减员增效与企业发展的关系

减员增效与企业发展的关系

减员增效是指通过持续重组和深化用工制度改革，使员工总量逐年减少，员工队伍素质逐年提高，员工队伍结构逐步趋于合理，人工总成本得到有效控制，劳动效率有较大幅度提高。

企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。

就目前来看，在国家政策的影响下，煤炭吨煤价格在未来几年很难有大幅提高。所以盈利的主要方式就降低成本。如何降低成本将成为煤炭企业发展的目标任务，而减员增效正是降低成本的主要手段，也是将来企业发展的趋势。

减员增效是企业深化改革的重点和难点，是绕不开、躲不过的现实问题，是大势所趋、势在必行的。我公司下沟矿劳动用工总量大，效率低，人工成本相对较高的问题较为突出，实施减员增效工作，既是公司参与国内外市场竞争的必然选择，也是公司深化改革的必由之路。

减员增效工作是一项复杂而艰巨的工程，必然在职工中引起各种反映。减员增效并不会立即给职工带来实惠，由于减员增效不可避免地会影响某些人暂时的或局部的利益，难免出现暂时的或局部的心理失衡，并由此产生某些不健康的心态，例如，减员未增效，多干没多拿的失望心态，留恋旧习惯，怀念旧体制的怀旧心态；认为减员就是减工人而不减干部的对立心态等等。职工中因减员增效产生的消极情绪是正常的，既不能听之任之，也不能随意批评指责，要通过耐心细

致的思想政治工作进行教育引导。耐心细致，把道理讲明，在理解上求共识。

关于如何做好教育引导工作，有以下几点建议：

1、利用“公告栏”向职工通报公司经营、效益和人工成本等情况，加深对公司减员增效工作的理解。

2、对职工们“讲政策、谈形式”，让他们真正从心底认识到减员增效是形势所逼，是改革所需。

3、及时跟踪、掌握减员后的职工思想动态。超前引导，在减员增效实施前，做好宣传发动工作，增强职工对减员增效的认同感和承受力。同步开导，在减员增效具体实施过程中，针对职工关心的热点、疑点、难点，做好宣传解释工作，消除职工的思想顾虑。善后疏导，在减员增效实施后，针对职工反映出的思想情绪和生产的实际问题，做好疏导工作，巩固改革成果。

因此不能用简单粗暴的方法去硬性处理，必须以理服人，以情感人。减员虽然无情，但操作有情，一个减员指标落实到一个单位，也许是百分之一，但落实到一个职工身上就是百分之百了，有些人说些过急、过头的话都可以理解。对这些问题，不仅不能回避，而且要利用多种场合与职工进行推心置腹的交谈，晓之以理，动之以情，换位求理解，在关心上下功夫，把职工的消极情绪化为自觉行为。把关心也当成一种管理去做，如果平时知道职工在想什么、干什么、需要什么，就会使管理变被动为主动。管理在理，职工就会服气、服管，有了比较融洽的干群关系做基础，减员增效工作就容易使职工接受和服

从，思想工作也好做了。

减员增效作为企业发展的有力手段与发展趋势，是今后管理工作的重点，如何做好引导工作将成为企业发展的规划目标。因此，减员增效是实现企业良好发展的必要条件。