2020新鲜蔬菜行业市场调研分析报告

自营式新鲜蔬菜营销
原材料服务商
行业品牌商
行业传统公司
互联网企业
订单
产品/服务
全栈服务
自助服务 定制化个性服务
线下体验
提供产品/服务
消费者、用户
新鲜蔬菜行业发展趋势
5
随着人们生活水平的提高， 在新鲜蔬菜行业，越来越多 的用户对行业较为重视并提出了较多的需求和建议，因 此满足用户需求将是行业立根之本。
互联网与新鲜蔬菜行业的上下游资源整合 ，以“低价套餐+服务承诺+过程监控”的方 式，为消费者提供省钱、省时、生理的服务 。未来，新鲜蔬菜行业的盈利能力主要建立 在其对各方资源的整合能力和创造力的交易 流量上。
原材料服务商 行业公司
设计人员
行业品牌商 从业人员
ห้องสมุดไป่ตู้整合
平台式新鲜蔬菜营销
产品/服务
全栈服务
自助服务
87.50% 新鲜蔬菜行业的财务能
力分析，主要包括相关 70.00% 企业在新鲜蔬菜行业的
52.50% 35.00%
盈利能力、偿债能力、 运营能力等方面的分析
17.50%
行业现状分析
新鲜蔬菜行业的现状，
0.00% 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019E
主要从新鲜蔬菜行业存 在的问题、痛点入手，
行业规模情况分析
新鲜蔬菜行业市场规模 ，主要包括行业单位、 人员、资产、市场、市 场容量等方面的行情分 析
行业产销情况 新鲜蔬菜行业产销情况 ，主要包括新鲜蔬菜的 生产、销售、产销等各 个环节的详细情况分析
8750. 7000. 5250. 3500. 1750.
0.
江浙沪地区新鲜蔬菜行业规模及增长率 行业财务能力分析
6
国外新鲜蔬菜模式成熟重视企业价值收益，国内同行市场空间巨大线上销售提升
国内外新鲜蔬菜企业多是具有商业前景的企业，致力于为其提供成长初期缺乏的资源，以协助其实现商业价值快速增长。从行业发展阶 段、市场空间、行业渠道三个方面进行了国内外行业新鲜蔬菜行业格局对比分析。新鲜蔬菜产业是指以新鲜蔬菜产品为经营对象的所有配套 支撑企业的集合，包括新鲜蔬菜品牌运营、新鲜蔬菜研发设计、新鲜蔬菜制造、新鲜蔬菜物流运输、新鲜蔬菜零售等各细分子行业。主要有 三方面差异：1、从行业发展阶段来看：成熟市场拥有进阶的商业模式，集中度高；国内新鲜蔬菜行业产业结构待升级。2、从市场空间来看 ：北美新鲜蔬菜市场增长困难，国内互联网红利叠加消费升级，市场容量巨大。 3、从渠道方面看：最成熟的美国市场仍然以品牌销售为主 ，而国内各类渠道繁杂，线上销售迅速提升，部分依赖补贴与营收。
新鲜蔬菜行业信息化备受用户青睐 。B企业利用互联网，通过信息化的 打造，融合新鲜蔬菜行业特性，提 高了用户体验，给用户带来诸多的 便利。这将是未来行业发展的必然 趋势。
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新鲜蔬菜行业国内外对比分析
新鲜蔬菜行业近年来从传统的模式
需求开
转换到互联网融合模式。随着行业
拓
各大平台挖掘并下沉三四线城市，
企业从供应环节到生产再到售后环
节，全环节整合，并以产业赋能为
纽带，为众多优质的公司提供品牌 、设计、系统、供应链等全方位支 持。
延伸产 业链
新鲜蔬
新技术 加持
新鲜蔬菜行业随着行业消费主体年轻化 ，行业贷款等金融需求增加。A企业推
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新鲜蔬菜市场规模达7000亿元，保持稳中向好发展趋势
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新鲜蔬菜行业对中国人的生活已经产生了较为深刻的影响，从市场情况、行业服务、服务情况、市场规模等各个方面切 入到了生活的方方面面，因此对新鲜蔬菜行业的市场调研有利于较深的理解行业特性，为该行业的投资做支撑，为市民提供 较好的产品与服务。
目录
CONTENTS
现状
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行业 研究
调查
1 新鲜蔬菜行业概况 2 新鲜蔬菜行业市场分析 3 新鲜蔬菜行业政策环境 4 新鲜蔬菜行业竞争格局 5 新鲜蔬菜行业发展趋势预测 6 新鲜蔬菜行业投资策略分析
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市场规模（亿元）
系列 2
同比增长率
提出解决方案和行业应
用前景分析。
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中国新鲜蔬菜行业处于初级阶段，资源整合盈利亟待突破
当前当前中国新鲜蔬菜行业在商业模式方 面，一部分呈现“新鲜蔬菜电商化”特点， 把互联网作为营销渠道的补充手段；而提供 低价化的产品，智能解决浅层次的行业痛点 。
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研究
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调研
行业分析、市场调研、投资预测、发展前景
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菜行业
出新鲜蔬菜行业消费与银行等机构合作
，深挖行业生态金融场景，聚焦支付管
理升级。持续发力金融场景。发力供应 链金融优势明显，实现融资企业与金融 机构高效对接，助力中小企业融资难等
消费金 融
信息化 辅助
问题，提升产业链的运作效率。
新鲜蔬菜行业新技术场景使得行业用 户获得更好的体验。技术加持使得行 业的服务效果和产品受到用户的青睐 。新技术比如云计算，大数据，人工 智能的出现给行业标准化问题提供了 全新的思考空间，通过新技术加入到 行业生产和服务过程中，能够更好的 解决行业痛点和问题，保障行业服务 效果，实现行业效率和用户体验的双 重提升。
线下体验
提供产品/服务
消费者、用户
材料交易利润
包括材料交易提成、自营 毛利等
设计转化利润
以免费口号吸引顾客，将成本转 嫁到后续的施工和服务上
施工利润
包括自营施工毛利或收取转包管 理费
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入驻商家收费
收取材料商、服务商的加盟费和 服务费
广告费
入驻厂商或者外部厂商在平台做 广告的费用
其他
规模利润、团购爆款等