运营管理,选址
运营管理-第三章 运营系统的选址和合理布置
得分（0~100）
地点1 (3)
地点2 (4)
地点3 (5)
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加权得分
地点1 (2) (3)
地点2 (2) (4)
0.15100=15 0.0580=4 0.3050=15 0.0540=2 0.2090=18 0.1580=12 0.1050=5 71
2 ) 、 根 据 生 产 系 统 功 能 布 置 ( Production System Layout by Function)
a、仓储布置(Storage Layout) • 在仓库中安排物资的存放 • 原则：最大限度地利用仓储空间，以最低
成本保管、处理物资 • 要考虑的因素：订货次数、物品间的相关
• 目标：使分配到各个工作地的作业所需要的时间大致相 等，从而使生产线上各活动同步进行，实现工人和设备 的最大利用
• 可能遇到的困难 • 设备问题 • 基本作业的时间差异不能通过分配作业组而解决 • 生产或装配所要求的技术顺序 对理想的分配有约束力
生产线的平衡-工作地数量的确定
• 工作地数量的确定
运营系统的选址和合理布置
企业选址(Location)
• 选址规划：确定工厂或服务设施的位置。 涉及两个层面：第一个层面是选位，即选 择一定的区域，如国家、地区、省市等； 第二个层面是定址，即选择工厂或服务设 施的具体地址。
• 战略性决策
企业选址考虑的因素
运营管理设施选址与布置决策
缺点 1 由于流程较长;搬运路线不确定 ;运费高 2 生产计划与控制较复杂 3 生产周期长 4 库存量相对较大 5 由于工作人员从事多种作业;需 要较高的技术等级
31
4 混合布置
上述三种基本布置形式是理想的模型;实际布置设计常常是 几种形式的组合 我们统称它们为混合布置Mix Layout 工艺原则 布置和产品原则布置代表了小批量生产到连续大规模生产的两 个极端 在工艺原则布置的基础之上;向产品原则布置靠拢 这样; 系统既灵活又有效;而且单位生产成本低
43
5 4 2 从至表法
从—至表
当产品品种很多;产量很小且零件 物料数量又很大时;可 以用一张方阵图表来表示各作业单位之间的物料移动方向 和物流量;这个表就是从至表
表中方阵的行表示物料移动的源;称为从；列表示物料 移动的目的地;称为至;行列交叉点标明由源到目的地的物 流量
① 市场需求的增长 ② 生产原材料的枯竭 ③ 其它原因
4
5 1 2 设施选址的重要性
企业选址的重要性主要表现在以下几个方面：
1 设施选址影响企业的运营成本;从而影响企业的竞争优势 2 选址事关长远;一旦出错很难克服 3 设施选址与企业的经营战略密切相关
5
5 1 3 设施选址的内容
设施选址主要包括两个层次和两方面的内容
缺点 1 设备发生故障时将引起整个生产线中 断 2 产品设计变化将引起布置的重大调整 3 生产线速度取决于最慢的机器 4 相对投资较大;因为在生产线上有的 机器负荷不满 5 生产线上重复作业;易使工人单调乏 味;产生厌倦 6 维修和保养费用高
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3 工艺原则布置
工艺原则布置Process Layout;又称功能布置Functional Layout 是按照生产工艺特征安排生产单位或设备 在这种方式下 ;将功能相同或相似的一组设施排布在一起 因此又被称作机群式 布置 工艺原则布置在服务业中也很常见;此时称为过程原则布置
运营管理选址规划方案
运营管理选址规划方案一、选址规划的意义选址规划是指在决策前确定有利于企业运营的位置，并对该位置的环境和条件进行评估、预测，以确定该位置能否满足企业的运营需求的过程。
选址规划对实现企业的长期发展具有重要的战略意义。
一个好的选址规划可以为企业带来成本、效率、市场、贡献和竞争方面的优势。
二、选址规划的基本原则1、环境原则环境原则是选址规划的重要原则之一。
在选址规划时，应考虑到当地政府政策、社会环境、自然环境等，选取对企业发展有利的地理位置和环境条件。
2、市场原则市场原则是选址规划的重要原则之一。
在选址规划时，应考虑到当地的市场需求、竞争情况等，选择能够满足市场需求和具有竞争优势的地理位置。
3、资源原则资源原则是选址规划的重要原则之一。
在选址规划时，应考虑到当地的人力、物力、财力资源等，选择能够满足企业发展需求的资源条件。
4、效益原则效益原则是选址规划的重要原则之一。
在选址规划时，应考虑到选址位置对企业经济效益的影响，选择能够为企业带来最大效益的地理位置。
5、灵活原则灵活原则是选址规划的重要原则之一。
在选址规划时，应考虑到选址位置的发展前景和变化情况，选择灵活度较高的地理位置，以应对未来的变化和发展。
三、选址规划的实施步骤1、选址前期调研在实施选址规划时，首先需要进行前期调研工作。
这包括对选址位置周边环境、市场需求、资源条件等进行调查和研究，以了解选址位置的潜在优势和劣势。
2、选址方案设计在进行选址规划时，需要设计多个选址方案，并对各个选址方案进行评估和比较。
根据前期调研结果，评估选址方案的优劣势，形成最终的选址规划方案。
3、选址规划实施在确定最终选址规划方案后，需要进行选址规划的实施工作。
这包括选址位置的具体规划设计、相关手续办理等工作，以确保选址规划的顺利实施。
4、选址规划评估在选址规划实施后，需要对选址规划进行评估工作。
这包括对选址位置的运营情况、效益情况等进行评估，以不断改进选址规划方案，提高选址规划的效果。
运营管理 第五章 选址1
生产和服务设施选址与布置
本章主要内容
4.1 4.2 4.3 4.4 选址的重要性和难度 影响选址的因素 选址的一般步骤 选址的评价方法
企业什么时候需要选址？
新设企业或新 增加独立经营 单位
企业迁址 企业扩大原 有设施
引例：首钢搬家 (视频)
顺义（冷轧） 北京石景山 原因： 还北京一个蓝天 运输问题 唐山的曹妃甸（热轧）
水资源
有些企业耗水量巨大，应该靠近水资源丰富的地区。 例如，造纸厂、发电厂、钢铁厂、化纤厂等 啤酒厂，对水质要求高，则不仅要近水源，而且要 考虑水质
生产运作全球化趋势对设施选址的影响
全球化原因
国内劳动力成本高（如半导体的生产） 交通运输、通讯的发展 新技术革命 企业发展需要 全球设置生产基地（美国的Motorola公司在天津建厂，生产 移动电话等电子产品） 全球采购物料和全球销售 多国生产与协作(美国的波音747飞机，450万个零部件，6个 国家的1.1万家大企业和1.5万家中小企业协作生产的)
1）经济因素（续）
（3）能源及水资源可获性与费用
没有燃料（煤、油、天然气）和动力（电），企业 就不能运转
对于耗能大的企业，如钢铁、炼铝、火力发电厂， 其厂址应该靠近燃料、动力供应地 水资源缺乏问题日益严重，但工业耗水万元产值耗 水近200 立米，发达国家为20-30立米，水的重复利 用率仅为50%，发达国家为80%
全球化趋势
对选址的影响
集中式——分散式。生产基地搬到销售机会好的或生产成本 低的国家和地区，组织全球生产运作。
大众在华秘密选址建新厂
位于德国沃尔夫斯堡的大众总部已经决定将在中国成立长 春、上海之后的第三个生产基地，并正在秘密进行前期的筛选 工作。 成本控制是大众新厂选址关键。 大众的计划立足长远，在 今后五年内将进行30亿欧元的新投资，其中的大部分将用于建 设新工厂和扩张现有生产设施。为了使这些计划取得成功，大 众必须放弃以前在中国取得成功的一些传统方法，除考虑到现 行政策的限制，必须寻找一个合作对象之外，成本控制尤其是 人工成本控制是大众选址的关键所在，相比之下，他们更希望 在中国中西部建设新的汽车城。据悉，西安、郑州、重庆、呼 和浩特、兰州等城市都将是考察的对象。德国大众希望此举能 构筑起完整的中国“铁三角”阵型，以确保它在中国的领先地 位。
企业运营管理设施选址名词解释
企业运营管理设施选址名词解释
1. 选址: 选择适合企业发展的场所或地点，包括考虑人流、交通、资源及市场等因素。
2. 设施: 企业运营所需的基础设施，例如：建筑物、设备、水
电路等。
3. 运营: 企业的日常经营，包括生产、销售、人力资源管理等。
4. 管理: 对企业操作进行监督和管理，以确保企业运作在有效、可持续和合法的范围内。
5. 场所: 指企业所在的地点，包括建筑物、公共区域和周围环境。
6. 人流: 指客流或人群流动的数量和方向，是商业选址、交通
规划和城市发展的重要考虑因素。
7. 交通: 指人们出行的方式和路线，如公共交通、道路、步行等，是影响商业选择的重要因素。
8. 资源: 包括土地、劳动力、水电等自然资源和物质资源，对
于企业的稳定发展非常重要。
9. 市场: 企业的商业环境，包括行业竞争、需求和消费者行为等，影响企业的收入和利润。
运营管理为什么先研究选址
运营管理为什么先研究选址在商业运营中，选址是一个极为重要的决策，尤其对于零售商和餐饮企业来说。
选址决策的成功与否，直接关系到企业的运营效益。
因此，运营管理在决策过程中往往将选址作为首要考虑因素。
下面将探讨为何运营管理首先需要考虑选址问题的原因。
1. 潜在市场需求一个好的选址策略可以有效地满足市场需求。
通过对潜在市场需求进行调研和分析，运营团队可以了解目标人群的行为习惯、消费偏好和购买力等信息。
在选择合适的选址时，可以根据这些信息来判断潜在市场需求是否与企业的产品或服务相匹配。
只有在满足市场需求的前提下，企业才能实现良好的运营结果。
2. 竞争对手分析选址决策还需要考虑竞争对手的分布情况。
通过对竞争对手在不同地区的布局进行分析，可以找到竞争对手的空白点或弱势点。
选址时，可以选择在这些地区设立店铺或办公室，以获取更多的市场份额。
此外，选择与竞争对手相邻的位置还可以通过协同效应带来更多的客流量和品牌曝光度。
3. 环境因素考虑运营管理在选址决策时还会关注环境因素，包括交通便利性、周边配套设施等。
选址的交通便利性直接影响到顾客的到达率和方便程度，因此选择交通便利的地点有助于吸引更多的顾客。
周边配套设施如商场、学校、住宅区等，也会对选址产生一定的影响。
选择附近有丰富配套设施的地点可以提高客户的满意度和忠诚度。
4. 成本控制选址决策还需要考虑成本因素。
选址所需的租金或房价直接关系到企业的运营成本。
一般来说，选址的成本越高，运营管理的门槛也越高。
因此，运营团队需要根据企业的财务状况和预期利润来决定选址的范围。
此外，还需要综合考虑其他成本因素，如装修成本、人力资源成本等，以确保选址决策符合企业整体运营战略。
5. 未来发展规划好的选址还需要考虑未来的发展规划。
运营管理应该从长远的角度来选择选址，而不仅仅看眼前的利益。
选址的决策需要考虑到市场趋势和行业发展趋势，以及未来的竞争格局。
只有选择合适的选址，将来才能有更多的发展空间和机会。
运营管理如何进行选址建设
运营管理如何进行选址建设1. 引言选择合适的选址对于企业的运营管理至关重要。
无论是新成立的公司还是现有企业的扩张，选址建设能够影响到企业的销售额、品牌知名度和竞争力等方面。
本文将介绍运营管理如何进行选址建设的关键步骤和注意事项。
2. 环境分析在选址建设之前，企业需要进行环境分析，包括市场环境、人口分布、竞争对手等方面。
这些分析可以帮助企业确定选址的目标区域，并了解潜在的竞争优势和风险。
2.1 市场环境分析市场环境分析是评估特定市场潜力和需求的过程。
它包括行业趋势、市场规模、市场份额等方面的研究。
通过了解市场环境，企业可以确定最适合其产品或服务的区域，并制定相应的选址策略。
2.2 人口分布分析人口分布分析是为了确定目标消费群体的地理位置，并了解他们的消费习惯和需求。
通过分析人口分布，企业可以选择适合目标消费群体的选址位置，以更好地满足其需求。
2.3 竞争对手分析竞争对手分析是为了了解竞争对手的选址战略和市场占有率。
通过分析竞争对手的选址策略，企业可以避免与其直接竞争，选择具有竞争优势的选址位置。
3. 选址策略根据环境分析的结果，企业可以制定相应的选址策略。
以下是几种常见的选址策略：3.1 市场导向选址市场导向选址是根据市场需求和消费习惯选择选址位置。
企业可以利用市场调研数据，确定哪些区域的消费者对其产品或服务有较高的需求，并选择在这些区域进行选址建设。
3.2 成本导向选址成本导向选址是以降低运营成本为目标选择选址位置。
企业可以通过选择劳动力成本低、租金便宜或税收优惠的地区，来减少运营成本，提高竞争力。
3.3 竞争导向选址竞争导向选址是为了与竞争对手直接竞争而选择特定的选址位置。
企业可以选择与竞争对手相邻的位置，以争夺相同的消费群体。
4. 选址实施选址实施是将选址策略付诸实践的过程。
在选址实施过程中，企业需要考虑以下几个关键点：4.1 土地购买或租赁根据选址策略，企业需要购买或租赁适合的土地。
在选择土地时，企业需要考虑土地价格、使用权限、法律规定等因素，并与房地产中介或律师进行协商和签署相关合同。
运营管理选址的实训报告
运营管理选址的实训报告一、选址背景在运营管理中，选址是一个非常重要的环节。
一个合适的选址能够为企业带来更多的机会和优势，同时也能够降低企业的风险和成本。
为了学习和掌握运营管理选址的方法和技巧，我们进行了一次实训活动。
二、选址过程1. 定位目标市场在进行选址前，我们首先需要定位目标市场。
我们要考虑的因素包括目标市场的规模、增长潜力、竞争程度等。
通过市场调研和数据分析，我们确定了目标市场为中小型家居装饰产品市场。
2. 分析竞争对手在选址之前，我们还需要对竞争对手进行分析。
我们要了解他们的优势和劣势，以及他们选择的选址策略。
通过分析竞争对手的选址和经营状况，我们可以得出一些有关选址的启示和经验。
3. 确定选址策略基于目标市场和竞争对手的分析，我们制定了一套选址策略。
我们的选址策略主要包括以下几个方面：•交通便利性：选择交通便利的地理位置，方便顾客前来购买产品。
•人口密度：选择人口密集的地区，以增加潜在顾客的数量。
•竞争对手分布：避免与竞争对手过于集中的地区重叠，避免激烈的价格竞争。
•租金成本：考虑租金成本，选择能够承受的范围内的地点。
4. 筛选候选地点根据选址策略，我们筛选了一些候选地点。
我们通过实地考察、与房东谈判等方式，对候选地点进行了评估。
评估的指标包括租金、交通情况、人口密度、竞争对手分布等。
5. 决策和实施最后，在筛选候选地点后，我们根据各个地点的评估结果，做出了最终的决策。
我们选择了一个位于市中心，交通便利，人口密度适中，竞争对手分布较为分散的地点作为我们的运营管理选址。
三、选址效果经过一段时间的运营，我们的选址效果也逐渐显现出来。
以下是我们选址的一些优势和效果：1.市中心的选址使得我们的店铺能够吸引更多的顾客。
附近有很多办公楼和商场，人流量很大，顾客在购物或办公时都能够方便地前来购买产品。
2.选址地点附近的竞争对手比较分散，我们之间的竞争相对较小，我们能够更好地控制价格和产品质量，吸引更多的顾客。
运营管理选址知识点的收获
运营管理选址知识点的收获
一、运营管理选址的重要性
1、决定经营活动的规模及经济效益。
运营管理选址的优劣，会影响
公司的经营活动的规模及经济效益，利益发生器，会使得企业获得更好的
收益。
2、影响公司的经营状况。
运营管理选址会直接决定公司的经营状况，因为运营管理选址的优劣能够决定公司的市场定位，同时也会影响市场的
投放和运行。
3、影响经营环境的发展及实施。
运营管理选址会直接影响经营环境
的发展及实施，只有优秀的经营环境才能够为公司提供良好的发展机会。
二、运营管理选址策略
1、分析市场情况：运营管理选址应该以市场为导向，首先要分析当
前市场情况，了解市场发展趋势，抓住市场机遇，组织精准的市场定位。
2、考虑交通便捷性：交通便捷性是运营管理选址的重要因素之一，
公司应该选择地理位置优越，交通便利的地段，以便增加市场的曝光率。
3、确定合理的价格：除了考虑经营地点之外，运营管理选址也要考
虑土地价格，要选择性价比较高的地段，实现经济效益的最大化。
运营管理第8章选址规划与分析
评估与选择地点
评估方法
采用定性和定量评估方法，如SWOT分析、 财务分析等，对潜在选址进行全面评估。
地点选择
根据评估结果，选择最符合企业战略目标和 实际需求的地点。
签订租赁或购买合同
要点一
合同内容
明确租赁或购买土地、房产等资产的具体条款和条件，包 括价格、支付方式、使用权限等。
要点二
合同谈判与签署
某快递企业在选址时重点考虑 了交通网络、物流需求和运营 成本等因素，选择在交通枢纽 附近建立分拣中心，提高了物 流效率和配送速度，降低了运 营成本。
物流业选址需注重仓储设施和 配送网络的规划
某冷链物流企业在选址时注重 仓储设施和配送网络的规划， 选择在靠近消费市场的地区建 立冷藏仓库和配送中心，确保 了食品新鲜度和运输效率。
服务业选址案例
总结词
详细描述
总结词
服务业选址需考虑客户需求、 市场竞争、人才供给等因素
某银行在拓展新业务时，在 选址时深入分析了客户需求、 市场竞争和人才供给等因素， 最终选择在商业区和高档社 区附近开设新网点，满足了 客户多元化的金融服务需求， 提高了市场占有率。
服务业选址需注重品牌形象 和服务质量
运营管理第8章 选址规划 与分析
• 选址规划的重要性 • 选址分析方法 • 选址决策制定 • 选址规划案例分析
01
选址规划的重要性
定义与特点
定义
选址规划是指企业根据自身战略目标 和经营需求，对潜在的地理位置进行 评估和选择的过程。
特点
选址规划需要考虑多方面因素，包括 市场需求、资源供应、运输条件、竞 争态势等，以实现企业长期稳定发展 和竞争优势。
详细描述
某电子产品连锁店在选址时注重店面形象和品牌展示，选 择在高端购物中心内开设店铺，通过良好的店面装修和陈 列，提升了品牌形象和销售额。
企业运营管理选址实训报告
企业运营管理选址实训报告一、选址背景和目标选址是企业运营管理过程中的关键环节之一，合理的选址能够直接影响企业的运营效益和发展潜力。
本次选址实训旨在通过调研、分析和评估不同选址因素，为企业选择最佳的经营地点，以实现最大化的利润和市场份额。
二、选址考虑因素1. 人口数量和消费能力人口数量和消费能力是企业选址的重要因素之一。
我们根据人口普查数据和市场调研分析，考虑了选址区域的人口规模及其购买力。
通过综合考虑人口数量和消费能力，我们可以得出适宜的目标市场规模。
2. 竞争对手分析在选址过程中，我们还需要考虑竞争对手的数量和品牌影响力。
通过市场调研和竞争格局分析，我们可以确定该地区的竞争对手分布情况，并进一步评估其对企业运营的潜在影响。
3. 交通便利程度交通便利程度是选址的重要考虑因素之一。
我们通过分析交通网络和运输成本，来评估选址区域的交通便利程度和运输条件。
交通便利的选址地点可以提供更高效的物流和供应链管理，降低企业运营成本。
4. 国家和地方政策支持国家和地方政策的支持对企业选址决策有着重要的影响。
我们通过研究国家和地方的优惠政策和支持措施，评估选址区域的投资环境和政策支持程度。
政策支持程度高的地区可以为企业提供更多的机会和福利。
5. 市场发展潜力和趋势市场发展潜力和趋势是选址考虑的重要因素之一。
我们通过市场调研和趋势分析，评估选址区域的市场需求和发展前景。
选择具有较高市场发展潜力的地区可以提供更大的市场机会和增长空间。
三、选址方法和结果在选址过程中，我们采用了层次分析法进行综合评估和决策。
通过构建层次结构和确定权重，我们对选址因素进行了排序和比较，最终确定了最佳选址。
根据实地调研和数据分析，我们评估了多个选址备选地点，并根据不同选址因素给予了权重。
通过层次分析法计算得到的综合得分，我们确定了最佳选址为XX 市的XX区。
该地区满足了我们对人口数量和消费能力的要求。
同时，竞争对手较少，并且交通便利程度也较高。
运营管理设施选址和布置
企业选址(Location)
3 、方法位置的选择程序和方法 3、重心法——公式见P78 假设在同一运输方式下，运输单价是相同的，不区分满载与不 满载情况下的运输单价。 重心法首先要选用一个坐标系，以便确定各地点在坐标系中的 相对位置。
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企业选址(Location)
➢中国员工周转率普遍提高
中国各地员工薪酬比较(04.9—05.9)
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中国劳动力成本因素分析
➢二类城市人才市场的挑战
中国各地员工增长率(04.9—05.9)
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企业选址(Location)
劳动力成本
单位产品劳动力成本= 单位时间工资 /单位时间劳动生产率
例：甲地每小时工资10元，每小时生产产品1.2件 乙地每小时工资15元，每小时生产产品2件。 哪地的劳力成本高？
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企业选址(Location)
搬迁企业——主要依据搬迁的目的
案例1： 上海天原——最早的氯碱厂、最大的氯碱厂 搬迁 苏州河畔—> 黄埔江畔—> 杭州湾海岸 原则 交通便捷、环保、资源综合利用
案例2：上海某纺织厂 优良地段 低报酬业务 20世纪90年代初 退高进低策略 原总资产3000万元 每年利润几十万元 94年出让地处闹市的大部分土地使用权，获7200万元 其中，1300万元郊区置地，建新厂房， 300万元搬迁，其余资金在市区经营宾馆、餐饮业 务 95年新厂形成500万元利润的能力，宾馆、餐饮年利润也是 500多万元
3 、方法位置的选择程序和方法 4、选址盈亏平衡分析——公式见P79 适合于只生产一种产品的企业，并且假设： （1）产量在一定范围内，固定成本不变； （2）可变成本在一定范围内与产出成正比； （3）所需的产出水平可以近似地估计出来。
运营管理 第5章 设施选址
——1.劳动力角度；2.科技条件角度；3.基础设施角度。
商业竞争维度
1.竞争对手； 2.原材料的竞争； 3.生活设施。
商业因素 行业因素 一般步骤
确定选址总体目标 收集与选址有关的信息 识别选址的主要影响因素 根据选址总体目标和主要影响因素确定候选区域 收集各候选区域的信息，确定可供选择的具体地址 采用定性与定量相结合的方式对备选地址进行评价 根据评价结果，选择最佳地址
一个因素的加权评分值。 6. 把每一个备选地址的所有因素的加权评分值相加，得到各个备选
方案的综合评分值。 7. 选择综合评分值最高的地址作为最佳选址方案，并给出选址建议。
5.2 选址的评价方法
线性规划运输模型
运输模型为物流优化配送提供了定量方法，也为选址 提供了有效手段。运输模型要解决的问题是：如何在把某 种产品从多个产地配送到多个销地的情况下，使总的运输 成本最低。解决这类问题的前提条件是已知各产地的供应 量、各销地的需求量以及它们之间的单位运输成本。
来解决设施选址问题的方法。其目的是确定到各配送目
的地的总的配送成本最低的配送中心的地理位置。
1. 绘制配送目的地的相对位置的地图，建立坐标系统并标明各个配送
基本
目的地的坐标。注意，只要这些配送目的地的相对位置是正确的，
步骤 坐标系的原点和刻度可以是任意的。 2. 计算重心位置的坐标，计算公式为
3. 综合考虑其他因素，确定配送中心的位置。
5.1 概述
选址的重要性
选址决策与组织的总体战略密切相关 选址决策直接影响运营成本并决定运营管理 的难度 选址决策是一个长期的责任范畴，影响深远
选址决策会影响职员的工作积极性 选址决策与企业的竞争力相关联
5.1 概述
运营管理如何进行选址分析
运营管理如何进行选址分析引言在进行运营管理时，选址分析是一个极其重要的环节。
选址分析可以帮助企业或商家确定最佳的店铺或办公场所位置，以最大化收益并满足客户需求。
本文将介绍运营管理中的选址分析方法和步骤，以及一些需要考虑的关键因素。
1. 确定目标和需求在进行选址分析之前，首先需要明确运营管理的目标和需求。
这可以包括确定所要开设的店铺类型、目标客户群体、产品或服务特点等。
明确目标和需求可以有助于缩小选址范围，使分析更加有针对性。
2. 考虑目标客户和竞争对手在选址分析中，了解目标客户的特征和行为习惯至关重要。
通过分析目标客户的人口统计数据、消费习惯、居住地等信息，可以确定他们的消费偏好和购物习惯，从而选择更适合的位置。
另外，还需要考虑竞争对手的位置和规模，避免过于激烈的竞争环境。
3. 分析交通和便利设施交通和便利设施是选址分析中的一个重要因素。
考虑到客户的出行便利性，选择交通便利的地点是至关重要的。
此外，附近的设施和服务设施（如停车场、公共交通、餐馆等）也会影响客户的选择和满意度。
4. 考虑环境和周边条件环境和周边条件对于选址分析也是很重要的考虑因素。
例如，是否有城市规划、土地利用政策的变化；是否有适宜的气候条件；是否有环保和资源保护要求等等。
同时，还需要考虑周边的社区结构和发展潜力，以及与周边企业的协同效应。
5. 分析经济状况和市场潜力经济状况和市场潜力也是选址分析中的重要考虑因素。
通过分析当地的经济发展情况、市场规模和潜力，可以对所选位置的商业环境和发展前景进行评估。
此外，还可以考虑当地的政策支持和补贴情况，以及是否存在经济发展的热点区域。
6. 使用选址模型和工具为了更科学和系统地进行选址分析，可以使用一些选址模型和工具。
其中比较常用的有层次分析法（AHP）和熵权法（Entropy Weight Method）等。
这些模型和工具可以帮助企业或商家定量评估和比较不同选址方案的优劣，提供决策支持和参考。
运营管理选址规划PPT课件
5.4 运输模型及其在物流系统 规划中的应用
问题的提出
➢ 一家公司有若干个工厂和若干个配送中心。每 个工厂的产量和配送中心的库容量都是已知的。 此外，还知道从每个工厂到每个配送中心的单 位运输费用。
➢ 如何把物资从工厂运送到配送中心才能使总的 运输费用最低？
运营管理
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运输模型的三个组成部分
20
0
0
50
100
150
Miles
Suppliers Center of Gravity Trial Location
运营管理
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重心的计算
x
2000
30
1000
90
1000
130
2000
60
67
6000
6000
6000
6000
2000
1000
1000
2000
y
120
运营管理
-15-
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值得注意：重心位置的总负荷未必是最小的
L(64,98) 2000 (64 30)2 (98120)2 1000 (64 90)2 (98110)2 1000 (64130)2 (98130)2 2000 (64 60)2 (98 40)2 299,180
主要因素
邻近已有分店 交通流量 租金 发展空间 合计
权重
0.10 0.30 0.40 0.20 1.00
得分（总分100）
加权得分
地点1 地点2
地点1
地点2
100
60 0.10×100=10.0 0.10×60=6.0
运营管理--生产系统的选址和合理布置研讨
运营管理--生产系统的选址和合理布置研讨运营管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各项运营活动，其中包括生产系统的选址和合理布置。
生产系统的选址和合理布置对企业的运营效率和成本控制有着重要的影响，本文将从选址和布置的角度展开研讨。
首先，生产系统的选址是一个关键的决策，它涉及到企业未来的发展。
选址应该考虑到以下几个因素：首先，交通便利性。
选址应该位于交通便利的地区，这样可以降低运输成本和交通拥堵的风险。
另外，交通便利也有助于员工的到岗率和客户的到访率，对企业的运营效率和客户满意度都有着积极的影响。
其次，资源供给情况。
选址的地区应该有足够的资源供给，包括人力资源、原材料和能源等。
这样可以保证企业的生产能力得到充分的支持，避免由于资源短缺导致的生产延误或停产等问题。
再次，市场需求。
选址应该根据市场需求来确定，选择在市场潜力大的地区设立生产系统。
这样可以降低销售和营销成本，同时也可以更好地满足客户的需求，提高企业的市场占有率和竞争力。
最后，政府政策支持。
选址的地区应该有良好的政府政策支持，包括税收优惠、土地供给和环境保护等方面。
这样可以为企业提供良好的发展环境和政策保障，促进企业的快速发展。
选址决策完成后，接下来是生产系统的合理布置。
合理的布置可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本和运营风险。
下面将从几个方面进行讨论。
首先，设备配置。
生产系统的设备配置应该根据生产规模和产品要求来决定。
设备配置要考虑到生产能力、品质要求和设备投资等因素，避免设备过剩或不足的情况出现。
另外，设备的布局也要合理，以方便生产流程的连贯和协调。
其次，生产流程。
生产系统的生产流程应该合理优化，避免生产环节的重复和浪费。
生产流程的优化可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本和运营风险。
生产流程的优化包括减少物料的搬运和运输、优化工序的排布和设置、合理安排生产周期和生产计划等。
再次，库存管理。
合理的库存管理可以避免库存过多或不足的情况，避免资金占用和生产秩序的混乱。
《运营管理》第6章 选址与设施布局
因素
邻近已有商店 交通繁华 租金 大小 布局 运营成本
得分(100)
权重 地点1 地点2
地点1
衡量值
地点2
0.10 100 60
0.05 80
80
0.40 70
90
0.10 86
92
0.20 40
70
0.15 80
90
1.00
0.10*（100）=10.0 0.05*（80）=4.0 0.40*（70）=28.0 0.10*（86）=8.6 0.20*（40）=8.0 0.15*（80）=12.0
比土洋增加 59公里，公路 改修增加 25公里，东山厂 址又比土洋厂址增加土石 方量约100万立方
经济性好
表层取水
深层取水
深层取水
大埔一海丰断裂 区域地质相对比较稳定 带附近
区域地质相 对比较稳定
有冲突
有影响
13
案例分析 1.选择大亚湾核电站当时有哪几个初选地址，选址考虑的因素主要
是什么？每一个初选地址的优势和劣势各是什么？ 2.你认为选择大亚湾是否合理？为什么？若不合理，请给出你的合
基于厂址总平面布置方案，东山厂址又比土洋厂 址增加土石方量约100万立方。
9
大亚湾核电ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ选址
对三个厂址的综合评价意见 （1）湖头角厂址由于大埔一海丰断裂在厂址附近通过，厂区内某些小断
裂又与主干断裂很近，所以区域地质稳定性可能会受到影响。 （2）土洋厂址和东山厂址的区域地质相对比较稳定，工程地质也满足要
19
注重成本最 小化
成本+供货速 度
供应商
制造商
仓储和配 送中心
销售收入最大 化
运营管理选址的意义和目的
运营管理选址的意义和目的概述运营管理选址是指根据企业的战略目标和市场需求，通过分析和评估不同地点的条件、资源和环境因素，选择最适合实现企业长期发展的经营地点。
选址是一个非常关键的决策，因为选址的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
本文将探讨运营管理选址的意义和目的，并介绍一些常用的选址方法和工具。
1. 意义1.1 打造竞争优势不同的地理位置和环境条件会对企业的运营产生直接影响。
通过精确选择最适合企业的选址，可以使企业在竞争中脱颖而出，获得更好的竞争优势。
合理的选址可以使企业更靠近目标市场，降低运输成本、缩短供应链，提高客户服务效率，从而取得更高的市场份额。
1.2 控制成本并提高效率选址的正确选择可以帮助企业降低运营成本并提高运营效率。
合理的选址可以选择物流通道更便利、租金更低、人才资源更丰富的地点，从而降低成本，并提供更好的供应链、人力资源和市场访问。
1.3 顺应市场需求选址需要考虑当前和未来市场需求的变化。
通过对消费者行为和市场趋势的分析，可以选择与目标市场需求相匹配的地点，并提供更准确的产品或服务，满足消费者的需求。
这样可以增加客户满意度和忠诚度，并促进企业的长期发展。
2. 目的2.1 市场占有率的增长一个好的选址决策可以帮助企业在目标市场中获取更大的市场份额，提高销售额和利润。
通过选择适当的地点，可以吸引更多的潜在客户，并满足他们的需求。
这样可以扩大市场占有率，并打破竞争对手的垄断地位。
2.2 提高经营效率选址可以帮助企业降低运营成本、缩短供应链和人力资源管理成本。
正确的选址决策可以使企业更接近原材料供应商、目标市场和劳动力资源，从而提高运营效率并降低成本。
2.3 风险管理选址也可以帮助企业降低风险和不确定性。
合理的选址可以选择较为稳定和安全的地方，降低自然灾害、政治风险和经济不确定性等风险。
此外，选址还可以避免与恶性竞争对手相邻的情况，减少竞争和冲突。
3. 常用选址方法和工具3.1 SWOT分析SWOT分析是一种评估企业内部优势、劣势和外部机会、威胁的常用工具。
运营管理知识运营系统选址
二、评价方法
2、评分法：根据各因素对选址的重要程度的不同，对它们分配不同的权重。
（1）通过分配给不同目标以不同的最高分来体现权重
选址因素
最高分
候选厂址
A
B
C
未来燃料可获性
300
200
250
220
水源供应的充足程度
100
80
90
80
劳动力供应情况
250
220
200
200
生活条件
150
120
120
第三节 选址评价方法
第二篇 第五章、 运营系统选址
1、 量本利分析法
※ 确定固定成本和可变成本； ※ 绘制量本利图； ※ 比较各方案，选择最优方案。
适用条件：无论厂址如何，产品售价相同，销量相同收入只与产量有关；可用于多个方案比较。
步骤：
*
第三节 选址评价方法
第二篇 第五章、 运营系统选址
MOMODA POWERPOINT
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*
一、选址的重要性
第二篇 第五章、 运营系统选址
第一节 选址重要性
1、投资 2、成本 3、职工 4、改变困难，作用深远。
二、选址的难度
1、选址因素相互矛盾。 2、不同因素的相对重要性很难确定和度量。 3、不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同。 4、判别的标准会随时间变化。
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课程设计说明书(论文)学生姓名:学号：学院(系):经济管理学院专业:市场营销题目:河西CBD肯德基选址调查报告指导教师：职称:2011年5月27日课程设计任务书学院（系）：经济管理学院（企业管理系）专业：市场营销学生姓名：学号：课程设计题目：《运营管理》课程设计（案例研究）起迄日期:5月27日~6月16日课程设计地点:校内指导教师:下达任务书日期:201年5月25日1．本次课程设计应达到的目的：《运营管理》课程设计的目的就在于，通过课程设计，进一步巩固课堂理论学习的内容，加深学生对实际生产流程的认识，并要求学生能运用课程学习中的某一个或者若干个知识点来分析具体案例企业的实际生产过程的某一个或者几个相关生产环节的问题，并能够提出自己的一些看法和建议。
达到理论联系实际，学以致用的教育和学习目的。
2．本课程设计课题任务的内容和要求（包括原始数据、技术参数、设计要求等）：鉴于条件的限制，本课程的课程设计采取强调直接的第一手的素材案例为主，鼓励学生通过各种途径深入工业制造企业或者流通服务企业深入观察和广泛调查调研。
与此对应，也可以通过间接的第二手素材为辅的素材搜集方式，包括通过图书馆查阅相关书籍，专业刊物，报刊等或者利用网络资源搜集案例素材。
通过素材的收集，锻炼学生的研究问题的信息搜集和检索能力。
在充分收集案例素材的基础上，要自己仔细分析案例的实际情况，提出跟教学内容和设计目的相关的研究问题，这也是锻炼学生科学研究探索的重要一步——提出并发现有价值的问题。
在充分综合的分析案例基础上，选择一个自己感兴趣的切入点，并充分运用所学的生产运作管理的理论知识，结合针对案例的实际情况，提出自己对该问题的设计方案或者解决问题的意见和建议。
在此过程中，要注意运用课堂中的数学分析工具，最好能提出针对问题的一个抽象的数学模型，并通过模型的合理运算和推理进行适当的预测或者做出某些定量的结论。
3．对本课程设计工作任务及工作量的要求〔包括课程设计计算说明书(论文)、图纸、实物样品等〕：课程设计要求：撰写一篇不少于10000字的课程设计报告（论文）；课程设计总时间:21天。
报告提交形式：电子版和纸质文本各一份，电子版发送到liaojilin76@，纸质文本由各班班长收集上交。
4．主要参考文献：1陈荣秋，生产与运作管理，高等教育出版社，1999年2Jay Heizer，生产与作业管理教程，华夏出版社，1999年3罗杰.斯罗德，运作管理，北京大学出版社，2000年4Richard.Chase，生产与运作管理，机械工业出版社，1999年5．本课程设计课题工作进度计划：起迄日期工作内容5月27日~5月28日5月29日~6月4日6月5日~6月9日6月10日~6月15日6月16日~6月16日确定研究课题，确定具体的实践目标和实践方案；联系确定实践调查单位，调研案例企业的具体运作运营情况，并收集整理这些第一手资料；收集、整理和认真阅读与课题相关的各种理论书籍、研究报告，网络资料、调查统计数据以及相关科研期刊论文等；根据设计方案和数据资料撰写课程实践报告；抽取个别报告进行分析总结和点评。
系（教研组）主任审查意见：负责人签字：年月日河西CBD肯德基选址调查报告摘要：古人云：天时不如地利，充分强调了地利的重要性。
尤其是开餐厅，地理位置的优劣更加显得重要。
人们把地理位置好视为餐厅赚钱的第一要素，这是有道理的。
在商业上有这么一句古语说的是“一步差三市”，足以说明选址的好坏会直接影响餐厅的盈亏。
关键字：选址肯德基河西CBD地理位置交通状况消费者市场竞争对手很多人会发现这样一个现象：在肯德基的不远处，或者就在隔壁就会开着一家大娘水饺，不是一家店，两家店是这样，很多地方都能看到这一现象。
这是为什么呢？因为肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址非常严格，选址的决策审批也非常严格，所以它的选址成功率几乎是百分之百，而这也成为了肯德基的的核心竞争力之一。
所以就流传了这么一句调侃的话这么说：肯德基很会选址，所以肯德基比其他企业聪明，而比肯德基还聪明的是大娘水饺。
这句话说明，肯德基的选址，大部分还都是成功的，所以才会大娘水饺常常开在它的附近，所以开头我所描述的那个现象就很容易解释啦。
其实由此就可以看出来选址对一家店铺的影响，我想对他们的选址进行一番分析。
我家附近的河西公园这也有一家肯德基，我觉得它的选址也是成功的，因此此次案例分析，我就来分析一下河西公园旁的这家肯德基。
一、选址简介要谈这家肯德基的选址，首先我们来理解一下选址的概念，设施选址就是确定在何处建厂或建立服务设施。
这不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益，特别是服务设施选址，直接关系到营业额的多少。
因此选址时生产运作战略的一个重要内容。
1、选址的重要性。
古人云：天时不如地利，充分强调了地利的重要性。
尤其是开餐厅，地理位置的优劣更加显得重要。
人们把地理位置好视为餐厅赚钱的第一要素，这是有道理的。
在商业上有这么一句古语说的是“一步差三市”，足以说明选址的好坏直接影响餐厅的盈亏。
因为选址一旦确定便不能改变，而地址所带来的一系列问题都会影响到企业的利润。
下面我就列举一下选址的重要性，列举一下选址所涉及的问题：（1）选址成败事关资金的安全回收。
开一家肯德基餐饮连锁店一次性投资至少需要上百万，如果开业几个月就关张意味着所投资金都白白打水漂了。
所以如果选址不当，造成连锁店早早关门，那么对企业来说往往会大伤元气。
投资者要对自己的资金安全负责，不能盲目投入。
（2）选址事关信心士气。
如果选址不得要领，新店总是失败，开一家关一家，那肯德基的投资者会越来越没有信心，甚至会怀疑自己当初选择是不是一个错误。
无论是肯德基还是其他餐饮连锁企业其实都一样，亏损的餐饮连锁店没有奖金，甚至工资也不能按时发，员工眼前的利益得不到保障，也看不到餐厅的前途，难免会士气低落，或是跳槽走人或是工作不尽心尽力，这又会使菜品和服务质量下降，形成恶性循环，导致餐饮连锁企业经营更加困难，搞不好会把整个企业拖垮。
虽然或许肯德基作为一家国际性连锁餐饮店不会造成这么严重的后果，但是如果多家连锁店开的不成功，势必会为肯德基造成一定不利影响。
所以餐饮连锁店的选址，关系到这个企业本身，关系到管理层，投资者，还关系到员工乃至顾客。
（3）选址事关发展战略的实现。
餐饮连锁企业每年会有一个开店计划，计划好一年能进军多少个城市及在每个城市开多少家店。
好店址是稀缺资源，一个好店址就意味着每几百万甚至千万的营业额和几十万乃至上百万的利润，各品牌（特别是那些定位相似的品牌）都打破脑袋在争抢店址。
如果选址工作做不好，会因找不到店址而无法完成计划。
同样如果为了完成计划而对店址把关不严，即使勉强开了很多家店，多数会因亏损甚至被迫关张。
每年开十家店八家亏损五家关闭，这样下去企业根本没办法发展起来。
（4）改变困难，作用深远选址建餐饮是一件巨大的永久性投资，一旦餐饮设施，店面已经建成，如发现店铺地址选择错误，则为时已晚，难以补救。
因为新建的店铺既然不利于经营，那么出售亦必无人问津；将店铺移动是不可能的，将餐饮服务设施搬迁而易地重建，则耗资巨大；如果继续维持下去，投资大、成本高、职工队伍不稳，企业将永远处于不利地位，一旦发生市场冲击，很可能就要到闭。
因此可以说，选址不当，将“铸成大错”，也就决定了企业失败的命运。
2、选址的难度选址固然重要，但选址又十分困难。
其原因有：（1）、选址因素互相矛盾。
选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相矛盾的。
有利于营业的地方会有较多的顾客源，会有较多的顾客，但常常地价贵、租金高。
（2）、不同因素的相对重要性很难确定和度量。
（3）、判别的标准会随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定是好的了。
所以选址既是十分重要的，又存在着种种困难，因此在做选址决策时企业必须针对企业的生产经营特点有了总体的了解，然后就其所处的客观环境，提出几个备选方案，逐个调查分析，权衡利弊，再做取舍。
二、肯德基简介为了更好的了解肯德基的选址，所以我们先来了解一下肯德基这家国际型的连锁餐饮企业。
肯德基全球总部设在美国肯塔基州的路易斯维尔市，是世界上最大的鸡肉餐饮连锁店，1952年由创始人山德士先生（Colonel Harland Sanders）创建，全球最大的餐饮集团百胜餐饮集团拥有该品牌。
肯德基自1987年在北京前门开出中国第一家餐厅到现在，来到中国已经24年了。
肯德基在中国有着飞速的发展速度。
中国是个多民族的国家，不同系列、不同风格的饮食文化源远流长，近年来，除了民族风味的饮食在国内不断得到发展之外，中国还在不断吸收更多新口味、新理念和新的经营方式的餐饮。
肯德基正是为了满足中国餐饮业发展的需求，于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京，从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。
回顾历史，就可以发现肯德基在中国飞越发展的足迹。
1987年11月12日肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅，而北京肯德基有限公司也是当时北京第一家经营快餐的中外合资企业。
以北京作为一个发展的起点，肯德基在全国的发展就如同燎原之火。
1992年时餐厅总数为11家，是当时在中国经营快餐连锁餐厅中数量最多的公司，到1995年，已发展到50家。
2000年11月28日，肯德基在中国的连锁餐饮企业中领先同业，第一个突破400家，创国际快餐连锁业在中国开店数的之最。
2002年9月12日，中国第700家肯德基餐厅在深圳开业，2003年1月8日，中国第800家肯德基餐厅在上海浦东机场磁悬浮列车终点站正式对外营业。
2004年1月，中国第1000家连锁店在北京朝阳区樱花园东街开业。
同年12月，第1200家餐厅在海南三亚开业。
到2005年10月，中国第1500家餐厅暨第二家汽车穿梭餐厅在上海开业。
这样的发展速度和规模，使肯德基成为一家在中国发展最迅速的快餐连锁企业，同时它也是率先开发乡镇一级市场的国际餐饮品。
2007年11月，肯德基在成都开出了第2000家餐厅。
2009年6月，第2600家餐厅落户郑州。
2010年6月，在上海开出第3000家餐厅。
如今中国肯德基已在650余个城市和乡镇开设了3200余家连锁餐厅，遍及中国大陆除西藏以外的所有省、市、自治区，是中国规模最大、发展最快的快餐连锁企业。
其实在世界范围内，肯德基也是全球增长最快的品牌之一，受欢迎程度屡创新高，平均每天都有两家新餐厅开业。
肯德基在中国的发展速度可以看得出是飞快的，肯德基在中国的发展是成功的，而肯德基在中国的成果离不开每一家分店的成果经营，而分店的成功经营选址的成果是基础，离不开选址的稳扎稳打。
三、河西公园肯德基的选址因素分析对于肯德基在中国，乃至世界范围内，能有这么迅速的发展速度，其实它的选址时至关重要的。