绩效考核方案经典通用

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绩效考核方案(意见稿)

一、绩效考核总则

为贯彻按劳分配原则,规范公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效制为主要形式的激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,将其绩效分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质,推动公司各项管理工作上一个新的台阶。特制定绩效考核制度。

二、岗位绩效考核原则

1、客观公正、实事求是,考核内容和考核方式公开透明;

2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;

3、谁管理谁考核,并体现权重的原则。

三、被考核人员:

公司全体员工(总经理除外)。

四、绩效考核的基本内容:(详见附表内容)

五、绩效考核时间及方法:

1、在每月的第一周进行上月的绩效考核,并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。

2、考核测评打分方法:

六、绩效考核的应用:

1、A级(优秀级):95分——100分,加上月绩效权重*10%;

2、B级(良好级):85分——95(不含)分,加上月绩效权重*0%;

3、C级(合格级):70分——85(不含)分,上月绩效权重*-5%;

4、D级(不合格级):70(不含)分以下,上月绩效权重*-10%;

5、度12个A者,年终奖励1000元

6、当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次,给予解聘或辞退。

7、年度C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。

8、此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

七、考核纪律:

考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现,除重新考核外,将依据情节轻重,给予考核人扣发一个月绩效直至撤职处理。

管理绩效考核表

1. 副总经理岗位绩效考核表

2.物业管理处经理岗位绩效考核表

部门:物业管理处被考核岗位:物业管理处经理被考核人:

被考核人确认:考核人确认:

3. 客服主管绩效考核表

客服主管绩效考核表

岗位:客服主管被考核人:考核时期:年月

被考核人确认:考核人确认:

工程主管绩效考核表

工程主管绩效考核表

岗位:工程主管被考核人:考核时期:年月

被考核人确认:考核人确认:

行政主管绩效考核表

行政主管绩效考核表

岗位:行政主管被考核人:考核时期:年月

被考核人确认:考核人确认:

环境主管绩效考核表

环境主管绩效考核表

岗位:环境主管被考核人:考核时期:年月

被考核人确认:考核人确认:

秩序维护主管绩效考核表

秩序维护主管绩效考核表

岗位秩序维护主管被考核人:考核时期:年月

被考核人确认:考核人确认:

客户绩效考核表

客户绩效考核表

岗位:客户被考核人:考核时期:年月

被考核人确认:考核人确认:

收费员绩效考核表

收费员绩效考核表

岗位:收费员被考核人:考核时期:年月

被考核人确认:考核人确认:

物管员绩效考核表

物管员绩效考核表

岗位:物管员被考核人:考核时期:年月

被考核人确认:考核人确认:

文员绩效考核表

文员绩效考核表

岗位:文员被考核人:考核时期:年月

被考核人确认:考核人确认:

水电工绩效考核表

水电工工绩效考核表

岗位:水电工被考核人:考核时期:年月

被考核人确认:考核人确认:

绿化班长绩效考核表

绿化班长绩效考核表

岗位:绿化班长被考核人:考核时期:年月

被考核人确认:考核人确认:

绿化工绩效考核表

绿化工绩效考核表

岗位:绿化工被考核人:考核时期:年月

被考核人确认:考核人确认:

保洁班长绩效考核表

保洁班长绩效考核表

岗位:保洁班长被考核人:考核时期:年月

被考核人确认:考核人确认:

保洁员绩效考核表

保洁员绩效考核表

岗位:保洁员被考核人:考核时期:年月

被考核人确认:考核人确认:秩序维护班长绩效考核表

秩序维护班长绩效考核表

岗位:秩序维护班长被考核人:考核时期:年月

被考核人确认:考核人确认:

秩序维护部岗亭维护员绩效考核表

秩序维护部岗亭维护绩效考核表

岗位:秩序维护部岗亭维护被考核人:考核时期:年月

被考核人确认:考核人确认:

秩序维护巡逻岗绩效考核表

巡逻岗绩效考核表

岗位:巡逻岗员被考核人:考核时期:年月

被考核人确认:考核人确认:

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