事业单位行政管理
事业单位岗位分为管理岗位
事业单位岗位分为管理岗位在事业单位中，管理岗位是非常重要的一部分。
管理岗位主要负责组织、协调、监督和管理单位内部的各项工作。
管理岗位的设置和运作直接影响到单位的运行效率和发展方向。
下面将从不同角度详细介绍事业单位中的管理岗位。
一、管理岗位的分类1.1 行政管理岗位：主要负责单位的日常行政管理和协调工作。
1.2 人力资源管理岗位：负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
1.3 财务管理岗位：主要负责单位的财务预算、会计核算和资金管理等工作。
二、管理岗位的职责2.1 制定工作计划和目标：管理岗位需要根据单位的发展方向和需求，制定相应的工作计划和目标。
2.2 组织协调工作：管理岗位需要负责组织和协调单位内部各部门的工作，确保工作的顺利进行。
2.3 监督和评估工作：管理岗位需要对单位内部的工作进行监督和评估，及时发现问题并提出解决方案。
三、管理岗位的要求3.1 具备专业知识和技能：管理岗位需要具备相关专业知识和技能，能够胜任相应的管理工作。
3.2 具备良好的沟通能力：管理岗位需要与各部门和员工进行有效沟通，协调工作关系。
3.3 具备团队合作精神：管理岗位需要具备团队合作精神，能够与团队成员共同完成工作任务。
四、管理岗位的发展前景4.1 晋升机会：管理岗位有较大的晋升空间，能够在单位内部不断提升自己的职业地位。
4.2 薪资待遇：管理岗位的薪资待遇相对较高，能够获得较好的经济收入。
4.3 发展方向：管理岗位可以向更高级别的管理岗位发展，拓展自己的职业发展空间。
五、管理岗位的重要性5.1 促进单位的发展：管理岗位能够有效促进单位的发展，提高工作效率和绩效。
5.2 维护单位的稳定：管理岗位能够维护单位内部的稳定，促进团队的和谐发展。
5.3 塑造单位的形象：管理岗位能够塑造单位的形象，提升单位在社会中的声誉和地位。
总结来说，管理岗位在事业单位中扮演着重要的角色，需要具备专业知识、良好的沟通能力和团队合作精神。
事业单位的行政管理制度
第一章总则第一条为了规范事业单位的行政管理，提高工作效率，保障事业单位各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规，结合事业单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有事业单位的行政管理活动。
第三条行政管理制度的制定和实施，应遵循以下原则：（一）依法行政，坚持法律、法规和政策；（二）公开透明，保障公民、法人和其他组织的知情权、参与权和监督权；（三）权责一致，明确各部门、各岗位的职责和权限；（四）科学合理，优化管理流程，提高工作效率。
第二章组织机构与职责第四条事业单位行政管理制度实行统一领导、分级管理、分工负责的原则。
第五条事业单位设立行政管理部门，负责下列工作：（一）贯彻执行国家法律法规、政策及上级机关的指示、决定；（二）制定、修订和实施本单位的行政管理制度；（三）组织协调各部门、各岗位的工作，确保各项工作有序开展；（四）负责内部审计、监督检查和考核评价；（五）其他应由行政管理部门负责的工作。
第六条事业单位其他部门、各岗位应按照行政管理部门的指导和要求，认真履行职责，确保各项行政管理工作落实到位。
第三章工作制度第七条事业单位实行每周五天工作制，具体工作时间按照国家规定执行。
第八条事业单位工作人员应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，应提前向单位领导请假。
第九条事业单位工作人员应遵守工作纪律，保持工作场所整洁、有序，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
第十条事业单位工作人员应积极参加单位组织的各项活动，提高自身综合素质。
第十一条事业单位工作人员应保守国家秘密和单位商业秘密，不得泄露。
第四章考核与奖惩第十二条事业单位建立健全考核制度，对工作人员进行年度考核、任职考核和专项考核。
第十三条对工作表现优秀、成绩突出的工作人员，给予表彰和奖励。
第十四条对违反工作纪律、工作失误、造成不良后果的工作人员，给予批评教育、通报批评、经济处罚或纪律处分。
第五章附则第十五条本制度由事业单位行政管理部门负责解释。
行政事业单位管理办法
行政事业单位管理办法行政事业单位管理办法是为了规范行政事业单位的组织管理、运行机制、人员管理等方面的制度和程序而制定的一项法规。
本文将从以下几个方面展开论述：行政事业单位的定义与特点、行政事业单位的组织管理、行政事业单位的运行机制、行政事业单位的人员管理。
行政事业单位是指依法设立，以提供公益性服务为主要目标，依法从事公益活动，同时具有组织自主权和收入保障的事业单位。
行政事业单位与企业不同，其主要服务对象是公众，而非追求利润最大化。
行政事业单位管理办法的目的是为了确保其公正、透明、高效地开展工作，更好地满足社会公众的需求。
首先，行政事业单位的组织管理是行政事业单位管理办法的核心内容之一。
行政事业单位应当建立健全组织机构，明确各级单位的职责和权限，确保决策的科学性和公正性。
另外，行政事业单位应当注重内部管理制度的建设，包括规章制度、内部审计、资产管理等，以确保单位的内部运行秩序和风险控制。
其次，行政事业单位的运行机制也是管理办法中需要重点关注的问题。
行政事业单位应当建立健全决策机制和监督机制，确保决策的科学性和合法性。
此外，行政事业单位应当加强与相关部门的协调与配合，形成合力，提高工作的效率和质量。
最后，行政事业单位的人员管理也是行政事业单位管理办法的重要内容之一。
行政事业单位应当依法进行人员招聘、任免、考核和培训，建立科学的用人机制和激励机制，保证人员的公正选拔和能力的提升。
此外，行政事业单位应当规范人员的行为规范，并加强对人员的监督和纪律处分，以确保人员的廉洁从政和服务意识。
综上所述，行政事业单位管理办法的制定是为了规范行政事业单位的组织管理、运行机制、人员管理等方面的制度和程序。
行政事业单位在提供公益性服务的同时，必须遵守法律法规，提高工作效率和质量，以更好地满足社会公众的需求。
只有通过完善的管理办法，行政事业单位才能健康、稳定地发展，并为社会公众提供更好的公共服务。
事业单位行政管理制度
事业单位行政管理制度事业单位行政管理制度是为了规范和加强事业单位内部行政管理而制定的一系列规定和制度措施。
本文将就事业单位行政管理制度的重要性、内容和实施过程进行详细解析。
一、事业单位行政管理制度的重要性随着社会的发展和进步，事业单位在国家经济和社会发展中扮演着重要的角色。
而行政管理制度是事业单位正常运作的基石，具有以下重要性：1. 促进事业单位行政工作的规范性和高效性。
行政管理制度的建立和实施可以统一事业单位的行政行为，明确权责，提高工作效率，确保各项工作的顺利进行。
2. 保障事业单位内部秩序和员工权益。
行政管理制度规定了员工的权利和义务，强化了纪律和规范，维护了公平和公正的工作环境，确保了员工的合法权益。
3. 推动事业单位的改革和创新。
行政管理制度可以为事业单位的改革提供制度保障，促使机构职能优化，提高工作效能，创新管理方式和方法，实现良性发展。
二、事业单位行政管理制度的主要内容1. 组织结构和职责划分。
明确事业单位的组织结构和各岗位的职责，确保每个员工在工作中能够清晰明确地知道自己的工作职责和权限。
2. 行政决策和授权机制。
建立健全的决策机制和授权机制，明确决策程序、授权权限，并制定相关规定和流程，确保决策权的合理分配和决策效率。
3. 员工招聘与选拔。
明确招聘的程序、条件和要求，确保员工的选拔公平、招聘合格，并建立健全的招聘考试和面试制度，选拔优秀的人才。
4. 奖惩制度和绩效评估。
建立公正的奖惩制度，激励员工积极性和创造力，同时建立科学的绩效评估机制，定期对员工进行绩效评估和考核。
5. 行政办公程序和档案管理。
建立规范的办公程序和档案管理制度，确保行政工作的有序进行和档案资料的保存和查阅。
6. 行政督察和审计监督。
建立行政督察和审计监督制度，加强对行政行为的监督和管理，确保行政工作的合法性和透明度。
三、事业单位行政管理制度的实施过程1. 研究与制定。
由事业单位领导班子牵头成立制度研究小组，明确制度的重要性和制度研究的目标和任务，通过调研、听取意见等方式，制定初步的管理制度草案。
事业单位办公室行政管理精细化的思路与对策研究
事业单位办公室行政管理精细化的思路与对策研究摘要：行政管理作为一种办公室管理理念和模式，是办公室精细化管理中必须关注的部分。
而通过落实行政管理精细化，不仅能对办公室工作章程进行规范，促使办公室人员履行好工作义务，而且能对办公室员工矛盾进行协调，且可在最大限度上减少事业单位成本浪费，促进内部结构优化，深化事业单位基本思想，加快事业单位精细化发展进程。
这就需要在进行办公室工作中，必须加快推动行政管理精细化，在对其了解基础上，明确各项相关工作推行中存在的不足，并思考提高精细化程度的思路，以及落实办公室精细化管理的有效对策。
关键词：事业单位；办公室行政管理；精细化；对策1办公室行政管理职能1.1协调功能办公室行政管理工作需要将事业单位制定的管理政策进行下发，在日常工作过程中监督各部门落实要求，确保各个部门的工作按照规定开展，促进事业单位内部各部门工作更加规范，提高各部门工作的执行效率，达到部门之间的协调作用。
在会议协调过程中，对会议进行全流程、全要素升级管理，在保证会议内容的前提下，对会议进行整合、精简，提高会议效率，加强对会议材料把关，重点以图表、数字反映汇报内容，尽量减少文字内容，提高汇报精准度和汇报质量；优化会议硬件设置，谋划智能无纸化会议系统，以线上会议的方式弥补线下会议存在的局限性，保证会议组织的及时性，提高决策效率。
1.2中枢功能办公室行政管理工作对规范事业单位内部的工作流程、提高事业单位领导对各部门工作效率与质量的了解、保障政策的上行下效及事业单位的稳定运行起着重要的调节作用，这就要求办公室行政管理工作人员要经常深入工作一线，了解基本工作情况并听取广大员工的意见，总结经验提出改革建议，及时向领导汇报并提出建设性参考意见，作好参谋与协调工作。
1.3督办功能办公室行政管理工作在政策下发的过程中观察政策执行效果，了解事业单位员工对政策内容的意见，挑选合理意见促进管理制度改善，提高事业单位决策制定的合理性与民主化，实现办公室行政管理工作的督办记录功能；办公室行政管理部门对上级机关单位的部署，结合本单位领导的意见，贯彻执行并组织实施和检查落实执行结果，对加强机关管理维护正常工作秩序保证工作质量起到组织执行的重要作用。
事业单位综合办公室行政管理工作分析
事业单位综合办公室行政管理工作分析一、综合办公室行政管理的重要性1.协调管理职能综合办公室是一个集中管理各项服务和资源的部门，它负责单位的行政管理和协调各项业务工作。
在这个过程中，它需要协调各个部门的工作，保证整个单位的运行高效有序。
2.文件管理综合办公室需要负责单位的文件管理工作，包括文件的保存、备份和检索等。
在一个单位中，文件管理是非常重要的，关系到单位的运行和决策。
3.维护办公环境综合办公室需要维护办公环境的整洁和安全，包括办公设备的维护和管理，保证员工的日常工作环境良好。
4.人事管理综合办公室还承担着单位的人事管理工作，包括员工档案管理、薪酬管理、考勤管理等。
这些工作都直接关系到单位员工的权益，需要严格管理。
1.信息化管理随着信息化程度的不断提高，综合办公室需要适应新的管理模式，包括电子档案管理、信息安全管理等。
要做好信息化管理，需要不断更新技术，提高员工的信息化意识。
2.人力资源管理人力资源管理是一个综合办公室之中非常重要的工作。
当前社会的发展变化快速，员工素质的提高、聘用制度的改革都需要综合办公室来进行调整协调，这就要求综合办公室在人力资源管理方面要有更为细致周密的工作。
3.保密工作综合办公室需要承担保密工作的重任，这是事业单位对外服务和管理工作的重要环节。
保密工作的严格性和保密文件的数量和保密程度在事业单位中要求也是有严格的要求的，从而对综合办公室的管理和工作提出了更高的要求。
4.业务流程优化在日常管理中，综合办公室需要不断优化工作流程，提高工作效率。
这需要综合办公室对自身工作流程进行分析，并结合实际情况进行改进和优化。
5.事务繁杂综合办公室日常工作繁忙，要处理来自各个部门的各种事务。
这就要求综合办公室在工作中要有高效率，高效能的工作态度和工作方法。
三、如何提高综合办公室行政管理工作效率1.建立健全的管理制度综合办公室应该建立健全的管理制度，包括文件管理制度、保密管理制度、会议管理制度等。
事业单位人事行政管理工作总结(范文10篇)
事业单位人事行政管理工作总结（范文10篇）1.事业单位人事行政管理工作总结范文篇一在单位的日子已经不短了，至今差不多也有一年多了。
我是去年一月份来到单位的，现在已经到了下半年了，时间真的过得太快了，一路上颠颠簸簸，终我们也走到了如今。
尤其是在今年，我们更是面对了很大的问题，虽然这条路还是走到了光明之处，但是这段回忆仍是非常令人印象深刻的，在此我想对此年度进行一次总结。
一、提高个人思想，重视纪律在一份工作当中，一个人的思想是很重要的，就像我们在学习当中，如果学习的态度不好，成绩又怎么提的上去呢？所以工作也是一样的，没有一个正确的工作态度，那么这份工作的漏洞也会越来越多，自己也无法尽职，会出现一些难以收拾的场面。
因此这一年，我首先是提高了自己的个人思想，紧跟单位的标准和路线前进，重视纪律，维护好员工形象，塑造良好的公共形象，为单位增添光彩。
二、确定前方路线，提高效率做一件事情，从事一份工作，首先要自己的方向，确定好前方的方向，把握好这一条路线，才有可能真正抵达目的地。
有目标是工作当中一件很重要的事情，就像我们生活里的柴米油盐一样，是不可或缺的。
整年下来，我为自己制定了大大小小的目标，也在一直跟着去实现。
慢慢的我发现自己的工作效率也提升上来了，前方也越来越明亮了，这一切都在往好的方面发展，我也在往更好的未来去前进。
三、改良不足之处，完善自我通过这一年的历练和成长，我发现了自己的闪光点，同时我也看到了自己的不足之处，比如说在工作中很粗心，还记得有一次领导让我处理一个图片，结果我一粗心把电话号码写错了，这个后果是很严重的。
其实有时候我也发现自己的注意力无法很好的集中起来，很容易被其他的事情影响，这也是我粗心的主要原因。
以后我会把这些不足的地方弥补起来，让自己养成一个良好的习惯，防止一些没必要事情的发生。
这一年，或许大家走的都比较艰难，但是我很珍惜这段日子，因为对于我来说，这是我人生的当中很有纪念意义的一段时光。
事业单位行政管理制度
事业单位行政管理制度事业单位是国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。
为了提高事业单位的工作效率和服务质量，建立健全科学、规范、高效的行政管理制度至关重要。
一、人员管理（一）招聘与录用事业单位应根据自身的工作需要和岗位要求，制定科学合理的招聘计划。
招聘过程应遵循公平、公正、公开的原则，通过公开招聘、考试、考核等方式选拔优秀人才。
录用人员应具备相应的专业知识、技能和职业道德，符合岗位的任职资格条件。
（二）培训与发展为了提高员工的业务水平和综合素质，事业单位应定期组织培训活动。
培训内容包括专业知识、业务技能、职业道德、法律法规等方面。
同时，鼓励员工自我学习和发展，为员工提供晋升和发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力。
（三）绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。
绩效考核指标应与岗位职责和工作目标相结合，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面。
考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、处罚的重要依据。
（四）薪酬福利制定合理的薪酬体系，根据员工的岗位、工作表现、工作年限等因素确定薪酬水平。
同时，为员工提供完善的福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利等，提高员工的满意度和归属感。
二、工作管理（一）工作流程优化对各项工作流程进行梳理和优化，去除繁琐的环节，提高工作效率。
明确各部门、各岗位的工作职责和工作权限，避免职责不清、推诿扯皮的现象发生。
（二）工作计划与总结各部门和员工应制定详细的工作计划，并按照计划有序开展工作。
定期对工作进行总结，分析工作中存在的问题和不足，提出改进措施和建议，不断提高工作质量和水平。
（三）工作纪律与监督建立严格的工作纪律，要求员工遵守工作时间、工作秩序、保密制度等规定。
加强对工作的监督检查，对违反工作纪律的行为进行严肃处理。
三、资产管理（一）固定资产管理建立固定资产台账，对固定资产的购置、使用、维护、报废等进行全过程管理。
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事业单位考试行政管理知识点记忆大全1)1911年美国泰勒发表《科学管理原理》一书，首次提出“科学管理”概念。
被称为"科学管理之父" 较早提出"行政学"概念的，是德国学者史坦因，他于1865年撰著了《行政学》一书2)政府职能的含义亦称行政职能，是国家行政机关，依法对国家和社会公共事务进行管理时应承担的职责和所具有的功能。
3)政府职能的重要地位a. 政府职能体现了公共行政的本质要求b. 政府职能是政府机构设置的根本依据c.政府职能转变是行政管理体制和机构改革的关键d.政府职能的实施情况是衡量行政效率的重要标准4)----政府的基本职能1.定义：依据政府管理的事务性质横向划分的政府职能称为政府的基本职能。
2.内容：a.政治职能(包括军事保卫、外交、治安、民主政治建设)b.经济职能(宏观调控、提供公共产品和服务、市场监督)c.文化职能(发展科学技术、教育、文化事业、卫生体育的职能) c.社会职能(调节社会分配和组织社会保障、保护生态环境和自然资源、促进社会化服务体系建立、提高人口质量，实行计划生育)5)--政府的管理运行职能可分为：计划职能、组织职能、领导职能和控制职能7) 我国自然环境的特点对政府行政管理工作提出了怎样的要求？（1）树立环境意识，保护生态平衡；（2）合理开发资源，实施可持续发展战略。
8)政府职能转变的内容：1.政府职能的外部转移(政府与非政府组织之间)2.政府职能的系统转移(或叫内部转移，是政府内部重划分职能)3.行政管理方式的转变(包括工作方式、工作作风、运行程序等)9)----政府职能转变的关键：政企分开10)----政府机构的含义广义：是指国家的立法、司法、行政机关等所有国家机构的总称。
狭义：国家行政机关11)----政府机构与非政府机构的关系注意区分政府机构与其它机构之间的联系和区别：1.国家机构：国家机构包含政府机构。
2.政党组织3.群众组织：如工会、共青团、妇联、文联、村委会、居委会4.事业单位(因为不以行政管理为主要职责，因而不属于政府机构)：如地震局、气象局12)----机构编制管理1.领导体制：统一领导、分级管理2.管理机关：党中央、国务院设立中央机构编制委员会。
地方各级党委和政府设机构编制委员会。
3.主要任务：a.职能管理：“三定”-定职能、定机构、定人员编制 b.机构管理c.人员编制管理：即人员总额、人员结构、领导职数、职位配置注：政府机构的名称一般包括：域名(地理位置或管理范围)、矢名(管理内容)、格名(规格级别)。
政府机构设置原则13)----职能优先原则14)----完整统一原则 1.政府职能是完整统一的2.行政权力是完整统一的3.政府机构设置是完整统一的15)----管理幅度与层次相适应的原则（在实际运用中，要遵循以下几条规律：）1.在管理对象和内容不变的情况下，管理幅度和层次成反比。
2.管理幅度与事务的难易程度成反比 3.管理幅度同管理者的能力及管理手段的先进程度成正比 4.管理幅度与下属人员的能力成正比 5.管理层次与组织效率成反比注：管理幅度指管理的数额16)----权责一致原则 1.设计合理的职位体系2.权责相称的制约机制3.奖惩分明的激励机制注：一般来讲，上级对下级的权力应负连带责任。
17)----精简与效能的原则包括三层意思：1.机构设置要精简2.人员编制要精干3.办事程序要简化18)----依法设置的原则 1.政府机构设置程序要依照有关法律法规进行。
2.有关政府机构的各项规范要由法律法规来确定。
19)----政府机构改革的动因 a.经济体制改革的需要b.政治体制改革的需要c.精简机构和人员的需要 d.减轻财政负担的需要e.提高行政效率的需要20)----政府机构改革的渐进式过渡与阶段性突破我国政府机构改革采取渐进式。
1.1982年改革：提出干部的四化，革命化、知识化、专业化、年轻化。
实行首长负责制2.1988年改革：a.提出转变政府职能的概念。
b.提出政企分开、党政分开的原则。
3.1993年改革：a.把适应社会主义市场经济体制作为机构改革的目标。
b.强调了转变职能的根本途径是政企分开。
c.提出行政管理体制改革的概念。
4.1998年改革：消除政企不分的组织基础，加强行政体系的法制建设。
5.2003年改革：明确划分各级政府职能，提出“决策、执行、监督”三权相协调的要求。
6.2008年改革：推行大部制改革、健全宏观调控。
21)----中央人民政府的架构1.国务院是最高国家行政机关。
2.国务院的组织体制：a组成：总理、副总理、国务委员、部长、委员会主任、审计长、秘书长b任期：5年，总理、副总理、国务院委员连续任职不得超过两届3.行政机构：国务院办公厅、国务院组成部门、国务院直属机构、国务院办事机构、国务院组成部门管理的国家行政机构、国务院议事协调机构注：(1)国务院组成部门包括：各部、各委员会、中国人民银行、审计署，(2)国务院直属机构具有独立行政管理职能，但行政首长不属于国务院组成人员，但可列席国务院全体会议。
(3)国务院办事机构不具有独立的行政管理职能。
22)----地方各级人民政府的架构 1.地方各级政府组成：a.省、地级市设秘书长。
秘书长是领导职务。
b.乡镇原则上不设工作部门。
2.任期：省、市、县(区)：五年；乡镇：三年。
正副行政首长均由人大选举产生。
3.地方各级人民政府实行首长负责制。
即省长、市长、镇长负责制。
4.地方政府工作部门与上级垂直管理部门、派出机构的关系： a.地方政府部门的设立增加减少合并，要由本级政府报请上级政府批准，并报本级人大常委会备案。
b.实行中央业务主管部门垂直管理的机构有：中国人民银行、海关、国家税务 c.实行省级政府垂直的有：地方税务、工商管理、质量技术监督管理5.派出机构：其不属于一级行政机关，但它有权以自己的名义实施管理，并在管理效力上与派出它的政府或政府部门相同。
23)----我国公务员制度建立的过程1.我国公务员的定义：是指各级国家行政机关中除工勤人员以外的工作人员(包括国家行政机关中从事党团工作的专职人员)2.制度－1993年颁布的《国家公务员暂行条例》＋以后制定的近40个单项法规3.我国公务员制度建立的过程；第一阶段.1984-93年：国家公务员制度的创立（组建人事部、筹建国家行政学院、制定公务员法规）第二阶段.1993-96年：在全国推行公务员制度24)----我国公务员制度的特色1.坚持党的基本路线，国家公务员不搞"政治中立"2.坚持为人民服务的宗旨，国家公务员不是独立的利益集团。
3.坚持党管干部的原则，国家公务员不搞"两官分途"4.坚持德才兼备的用人标准25)----我国公务员制度的实施范围与公务员的义务权利1.实施公务员制度的对象：行政机关中除工勤人员以外的工作人员＋行使国家行政职能的事业单位中除工勤人员以外的工作人员＋从事党群工作的人员2.实施公务员制度的机关：国务院办公厅各部委＋直属机构＋办事机构＋国家局＋派出机构＋行使政府行政职能的事业单位＋议事协调机构＋各级人民政府及其部门注：凡实行国家公务员制度的单位，不实行企业、事业单位的职称、工资、奖金等人事管理制度。
3.参照实行国家公务员制度的范围：党的机关、一些群众组织4.不属于实施范围的单位：不具有行政职能的事业单位(如新华通讯社)、学会、协会、其他培训机构5.国家公务员义务共八项：遵守宪法、法律和法规；依照国家法律、法规、政策执行公务；密切联系群众，倾听群众意见，接受群众监督，努力为人民服务；维护国家的安全、荣誉和利益；忠于职守，勤奋工作，尽职尽责，服从命令；保守国家秘密和工作秘密；公正廉洁，克已奉公；宪法和法律规定的其他义务。
6.国家公务员权利共八项：非因法定事由和非经法定程序不得被免职、降职、辞退或者行政处分；获得履行职责所应有的权力；获得劳动报酬和享受保险、福利待遇；参加政治理论和业务知识的培训；对国家行政机关及其领导人员的工作提出批评和建议；提出申诉和控告；依照规定辞职；宪法和法律规定的其他权利。
26)----国家公务员录用制度1.录用的前提条件：a.职位出现空缺b.根据空缺职位确定资格条件2.录用的职务范围：办事员、科员、副主任科员、主任科员(全是非领导职务)注：从政府机关以外选拔人员担任领导职务或者助理调研员以上非领导职务的，不属录用的范围。
3.录用的原则：公开、平等、竞争、择优、德才兼备、因事择人4.录用国家公务员的程序：七个步骤发布公告－报名和资格审查－考试－录用体检－提出拟录用人员名单报设区的市以上人民政府人事部门审批―试用－培训27)----国家公务员考核制度1.原则：客观公正、民主公开、注重实绩、依法考核的原则2.内容：德、勤、能、绩3.标准：划分为优秀、称职、不称职4.方法：平时考核＋年度考核5.程序：准备、进行考核、反馈与运用考核的结果6.考核结果的使用：a.连续三年被确定为优秀或连续五年称职以上的，在本职务级别内晋升一级。
b.连续二年优秀或连续三年称职以上的，具有晋升职务的资格。
7.有关规定： a.受党内警告处分的：当年不得被评优秀 b.受党内严重警告处分的：不称职或不确定等次 c.受留党察看处分的：当年：不称职 d.受开除党籍处分的：当年：不称职；第二、第三年：只写评语不确定等次28)----国家公务员奖励制度1.原则：a.精神鼓励与物质鼓励相结合，以精神为主的原则b.公平合理，奖不虚施的原则c.奖励及时、注重时效的原则2.种类：嘉奖、记三等功、二等功、一等功、授予荣誉称号3.程序：评定、审批、实施4.权限：嘉奖、记三等功：县级以上政府批准，二等功：地级以上政府批准一等功：省、直辖市以上，荣誉称号：国务院29)----国家公务员纪律与行政处分制度1.种类：警告、记过、记大过、降级、撤职、开除说明：(1)没有"降职"是因为，"降职"是由于不称职，而不是由于受处分(2)受处分期间，不得晋升职务、级别；若受的是警告，年度考核为"称职"还可以按时晋升工资档次。
2.解除公务员行政处分的期限（注：提前解除期限不得超过原行政处分解除期限的一半）警告：自决定之日起满半年，记过、记大过、降级：满一年，撤职：满二年30)----国家公务员培训交流回避制度1.培训的类型：a.新录用人员的培训b.晋升领导职务的任职培训c.专门业务培训 d.更新知识培训注：每人每年参加培训的时间不得少于7天。
2.交流制度：四种形式：调任、转任、轮换、挂职锻炼3.回避的类型：任职回避、公务回避、地区回避。
注：一般由职务较低的一方回避。
31)----国家公务员工资保险福利制度1.工资构成：职务工资+级别+基础工资+工龄工资+地区津贴+岗位津贴注：前四项为工资的基本形式。