林业经济学 第四章、林业企业管理基础
林业经济管理 课件 复习资料 讲义 第三、四章 林业的经营
第三章林业的经营§3.1 林业经营理论概述§3.2 林业经营与所有制§3.3 林业经营形式§3.4 社会林业§3.1 林业经营概述●一林业经营的概念和原则•林业经营是一种以森林资源为对象的经济活动。
•其全部内涵应该是：1)繁衍林种、树种以及一切有利于国计民生的动植物等生物物种；2)扩大森林面积，增加森林蓄积，充分地发挥森林的多种效益；3)综合开发和合理利用一切森林资源；4)不断满足社会对林产品及国地保安、卫生保健、疗养旅游等日益增长的需要，使生态与经济向良性循环发展◆林业经营的基本原则：1)必须着眼于林区范围内的一切资源，实行以林为主，多种经营。
2)必须走商品化道路，做到宏观与微观效益并重。
3)必须以资源的培育、保护、管理为前提，然后才是开发利用，确保永续经营。
●二世界主要林业经营理论◆(一) 森林多功能论德国是“森林永续利用理论”的祖先（17世纪中叶欧洲资本主义兴起开始）“木材培育”→“森林建设” →“法正林”→“森林效益永续经营理论”→“森林多效益问题”为现代林业经营奠定了基础。
50年代德国又出现了两种截然不同的理论：1)以木材生产为首带动其他效益发展的船迹理论：2)和谐化理论（又称“协同论”）1975年德国公布了《联邦保护和发展森林法》，正式确立了木材生产、自然保护和游憩三大效益一体化经营的发展战略。
◆（二）林业分工论70年代，美国林业经济学家M.克劳林.R塞乔博士等。
80年代，研究向微观和宏观双方向发展。
1)“微观”研究：集约林业——工业人工林2)“宏观”研究：研究世界林业、所带来的产品国际贸易格局的变化。
工业人工林:提供大量的木材，环境方面的产出，但它很难提供游憩方面的产出。
但不同国家的森林经营模式有很大差异。
如：美国把森林按用途划分为生产林和非生产林，进行分类经营管理。
◆（三）新林业理论（美国）美国华盛顿大学J.福兰克林教授，1985年。
林业经济管理导论教学大纲
《林业经济管理导论》教学大纲课程编号051771A 课程性质学科基础必修学时16 学分 1适用专业农林经济管理Ⅰ大纲本文一、课程内容（一）绪论1.林业的涵义2.林业生产过程及特点3.经济学基本问题4.从经济学角度讨论林业问题（二）我国林业发展历程与发展战略1.我国林业发展历程2.我国林业发展的主要成就和问题3.林业发展战略（三）林业经营1.林业经营理论概述2.林业经营形式3.林业产权（四）林业企业管理基础1.企业及其特征2.企业管理原理3.企业管理的性质和职能4.林业企业管理的主要内容（五）林业项目的可行性研究1.林业项目可行性研究概述2.林业项目可行性研究的评价方法3.林业项目评价二、建议选用的教材及主要参考书教材：谢家祜：《林业经济管理学》，中国林业出版社，1995参考书：冉福祥：《林业经济管理概论》，中国林业出版社，1997邱俊齐：《林业经济学》，中国林业出版社，1998张建国：《中国林业经济学》，东北林业大学出版社，1992中华人民共和国林业部：《中国21世纪议程——林业行动计划》，中国林业出版社，1995国家体制改革委员会：《林业部林业经济改革总体纲要》，中国林业出版社，1995董智勇：《世界林业发展道路》，中国林业出版社，1992雍文涛：《林业分工论》，中国林业出版社，1992Ⅱ大纲说明一、课程的目的和任务本课程的主要任务是使学生掌握林业经济管理的基本概念、基本理论和方法，具有经营管理林业的基本知识。
课程旨在为学生提供相关专业知识学习的大背景，并培养学生初步学会运用林业经济管理的理论1与方法，分析和解决林业的现实问题，帮助学生提高应变能力和综合分析能力，培养他们发现问题、分析问题和解决问题的能力。
二、课程的具体要求（一）绪论本章介绍林业经济管理的基本问题，要求学生掌握林业的涵义，能分析林业的生产过程及各阶段的特点，并理解如何从经济学角度讨论林业问题。
（二）我国林业发展历程与发展战略本章介绍我国林业发展历程与发展战略，要求学生能归纳总结我国林业发展中的主要成就和问题，在此基础上，提出可供现代林业发展借鉴的经验及相应的林业发展战略。
林业经济管理总结1
林业经济管理总结: 各章节复习问题要求在全面复习的基础上, 重点掌握以下内容(另外将有两个与本课程相关的论述题, 将从篇幅和质量两个方面判定给分!):绪论名词解释: Forestry:林业是以经营森林生态系统为主的具有产业属性的社会公益事业。
Forestry Economic Management;(行业经济管理, 研究林业再生产过程中林业经济活动的合理组织及其规律性的科学)具体包括对林业经济活动的:(计划, 组织, 指挥, 协调和控制)Artificial Regeneration；Afforestation；Conservation；Crown；问答:1. 林业的特点是什么? Characteristics of forestry2. 林业经营管理的特点是什么? The characteristic of forestry economic management第一章世界林业和中国林业名词解释:问答:1.世界林业的主要经营类型有那些? The main management types of the worldforestry2.世界林业发展的主要问题?The main problems in the world forestrydevelopment3. 我国林业发展的主要成就是什么? The main achievements in the forestry development in China?4. 我国林业发展中主要存在那些问题? Problems5. 我国林业发展的战略重点? Strategic emphasis6. 我国林业发展的战略措施? Strategic measures第二章森林资源经济评价名词解释: forest resource; forest price(broad sense and limited sense);问答:1.森林评价结果的用途有那些? What the results from valuation used for2.森林资源的经济属性是什么？The economics properties of forest resource3.森林资源按照结构层次划分为那几类？Classification according to structurelevels4.森林资源按照林种划分为那几类？Classification according to forest types5. 森林资源管理的弹性是什么? Elasticity of forest resource management6. 确定林价的理论依据是什么? The theory basis to determine forest price计算题:1. 熟悉复利式的应用, 在本金(现值)、利率(贴现率)、终值(后价)和时间四个因素中, 知道其中任何三个, 就可以求出第四个因素.(参见讲稿中的内容)第三章林业经营名词解释: management; . Property right；social forestry问答:1. 世界主要林业经营理论有那些? The main forest management theories in the world2. 承包经营与租赁经营有那些区别?3. 林业经营形式的影响因素是什么? The factors which influence forestry management forms4. 我国林地资源管理中存在的问题有那些? The problems in forest land resource management in China补充（第四章）林业资源配置名词解释：无问答：1.林业资源配置的主要原则是什么？（The main principles of forestry resourceallocation）2.资源配置的主要方法有哪些？（3.The main methods of resource allocation）3.林业资源宏观配置的意义是什么？（1.The significance of macro-allocationof forestry resource ）4.林业投资资本的特点是什么？（Characteristic of capital in forestry）5.林业生产要素之间的关系是什么？（The relation among forestry productionfactors）第四章林业企业经营管理基础名词解释: enterprise; Plan问答:1. 企业的特点是什么？The characteristics of enterprise2企业管理的原理有哪些？The management principles of enterprise.3. 什么是企业的组织职能?2. 什么是企业的指挥职能?3. 林业企业管理的特点是什么?第五章林业企业要素管理名词解释: human resources; human resources management; technology (broad Sense); forestry technology; forestry technology management；forestry technical standard；quality certification system;quality.问答:1.人力资源管理的内容有那些? The content of human resourcesmanagement2.社会人假设是什么？The assumption of social man3.复杂人假设是什么？The assumption of complex man4. 政绩考评的原则是什么? The principle achievement of evaluation5. 什么是技术规程? Technical Regulation6. 林业企业技术管理的内容是什么? The content of forestry technical management第六章林业企业市场营销名词解释：market；marketing management;问答：1．林产品市场的特点The characteristics of forest products market2．影响林产品价格的因素有哪些?The factors which influence the price of forestry product3．市场预测的基本原理?The basic theory of market forecast4．市场营销中产品策略有哪些?The products tactics计算:掌握shifting mean method(移动平均法)进行市场价格预测的计算过程。
林业经济学-第四章 林业经营
第二节 林业的经营形式
二、我国主要林业经营形式
㈠承包经营与租赁经营 ⒈承包经营 ⒉租赁经营 ㈡股份合作制 ⒈村林业股东会 ⒉多形式的林业联营实体 ㈢股份制企业 ㈣企业集团
第二节 林业的经营形式
三、林业经营形式的影响因素
⑴生产力发展水平；
⑵林业生产特点；
⑶森林资源状况；
⑷经营特点。
第四章 林业Biblioteka 营主要教学内容:林业经营思想和经营形式； 当代国内、外代表性林业经济思想； 林业经营思想的转变； 我国林业经营思想的思考； 我国林业经营形式的改革。
第一节 林业经营理论概述
本节论述林业经营的特点；世界 和我国主要林业经营理论。
第一节 林业经营理论概述
一、林业经营理论的特点
㈠从林业生产角度看林业
第三节 国有林的经营与管理
二、国有林经营管理体制改革
㈠建立分类经营科学管理的制度 ㈡建立明晰林业产权制度
⒈清产核资、界定产权 ⒉实现森林资源资产化经营 ⒊拥有法人财产权的单位行使森林资产的经营权
㈢建立现代林业企业经营机制
⒈转换国有大中型林业企业经营机制 ⒉进行企业内部组织结构调整
第三节 国有林的经营与管理
第三节 国有林的经营与管理
本节的主要内容是我国国有林场
管理体制的现状、问题、改革方 式及国有林的各种经营形式。
第三节 国有林的经营与管理
一、国有林经营管理体制的现状及问题
㈠改革开放前的状况 ㈡改革开放后变化 ⑴逐步实施分类经营 ⑵推行林价制度，实行森林资源的有偿使用 ⑶改革产权制度 ⑷改革经营形式
要使社会林业能够健康地发展，需要多方共同 出资出力，林业部门进行技术指导，地方政府 统一协调组织；需要国家在规划、政策导向、 资金筹集、教育和科技等诸多方面进行宏观调 控；需要国际组织的支持。
林业经济管理学讲义(PPT33张)
个人单独出资, 自己直接经营
两人以上共同 2-50人共同出 出资,共同经营 资,注册资本3 万元及以上 筹资能力强， 有限责任
优点
缺点
筹资能力弱， 无限责任
无限责任
例子
律师事务所、 会计师事务所
2、现代企业制度的基本特征：（了解一下） 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学
二、林业企业及其任务 从事培育、保护、开发利用森林资源及其相关 的多种经营活动的经济实体。
为什么学习管理学？ 1、管理者掌管着社会资源，并决定如何利用他们。 学习管理学，可以使我们了解管理者都在做什么 ，又是怎样做的。 2、学习管理学有助于人们与自己的上司、同事打好 交道，它能够帮助人们认识应该如何制订决策、 做好计划、分配任务和资源，从而获得上司的赏 识和同事们的尊重。
企业管理的四个原理
Google办公室非常宽敞，随处都有这样的休息、休闲的区域，工作累了就过来坐会 儿、躺会儿，放松一下。
人本原理 人本管理的相应原则 1、能级原则
2、动力原则（激励原则）
责任原理 管理是追求效率和效益的过程——明确部门和个 人的责任 1、明确每个人的职责 2、职位设计和权限委授要合理 权限（权利）、利益（报酬）、能力（科学知识 、组织才能、实践经验） 3、奖惩要分明、公正而及时
作为管理者ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ企业怎样发展？——管理学
再举个例子
毕业的去向：企业
董事长
人力资源 部门 （HR）
财务部门
研发、 业务部门
营销部门
教学目标： 了解企业管理的思想、原理、职能。 了解林业企业的特征和林业企业管理的主要内容 。 熟悉林业企业人力资源管理、财务管理、技术管 理 了解市场调查、预测的方法，学会市场营销的各 种策略。
林业经济管理学(复习)
林业经济管理学复习绪论：林业的定义P1：(1）林业是直接经营森林资源的物质生产部门；（2）林业不只是向林地索取森林资源及其其他林产品并进行加工利用,而且还要充分利用森林的生态功能，使其为社会提供生态效益和社会效益。
林业的特点P2：1、生长周期的长期性和自然性；2、生产活动的风险性； 3、经营成果成熟期的多样性和效果的多样性；4、经营的社会性。
林业经济管理：是指对林业经济活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称特点P3：①综合性②实践性林业经济管理的研究方法有哪些:①总体研究法②比较研究法③动态研究法④定性定量研究方法森林经营的社会性:森林是一种可再生的资源，生长周期的长期性和生长的自然性、效益的多样性、经营的风险性和社会性成为林业生产的基本特点。
第一章:林业可持续发展的概念P16：应当理解为能够提供人类社会可持续发展所必须的生保障和产品保障的林业。
包括自然可持续性、社会可持续性和经济可持续性。
第二章：森林资源P25：是林地及其所生长的森林有机体的总称。
这里以林木资源为主，还包括林中和林下植物、野生动物、土壤微生物及其他自然环境因子等资源。
林地包括乔木林地、疏林地、灌木林地、林中空地、采伐迹地、火烧迹地、苗圃地和国家规划宜林地。
森林分为以下五类P57:1、防护林：以防护为主要的目的的森林、林木和灌木丛，包括水源涵养林，水土保持林，防风固少林，农田、牧场防护林，护岸林，护路林；2、用材林：以生产木材为主要目的的森林和林木，包括以生产竹材为主要目的的竹林；3、经济林：以生产果品，食用油料、饮料、调料，工业原料和药材等为主要目的的林木;4、薪炭林：以生产燃料为主要目的的林木;5、特种用途林:以国防、环境保护、科学实验等为主要目的的森林和林木,包括国防林、实验林、母树林、环境保护林、风景林，名胜古迹和革命纪念地的林木，自然保护区的森林。
特点：资产的增值性、形态的复杂性、功能的多样性、分布的地域性、林木资产的不可移动性、管理的艰巨性第三章:林权的概念P73：是林业政策的核心，包括占有权、使用权、收益权、处分权。
林业经济学 第四章、林业企业管理基础
• 有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元
一人有限责任公司
• 是指只有一个自然人股东或者一个法人股 东的有限责任公司 ，
• 一人有限责任公司的注册资本最低限额为 人民币十万元。
国有独资公司
• 是指国家单独出资、由国务院或者地方人 民政府授权本级人民政府国有资产监督管 理机构履行出资人职责的有限责任公司。
它包括两个层次的涵义： • （1）现代企业制度是与社会化大生产、市场经济
相适应的新型企业制度； • （2）现代企业制度是以产权为核心、以公司制度
为主体的。
现代企业制度的基本特征：
1.产权清晰
产权明晰是指要以法律的形式明确企业的出 资者与企业的基本财产关系，尤其要明确企 业国有资产的直接投资主体
国有企业产权清晰的首要的也是最起码 的要求，是要弄清“家底”
3．现代企业财会制度 现代企业财会制度是用来处理在企业法人
与国家、股东、劳动者之间财会信息沟通和财 产分配关系的行为准则，以保护股东和国家的 利益不受侵犯。
现代企业财会制度应充分体现产权关系清 晰、财会政策公平、企业自主理财并与国际惯 例相一致的原则。 4．现代企业破产制度
破产制度是用来处理企业在生产经营过程
• 管理的自然属性体现在两个方面：第一， 管理是社会劳动过程的一般要求。第二， 管理在社会劳动过程中具有特殊的作用， 只有通过管理才能把实现劳动过程所必需 的各种要素组合起来，使各种要素发挥各 自的作用。
• 管理的社会属性体现在管理作为一种社会 活动，它只能在一定的社会历史条件下和 一定的社会关系中进行，管理具有维护和 巩固生产关系、实现特定生产目的的功能。
林业经济管理学复习资料
绪论从林业的定义可知，林业是国民经济中一个极其重要而又特殊的部门，该部门既包括直接的物质性生产和间接的物质性生产，又包括非物质性生产部门。
具体而言，它应包括以下几个方面：1、生产性物质生产（育）；2、采伐、采集性的物质生产（采）；3、工业性物质生产（用）；4、间接性物质生产（生态效益）；5、非物质性的生产（社会效益）；6、为科学、教育服务，建立教学及科研基地。
其中第一产业包括1.2.4部分，主要为生物性物质生产、采伐、采集性物质生产、间接性的物质生产；第二产业为3部分，主要是木材及各种林产品的加工、经济动植物的利用加工；第三产业涉及5.6部分。
林业的特点：1、林业生产周期的长期性和自然性2、林业生产经营活动的风险性；3、林业经营成果成熟期的多样性和效用的多样性；4、森林经营的社会性（公益性）；林业经济管理：指林业经济活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。
林业经济管理学科的两个基本特点：综合性、实践性第一章我国林业发展历史及趋势林业三大体系：林业生态体系、林业产业体系、生态文化体系林业三大功能：生态功能、经济功能、社会功能林业“三定”：稳定山权林权、划定自留山、确定林业生产责任制1995年开始，每年的6月17日为“世界防治荒漠化和干旱日”2006年：“防治荒漠化国际年”1997年开始，每年的2月2日为“世界湿地日”林业建设的重要经验：1、坚持把解放思想作为现代林业发展的重要前提2、坚持把深化改革作为现代林业发展的根本动力3、坚持把建设生态文明作为现代林业发展的战略目标4、坚持把兴林富民作为现代林业发展的根本宗旨5、坚持把实施重点工程作为现代林业发展的重要途径6、坚持把依法治林和科技兴林作为现代林业发展的重要手段7、坚持把国际合作作为现代林业发展的重要力量五大生态危机：资源、能源、污染、粮食、人口林业可持续发展包括：自然可持续性、社会可持续性、生态可持续性可持续林业应该理解为能够提供人类社会可持续发展所必需的生态保障和产品保障的林业五大转变并论述主要内容（P20）1、由木材生产为主向以生态建设为主转变2、由以采伐天然林为主向以采伐人工林为主转变3、由毁林开荒向退耕还林转变4、由无偿使用森林生态效益向有偿使用森林生态效益转变5、由部门办林业向全社会办林业转变世界林业未来发展特点：1、林业产业形态发生变化；2、林业功能将转变；3、林业的政策性加强；4、林业国际化趋势增强；5、强调林业的国家行为；6、林业日益社会化第二章中国林业经济发展概论中国森林资源变化呈现的特点：1、森林面积持续增长；2、森林蓄积稳步增加；3、森林质量有所改善；4、林种结构渐趋合理；5、非公有制林业成效凸显中国森林类型多样，森林资源地理分布不均匀：东南部多，西北部少林业重点工程及其主要内容：（P52）1、天然林保护工程：a、长江上游、化合中下游地区天然林资源保护工程；b、东北、内蒙古等国有林区天然林资源保护工程2、退耕还林工程：a、退耕还林；b、封山绿化；c、以粮代赈；d、个体承包3、京津风沙源治理工程：a、造林营林；b、退耕地造林；c、草地治理；d、水利措施4、“三北”和长江中下游地区等重点防护林体系建设工程：a、“三北”防护林体系建设四期工程；b、长江中下游及淮河太湖流域防护林体系建设二期工程；c、沿海防护林体系建设二期工程；d、珠江防护林体系建设二期工程；e、太行山绿化二期工程；f、平原二期绿化工程5、野生动植物保护及自然保护区建设工程内容（P56）6、重点地区速生丰产用材林基地建设工程第三章中国林业制度制度、机制、体制的关系：（参考）从广义上讲，制度、体制和机制都属于制度范畴，既相互区别，又密不可分。
林业经济管理学课后习题整理
课后习题绪言1、什么是林业？林业的特点有哪些？林业定义：有计划地培育、保护和利用森林，以实现森林多种效益持续利用的基础产业和公益事业。
林业的特点：1、林业生产周期的长期性和自然性。
2、林业生产经营活动的风险性。
3、林业经营成果成熟期和效用的多样性。
4、森林经营的社会性（公益性）2、试分析林业经济管理的研究对象与特点。
研究林业再生产过程中，林业经济活动的合理组织及其规律性的学科。
特点：①综合性②实践性3、林业经济管理的研究方法有哪些？①总体研究法②比较研究法③动态研究法④定性定量研究方法第一章3、什么是林业发展战略？从林业生产的宏观角度出发，制定出符合社会经济发展需要的林业战略目标，总体地研究林业发展过程全局应该采取的方针政策。
4、什么是林业可持续发展？林业可持续发展内容有哪些？可持续林业：能够提供人类社会可持续发展所必需的生态保障和产品保障的林业。
包括自然可持续性、社会可持续性和经济可持续性。
即：森林资源的可持续性、实现林业生态系统的可持续性、实现林业产业的可持续、加强立法和政策制定，提高科技水平，实现林业政策和科技的可持续性。
5、试分析我国林业发展态势及世界林业的发展趋势。
我国林业发展：①由以木材生产为主向以生态建设为主转变②由以采伐天然林为主向以采伐人工林为主转变③由毁林开荒向退耕还林转变④由无偿使用森林生态效益向有偿使用森林生态效益转变⑤由部门办林业向全社会办林业转变世界林业发展：①林业产业形态发生变化②林业功能将转换③林业政策性加强④林业国际化趋势增强⑤强调林业的国家行为⑥林业日益国际化第二章1、名词解释：森林资源：陆地森林生态系统内一切被人们所认识可利用的资源总称，以多年生木本植物为主体、以森林环境为生存条件的林内动物、植物、微生物等在内的生物群落。
马克思的劳动价值论：价值是凝结在商品中的无差别的人类劳动，劳动是价值的唯一源泉，只有劳动才能创造价值。
克拉克理论：土地的价值等于总产品的价值减去雇佣劳动的数量乘以时常给定的工资率。
(完整word版)《林业经济学》复习要点
《林业经济学》复习要点绪论1、林业的概念指在人和生物圈中，通过先进的科学技术和管理手段，从事培育、保护和利用森林资源，充分发挥森林的多种效益，且能持续经营资源，促进人口、经济、社会、环境和资源协调发展的基础性产业和社会公益事业。
2、林业的特点及其经济上的要求生产周期的多层次性和复杂性，（１）林业生产内容多样复杂物质资料生产：工业原料、建筑用材消费资料生产：纸、食用菌、干果、（２）林业生产资金周转速度多样（３）林业必须实行多种经营（提供了理论依据）（４）发展林业必须注重中长远计划自然再生产和经济再生产交织在林业生物性产品的生产过程中，存在着林业劳动和林业机器设备的季节性不平衡问题，即往往出现林业劳动力、设备的闲置,这为林业开展多种经营提供了物质基础和有利条件。
区域性、风险性和难预测性(1) 区域性要求加强区域林业的研究，因地制宜，合理布局(2) 风险性要求林业经济政策必须具有一定的稳定性，否则就难以调动劳动者发展林业的积极性(3) 难预测性要求一方面要加强科学研究和预测工作，另一方面必须留有一定的弹性。
培育初始森林活动的经济依赖性该特点在经济上要求：制定林业政策时必须考虑到林业的经济背景。
(温饱、交通)必须支持和帮助农民开展多种经营(积累资金，具备一定的经营实力)对于边远地区林业的发展，国家必须给予一定的经济扶持第一章世界和中国林业1、林业现代化概念及内容用现代科学技术武装林业和现代科学管理方法管理林业，使落后的传统林业转化为具有世界先进水平的现代林业。
林业生产技术现代化（广泛利用现代科技成果）林业生产手段现代化（包括劳动资料和劳动对象）林业经营管理现代化(改革经营管理体制、运用现代管理技术和方法)2.世界林业发展的四个和三个阶段（一）“四阶段论”1．毁林开荒、盲目破坏森林（资本主义工业化以前时期）2．掠夺式采伐原始森林，片面发展林木采伐业（资本主义工业迅速发展时期）3．保护森林、节约木材、重视森林更新4．从财力和物质技术上加强营林，恢复和扩大森林资源。
林业企业的经营管理
林业企业的经营管理林业企业的经营管理是指对林木资源的开发利用和管理进行规划、组织、指导和控制的过程，旨在实现企业发展目标，提高经济效益和社会效益。
林业企业的经营管理要进行规划。
规划是指通过明确企业目标和任务，确定发展战略和工作计划，以实现企业长期和短期的经营目标。
林业企业规划的内容包括生产规模、生产布局、木材采购、销售、技术创新和人才培养等。
规划过程中需要进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，以便制定合理的经营计划。
林业企业的经营管理要进行组织。
组织是指将企业各项工作合理地分解为不同的任务，按照一定的结构和原则进行分工、协调和配合，以实现企业的目标。
林业企业需要建立健全的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，形成科学高效的运作机制。
要加强内部沟通和协作，建立良好的团队合作精神，提高整体运营效率。
林业企业的经营管理要进行指导。
指导是指对下属员工进行指导、培训和激励，以提高员工的工作能力和积极性。
林业企业的员工主要包括技术人员、业务人员和管理人员等不同岗位的员工。
对于技术人员，要定期组织技术培训和学习交流，提高其专业能力和创新能力；对于业务人员，要加强市场营销知识培训，提升其销售和客户服务水平；对于管理人员，要加强管理知识和领导力培训，提高其组织和协调能力。
要激励员工，通过合理设定薪酬激励机制和提供晋升机会，增强员工的积极性和归属感。
林业企业的经营管理要进行控制。
控制是指对企业的经营活动进行监督和检查，确保其按照规划和目标的要求进行，发现问题及时进行调整和纠正。
林业企业的控制主要包括财务控制、生产控制和质量控制等方面。
财务控制主要是对企业的收入和支出进行管理，确保经营活动的收支平衡；生产控制主要是对生产过程进行控制，确保生产任务的完成和生产效率的提高；质量控制主要是对生产产品的质量进行监督和检验，确保产品达到客户要求。
林业企业的经营管理是一个复杂而细致的过程，需要进行规划、组织、指导和控制。
通过科学的管理方法和策略，可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。
林业企业的经营管理
林业企业的经营管理林业企业是指以经营和利用森林资源为主要经营内容的企业。
其经营管理需要综合运用经济学、管理学、森林学、环境学等学科的知识，科学合理地组织和管理森林资源，实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。
下面我们来详细探讨一下林业企业的经营管理。
一、战略管理战略管理是林业企业经营管理的重要组成部分。
林业企业经营的战略管理要以可持续发展为目标，坚持生态优先、绿色发展的理念，注重生态保护和环境治理。
在确定战略目标时，要充分考虑国家的森林资源政策和相关法律法规，合理规划森林资源的开发利用和生产经营活动，确保林业企业的经营活动与国家政策相一致。
二、组织管理组织管理是林业企业经营管理的核心环节。
在组织管理方面，要建立健全科学的组织结构和管理体系，明确各部门和人员的职责和权限，建立高效的沟通协调机制，提高决策效率和执行力。
要注重员工的培训和激励，吸引和留住优秀的人才，建立一支专业化、高效的经营管理团队。
三、生产管理生产管理是林业企业经营管理的重要内容。
在生产管理方面，要合理配置生产资源，精细化管理生产过程，提高生产效率和产品质量，减少能源消耗和环境污染。
要加强产品研发和技术创新，提高产品的附加值和竞争力，拓展市场，稳固和扩大企业的市场份额。
四、财务管理财务管理是林业企业经营管理的重要环节。
在财务管理方面，要建立健全的财务制度和内部控制机制，规范财务会计核算和报表编制，加强成本控制和资金使用，提高资金利用效率，降低经营风险，确保企业的经济效益和稳定发展。
五、市场营销市场营销是林业企业经营管理的关键环节。
在市场营销方面，要深入了解市场需求和动向，准确把握市场信息，制定适应市场需求的营销策略，提高产品知名度和美誉度，拓展销售渠道，提升销售额和市场份额，树立企业良好的品牌形象。
六、环境管理环境管理是林业企业经营管理的重要内容。
在环境管理方面，要遵守国家的环保法律法规，加强环境保护和治理，减少对森林资源和生态环境的破坏，积极开展生态修复和环境修复工作，实现经济效益、社会效益和生态效益的共赢。
《林业经济管理》课程大纲
《林业经济管理》课程大纲一、课程概述课程名称（中文）：林业经济管理（英文）：Forest Economic Management课程编号：课程学分：2课程总学时：32学时课程性质：专业选修课二、课程内容简介林业经济管理学课程属于行业经济学，它是以一般和专门经济学为理论基础，一方面从宏观经济角度研究整个林业领域的生产、交换、分配、消费环节的经济问题及其规律表现和正确处理生态、经济与社会三大效益等问题；另一方面从微观经济角度探讨如何合理组织林业生产力及资源配置等问题，我国林业的发展历程与发展战略、森林资源经济评价、林业经营、林业企业管理理论与要素管理、林业企业市场营销、林业经济效益评价和林业项目的可行性研究等。
三、教学目标与要求使学生掌握林业经济管理的基本概念、基本理论和方法，具有经营管理林业的基本知识。
课程旨在为学生提供相关专业知识学习的大背景，并培养学生初步学会运用林业经济管理的理论与方法，分析和解决林业的现实问题，帮助学生提高应变能力和综合分析能力，培养他们发现问题、分析问题和解决问题的能力。
四、教学内容与学时安排绪论 (4学时)1. 教学目的与要求：介绍林业经济管理的基本问题，要求学生掌握林业的涵义，能分析林业的生产过程及各阶段的特点，并理解如何从经济学角度讨论林业问题。
2. 教学重点与难点：本章重点介绍林业经济管理的背景知识，难点是如何通过实例解释从经济学角度讨论林业问题的重要性及其内容。
第一节林业的涵义第二节林业生产过程及特点第三节经济学基本问题第四节从经济学角度讨论林业问题第一章我国林业发展历程与发展战略 (4学时)1. 教学目的与要求：介绍我国林业发展历程与发展战略，要求学生能归纳总结我国林业发展中的主要成就和问题，在此基础上，提出可供现代林业发展借鉴的经验及相应的林业发展战略。
2. 教学重点与难点：本章重点介绍我国林业的发展历程，难点是如何引导学生分析我国林业发展中的问题，并提出相应的政策建议。
林业企业管理基础教材课件
经验教训：要有全局观念，将 绿色发展理念贯穿到企业的各 个环节中，注重技术创新和人 才培养。
THANKS.
案例一：某林业企业的经营管理实践
重点步骤 1. 调整组织架构，优化管理流程
2. 加强人才队伍建设，培养专业技能
案例一：某林业企业的经营管理实践
3. 积极推进技术创新，提高产 品竞争力
4. 关注市场变化，及时调整经 营策略
经验教训：要有前瞻性的市场眼 光，注重技术创新和人才培养， 合理配置资源，不断优化管理流
林业企业绿色发展
07
与生态建设
林业企业的绿色发展理念与实践
绿色发展理念
林业企业的绿色发展理念强调对生态环境的保护和资源的可 持续利用，以实现经济、社会和环境的协调发展。
实践案例
林业企业积极探索绿色发展路径，如开展森林认证、推广生 态旅游、开发绿色产品等，取得了一定的成效。
林业企业的生态建设与保护措施
案例三
总结词
绿色发展与生态建设战略
详细描述
该案例介绍了某林业企业如何将绿色发展理念与生态建 设战略融入企业的生产经营活动中。
案例三
重点步骤 1. 采用环保技术，降低资源消耗和污染排放 2. 推进森林资源保护和生态修复工程
案例三
3. 加强环保宣传教育，提高员 工环保意识
4. 实施绿色营销策略，推广绿 色产品和服务
效益评估
林业企业需要定期对其运营效益进行评估，以了解其经营状况和制定改进措施。效益评估可以包括财 务指标分析、市场分析、客户满意度等方面。通过效益评估，林业企业可以发现其运营中的问题和不 足，及时采取改进措施，提高其竞争力和可持续发展能力。
林业企业的投资决策与风险管理
投资决策
林业企业需要对投资项目进行评估和决 策，以确保其投资的有效性和收益性。 投资决策可以包括对新产品研发、市场 拓展、设备更新等方面的投资。在投资 决策时，林业企业需要考虑投资风险、 投资回报期和未来收益等因素，并制定 相应的投资计划和预制组织结构
林业经济学知识点总结
林业经济学知识点总结一、林业经济资源学林业经济资源学是研究林木资源的经济价值及其利用的学科。
它主要包括以下几个方面的内容：1. 林业资源的分类与特征：林业资源主要包括天然森林资源、人工林资源、天然草原资源和灌木资源等。
它们分布在不同的地理环境中，具有不同的生长周期、树种构成、物理结构、树龄组成等特征。
2. 林业资源的经济价值：林业资源具有很高的经济价值，可以为社会提供木材、竹、木浆、果实、树脂、草药等重要的产品，同时还可以提供生态服务功能，如保护水源、防风固沙、净化空气、减少温室气体排放等。
3. 林业资源的利用与保护：林业资源的有效利用对于促进林业产业的发展及保护生态环境具有重要意义。
因此，研究林木资源的合理利用、保护与管理是林业经济资源学的重要内容之一。
二、林业经济生产学林业经济生产学是研究林业产品的生产加工与销售的学科。
它主要包括以下几个方面的内容：1. 林业产品的生产过程：林业产品的生产过程包括经济林的种植、管理、抚育、疏伐、采伐、运输、加工等各个环节。
研究这些环节的经济学规律，可以为提高林业产品的产量和品质，降低生产成本提供理论基础与实践经验。
2. 林业产品的销售与市场营销：林业产品的销售与市场营销是林业经济生产学的重要内容之一。
研究林业产品的市场需求、价格变动、竞争状况以及行业发展趋势，可以为林业企业的市场竞争提供重要的参考依据。
3. 林业产品的加工与开发：林业产品的加工与开发是提高林业产品价值的重要途径。
研究林业产品的加工加值和开发利用，可以为提高林业产品附加值，拓展产品市场提供理论支撑。
三、林业企业经营管理学林业企业经营管理学是研究林业企业的经营管理活动的学科。
它主要包括以下几个方面的内容：1. 林业企业的组织与管理：林业企业的组织管理决定其经济效益和社会效益的实现。
研究林业企业的组织结构、管理模式、人员配置、绩效考核等内容，可以为提高林业企业经营效益提供理论支撑。
2. 林业企业的经营决策：林业企业的经营决策是影响企业发展的重要因素。
林业经济管理
绪论一、林业的定义：有计划地培育、保护和利用森林，以实现森林多种效益持续利用的基础产业和公益事业。
二、林业的特点：1、林业生产周期的长期性和自然性。
2、林业生产经营活动的风险性。
3、林业经营成果成熟期和效用的多样性。
4、森林经营的社会性（公益性）三、林业在社会经济中的主要作用表现在：1.涉及人类生产、生活多种自然产品的物质生产系统。
2.农业物质产品的保障和支持系统。
3.人类生活环境的保障系统。
4.全球生态平衡的维持系统。
四、林业经济管理：对林业经济活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。
五、林业经济管理的学科特点：1 综合性 2 实践性第一章我国林业发展历程与发展战略一、林场经营方针：以林为主，多种经营，综合利用，长短结合，以短养长。
二、六大林业重点工程：1、天然林资源保护工程。
2、“三北”和长江中下游地区等重点防护林建设工程。
3、退耕还林还草工程。
4、环北京地区防沙治沙工程。
5、野生动植物保护及自然保护区建设工程。
6、重点地区以速生丰产用材林为主的林业产业基地建设工程。
林业的“五大”转变：1、由以木材生产为主向以生态建设为主转变。
2、由以采伐天然林为主向以采伐人工林为主转变。
3、由毁林开荒向退耕还林转变。
4、由无偿使用森林生态效益向有偿使用森林生态效益转变。
5、由部门办林业向全社会办林业转变。
全面实施六大林业重点工程，推进林业五大历史性转变，实现跨越式发展的工作思路。
三、林业“三定”工作：稳定山权林权、划定自留山、确定林业生产责任制。
四、全民义务植树：我国特有的一种全民性的法定的、无报酬的，为国家和社会服务的植树活动。
五、林业经济建设的重要经验：1 坚持以绿化国土、改善生态环境为核心、确立林业在生态环境建设和国民经济与社会可持续发展中的基础地位。
2 坚持生态、经济、社会效益相统一，建设比较完备的林业生态体系和比较发达的林业产业体系。
3 坚持全党动员，全民动手，全社会办林业，建立各级政府保护和发展森林资源任期目标责任制。
第四章 林业经营
2.林业经营的内涵 林业经营以森林资源为对象，这决定了林业经营的内 涵是丰富的，主要包括以下四个方面。 （1）繁衍林种、树种以及一切有利于国计民生的动
植物等生物物种。 （2）扩大森林面积，增加森林蓄积，充分地发挥森 林的多种效益。 （3）综合开发和合理利用一切自然资源。除了动植 物资源外，森林资源还包括微生物资源和土地、矿产、 水等非生物资源。 （4）不断满足社会对林产品及国土保安，卫生保健、 疗养旅游等日益增长的需要，使生态与经济向良性循 环发展
（二）林业经营的基本原则
（1）必须着眼于林区范围内的一切资源，实
行以林为主，多种经营。 （2）必须走商品化道路，做到宏观与微观效 益并重。 （3）必须以资源的培育、保护、管理为前提， 然后才是开发利用，确保永续经营。
二、世界主要林业经营理论
当今世界林业经营有许多学派和经营理论，
如森林永续利用论、森林多功能论、协同论、 林业分工论等，但在林业生产中起主导作用 的主要是森林多功能论和林业分工论。
（2）租赁经营。是出租方把一部分林业生产资料 租赁给承租方的经营形式，租期可长可短，一般为 一个轮伐期或生产周期，期满按山价或林价的一定 比例为租金支付给出租方。租赁经营不改变国有林 业企业所有制性质，以国家授权单位为出租方，将 企业或企业的一部分有期限地租给承租方经营。承 租方按期向出租方交付租金，并依照合同规定对企 业实行自主经营。
森林具有同等的价值和成本。一个以间隔期为A年， 采伐价值为VS（A）的森林无限序列的净现值NPV， 可以表示为一个几何级数： 这个等式右边每一项代表在每一个额外A年之后另 一次森林生长的净现值。这个表达式可被简化为： 或
这种扣除生产采伐成本的无限级数的净现值，有时也称为土
林业企业管理基础教材(PPT35张)
3.企业管理的性质和职能
• 3.2.企业管理的职能： 计划、 • 组织、 • 指挥、 • 协调、 • 激励、 • 控制、 • 创新
4 林业企业管理的主要内容
• • • • • • 4.1林业企业管理内容概述 4.2林业企业的全面综合管理的内容： 全面计划管理 全面质量管理 全面经济核算 全面人事和劳动管理
度，主要包括以下内容。
1．现代企业领导制度 企业领导制度的核心是关于企业内部领导权的 归属、划分及如何行使等所做的规定。管理科学要 求改革企业领导体制，建立和实行科学规范的公司 治理。科学规范的公司治理是确立公司制度、实现 公司正常运转和有效经营的基本保障，既是公司制 改造的重要方面，又是国有企业改组为公司的一个 难点，其中关键的问题是如何在企业领导制度方面， 实现原有的那种适应产品经济体制要求的企业领导 制度向能够适应社会主义市场经济体制要求的企业 领导制度转变。现代企业领导制度应该体现领导专 家化、领导集团化和领导民主化的原则。
国有企业产权清晰的首要的也是最起码 的要求，是要弄清“家底” 国有企业产权清晰的第二个内容，是要 明确资产所有者代表
国有资产归全民所有，由代表全民利益的人民政 府来集中行使所有权，并且是收益的最终索取人。
2.权责明确
就是要通过法律法规确立出资 人和企业法人对企业财产分别拥有 的权利、承担的责任和应履行的核 心和基础。
第七十八条 股份有限公司的设立，可以采取发起设 立或者募集设立的方式。 发起设立，是指由发起人认购公司应发行的全 部股份而设立公司。 募集设立，是指由发起人认购公司应发行股份 的一部分，其余股份向社会公开募集或者向特定对 象募集而设立公司。
补充
有限责任公司
• 中华人民共和国公司法
• 有限责任公司：由50个以下股东共同出资，每 个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责 任，公司则以其全部资产对其任务承担责任的 企业法人。
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第七十八条 股份有限公司的设立，可以采取发起设 立或者募集设立的方式。 发起设立，是指由发起人认购公司应发行的全 部股份而设立公司。 募集设立，是指由发起人认购公司应发行股份 的一部分，其余股份向社会公开募集或者向特定对 象募集而设立公司。
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补充
有限责任公司
• 中华人民共和国公司法 • 有限责任公司：由50个以下股东共同出资，每
• 是指国家单独出资、由国务院或者地方人 民政府授权本级人民政府国有资产监督管 理机构履行出资人职责的有限责任公司。
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补充 有限责任公司的特征
• 公司的全部资产不分为等额股份； 公司向股东签发出资证明书，不发 行股票；公司股份的转让有严格限 制；限制股东人数，并不得超过一 定限额；股东以其出资比例，享受 权利，承担义务。
下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境
内有住所。
2.发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额；
股份有限公司注册资本的最低限额为人民币五百万
元。
3.股份发行、筹办事项符合法律规定；
4.发起人制订公司章程，采用募集方式设立的经创
立大会通过；
5.有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织
机构； 6.有公司住所。
个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责 任，公司则以其全部资产对其任务承担责任的 企业法人。
• 有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元
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一人有限责任公司
• 是指只有一个自然人股东或者一个法人股 东的有限责任公司 ，
• 一人有限责任公司的注册资本最低限额为 人民币十万元。
精选课件
国有独资公司
第四章、林业企业管理基础
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1 企业及其特征
1.1企业的概念及其特征 • 企业的概念
• 企业，一般是指在社会化大生产条件下，从事生 产、流通与服务等经济活动的营利性组织。 对企业概念的基本理解：
• （1）企业存在的社会条件： • （2）企业是从事生产、流通与服务等基本经济活动的经
济组织。 • （3）虽然企业的基本职能是为社会提供产品与服务，但
家化、领导集团化和领导民主化的原则。
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2．现代企业劳动人事制度 企业劳动人事制度是用来处理企业用
工方式、工资分配以及企业法人、经营者与 劳动者在劳动过程中所形成的各种经济关系 的行为准则。建立与市场经济要求相适应的、 能促进企业和劳动者双方相互选择、获得最 佳经济效益和社会效益的市场化、社会化、 法制化的企业劳动、人事和工资制度，从而 实现劳动用工市场化、工资增减市场化、劳 动争议仲裁法规化，是建立现代企业制度的 重要内容。
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补充
股份有限公司的特征
• 股东数不得少于规定的数目，但无 上限；每一股份有一票表决权，股 东以其持有的股份享受权利，承担 义务；公司将经注册会计师审查验 证过的会计报告公开。
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新《中华人民共和国公司法》2006年1月1日起施行
第七十七条设立股份有限公司，应当具备下列条件：
1.发起人符合法定人数；应当有二人以上二百人以
度，主要包括以导制度的核心是关于企业内部领导权的
归属、划分及如何行使等所做的规定。管理科学要 求改革企业领导体制，建立和实行科学规范的公司 治理。科学规范的公司治理是确立公司制度、实现 公司正常运转和有效经营的基本保障，既是公司制 改造的重要方面，又是国有企业改组为公司的一个 难点，其中关键的问题是如何在企业领导制度方面， 实现原有的那种适应产品经济体制要求的企业领导 制度向能够适应社会主义市场经济体制要求的企业 领导制度转变。现代企业领导制度应该体现领导专
就其本质，它属于追求盈利的营利性组织。
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1 企业及其特征
• 企业的特征： 盈利性 自主性 风险性 市场性
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• 市场经济下的企业类型： • 个人业主制企业：个人独资企业法（1999 • 合伙制企业：合伙企业法（2006） • 公司制企业：公司法（2006），现代企业
制度。 股份制是指将企业的资本划分为一定
数量的股份，继而发行认购，吸收投资者 入股的一种资本组织形式。
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补充
我国股份制企业的类型与特点
• 股份有限公司：全部注册资本由等额 股份构成并通过发行股票（股权证） 筹集资本的企业法人。
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补充
股份有限公司的特征
• 公司的资本总额平分为金额相等的股份； 股东以其认购股份对公司承担有限责任， 公司以其全部资产对公司债务承担责任； 经批准公司可公开发行股票，股票可交 易或转让；
为主体的。
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现代企业制度的基本特征：
1.产权清晰
产权明晰是指要以法律的形式明确企业的出 资者与企业的基本财产关系，尤其要明确企 业国有资产的直接投资主体
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国有企业产权清晰的首要的也是最起码的 要求，是要弄清“家底”
国有企业产权清晰的第二个内容，是要 明确资产所有者代表
国有资产归全民所有，由代表全民利益的人民政 府来集中行使所有权，并且是收益的最终索取人。
3.政企分开
实行政府与企业的职能分开， 建立与市场经济体制相适应的政 府与企业的关系。
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4.管理科学
就是建立科学的企业领导体制 和组织管理制度，调节所有者、经 营者和职工之间的关系，形成激励 和约束相结合的经营机制。
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一方面，要求企业适应现代生产力发展 的客观规律，按照市场经济发展的需要，积 极应用现代科技成果，在管理人才、管理思 想、管理组织、管理方法、管理手段等方面 实现现代化，并把这几方面的现代化内容同 各项管理职能有机地结合起来，形成有效的 现代化企业管理；另一方面，还要求建立和 完善与现代化生严要求相适应的各项管理制
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现代企业制度的基本特征：
• 涵义：现代企业制度是指适应社会化大生 产的需要，反映社会主义市场经济体制的 要求，以产权为核心，以公司制度为主体 的新型企业制度。
它包括两个层次的涵义： • （1）现代企业制度是与社会化大生产、市场经济
相适应的新型企业制度； • （2）现代企业制度是以产权为核心、以公司制度
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2.权责明确
就是要通过法律法规确立出资 人和企业法人对企业财产分别拥有 的权利、承担的责任和应履行的核 心和基础。
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企业拥有法人财产权，以 全部法人财产独立享有民事 权利、承担民事责任，依法 自主经营。企业以独立的法 人财产对其经营活动负责， 以其全部资产对企业债务承 担责任。
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