 工 的管 理 。具 体 体 现 在 几 个 方 面 ： 一 ， 人 第 用 喜 欢 就 行 ； 二 ， 酬 设 计 不 合 理 ， 意 性 大 。不 能 根 据 市 第 薪 随 场 行 情 及 时 调 整 本 企 业 员 工 待 遇 ， 位 内 部 员 工 之 间 薪 酬 单 和 公 平 性 。 第 三 ， 乏 明 确 统 一 的 激 励 机 制 。对 员 工 的 激 缺 了 更 多 的 工 作 选 择 权 。 另 一 方 面 ， 动 成 为 员 工 价 值 增 值 方 面 ， 心 所 欲 ， 活 过 头 ， 有 统 一 的 用 人 标 准 ， 要 领 导 流 随 灵 没 只
（ Ｏ）： ６ ． ２ １３
总 之 ， 励 员 工 的 方 法 与 手 段 多 种 多 样 ， 励 机 制 的 建 激 激 大 程 度 满 足 员 工 需 求 、 合 单 位 文 化 、 进 单 位 发 展 的 激 励 符 促
机 制 才 是 最 适 合 的 。人 力 资 源 管 理 的 激 励 机 制 是 管 理 人 的 艺 术 ， 运 用 最 科 学 的 手 段 、 灵 活 的 制 度 调 动 人 的 情 感 和 是 更
些特 点 ：
新 生 代 员 工 成 长 于 我 国 改 革 开 放 后 的 一 段 时 期 ， 们 人 的 业余 时 间 ， 要 时 甚 至 动 用 个 人 资 源 完 成 组 织 任 务 。 他 必 而 新 生 代 员 工 注 重 自 我 目标 的 实 现 ， 愿 意 为 了 企 业 目标 不
道 ， 高 工作人员工作 满意度 。 提 此 外 ， 要 加 强 单 位 文 化 建 设 ， 断 改 善 职 工 的 工 作 环 还 不 境 ， 心 职工 、 重职工 ， 职 工搭 建一个 发挥 个人 才 能 、 关 尊 为 实
［ ］郎 丽 涛． 事 业 单 位 人 力 资 源 激 励 机 制 初 探 ［］ 现 代 经 济 信 息 ． ２ Ｊ．
现 代 商 贸 工 业
ＮＯ ．１９， Ｏ１ ２ ２
Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｎ ｕｔｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩｄ ｓ ｎ ｒ
２１ ０ ２年 第 １ ９期
民营 企业 新 生代 员工 管理 模 式探 析
黄 万 丽
（ 通 职 业 大 学 应 用 人 文 与旅 游 管 理 学 院 ， 苏 南 通 ２ ６ ０ ） 南 江 ２ ０ ０