两个体系建设考核奖惩管理制度标准范本
“两个体系”建设考核奖惩制度
“两个体系”建设考核奖惩制度在“两个体系”建设中，考核奖惩制度起到了重要的作用，它可以激励人们积极参与到“两个体系”建设中，推动工作的落实和效果的提高。
本文将从考核奖惩制度的定义、作用、设计原则以及优化措施等方面进行探讨。
首先，考核奖惩制度是对参与“两个体系”建设的各方进行评估和奖惩的一种制度。
它可以对个人、团队或组织在“两个体系”建设中的贡献、工作表现、成果等进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或处罚。
通过建立科学、公正、合理的考核奖惩制度，可以促进各方积极主动地参与到“两个体系”建设中，发挥其最大的潜力，提高工作效率和质量。
其次，考核奖惩制度在“两个体系”建设中的作用不可忽视。
首先，它可以借助奖励的手段来激励参与者的积极性和创造力，增强其对“两个体系”建设的责任感和使命感。
同时，奖励也可以使参与者更加愿意分享经验和成果，促进知识的共享和传承。
而处罚则可以起到警示作用，敦促各方加强自身建设和改进工作方法，提高工作效果和质量。
总之，考核奖惩制度可以在其中一种程度上实现激励与约束的平衡，推动“两个体系”建设的稳步推进。
设计考核奖惩制度时，需要遵循一些原则。
首先，科学性和公正性是设计考核奖惩制度的核心原则。
考核指标应该客观、全面，并与“两个体系”建设的目标和需求相匹配，不偏重其中一方面，避免出现片面偏颇的情况。
评估过程应该公开透明，避免人为干预和不公平的现象。
其次，考核奖惩制度应该符合激励机制的原则。
比如，奖励应该具有一定的吸引力，能够激励参与者主动参与和努力工作；而处罚应该具有威慑力，使参与者对违规行为或不良表现产生忌惮，杜绝违规和低效行为。
此外，灵活性和可操作性也是考核奖惩制度的重要原则。
考核指标和奖惩标准应该具有一定的灵活性，能够适应“两个体系”建设的变化和发展，可以根据实际情况进行调整和优化，方便实施和操作。
为了优化考核奖惩制度，可以进行以下的措施。
首先，建立健全完善的考核评估体系，包括科学的指标体系、合理的评估方法和公正的评估过程，确保评估的准确性和客观性。
两个体系建设考核奖惩管理制度
两个体系建设考核奖惩管理制度体系建设考核奖惩管理制度是组织机构中至关重要的一部分，它对于促进员工的积极性、激发工作潜力和提高整体绩效起着重要的作用。
对于一个完善的体系建设考核奖惩管理制度来说，既需要注重发现和激励优秀员工，又要有相应的惩罚措施来解决员工不当行为。
在实施这一制度的过程中，要注意以下两个方面的考虑：一、奖励制度的建设1. 确定奖励对象在建设奖励制度时，首先需要明确奖励的对象，即奖励应该面向表现出色、对组织发展作出重要贡献的员工。
这样可以激励员工的积极性，进一步推动组织的发展。
2. 设定奖励标准确定奖励标准是奖励制度建设中重要的一环。
奖励标准应该明确、公正、可衡量，并能够与组织的目标保持一致。
这样可以确保奖励制度的公平性和有效性。
3. 确定奖励方式奖励方式的确定应该根据员工的表现和贡献来决定。
可以设置金钱奖励、荣誉奖励和晋升机会等多种方式来激励员工。
这样可以满足不同员工的不同需求，进一步增强员工的参与和积极性。
二、惩罚制度的建设1. 确定惩罚行为在建设惩罚制度时，需要明确不当行为和违反规章制度的范围。
只有明确规定了不当行为，才能更好地防止员工的违规行为的发生。
2. 设定惩罚标准对于不同的不当行为，应该设定相应的惩罚标准。
这样可以确保惩罚的公正性和合理性。
同时，应该对不同级别的违规行为进行分类处理，严重的违规行为要有相应的严厉惩罚。
3. 确定惩罚方式惩罚方式的选择应该根据违规行为的性质和情节来决定。
可以采取口头警告、书面警告、罚款、停职、降职等多种方式对不同情况进行相应的处理。
这样可以保证对不同情况的惩罚措施有针对性和有效性。
综上所述，体系建设考核奖惩管理制度的建设是组织机构中重要的一项工作。
通过合理设定奖励和惩罚的对象、标准和方式，可以有效地激励员工的积极性和提高整体绩效。
在制度建设的过程中，要注意保证制度的公平性、公正性和合理性，以实现组织机构的发展目标。
煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法范本
煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法范本第一章总则第一条为切实做好煤矿安全生产工作，建立健全煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法，提高煤矿安全生产水平，保障煤矿安全，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于全国范围内所有煤矿的安全生产工作。
第三条煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法的目的是指导煤矿安全生产工作、鼓励先进、查处违规、防止事故。
第四条煤矿双重预防体系考核奖惩管理应坚持安全第一的原则，突出预防为主，加强规范化、科学化、综合化的考核奖惩制度，形成紧密结合的煤矿安全生产管理体系。
第五条煤矿双重预防体系考核奖惩管理应坚持分类管理的原则，针对不同类型、规模、风险等级的煤矿，采取相应的考核奖惩措施。
第六条本办法所称的煤矿包括地下煤矿和露天煤矿。
第二章考核评价第七条煤矿双重预防体系考核评价是对煤矿安全生产工作的综合评价，主要包括基础条件、安全管理、技术设施等方面的评价。
第八条煤矿双重预防体系考核评价的内容和指标应根据相关法律法规、安全生产标准和国家安全生产目标进行制定。
第九条煤矿双重预防体系考核评价的方法和程序应科学合理、公正公平、客观真实。
第十条煤矿双重预防体系考核评价应定期开展，有关部门应委托专业评估机构进行评估，评估结果作为考核奖惩的重要依据。
第三章考核奖励第十一条对达到优秀等级的煤矿，可以采取以下奖励措施：（一）表彰先进单位和个人，授予奖杯、奖牌、荣誉证书等奖项；（二）给予奖金或奖励金；（三）提供优先获得国内外煤矿技术培训、学习交流的机会；（四）优先予以金融信贷支持；（五）在信用评价、企业评价等方面给予优先考虑；（六）享受相关政策、法规的优先支持。
第十二条对达到合格等级的煤矿，可以采取以下奖励措施：（一）给予表彰奖励；（二）提供技术、设备等方面的支持；（三）提供安全培训及技术咨询服务；（四）优先获得国内外煤矿技术培训、学习交流的机会；（五）享受相关政策、法规的支持。
第四章考核处罚第十三条对达到不合格等级的煤矿，应采取以下处罚措施：（一）责令限期整改；（二）扣减安全生产考核得分；（三）暂停生产或停产整顿；（四）撤销或暂停安全生产许可证；（五）吊销或暂停煤矿经营许可证；（六）回收减免、优先支持等相关优惠政策；（七）依法追究相关责任人的法律责任。
两个体系的奖惩制度
“两个体系”考核奖惩制度
✧
✧
✧1、为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据“两
个体系”建设强化管理，充分落实“一岗双责”的要求，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全挂历的各个环节，预防事故发生，确保安全生产，特制订本制度。
✧2、员工落实“两个体系”具体工作，根据“两个体系”
的综合考核结果与公司《安全生产奖惩制度》结合予以奖励。
✧3、考核采用百分之的形式每项责任制的每一条款所占
分数为100份，除以条款数量，各条的分合计为总分，总分90分以上为优秀，70分以上为合格，60分以下为不合格，分别于员工薪酬相挂钩，不合格者扣当月薪酬工资50元。
✧此规定自2017年11月26日
✧
加氢车间
2017.11.20。
尚择优选“两个体系”考核奖惩管理制度
安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系考核奖惩管理制度1.目的为贯彻执行“两个体系”建设方针、目标，落实”两个体系”建设责任制，确保生产安全顺利进行，将”两个体系”建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进”两个体系”建设管理水平的全面提高，使”两个体系”建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的”两个体系”建设考核奖惩管理。
3.考核奖惩标准及频次按照公司实施方案、制度和指导书的要求，所有部门、车间和人员必须履行的职责为考核标准，对照标准要求每季度进行一次考核奖惩。
4．实施细则4.1风险分级管控考核奖惩4.1.1对危险点排查不细致、不全面，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。
4.1.2危险源辨识分析未逐个进行，辨识分析不具体、不全面，岗位人员不熟知危险源辨识和分析情况，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。
4.1.3风险评价未结合部门实际，评价不合理、评价级别不准确，未掌握重大风险内容、不熟知风险评价规则，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。
4.1.4控制措施与实际不符、可操作性差、未得到有效落实或遗漏，岗位人员未参与控制措施制定、未掌握自身岗位相关控制措施，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。
4.1.5风险分级管控层级提交时不符，未将本部门需管控的层级依次确定责任人、未落实管控责任，不熟悉管控内容，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。
4.1.6安全管理部门不定期对各部门的风险分级管控体系的各项清单进行督查，不符合通则、细则和公司指导书要求的，处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。
两个体系建设考核奖惩管理制度范文（二篇）
两个体系建设考核奖惩管理制度范文一、考核管理制度范本1. 背景考核管理是组织中重要的管理手段之一，通过对员工绩效进行评估，既可以及时发现问题，提高工作质量，也可以激发员工的积极性，增强工作动力。
为了规范考核管理，促进组织的发展和员工的成长，制定以下考核管理制度。
2. 目的确保员工的工作能力和工作素质得到有效的培养和提高，对员工的工作表现进行评估和奖励，激发员工工作的积极性和创造力。
3. 考核指标（1）工作目标的完成情况：按照岗位要求，完成工作目标的数量和质量。
（2）工作态度和能力：包括责任心、执行力、团队合作能力、沟通能力等。
（3）专业技能：岗位所需技能的掌握程度。
（4）业务成果：以业务项目的完成情况、专业知识的运用等为考核指标。
4. 考核周期将考核周期分为年度考核和季度考核两个阶段。
年度考核主要评估员工一年来的综合工作表现，季度考核则评估员工一季度来的绩效。
5. 考核方式（1）自评：员工根据岗位职责，对自己的工作表现进行自我评估。
（2）上级评价：员工的直接上级对其工作表现进行评估。
（3）同事评价：员工的同事对其工作表现进行评估。
（4）客户评价：对外服务岗位的员工，由客户对其工作表现进行评价。
6. 考核结果综合以上各方评价意见，形成最终的考核结果。
根据考核结果，对员工进行奖励或惩罚。
7. 奖励管理（1）奖励方式：奖励方式包括嘉奖、表彰、晋升等。
（2）奖励标准：根据考核结果和岗位职责，设定相应的奖励标准，包括奖金、荣誉称号、培训机会等。
8. 惩罚管理（1）惩罚方式：惩罚方式包括警告、记过、降薪、降职等。
（2）惩罚标准：根据考核结果和岗位职责，设定相应的惩罚标准，包括通报批评、罚款、调岗等。
二、建设管理制度范本1. 背景建设管理是组织中重要的管理手段之一，通过规范建设项目的流程和管理方法，确保项目顺利进行，同时保证工程质量和安全。
为了促进建设项目的顺利进行和组织的发展，制定以下建设管理制度。
2. 目的确保建设项目的顺利进行，保证工程质量和安全，提高组织对建设项目的管理水平。
两体系考核奖惩制度
两体系考核奖惩制度两体系考核奖惩制度是指在一个组织或机构中存在着两个不同性质、不同职能的考核体系。
它可以用于区分员工在不同方面的表现，从而给予相应的奖励或处罚。
这种制度旨在激励员工在不同领域都能够取得优异的表现，促使他们全面发展，提高整体工作绩效。
以下将详细阐述两体系考核奖惩制度的实施方式、优势和挑战。
首先，两体系考核奖惩制度的实施方式有多种可能性，具体取决于组织的特定需求和情况。
一种实施方式是将员工的工作表现分为两类，分别由不同的考核体系评估。
例如，一个体系可以针对员工的日常工作表现和任务完成情况进行考核，另一个体系则可以评估员工的创新能力和专业技术的提升。
根据这两个考核体系的结果，组织可以分别给予奖励或处罚。
其次，两体系考核奖惩制度的优势在于能更全面地衡量员工的综合能力和贡献。
传统的单一考核体系往往只关注员工在自己岗位上的具体表现，忽略了其他方面的努力和成绩。
然而，在现代职场中，跨领域合作和全面发展的能力越来越受到重视。
通过两体系考核奖惩制度，组织能够更好地评估员工在不同方面的表现，激励他们在多个领域取得优异成绩。
这不仅有助于优化团队合作和知识共享，还能提高员工的工作积极性和满意度。
然而，实施两体系考核奖惩制度也面临一些挑战。
首先，确定两个不同考核体系的评估标准可能较为困难。
这需要组织明确不同领域的工作目标和期望，以便能够公正、准确地评估员工的表现。
同时，两个体系之间的评估标准也需要相互协调，避免出现评估结果的不一致性。
其次，两体系考核奖惩制度可能会引发内部的竞争和分歧。
员工可能会更加关注自己在其中一个体系中的表现，而忽略了其他方面的发展。
这可能导致资源分配不均和团队合作的破裂。
为了克服这些挑战，组织可以采取以下措施。
首先，组织应该确保两体系考核奖惩制度的公正性和透明度。
明确公正的评估标准，并确保员工了解体系运作的规则和过程，以避免不必要的误解和争议。
其次，组织应该鼓励员工之间的知识共享和合作，以促进跨领域的学习和发展。
1.4-1[2019]双体系第08号两个体系考核奖惩制度
![1.4-1[2019]双体系第08号两个体系考核奖惩制度](https://img.taocdn.com/s3/m/80f3a61227284b73f342504f.png)
双重预防体系1.4-1xx运输[2019]双体系第08号签发：xxxxxxx运输有限公司关于下发“双重预防体系”考核奖惩制度的通知公司各部门：为贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》及其它法律、法规和有关文件要求，切实落实好公司安全生产风险分级管控和事故隐患排查治理体系，确保公司、员工的生命财产安全，结合公司实际制定了《安全生产风险分级管控和事故隐患排查治理考核奖惩制度》，用于规范本公司“双重预防体系”管理，本公司内所有部门和人员均应严格遵守执行。
一、考核范围本考核制度适用于xxxx运输有限公司所有部门（总经理、安全经理、安全科、综合科、技术科、调度科、财务科、监控室）和人员（安全管理人员、安全员、驾驶员、押运员、装卸管理人员）的“双重预防体系”建设考核奖惩管理。
二、考核频次公司双重预防体系办公室负责“双重预防体系”考核奖惩的实施工作，按照公司实施方案、制度和指导书的要求，对照标准要求公司各部门、驾驶员、押运员、装卸管理人员每年度进行一次考核奖惩，考核情况与个人工资薪酬相挂钓。
三、考核标准双重预防体系各部门负责人考核标准双重预防体系办公室考核标准双重预防体系驾驶员、押运员、装卸管理人员考核标准四、考核方式方法公司部门考核方式方法采取安全检查表的方式逐项进行打分，一线从业人员的考核方式和方法采取安全检查表的方式进行奖惩，奖惩从个人工资中体现。
五、考核结果公司部门考核结果分为：优、良、一般、不及格四个等级，实得分在90分（含）以上者，评定结果为优，奖励金额3000元；实得分在80分（含）以上者，评定结果为良，奖励金额2000元；实得分在60分（含）以上者，评定结果为一般，奖励金额1000元；实得分在60分以下者，评定结果为不合格，罚款金额1000元。
按照标准年终汇总经总经理批准后进行奖惩与个人工资薪酬直接挂钓。
六、风险分级管控考核奖惩1、对危险源（点）不指定安全负责人、没有建立安全责任制或安全责任制不落实，扣罚部门负责人100元。
“两个体系”考核奖惩管理制度
“两个体系”考核奖惩管理制度“两个体系”考核奖惩管理制度是指在党政领导干部管理体制和公务员管理体制之间建立了一套相互衔接、相互配合的考核奖惩管理制度。
该制度的主要目的是提高党政领导干部和公务员的绩效，激励各级干部和公务员不断努力工作，推动党和政府工作更好地为人民服务。
一、考核评价部分（一）考核内容1.绩效目标考核：包括完成的任务量、质量、效益等。
2.协作能力考核：包括与其他部门、单位的协作情况，沟通交流能力等。
3.领导能力考核：包括组织协调能力、决策能力、管理能力等。
4.廉政建设：包括廉政意识、廉洁自律等。
（二）考核方法1.平时考核：通过平时工作的表现和工作记录进行考核评价。
2.任期考核：每个任期结束后进行考核评价，综合考虑各项指标进行综合评估。
3.领导干部和公务员的考核方法可以根据实际情况进行调整和完善，可以结合岗位特点和工作需求制定相关考核规定。
二、奖惩分配部分（一）奖励内容1.绩效奖励：对在各项考核指标上表现优异的人员给予奖励，如薪酬激励、晋升机会等。
2.表彰奖励：对杰出贡献和先进个人或集体进行表彰奖励。
3.荣誉奖励：对在各项工作中具有突出表现的个人和单位给予荣誉称号。
（二）惩罚内容1.警告处分：对在工作纪律和廉洁自律方面有轻微违规违纪行为的人员给予警告处分。
2.记过处分：对有较严重违纪违法行为的人员给予记过处分，影响未来升迁机会。
3.去职处分：对有严重违法违纪行为的人员给予去职处分，取消相关职务。
三、实施和监督部分（一）实施机构1.建立考核奖惩管理机构：明确责任部门，设立专门的考核奖惩管理机构，统一管理、指导和监督全体干部和公务员的考核工作。
2.建立绩效考核小组：由机关、部门的领导和相关人员组成，负责具体的绩效考核工作，制定和实施考核评价办法。
（二）监督机制1.内部监督：通过上级对下级干部和公务员的考核结果进行审查和监督。
2.外部监督：对考核的公平性和公正性进行监督，防止人为操作和腐败现象发生。
双重预防体系奖惩考核规章制度
双重预防体系奖惩考核规章制度一、总则二、考核对象所有公司员工均适用本考核制度。
三、考核内容1.绩效考核：根据员工岗位工作职责和目标任务，对员工的工作成绩、工作态度、工作能力、团队合作等进行评估，将员工绩效分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.考勤考核：对员工的出勤情况、迟到早退、请假等进行考核，将员工考勤分为勤勉、正常、偶尔迟到早退、频繁迟到早退四个等级。
四、考核标准1.绩效考核标准：根据员工岗位工作职责和目标任务，制定具体的考核指标和标准，对各项工作进行评估，员工需达到或超过标准，方可获得相应级别的绩效评价。
2.考勤考核标准：公司规定的正常工作时间为每天上午9:00至下午6:00，员工需按时到岗并完成工作。
迟到早退、请假等情况会影响考勤评分。
五、奖惩措施1.绩效奖励：对绩效考核优秀和良好的员工给予奖励，包括薪资调整、奖金、晋升等。
2.考勤奖励：对考勤勤勉和正常的员工给予奖励，包括通报表扬、加薪、调整工作时间等。
3.绩效惩罚：对绩效考核合格和不合格的员工进行相应的惩罚，包括降薪、取消奖金、降职等。
4.考勤惩罚：对频繁迟到早退和偶尔迟到早退的员工进行相应的惩罚，包括扣减工资、通报批评等。
六、考核周期和频次1.考核周期：每年为一个考核周期。
2.考核频次：绩效考核和考勤考核每年各进行两次，分别在上半年和下半年进行。
七、评估程序1.绩效考核：由员工的直接上级负责进行绩效评估，评估结果由员工的直接上级和部门经理共同确认。
2.考勤考核：由人力资源部门负责进行考勤评估，根据员工的考勤记录和请假情况进行评估。
八、监督和申诉1.考核结果及时公布并告知员工，并且员工有权了解本人考核得分和绩效评价等信息。
2.公司设立监督机构，接收员工的申诉和投诉，对考核过程中的不公正现象进行调查和处理。
九、修订和生效1.本规章制度的修订和解释权归公司的人力资源部门所有。
2.本规章制度自公布之日起生效。
以上为双重预防体系奖惩考核规章制度，如有违反规定的行为将会受到相应的处罚。
两体系考核奖惩制度
两体系考核奖惩制度当今社会，两体系考核奖惩制度是企业管理中的一项重要制度之一、两体系考核是指将员工绩效考核和工资考核两个体系结合在一起，综合考察员工在工作中的表现，并根据绩效与工资挂钩，给予相应的奖惩。
首先，两体系考核奖惩制度能够激励员工的积极性。
通过将绩效考核与工资考核相结合，员工的绩效直接关系到其工资水平和职业发展。
员工将更加注重提高自己的工作表现，争取获得更高的奖励和待遇，从而提高工作积极性和责任感。
其次，两体系考核奖惩制度能够促进员工的自我提升。
企业通过设置合理的考核指标和评估标准，使员工明确自己的工作目标和任务，并为其提供改进和提升的机会。
员工在工作中不断学习和提高，不断超越自我，以达到更好的工作绩效。
再次，两体系考核奖惩制度能够调动员工的团队合作和创新能力。
员工在追求个人绩效的同时，也要考虑团队的整体绩效。
这就需要员工在团队中相互配合，共同完成团队目标。
同时，企业还可以通过奖励制度激发员工的创新能力，鼓励他们提出新的想法和方法，促进企业的创新与发展。
另外，两体系考核奖惩制度也能够提高企业管理的科学性和公正性。
通过科学的考核指标和评估标准，能够客观地评估员工的工作表现，避免主观因素对考核结果的影响。
而且，奖惩制度的公平性和透明性，也能够增强员工对企业管理的信任和认同，提高员工对企业的归属感。
当然，两体系考核奖惩制度也存在一些问题和挑战。
首先，制定合理的考核指标和评估标准是一项复杂的任务，需要企业对工作流程和目标有清晰的了解，并与员工进行有效的沟通和协商。
其次，奖惩制度的执行需要有明确的规定和程序，以避免不公平和不合理的情况出现。
再者，企业还要与员工建立良好的沟通机制，收集他们的反馈和建议，不断完善和调整奖惩制度，以适应不断变化的市场和业务环境。
总之，两体系考核奖惩制度是企业管理中的一项重要制度，能够提高企业的绩效管理和激励机制，增强员工的工作积极性和责任感。
然而，企业在实施该制度时需要注意合理制定考核指标和评估标准，确保公平、公正和科学；同时还需要与员工进行有效的沟通和协商，建立良好的反馈机制，以不断完善和调整奖惩制度，适应企业的发展需求。
双重体系考核奖惩制度
双重体系考核奖惩制度双重体系考核奖惩制度指的是将员工的绩效考核分为两个层面进行评估和奖惩，一方面考核员工是否达到公司制定的岗位职责和业绩目标，另一方面考核员工在工作中的行为表现和道德素质。
通过建立双重体系考核奖惩制度，可以更全面、客观地评价员工的工作表现，激励员工做出更加出色的表现，同时也起到规范员工行为的作用。
首先，双重体系考核奖惩制度可以对员工的业绩表现进行评估和奖惩。
在这个层面上评估员工主要从绩效方面出发，包括完成业务目标的情况、工作效率、质量标准的达成程度等。
通过比较员工的实际绩效与预期绩效的差距，可以制定相应的奖励机制，如晋升、加薪等。
同时，如果员工未能达到预期绩效的要求，也可以采取相应的惩罚措施，如降级、减薪等。
这种奖惩制度可以激励员工在工作中尽力拼搏，并鼓励员工追求卓越，同时提供了一种公正、透明的评估标准。
其次，双重体系考核奖惩制度还可以对员工的行为表现和道德素质进行评估和奖惩。
在这个层面上评估员工主要从员工的行为举止、工作态度、团队协作等方面出发。
员工的行为表现直接影响着公司的形象和团队的凝聚力，因此对于行为表现不佳的员工，可以通过惩罚来制约其不良行为，如警告、罚款等。
同时，对于表现优秀、具备良好道德素质的员工，还可以采取相应奖励措施，如表彰、奖金等。
这种奖惩制度可以引导员工树立正确的工作态度，推动员工形成良好的行为习惯，提高员工的职业道德素养。
此外，双重体系考核奖惩制度还可以帮助公司发现员工的优势和不足，为员工提供个人成长发展的机会。
通过对员工的绩效和行为表现进行全面的评估，公司可以了解到员工的优势和潜在能力，进而为员工提供个人发展的方向和培训机会。
对于表现出色的员工，可以定期进行能力提升培训，提供更大的发展空间；对于表现不佳的员工，可以通过相关培训提高其业务水平，帮助其改善行为表现。
通过这种方式，既能够激励员工不断提升自己，同时也为公司培养和留住优秀的人才。
总之，双重体系考核奖惩制度可以全面客观地评价员工的工作表现，激励员工做出更加出色的表现，并规范员工的行为。
双重预防体系建设考核奖惩制度
双重预防体系建设考核奖惩制度双重预防体系主要包括安全生产和质量管理两个方面。
安全生产是指在生产过程中对可能引发事故的环节进行风险评估和防范；质量管理是指在生产过程中对产品质量进行严格控制。
双重预防体系建设是确保企业在安全生产和质量管理方面取得良好成绩的重要手段。
首先，对于企业来说，可以通过对双重预防体系建设进行考核来评估企业的安全生产和质量管理水平。
考核指标可以包括事故发生率、事故处理效率、产品质量合格率等等。
根据考核结果，对企业进行奖惩。
奖励可以是物质奖励、荣誉表彰、晋升提升等，鼓励企业在双重预防体系建设上取得好成绩。
而惩罚可以是罚款、降职、停产整顿等，对于不达标的企业给予一定的惩罚，以激励企业改进自身的安全和质量管理水平。
其次，对于员工来说，可以通过对他们在双重预防体系建设上的贡献进行考核来评估他们的表现。
考核内容可以包括对员工主动发现和纠正生产安全隐患的能力、对标准规程的遵守情况、质量控制能力等等。
根据考核结果，对员工进行奖惩。
奖励可以是加薪、奖金、培训机会等，激励员工在双重预防体系建设中发挥更高的作用。
惩罚可以是降薪、停工留职等，对于不达标的员工给予一定的惩罚，激励员工改进自身的安全和质量管理能力。
双重预防体系建设考核奖惩制度的设计应该具备以下几点特点。
首先，考核指标应该是客观可量化的，能够真实反映企业和员工在双重预防体系建设上的水平。
其次，奖惩应该公正公平，要确保奖励和惩罚与实际贡献和责任相对应。
再次，应该定期进行考核，以便及时了解企业和员工的表现，并及时给予奖惩。
最后，应该建立有效的监督机制，确保考核过程的公正性和可信度。
总之，双重预防体系建设考核奖惩制度是一种有效的手段，可以促使企业和员工主动参与双重预防体系建设，提高企业在安全生产和质量管理方面的水平。
合理设计考核指标、公正公平的奖惩和有效的监督机制是确保制度有效运行的关键要素，通过考核奖惩制度，可以实现企业安全质量管理的全面提升。
两个体系建设考核奖惩管理制度模版(二篇)
两个体系建设考核奖惩管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了规范体系建设考核奖惩管理行为，促进体系建设的顺利实施，本制度依据《组织人事处罚条例》等相关法律法规，并结合本单位实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于本单位体系建设考核奖惩管理工作。
第三条基本原则体系建设考核奖惩管理工作应遵循公平、公正、公开、及时的原则，依法依规进行。
第四条定义1. 体系建设：指本单位为实现既定目标与任务，不断完善组织体系，推动工作有效开展的过程。
2. 考核：指对体系建设工作进行定期评估和监督，通过定量和定性的方法确定工作成效，以此为依据进行奖惩和激励。
3. 奖励：指对体系建设工作取得显著成绩或做出突出贡献的个人或团队进行肯定和奖励的行为。
4. 处罚：指对体系建设工作中存在的失职、渎职、违规等行为进行纪律处分或其他相应惩罚的行为。
第二章考核与评估第五条考核内容体系建设考核应包括但不限于以下内容：1. 组织体系建设情况2. 工作任务完成情况3. 工作效率和效果4. 资源使用情况5. 创新与改进6. 风险识别和控制7. 团队配合与沟通8. 其他需要考核的相关事项第六条考核指标每个考核内容应制定相应的考核指标，以确保考核结果具有客观性和可比性。
第七条考核周期体系建设考核应按照规定的周期进行，一般为年度考核，也可根据需要确定其他周期。
第八条考核方法与流程1. 考核方法应结合实际情况，可以采用定性和定量相结合的方式，包括问卷调查、实地考察、文件查阅等。
2. 考核流程包括考核前准备、数据收集、指标评价、综合评判、结果公示等环节。
第三章奖惩管理第九条奖励方式对体系建设工作取得明显成效或做出突出贡献的个人或团队，可以通过以下方式予以奖励：1. 表彰奖励：包括奖金、荣誉证书、奖牌等。
2. 物质奖励：例如旅游、购物、礼品等。
3. 职称提升：根据实际情况可以评定相应的职称或岗位晋升。
第十条处罚方式对体系建设工作中存在的失职、渎职、违规等行为，可以采取以下处罚方式：1. 警告处分：口头或书面警告，提醒其改正错误。
(10)双体系建设推进考核制度
山东悦达塑业有限责任公司双体系建设推进奖惩管理制度1目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，将岗位个人风险管控措施的落实与安全职责有效融合，促进安全生产管理水平的全面提高，把风险管控挺在隐患排查前面，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于本公司全体员工。
考核频次：公司安环科和生产车间每月一次开展考核。
3职责分工3.安1环科负责制订公司双体系建设推进过程的奖惩制度，每月汇总各部门考核记录和考核单据；3.各2生产部门是双体系考核的执行主体，需根据公司安全生产责任制考核标准要求结合本制度的相关规定，合理界定岗位人员奖惩标准；3.公3司领导小组、安环科是监督各层级单位落实岗位风险管控措施的监督部门，在日常检查过程中及时开展对生产部门的监督检查，确保本制度有效执行。
3.财4务部门负责考核奖惩的落实；4两个体系过程建设考核奖惩标准4.两1个体系建设考核4.1各.生1产部门未按照通则、细则和公司相关要求建立部门两个体系建设推进领导小组，对部门主要负责人处200元以下罚款；部门负责人不重视双体系建设工作导致影响公司双体系建设推进进度的，对部门主要负责人处500元以下罚款，对相关人员处20元0以下罚款；4.1各.生2产部门需根据通则、细则要求，结合公司双体系建设实施方案，组织岗位人员开展风险因素辨识，未组织岗位人员开展风险因素辨识的，对部门负责人处以200元以下罚款；未根据要求形成部门体系文件，对部门负责人处以30元0以下罚款，对相关责任人员处以10元0以下罚款；每缺一项，对部门负责人罚款50元；4.1各.生3产车间需按照标准要求，在部门生产区域主要位置设置风险点公告牌，公布风险点名称，主要管控措施、责任人等信息；未公布岗位主要风险点，责令限期改正，逾期未整改到位对岗位负责人处以20元0以下罚款；4.双2体系知识培训教育考核4.2未.将1双体系内容纳入公司安全培训教育计划，对培训教育主管部门负责人罚款200元；公司级及车间级培训教育未形成规范的培训教育档案，资料不全的，每缺一项，对部门主要负责人罚款50元；4.2各.层2级的双体系知识的培训教育要确保效果，使岗位人员掌握本岗位的风险点内容及主要管控措施，经现场提问，岗位人员不熟悉本职岗位主要风险点及管控措施，岗位人员每人次罚款50元；4.2各.部3门主要负责人和安全管理人员需按照风险分级管控要求，落实个人安全风险防控职责，经问询，不熟悉本部门主要风险点及风险管控措施、不了解风险管控层级对应关系、不了解隐患排查流程等，每次对责任人罚款10元；4.2每.次4双体系知识的培训教育完成后，各层级需组织相关人员对培训教育效果进行评价验证，责任人员未及时验证培训教育效果，导致培训教育流于形式，对各层级主要负责人罚款20元0；4.安3全生产分级管控考核4.3各.风1险管控层级需根据通则、细则及公司管理制度要求，每年开展风险因素的辨识和评价，在工艺、技术、设备设施、组织管理及法律法规变化时需及时开展风险因素辨识，未按照要求进行风险因素辨识的，对各部门主要负责人处以30元0以下罚款；4.3风.险2点划分不符合通则、细则及公司管理制度要求，风险点评审不通过，限期改正，逾期未改正导致公司风险分析工作滞后的，对责任部门主要负责人罚款10元0；4.3风.险3分析和危险源辨识需自下而上逐级开展，生产部门未按照要求组织岗位人员开展风险辨识和危险源分析，对部门主要负责人罚款0元；未按照要求自下而上开展风险辨识和管控措施的制定评审，责令生产部门限期改正，逾期未改正对部门主要负责人罚款20元0；4.3风.险4分析取值需按照公司风险评价准则进行合理取值，因取值不合理导致风险点风险度过低，不符合实际情况，责令生产部门限期改正，逾期未改正对责任部门主要负责人罚款20元0；4.3风.险5管控措施未按照“五项”措施制定的，风险管控措施可操作程度低，不符合公司实际生产状况，评审不通过，责令限期改正，逾期未改正对责任部门主要负责人罚款20元0，对部门相关责任人员罚款10元0；4.3未.按6照通则、细则及公司管理制度要求制订风险点分级管控清单，评审不通过，责令限期改正，逾期未改正对责任部门主要负责人罚款200元，对相关责任人员罚款10元0；风险点分级管控清单未与风险点分析记录逐项对应，责令限期改正，逾期未改正对部门主要负责人罚款20元/项，对部门相关责任人员罚款10元/项；4.生4产安全事故隐患排查治理考核4.4各.生1产部门需按照通则、细则及公司管理制度要求，依据风险分级管控清单逐项制定风险管控措施的排查层级、排查部门、排查频次，形成风险点隐患排查清单；未根据要求形成部门风险点隐患排查清单，评审不通过，责令限期改正，逾期未改正，对责任部门主要负责人罚款20元0；4.4各.专2业部门需按照公司年度安全检查计划开展隐患排查，未按照计划开展对部门主要负责人罚款10元0/次；未按照公司隐患排查流程进行隐患排查闭环管理的，对责任部门主要负责人罚款5元/次；4.4生.产3部门存在重大隐患未及时发现的，对责任部门主要负责人罚款500元/项；发现重大隐患不能及时配合公司进行隐患治理的，对责任部门主要负责人罚款50元0；4.双5体系持续改进和更新考核4.5公.司1各层级应每年对双体系文件进行系统性的评审，建立健全评审资料，发生工艺设备、组织机构、法律法规变更等变化时及时更新部门双体系资料；生产部门未按照要求组织开展部门双体系建设评审的，公司审核不通过，责令限期改正，逾期未改正，对责任部门主要负责人罚款200元；相关资料缺失的每项罚款50元；4.其6他处罚4.6在.常1规或非常规作业活动过程中，不按规定穿戴好劳动防护用品的职工和管理人员，给予警告、通报批评，并处以50-2元0的0罚款。
两个体系建设考核奖惩管理制度（5篇）
两个体系建设考核奖惩管理制度1目的为切实推进两个体系建设，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将两个体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使两个体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的两个体系考核奖惩管理。
3考核依据3.1总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。
3.2逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。
3.3每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。
3.4员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。
3.5企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.6各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。
4实施细则4.1一般规定____公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
4.1.2对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。
4.1.3发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。
4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。
4.1.6企化管控部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。
4.2奖励凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或物质奖励。
4.2.1认真执行安全生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定，在安全生产或职业卫生管理工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励____元和____元。
4.2.2对安全生产、职业病危害管理及“两个体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经集团相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予____元奖励。
两个体系建设考核奖惩管理制度
两个体系建设考核奖惩管理制度1. 前言为了加强企业管理，提升企业素质，不断推动企业发展，本文介绍了两个体系建设考核奖惩管理制度。
2. 两个体系建设考核2.1 体系概述两个体系主要包括质量管理体系和环境管理体系。
质量管理体系把质量管理作为一个组成部分来规范企业管理行为，强调对产品和服务的质量控制。
环境管理体系则是一个组成部分，通过规范企业的环境管理行为，降低企业对环境的污染，保护环境。
2.2 体系建设考核标准两个体系建设考核标准以国际标准化组织（ISO）为基础，综合国内外相关标准、法规和行业惯例，建立一套评价标准。
评价标准包括以下几个方面：1.体系建设方针与质量/环境方针明确；2.相关文件管理规范；3.组织结构合理、职责明确；4.基础设施完善；5.培训与教育计划有序开展；6.审核等内部评价工作开展；7.风险控制措施合理；8.客户/供应商反馈管理；9.监测/测量与不符合品管理等方面。
2.3 体系建设考核流程体系建设考核流程包括评价标准、评价单位、评价周期、评价方法以及考核流程等。
1.评价标准：按照以上评价标准进行考核；2.评价单位：由质量、环保、行政管理等多个部门组成的联合考核组；3.评价周期：每半年进行一次考核；4.评价方法：采用问卷调查、现场实地考察等方式进行，考核形式分为顶层设计、宣贯贯彻、专项工作、大事故应急响应四个等级；5.考核流程：考核组一般由质量、环保、行政等多个部门的工作人员组成，按照规定时间进行调查，现场实地考察和评价。
3. 奖惩管理制度3.1 奖励考核中，对于考核表现良好的标段和管理单位应给予奖励，具体方式如下：1.质量或环境整改项目优秀者，给予量化奖励；2.行政管理上表现良好者，给予荣誉表彰；3.奖励可以是现金、奖杯、荣誉证书等。
3.2 惩罚考核中，对于考核表现不良的标段和管理单位应给予惩罚，具体方式如下：1.限制追加招投标项目；2.质量或环境事故发生者，应给予警告或罚款等；3.对督查发现行为不当的负责人予以问责和纪律处分。
两个体系建设考核奖惩管理制度（四篇）
两个体系建设考核奖惩管理制度建设考核奖惩管理制度对于一个组织或者机构的高效运转非常重要。
通过建立科学合理的考核奖惩制度，可以激励员工积极进取，培养良好的工作态度和行为习惯，从而推动整个组织的发展和进步。
本文将以两个不同的体系为例，分别对其建设考核奖惩管理制度进行详细论述。
第一个体系为学校教育体系，考核奖惩管理制度的建设对于学校的教育教学质量和管理效率至关重要。
在这个体系中，可以分为以下几个方面进行考核奖惩管理制度的建设：一、教师绩效考核：教师是学校教育质量的重要保障，因此需要建立一套科学的教师绩效考核体系。
这个体系可以包括：教师教学能力的评估、学生学业成绩的评估、教学反馈和满意度的评估以及教师教学成果的评估等。
对于绩效考核结果优秀的教师给予相应的奖励和晋升机会，而对于考核结果不合格的教师进行相应的惩罚和培训。
二、学生考核评价：学校教育的目的是培养学生的综合素质和能力，因此需要建立一套科学合理的学生考核评价体系。
这个体系可以包括学生考试成绩的评估、学生课堂表现的评估、学生参与社会实践和课外活动的评估以及学生综合素质的评估等。
对于考核评价结果优秀的学生给予相应的奖励和荣誉，而对于考核评价结果不合格的学生进行相应的惩罚和辅导。
三、管理人员的考核评价：学校的管理人员对于学校的管理效能和环境创造具有重要作用，因此需要建立一套科学合理的管理人员考核评价体系。
这个体系可以包括：管理人员的工作目标和绩效考核、人际关系和团队合作的评估以及管理决策和创新能力的评估等。
对于考核评价结果优秀的管理人员给予相应的奖励和晋升机会，而对于考核评价结果不合格的管理人员进行相应的惩罚和培训。
通过以上三个方面的考核奖惩管理制度的建设，可以有效地激励教师、学生和管理人员的积极性和创造性，提高整个学校教育体系的核心竞争力和综合实力。
第二个体系为企业管理体系，考核奖惩管理制度的建设对于企业的发展和效益具有重要意义。
在这个体系中，可以分为以下几个方面进行考核奖惩管理制度的建设：一、绩效考核与薪酬管理：企业的绩效考核与薪酬管理是员工激励的重要手段之一。
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两个体系建设考核奖惩管理制度标
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两个体系建设考核奖惩管理制度标
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使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1 目的
为切实推进两个体系建设，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将两个体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使两个体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于本公司所有部门和人员的两个体系考核奖惩管理。
3 考核依据
3.1 总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。
3.2 逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。
3.3 每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。
3.4 员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。
3.5 企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.6 各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。
4 实施细则
4.1 一般规定
4.1.1 公司年终总结时，由各部门按照考核情况
推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
4.1.2 对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。
4.1.3 发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
4.1.4 所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。
4.1.5 坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。
4.1.6 企化管控部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。
4.2 奖励
凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或物质奖励。
4.2.1 认真执行安全生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定，在安全生产或职业卫生管理工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励1000元和800元。
4.2.2 对安全生产、职业病危害管理及“两个体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经集团相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予50-1000元奖励。
4.2.3 由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者，奖励100元。
4.2.4 为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，奖励50元到500元。
4.2.5 对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员，奖励50元。
4.2.6 在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救，保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者，奖励200元到2000元。
4.2.7 及时制止违章和误操作并转危为安者，奖励200元到1000元。
4.2.8 举报事故经确认属实者，奖励50元。
4.3 处罚
安全生产处罚分为经济处罚、行政处罚和刑事处罚。
经济处罚:公司扣罚安全生产责任者的奖金收入。
行政处罚：警告、通报批评、责令检讨、停职检查、解除劳动合同等。
刑事处罚：造成严重后果构成犯罪的，按照国家法律，移送司法机关追究刑事责任。
4.3.1 发生因工伤亡事故的处罚
4.3.1.1 发生死亡或重伤事故，处以2000元和500元的罚款，对责任部门进行通报批评，部门经理予以责令检讨，责任人予以停职检查、解除劳动合同。
4.3.1.2 发生轻伤事故，要对责任部门和责任者给予警告，责任人予以责令检讨，并分别处以200元和50元的罚款。
4.3.1.3 对于较大、重大未遂事故，要对责任部门和责任者给予警告、通报批评。
4.3.2 违章违纪处罚
4.3.2.1 对在生产作业中，不按规定穿戴好劳动防护用品的职工和管理人员，给予警告、通报批评、责令检讨，并处以20元的罚款。
4.3.2.2 在生产作业中，未按本岗位操作规程操作，给予责令检讨、停职检查，并处以50元的罚款。
4.3.2.3 对随意向下水道排放有毒有害液体的部门和个人，给予停职检查、解除劳动合同，并分别处以1000元和200元的罚款。
4.3.2.4 对生产区内机动车辆超速行驶，违章驾驶或违章乘车者，未造成事故者，给予警告、通报批评，并处以20元的罚款。
4.3.2.5 对车间内安全通道不畅通的责任部门，给予警告处分，并处以100元的罚款。
4.3.2.6 对不按安全生产各项管理制度进行工作的部门和个人，给予责令检讨、停职检查，并处以200元和50元的罚款。
4.3.2.7 除上述情况外，对其它违反安全生产规章制度的，可参照奖惩细则酌情处罚。
4.3.3 存在事故隐患的处罚
对存在事故隐患的部门，有下列情况之一者，酌情给予处罚。
4.3.3.1 各种生产设备、仪器、仪表和生产场地的防护装置、安全装置、指示信号装置要齐全、有效、可靠，对不符合要求的相关部门给予警告、通报批评处分。
4.3.3.2 对各种安全装置未按规定进行定期校验
的，给予警告处分。
4.3.3.3 经检查认定为事故隐患，在接到《隐患整改通知书》后，对在限期内能消除而不消除的；本部门不能消除，但应制订临时安全措施而不制订的；本部门不能消除，但应提出上报而未提出上报的部门，给予责令检讨、停职检查、解除劳动合同，并处以500元的罚款。
4.3.4 加重处罚
凡有下列情况之一的应加重处罚，具体加重程度由公司安全生产领导小组研究决定。
处罚方式包括对当事人罚款、停职检查、解除劳动合同。
4.3.4.1 违章指挥，造成因工死亡、重伤、轻伤、急性中毒及重大未遂事故的。
4.3.4.2 发生事故后仍不采取有效措施，不认真吸取教训，致使事故重复发生的。
4.3.4.3 发生事故隐瞒不报、虚报或故意拖延时间不报的。
4.3.4.4 接到《隐患整改通知书》后不按期排除隐患或未采取有效措施而发生事故的。
4.3.4.5 对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的。
4.3.4.6 对已列入安全技术措施项目，不按期实施又不采取应急措施而造成事故的。
4.3.4.7 对忽视劳动条件，削减或取消安全设备、设施而造成事故的。
4.3.4.8 对设备长久失修，备用设备起不到备用作用，带病运转又不采取紧急措施而造成事故的。
4.3.4.9 对违章设计、制造、安装或不按设计方案施工造成事故的。
4.3.4.10凡阻止、干扰、刁难安全管理人员进行正常工作或无理取闹、拒绝安全管理人员检查的。
4.3.5 减免处罚
有下列情况之一的，可酌情减免处罚，具体减免程度由公司安全生产领导小组研究决定。
4.3.
5.1 因不可抗拒的自然灾害或意外事故而造成伤亡事故的。
4.3.
5.2 发生工伤事故属于本部门以外其它原因的。
4.3.
5.3 对事故隐患积极采取治理措施，但限于技术水平，在限期内未达到规定的。
4.3.
5.4 发生事故后，能迅速改正错误，表现较好，能积极组织(配合)调查，认真进行事故分析，并能配合制订防范措施的。
4.3.6 其他处罚
4.3.6.1发生事故时，对构成犯罪的交由司法机关追究刑事责任。
4.3.6.2 发生事故需赔偿经济损失的，其赔偿金额由公司研究决定，赔偿款应从本人工资中扣除。
但每月扣除罚款后的剩余部分，不应低于当地政府规定的最低工资标准，直至逐月扣完。
5 附则
本制度自批准之日起施行。
请在该处输入组织/单位名称
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