生产与运营管理试题试题库考试重点

二、判断题

1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。（√）

2、制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。

3、服务业不仅制造产品，往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。

4、教育不属于服务业。

5、服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。（√）

6、服务业的兴起是社会生产力发展的一个标志。（√）

7、有什么样的原料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。

8、生产运作是一切社会组织都要从事的活动。（√）

9、不论其规模大小，只要是汽车制造厂，其生产系统就是一样的。

10、服务业不制造实体产品。（√）

11、服务业生产率的测定要比制造容易。

12、订货型生产可能消除成品库存。（√）

13、大量生产就是大批量生产。

14、单件小批生产的效率较低。（√）

15、与顾客接触是服务业的一项特征。（√）

16、科学管理与管理科学是一回事。

17、企业的产出物是产品，不包括废物。

18、运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都互不相干地运作。

19、运作职能只在生产物品的公司中存在。

20、运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。（√）

21、运作管理只是对制造业而言的。

22、选址不是运作管理的容。

23、生产运作管理包括对生产运作活动计划、组织和控制。（√）

24、运作经理不对运作系统设计负责。

25、生产管理者只要懂得如何组织生产过程就行。

26、增值是输出的价值或价格和输入的费用之间的差别。（√）

27、订货型生产的生产效率较低。（√）

1、未来变化莫测，计划跟不上变化，制定战略没有意义。

2、当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。（√）

3、当质量成为影响需求的主要因素是，降低成本就没有意义了。

4、降低成本是无限的。

5、事业层战略又称经营战略。（√）

6、公司自行处理其产出是后向一体化的例子。

7、垂直一体化又称横向一体化。

8、水平一体化又称横向一体化。（√）

9、运作战略是一种职能策略。（√）

10、基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。（√）

11、提高质量可能导致低成本和差异化。（√）

12、提高效率不能导致产品差异化。（√）

13、好的顾客回应导致成本领先。

14、自制还是外购，不是生产运作策略考虑的。

15、在产品或服务的开发方面，只要做领导者才是正确的策略。

1、并行工程的主要目标是改善产品质量。

2、单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。

3、单件生产系统多采用通用设备。（√）

4、重复性生产一般是按订单生产。

5、成组技术与单元生产紧密相关。（√）

1、选址决策只是新企业的一次性决策。

2、服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。（√）

3、砖瓦厂应该靠近原料产地。（√）

4、蔬菜罐头厂应该接近市场。

5、预制厂应该接近消费市场。（√）

6、火力发电厂应该接近用户。

7、啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。（√）

8、按对象专业化原则布置，适于大量大批生产类型。（√）

9、政府部门是按对象专业化原则设置的。

10、按工艺布置适于体积庞大、不能移动的加工对象。

11、成组生产单元既有对象专业化的优点，又有工艺专业化的长处。（√）

12、建立成组生产单元的前提是，将零件按照加工属性的相似性构成零件族。（√）

13、固定位置布置适合标准产品的生产。

14、汽车生产流水线是按工艺布置的例子。

15、按工艺布置的生产系统具有柔性。（√）

16、按产品布置的生产系统具有可靠性。

17、外科手术病人应该采取固定位置布置。（√）

18、节拍是批零件从开始加工到完成加工所经历的时间。

1、工作丰富化是让工人要更繁重地工作。

2、工作扩大化是让从事操作的工人也做一些计划和协调方面的工作。

3、工作扩大化是工作垂直方向的扩展。

4、工作丰富化是让从事操作的工人也做一些计划和协调方面的工作。（√）

5、生产系统的生产率是指输出与输入之比。（√）

6、生产系统的利用率是指资源的使用时间与可供使用时间之比。（√）

7、生产系统的效率是指输出与输入之比。

8、工作设计与工作测量的基础之一是泰罗提出的科学管理四原则。（√）

9、为提高企业效率，测时法应该选择非常熟练的中工作为观测对象。

10、预定时间标准法和工作抽样法都是间接时间研究方法。

11、测时法和工作抽样法都需要作业分解，并且分解的方法完全也一样。

12、测时法和工作抽样都需要考虑宽放时间。（√）

13、工作测量中，因为存在管理不善而产生的无效时间，所以要考虑宽放霎时间。

14、宽放时间属于产品的基本工作时间。（√）

1、滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。

2、我们通常所说的某企业年产电视机多少台，是按假定产品。（√）

3、用收入利润顺序法确定品种，收入少。

4、用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。

5、产品出产计划是生产大纲的关键输入。

1、企业进行库存分析的基本目的之一理明确何时需要订货。（√）

2、维持库存费的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。（√）

3、因为平均库存水平低，固定量库存系统更适用于低价格产品。