表安全管理目标考核记录
安全管理目标考核记录
安全管理目标考核记录安全管理目标是企业安全管理的重要组成部分，对企业安全工作的有效性和可持续发展具有重要意义。
通过对安全管理目标的考核记录，可以及时发现和解决存在的问题，进一步提高企业的安全管理水平。
以下是一份关于安全管理目标考核记录的示例，供参考：考核日期：XXXX年XX月XX日考核对象：XXX公司安全管理目标一、目标设定（150字）XXX公司在XX年度的安全管理目标主要包括：1.安全生产责任意识提高：要求全体员工牢固树立安全第一的理念，将安全作为第一要务，增强安全意识，有效减少事故发生的可能性。
2.安全管理制度完善：要求建立健全符合国家和相关行业安全标准的安全管理制度，通过规范和执行制度，确保安全管理的科学化和规范化。
3.安全培训与教育加强：要求加强对员工的安全培训与教育，提高员工的安全意识和技能，确保员工对各类安全风险的有效应对能力。
二、考核过程及结果（600字）1.安全生产责任意识提高通过对员工的安全意识进行考核，采用问卷调查的方式进行评估。
调查内容包括员工对安全生产责任的认知、是否愿意参与安全活动以及对安全风险的认识等方面。
通过统计和分析调查结果，发现了以下问题：（1）部分员工对安全生产责任的认知存在偏差，容易将责任推给他人；（2）部分员工对安全活动不够积极参与，缺乏主动性；（3）部分员工对安全风险认识不足，对于潜在安全隐患没有及时发现和报告。
根据问题分析，制定了以下改进措施：（1）加强员工安全意识教育，通过定期开展安全培训等方式，提高员工对安全生产责任的认知；（2）建立激励机制，激励员工参与安全活动，并对参与度进行考核；（3）加强对员工的安全培训，提高员工对各类安全风险的认识。
2.安全管理制度完善通过对公司安全管理制度的考核，主要评估了制度的完善程度和执行情况。
发现了以下问题：（1）部分安全管理制度存在不完善的情况，如制度内容缺失、操作步骤不清晰等；（2）部分员工对安全管理制度的执行不够到位，存在规范执行制度的缺失情况。
安全责任目标考核记录
安全责任目标考核记录
安全责任目标考核记录
根据公司要求，为了保障员工和企业的安全，设立公司安全责任目标，并对其进行考核。
近一年来，公司严格执行安全生产管理制度，各部门积极开展安全生产活动，安全责任目标取得了明显的成果，现将安全责任目标的考核记录如下：
I. 安全责任目标考核情况
本次考核时间为2021年7月至2022年6月，考核内容包括企业整体安全生产管理、职业健康管理、安全生产责任制落实情况、安全事故应急救援等四个方面。
1. 企业整体安全生产管理
本企业安全生产管理非常重视，通过完善管理制度，对企业进行定期检查和评估等方式，加强员工的安全意识和防范能力，有效降低了安全事故的发生率。
2. 职业健康管理
企业通过建立健康档案、定期开展职业病防治及职业卫生监测等方式，对员工的身体健康管理进行了全面保障。
并重视员工心理健康，定期开展相关培训和咨询活动，提高员工的心理健康及工作幸福感。
3. 安全生产责任制落实情况
1。
安全责任目标考核记录
安全责任目
标考核记录施工单位:
工程名称:
日期:
安全管理目标考核表
考核时间:
年 月曰
施工项目名称： __________________________________________________ 注：项目部每月对班组安全目标实现情况进行依次考核评定
安全责任目标考核记录
工程名称:
安全责任目标考核记录工程名称：
注：考核与被考核部门（人）各一份。
制表人:
安全责任目标考核记录
注：考核与被考核部门（人）各一份制表人:
安全责任目标考核记录
工程名称:
安全责任目标考核记录
注：考核与被考核部门（人）各一份。
制表人:
安全责任目标考核记录
注：考核与被考核部门（人）各一份制表人:
安全责任目标考核记录工程名称:
注：考核与被考核部门（人）各一份制表人:。
安全目标管理责任考核记录表格模板
安全目标管理责任考核记录表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（公司主管部门）：考核对象（项目经理）：
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（项目经理）：考核对象（项目副经理）：
年月日年月日
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
75
75
75
75
275 Array
分（含。
安全生产管理目标考核记录安全生产
安全生产管理目标考核记录1、安全生产管理目标考核表考核人及审批人签谁的名字首先：安全生产管理目标考核是分对部门的考核和对各员工的考核。
第二：对部门的考核可以对安全科或负责安全生产的部门来评价各部门，这样的话考核人应该知是安全科或负责安全生产的部门来考核了，道审批人应该最高领导之总经理或授权副总、总监等，毕竟安全生产是一票否决的。
第三：对各员工的考核是上级对下级的考核，所以考核人应该是上级，比如说总经理考核各副总、总监，生产副总、总监考核生产经理，生产经理考核各车间主回任，车间主任考核各班组长；司机、电工、维修员由直接领导考核，看他们分在那个部门，一线生产操作工由班组长考核或车间主任考核都可以。
审批也是分层次的，车间主任级（含）以答上由生产经理直接审批就可以，但基本上是上一级领导都有权审批下一级的。
第四：考核的也要被考核人签名确认才有效。
2、安全资料安全责任目标考核记录、安全值班记录、安全生产责任制考核记录等是要手写还是可以电脑打出来。
安全责任目标考核记录：中间栏可以打印，但后一栏必须手写并且要求是考核人写（字体要统一）。
安全值班记录：必须手写（因为工地值班室条件有限不可能配备电脑）。
安全生产责任制考核记录同安全责任目标考核记录。
3、项目部管理人员安全生产目标管理考核表对比目标确认是否达成，目标的完成情况即是考核结论，考核负责人为被考核人上级。
4、安全生产管理目标考核表“五无目标”栏填什么应该是安全生产管理“五个零”目标吧：1、工伤死亡零目标；2、重伤事故零目标；3、重大设备事故零目标；4、重大交通事故零目标；5、重大火灾事故零目标。
5、安全生产目标考核内容怎么写以下为“安全生产目标管理责任书（范例）”。
供参考。
安全生产目标管理责任书（范例）福建省XX工程有限公司项目经理部安全生产目标管理责任书为了认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，根据省、市建设主管部门下达的安全生产责任书和任务要求，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。
安全管理目标检查考核台账
公司各部门安全管理目标考核记录汇总表
填表人：刘芬审批人：
综合办公室安全生产责任制考核记录
人事教育科安全生产责任制考核记录
单位名称：武汉威泰建设集团有限公司部门负责人：李钰考核日期：年月日
项目管理人员安全管理目标考核记录汇总表
填表人：审批人：
单位名称：武汉威泰建设集团有限公司工程名称：阳光在线二期22号楼
项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录单位名称：武汉威泰建设集团有限公司工程名称：阳光在线二期22号楼
项目安全员安全生产责任制考核记录单位名称：武汉威泰建设集团有限公司工程名称：阳光在线二期22号楼
项目质检员安全生产责任制考核记录单位名称：武汉威泰建设集团有限公司工程名称：阳光在线二期22号楼
项目保卫消防员安全生产责任制考核记录
项目材料员安全生产责任制考核记录
项目机械管理员安全生产责任制考核记录
项目班组长安全生产责任制考核记录。
安全管理目标考核记录[1]
![安全管理目标考核记录[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/7f8911e50b4e767f5bcfcebd.png)
安全生产目标管理考核规定
（一）为了切实做好安全生产目标管理工作，实行建筑施工安全的科学管理，提高防护水平,杜绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标，特制定相应的目标管理考核办法，以供考核执行.
（二）考核内容：考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核.
（三)考核时间:
①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况,年终组织考评。
②项目经理部对管理人员及班组,将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查，每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。
（四）考核办法:
①公司对项目部的年终综合考核结果，作为公司年度评优，表彰及奖惩的依据。
②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施.
③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果，将与班组及个人奖惩挂勾。
④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。
红河州水利水电工程建设有限公司
蒙自市文澜镇十里铺中学改扩建工程项目部
2011年月日
工程名称：蒙自市十里铺中学改扩建工程
注:考核被考核部门（人）各一份。
安全管理目标考核记录
注：考核被考核部门(人）各一份。
安全管理目标考核记录
注:考核被考核部门（人）各一份。
安全管理目标考核记录
注：考核被考核部门（人）各一份.
安全管理目标考核记录
注：考核被考核部门（人）各一份。
安全生产目标考核记录
安全生产目标考核记录公司年度安全生产目标考核记录考核人：安全管理部门被考核部门：安保部类别：分值考核考核内容及要求：1.重经营轻管理，未能开展安全生产活动的，扣10分。
2.发生工伤亡事故、重伤事故、火灾事故、重大交通事故的实行一票否决制。
发生火灾责任事故一票否决。
3.未开展隐患排查和隐患整改合格率不达标者，扣10分。
4.层层签订安全目标责任书，未签订者扣10分；责任书内容与工作岗位实际不相符的每处扣1分，扣完为止。
5.无安全台账和记录等基础资料者扣5分，资料不齐全每项扣1分，记录不齐全扣1分，记录不真实扣1分，扣完为止。
6.从业人员未按要求组织安全培训的扣5分。
7.未按要求进行安全检查扣5分，发现问题未及时整改的每处扣1分，未能按要求上报的每项扣1分，直至扣完为止。
8.未按计划完成整改和落实责任制的扣5分。
对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分5分。
未制订有效的监控措施扣1分，未制定应急方案扣1分，扣完为止。
9.部门人员应熟悉应急预案，明确职责，满分10分。
不熟悉应急预案扣1分，职责不清的扣1分，对事故处理未实行“四不放过”原则扣1分，扣完为止。
10.配备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施定期检查，加强管理，定期维护保养，满分10分。
部门未对安全防护设施及应急设施进行定期检查扣2分，部门未落实专人维护保养扣2分，扣完为止。
11.消防通道无堵塞，满分10分。
发现每一处堵塞扣2分，扣完为止。
12.消防设施、设备、器材处于良好工作状态，并有完整的检查记录，满分10分。
消防设施、设备故障扣1分；器材损坏、过保质期扣2分；消防设备器材被堵、疏散导向牌指示不正确或被遮挡一处扣1分。
扣完为止。
13.专业岗位人员应取得特殊工种操作证，方可上岗作业，满分5分。
无特殊工种操作证上岗作业的不得分，操作证书过期未及时审证的每人次扣2分。
14.现场管理，满分25分。
未按要求制定现场管理制度扣5分，未按要求执行现场管理制度扣5分，现场管理制度不完善扣5分，现场管理制度不落实扣5分，现场管理制度不及时更新扣5分，扣完为止。
安全目标管理责任考核记录表(班组)
泥工班组长安全责任目标考核表工程名称：轿子山财富中心年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1 安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；违章指挥扣15分；对违章作业不及时制止扣8分；不以身作则遵章守纪的扣8分。
152 安全教育班组人员上岗安全教育少1人扣3分；班组人员安全知识考试每少1人扣2分；班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。
103 班前安全活动班组安全活动不开展的扣10分；安全活动记录少记、漏记的扣2~5分。
104 检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。
155 落手清未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作业未做到落手清的每1人扣3分；废物料未及时归堆的扣5分。
106 机械设备不爱护机械设备的每1人扣5分；未使用井架停层保险扣5分。
157 文明施工宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违章用火、用电现象的扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8~15分；随地大小便的扣5~10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5~10分。
25合计100 被考核人：考核人：木工班组长安全责任目标考核表工程名称：轿子山财富中心年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数1 安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；违章指挥扣15分；对违章作业不及时制止扣8分；不以身作则遵章守纪的扣8分。
152 安全教育班组人员上岗安全教育少1人扣3分；班组人员安全知识考试每少1人扣2分；班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。
103 班前安全活动班组安全活动不开展的扣10分；安全活动记录少记、漏记的扣2~5分。
104 检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。
155 落手清未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作业未做到落手清的每1人扣3分；废物料未及时归堆的扣5分。
106 模板工程模板支撑系统不符合设计要求的扣10分；不按规定设置纵横向支撑的扣4分；模板上堆料不均匀的扣5分；模板拆除未设置界限且无监护人的扣5分；模板工程检查评分未打道80分以上的扣10分。
安全管理目标考核记录
优良合格不合格
9
有权拒绝不科学，不安全的生产指令。
上级评价
考核人
被考核人
考核周期
年月日
至年月日
考核时间
年月日
注：表格不够可附页。
安全员安全管理目标考核记录
项目名称：
序号
考核内容
（职责和具体工作内容）
考核方式
考核结果
1
认真贯彻执行有关安全技术、劳动保护法规，严格履行安全生产工作督促和检查的职能；
项目名称：
序号
考核内容
（职责和具体工作内容）
考核方式
考核结果
1
认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范、结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。
上级评价
优良合格不合格
2
在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总责，因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，在今后、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。
上级评价
优良合格不合格
3
组织、编制审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术措施，成为科学指导施工技术依据。
上级评价
优良合格不合格
4
经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。
上级评价
优良合格不合格
5
协助有关部门做好新工人，转换工种工人及外用工的安全教育培训、负责对专（兼）职安全人员的安全技术指导。
上级评价
优良合格不合格
3
认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。
上级评价
优良合格不合格
安全管理目标考核记录
安全生产目标管理考核规定（一）为了切实做好安全生产目标管理工作，实行建筑施工安全的科学管理，提高防护水平，杜绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标，特制定相应的目标管理考核办法，以供考核执行。
（二）考核内容：考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核。
（三）考核时间：①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况，年终组织考评。
②项目经理部对管理人员及班组，将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查，每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。
（四）考核办法：①公司对项目部的年终综合考核结果，作为公司年度评优，表彰及奖惩的依据。
②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施。
③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果，将与④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。
福建巨岸建设工程有限公司项目部2011年05月01日安全责任目标考核记录表表（一）技术负责被考核部工程名考核日2011.05.3 （人格按照国家有关安全术规范、准，参入施组织设计方案、安全技施制施工中的有关术问提理；新艺、新技术、新材料、新的备、新的施工方法提出相的安全措施，并做好安全交底；参目部安检对出的不安全因素，提出措施，患的整改工作；参于组进行安全教育、培及考核；施现发生安全事故考核单位：旷远•东方银座项目部考核负责人: 2011年05月31日况注：本表一式2份，考核与考核部门（人）各1份。
安全责任目标考核记录表表（一）注：本表一式2份，考核与考核部门（人）各1份。
安全责任目标考核记录表表（一）注：本表一式2份，考核与考核部门（人）各1份。
安全责任目标考核记录表份注：本表一式份，考核与被考核部门（人）各21安全责任目标考核记录表表（一）注：本表一式2份，考核与考核部门（人）各1份。
安全管理目标考核记录
行使现场质量处罚权
6
记录不合格品，通知处理保存记录
考核结果考核人签字源自被考核人签字处理意见
注：考核结果为合格、不合格
4
计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中必须同时把安全工作贯穿到每个环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全
5
领导所属班组搞好安全生产活动。组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品
6
发生重大伤亡事故、重大未遂事故要保护好现场立即上报
3
经常检查所管辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术情况是否符安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥
4
定期和不定期组织所管辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，教育工人操作时不伤害他人，不被他人伤害，接受安全部门或人员安全监督检查，及时解决提出的不安全问题
注：考核结果为合格、不合格。
安全管理目标考核记录
单位名称
项目名称
被考核人
考核岗位
项目技术负责人
序号
考核时间
考核内容
考核结果
1
对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任
2
贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准、结合项目特点，主持工程项目的安全技术交底
3
参加或组织编制施工组织设计，主持专项施工方案编制、审查时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实
6
主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况下应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用
安全生产目标定期考核记录
物机部
考核类型
定期考核
考核内容
安全管理目标
考核时间
参加考核人员
安全管理目标
控制
要求
安全管理目标
杜绝责任死亡、火灾事故；杜绝重伤事故。杜绝特种设备及大型设备机械事故，杜绝较大及以上道路交通事故。严格按照施工方案施工，合理安排施工现场机械布置，严控施工机械作业间距，做好机械安全操作规程及安全技术交底，做好日常机械检查、保养工作，施工现场进行围挡封闭，做好工人入场教育及培训工作。
分解目标
安全质量控制措施
清理草皮土
1、严格按照施工方案、设计要求及安全技术交底施工2、控制机械作业间距3、做好日常机械检修工作
碎石桩施工
1、严格按照施工方案、设计要求及安全技术交底施工2、电机和机械设备，都应贯彻定人定机负责制，操作人员必须持证上岗。3、桩机安装和行驶的道路要平整4、桩机安装或拆卸作业时，均应有专人负责，统一指挥，并应按顺序进行。2、安装或拆卸桩架各部件时，要拉警戒线设置警戒区，并注意下方不能站人。
分解目标
安全质量控制措施
清理草皮土
1、严格按照施工方案、设计要求及安全技术交底施工2、控制机械作业间距3、做好日常机械检修工作
碎石桩施工
1、严格按照施工方案、设计要求及安全技术交底施工2、电机和机械设备，都应贯彻定人定机负责制，操作人员必须持证上岗。3、桩机安装和行驶的道路要平整4、桩机安装或拆卸作业时，均应有专人负责，统一指挥，并应按顺序进行。2、安装或拆卸桩架各部件时，要拉警戒线设置警戒区，并注意下方不能站人。
部门/个人
工程部
考核类型
定期考核
考核内容
安全管理目标
考核时间
参加考核人员
安全管理目标
项目管理人员安全责任目标考核记录汇总表
项目名称：考核时间：年月日序号姓名职务考核结果奖惩备注1 与奖金分配挂钩2 与奖金分配挂钩3 与奖金分配挂钩4 与奖金分配挂钩5 与奖金分配挂钩6 与奖金分配挂钩7 与奖金分配挂钩8 与奖金分配挂钩9 与奖金分配挂钩10 与奖金分配挂钩11 与奖金分配挂钩12 与奖金分配挂钩13 与奖金分配挂钩14 与奖金分配挂钩15 与奖金分配挂钩16171819按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、财务主管、项目施工员、项目安全员、项目材料员、质检员、泥工班长、电工班长、砼工班长、水工班长、钢筋工班长、登高工班长、电焊工班长。
二、考核人：公司(分公司)安全部门负责考核项目经理、项目经理考核各管理人员。
三、考核时间：每月。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100 分，考核得分值在85 分及以上为优良，考核得分值在70 分及其以上为合格，考核得分值在70 分以下的不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
太原滨河国际项目部(盖章)年月日项目经理安全责任目标考核表工程名称_太原滨河国际项目部__ 考核日期__________________序号考核内容1 安全责任制2 安全管理3 安全技术措施4 安全检查5 安全验收6 施工组织设计7 安全教育8 文明施工9 伤亡事故考核结果扣分标准未建立岗位责任制考核制度扣 3 分；未按考核制度定期对管理人员考核的扣 5 分；各级管理人员安全管理目标未分解的扣 3 分；项目部无安全管理组织机构的扣 4 分。
安全防护设施未及时到位的扣3 分；安全防护用品未及时到位的扣 2 分；注重生产、忽视安全管理工作的扣5 分。
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表安全管理目标考核记录
被考核人：职务：项目经理考核周期： 2019 年 6 月 17 日至 2019 年 7 月 16 日
表安全管理目标考核记录
被考核人：职务：技术负责人考核周期： 2019 年 6 月 17 日至 2019 年 7 月 16 日
表安全管理目标考核记录
被考核人：职务：技术员考核周期： 2019 年 6 月 17 日至 2019 年 7 月 16 日
表安全管理目标考核记录
被考核人：职务：施工员考核周期： 2019 年 6 月 17 日至 2019 年 7 月 16 日
表安全管理目标考核记录
被考核人：职务：安全员考核周期： 2019 年 6 月 17 日至 2019 年 7 月 16 日
表安全管理目标考核记录
被考核人：职务：质检员考核周期： 2019 年 6 月 17 日至 2019 年 7 月 16 日
表安全管理目标考核记录
被考核人：职务：材料员考核周期： 2019 年 6 月 17 日至 2019 年 7 月 16 日
表安全管理目标考核记录
被考核人：职务：机械员考核周期： 2019 年 6 月 17 日至 2019 年 7 月 16 日
表安全管理目标考核记录
被考核人：职务：劳资员考核周期： 2019 年 6 月 17 日至 2019 年 7 月 16 日。