总经理办公会议事规则(权威经典)
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则1. 会议目的总经理办公会议是公司最高层级的决策会议，旨在协调各部门工作、解决重大问题、制定公司发展战略等。
会议的目的是确保高层决策的准确性和有效性，促进公司的持续发展。
2. 会议组织2.1. 总经理办公会议由总经理主持，一般每季度召开，必要时可以临时召开。
2.2. 会议通知：会议通知在时间、地点、议题等方面需提前至少一周通知与会人员，并附上相关资料。
2.3. 会议记录员：会议记录员由总经理指定，负责会议记录的撰写、整理和归档工作。
3. 会议议程3.1. 会议议程的制定由总经理秘书负责，征求与会人员的意见，并在会议前一天发布。
3.2. 会议议程中包括会前准备、会议主题、具体议题、决策事项等内容，确保会议的有效进行。
4. 会议参与规则4.1. 与会人员：总经理、各部门负责人及特邀嘉宾等。
4.2. 准时参会：所有与会人员应准时参加会议，如因特殊原因无法参加，需提前通知并请假。
4.3. 会议秩序：在会议中，应保持秩序，互相尊重，遵守议事规则和会议纪律。
4.4. 发言顺序：发言顺序由总经理指定，确保每位与会人员能有公平发言的机会。
5. 会议决策5.1. 决策方式：会议决策以多数原则为基础，同意意见占多数时，即可作为最终决策。
5.2. 决策执行：决策后，相关部门需制定具体的实施计划，并按照时间节点完成任务，确保决策的落地。
6. 会议纪要6.1. 会议纪要由会议记录员整理，准确记录各项决策、行动项及相关责任人。
6.2. 会议纪要需在会后一周内完成并发送给与会人员，确保信息及时传达和记录归档。
7. 会议评估7.1. 会议评估由总经理提出，目的是改进会议质量和效率。
7.2. 评估内容包括会议过程、决策结果、会议纪要的及时性等。
7.3. 会议评估的结果应及时反馈给与会人员，并制定改进措施。
以上是总经理办公会议事规则，请各位与会人员认真遵守，确保会议的高效性和决策的准确性。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则一、会议召集1.会议召集：总经理或其指定的人员应负责召集会议，并提前通知与会人员。
通知应包括会议的时间、地点、议程和相关资料。
2.会议频率：总经理办公会议的频率应根据公司的需要和实际情况来确定，但建议不要过于频繁，以免影响工作的正常进行。
3.会议时间：会议时间应尽量选择在大家工作状况较为轻松的时候，避免影响工作效率。
二、会议议程1.制定议程：会议前，总经理或其指定的人员应制定并发送会议议程。
议程应包括会议主题、讨论事项、决策事项和预计时间。
2.议程调整：如果有与会人员提出议程调整的建议，应在会议开始前尽量作出调整，并及时通知与会人员。
三、会议准备1.会议资料：与会人员应提前收到会议所需的相关资料，并对其进行充分准备。
2.补充材料：如果会议前需要补充材料，应提前通知与会人员，并确保他们有足够的时间进行阅读和准备。
四、会议流程1.准时参会：与会人员应准时参会，迟到者应提前通知主持人，并尽量避免干扰会议进行。
2.主持会议：总经理或其指定的人员应主持会议，确保会议按照议程进行，并维持会议的秩序。
3.议事规则：会议期间，与会人员应遵守一定的议事规则，包括互相尊重、听取他人发言、不打断他人发言、不批评他人等。
4.时间控制：主持人应控制好会议的时间，确保每个议题都有足够的时间进行讨论和决策。
如果时间不够，可以将没有讨论完的议题留到下次会议进行。
五、会议记录1.记录人员：会议应指定专人负责记录会议内容，并及时整理和发送会议纪要。
2.会议纪要：会议纪要应包括会议的日期、时间、地点、与会人员、讨论内容、决策事项和行动计划等。
六、会议后续1.行动计划：会议纪要中应包括对于决策事项的行动计划和责任人，以确保决策的执行。
2.会议跟进：主持人或其指定的人员应跟进会议纪要中的行动计划，并及时向相关人员反馈执行情况。
以上是总经理办公会议事规则的一些建议，希望能够为公司的会议提供一些参考。
不同公司的情况和实际需要可能有所不同，可以根据具体情况进行调整和完善。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则一、总则1、为了规范公司总经理办公会议的运作，提高决策效率和管理水平，根据国家有关法律法规和公司的章程，结合公司的实际情况，特制定本议事规则。
2、总经理办公会是公司日常经营管理的决策机构，负责研究和决定公司经营管理中的重大事项。
二、会议组成1、总经理办公会由总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员组成。
2、根据会议议题的需要，可邀请相关部门负责人或其他有关人员列席会议。
三、会议召集1、总经理办公会由总经理召集并主持。
总经理因故不能召集和主持时，可委托一名副总经理召集和主持。
2、会议原则上每月召开X次，如有需要，总经理可临时决定召开。
四、会议通知1、会议通知应提前X天以书面形式送达与会人员。
通知内容包括会议时间、地点、议题及相关资料。
2、如遇紧急情况，可通过电话或其他即时通讯方式通知，但应在事后补充书面通知。
五、会议议题1、会议议题由总经理确定，其他高级管理人员也可提出议题，经总经理审核同意后列入会议议程。
2、议题应围绕公司的经营管理、业务发展、财务预算、人事任免等重大事项展开。
六、会议准备1、与会人员应在会前对会议议题进行充分的研究和准备，提出自己的意见和建议。
2、相关部门应按照要求准备好与议题相关的资料，并在会前提交给与会人员。
七、会议讨论1、会议讨论应遵循民主、平等、客观、公正的原则，充分听取与会人员的意见和建议。
2、与会人员应围绕议题发表自己的观点，阐述理由，并对不同的意见进行充分的讨论和交流。
3、讨论过程中应注意控制时间和节奏，确保会议高效进行。
八、会议决策1、总经理办公会实行民主集中制原则，在充分讨论的基础上，由总经理做出最终决策。
2、对于重大决策事项，应进行表决。
表决方式可以是举手表决、投票表决或其他方式。
3、决策结果应形成会议纪要，明确决策事项、决策依据、决策结果和执行部门等内容。
九、会议记录1、总经理办公会应安排专人进行会议记录，记录内容包括会议时间、地点、出席人员、议题、讨论情况、决策结果等。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则尊敬的各位领导和同事们，为了提高公司的管理水平和决策效率，我特向大家提出一些建议，用于规范总经理办公会议的进行。
以下是办公会议事规则，请大家遵守：1. 准时参会：请准时参加会议，不要迟到或早退。
会议时间紧张，请合理安排工作，确保参会。
2. 会议主题明确：在会前，请提前通知会议主题和议程，并向参会人员发送相关资料，以便大家提前准备。
确保会议达到预期效果。
3. 沟通方式尊重：在会议中，大家需要彼此尊重，保持良好的沟通礼貌。
请在发言前举手示意，避免同一时间多人发言，以免混乱。
4. 提问和回答：对于与会人员的提问，请主持人逐一解答，并确保回答准确和清晰。
如有需要，视情况给予解释或提供更多信息。
5. 议案表决：对于重要议案，请以表决的方式进行决策。
每个与会人员都有发表自己意见的权利，但决策结果由多数人决定。
6. 会议纪要及任务分配：请会议秘书做好会议纪要，记录主要讨论内容和决议。
确保纪要准确、完整，并及时发送给与会人员。
针对会议内容，分派相应责任，落实具体行动计划。
7. 保护机密：在会议中，可能涉及到公司的机密和敏感信息，请大家保持保密，不要向外泄露。
确保公司信息的安全和利益。
8. 会议结束时间：为了避免会后延误其他日常工作，请严格控制会议时间。
尽量把握好会议进度，合理安排每个议题的讨论时间。
以上是总经理办公会议事规则，请大家严格遵守。
希望我们的会议能够更加高效、有序地进行，共同推动公司的发展。
谢谢大家的合作！尊敬的领导和同事们，在上述总经理办公会议事规则的基础上，我进一步向大家提供更多的细节和建议，以确保会议的顺利进行和达到预期目标。
9. 会议筹备工作：作为会议组织者，应提前做好充分的准备工作。
确认会议地点、提前布置会议室、检查会议设备是否正常运作，并确保提前发送会议通知和相关资料给与会人员。
10. 会议时间安排：更确切地确定会议的开始和结束时间，并尽量守时。
会议时间不宜过长，一般不超过两小时，以保持人员集中注意力和高效讨论。
总经理办公会议事规则(权威经典)
总经理办公会议事规则（权威经典）（上市公司，大中型公司通用）第一章总则第一条为规范四川宏华石油设备有限公司(以下简称“公司”)总经理办公会议议事程序，保证总经理依法行使职权，履行职责，承担义务，依据相关法律法规、《四川宏华石油设备有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），结合公司实际，特制定本议事规则。
第二条本议事规则适用于公司，各控股子公司可参照执行。
第二章总经理办公会议事范围第三条总经理办公会议议事范围。
（1）研究决定公司经营管理日常事务；（2）组织实施董事会决议；（3）组织拟订、实施公司整体发展战略规划、年度经营计划和投资计划；（4）审议公司战略规划、年度经营计划及投融资方案，并在授权范围内审批或形成决议提请董事会；（5）拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；（6）讨论拟订公司员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案；（7）讨论拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批；（8）拟订公司基本管理制度，制定公司具体规章制度；（9）提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员，研究确定权属公司外派董事、监事和权属公司总经理、副总经理、财务负责人人选方案；提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；（10）决定除公司董事、高管外员工的奖惩；（11）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；（12）召开扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务；（13）根据公司与各子公司管理权限的划分，行使公司管理总部的职权，依法对公司下属子公司进行管理；（14）公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。
第四条在紧急情况下，基于公司利益最大化的考虑，总经理对本应在总经理办公会讨论审议范围而又必须立即决定的经营管理方面的问题，有先行处置权，但事后应向经营层报告。
第三章总经理办公会与会人员第五条总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则总经理办公会议是企业的最高决策机构，对于企业的发展和运营起到至关重要的作用。
为了确保会议的高效进行，必须制定一些规则来规范会议的流程和参与者的行为。
以下是总经理办公会议事规则的完整版：一、会议召集：1.总经理办公会议由总经理召集，会议召集人须提前通知会议时间、地点和议题，通知时间原则上为会议时间前3个工作日。
2.会议召集人应确保通知内容详细，并向与会人员提供相关资料和准备工作。
二、会议议程：1.总经理办公会议议程由总经理拟定，并提前发给与会人员。
2.议题应当明确具体，以便于会议参与者准备和讨论。
3.会议参与者有权提前向总经理提出希望加入会议议程的事项，但需提前2个工作日以书面形式提出。
三、会议记录：1.会议记录人员由总经理指定，负责记录会议的重要讨论和决策结果。
2.会议记录应准确、详细，便于回顾和查阅。
四、会议参与：1.总经理办公会议的参与对象一般为高层管理人员，但根据需要也可以邀请其他人员参与。
2.参会人员应按时参会，如有特殊情况不能参会应提前请假并说明原因。
五、会议礼仪：1.参会人员应着装整齐，仪表端庄，严禁在会议中穿拖鞋、拖鞋、睡衣等不适宜的服装。
2.参会人员应尊重会议主持人，不得插嘴、打岔或干扰会议的进行。
3.会议室内禁止使用手机、平板电脑等会议无关物品。
六、会议组织：1.会议开始前应检查会议室的设备和环境是否齐全，如有故障应及时解决。
2.会议开始时由总经理主持，确保会议的高效、顺利进行。
七、会议发言：1.总经理办公会议以总经理为核心，其他参会人员应提供与会议议题相关的意见与建议。
2.会议参与人员应严格遵守会议纪律，不得随意中断他人发言。
3.针对重要议题，应采取主题发言和辩论的方式进行讨论。
八、会议决策：1.总经理在会议中听取各方意见，最终做出决策。
2.决策结果应通过会议记录同步给与会人员，并能及时和全面传达给全体员工。
九、会议总结：1.会议结束后，总经理办公会议记录人员应尽快完成会议纪要，将会议的决策和讨论结果予以总结。
总经理办公会议议事规则
总经理办公会议议事规则第一章总则第一条为了规范公司的议事制度，提高议事效率，根据公司法、公司章程的有关规定，结合公司生产经营实际，制定本规则。
总经理办公会依照公司董事会授予的职权和法定程序进行工作。
总经理办公会审议和决定事项，应当充分发扬民主，实行民主集中制的原则。
第二条总经理办公会通过的决定、决议，各单位必须认真贯彻执行。
第二章会议的召开第一条总经理办公会一般每月不少于一次，遇有特别情况，可以临时召集会议。
总经理办公会可与党政联席办公会同时举行。
总经理办公会由总经理召集并主持。
总经理可以委托副总经理主持会议。
第二条总经理办公会必须有公司经营班子全体组成人员的过半数出席，才能举行。
第三条召集总经理办公会的时候，公司董事长、党支部书记、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理出席会议；公司董事会秘书、办公室主任和提出议题的责任单位主要领导列席会议。
根据会议议题的需要，可以邀请有关单位领导列席会议。
第四条总经理办公会议题和时间安排，由总经理办公室负责收集和提出意见，报总经理审核确定。
第五条召集总经理办公会，应当在会议召集前将会议安排和讨论议题知会公司领导和有关列席人员。
临时召集的会议，临时通知。
第三章会议内容及范围第一条总经理办公会审议的内容及范围应包括：组织实施公司董事会决议、公司经营计划、投资方案，研究公司管理机构设置、基本管理制度及员工的工资、福利和奖惩方案，研究制定公司的具体规章，解决日常经营运作中遇到的问题。
在讨论有关员工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及员工切身利益的问题时，应当听取工会和职代会的意见。
第四章议题的提出第一条经公司主管领导审核同意，职能部门可以向总经理办公会提交属于总经理办公会职权范围内的议题，报总经理批准后，提请总经理办公会审议，并负责提供会议材料。
总经理根据工作需要，可以委托职能部门拟订有关议题请总经理办公会审议。
提请总经理办公会审议的议题，应当按照法定程序办理，经各层次的专门会议讨论和研究，并提出供总经理办公会决策参考的方案和意见。
总经理办公会议事规则5篇
总经理办公会议事规则总经理办公会议事规则第一章总则第一条为提高工作效率和科学管理水平，根据****《章程》及其他有关规定，特制定总经理办公会议事规则。
第二条总经理办公会是总经理行使职权，审议公司经营管理中的重大事项，充分发挥经理层集体智慧的议事制度。
第三条总经理办公会议事应遵循下列原则：(一)坚持对董事会负责的原则，贯彻执行董事会决议，依照公司《章程》和董事会授权议事决策。
(二)坚持总经理负责制的原则，总经理主持公司的日常经营管理工作，班子成员按照分工各司其职，协助总经理开展工作。
(三)坚持高效议事的原则，采取事先做好准备、分管领导提出意见，在充分讨论基础上迅速作出决策的议事方法。
(四)坚持实事求是议事的原则，按照社会主义市场经济的要求，结合公司的实际，务实创新，科学决策。
第四条审议研究公司重大问题时，可事先听取公司党组织的意见。
第五条审议有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的议题，应事先听取公司工会的意见，视必要邀请职工代表列席会议；研究决定生产经营中的重大问题和制定重要规章制度时，应当听取公司工会的意见和建议。
第二章总经理办公会议事范围第六条总经理办公会议事范围：(一)研究制订公司发展战略和发展规划，提请董事会审议。
(二)研究制订公司年度生产经营计划、年度投融资计划、年度预算方案等，提请董事会审议。
(三)研究制订公司重组、改制、合并分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处置、产权转让方案等，提请董事会审议。
(四)讨论制订公司的基本管理制度，需提请董事会审议的提请董事会审议。
(五)研究执行董事会决议的工作措施。
(六)研究实施董事会批准的公司年度生产经营计划、年度投融资、年度预算方案的具体工作措施。
(七)研究决定公司经营班子成员的工作分工。
(八)研究制订公司内部组织机构设置及定岗、定编、定员，审定人事任命和工作调整方案。
(九)研究制定或修订公司员工工资、福利方案，决定公司员工奖惩、加薪或减薪事项等。
XX公司总经理办公会议事规则
XX公司总经理办公会议事规则一、目的与原则1.1目的：确保公司总经理办公会议的高效、有序进行，促进信息的流通与沟通，便于决策和执行。
1.2原则：公开、公正、合作、高效。
二、会议召开与准备2.1会议召开：每周召开一次总经理办公会议，具体时间由总经理确定。
特殊情况下可召开临时会议。
2.2会议准备：2.2.1资料准备：会议组织人员需提前收集和整理与会议议题相关的资料，并准备会议议程。
2.2.2通知：会议通知需提前至少三天发给所有与会人员，并告知会议的时间、地点、议题等信息。
三、与会人员3.1总经理：会议的召集者和主持人，负责议题的审议和决策。
3.2部门经理：根据会议议题组成部门经理团队，参与讨论，提供意见和建议。
3.3相关人员：根据需要可邀请公司其他部门或专业人士参会。
四、会议议程4.1制定：由会议组织人员根据会议目的和议题进行制定，并提前分发给与会人员。
4.2内容：议程应包括会议时间、地点、主题、参会人员、讨论主题及时间安排等内容。
每一项议题应有明确的描述和目标。
五、会议进行5.1会议纪律：5.1.1准时参会：与会人员应准时参加会议，如因特殊情况不能如期参会，应提前请假，并在会议开始前通知组织人员。
5.1.2不打断：与会人员应尊重他人发言权，不得相互打断和争抢发言时间。
5.1.3保持秩序：会议期间应保持安静，手机静音，不宜进行其他无关活动。
5.1.4笔记记录：应有专人记录会议的内容，以便后期回顾和落实。
5.2议题讨论5.2.1主题发言：与会人员按照议程的安排，依次发表意见和建议。
5.2.2议题讨论：与会人员应理性讨论，提出自己的看法和思路，建立对话和共识。
5.2.3决策规定：针对每一议题，应根据讨论结果和投票情况，进行明确的决策和行动方案。
六、会议总结和落实6.1会议总结：会议组织人员应在会议结束后尽快整理出会议总结，包括会议的主要内容、讨论的结果和决策的执行责任人等信息，并发送给与会人员。
6.2任务分配：对于每一决策结果，应明确责任人和执行计划，并在会议总结中明确。
(完整版)总经理办公会议事规则(权威经典)
总经理办公会议事规则（权威经典）（上市公司，大中型公司通用）第一章总则第一条为规范四川宏华石油设备有限公司(以下简称“公司”)总经理办公会议议事程序，保证总经理依法行使职权，履行职责，承担义务，依据相关法律法规、《四川宏华石油设备有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），结合公司实际，特制定本议事规则。
第二条本议事规则适用于公司，各控股子公司可参照执行。
第二章总经理办公会议事范围第三条总经理办公会议议事范围。
（1）研究决定公司经营管理日常事务；（2）组织实施董事会决议；（3）组织拟订、实施公司整体发展战略规划、年度经营计划和投资计划；（4）审议公司战略规划、年度经营计划及投融资方案，并在授权范围内审批或形成决议提请董事会；（5）拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；（6）讨论拟订公司员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案；（7）讨论拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批；（8）拟订公司基本管理制度，制定公司具体规章制度；（9）提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员，研究确定权属公司外派董事、监事和权属公司总经理、副总经理、财务负责人人选方案；提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；（10）决定除公司董事、高管外员工的奖惩；（11）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；（12）召开扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务；（13）根据公司与各子公司管理权限的划分，行使公司管理总部的职权，依法对公司下属子公司进行管理；（14）公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。
第四条在紧急情况下，基于公司利益最大化的考虑，总经理对本应在总经理办公会讨论审议范围而又必须立即决定的经营管理方面的问题，有先行处置权，但事后应向经营层报告。
第三章总经理办公会与会人员第五条总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则一、会议基本原则（一）遵循原则总经理办公会议应遵循高效、民主、务实、创新的原则，以维护公司整体利益和保障企业高效运转为目标。
（二）遵守法规与规章制度会议应遵循国家法律法规、行业规定及公司内部规章制度，确保决策的合法性和规范性。
二、会议组织与召开（一）会议组织总经理办公会议由总经理负责召集和主持，必要时可由副总经理协助召集。
会议的议程、时间和地点应提前通知与会人员。
（二）参会人员参会人员包括公司总经理、副总经理、各部门负责人及其他相关人员。
根据会议内容，可邀请特定人员列席。
（三）会议召开会议应定期召开，并确保议程的紧凑与有序。
会议应有专人负责记录，并形成会议纪要。
三、会议议事内容及程序（一）议事内容会议主要讨论公司重大事项、经营管理决策、各部门工作协调等事项。
（二）议事程序1. 议题提出：由相关部门或人员提出议题，经总经理同意后列入会议议程。
2. 议题准备：相关部门应提前准备议题相关材料，确保会议讨论的充分性。
3. 会议讨论：与会人员对议题进行充分讨论，发表意见和建议。
4. 决策形成：在充分讨论的基础上，形成决策意见，由总经理或授权人员作出决策。
5. 决策执行：决策形成后，各部门应积极执行，确保决策的落实。
四、决策执行与监督（一）决策执行决策形成后，各部门应按照决策要求，积极执行并落实。
执行过程中如遇问题，应及时向总经理报告。
（二）监督与反馈总经理办公会议的决策执行情况应接受公司内审及外部审计的监督。
同时，与会人员应定期对决策执行情况进行反馈，以便及时调整和优化决策。
五、附则（一）本规则自发布之日起执行，由公司总经理负责解释。
（二）如有未尽事宜，参照国家法律法规、行业规定及公司内部规章制度执行。
（三）本规则的修改，需经公司董事会审议通过后实施。
总经理办公室议事规则
总经理办公室议事规则一、会议召集1.1 会议召集人：总经理办公室秘书负责召集总经理办公室会议。
1.2 会议召集时间：会议召集人应提前至少3个工作日通知与会人员，并确定会议时间、地点和议程。
1.3 会议召集方式：会议召集人可通过电子邮件、电话或书面通知等方式通知与会人员。
二、会议议程2.1 会议议程编制：总经理办公室秘书应根据会议召集人的要求编制会议议程，并在会议开始前将议程发送给与会人员。
2.2 会议议程内容：会议议程应包括会议主题、讨论事项、决策事项、信息通报、下一步行动计划等内容。
2.3 会议议程调整：在会议开始前，如有必要，会议召集人可以对会议议程进行适当调整，并及时通知与会人员。
三、会议组织3.1 会议主持人：总经理或总经理办公室主任担任会议主持人，负责引导会议进程、维护会议秩序。
3.2 会议记录员：总经理办公室秘书担任会议记录员，负责记录会议内容、出具会议纪要。
3.3 会议参与人员：总经理、总经理办公室主任、相关部门负责人以及被邀请参加的其他人员。
四、会议流程4.1 会议开始：会议主持人宣布会议开始，介绍与会人员，并简要说明会议目的和议程。
4.2 讨论事项：按照议程逐一讨论各项事项，与会人员可以提出意见、建议或提供相关信息。
4.3 决策事项：对于需要做出决策的事项，会议主持人会征求与会人员的意见，并根据讨论结果做出决策。
4.4 信息通报：会议主持人通报与会人员关于公司重要事项、决策结果或其他需要知晓的信息。
4.5 下一步行动计划：会议主持人总结会议内容，并确定下一步行动计划和责任人。
五、会议纪要5.1 会议纪要起草：会议记录员根据会议记录和讨论情况起草会议纪要。
5.2 会议纪要内容：会议纪要应包括会议日期、地点、与会人员、会议议程、讨论内容、决策事项、行动计划等。
5.3 会议纪要审批：会议纪要经与会人员审核无误后，由会议记录员发送给与会人员，并征求意见或确认。
5.4 会议纪要归档：经确认无误后，会议纪要归档于总经理办公室档案，供日后查阅和参考。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则一、总经理办公会议的召开（一）总经理办公会由总经理召集主持，或由总经理委托的副总经理召集和主持。
（二）总经理办公会的出席人员：总经理、副总经理等公司经理层成员。
监事及其他职能部门负责人可根据工作需要列席总经理办公会。
二、总经理办公会议议事程序（一）公司综合管理部负责总经理办公会议的组织筹备、会议议题收集、送审、下发会议通知，做好会议记录、整理存档和形成会议纪要、决议，并负责会议决定事项的督办。
（二）总经理办公会议题，由总经理确定，分管副总经理可提前向总经理或通过公司综合管理部提交需总经理办公会研究讨论的有关议题，重要议题应提交书面材料。
（三）总经理办公会实行集体讨论、总经理决策制。
意见不能统一时，一般性问题可缓议；如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总经理决策确定。
（四）总经理办公会议在研究公司经营等重大问题决策前，应听取、尊重公司有关方面的意见。
三、总经理办公会议决定事项的实施和督查（一）总经理办公会的记录，由公司综合管理部负责；会议记录应载明以下内容：１、会议召开的时间和地点；２、参加会议人员的姓名；３、会议议程；４、与会人员发言要点；５、结论性意见等；会议记录连同相关附件材料作为公司档案，每年应移交公司档案室妥善保管，保管期限不少于１０年。
（二）总经理办公会决定的事项一般应形成会议纪要或决议。
公司综合管理部负责及时形成总经理办公会议纪要或决议，经总经理审核后签发执行；并及时报送给董事长。
（三）总经理办公会议形成决议后，有关副总经理和业务部门按照分工负责的原则逐级落实和督促检查，并及时通报落实情况，或在下次会议上报告执行落实情况。
（四）出席和列席总经理办公会议的人员必须严格遵守保密制度，对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄密。
四、附则（一）本规则未尽事宜，依据其它有关法律法规、及规定执行。
（二）本规则自印发之日起实行。
某某公司总经理办公会议事规则
某某公司总经理办公会议事规则公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为了加强公司总经理办公会议的组织管理，提高会议效率，促进决策的科学性和民主性，制定本规则。
第二条公司总经理办公会议是公司最高决策机构，负责讨论和决定重要事项，确保公司的正常运营和发展。
第三条会议事项应遵循公司法律法规和公司章程的规定，符合公司的发展战略和目标。
第四条会议由公司总经理召集，总经理办公室负责具体组织工作。
第五条会议应按照规定的时间、地点和议程召开，会议的召开应提前通知与会人员，并告知会议议程。
第六条会议应严格遵守会议纪律，尊重与会人员的权利和意见，确保会议的公正、公平、公开。
第二章会议的组织与管理第七条会议的召集人应根据需要确定会议的议题和议程，并确保会议的内容和形式符合公司的要求。
第八条会议的议题应包括公司的重大决策、重要工作进展情况、公司管理等相关事项。
第九条会议的议程应按照时间顺序列出，每个议题的时间应合理安排，确保会议的高效进行。
第十条会议的主持人应具备一定的组织和沟通能力，能够熟悉会议议程，掌握会议的节奏和气氛。
第十一条会议的记录人应详细记录会议的内容、决策及相关意见，确保会议记录的准确性和完整性。
第十二条会议的参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加会议的，应提前请假并说明原因。
第十三条会议的参会人员应积极发言，表达自己的观点和建议，保持与会的热情和主动性。
第十四条会议的参会人员应保守会议的机密性，不得将会议的内容外泄给非相关人员。
第三章会议的程序与决策第十五条会议应按照议程的顺序逐一进行，确保每个议题的充分讨论和决策。
第十六条会议的决策应经过充分的讨论和慎重的考虑，充分听取与会人员的不同意见和建议。
第十七条会议的决策应以多数意见为基础，遵循民主决策原则，确保决策的科学性和可行性。
第十八条会议的决策应明确责任人和时间节点，确保决策的落实和执行。
第十九条会议的决策应及时通知相关部门和人员，确保决策的有效传达和执行。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则（一）会议形式办公会通常每月召开两次，每月初召开一次，每月中旬召开一次，可视总经理的工作安排予以调整，其主要内容是根据工作需要组织召开并专题研究、议定经营管理中的重要事项。
（二）参加范围办公会由总经理负责召集并主持，总经理因故不能主持会议时可委托公司领导班子其他成员召集和主持。
办公会的与会人员通常是公司领导和有相关议题的部门主要负责人。
根据工作需要和保密的要求，办公会召集人可适当调整办公会与会人员的人数。
按照本规则规定应参加公司办公会的人员不得无故缺席，确因工作需要不能出席会议或需中途离会的，须经办公会主持人同意。
（三）议事范围办公会的主要内容：1、传达学习有关文件、会议精神、落实董事会会议决定；2、研究提交董事会决定的公司年度财务预决算方案、年度资金计划、亏损弥补及盈利分配方案，其它投融资方案；3、研究提交董事会决定的公司内部管理机构设置、调整方案、基本管理制度；4、研究决定公司日常经营管理中的重要事项；5、汇报、布置工作，协调解决执行中的有关问题；6、需要办公会研究的其它事项。
（四）议题程序及决议1、办公会议题的确定：办公会议题内容一般通过以下四种方式提出和确定：⑴公司主要领导认为需要办公会研究的事项直接列为议题内容；⑵公司副总经理、财务总监、总经理助理就其职能分工认为需提交办公会研究事项，报公司主要领导审定后，列为议题内容；⑶公司各部门负责人根据部门工作情况认为需要提交办公会研究事项，由部门负责人报分管领导审定，再由分管领导报公司主要领导同意后，列为议题内容；⑷公司下属子公司有需要提交办公会研究的事项，须先经其经营管理层研究，有明确意见，报分管领导同意后，列为议题内容。
⑸凡须由办公会作出决议的议题，原则上必须形成书面材料方可上会，特殊情况，经会议主持人同意的除外。
相关部门在会前提前五个工作日将书面材料交到办公室，办公室负责整理成会议材料并做好其他会务保障工作。
凡上会议题需要征求多个部门意见时，原则上必须征求完各部门意见并汇总书面材料后，提前五个工作日提交至办公室，办公室整理后方可上会。
总经理办公会议事规则
总经理办公会议事规则
作为公司的总经理，必须制定会议事规则，以确保公司的日常运营顺畅和高效。
下面是我为办公会议制定的一些规则：
1. 会议的时间和地点应提前通知参会人员，并避免在工作日的高峰时段召开会议。
会议地点应为安静、宽敞、设备齐全的会议室。
2. 会议议程和材料应提前发放给参会人员，以确保每个人都有充足的时间准备并能出席会议。
3. 会议应严格按照议程进行，并避免在会议期间偏离话题。
如果参会人员有其他要提出的话题，应在会议开始前就与主持人沟通，并及时进行调整。
4. 参会人员应准时出席会议，并避免擅自缺席。
如果有特殊情况无法出席，应提前通知主持人。
5. 在会议期间，参与讨论的人员应保持礼貌，避免互相打断。
如果有不同意见，应以文明的方式进行辩论。
6. 在会议结束后，应制定每个议题的行动计划，并将其分配给相关的团队成员。
此外，应在下一次会议上跟进这些计划的进展情况。
7. 在会议记录方面，应由一名秘书记录会议的主要内容和讨论的重点。
记录应在会议结束后审查，以确保准确无误。
以上就是我为公司办公会议制定的一些规则。
我相信，严格遵守这些规则，将提高公司会议的效率和质量。
总经理办公会议事规则完整版
总经理办公会议事规则完整版第一章总则第一条为了提高会议的效率和质量，规范会议的组织和进行，特制定本规则。
第二条本规则适用于公司内部的总经理办公会议。
第三条总经理办公会议是公司最高层次的决策和管理机构，负责制定公司的发展战略和重大决策事项的讨论。
第四条会议的组成：总经理、副总经理、各部门经理及相关人员。
第五条会议的周期：按照需要召开，原则上每月召开一次。
第二章会议的召开第六条会议由总经理召集并主持，副总经理协助处理相关事宜。
第七条会议时间：会议时间应提前三天通知与会人员，便于准备。
第八条会议地点：会议地点应选取环境安静、设施齐全的场所。
第九条会议材料：会议材料应提前发放给与会人员，确保充分准备。
第十条会议议程：会议议程应在会前确定，并在会议开始前公布给与会人员。
第三章会议的进行第十一条会议准时开始：与会人员应在规定时间内到达会议现场，准备就绪。
第十二条签到：与会人员在进入会议现场后应主动签到，以确保参会人员的准确性。
第十三条值班人员：每次会议应指定一名工作人员负责记录会议过程和决议事项。
第十四条会议记录：会议记录应详细记录会议的讨论、决策内容，并由与会人员签字确认。
第十五条会议秩序：与会人员应保持秩序，不得互相打扰或干扰会议进行。
第四章会议的决策第十六条决策形式：会议决策采用表决方式，原则上以多数决定。
第十七条决策结果：会议决定的事项应有书面记录，由总经理签署并下达。
第十八条重大决策：对于涉及公司重要利益的决策，应通知公司董事会进行备案。
第十九条反对意见：与会人员对会议决策有异议的，应在会议中直接提出并说明理由。
第二十条决策执行：会议决策的执行应由相关部门负责，并报告总经理办公会议。
第五章会议的文明礼仪第二十一条言论文明：与会人员应保持良好的言行举止，不得使用粗俗、侮辱等不当言辞。
第二十二条尊重他人：与会人员应尊重他人意见，不得妨碍他人发言权。
第二十三条注意礼仪：与会人员应穿着整洁，不得穿着不雅、打扮华而不实等不适宜会议场合的服装。
总经理办公会会议议事规则
总经理办公会会议议事规则一、会议召集1.1总经理办公会会议由总经理召集，一般每季度召开一次，特殊情况下可以适当调整。
1.2召集会议需提前一周通知各与会人员，通知中需包括会议时间、地点、议题以及与会人员名单。
1.3若因特殊情况需临时召开会议，召集人应提前至少两天通知会议人员。
二、议事准备2.1会议议事准备由总经理办公室负责，确保会议材料、文件的准备完整、准确。
2.2与会人员应事先阅读相关材料，对议题有所了解，并提前准备相关的意见和建议。
三、议事程序3.1会议按照议程逐项进行，不得擅自增加、减少议题。
3.2议题由主持人提出，与会人员认真听取并讨论。
3.3与会人员在发表意见时应明确表明自己的立场，言简意赅，不得超时发言。
3.4不同意见应提出理由，并进行充分的讨论，以求达成共识。
四、会议记录4.1会议由专人负责记录，确保会议讨论内容、决议等得到记录，以备后续查阅。
4.2会议记录应详实准确，包括议题的提出、发言内容、意见和建议、决议等。
4.3会议结束后应及时整理会议记录，将其发送给与会人员以备查阅。
五、决议实施5.1决议由主持人与与会人员共同商议，并达成一致意见后进行决定。
5.2会议决议应反映出会议的共识，反映出与会人员的真实意愿。
5.3决议应在会议结束后两个工作日内公布，并由相关部门负责具体实施。
六、会议结果反馈6.1会议结果应向各部门及与会人员进行及时反馈，以确保决议能够得到及时的落实。
6.2反馈应包括决议的具体内容、实施方案以及实施进度等。
七、会议效率评估7.1会议结束后，可以组织相关人员对会议进行评估，以提高会议的质量和效率。
7.2评估内容包括会议流程、议题设置、参会人员、决策过程等方面。
7.3评估结果可以作为下次会议改进的参考。
八、其他事项8.1会议期间不得使用手机等电子设备，并请关闭手机铃声以确保会议的正常进行。
8.2会议期间不得进行不相关的议题讨论，不得进行个人攻击和争吵。
总经理办公室议事规则
总经理办公室议事规则一、引言总经理办公室是公司最高层级的决策机构，为了保证决策的高效、科学和公正，制定本议事规则。
本规则适用于总经理办公室的所有会议，旨在确保会议的顺利进行和决策的质量。
二、会议召集1. 会议召集应提前通知参会人员，并明确会议时间、地点和议题。
2. 会议召集人应确保参会人员能够及时收到会议通知。
3. 会议通知中应包含会议议题、相关材料和会议目的，以便参会人员做好充分准备。
三、会议议程1. 会议议程由总经理办公室秘书提前制定，并在会议开始前分发给参会人员。
2. 会议议程应包括每个议题的讨论时间、负责人和预期结果。
3. 参会人员可提前向秘书提交议题，经过审批后纳入议程。
四、会议主持1. 会议由总经理或指定的副总经理主持，确保会议秩序和效率。
2. 主持人应引导会议讨论，确保每个议题充分讨论并做出明确决策。
3. 主持人有权对与会人员的发言进行适度限制，以保证会议的高效进行。
五、会议记录1. 会议秘书负责记录会议过程和决策结果。
2. 会议记录应准确记录与会人员的发言和决策内容，并及时整理成会议纪要。
3. 会议纪要应在会议结束后三个工作日内发送给与会人员，并确保纪要的准确性和完整性。
六、决策程序1. 会议应充分听取与会人员的意见和建议，形成共识后做出决策。
2. 对于重要决策，应采用表决方式，确保决策结果的公正和透明。
3. 决策结果应在会议纪要中明确记录，并及时通知相关部门和人员。
七、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，并在会议开始前做好准备。
2. 参会人员应尊重他人的发言权，不得互相打断或干扰会议秩序。
3. 参会人员应遵守会议纪律，不得私自离席、使用手机或进行无关讨论。
八、会议评估与改进1. 定期对总经理办公室会议进行评估，收集参会人员的反馈意见。
2. 根据评估结果，总经理办公室应及时调整会议流程和规则，不断改进会议质量和效率。
九、附则本规则的解释权归总经理办公室所有，并可根据实际情况进行调整和补充。
总经理办公室议事规则
总经理办公室议事规则一、目的和范围总经理办公室是公司决策层的核心工作机构，为了保证决策的高效性和科学性，制定本议事规则。
本规则适用于总经理办公室内的所有会议。
二、会议召集1. 会议由总经理办公室主任负责召集，召集通知应提前至少三个工作日发送给与会人员。
2. 会议通知中应明确会议时间、地点、议题、与会人员名单和会议目的。
3. 对于重要议题，应提前向与会人员发送相关材料，以便他们做好准备。
三、会议议程1. 会议议程由总经理办公室主任和与会人员共同确定，一般包括以下内容：a) 开场白：总经理办公室主任简要介绍会议目的和重要事项。
b) 审议事项：依次讨论每个议题，确保每个议题都得到充分的讨论和决策。
c) 信息汇报：与会人员汇报各自负责的工作进展和问题。
d) 其他事项：讨论其他与会人员提出的事项。
e) 下一步行动：总结会议内容，明确下一步行动计划和责任人。
四、会议主持1. 会议由总经理办公室主任主持，确保会议秩序井然。
2. 主持人应把握会议节奏，合理安排时间，确保每个议题都能得到充分讨论。
3. 主持人应鼓励与会人员积极发言，确保每个人的声音都能被听到。
4. 主持人有权暂停或终止与会人员的发言，以维护会议秩序。
五、会议记录1. 会议记录由总经理办公室秘书负责，确保会议内容的准确记录。
2. 会议记录应包括会议时间、地点、与会人员名单、议题讨论内容、决策结果和下一步行动计划。
3. 会议记录应在会议结束后的24小时内发送给与会人员，并存档备查。
六、决策和执行1. 会议应以多数意见决策，但对于重大事项，应争取达成共识。
2. 决策结果应明确责任人和执行时间，由总经理办公室主任监督执行。
3. 会议决策应及时传达给相关部门和人员，并确保执行到位。
七、会议评估和改进1. 会议结束后，总经理办公室主任应组织与会人员对会议进行评估，了解会议效果和改进空间。
2. 根据评估结果，总经理办公室主任应及时调整会议方式和议事程序，以提高会议效率和质量。
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总经理办公会议事规则（权威经典）
（上市公司，大中型公司通用）
第一章总则
第一条为规范四川宏华石油设备有限公司(以下简称“公司”)总经理办公会议议事程序，保证总经理依法行使职权，履行职责，承担义务，依据相关法律法规、《四川宏华石油设备有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），结合公司实际，特制定本议事规则。
第二条本议事规则适用于公司，各控股子公司可参照执行。
第二章总经理办公会议事范围
第三条总经理办公会议议事范围。
（1）研究决定公司经营管理日常事务；
（2）组织实施董事会决议；
（3）组织拟订、实施公司整体发展战略规划、年度经营计划和投资计划；
（4）审议公司战略规划、年度经营计划及投融资方案，并在授权范围内审批或形成决议提请董事会；
（5）拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；
（6）讨论拟订公司员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案；
（7）讨论拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批；
（8）拟订公司基本管理制度，制定公司具体规章制度；
（9）提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员，研究确定权属公司外派董事、监事和权属公司总经理、副总经理、财务负责人人选方
案；提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；
（10）决定除公司董事、高管外员工的奖惩；
（11）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；
（12）召开扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务；
（13）根据公司与各子公司管理权限的划分，行使公司管理总部的职权，依法对公司下属子公司进行管理；
（14）公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。
第四条在紧急情况下，基于公司利益最大化的考虑，总经理对本应在总经理办公会讨论审议范围而又必须立即决定的经营管理方面的问题，有先行处置权，但事后应向经营层报告。
第三章总经理办公会与会人员
第五条总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。
第六条总经理办公会的出席人员：总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监。
与会议所议事项相关的职能部门或子公司负责人可列席会议。
第七条公司办公室主任列席会议，需其他人员列席时，由会议主持人确定。
第八条总经理办公会原则上每周召开一次，遇特殊情况时，总经理可临时召集办公会
议。
（1）董事长提出时；
（2）总经理认为必要时；
（3）有重要经营事项必须立即决定时；
（4）二名以上经营层人员提议的决策或需要沟通协调的事项；
（5）有突发性事件发生时。
第九条根据工作需要，可定期（原则上每月召开一次）或不定期召开总经理办公会扩大会议，全体职能部门负责人和控股子公司负责人列席。
听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门和权属公司工作汇报，安排部署工作任务。
第十条与会成员因故不能出席会议时，会前应向总经理请假，对会议议题有意见或建议亦应同时提出。
第四章总经理办公会议事程序
第十一条每次召开总经理办公会的时间、地点和议题由总经理确定，并由公司办公室提前2-3天（临时会议除外）通知与会人员。
总经理办公例会无须正式通知，若规定参会人员不能参加，须于开会前一小时向公司办公室请假。
第十二条总经理办公例会主题的安排以月为周期，以周确定主题内容
（1）第一周：对上一月度的工作进行回顾、总结，并根据公司季度计划和实际情况制定本月的滚动计划（注：因为第一周为一个月的开始，需要对上一个月
进行回顾、总结，同时需要安排本月的工作，因此把第一周定为月例会，安
排总结与计划的议题，起到承上启下的作用。
）
（2）第二周：对子公司存在的问题进行研究决策（注：各子公司经过一段时间的
运作，肯定会遇到一些需要公司解决的问题，因此，在第二周安排一个各子
公司参加的扩大会议，以研究决策子公司的相关问题。
）
（3）第三周：审定公司财务预决算报告，对公司整体运营状况进行监控（注：每个月运作一半时间时，需要对公司财务状况进行检核与监控，以便对公司整
体运营进行有效的控制和及时做出调整，因此，在第三周以财务为主要议题。
）（4）第四周：公司经营班子成员提出需要讨论的其他重大事项（注：对于公司重大事项，一般是对公司长远经营与发展起到重要的作用，因此安排在第四周。
）第十三条总经理办公会议由公司办公室承办会务事项。
公司办公室负责收集会议所议事项的有关材料，经整理后提呈总经理确定会议议程。
公司办公室一般应于会议召开前1日通知全体与会人员，并告知会议的议题、议程。
如遇特殊情况，可不受上述规定限制。
第十四条总经理办公会议题由总经理确定，经营层成员可提前向总经理提请需会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。
第十五条提交总经理办公会研究讨论的议题，应做到准备充分、材料详实。
对需要会议决策的事项，提交议题的经营层成员及相关单位和部门需认真调查研究，进行可行性论证，提出可供选择的预案或建议，由公司办公室提前一天将议案以书面形式交与会人员。
（1）在确定投资项目时，应建立可行性研究制度，提交可行性研究报告等有关资料。
上会前，应组织有关部门和专家对可行性研究报告进行评审。
（2）研究重要财务支出，应预先由使用部门提出报告，财务部门提出审核意见。
会议材料应由公司办公室提前1-2天送交与会人员。
第十六条会议由总经理召集并主持，也可由总经理委托一名经营层成员召集、主持。
第十七条每项议题由分管领导或单位、部门负责人做主题中心发言，要阐明议题的主要内容和主导意见。
总经理办公会会议的主持人应充分调动与会人员的积极性，使各位参会人员对所讨论的议题充分表达意见，与会人员也应以认真、负责的态度参与议题的讨
论。
第十八条总经理办公会会议对所议事项应做到有议有决。
总经理办公会会议的议题分为决策事项和非决策事项。
决策事项按照民主集中制的原则实行一人一票和少数服从多数的表决制度，票数一致时由总经理在充分听取各方意见的基础上最终做出决定。
非决策事项（包括会议沟通事项和工作协调事项）则应在充分沟通和讨论之后由参会人员达成一致性的意见，达到沟通情况、权衡利弊、求同存异、解决问题的目的。
第十九条列席人员有发言权，但无表决权。
第二十条经营层成员有不同意见，允许保留。
如遇到意见明显分歧，一般应暂缓表决，待进一步调查研究、交换意见后再议。
在特殊情况下，可将分歧意见向董事会请示、报告。
第二十一条总经理办公会讨论重要问题时，经营层成员因故缺席，一般应由召集人或委托有关人员事先征求意见，会上加以说明，会后通报情况。
如有不同意见的，要认真考虑，必要时提交复议。
第二十二条总经理办公会研究讨论的问题和决定的事项，未经会议批准传达或公布的，与会人员不得向外泄露。
第五章总经理办公会议定事项的实施和督查
第二十三条总经理办公会内容应以记实形式由公司办公室秘书如实笔录。
记录应载明以下事项：
（1）会议名称、次数、时间、地点；
（2）主持人、出席、列席、记录人员之姓名；
（3）报告事项之案由及决定；
（4）讨论事项之案由、讨论情况及决定；
（5）出席人员要求记载的其他事项。
第二十四条会议记录由公司办公室负责保管和存档备查，借阅会议记录需经总经理批准。
第二十五条需形成决议或纪要等文件，由公司办公室秘书拟稿，整理会议要点及时转告因故缺席的会议人员或由总经理签发抄告有关单位。
第二十六条总经理办公会形成的决议、决定事项，每位经营层成员必须服从，并按照分工负责组织实施，不得进行抵触或按个人意愿行事。
凡本次办公会研究的重要事项，需由分管领导或相关人员向下次办公会汇报落实情况。
第二十七条经营层成员应对总经理办公会决议承担责任。
总经理办公会决议违反法律、法规或者公司章程、董事会授权，致使公司遭受损失的，参加决议的经营层成员应负相应责任；但在表决时表明不同意见或反对并记载于总经理办公会记录的经营层成员，可免除责任。
第六章附则
第二十八条本工作细则由公司办公室拟定，董事会解释。
第二十九条本工作细则接受中国法律、法规、香港证监会和香港联交所以及本公司章程的约束，本工作细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。
此前公司的相关管理规定，凡与本工作细则有抵触的，均依照本工作细则执行。
第三十条本工作细则未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。
第三十一条本工作细则经公司董事会审议通过后生效实施。