机场亚太转运中心施组设计

目录
第一篇工程情况综述1
第一章工程概况简述1
1．1工程概述1
1．2承包内容3
1．3工程目标3
第二章工程特点、难点与项目管理重点3 2．1工程施工的重点、难点3
2．2对应解决措施简介4
第二篇施工组织策划5
第三章组织架构与管理人员配置5 3．1项目组织架构图5
3．2管理人员配置及简介5
3．3项目管理机构职责划分5
第四章施工资源需求计划6
4．1劳动力计划7
4．2主要机械设备计划8
4．3资金使用计划8
4．4临水临电需求计划8
4．5临时设施需求计划11
第五章施工总平面布置规划12 5．1施工总平面布置说明12
5．2堆载阶段总平面布置图13
5．3钢结构施工阶段总平面布置图13
5．4装修施工阶段总平面布置图14
5．5临水临电施工总平面布置图14
第六章施工工期管理策划14
6．1施工总进度计划14
6．2施工总进度计划说明14
6．2．1施工关键线路分析及施工顺序安排14
6．2．2施工进度计划说明15
6．3工期管理措施17
6．3．1工程进度管理流程17
6．3．2管理保证18
6．3．3资源保证19
6．3．4技术保证20
6．3．5施工配套计划保证21
第三篇施工技术方案（第七章至第十一章）22
第七章桩基础工程施工方案22
7．1工程概况22
7．1．1设计概况22
7．1．2地质概况22
7．2施工重点及难点分析23
7．3施工部署23
7．3．1施工进度计划23
7．3．2施工进度计划说明23
7．3．3主要施工机械表24
7．3．4劳动力计划表24
7．3．5管桩进场计划表25
7．4施工工艺25
7．4．1 施工准备工作25
7．4．2 施工测量放线26
7．4．3 主要施工方法26
7．5桩基础验收28
第八章钢结构屋面施工方案28 8．1工程概况28
8．1．1工程简介29
8．1．2主要构件特征29
8．1．3 吊装重点难点及解决措施30
8．2施工部署30
8．2．1组织机构设置30
8．2．2 劳动力使用计划30
8．2．3 主要施工机械设备计划31
8．2．3．1机械设备维修保养及人员31
8．2．3．2 现场安装的主要设备31
8．3钢结构制作32
8．3．1制作准备及要求32
8．3．2构件制作流程33
8．3．2．1放样34
8．3．2．2拼板35
8．3．2．3 CNC切割37
8．3．2．4组立39
8．3．2．5一次成型后的矫正40
8．3．2．6制孔41
8．4钢结构安装43
8．4．1施工平面布置图43
8．4．2梁的拼装43
8．4．2．1钢梁拼装方法43
8．4．2．2现场构件拼装排放44
8．4．3主要构件重量分析44
8．4．4吊装机械的选型46
8．4．4．1吊装屋架梁验算46
8．4．4．2汽车吊吊装托梁验算48
8．4．5吊车的行走路线48
8．4．6钢结构构件的安装49
8．4．6．1钢结构的吊装方法49
8．4．6．2钢结构的吊装顺序50
8．4．7吊点的选择53
8．4．8钢构件吊装注意事项54
8．5高强螺栓连接施工55
8．5．1概述55
8．5．2 高强度螺栓连接施工55
8．5．2．1一般规定55
8．5．2．2高强度螺栓连接施工57
8．5．2．3高强度螺栓连接副的施工质量检查与验收58 8．6维护系统施工58
8．6．1.工程概况58
8．6．1．1 墙面系统概况59
8．6．1．2 屋面系统概况59
8．6．2 围护系统施工59
8．6．2．1 墙板系统安装59
8．6．2．2 屋面系统施工60
8．7质量控制及保证措施62
8．8安全生产与文明施工65
8．8．1 施工前安全设施准备66
8．8．2危险区域警示标识66
8．8．3安装过程安全保证67
8．8．4 现场用电安全保证68
8．8．5防火安全措施69
8．8．6雨季施工防护措施72
8．8．7起重机机施工安全保证72
第九章首层架空地面施工方案74
9．1工程概况74
9．2施工重点75
9．3施工段划分75
9．4施工进度计划76
9．5资源需求情况76
9．5．1 主要机械设备76
9．5．2 劳动力资源77
9．6平面布置77
9．7钢筋混凝土施工78
9．7．1 钢筋运输78
9．7．2 混凝土施工78
9．7．3 一次成型施工79
9．7．4后浇带处理80
9．7．5 混凝土养护及成品保护81
第十章防水工程施工方案82 10．1工程概况82
10．1．1设计概况82
10．1．2管理重点82
10．1．3技术难点和重点82
10．2施工部署83
10．2．1施工准备83
10．2．2施工进度计划83
10．2．3施工资源计划83
10．3施工工艺84
10．3．1屋面施工工艺84
10．3．2虹吸排水施工工艺87
10．3．2．1施工工艺87
10．3．2．2技术措施87
10．3．2．3重点、难点的概述91
10．3．2．4施工中的协调配合92
10．3．3卫生间施工工艺93
10．3．3．1卫生间涂膜防水93
10．3．3．2涂膜防水施工方法93
10．4质量控制95
10．5安全文明95
10．6成品保护96
第十一章门窗工程施工方案96
11．1工程概况96
11．2管理和技术难点97
11．3施工安排97
11．3．3施工资源计划98
11．4施工方法98
11．4．2门窗工程施工方法99
11．5质量保证措施100
11．6安全文明101
11．7成品保护102
第四篇合理化建议（第十二章）102
第十二章合理化建议102
12．1建议架空地面加设塑料薄膜防潮层102
12．2建议加设结构伸缩缝102
12．3建议屋面防水加设保护层103
第五篇所选方案及措施费用的施工成本分析（第十三章）103第十三章所选方案及措施费用的施工成本分析103第六篇工程项目各项管理策划（第十四章至第十七章）104
第十四章工程质量管理策划104
14．1实现质量目标的重点分解、质量保证体系105
14．1．1质量控制重点及解决措施105
14．1．2质量保证体系105
14．1．3质量职责105
14．2质量管理制度108
14．2．1质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度108 14．2．2每月质量检查讲评108
14．2．3质量会诊制度108
14．2．4样板先行制度109
14．2．5“三检制”和检查验收制度109
14．2．6挂牌制度110
14．2．7奖惩制度110
14．3施工过程质量控制110
14．3．1材料质量控制110
14．3．2施工工序质量控制111
14．3．3不合格品的控制111
14．3．4工程质量考核111
14．3．5检验、测量和试验设备的控制111
14．4保证工程质量的具体措施112
14．4．1本工程重点难点及相应解决措施112
14．4．1．1桩基础施工112
14．4．1．2 高柱模施工112
14．4．1．3钢结构施工112
14．4．1．4大面积架空地面施工112
14．4．1．5外墙施工113
14．4．1．6门窗施工113
14．4．2 常见的质量通病及防治措施113
14．4．2．1结构工程质量通病113
3）内模间对撑不牢固，在混凝土振捣时模板易被挤偏；114
2）混凝土保护层垫块厚度应按相关规定执行；116 4）控制混凝土搅拌时间，搅拌最短时间不得少于规范规定；117 4）模板缝隙处要采取填嵌措施，防止漏浆；117 14．4．2．3 结构工程质量保证措施118
14．4．2．4砌筑装修施工具体质量保证措施122
14．4．2．5防水施工具体质量保证措施122
14．5成品保护123
2、测量成品保护123
3、临水、临电、临建工程123
（4）防水工程124
第十五章安全、文明施工管理策划125
15．1安全控制重点125
15．2安全生产具体措施125
15．2．1安全生产管理方针、指导思想125
15．2．2安全管理流程125
15．2．3主要安全生产岗位职责126
15．2．3．1项目经理岗位职责126
15．2．3．2安全总监岗位职责127
15．2．4安全生产管理制度127
15．2．4．1安全教育和持证上岗制度127
15．2．4．2主要安全活动制度128
15．2．4．3安全生产协议书制度128
15．2．4．4安全技术交底制度128
15．2．4．5安全检查和隐患整改制度129
15．2．4．6安全验收制度129
15．2．4．7安全生产内部奖罚制度129
15．2．4．8其他主要安全管理制度130
15．2．5安全防护131
15．2．5．1劳保用品安全防护131
15．2．5．2洞口安全防护131
15．2．5．3临边安全防护131
15．2．5．4脚手架安全防护132
15．2．5．5高空及垂直交叉作业时的安全防护132
15．2．5．6临时用电安全防护132
15．2．5．7机械设备安全防护134
5）大型机械设备安全防护装置必须达到齐全、灵敏、有效；134 4）中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效；135
15．2．6安全验收135
15．2．6．1安全技术方案实施情况的验收135
A、项目的安全技术方案由项目总工程师牵头组织验收；135
15．2．6．2设施与设备验收135
A、一般防护设施和中小型机械设备由工程师会同配属队伍工长共同验收；135 D、项目经理部安全总监及相关配属队伍安全员都应参加验收，其验收资料归档；
135
15．2．6．3现场临时用电验收136
15．2．7机场施工的特殊措施方案及应急措施136
15．2．7．1机场施工的特殊措施方案136
15．2．7．2应急预案136
2．因工发生伤亡事故的应急处理137
（1）轻伤事故由项目经理部将处理意见报公司安全监督部备案；138
4．对违章人员和事故责任者的处罚138
15．3雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施139
15．3．1高温、雨期施工应急措施139
15．3．1．1雨期施工措施139
C、提前做好雨季施工安排139
B、钢筋工程140
D、混凝土工程141
E、临电的防雨安全措施141
F、脚手架工程141
G、临建设施142
H、现场排水措施142
3.雨期施工原材料的储存和堆放142
4.雨期安全文明施工措施142
15．3．1．2高温天气施工措施143
A、高温季节，应作好各种降温工作，备好防暑降温的急救药品；143
15．3．1．3生活后勤措施144
A、抓好工地食堂与休息室的卫生管理144
B、处理好工地污水排放及垃圾管理145
C、注重职工防病、治病145
D、做好文明教育145
15．3．2 施工现场防台风措施145
15．3．2．1台风来临前防治措施145
15．3．2．2台风来临时防治措施146
15．4文明施工具体措施147
15．4．1现场围档147
15．4．2封闭管理147
2）安全帽147
15．4．3施工场地道路148
15．4．4材料堆放148
15．4．5现场临建设施149
15．4．6机械设备149
（6）、CI标牌150
15．4．7维护与检查150
第十六章和谐施工与绿色施工管理策划150 16．1环境保护总要求150
16．2环境保护方针151
16．3环境保护具体措施151
16．3．1减少对场地土壤环境影响151
16．3．2防止对大气污染151
16．3．3防止施工噪音污染153
16．3．4防止水污染154
16．4环境保护施工人力、物资投入154
16．5环境管理方案154
A、防尘措施和避免大气污染155
B、降低噪声措施156
C、排污措施157
D、限制光污染措施157
E、降耗节能措施157
16．6总平面管理措施158
第十七章组织协调管理策划158 17．1总承包管理模式158
17．1．1总承包工程管理概述158
17．1．2总承包工程管理流程158
17．1．3公司总部与总包项目部的关系159
17．1．3．1总部服务控制的管理运行体系159
17．1．3．2项目授权管理方式159
17．1．3．3专业施工保障体系160
17．1．3．4优势互补的社会协力集团160
17．2总承包项目经理部的设置160
17．3项目公共关系管理160
17．4总包对业主的配合服务161
17．4．1对工程实施过程的整体策划和建议161
17．4．2为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来161 17．4．3为业主服务，体现在对业主的尊重162
17．4．4竣工后的服务162
17．5总包对监理公司的配合措施162
17．6总包对设计单位的配合措施163
17．7总承包技术管理163
17．7．1技术协调163
17．7．1．1总包项目部对分承包商的技术协调管理：163
17．7．1．2技术管理的前伸与后延163
17．7．1．3重视新技术、新工艺、新材料的应用与推广164 17．7．2深化设计管理164
17．7．3图纸会审、设计变更、洽商以及图纸管理164
17．7．3．1图纸会审164
17．7．3．2工程洽商及变更管理164
17．7．3．3图纸的管理164
2）图纸的作废165
17．7．4施工组织设计（方案）管理165
17．7．5技术资料的管理165
17．7．5．1技术资料的管理职责165
17．7．5．2项目技术资料管理的实施办法166
2）技术资料管理要求166
3）竣工阶段的技术资料管理166
17．8物资管理流程166
17．9、总包对深化设计管理167
17．9．1深化设计概况167
17．9．2深化设计组织模式168
17．9．3深化设计流程168
17．9．4深化设计与设计的配合168
17．9．5钢结构深化设计169
17．9．5．1深化设计能力169
17．9．5．2钢结构深化设计程序170
17．9．5．3深化设计总体思路170
17．9．5．4深化设计的内容171
2、施工详图的内容171
17．9．5．5深化设计出图内容及深度172
第一篇工程情况综述第一章工程概况简述1．1工程概述
1．2承包内容
地基与基础、土石方工程（含土方卸载）、主体工程、钢结构、屋面及防水、金属门窗、装修、建筑给排水、市政管道、建筑电气、消防、普通空调、人防、室外附属工程等（不含VRV空调系统、电梯、绿化）。

1．3工程目标
1、质量目标
本工程质量目标：工程质量合格。

2、工期目标
满足业主控制节点要求。

3、安全文明目标
满足深圳市政府关于实施“净、畅、宁”工程的有关要求，达到深圳市安全文明工地。

杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内，死亡率为零。

4、环境保护目标
满足“环保设计”要求，创“绿色建筑”，“节能建筑”。

执行ISO14001国际环保认证体系，严格遵守政府主管部门规定和业主要求，组织现场施工。

在施工过程中，不造成大气、水等污染，控制施工噪音达到深圳市标准。

第二章工程特点、难点与项目管理重点
2．1工程施工的重点、难点
本工程工程特点、难点与项目管理重点见下表：
2．2对应解决措施简介
第二篇施工组织策划
第三章组织架构与管理人员配置
3．1项目组织架构图
见附件项目组织机构图。

3．2管理人员配置及简介
见附件项目人员简介。

3．3项目管理机构职责划分
3.3.1项目经理
项目经理作为企业法人代表对工程项目实施全面管理，实施公司的质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；协调好与建设单位、监理公司、设计单位、质检单位、分包单位等各方面关系；及时解决施工中出现的问题，确保合同的实施。

建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态。

确保工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

3.3.2项目技术负责人
负责项目的技术工作；负责组织本项目工程技术人员及各工种人员学习技术标准，检查、督促其按图纸、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决；主持编制施工方案，分部分项工程作业或技术措施。

在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

3.3.3生产经理
负责组织编制施工进度计划，协调保证现场所需要的劳动力、机械、材料等资源并依据经审批的进度计划、质量安全和成本计划，严格组织现场施工，确保施工
进度计划达到合同约定的工期要求。

对工程质量负重要责任。

3.3.4商务经理
负责组织编制成本计划、组织合同交底，负责根据工期计划及质量计划要求进行商务谈判，控制工程成本。

3.3.5机电经理
负责组织编制水电安装专业进度、质量、成本、安全计划并确保施工组织达到计划要求。

3.3.6责任工程师（工长）
负责组织施工班组人员严格按设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计、施工技术措施等文件的要求施工，发现问题及时处理或提请项目经理和项目技术负责人解决；负责施工前的安全以及技术交底。

3.3.7安全总监
负责项目安全监察工作，督促工长、班长进行书面的安全技术交底，并检查执行情况。

3.3.8质量总监
跟班监督检查，切实把好质量关，组织工程质量大检查，负责分项工程的质量等级核定，监督不合格分项工程的返修、返工处理。

3.3.9办公室
负责后勤工作，协调与政府、周边环境等的关系。

3.3.10钢结构管理部的管理人员
负责所有钢结构项目的技术、质量、进度、安全、成本控制的管理工作。

第四章施工资源需求计划
4．1劳动力计划
深圳机场亚太转运中心工程劳动力计划表
4．2主要机械设备计划
主要施工机械设备计划表详见附表：《施工机械设备计划表》4．3资金使用计划
见附件资金计划表。

4．4临水临电需求计划
一．施工用电布置
1. 施工用电负荷计算
施工现场用电高峰期设备表如下：
采用需求法进行负荷计算公式
P=1.05～1.10(K1ΣP1/ COSΦ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4)
P=设备总需用量KVA
P1--电动机额定功率KW
P2--电焊机额定容量KVA
P3--照明容量KW
P4—其他容量KW
COSΦ—电动机平均功率因数取0.7
K1、K2、K3、K4需用系数K1=0.5、K2=0.5、K3=0.6、K4=0.8，
P=1.07*(K1ΣP1/ COSΦ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4)
=1.07*(0.5*105.21/0.7+0.5*630+0.6*4+12*0.8)
=462KVA
经计算后施工需求容量为462KVA；现场杆式变压器不小于500KVA即满足需要。

我公司自备1台250KVA发电机，以保证施工期间生产、办公用电。

2. 配电箱布置
(1) 施工现场按三级配电、两级漏电保护的要求进行临时用电配置，采用三相五线进行输供电，采用TN-S接零保护系统，保护零线单独设置，不得与工作零线混接。

(2 ) 深圳机场亚太转运中心现场设1个配电房，场内设3台一级配电箱（编号P1-1~3）。

每台一级配电箱各设置4个输出回路，共计12个输出回路。

(3) 二级配电箱沿建筑边设置，间距50-80米，共设置12台二级配电箱。

每个钢筋加工场用电由二级配电箱接出。

(4) 三级配电箱根据需要设置，供各自用电需求；施工现场仓库及木工房单独设置配电箱。

（5）配电箱周围设置围挡防护和警示标志，并配4KG ABC干粉灭火器。

二现场临水布置
用水设计
混凝土用水
q1=K1∑(Q1N1/T1t)*(K2/8*3600)
q1—施工用水量
K1—施工用水系数
Q1—月工程量取10000M3
N1—施工用水定额300L/M3
T1—每月有效工作日取30天
t—每天工作台班数取3（24小时不间断施工）
K2—用水均衡系数取1.5
计算得q1=1.74L/S
现场机械用水量计算q2=K1Q2N2K3/8*3600
其中q2—施工用水量
K1—未预计施工用水系数，按1.1取
K3—不均衡系数，按2取
Q2—同一机械台班，按1取
N2—施工机械台班用水量，此处为地泵N2=300L/EA*H，按8小时计2400L/台.台班
计算的q2=0.183L/S
施工现场生活用水量
q3=K4N3P1/T*8*3600
q3—施工现场生活用水量
P1—施工现场高峰昼夜人数339人
N3—施工现场生活用水量40L/人
K4—不均衡系数，取1.5
T—每天工作台班数，取2
计算得q3=0.35L/S
消防用水量为q4=10L/S
总用水量为Q=12.1L/S
供水管径为d*d=4Q/3.14*1.5*1000=0.01 d=0.1
管径为0.01M，即为10CM，故选用DN100管道。

根据计算，现场施工用水干管d=100mm，进场时申请施工用水接入;供水系统见施工用水平面布置图。

施工现场临时用水、生产用水、生活用水及消防用水合用，水源从给水点引出，采用镀锌钢管经过水表及截止阀进入施工现场区，沿临时道路覆设主干管，管径为DN100，消防采用DN65单口消火栓明装，间距为50米,施工用水取水点。

现场设置蓄水池和自动加压水泵，以保证临时停水和压力不足时生产和消防用水。

在总干管进水分段处设置阀门，以便维修时分段停水用,详见施工用水平面布置图。

现场排水，设置排水沟，每50m设积水坑，再用水泵抽送排到上部的排水沟，最后排入市政排水沟。

道路单侧设排水沟，沿道路每隔100米予埋DN400排水管，将道路另一侧雨水接入排水沟。

排水沟穿过道路时，予埋DN400混凝土管。

现场临时厕所下面设置化粪池，定期清理。

4．5临时设施需求计划
第五章施工总平面布置规划
5．1施工总平面布置说明
5.1.1本工程将实行总包统一管理的原则,施工现场必须充分考虑施工各专业、各工种的场地使用的综合效益,履行总包责任,精心组织、合理安排。

5.1.2施工道路必须畅通无阻，车辆进出方便，路基稳固，路况良好，同时不影响拟建工程施工和施工设备的安装与拆除。

5.1.3施工供电系统必须满足施工用电高峰的容量需求，线路布置必须符合施工安全规定，并且使用方便。

5.1.4施工供水系统必须满足施工，并且使用方便，还应满足消防专门要求。

5.1.5临时设施应将符合标化工地要求和防火规定。

5.1.6堆场应努力将土建与水电安装及设备安装等专业分开设置，以使其互不干扰和渗透，确保堆场物资的质量和安全，并减少二次搬运，以求综合效益最好。

5.1.7施工排水系统必须满足各施工阶段的污水排放和最不利气候条件下的雨水排放。

5.1.8施工现场按标化工地要求，规划相关的围墙、绿化、旗杆、标语、施工标牌、警卫、娱乐、环境卫生等功能设置。

5．2堆载阶段总平面布置图
5．3钢结构施工阶段总平面布置图
5．4装修施工阶段总平面布置图
5．5临水临电施工总平面布置图
临水临电施工总平面布置图见附图
第六章施工工期管理策划
6．1施工总进度计划
施工总进度计划详见附表：《施工总进度计划表》（开工日期以正式开工为准）
6．2施工总进度计划说明
6．2．1施工关键线路分析及施工顺序安排
1.本工程关键线路分析：为满足业主对阶段工期的要求，经过认真分析，确
定本工程关键工作为：桩基础工程、钢筋混凝土承台及柱、土方工程、钢结构安装工程（含围护系统）、架空地面工程、砌筑及装饰工程、室外工程。

2.施工安排原则：根据本工程阶段工期多、工期紧的特点，将本工程从建筑物中
间划分成2个相对均衡的施工区域，独立施工。

由于场地交接按由1轴向14轴
分三次交接，除桩基施工外，其余所有关键工序的施工方向一区从①轴向⑦轴推进，二区从⑦轴向14轴推进。

如下图所示：
114
A
F
6．2．2施工进度计划说明
施工进度计划包括施工准备、土方回填、桩基础施工、钢筋混凝土承台及柱、钢结构安装工程（含围护系统）、架空地面工程、砌筑及装饰工程、门卫室及室外工程。

根据进度计划表，本工程进度计划按照开工日期顺延关系均满足里程碑的要求。

1.施工准备：
在17天的时间内完成测量放线、桩基础进场以及所有临时设施完成的工作。

2.桩基础施工及检测：
桩基础施工：测量放线完成后，桩基础开始插入施工，采用12台锤击桩平衡分两个区同时时行施工，由于场地移交分按照1轴到14轴分为三次移交，故打桩顺序按移交方向从1轴向14轴推进，受到A 轴及F 轴两侧土方堆载越过打桩区域的影响，在业主处理完堆载的前提下，确保在45天内完成整个管桩工程的施工；
桩基础检测：由于场地交接的滞后，为满足总工期要求，在桩基础施工7天后，开始插入桩基础检测工作，本工程采用2套静载设备进行检测，可保证在2009年1月15日前完成。

4.基础及混凝土柱施工：
在管桩基础检测完毕合格后，即可开始进行混凝土承台及柱的施工，将每个区分从4个流水施工段，如下图所示。

可保证在2009年2月25日前完成UPS所有柱的施工，为钢结构吊装创造条件。

5.钢结构工程：
屋顶钢结构桁架吊装：在第一段混凝土施工完28天后，开始进行钢结构柱的吊装工作。

采用6台25T汽车吊（每区三台），从中间往两边吊装，可保证在60天时间内完成屋面桁架的吊装工作，其完成时间为2009年4月6日。

屋面围护系统：在钢结构工程施工25天后，即钢结构桁架吊装完成50%左右的工程量时，开始进行屋面板的施工，屋面板施工工序多，计划60天内完成，其完成时间为2009年5月1日。

钢结构外墙板：在钢结构屋面施工25天后，即屋面板完成50%左右工程量时，开始进行外墙钢结构系统的安装工作，外墙钢结构计划60天完成，其完成时间为2009年5月26日。

6.地面架空地板：在屋面封顶完成30天后，即屋面板工程完成约50%后，开始进行地面架空地板的施工，架空地板根据后浇带的划分采用分段流水施工。

流水施工段如下图所示。

计划在69天的时间内完成架空地面的施工，架空地面
完成时间为2009年6月9日。

7.屋面防水：
计划在86天时间内完成屋面防水工作，其完成时间为2009年5月16日。

8.砌筑及装饰工程：
在架空地板完成后50天内完成砌筑及装饰工程，其完成时间是2009年7月29
日。

9.室外工程
周边堆载处理完50天后开始室外土方卸载、室外管线、室外道路等室外工程，室外工程计划为185天，其完成时间为2009年8月13日。

6．3工期管理措施 6．3．1工程进度管理流程
施工进度计划管理流程
6．3．2管理保证
1、推行目标管理
根据业主和监理单位审核批准的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制季度、月度计划。

与指定分包商签订责任目标，指定分包商对责任目标编制实施计划，进一步分解到月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。

形成以日保周、以周保月，保证工程施工进度满足总进度要求。

由总进度计划派生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一
系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2、建立严格的进度审核制度
对于由指定分包商递交的施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。

3、建立例会制度
每周二、五下午召开有分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

4、建立现场协调会制度
每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。

现场协调会根据需要可随时召开。

5、明确节假日工作制度
由于本工程工期短，工作量大。

工程从开工就明确规定，节假日实行轮休制，正常上班。

由于某种原因不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。

6．3．3资源保证
加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。

1、劳动力保证
在投标阶段我单位就已筹备劳务施工队伍的选择，通过对劳务施工队伍的业绩和综合实力的考核，在合格劳务队伍中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务施工队伍，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。

2、机械保证
（1）提前落实机械设备。