瑞明门窗薪酬管理手册(总20页)

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浙江瑞明节能门窗有限公司

薪酬管理手册

服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司

二零零六年十二月

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目录

第一章总则.............................................................................. 错误!未定义书签。薪酬管理的基本目标 ....................................................................... 错误!未定义书签。薪酬管理的基本原则 ....................................................................... 错误!未定义书签。薪酬管理的组织体系 ....................................................................... 错误!未定义书签。关于本手册的修订 ........................................................................... 错误!未定义书签。第二章职位分析和岗位评估.................................................. 错误!未定义书签。职位分析错误!未定义书签。

岗位评估错误!未定义书签。

第三章薪酬水平...................................................................... 错误!未定义书签。薪酬水平策略.................................................................................... 错误!未定义书签。岗位薪酬级别.................................................................................... 错误!未定义书签。个人薪酬档位.................................................................................... 错误!未定义书签。现有人员薪酬水平确定 ................................................................... 错误!未定义书签。第四章薪酬结构...................................................................... 错误!未定义书签。薪酬结构策略.................................................................................... 错误!未定义书签。标准薪酬的构成 ............................................................................... 错误!未定义书签。个人实得薪酬计算 ........................................................................... 错误!未定义书签。业务人员提成的发放 ....................................................................... 错误!未定义书签。年度效益奖金的发放 ....................................................................... 错误!未定义书签。第五章薪酬调整...................................................................... 错误!未定义书签。调整形式错误!未定义书签。

调整范围错误!未定义书签。

调整时间错误!未定义书签。

附录1：瑞明公司岗位评估结果一览表 .................................... 错误!未定义书签。附录2：瑞明公司岗位序列－薪资等级分布表 ........................ 错误!未定义书签。附录3：瑞明公司各薪资等级内薪资档位分布表 .................... 错误!未定义书签。附录4：瑞明公司各岗位薪资等级和档位汇总表 .................... 错误!未定义书签。

第一章总则

薪酬管理的基本目标

第一条薪酬管理的基本目标

1.通过建立公平且有竞争性的薪酬管理体系，吸引和留住公司的核心人才

和关键人才，保持公司在行业中和市场上的人才竞争力;

2.通过建立合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性，使员工积极地改善

工作业绩和提高工作效率;

3.通过对不同岗位采用不同的薪酬策略，使公司薪酬水平既有竞争性，又

能合理控制人力成本，从而降低公司的运营成本。

薪酬管理的基本原则

第二条薪酬管理的基本原则

1.公平性原则：体现不同岗位的不同价值和多劳多得;

2.竞争性原则：在相关的人才市场上（主要是中高层管理人员和技术人

员）保持必要的竞争力;

3.激励性原则：对良好的工作能力和出色的工作业绩给予充分认可和奖励;

4.发展性原则：对表现良好的员工，在职位晋升通道外，还留有薪资上升

的空间;

5.经济性原则：确保整体薪资成本在一个合理的水平上，控制公司的人力

成本。

薪酬管理的组织体系

第三条薪酬管理领导小组

1.是公司薪酬管理工作的最高领导机构，成员构成：总经理任组长、财务

副总任副组长、其他副总、人力资源部经理和财务部经理为组员；