2019年淄博尚美第三城营销推广执行方案

淄博市人民政府关于印发淄博市现代服务业发展三年攻坚行动方案（2020-2022年）的通知

淄博市人民政府关于印发淄博市现代服务业发展三年攻坚行动方案（2020-2022年）的通知文章属性•【制定机关】淄博市人民政府•【公布日期】2020.02.03•【字号】淄政发〔2020〕1号•【施行日期】2020.02.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文淄博市人民政府关于印发淄博市现代服务业发展三年攻坚行动方案（2020-2022年）的通知各区县人民政府，高新区、经济开发区、文昌湖区管委会，市政府各部门，各有关单位，各大企业，各高等院校：现将《淄博市现代服务业发展三年攻坚行动方案（2020-2022年）》印发给你们，请认真组织实施。

淄博市人民政府2020年2月3日淄博市现代服务业发展三年攻坚行动方案（2020-2022年）为进一步推进全市现代服务业加快发展，优化全市产业结构，助力淄博新型工业化强市建设，促进全市经济创新发展、高质量发展，现制定淄博市现代服务业发展三年攻坚行动方案如下。

一、总体要求坚持新发展理念，着力深化服务业供给侧结构性改革，强化“平台思维、生态思维和链条思维”，以互联网、大数据、云计算和人工智能等现代信息技术应用和“四新”经济为引领支撑，推动生产性服务业向专业化和高端化拓展、生活性服务业向精细化和高品质提升、公共服务业向智慧化和便利化发展，着力培育现代服务业重点集聚区、重点项目和重点企业三大载体发展；以大力推动时尚产业为引领，积极发展夜间经济，拓展消费新空间，着力培育内需驱动型经济新优势，提升城市活力度和“年轻指数”，使现代服务业尽快成为淄博转型发展新动力，加快构建经济总量大、层次结构优、质量效益好的现代服务业产业体系，全面提升淄博现代服务业发展水平。

到2022年，全市服务业增加值年均增长7%左右，服务业增加值占GDP比重年均提高1个百分点以上，达到50%左右，现代服务业占全市服务业比重达到52%左右，生产性服务业占全市服务业比重达到50%左右。

门店管理与方案系列之北欧慢城门店私域流量执行全案2.0版

北欧慢城
门店私域流量执行全案
2019年5月17日
1
1.1品牌定位 1.1.1品牌调研 1.1.2调研报告 1.2产品定位 1.2.1产品调研分析 1.2.2产品调研报告 2.1个人人号四件套 2.1.1头像 2.1.2昵称 2.1.3个性签名 2.1.4主⻚页背景墙 2.2个人人号人人设定位 2.2.1创始人人访谈 2.2.2创始人人个人人故事提炼 2.2.3创始人人人人设定位 2.3个人人号人人设朋友圈落地 2.3.1朋友圈内容发布纲要 2.3.2朋友圈一一周文文案模板 3.1⻔门店外展示内容 3.1.1⻔门脸 3.1.2橱窗 3.1.3美团 3.2用用户进店 3.2.1店员着装 3.2.2店员引导话术 3.2.3店内物料料展示 3.2.4店内音音乐 3.2.5店内味道 3.2.6店内卫生生 3.2.7⻔门店广广告片片 3.3用用户落座
对于门店营业额增长的目标拆解，需要在具体了解门店用户来源之后进行详细拆解，会根据门店食客的人群分布、人群画像、渠道来源进行分类，比如：逛街路过看到门店进店的客户、从美团上看到到店的客户、从朋友的朋友圈看到进店的客户、又碑传播的客户、周边三公里小区的客户、大学生客户、周边三公里写字楼客户等，针对客户的来源进行深度分析，确定客户来源的方式就是通过店内调研、微信调研，客户填写调研报告赠送小礼品。根据不同类型到店用户进行数据分析，看从哪个渠道到店的用户最多，哪个渠道到店的用户最少，再次提高进店量大的渠道用户，拉升进店量少的渠道用户。如果通过门店自然流量第一次进店的用户较少，说明门店的橱窗展示或者门店门脸设计需要改善提升，同样的其他渠道过来的用户也需要做类似的增长改进方案。调研需要每个月开展一次，来不断跟进用户的来源数据，调整推广的方向。
23
23

某房地产楼盘三期广告推广策划思路方案

某房地产楼盘三期广告推广策划思路方案一、背景介绍该房地产楼盘位于市中心，拥有优越的地理位置和便利的交通网络，同时周边环境优美，生活设施完善。

前两期楼盘销售良好，取得了很好的口碑和市场反响。

为了进一步推广三期楼盘，增加卖点和销售额，制定了以下广告推广策划思路方案。

二、目标受众定位1. 在职白领：主要关注房屋的品质和舒适度，重视房屋的功能性和豪华度。

2. 年轻家庭：对房屋的安全性和教育资源有较高的要求。

3. 退休人群：追求安逸、舒适的居住环境。

三、核心卖点和策略1. 宜居环境：突出楼盘的生态环境和绿化建设，强调楼盘靠近公园和绿地，带给居民健康、舒适的生活环境。

2. 便捷交通：强调楼盘周边的交通便利性和路网设计，方便居民出行，提高生活品质。

3. 物业服务：突出物业公司的专业水平和优质服务，便民化服务、安全保障等。

4. 教育资源：强调楼盘周边的优质教育资源，吸引有孩子的家庭购买房屋。

5. 购房政策：推出优惠的购房政策，例如首付比例降低、分期付款等。

四、广告推广策略1. 媒体宣传：通过媒体广告、户外广告等形式，全面展示楼盘的优势和特色，并以美观的图片、吸引人的文字来吸引受众的眼球。

选择合适的媒体，如市区地铁、公交站牌广告、居民社区广告牌等，提高曝光度。

2. 线上推广：通过互联网平台进行推广，建立楼盘官方网站、微信公众号等，发布楼盘的最新动态和优惠政策，吸引目标受众的关注。

同时，抓住网络影响力较大的社交媒体平台，制作线上广告、推送楼盘相关资讯，增加线索。

3. 业主推荐：借助前两期楼盘的卖点和已入住业主的口碑，通过邀请业主参与推广活动、提供优惠政策等，增加新业主的信任度和购买欲望。

4. 户外展示：在楼盘附近的主要交通干道、商业区等地点，布置户外展示牌、标志，通过视觉形象的展示吸引路过人群的注意。

5. 举办开放日活动：定期举办楼盘开放日活动，邀请目标人群参观楼盘，了解房屋品质和服务，同时为参观者提供一定的优惠政策，刺激购买欲望。

淄博旅游消费活动方案策划

淄博旅游消费活动方案策划一、活动背景简介淄博位于山东省中部，是山东省副中心城市，也是中国历史文化名城之一。

淄博拥有丰富的自然和人文资源，包括九龙山、千佛山、脑炉山等自然风光，以及周村古商城、淄博博物馆等历史古迹。

为了推动淄博旅游业的发展，增加游客流量和旅游消费，设计一系列淄博旅游消费活动方案，旨在吸引更多的游客参与，提高旅游消费水平。

二、活动目标和目标用户群体1. 目标目标：通过活动的策划和实施，提高淄博的旅游知名度和美誉度，增加旅游消费，拉动当地经济。

2. 目标用户群体：本方案主要面向青年人和家庭成员，他们对旅游景点的兴趣和消费能力较高，也是旅游市场的重要消费群体。

三、活动方案内容1. 淄博旅游节淄博旅游节是一个持续多日的大型旅游节庆活动，旨在整合淄博各类旅游资源，吸引游客前来参观、消费。

具体活动包括：- 主题鲜明：每年以不同的主题作为旅游节的核心，如九龙山国际登山节、千佛山文化艺术节等。

- 古城之夜：夜间市集、灯光秀、音乐会等形式的文化活动，让游客在夜晚欣赏淄博古城的美景。

- 特色美食展示：推出淄博特色食品展览区，展示淄博传统风味美食，吸引游客品尝。

- 旅游商品展销：在旅游节期间推出特色旅游商品，为游客提供购物消费的机会。

- 街头表演：组织各类街头表演，如杂技表演、歌舞表演等，为游客提供娱乐和观赏的场所。

2. 旅游路线推荐设计淄博旅游路线，推荐游客游览淄博的主要景点和深度旅游线路。

通过宣传推广，吸引更多的游客选择淄博作为旅游目的地，同时促进当地旅游消费。

- 淄博市区一日游线路：包括周村古商城、淄博博物馆、周村古民居等景点，推出一日游专线直达线路，方便游客游览。

- 淄博周边深度游线路：包括九龙山、千佛山、脑炉山等自然和人文景点，推出两日或三日游线路，为游客提供更多的选择。

3. 旅游优惠券发放活动发放淄博旅游优惠券，鼓励游客在淄博旅游消费，提高游客的购物意愿和消费金额。

- 优惠内容：优惠券涵盖酒店、餐饮、购物等不同领域，可享受一定折扣或赠品。

淄博市文化和旅游局关于印发《齐风冬韵·淄博文化旅游惠民季工作方案》的通知

淄博市文化和旅游局关于印发《齐风冬韵·淄博文化旅游惠民季工作方案》的通知文章属性•【制定机关】淄博市文化局•【公布日期】2019.12.27•【字号】淄文旅发〔2019〕62号•【施行日期】2019.12.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】旅游综合规定正文淄博市文化和旅游局关于印发《齐风冬韵·淄博文化旅游惠民季工作方案》的通知淄文旅发〔2019〕62号各区（县）委宣传部、统战部、公安局、民政局、自然资源局、城市管理局、水利局、农业农村局、商务局、文化和旅游局、卫生健康局、应急管理局、市场监督管理局、教育和体育局：为认真贯彻落实省市关于促进消费提档升级、推动经济高质量发展的指示精神，加快推进文化旅游供给侧结构性改革，充分挖掘激活冬季文化旅游消费潜力，转变我市冬季旅游平淡的局面，不断满足广大人民群众日益增长的文化旅游需求，市文化和旅游局等14个部门制定了《齐风冬韵·淄博文化旅游惠民季工作方案》，培育全市冬季旅游新的闪亮品牌。

现将《齐风冬韵·淄博文化旅游惠民季工作方案》印发你们，请各区县结合实际，制定实施方案，抓好贯彻落实。

附件：齐风冬韵·淄博文化旅游惠民季工作方案中共淄博市委宣传部中共淄博市委统战部淄博市公安局淄博市民政局淄博市自然资源局淄博市城市管理局淄博市水利局淄博市农业农村局淄博市商务局淄博市文化和旅游局淄博市卫生健康委员会淄博市应急管理局淄博市市场监督管理局淄博市体育局2019年12月27日“齐风冬韵”淄博文化旅游惠民季工作方案一、活动名称“齐风冬韵”淄博文化旅游惠民季二、举办时间2019年12月初至2020年2月底三、主要目的以挖掘市场潜力、为群众提供丰富优质的文旅消费为目标，以提升冬季产品品质为基础，充分发挥政府和市场的作用，立足于优化旅游供给侧结构，通过开发推出系列产品活动，集成出台一批惠民政策，调动全社会力量参与，吸引市内及市外、海外游客来淄博休闲度假，拉动文化旅游消费提档升级，改变淄博冬季旅游平淡的局面，培育淄博旅游新的闪亮品牌。

文明淄博推广方案策划书3篇

文明淄博推广方案策划书3篇篇一《文明淄博推广方案策划书》一、活动背景淄博作为一座历史悠久、文化底蕴深厚的城市，拥有众多独特的文明资源和特色。

然而，在当今社会快速发展的背景下，需要进一步加强对文明淄博的推广，提升城市的知名度和美誉度，让更多的人了解和喜爱这座城市。

二、活动目标1. 提高淄博的文明形象和知名度。

2. 增强市民的文明意识和自豪感。

3. 吸引更多游客和投资者关注淄博。

三、活动主体全体淄博市民、相关政府部门、社会组织、企业等。

四、活动时间[具体时间段]五、活动内容1. 文明宣传活动制作文明淄博宣传海报、手册等资料，在公共场所、社区、学校等广泛发放。

利用电视、广播、报纸、网络等媒体平台，播放文明淄博公益广告和宣传报道。

举办文明淄博主题讲座、研讨会等活动，邀请专家学者解读淄博文明的内涵和价值。

2. 文明实践活动开展志愿服务活动，组织志愿者参与城市环境卫生整治、文明交通劝导等工作。

举办文明社区、文明单位、文明家庭等评选活动，树立文明榜样。

鼓励市民参与文明行为打卡活动，如遵守交通规则、垃圾分类等，对表现优秀的给予奖励。

3. 文化传承与弘扬活动举办淄博传统文化展览、演出等活动，展示淄博的历史文化魅力。

加强对非物质文化遗产的保护和传承，开展非遗进校园、进社区等活动。

开发具有淄博特色的文化旅游产品，吸引游客体验淄博文化。

4. 城市环境提升活动加强城市基础设施建设，改善城市交通、绿化等环境。

开展城市美化行动，整治乱贴乱画、乱堆乱放等现象。

打造文明示范街区、公园等，提升城市整体形象。

六、活动执行1. 成立活动领导小组，负责活动的策划、组织和协调工作。

2. 明确各部门、各单位的职责分工，确保活动顺利开展。

3. 制定详细的活动计划和时间表，严格按照计划执行。

4. 加强活动的监督和评估，及时调整和改进活动方案。

七、活动预算1. 宣传费用：[X]元。

2. 活动组织费用：[X]元。

3. 奖品费用：[X]元。

4. 其他费用：[X]元。

淄博房地产项目整合营销推广方案(ppt 103页)

25
城际客户
目标客户：来源于周村、淄川、临淄等周边县市
关键词：价格承受力强/子女教育考虑/上高速方便/社区品质价值牵引：区位/配套
26
客群视角
客户困境淡市下，客户更为关注现实价值，而地块目前的现状不够成熟紧邻楼盘的销售均出现问题，带来客户信心的影响，造成客户对区域的观望情绪加重，同时对区域内项目的价格产生怀疑。
本体困境
起势之困——异地开发企业，缺少知名度和客户基础配套之困——公建配套、生活配套极少，客户可感知点较少资源之困——具备生态资源，但均非独享，且短期难以实现地段之困——项目目前昭示性和进入性较差
本体价值
未来价值——38万平米综合体对项目未来的价值提升巨大品牌价值——实力开发企业，在目前弱市的市场环境中可有效提升客户信心
自住购房客中，观望气氛并不十分严重；整体来看，不断推出的救市策略对于刚性需求起到了一定的作用，市场中中低价位小户型社区销售情况相对稳定；对多次置业购房计划的影响：多次置业者自住型多为改善住房环境，对二次房贷的把控依然会影响这部分客户的购房心理。大部分客户认为淄博市场的发展表现较为理性，不会出现大跌或持续下跌的局面，但但大多数客户还是明确的说明近期不会购房，会继续观察一段时间。
启示2：主动中心化、坚决站在市区的板块上
18
客户分析
19
客户视角淡市影响，投资客户基本退出，本地置业客户成为市场主力支撑
淄博市场，区域自住客户成为当前市场主力支撑黄金国际销售经理访谈：
——我们项目以淄博市区客户为主、周边客户和外地客户较少； 10月份以后，外地客户基本上没有了，现在看房的绝大多数都是淄博本地人，每天差不多10-15批，每月成交差不多在20组左右。

淄博烧烤营销策略定位方案

淄博烧烤营销策略定位方案近年来，烧烤行业在淄博市迅速进步，竞争日益激烈。

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，淄博烧烤店需要制定一套有效的营销策略定位方案，以吸引更多的消费者并提升品牌竞争力。

起首，淄博烧烤店应该明确其目标市场。

通过市场调研和分析，确定目标消费群体的特点和偏好，从而制定针对性的营销策略。

例如，可以定位为年轻人聚集的休闲处所，或者以家庭聚餐为主要消费群体。

其次，淄博烧烤店可以通过提供奇特的菜品和口味来吸引消费者。

烧烤店可以依据当地消费者的口味特点，开发出独具特色的烧烤菜品，例如应用当地特色调料或奇特的烤制方法。

同时，可以推出一些创新的菜品，以吸引消费者的眼球和胃口。

第三，淄博烧烤店可以通过提供优质的服务来提升消费者的满足度。

在烧烤店的运营过程中，应重视提高服务品质，包括服务态度、服务速度和服务效果。

员工应受到专业培训，了解烧烤菜品的制作过程和特点，以便向消费者提供专业的建议和服务。

此外，淄博烧烤店还可以通过线上推广来增加品牌曝光度和吸引更多的消费者。

可以利用社交媒体平台建立品牌形象，发布烧烤菜品的图片和口碑评判，吸引更多的潜在消费者。

同时，可以利用线上平台提供在线订购和外卖服务，便利消费者在家享受美味的烧烤。

最后，淄博烧烤店还可以通过与当地景点或活动合作，开展联合营销活动。

可以与周边景区合作推出特色套餐，吸引游客前来品尝烧烤美食。

此外，还可以参与当地的文化活动或节日庆典，通过赞助或举办活动来增加品牌著名度和影响力。

综上所述，淄博烧烤店应制定一套有针对性的营销策略定位方案，包括明确目标市场、提供奇特的菜品和口味、提供优质的服务、利用线上推广和开展联合营销活动等。

通过精准的市场定位和差别化的竞争策略，淄博烧烤店将能够在市场中脱颖而出，吸引更多的消费者，提升品牌竞争力。

第三城认筹活动方案

客户离开洽谈区：
销售人员应陪同客户前往财务室进行认筹金的缴纳；
第十五页，编辑于星期二：二十一点三十五分。
认筹执行—财务区
客户等待： 1、销售人员配合保安维持现场秩序，如遇紧急情况及时反映至负责人（张宝、
刘宇飞）；
2、再次确认客户是否带齐认筹金；
3、本区域为了避免客户拥挤，销售人员应灵活处理，尽量稳住客户，提倡排队，
?评析售楼人员专业知识及销售技巧，为正式开盘销售建立最佳的销售团队；
认筹形式：集中邀约，分散认筹；
认筹目标：挑战目标 90 组，基本目标 70组；（截止到 24日，售楼部试探客户共计 151
组；诚意客户 100组；目前总供给大于诚意客户组数，暂不加开房源，后期根据认筹
效果再行考虑；）
第六页，编辑于星期二：二十一点三十五分。
首期套数： 132 套
户型配比：两房 36 套，三房 96 套户型平均面积： 105.3 平米
6# 7# 8#
户型
面积
m2
室型数量
A 112.41 3
36
6
A, 118.49 3
12
D 87.04 2
12
7
D, 90.86 2
12
B 108.9 3
24
D 87.04 2
6
8
D, 90.86 2
6
--
纸杯
若干
---
--
优惠额度印章
3个
2%、 4% 、6%
不可预计费用
--
--
--
总计
--
--
--
费用
300 400
--
6000
1400 --