新员工职业生涯规划 PPT
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《职业生涯规划》PPT课件讲义
认知自我
生涯规划的8大步骤
认知自我
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
不断追求卓越
Page 27
生涯规划的8大步骤
认知自我
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
规划的意义就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁
25年后……
Page 5
目录
规划的意义 什么是职业生涯规划 怎样规划 规划的一些技巧和方法 一点题外话
职业生涯规划的定义
职业生涯
职业生涯 规划与管理
一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。
具体设计及实现个人合理的职业生涯计划
金脉
人脉
知脉
金脉：理财、合作、能力条件及职位 知脉：知识、技术、企划及洞察力 人脉：沟通与自我推销
职业生涯规划一步曲
Page 13
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法
职业生涯诊断
发生的领域
问题的难度
组织的配合
家庭问题、自我问题还是工作问题；或是共同作用？
具有强有力的升迁动机和价值观，以提升，等级和收入作为衡量成功的标准。 具有将分析能力、人际沟通能力和情感能力特别合成的技能 抛锚于管理型的人在很大程度上具有对组织的依赖性。
与其他类型职业锚有重叠，但创造是其最主要的动机和价值观。 有强烈的创造需求和欲望。追求创造型锚的人具有一种一以贯之的需要，即建立或创造某种东西，它们完全属于自己的杰作。 意志坚定，勇于冒险。
生涯规划的8大步骤
认知自我
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
不断追求卓越
Page 27
生涯规划的8大步骤
认知自我
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
规划的意义就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁
25年后……
Page 5
目录
规划的意义 什么是职业生涯规划 怎样规划 规划的一些技巧和方法 一点题外话
职业生涯规划的定义
职业生涯
职业生涯 规划与管理
一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。
具体设计及实现个人合理的职业生涯计划
金脉
人脉
知脉
金脉：理财、合作、能力条件及职位 知脉：知识、技术、企划及洞察力 人脉：沟通与自我推销
职业生涯规划一步曲
Page 13
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法
职业生涯诊断
发生的领域
问题的难度
组织的配合
家庭问题、自我问题还是工作问题；或是共同作用？
具有强有力的升迁动机和价值观，以提升，等级和收入作为衡量成功的标准。 具有将分析能力、人际沟通能力和情感能力特别合成的技能 抛锚于管理型的人在很大程度上具有对组织的依赖性。
与其他类型职业锚有重叠，但创造是其最主要的动机和价值观。 有强烈的创造需求和欲望。追求创造型锚的人具有一种一以贯之的需要，即建立或创造某种东西，它们完全属于自己的杰作。 意志坚定，勇于冒险。
《新员工培训讲课人才职业生涯规划》PPT模板课件
这些我们通常认为重要的东西往往并不是最重要的 什么能使得生活变得圆满？
是Leadership（领导能力）吗? ...
不!!!!
L+E+A+D+E+R+S+H+I+P = 12+5+1+4+5+18+19+9+16 = 89%
那么，什么能使生活变成100%的圆满呢？ 每个问题都有其解决之道，只要你把目光放得远一点！！！
责任意识
如
不要问“为什么”
何
提
升
不要问“什么时候”
责
任
意
不要问“谁”
识 ？
心态之三：感 恩
学会感恩，感恩获得好心情
怀着爱心吃菜，胜过怀着恨吃肉。
只有感恩才会懂得珍惜 感恩实际上就是在丰富自己的人生，感恩让我们 变得更快乐！
感恩
●父母恩重如山 ●同事、朋友、手足之情 ●领导知遇 ●工作中的对手让你成长
教授说：你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上。——
只有三个人愿意尝试：第一个人颤颤巍巍，走的时间多花了一倍
；第二个人哆哆嗦嗦，走了一半再也坚持不住了，吓得趴在桥上 ；第三个人才走了三步就吓爬下了。
教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在桥和鳄 鱼之间还有一层网，网是黄色的，刚才在黄灯下看不 清楚。大家现在不怕了，说要知道有网我们早就过去 了，几个人哗啦哗啦都走过来了。 只有一个人不敢走，教授问他，你怎么回事？ 这个人说，我担心网不结实。
这个试验揭示的原理
心态影响能力
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦， 第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第 三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。
是Leadership（领导能力）吗? ...
不!!!!
L+E+A+D+E+R+S+H+I+P = 12+5+1+4+5+18+19+9+16 = 89%
那么，什么能使生活变成100%的圆满呢？ 每个问题都有其解决之道，只要你把目光放得远一点！！！
责任意识
如
不要问“为什么”
何
提
升
不要问“什么时候”
责
任
意
不要问“谁”
识 ？
心态之三：感 恩
学会感恩，感恩获得好心情
怀着爱心吃菜，胜过怀着恨吃肉。
只有感恩才会懂得珍惜 感恩实际上就是在丰富自己的人生，感恩让我们 变得更快乐！
感恩
●父母恩重如山 ●同事、朋友、手足之情 ●领导知遇 ●工作中的对手让你成长
教授说：你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上。——
只有三个人愿意尝试：第一个人颤颤巍巍，走的时间多花了一倍
；第二个人哆哆嗦嗦，走了一半再也坚持不住了，吓得趴在桥上 ；第三个人才走了三步就吓爬下了。
教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在桥和鳄 鱼之间还有一层网，网是黄色的，刚才在黄灯下看不 清楚。大家现在不怕了，说要知道有网我们早就过去 了，几个人哗啦哗啦都走过来了。 只有一个人不敢走，教授问他，你怎么回事？ 这个人说，我担心网不结实。
这个试验揭示的原理
心态影响能力
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦， 第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第 三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。
新员工培训职业生涯规划ppt课件
新员工培训职业生涯 规划PPT课件
汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
CONTENTS
• 新员工培训介绍 • 职业生涯规划概述 • 新员工职业生涯规划 • 培训效果评估和反馈 • 案例分享和经验总结
01
新员工培训介绍
培训目的和意义
提高新员工的专业技能和知识水平， 使其更快地适应公司文化和工作环境 。
持续改进
根据反馈不断优化培训内容和 方式。
培训效果Байду номын сангаас持续改进和优化
定期评估
定期对培训效果进行评估，以便及时发现问 题。
创新方法
不断尝试新的培训方法和手段，提高员工参 与度和效果。
调整方案
根据评估结果调整培训方案，提高培训效果 。
跟踪反馈
持续跟踪员工的反馈，不断优化和改进培训 计划。
05
案例分享和经验总 结
03
新员工职业生涯规 划
职业定位和目标设定
01
02
03
职业兴趣
了解自己的职业兴趣和倾 向，以便找到最适合自己 的职业方向。
职业价值观
明确自己的职业价值观， 以便在工作中做出符合自 己价值观的决策。
职业目标设定
根据职业兴趣和价值观， 设定短期和长期的职业目 标。
职业发展路径和计划
职业发展路径分析
方法
SWOT分析、目标设定、行动计划、反馈与调整等。
职业生涯规划的步骤和流程
组织分析
了解组织文化、战略和职业发 展机会。
行动计划
制定实现目标的行动计划，包 括培训、实践和学习等。
自我评估
了解自己的兴趣、价值观、技 能和优势。
目标设定
制定短期和长期的职业发展目 标。
汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
CONTENTS
• 新员工培训介绍 • 职业生涯规划概述 • 新员工职业生涯规划 • 培训效果评估和反馈 • 案例分享和经验总结
01
新员工培训介绍
培训目的和意义
提高新员工的专业技能和知识水平， 使其更快地适应公司文化和工作环境 。
持续改进
根据反馈不断优化培训内容和 方式。
培训效果Байду номын сангаас持续改进和优化
定期评估
定期对培训效果进行评估，以便及时发现问 题。
创新方法
不断尝试新的培训方法和手段，提高员工参 与度和效果。
调整方案
根据评估结果调整培训方案，提高培训效果 。
跟踪反馈
持续跟踪员工的反馈，不断优化和改进培训 计划。
05
案例分享和经验总 结
03
新员工职业生涯规 划
职业定位和目标设定
01
02
03
职业兴趣
了解自己的职业兴趣和倾 向，以便找到最适合自己 的职业方向。
职业价值观
明确自己的职业价值观， 以便在工作中做出符合自 己价值观的决策。
职业目标设定
根据职业兴趣和价值观， 设定短期和长期的职业目 标。
职业发展路径和计划
职业发展路径分析
方法
SWOT分析、目标设定、行动计划、反馈与调整等。
职业生涯规划的步骤和流程
组织分析
了解组织文化、战略和职业发 展机会。
行动计划
制定实现目标的行动计划，包 括培训、实践和学习等。
自我评估
了解自己的兴趣、价值观、技 能和优势。
目标设定
制定短期和长期的职业发展目 标。
新员工职业生涯规划ppt
个性与职业匹配得内容
个性类 型
个 性特点
艺术型 想象、冲动、直觉、
(A)
无秩序、情绪化、理
想化、有创意、不重
实际;不善于做事务性
得工作
社会型 具有合作、友善、助
(S)
人、负责、圆滑、善
社交、善言谈、洞察
力强,喜欢社会交往、
关心社会问题,有教导
别人得能力。
适合得职业 不适合得 职业
艺术设计师、工程师、 广告经理、 销售员、 室内装潢师 警官、银
程度、员工胜任程度 最佳目标就是“跳一跳,够得着”,您如何
理解？
确定目标得过程
目标本身具有强大得感召力,同时目标得 确定怀设置也就是一个激励得过程。
收集相关信息
制定企业总得战略目标
制定个人工作目标 进行上下级沟通
修改目标Βιβλιοθήκη 确定各级目标及评价标 准如何帮助员工做好职业生涯规划
“职业”就是指个人在社会中所从事得并 以其为主要生活来源得工作。
指分析内外部环境对员工职业生涯发展 得影响,它包括长期得机会评估与短期得 机会评估两个方面。前者通过对社会环 境得分析,评估有哪些长期发展得机会;后 者通过对企业环境得分析,评估有哪些短 期发展得机会
职业生涯路线选择
职业发展道路得三类型: 专业技术型:这类人不喜欢行政性得事务
工作,对人际关系不敏感 行政管理型:这类人对地位与影响力感兴
期望就是一种力量
摸高试验
管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试 验内容就是把二十个学生分成两组进行摸高 比赛,瞧哪一组摸得更高。第一组十个学生, 不规定任何目标,由她们自己随意制定摸高得 高度;第二组规定每个人首先定一个标准,比 如要摸到1、60米或1、80米。试验结束后, 把两组得成绩全部统计出来进行评比,结果发 现规定目标得第二组得平均成绩要高于没有 制定目标得第一组。
员工职业生涯规划培训ppt
案例二
小李从技术岗位向管理岗位的转型。小李在技术岗位上表现出色，但意识到自己的职业发展需要转型。通过参加 管理培训和寻求导师指导，小李成功实现了转型，并成为了一个优秀的管理者。这个案例强调了转型和寻求导师 指导的重要性。
失败案例分享与教训总结
案例一
小张的职业规划缺乏明确目标。小张对自己的职业发展没有明确的规划，只是盲 目地追求晋升和加薪。最终，由于缺乏核心技能和竞争力，小张的职业发展停滞 不前。这个案例提醒我们，职业规划需要有明确的目标和计划。
培训目的与意义
01
提高员工职业生涯规划意识
通过培训，使员工更加了解职业生涯规划的重要性和必 要性，提高员工的职业生涯规划意识。
03
02
帮助员工制定合适的职业发展路径
通过培训，使员工了解自己的职业兴趣、能力和目标， 从而制定合适的职业发展路径，实现个人职业发展目标 。
促进组织与员工共同发展
通过培训，使组织更好地了解员工的需求和期望，为员 工提供更好的职业发展机会和资源，促进组织与员工的 共同发展。
01
职业生涯规划是指个人在职业发 展中设定的目标、计划和行动， 以达到自我实现和职业成功。
02
它是一个持续的过程，包括自我 评估、职业目标设定、行动计划 制定和实施、反馈与调整等步骤 。
职业生涯规划重要性
01
帮助员工明确职业发展方向
通过职业生涯规划，员工可以明确自己的职业目标和发展方向，避免盲
目和不必要的职业变动。
终身学习
未来的职业发展需要员工具备终身学习的意识和能力，不 断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场需求。
跨界合作与融合
未来的职业发展需要员工具备跨界合作和融合的能力，能 够与其他领域的人才进行合作和交流，共同推动事业的发 展。
小李从技术岗位向管理岗位的转型。小李在技术岗位上表现出色，但意识到自己的职业发展需要转型。通过参加 管理培训和寻求导师指导，小李成功实现了转型，并成为了一个优秀的管理者。这个案例强调了转型和寻求导师 指导的重要性。
失败案例分享与教训总结
案例一
小张的职业规划缺乏明确目标。小张对自己的职业发展没有明确的规划，只是盲 目地追求晋升和加薪。最终，由于缺乏核心技能和竞争力，小张的职业发展停滞 不前。这个案例提醒我们，职业规划需要有明确的目标和计划。
培训目的与意义
01
提高员工职业生涯规划意识
通过培训，使员工更加了解职业生涯规划的重要性和必 要性，提高员工的职业生涯规划意识。
03
02
帮助员工制定合适的职业发展路径
通过培训，使员工了解自己的职业兴趣、能力和目标， 从而制定合适的职业发展路径，实现个人职业发展目标 。
促进组织与员工共同发展
通过培训，使组织更好地了解员工的需求和期望，为员 工提供更好的职业发展机会和资源，促进组织与员工的 共同发展。
01
职业生涯规划是指个人在职业发 展中设定的目标、计划和行动， 以达到自我实现和职业成功。
02
它是一个持续的过程，包括自我 评估、职业目标设定、行动计划 制定和实施、反馈与调整等步骤 。
职业生涯规划重要性
01
帮助员工明确职业发展方向
通过职业生涯规划，员工可以明确自己的职业目标和发展方向，避免盲
目和不必要的职业变动。
终身学习
未来的职业发展需要员工具备终身学习的意识和能力，不 断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场需求。
跨界合作与融合
未来的职业发展需要员工具备跨界合作和融合的能力，能 够与其他领域的人才进行合作和交流，共同推动事业的发 展。
转正员工职业规划培训ppt课件
调整自己的职业目标
03
如果自己的价值观与当前的职业目标不符，需要思考如何调整
自己的职业目标，以更好地体现自己的价值观。
技能特长总结
1 2
列出自己的技能特长
通过自我评估或他人反馈，列出自己具备的技能 和特长，包括专业技能、人际交往能力、领导力 等。
分析技能特长在职业中的应用
思考这些技能和特长在职业发展中的应用场景和 价值，以及如何进一步提升这些技能和特长。
转正员工职业规划培训ppt课件
目录
• 职业规划概述 • 自我认知与定位 • 职业目标设定与实现路径 • 行业趋势分析与岗位选择 • 职业素养提升与能力培养 • 职业规划调整与优化策略
01
职业规划概述
职业规划定义与重要性
职业规划定义
指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好 、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实 现这一目标做出行之有效的安排。
选择适合自己的职业方向
根据自己的性格特质，选择与之相匹配的职业领域和职位，以更好 地发挥自己的潜力。
价值观澄清
明确自己的价值观
01
思考自己认为最重要的事情是什么，以及这些价值观对自己的
职业选择和发展有何影响。
分析价值观与职业的关系
02
了解不同职业领域和职位所体现的价值观，思考自己的价值观
是否与之相符合。
分析兴趣爱好的特点
思考这些兴趣爱好所需要的技能、知 识和经验，以及它们对自己的职业发 展可能产生的影响。
性格特质评估
了解自己的性格特质
通过性格测试、自我评估或他人反馈，了解自己的性格特点，如 内向或外向、理性或感性等。
新员工培训职业生涯规划ppt课件
总结新员工培训和职业生涯规划的意义和收获
意义
新员工培训和职业生涯规划对于员工的个人发展和公司的长期发展都具有重要 意义，有助于提高员工的工作技能、职业素养和忠诚度，同时也有助于公司提 高整体绩效和竞争力。
收获
通过新员工培训和职业生涯规划，员工可以快速适应公司文化和工作环境，明 确职业发展方向和目标，提升个人能力和价值，同时也可以获得公司提供的各 种资源和支持，实现个人和公司的共同发展。
新员工职业生涯规划
自我认知和职业定位
总结词：了解自己的兴趣、价值观、优 势和劣势，明确职业发展方向和目标。
制定个人职业发展计划，包括短期和长 期目标，以及实现这些目标所需的技能 和资源。
通过与同事、上级和职业导师的交流， 了解不同职位的要求和职业发展路径， 明确自己的职业目标。
详细描述
进行自我评估，了解自己的兴趣、价值 观、优势和劣势，明确自己的职业倾向 和发展方向。
让新员工熟悉公司的各项规章制度、工作 流程和操作规范，确保其能够按照公司要 求开展工作。
专业技能和职业素养培训
团队建设与沟通技巧
针对不同岗位的新员工，提供相应的专业 技能和职业素养培训，提高其工作能力和 职业竞争力。
通过一系列的团队活动和沟通训练，培养 新员工的团队协作精神和沟通技巧，提升 其人际交往能力。
04
CATALOGUE
职业发展通道和机会
公司职业发展通道介绍
管理通道
从初级到高级，直至成 为高层管理者。
技术通道
从初级到高级，成为技 术专家或领域专家。
销售通道
从初级到高级，成为销 售精英或销售管理人才
。
跨通道发展
根据个人兴趣和能力， 在不同通道间进行转换
员工职业规划培训PPT课件
当劣势遇到威胁——？？？？？
当自己的短板遇到了挑战，这是一件相当糟糕的事情，正如“屋漏偏逢连夜雨”，甚至有自己该领域的努力付诸东流 的风险，我们分析两个组合的目的在于思考这么几个问题： 我们最糟糕的情景是怎样的？ 是什么最有可能导致这个情景？ 我们当下能够做什么规避或减少它的发生吗？ 我们是否具有替代方案？ 劣势和威胁组合分析策略叫做“预防”。
规划的意义——就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁
第三章节
制定职业生涯规划 应遵循哪些原则
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅
制定职业生涯规划应遵循哪些原则
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段
展
裁
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性
性
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原
原
原
原
则
则
则
则
1.人与人之间的实际条件有 很大差异，他们的发展潜力 无疑也会有很大不同，因此， 职业生涯设计是一项完全个 性化的任务，没有统一的定 式，需要结合个体的具体特 点进行设计。
职业生涯规划应考虑哪些因素
好风凭借力，送我上青云——当优势遇到机遇
当自己的优势遇到了外部环境适宜的事情，当然要尽量的用活用足的去发展。曾国藩曾说:“君子藏器于身,待时机而动”，
意思就是说，君子的优势才能在自身，遇到机会的时候要敢于发挥。当自己的优势遇到好机会的时候，一定要好好把握，
果断出击。
在职业工作领域上，可能是一次晋升或跳槽（创业）机会。 在素质提升领域上，可能把握好建立个人品牌，价值呈现。 在健康领域上，可能是实现自己梦想，变成美瘦男子。 在社交领域上，可能因此遇到导师贵人指点提携自己。 因此，优势和机遇的组合，我们叫做“进击”
汇报人：小莫
当自己的短板遇到了挑战，这是一件相当糟糕的事情，正如“屋漏偏逢连夜雨”，甚至有自己该领域的努力付诸东流 的风险，我们分析两个组合的目的在于思考这么几个问题： 我们最糟糕的情景是怎样的？ 是什么最有可能导致这个情景？ 我们当下能够做什么规避或减少它的发生吗？ 我们是否具有替代方案？ 劣势和威胁组合分析策略叫做“预防”。
规划的意义——就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁
第三章节
制定职业生涯规划 应遵循哪些原则
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅
制定职业生涯规划应遵循哪些原则
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1.人与人之间的实际条件有 很大差异，他们的发展潜力 无疑也会有很大不同，因此， 职业生涯设计是一项完全个 性化的任务，没有统一的定 式，需要结合个体的具体特 点进行设计。
职业生涯规划应考虑哪些因素
好风凭借力，送我上青云——当优势遇到机遇
当自己的优势遇到了外部环境适宜的事情，当然要尽量的用活用足的去发展。曾国藩曾说:“君子藏器于身,待时机而动”，
意思就是说，君子的优势才能在自身，遇到机会的时候要敢于发挥。当自己的优势遇到好机会的时候，一定要好好把握，
果断出击。
在职业工作领域上，可能是一次晋升或跳槽（创业）机会。 在素质提升领域上，可能把握好建立个人品牌，价值呈现。 在健康领域上，可能是实现自己梦想，变成美瘦男子。 在社交领域上，可能因此遇到导师贵人指点提携自己。 因此，优势和机遇的组合，我们叫做“进击”
汇报人：小莫
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职业生涯规划
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到 固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算 的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造 性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争 取这些。
——C.弗朗西斯（C. Francis）
兴趣是参与的动力 参与是兴趣的起点
佛譬喻经：旅人的故事
旅人：旅人的故事其实就是你的故事，因为我们 每个人都好像是生涯中的旅人
一、个人希望向哪一条路线发展，主要考虑个 人的价值观、理想、成就动机等，确定目标取 向
荒野：象征你寂寞的人生
秋天的黄昏：比喻人生的孤寂感 白骨：亡者的遗骸 老虎：死亡的威胁
悬崖：象征一条不归的绝路 松树：象征着金钱、财产、名誉、地位等
绳索：象征你的时间
黑白老鼠：象征白天和夜晚
深海：堕入深海就是死亡
红彤彤的野果：是诱惑你的欲望
野果之外的思考：从满目荒凉的原野到红彤彤的 野果，是我们职业生涯的写照。在这个过程中， 在枝丫或绳索断裂之前，只要你随时醒悟，你都 可以自我救赎，走向成功！
需要层次理论
满足内容
利用潜能 实现理想 地位 名誉 独立 自由 友谊 爱情 归属感 现在与未来 生存有保障 基本本能（衣食住行）
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
人的需要满足次序
自我实现需要 尊重需要 情感需要 安全需要 生理需要
简评
马斯洛的需要层次论第一次揭示了人类 行为动机的实质；
职业生涯路线选择
职业发展道路的三类型： 专业技术型：这类人不喜欢行政性的事
务工作，对人际关系不敏感 行政管理型：这类人对地位和影响力感
兴趣，把管理职业本身视为自己的目标 开拓创业型：这类人最关心的是自己有
所创造和建树的愿望得到满足，他们有 强烈的成就需求感，愿意承担风险去创 业
职业生涯路线选择应考虑三个方面
职业生涯规划作用
（1）职业生涯规划是个人成才的有效方法
（2）职业生涯规划是组织开发人才的有效 手段
（3）职业生涯规划是组织留住人才的最佳 措施
有效职业生涯规划的特点
（1）可行性 （2）适时性 （3）灵活性 （4）持续性
职业生涯规划要素、步骤
生涯规划 = 知己 + 知彼 + 决策
职业生涯规划流程
职业生涯规划：是在个人发展与组织发 展相结合的基础上，将员工职业生涯的 主客观因素进行分析、总结和测定，确 定其事业奋斗目标，并选择实现这一事 业目标的职业，编制相应的工作、教育、 和培训等行动计划，对每一步骤的时间、 顺序和方向进行合理安排，以期实现职 业目标。
舒伯的职业发展阶段理论
职业生涯发展重点
•操之在我 试试看有没有其他可能性 我可以选择不同的作风 我可以控制自己的情绪
我可以想出有效的表达方 式 我能选择恰当的回应 我选择 我情愿 我打算……
孙悟空的职业生涯
寻求长生不老之术－－－占山为王，有 了自己的地盘－－－
上天做官－－－当上齐天大圣－－－超 越自我成为佛
超越
自我实现 尊重需要 社会需要 安全需要 生理需要
摸高试验证明了一个道理
目标对于激发人的潜力有很大作用 目标设置理论
目标设置理论在管理中的应用
在企业管理中运用目标设定理论并不是一件很简单事情， 应注意目标设定的步骤：标要明确具体；目标要有挑战性； 个人目标要与组织目标和政策相一致；订出实现目标的详 细行动计划和方法措施；把整个目标分阶段进行；在不同 的时间内检查和评价目标执行情况，制定奖励措施。
期望是一种力量
摸高试验
管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试 验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比 赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生， 不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高 的高度；第二组规定每个人首先定一个标准， 比如要摸到1.60米或1.80米。试验结束后， 把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果 发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没 有制定目标的第一组。
需要是人类行为的根源； 需要是人类内在的、天生的、下意识存
在的； 满足了的需要不再是激励因素。
皮革马ห้องสมุดไป่ตู้翁效应
传说古希腊塞浦路斯岛有一位年轻的王子，名 叫皮革马利翁，他酷爱艺术，通过自己的努力， 终于雕塑了一尊女神像。对于自己的得意之作， 他爱不释手，整天含情脉脉的注视着他。天长 日久，女神终于神奇般地复活了，并乐意做他 的妻子。这个故事蕴含了一个非常深刻的哲理： 期待是一种力量，这种期待的力量就被心理学 家称为皮革马利翁效应。
1.确定志向 2.自我评估 3.职业生涯机会评估（环境分析） 4.职业选择 5.职业生涯路线选择 6.职业生涯目标的抉择 7.评估与反馈
自我评估
员工对自己做出全面分析，包括自己的 需求、能力、兴趣、性格等方面，以此 来确定什么样的职业比较适合自己。
个性与职业匹配的内容
职业生涯机会评估
指分析内外部环境对员工职业生涯发展 的影响，它包括长期的机会评估和短期 的机会评估两个方面。前者通过对社会 环境的分析，评估有哪些长期发展的机 会；后者通过对企业环境的分析，评估 有哪些短期发展的机会
确程度、员工胜任程度 最佳目标是“跳一跳，够得着”，你如
何理解？
确定目标的过程
目标本身具有强大的感召力,同时目标的 确定怀设置也是一个激励的过程。
收集相关信息
制定企业总的战略目标
制定个人工作目标 进行上下级沟通
修改目标
确定各级目标及评价标 准
如何帮助员工做好职业生涯规划
“职业”是指个人在社会中所从事的并以 其为主要生活来源的工作。
目标设置理论认为工作目标的明确性可以提高工作的绩效。 目标设置理论表明：困难的目标比容易的目标能带来更高
的个人绩效；具体的目标比没有目标或笼统的目标如“尽 你最大努力”能带来更高的绩效；积极的绩效反馈会带来 更高的绩效。
如何确定目标
目标应该清晰简明，突出重点 目标自身因素：目标难易程度、目标明
两种人
一、受制于人的人
他们都坚持这样的观点： 1、认为个性是父母的遗传，生来如此也就只好如此 2、强调外部环境的制约因素 3、认为既成事实和习惯无法改变
二、操之在我的人
两种不同的思维方式而已，却是不同的结果
•受制于人 我已无能为力 我就是这样一个人 他使我怒不可遏 他们不会接受的 我被迫…… 我不能 我必须 如果……
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到 固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算 的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造 性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争 取这些。
——C.弗朗西斯（C. Francis）
兴趣是参与的动力 参与是兴趣的起点
佛譬喻经：旅人的故事
旅人：旅人的故事其实就是你的故事，因为我们 每个人都好像是生涯中的旅人
一、个人希望向哪一条路线发展，主要考虑个 人的价值观、理想、成就动机等，确定目标取 向
荒野：象征你寂寞的人生
秋天的黄昏：比喻人生的孤寂感 白骨：亡者的遗骸 老虎：死亡的威胁
悬崖：象征一条不归的绝路 松树：象征着金钱、财产、名誉、地位等
绳索：象征你的时间
黑白老鼠：象征白天和夜晚
深海：堕入深海就是死亡
红彤彤的野果：是诱惑你的欲望
野果之外的思考：从满目荒凉的原野到红彤彤的 野果，是我们职业生涯的写照。在这个过程中， 在枝丫或绳索断裂之前，只要你随时醒悟，你都 可以自我救赎，走向成功！
需要层次理论
满足内容
利用潜能 实现理想 地位 名誉 独立 自由 友谊 爱情 归属感 现在与未来 生存有保障 基本本能（衣食住行）
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
人的需要满足次序
自我实现需要 尊重需要 情感需要 安全需要 生理需要
简评
马斯洛的需要层次论第一次揭示了人类 行为动机的实质；
职业生涯路线选择
职业发展道路的三类型： 专业技术型：这类人不喜欢行政性的事
务工作，对人际关系不敏感 行政管理型：这类人对地位和影响力感
兴趣，把管理职业本身视为自己的目标 开拓创业型：这类人最关心的是自己有
所创造和建树的愿望得到满足，他们有 强烈的成就需求感，愿意承担风险去创 业
职业生涯路线选择应考虑三个方面
职业生涯规划作用
（1）职业生涯规划是个人成才的有效方法
（2）职业生涯规划是组织开发人才的有效 手段
（3）职业生涯规划是组织留住人才的最佳 措施
有效职业生涯规划的特点
（1）可行性 （2）适时性 （3）灵活性 （4）持续性
职业生涯规划要素、步骤
生涯规划 = 知己 + 知彼 + 决策
职业生涯规划流程
职业生涯规划：是在个人发展与组织发 展相结合的基础上，将员工职业生涯的 主客观因素进行分析、总结和测定，确 定其事业奋斗目标，并选择实现这一事 业目标的职业，编制相应的工作、教育、 和培训等行动计划，对每一步骤的时间、 顺序和方向进行合理安排，以期实现职 业目标。
舒伯的职业发展阶段理论
职业生涯发展重点
•操之在我 试试看有没有其他可能性 我可以选择不同的作风 我可以控制自己的情绪
我可以想出有效的表达方 式 我能选择恰当的回应 我选择 我情愿 我打算……
孙悟空的职业生涯
寻求长生不老之术－－－占山为王，有 了自己的地盘－－－
上天做官－－－当上齐天大圣－－－超 越自我成为佛
超越
自我实现 尊重需要 社会需要 安全需要 生理需要
摸高试验证明了一个道理
目标对于激发人的潜力有很大作用 目标设置理论
目标设置理论在管理中的应用
在企业管理中运用目标设定理论并不是一件很简单事情， 应注意目标设定的步骤：标要明确具体；目标要有挑战性； 个人目标要与组织目标和政策相一致；订出实现目标的详 细行动计划和方法措施；把整个目标分阶段进行；在不同 的时间内检查和评价目标执行情况，制定奖励措施。
期望是一种力量
摸高试验
管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试 验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比 赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生， 不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高 的高度；第二组规定每个人首先定一个标准， 比如要摸到1.60米或1.80米。试验结束后， 把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果 发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没 有制定目标的第一组。
需要是人类行为的根源； 需要是人类内在的、天生的、下意识存
在的； 满足了的需要不再是激励因素。
皮革马ห้องสมุดไป่ตู้翁效应
传说古希腊塞浦路斯岛有一位年轻的王子，名 叫皮革马利翁，他酷爱艺术，通过自己的努力， 终于雕塑了一尊女神像。对于自己的得意之作， 他爱不释手，整天含情脉脉的注视着他。天长 日久，女神终于神奇般地复活了，并乐意做他 的妻子。这个故事蕴含了一个非常深刻的哲理： 期待是一种力量，这种期待的力量就被心理学 家称为皮革马利翁效应。
1.确定志向 2.自我评估 3.职业生涯机会评估（环境分析） 4.职业选择 5.职业生涯路线选择 6.职业生涯目标的抉择 7.评估与反馈
自我评估
员工对自己做出全面分析，包括自己的 需求、能力、兴趣、性格等方面，以此 来确定什么样的职业比较适合自己。
个性与职业匹配的内容
职业生涯机会评估
指分析内外部环境对员工职业生涯发展 的影响，它包括长期的机会评估和短期 的机会评估两个方面。前者通过对社会 环境的分析，评估有哪些长期发展的机 会；后者通过对企业环境的分析，评估 有哪些短期发展的机会
确程度、员工胜任程度 最佳目标是“跳一跳，够得着”，你如
何理解？
确定目标的过程
目标本身具有强大的感召力,同时目标的 确定怀设置也是一个激励的过程。
收集相关信息
制定企业总的战略目标
制定个人工作目标 进行上下级沟通
修改目标
确定各级目标及评价标 准
如何帮助员工做好职业生涯规划
“职业”是指个人在社会中所从事的并以 其为主要生活来源的工作。
目标设置理论认为工作目标的明确性可以提高工作的绩效。 目标设置理论表明：困难的目标比容易的目标能带来更高
的个人绩效；具体的目标比没有目标或笼统的目标如“尽 你最大努力”能带来更高的绩效；积极的绩效反馈会带来 更高的绩效。
如何确定目标
目标应该清晰简明，突出重点 目标自身因素：目标难易程度、目标明
两种人
一、受制于人的人
他们都坚持这样的观点： 1、认为个性是父母的遗传，生来如此也就只好如此 2、强调外部环境的制约因素 3、认为既成事实和习惯无法改变
二、操之在我的人
两种不同的思维方式而已，却是不同的结果
•受制于人 我已无能为力 我就是这样一个人 他使我怒不可遏 他们不会接受的 我被迫…… 我不能 我必须 如果……