加强上市公司内控体系建设的几点思考
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
上市 公 司内控 体系 的现 状 20 0 2年 美国出台了 萨班斯法案 ,该法案 要求上市公司要建立关于法人治理新的规范,并且 要求企业管理层除对内部控制系统的有效性进行报 告外,上市公司还需负责保持内部控制系统的有效 运行 。由于上市公 司管理人员认识上的不足,加之 历史遗 留问题上的原因,造成 目前我国上市企业的 内控体系混乱,诸如:法人治理结构不完善、产权 不明晰 、权责不明、信息披露不规范、财务造假等 问题,企业缺乏建立 内控制度的动力,难 以实现有 效的内部控制。尤其是 2 1 01年在海外上市的 中国 企业,大多 由于 内控体系建设的不完善,遭遇 了前 所未有的 “ 中国概念寒流”,正因为如此,为 了与 国际通行的企业管理标准接轨 ,我国 已于 2 0 0 8年 6月发布 了 企业 内部控制基本 规范 ,要求从 21 01年 1月 1日开始首先在境 内外 同时上市的公 司施行 企 业 内控体 系 ,上 交所 、深 交所 主板 公 司 自 2 1 年 起 实施 。受 此 影 响 , 国 内上 市企 业也 逐 渐 02 重视和加强 了内部控制管理,强化 内部控制体系的 建设 。建立有效的内控体系,可以保证公司对 内、 对外信息披露的真实性和准确性,提升公司公信 力, 降低公 司发展 中的风险,起到明显的效果 。建设完 善的内控体系 已成为当前上市公司的当务之 急。 二 、 内控体 系建 设存 在 的问题 1 法人 治 理结构 不 完善 . 些上市公 司的经营者和所有者的角色交叉, 经营层和决策层往往之 间又机构重叠,没有按现代 企业制度的要求建立起真正的法人治理机构。 由于 法人治理的不健全,使得决策权和经营权交织在一 起,无法做到有效地互相制约和监督 ,企业缺乏有 效的权力制衡机制。常常出现:经理代替董事会行 使其决策权,而不能受到董事会的有效监督和控制, 或是 董事长直接参与经营决策等状况,从而不可避 免 地形 成 在 没有 可行 性论 证 的保 证 下的随 意决 策 , 导致 决策 失误 的局 面发 生 。 2 内控 制度建 设不 完 善 . 虽然近些年,不少上市公司建立 了内部控制制 度,但大多都 没有真正形成 一套涵盖每个部 门、每 个员工的 内控制度体系,大部分制度是 由企业各部 门分 散 制定 的 , 自成体 系 ,内控 制度 缺少 整体 规 划
[ 收稿 日期 ]02 0— 9 2 1— 2 1 [ 者简 介] 作 尹 俊 (93 ), , 17~ 男 安徽巢 湖人 , 究 生学 历 高教 讲师 , 研 从事经 济 管理 与信 息技术 研 究
、
一
和统一管理。制度建设滞后于业务发展,往往出现 内控制度的 “ 真空”状态。由于对潜在的风险问题 和关键 的控制环节规定 的较少,没有风险识别标准 和准则 ,发 生监管和管理 等相 关风险 的几率大大 增加“ 。 3 .风险意识不强,对 内控认识不足 有些上市公司向来对企业的生产经营和技术开 发很重视,但对于企业的内部控制、风险评估和管 理却意识淡薄。虽然近些年来,不少上市公 司开展 了大量的 内部控制工作,但对建设内部控制体系的 目的理解片面,认为内部控制只是与财务审计相关 的范畴,或是为 了应对满足上市的法律法规和监管 的要求。建设 内部控制体系 的最终 目的应该是 防范 风险,提升企业管理水平和竞争能力 ,在此基础上 来满足国 内外经济环境产生的外部监管要求 4 .内、外部监督机制不够健全 从 内部看,我国企业于 1 8 9 4年在政府的推动 下,逐步建立起企业内部审计机构,但是不少管理 者对 内部审计的作用还不是很清楚,认为其作用只 是停 留在财务部 门的查错 防弊层面,而忽视 了其对 于企业整体管理层面上的分析评价作用。另外,由 于内部审计机构和人员要受到企业管理层 的领 导, 因此,内部审计部 门怀着对领导的 “ 尊畏”之心, 丧失 了公正和独立性 ,就不可能在 内控制度 的稽查 和评价 中履行职责,发挥 内部监督的作用。 从外部看 ,虽然我国目前已经初步形成 了外部 监督体系:由政府监管和社会监督组成。但 由于政 府 和社 会 监督 主体 之 间缺乏 必要 的信 息 沟通和 工作 协 同,加之外部监督或流于形 式,或功能交叉 ,或 标准不一,或管理混乱,没有形成有机 的整体。虽 然大部分上市公司能从 自身业务的特点制定 了适合 自 身发展所需的内控流程,但 因为没有有效的外部 审计压力 ,内控流程在执行 中往往流于形 式,不能 真 正起 到有效 的 防范风 险作 用 。 5 .组织机构设置存在缺陷 目前大多数的上市公司在运营管理层设置 了监 察部或 审计部等职能部 门,并在监督决策层设置 了 独立董事、监事、董事会下的审计委员会 。但这些 机构从整体上看 ,往往各 自为政的情况 比较严 重, 无法形成强有力 的合力,存在具体执行机构 缺失的
第2 7卷
第 2期
邢 台学 院学 报
V o . No. 1 27 2
21 年0 月 02 6
JU N L F I ! OR A N OX
! 垦 兰
J1 2 1 u3 0 2 .
加 强上市公 司 内控体 系建设 的 几点思考
尹
摘
俊
( 肥 市 行 政 学 院 ,安 徽 合 肥 2 8 0 ) 合 30 0 要 :近些年 ,我 国大多数 上市公 司在法律法规的要求下 ,逐 步建立起 了企 业内部控 制体 系, 同时 ,也存在着一 些
Fra Baidu bibliotek
突出的问 题。文章对此进行了简 要的分析并提 出了一些具体的针对性措施,望能对企业建设和完善 内 控体系有所裨益。
关键词 :企业; 内控;体 系建设; 问题 中图分 类号 :F 2 1 文献标i t .A ,i q ̄
一
文章编号 :17 —6 82 1)20 8 -3 624 5 (0 20 -0 80