方法论、模型

WO 将业务拓展更广泛一些，做足影响力的同时。 将企业文化及产品充分展现给各国客户运用 好品牌效应
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WTHale Waihona Puke Baidu
在人才储备，人力资源方面提高人才素质， 不仅要在媒体，服务领域方面做表面功夫， 能力，实力健全和完善，提高战略趋向， 仍要对生产线的各领域的产品投入精力做好 采用适当有效的宣传模式 调整
优势 strength
劣势 weakness 1.建立了世界知名的品牌，虽它在信息技术 上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这 可能导致某些领域控制力不够强 2迪奥生产 多形式的产品（兼顾化妆品，香水等），它 可能在适应性比起更加专注于某一领域的竞 争对手存在劣势 3该公司全球化，但目前只 开拓了少数几十个国家市场，仍有市场漏洞
内部因素 外部因素
客户资源——拥有绝对部分的客户资源， 保持良好的客户关系，在市场上占领了绝 对的优势 人才储备——具有现代发展所 必需的战略观念，创新观念，人力资源， 开发管理。人文环境建设以及与此相适应 的市场制度环境 服务质量——日趋完善 的服务质量，具有集团客户服务中心，为 跨国的集团客户解决进网需求，建立了一 站购齐的服务体系 SO 借助拥有众多客户资源，以一条发展主线 （核心产品为准），开辟多形式，多方向 的产品，且提高应具备的B TO C 模式， 为跨国客户满足足够的需求
机会 opportunity 迪奥非常善于利用机遇，以品牌为无形资产， 涉及各服饰品类，以不知名到专卖店，在中 国部分高档商品均有售，DIOR服装设计的 思想理论与众不同，在一标上仅标 CHRISTIAN DIOR 的字样，容纳了国内外 一二线知名中高档品牌产品的服装加盟品牌， 整合了国内外上千家服装企业计划外库存， 订单尾货，大单采购等，无论从品质上，从 商品价位上都是最大程度满足客户的需求 风险 threat 目前，甚嚣尘上的迪奥明星代言事件的风险 风波，迪奥请奥莎朗斯通代言花费不菲风险 大，采用名人战略也存在很多风险，如选择 的明星陷入丑闻，但可能在一夜间失宠，企 业形象非但没有提升而且突然一下子要进行 危机管理