影院售票岗位培训

影院售票岗位培训
影院售票岗位培训

售票岗位

一、前言

◆影院票房是影院的第一服务窗口,每位售票员均代表着今典影院的形象。

◆准确、快捷、高效是我们服务客户的宗旨。

◆百分之百的顾客满意和不打折扣的百分百执行力是我们的工作目标。

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售票区域是直接面对客户最多的一个岗位,票房售票人员的仪容仪表、言行举止或是售票环境都会直接影响观众对影城服务的感受。售票柜台服务的宗旨是使顾客在整个买票过程中时刻感受着明快的节奏和体贴入微的服务。整个售票处应处处充满着高昂的士气与亲切的笑容。

二、岗位职责

1.微笑服务。

2.及时掌握相关影讯、排片及影城各项促销活动详情。

3.票房电脑、售票系统、LED等各项设备的检查,确保营业期间运转正常。

4.准确高效的执行电影票售卖全过程。

5.解答顾客询问。

6.兑换券、会员卡以及其他优惠票券的回收以及发放。

7.各项优惠活动以及会员卡的促销。

8.岗位清洁。

三、岗位流程

(一)上岗前准备

1.个人准备

1)整理制服,确保干净整洁,工鞋无明显污痕,正确佩戴工牌。

2)整理仪表,必须符合公司标准。在经值班经理检查合格后方可上岗。

3)调整心态,练习微笑。

4)熟悉当日、近期的影期影讯以及新的通告。

2.物料准备

1)向值班经理领取备用金并登记,备用金必须具备足够的零钱。

2)检查是否有足够的电影票打印纸。

3)准备必备的文具,如:笔、钱袋、客户资料登记本等。

4)检查清洁用品是否齐全。

5)检查排片表是否正确、价格表是否正确。

3.检查设备

1)检查售票系统是否正常开启,并登入界面,做好随时可以操作的准

备。

2)检查验钞机、POS机等相关设备是否正常操作。

3)检查对讲机设备是否正常。

4)检查核实片目水牌信息。

5)检查监控系统工作状况。

6)检查等离子、LED屏是否正常开启,留意片花的播放是否正常。

7)打开并检查招牌、海报、照明设备等是否正常。

4.检查清洁

1)检查售票台面是否干净整齐。

2)检查各项在台面码放促销册等物品是否码放整齐。

3)检查售票区域是否干净整齐。

4)检查票台区域周边宣传海报的张贴和展架摆放。

(二)售票收银操作流程

售票收银七步曲

◆欢迎顾客

◆询问需求并推荐影片、活动介绍、建议销售

◆确认顾客身份以及促销会员卡

◆确认电影场次并挑选座位

◆重复购票内容,收银并出票

◆找零并呈上票券

◆欢送顾客

1.欢迎顾客

1)顾客到达柜台3秒钟内票台人员应主动招呼接待。

2)注重与儿童打招呼,亲切且尊重地招呼接待儿童。

3)目光注视→表示你正在专心关怀顾客。

4)真诚微笑→呈现真诚的微笑或表现出热情。

5)友善接待→应用友善的、个性化的话语致欢迎词。

2.询问需求并推荐影片、活动介绍、建议销售

1)目光注视顾客,专注地倾听顾客的购票内容。如果顾客对影片排期

不够了解,应向顾客介绍正在上映的电影。

2)解答顾客对影讯的各种咨询。

3)将影城正在进行的优惠促销活动简单介绍给客户,并询问客户是否

有兴趣参与。

4)当有需要建议销售的影片时,进行建议销售。

3.确认顾客身份以及促销会员卡

1)询问观众是否有会员卡、打折卡、预售券等。

2)如果顾客没有会员卡且对会员卡有继续了解的兴趣时,此时应简单

进行会员卡促销。如果影城有相关会员卡资料的时候可以提供给顾

客。

4.确认电影场次并挑选座位

1)跟顾客确认电影场次后,请顾客挑选座位。

2)快速准确地将顾客点购的电影票信息录入系统。

5.重复购票内容,收银并出票

1)口头重复顾客购票内容(输入售票系统的信息)。

2)唱收票款、优惠券、打折卡、会员卡。

3)验钞。

4)操作各种POS机器、二维码扫描,打开收银抽屉放入钞票,并拿

出找赎。

5)打印出票。

6.找零并呈上票券

1)将影票、找零、各种会员卡一同双手奉还给观众。

2)口头陈述找零金额和会员卡余额。

7.欢送顾客

1)用规范手势指引客户所选影厅位置。

2)面带微笑,使用规范用语欢送顾客。

当某场电影开场后仍有顾客前来购买该场次影票时,售票人员应告知顾客该场电影已经开始**分钟,并建议顾客观看该片其他场次。

当影片开场超过10分钟,且无售票时,售票人员应及时通知值班经理,停放该场次。停放后如有顾客前来购买该场次的电影时,应告知顾客该场次暂不对外售票,并且建议顾客选择观看该片其他场次。

如果遇到顾客开发票应当及时通知值班经理。

发现携带外带食品顾客,购票时应礼貌提醒顾客本影城谢绝外带食品,并告知顾客卖品部位置。

当顾客购买场次为英文原版、恐怖影片、或含部分不适合儿童观看片段等特殊类型影片时,售票人员应给予告知,特别是携带儿童的家长。

仔细区别各类票券的真伪、价格、有效期,遇到有新券、支票等先请示值班经理。预售券不能兑换,不找零;

退票、换票必须通知值班经理;并由值班经理签名。

电脑故障及时通知值班经理。

营业期间随手清洁自己的岗位区域。

(三)交接班流程

1.售票交接班目的

我们对售票交接班的要求是影院的工作能够让接班人员流畅有序的进行下去而不至于出现首尾不接的情况。

2.交接过程

1)交班:

A.交班人员对上一班次的未尽事宜及发生的情况和注意事项向接

班人员口头交待。如:已取消的影片场次、顾客寄存物品的数量

等。

B.交班人员记录交接班留言本。记录内容如下:

a)例行事务。

b)各项突发事件、特殊事件的情况,处理结果。

c)各项售票设备是否有异常情况。

d)未完成事宜。

e)服务过程中值班经理临时交代的注意事项。

f)如果有顾客遗失物品在前台,及时登记《遗失物品登记表》。

C.交班人员应提前摆放暂停服务警示牌,当排队人较多的时候应口

头告知其余正在排队的顾客到其他柜台办理购票。

D.清机并退出收银系统,在值班经理或员工组长陪同下取出备用

金、营业款及各种票券。并注意查看抽屉中的钱券是否都已全部

拿出。

E.与值班经理或员工组长一同到经理办公室清点营业款,票券等。

F.清点完毕后填写日报表,并签字确认。

2)接班:

A.执行上岗前各项准备程序(参考上岗前准备相关章节)

B.了解和自己同一班次人员安排。以便随时进行工作配合

C.接班人员至值班经理处领取备用金,并在《现金交接本》上做好

登记。

D.阅读交接记录本内容。有不明白的向同班次或值班经理询问。

E.开始售票。

(四)打烊结业

1.最后一场电影开场15分钟后停止售票;

2.在值班经理陪同下执行上述交班流程;

3.退出系统、关闭打印机、LED、验钞机、DVD等工作站相关设备;

4.清洁工作站地面、桌面、橱柜、抽屉、玻璃等;

5.整理、码放各类宣传物品;

6.再次确认所有电源是否已经关闭;

7.下班打卡。

(五)投诉处理:

1.当发生顾客投诉的时候,需仔细聆听顾客投诉内容。聆听很重要,

千万不要打断顾客的说话。

2.解决投诉时需要保持彬彬有礼以及专业的服务态度。

3.当遇到自己解决不了的问题的时候第一时间通知值班经理,由值班

经理解决。

4.无论发生任何事情,售票人员都要保持冷静心态,无论任何理由都

禁止使用不文明用语,更不能发生肢体冲突。

四、售票岗位培训手册

顾客的含义:

顾客是我们的财源,只有有了客人的到来,才会有公司的财气,有了客人的再次光临,才会有公司稳定的效益,顾客的需求,对我们来讲,不是一次麻烦,而是一次收入机会。我们需抓住机会,为公司创收,也为自己获益。

顾客是这样一类人:

?展示给我们需要的人,我们的工作就是要满足这些需要.

?有权享受我们最无微不至的服务的人.

?有权对员工的仪表表示不满的人.

?给予我们荣幸的人,他的光临是对我们工作的认同.

?给予我们改进机会的人,他的不满使我们认识到自己的不足.

◆在我们的生意里,顾客是我们最大的老板,是我们的衣食父母;

◆顾客的光临是我们的荣幸,是对我们的初步认可;

◆吸引顾客第一次光临我们的影院需要付出努力,留住顾客,吸引顾

客再次光临需要付出更大努力!

◆顾客应享受到的是最礼貌、最专注的服务,让顾客满意是我们的责

任;

◆我们提供给顾客的每一项都是我们份内的事情,而非给予顾客额外

的帮助;

◆顾客是我们工作的组成部分,没有顾客的参与,我们的工作毫无意

义;

◆顾客不是一个冷漠的统计数字,他们同我们一样有丰富的感情,需

要友善和尊重;

◆清洁、整齐的仪容仪表不仅是体现我们对顾客的尊重,而且也是体

现自尊的重要方式;

◆顾客永远不会成为干扰我们工作的人,因为他们是我们工作的目的;

◆顾客不会永远是正确的,但对我们来说,他们永远是最重要的。

在今典,服务就意味着百分之百的顾客满意和不打折扣的百分百执行力.今典的服务宗旨:向所有光临今典的顾客提供准确、快捷、高效的服务。

服务要有想象力.一个新的想法可能使服务质量大大提高,我们今典全体同仁都应该经常思考:当顾客从踏进门的一刹那到他最后离开,我们还有哪些地方做得不足?怎样改进才会令我们更加完美?

(一)售票柜台服务的核心:高效、准确、友善

1.高效

售票处的高效服务体现在如下方面:

1)客人一进入售票区域的时候快速反应招呼客人。(客人进入售票区3秒内)

2)快速、流利的回答客人的有关询间。

3)迅速地完成整个售票操作。

高效的服务可以体现我们的专业度,给客人带来便利。

如何才能做到快速服务呢?以下几点对我们提高服务速度会有帮助:

1)熟练掌握售票收银操作并正确地执行。

2)熟悉影片的相关信息,熟悉当日、近期影讯。

3)掌握一定的售票技巧,例如向对影院不熟悉的观众快速推荐好的座位。

4)集中精神。

2.准确

1)售票处的准确服务体现在如下方面:

2)准确地回答客人的有关询问。(电影相关信息)

3)准确地执行售票收银步骤。(参考售票收银岗位标准)

4)准确地展示影片相关信息。(包括放映时间表,影片介绍)

3.友善

售票处的友善服务体现在如下方面:

表情:微笑招呼客人;与客人交谈时保持友好的目光接触。

语言:招呼客人时要亲切、热情。

动作:招呼客人或为客人作指引时要使用标准手势,动作要迅速而温和。

(二)售票柜台环境要求

要提高顾客的观影感受除了注重服务人员服务质量外,给观众提供一个良好、舒适的环境也是必不可少的。下列售票岗位的环境状况将直接影响顾客的观影感受:

1.售票区域地面是否干净清洁;

2.顾客在购票或者排队等候购票的时候是否很容易获取影片相关信息(包

括影片放映时间表、影片宣传海报、促销活动信息等);

3.所有宣传信息是否正确,没过期;

4.片花的图像是否清晰,音量是否适中;

5.LED屏显示是否正常,滚动速度是否适中;

6.空调温度是否舒适;

7.是否有足够的人手在售票;

8.售票通道是否通常;

9.高峰期现场秩序是否良好,疏导设施是否完善、并整洁干净;

(三)售票柜台服务的七步曲

售票柜台服务是整个服务流程的点睛之笔,我们只安排经过最充分训练的,并且被认为是能时时善待顾客的员工来进行岗位操作。

售票柜台七步曲是我们精心准备的标准服务程序,但如果少了你迷人的个性,就会显得机械呆板,当我们每个人与顾客面对面时,都应该将程序与个性有机的结合起来,使我们的顾客得到优质的服务。

请记住:售票收银七步曲是出色的柜台服务的基础.

◆欢迎顾客

◆询间需求并影片推荐、活动介绍、建议销售

◆确认顾客身份以及促销会员卡

◆确认电影场次并挑选座位

◆重复购票内容,收银并出票

◆找零并呈上票券

◆欢送顾客

1.第一步:欢迎顾客

欢迎顾客=热情而有朝气地大声招呼顾客

那么,什么时候说,说什么及怎么说将是接下来要教授大家的内容。

提问:什么时候说?

回答:当顾客步入售票区域3秒内,或与我们存在视线接触时。

提问:问候什么?

回答:对于一般客户的标准程序用语:“先生/小姐/女士您好,欢迎光临*****影城”

如果是我们的VIP会员或者是常客,礼貌的称呼顾客的姓氏将

会让顾客喜出望外。例如“张先生您好,好久不见啊,您今天

想观看哪部影片呢?”“王先生下午好,欢迎光临”“李小姐中

午好,今天您看上去真漂亮,您今天想观看什么影片呢?”

提问:怎么说?

回答:充满微笑的、热情洋溢的、大声的、愉快的;

个性化,避免语言过于单调,总之,一切能让顾客心情愉悦的问候都是可以的。

提问:当遇到父母带着小朋友的时候我们该怎么问候?

回答:小朋友是我们的特别顾客,我们尤其要加以关照。“你好吗?小朋友。”亲切的语言。会使随后而至的小孩的父母开心不已,也可以在父母面前称赞小孩。

以上提到了几点有关个性化服务的内容,那么服务中的程序化与个性化之间究竟有着什么关系呢?

程序有助于我们通过最高效率的途径始终如一的服务于顾客,而个性可以使这种服务倍感亲切自然,如果一味地照着程序操作,只会让顾客感受到一种机械化的、毫无亲切可言的服务,但如果大家都按照个性去服务,一切就会显得杂乱无章且效率低下。如果在我们服务程序的基础上适当渲染个性化的服务色彩,就会令每一个光临我们影城的顾客享得到一次愉快的观影经历。这种依托在标准程序基础之上的个性化服务是我们每位影城服务人员的服务目标。

2.第二步:询间需求并影片推荐、活动介绍、建议销售

你可以说:“先生/小姐,请问您想要看什么片子?”或“先生/小姐,下一场有**及**,请问你看什么?”

询问过程中请留意以下要点:

与顾客保持目光接触;

必须专注、认真的聆听;

交谈时声音亲切、清晰、有礼貌。

如果你没有听清楚顾客的要求,不要急着去打断顾客,等顾客说完,把自己所听到的重复一遍,再询间顾客:“请问是这样吗?”

有关调查表明:

80%的顾客此刻正犹豫着是否有消费的必然需要;

20%的顾客不知道他们接下来要消费什么;

这就意味着,我们有50%建议成功的机会。

无须建议销售的两种情况:

买票之前已经确定观影内容的顾客;

不能向有成年人陪同的未成年人建议销售;

请留意以下建议销售原则与技巧:

推广正在举办的活动是建议销售的首要选择。影片推广活动成功与

否在很大程度上取决于售票柜台员工建议销售的方法以及效果。

我们可以在顾客买票之前向他们介绍我们的推广活动,这样可以让

顾客有更好的选择。

我们是否对所有顾客都要进行影片建议销售呢?

回答:不是。

对于熟悉当日影片安排、且观影要求明确,确定地说要看某某时间的哪部电影的顾客来说,我们的建议观影显得哆嗦,且很难达到我们的建议效果,应尽量避免。

而对于另一部分人,他们往往不知要看什么,在柜台前犹豫徘徊,或与同行者争论究竟那不影片更好,对于这样一部分人正是我们建议销售的最佳人选。

我们又该对于需要影片建议的消费人群做怎样的建议销售呢?

回答:我们需要本着因人而异的原则进行建议销售。

在建议销售时,首先我们要善于观察顾客。我们应考虑到顾客的年龄差异、文化层次、顾客关系等因素的不同,合理建议销售。

对于那些文化层次不高的顾客,我们的建议观影时尽量避免帮他们选择一些拍摄方法及影片内容较抽象的影片或一些文艺片,而对于一些情侣我们尽量避免向他们建议一些打杀场面过多的影片而应多建议一些爱情题材的影片。

建议销售是一门艺术,它需要一些技巧和智慧及你自身的细心钻研。

建议销售常用语言标准:

标准程序用语:“先生,要不要看一下《*******》呢?”

个性化用语举例:

---- “先生,要不要看下一场的《三枪拍案惊奇》呢,非常好看,现在买票刚好有好位置可以选”

---- “先生,今天有好莱坞大片《阿凡达》,是3D影片而且场面非常宏大,要不要体验一下?”

---- “先生,我建议您看看《三枪拍案惊奇》,张艺谋导演新作,小沈阳主演,场面爆笑,很好看的,各大媒体都在报道这部

片子。”

描述方式的建议销售用语举例:

---- “这部电影虽然是小制作但是口碑挺好的”

---- “部电影刚上映”

---- “这部电影是国语的或者是粤语的(视乎顾客的语言)”

---- “这部电影是原声的”

在此环节经常会遇到下类事项:

顾客对于影片内容、场次、影讯的询问。

我们要友善回答顾客提出的一切问题,当不能回答顾客所问问题时,应认真听完顾客询问,并对顾客说“对不起,先生/小姐,请稍等,我帮你问清楚你要了解的信息,好吗?”随后立即询问周边其他同事或值班经理解疑,切不可轻易不负责任的应付回答。当询问好问题答案后马上对顾客说“对不起,让您久等了,您问的问题(答案)应该是……..”

顾客所咨询内容涉及公司隐私,如当天票房、商品进价等。

应委宛回绝,“不好意思,此类信息属公司商业秘密,不便告知,请见谅!”

团购咨询或特殊客户接待

团购业务应第一时间通知值班经理亲临洽谈;

预约客户或重要特殊客户来访,应第一时间通知值班经理接待、洽谈。

3.第三部:确认顾客身份以及促销会员卡

在此环节我们需要通过询问识别顾客类别。

确认顾客身份时应使用如下标准用语:

“小姐/先生,请问您有会员卡/折扣卡么?”

在处理会员卡优惠卡时应注意以下几点:

1)会员卡不得兑现、不得找零。

2)注意不同面值、价格、特别是有效期。

3)电脑打印票的票价需与换票券实际支付金额相符。

4)任何优惠不可同时享用。

会员卡出票时还应告诉顾客出票前卡内余额,出票时的折扣,出票后卡内余额。标准用语如下:

“您现在的卡内余额是**元,本次消费金额是**元,您卡内的余额是**元”

赠券、抵扣券、折扣券(每张电影票限用一张)、老人证、学生证、

军人证(限本人使用),并在优惠凭证登记表上做好记录工作。

当出现没有处理过的优惠票券时,及时通知值班经理。

通过询问确定顾客不是我们的会员顾客时,应该主动建议促销我们的会员卡。当影城备有会员卡宣传资料时,可以此时给出。高峰时期可以将会

员卡宣传资料与找零票款一同交给客户,以提高服务速度。

各种会员卡、优惠卡的操作方法,详见《会员卡、优惠卡操作流程》

4.第四步:确认电影场次并挑选座位

确认场次的标准用语:

“先生/小姐,您所选择的***影片下一场在4号厅,开场时间为18点整,结束时间为19点30分,现在距离开场时间还有**分钟,您看可以么?”

如果客户已经主动明确场次需求可直接进行下一步选座环节。

当顾客明确场次需求或顾客接受我们所建议的影片场次之后请顾客上前挑选座位。

挑选座位的标准用语:

“先生/小姐,这是影厅的座位图,银幕在这边,这是前排,那是后排,这些是目前可选择座位,请问你要哪个位子呢?”

在购票人数较多或者遇到挑选座位犹豫不决顾客的时候为提高售票效率可主动帮助顾客挑选座位,例如:“先生/小姐,我帮您挑个10排8号,这是中间的位子,好吗?”

当某场电影开场后仍有顾客前来购买该场次影票时,售票人员应告知顾客:“小姐/先生,非常抱歉,您已经错过了该场的开场时间了,目前影片已经放映了**分钟,您是从中途场观看呢?还是让我帮您选择下一场?”我们应尽量劝导顾客观看该片其他场次电影,这样既能让顾客观看到影片的全部,又减少了对已经入场正在观影顾客的打扰。

当影片开场超过10分钟,且无售票时,售票人员应及时通知值班经理,停放该场次。当停放后如果有顾客前来购买已经停放场次的电影时,应告知顾客“小姐/先生,非常抱歉,您所选择的场次已经满场了,我

帮您选择下一场您看可以么?”

5.第五步:重复购票内容,收银并出票

重复顾客的购票内容标准用语:

“先生/小姐,你要的是两张15:00二号厅的《三枪拍案惊奇》,分别是l0排7号和10排8号,对吗?”

收银标准用语

“谢谢,一共80元”。

(双手接过钱后)“收你100元”。

然后出票。

请大家记住柜台服务三唱三谢原则:

◆唱价:当顾客正在想问题的时候,可用唱价来提醒他付钱。

例如:“先生,多谢您,总共是捌拾元。”

◆唱收:接到顾客的钱款时,要大声清楚地说出你所收到的金额。

例如:“多谢,总共收您捌拾元。”

◆唱找:当你给顾客找赎时,同样需要大声清楚底告诉顾客找赎的

金额。

例如:“多谢您,找您贰拾元”。

收款环节要请大家学会以下技巧

技巧1、请尽可能地向顾客索取散钱。

例如:票价一共60元,顾客付给你100元时,你应主动询问顾客:“先生,总共是60元,收你100,请问您有没有10元零钱?”

技巧2、收到顾客钱款后,请不要着急把钱款与其他钱款混在一起。

当顾客把钱递给你之后,不要与其它钱混合,把它们单独放在一

格,如果是50元或以上的大钞,还必须横着夹住,这是因为:

◆防止诈骗或误会

◆防止找钱时出错

6.第六步:找零并呈上票券

找零标准用语:“先生/小姐,找你10元,这是你的电影票,请拿好。”

找零时应遵循以下原则:

数钱原则:

找钱要数两遍,第一遍是从大到小,第二遍是从小到大。

例如:我们现在找给顾客28元。

操作方法:

步骤一、从抽屉里按照下列顺序取出钞票:先取出2张l0元,然

后取出一张5元,再取出3张—元

步骤二、然后与顾客目光接触,亲切地说:“多谢先生,找您28

元,这是8元,这是20元。”先将零头递给顾客,再将

整钱,平举在顾客视线方便的地方清楚地数一遍然后与

票券一起双手递给顾客。

目的:步骤一主要是数给自己看,避免找零出错。步骤二是为

了避免顾客长时间站在柜台点钱,提高服务速度。

大钞码放原则:

所有50元以上的钞票应放入抽屉的底层。50元的横放在右边,l00

元的竖放在左边。使用普通抽屉时,应将大钞码放整齐,并放置

在抽屉最里层。

外币处理原则:

当有任何人持外币购买时,应礼貌的告知顾客:“对不起,小姐/先生,我们影院只收人民币”。如果是外籍人士前来购票,请通知值班经理,由值班经理引导顾客最近的银行在何处。

假钞处理原则:

收到顾客钱款后除了清点数量,必须特别注意其真假。假钞的辨别可借助验钞机来完成。50元100元的钞票必须经过验钞机验明真伪。

如果发现假钞,则对顾客委婉地说:“对不起,先生麻烦您换一张。”

这里请大家注意:

切忌当顾客的面将钞票翻来覆去检验。

验钞过程,请不要让钞票离开顾客视线,更不要拿着钱离开工作站。

有需要可随时通知值班经理协助处理。

7.第七步:欢送顾客——欢迎顾客下次光临

真心地感谢每一位顾客,诚挚地祝福他观影愉快或邀请他下次再来。

服务标准用语:“多谢您的惠顾,祝您观影愉快。”

“多谢您的光临,祝您观影愉快。”

体态要求:双手自然前握。鞠躬答谢。鞠躬幅度10°~15°为宜。

如果顾客不了解影厅环境,应该在鞠躬答谢后,以适度手势指引顾客影

厅位置。

(四)抽大钞

抽大钞是指当一台收银机里的营业款达到5000元时将其中大面额的钞

票(一百元伍十元)抽取出来放进保险柜的一种做法。

抽大钞的好处有:

1.提高营业款的安全性(预防现金缺失及收假钞)

2.方便收银员的操作,提高收钱找钱的速度

3.提前整理营业款

抽大钞时的一些注意事项:

1.抽大钞由值班经理操作。

2.每个高峰期过后进行抽大钞工作

3.尽量在一些非繁忙时期进行抽大钞工作,避免影响营运

4.现金必须由值班经理和员工当面点清并记录《抽大钞记录单》

(五)换零钱

1.在收银过程中,尽量向顾客索要零钱,并随时关注自己收银机内零

钱状况。

2.当零钱不足影响到正常收银的时候,通知值班经理进行打散。

3.员工之间不得私自换零钱。

4.收银员工应该在高峰之前检查散钱状况,尽量避免在高峰时段打散。

5.打散时应点清散钱数量,避免清机时产生差异。

(六)清机

1.清机是指收银员下班时对其收银机的清点核算。清机通常有交接班

清机和下班清机两种情况。

2.收银员在清机前先通知值班经理到收银台。

3.收银员清机前应准备好钱袋。

4.如果是交接班清机必须先等接班人员准备好下一班的备用金,到收

银台报到时才可清机。

5.值班经理到收银台后,收银员将所有营业款和票券一起放在钱袋里

并退出收银系统。值班经理陪同一起到办公室由值班经理和收银员

共同进行清点。

6.清点各种票券以及电影票卷使用数量,并在票房日报表上做好记录。

7.清点完毕需在《现金交接本》上签名确认。

(七)售票处营业款的注意事项

1.将营业款与找零备用金按金额大小分别摆于收款柜内,50元以上大

钞放在底层(如果使用抽屉,需码放在最里侧)。

2.收款柜钥匙由当值售票员保管,无重大事情不得随意离开售票处,

如需要中间休息、吃饭、上卫生间,须征得组长或值班经理的同意,

其他理由(如接打私人电话、吸烟等)不得离开,更不可不打招呼

无故离开。在征得值班经理同意后,需退出售票系统并把暂停服务

牌摆放在本人值班岗位的显示器上方,锁上收款柜携带好钥匙并尽

快赶回。

3.禁止以任何理由携带收款柜钥匙外出。

4.上厕所、吃饭、中间休息会被值班经理安排在低峰时段进行。高峰

时段除值班经理安排其他工作事项外,不得以任何理由离开售票处。

5.售票处现金未上交之前任何人无任何理由支取,如遇紧急用钱情况

下,须征询经理同意并由经理签字方可领取。

6.在高峰期到来之前,应确保收银机有足够的零钱,做好打散工作。

打散时钱银必须当面点清,不允许收银员之间私自打散。

7.加强安全防范意识,保证现金安全,票台收银员十禁可以帮助你了

解现金政策。

8.了解各种票券的处理程序:如:贵宾兑换券,VIP卡等。

9.了解各种危机处理程序:向经理或训练员了解各种危机处理程序,

包括:假钞、顾客投诉。

当我们遇到有退换票的情况该怎么办?

回答:

原则上不接受退换票。如有顾客需要退票应遵循下列操作步骤:

1.通知值班经理;有值班经理负责解释不能退票的原因;

2.在经值班经理与顾客沟通后仍需要退票的,取得值班经理的退票批

准;

3.请顾客在需要退、换的电影票上签名;

4.请值班经理在退、换的电影票上签名;

5.售票员在退、换的电影票上签名;

6.退款或兑换券、更换的电影票返还给顾客;

7.填写退换票表格记录并将已退的电影票与记录表格订在一起,收好

备查。

监理人员岗位培训规定

编号:SM-ZD-80184 监理人员岗位培训规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

监理人员岗位培训规定 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1、培训计划 1.1监理项目部制订培训计划。 监理项目部培训计划主要以监理工作范围、工程特点、技术特点培训、监理项目管理部66KV工程安全管理规定与规定、监理项目管理部66KV工程规程、规范和标准培训等为主。监理项目部培训计划由总监理工程师批准后,交项目部所属部室备案。 1.2培训计划可根据实际需要进行调整,调整的计划要按原批准权限进行审批。 1.3本工程开工前,监理项目部应监督检查施工项目部,并组织全体监理人员进行工作培训、学习,学习建设单位及业主项目部、监理公司有关文件及工作要求。所有监理人员经培训合格后持证上岗,在此基础上,总监理工程师做好本工程的特殊岗前培训,培训内容要围绕项目的技术要求和工程的特点进行,以提高监理人员的创优意识和监理业务水平。

电影院售票管理信息系统分析及设计课设

目录 1现行系统概述 (2) 2系统分析 (3) 2.1需求分析 (3) 2.2可行性研究 (3) 2.3系统的开发方法的选择 (4) 2.4组织结构与功能分析 (4) 2.5业务流程分析 (5) 2.6数据与数据流程分析 (6) 2.7数据分析 (7) 3系统设计 (10) 3.1系统总体结构设计 (11) 4结束语 (12)

1 现行系统概述 科学发展,社会进步,人们的生活水平也不断提高,人们日益增长的物质文化需要也逐渐提高。渐渐地,人们开始追求一种更高的生活享受,自然而然,去影院看电影成为当下的一种潮流。 随着电影在众人的娱乐生活中占据越来越重要的地位,传统手动售票方式繁琐。统计账户的时候一一的记录进入到账户簿里面,容易出现错误,所以研究一个电影院售票系统已经非常重要了。设计电影售票院系统,能方便的订票、退票、查询财务售票状况,极大的提高了工作效率。同时用户可以根据其提供的信息及时了解售票的情况,及时买票。 本系统可以很好的帮助影院提高工作效率,进一步提高工作效益和影院现代化水平具有很高的开发价值和使用价值。

2 系统分析 2.1 需求分析 科学发展,社会进步,人们的生活水平日渐提高,人们日益增长的物质文化需要也渐渐提高,去电影院看电影来缓解生活与工作的压力成为当下一种潮流。随着需求量的增大,传统的人工管理方式已经不能很好的对影院进行系统的管理,出现了诸如安排不合理、统计不全以及对顾客的要求不能及时满足等问题。为杜绝此现象的发生,我们开发了现代化的管理信息系统。本管理系统操作简单而且实用,包括销售管理、预定影票管理、退票管理、查询管理和用户管理等管理系统,包括影票基本信息、影院基本信息、放映时间信息、人员管理等,完成这些信息的增加、删除、修改查询统计功能,同时,还可以将这些信息打印输出。该系统对影院以及影票统一进行自动化管理,大大提高了工作人员的效率,降低了对资源的浪费,可以说是管理者的好帮手。 2.1.1用户角色需求 本管理软件操作简单,主要针对于影院的系统管理员、管理人员以及售票人员使用。系统管理员、管理员以及售票员具有不同的操作权限。系统管理员即影院经理具有所有

电影售票系统

一设计目的和任务 设计目的 通过自身对电影院的了解和经历、分析以及实际的市场调查,要求本系统具有以下功能: (1)、统一友好的操作界面,能保证系统的易用性。 (2)、规范、完善的基础信息设置。 (3)、影片分类详尽,可按不同类别查看影片信息。 (5)、实现轻松便捷购买影票。 为了影院售票系统更完善;为了影院对售票的管理更方便。 二开发环境 硬件环境 微机一台、打印机一台、扫描仪一台 软件环境 操作系统:WindowsXP; 数据库:MYSQL。 三.设计题目 题目详细描述 售票管理系统是一个基于电影院工作人员的系统,不同类型的用户在系统中有不同的权限。主 要有两种用户: 购票者:可以查询电影的上映时间,场次,并选择自己所需要的电影票,向售票员购买电影票。 管理员:主要负责将电影信息增加,修改,删除,并导入数据库。 功能要求 (1)系统总体的功能需求 影院售票系统是一个复杂的电子商务系统,它必须提供用户的接口以供用户登录并选择影票;同时还必须提供系统的管理接口以供管理员和一般的网站工作人员处理客户订单并维护网站正常运作。 图3-3-1 系统总体功能需求框图

(2)用户接口模块 用户接口是网站用户使用影院售票系统服务的入口,所有的在线用户都通过浏览登录网站,并进行一系列的查询,订购操作。用户接口模块包括了用户信息维护、商品查询、订购商品和订单维护4个部分。用户登录系统后,用户ID将会被保存在服务器的缓存中,用户在系统中所做的操作,包括查询、订购等都将被系统存储在数据库中,以供系统那个进行销售情况以及销售走势分析。 (3)管理员接口模块 这是系统提供给网站维护和管理人员的接口。管理员接口模块包括商品信息维护、内部员工信息维护、订单处理、销售情况查询、报表维护5个部分。网站的一般工作人员通常只具有订单处理的权限,他们获得用户提交的订单,并根据库存情况来决定发货或者推迟发货。网站的管理员具有所有的管理权限,可以处理客户的订单,可以阅览网站商品的销售情况、销售走势,以便根据不同的情况及时的调整经营战略,将库存成本和资金占有用率降到最低的限度。 (4)数据服务模块 数据服务器模块是系统正常运行的基础,包括客户的查询,定单的保存;网站工作人员的定单处理;网站管理员的销售情况查询与分析。 四相关技术及知识点 用例建模 用例建模是需求工程的一种形式,是抽取和文档化需求的补充方法 相对于“传统”SRS方法 用例是Jacobson在面向对象的软件工程中提出的,但它实际上是独立于面向对象的。 典型用例建模方法: 找出系统边界。 找出参与者。 找出用例(包括说明用例,创建场景) 用例的定义 定义:由系统执行的一个动作序列,并能产生可观测的结果值给特定的角色。如:从ATM机提取现金; 定购一个商品; 从学校选课系统注册选课; 从文本编辑器中检查一个文档的拼写错误; 用例命名:(状语+)动词+(定语+)宾语

电影院售票系统需求规格说明书

文档编号: CTS-1 版本号: V1.0 文档名称:需求规格说明书 项目名称:影院售票系统 项目负责人:XX XX XX 编写:XX XX年XX月XX日 校对:XX XX年XX月XX日 审核:XX XX年XX月XX日 开发单位:XX

1引言 1.1编写目的 编写本文档的目的是根据系统分析工程师和客户沟通的结果,对用户需求进行了全面细致的分析,深入描述《影院售票系统》软件的功能和性能与界面,确定该软件设计的限制和定义软件的其他有效性需求。 1.2项目背景 现在中国大部分的家庭都喜欢在家里置办属于自己风格的家庭影院。但是,仍然有很人喜欢到电影院去看电影。因为家里的气氛毕竟不如影院好。所以,现代家庭影院的出现并不会让电影院没有生路。 随着社会的发展和进步,社会大分工的细致化和服务化,成为了当今趋势。 为了提高劳动的效率、节约成本、提高服务质量,我们小组开发了此款软件。用以方便影院的售票和客户的购买。通过这个软件,可以很快实现一些常用的服务,并保证无错、高效。 每个社会服务系统都有自己的一套管理机制。当然,电影院也不除外。其实电影院的管理系统应该来说比其他的社会服务系统的管理要简单一点。电影院不外乎是引进电影,制定播放影片的时间表,买票,检票进场观看,还有就是一些数据管理方面的事。如工作人员管理,票务管理等等。为了工作机制简单有序,必然要引进一套管理系统。 1.3定义 文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下 CTS:CINEMA TICKET SYSTEM 影院售票系统 1.4参考资料 [1]唐学忠,费贤举,王文琴。《Visual Basic 程序设计教程》。北京:中国电力出版社, 2008普通高等教育“十一五”国家级规划教材。 [2]张海潘。《软件工程》。人民邮电出版社,21世纪高等学校计算机规划教材。 2任务概述 2.1目标 具体而言,影院售票系统需要实现以下的需求: (1)能够对播放电影,工作人员,售票事宜,检票事宜,无用数据进行处理。 (2)售票管理自然有专人负责,要处理各电影的电影票销售问题。当然包括退票问题,还有就是预订电影票其实也就相当于买票。两者可以当一回事处理。 (3)检票管理事宜要完成观众进场时检票的事宜。其中包括了电影票的真假检测问题。 (4)数据管理要处理电影的播放的次序,工作人员的管理,以及过期电影票的处理问题。 2.2运行环境

影院管理系统TMS

影院管理系统(TheaterManagementSystem)简称TMS。 影院管理系统(TMS)是指在数字多厅影院内通过千兆位以太网将中央管理服务器、中央存储系统(大容量RAID磁盘阵列)以及各个数字影厅的播放服务器等设备相互连接起来,以实现中央管理服务器对放映设备、放映内容(影片及广告与预告片等映前节目)、放映授权(密钥文件)、放映计划、设备状态、放映日志和影院自动化设施等的集中管理,从而提高影院的自动化管理水平和效率。 影院管理系统(TMS)以数字多厅影院的网络化建设为基础。在数字影院中通常具有多个系统,如影院管理系统(TMS)、计算机售票系统、广告系统、节目播放系统、自动化系统等,其中影院管理系统(TMS)在所有系统中处于管理核心地位,其主要实现以下功能:从外界获取数字影片及授权信息,并通过影院内部网络分发至相应影厅;导入计算机售票系统中的放映计划数据,并根据放映计划自动控制各个影厅的节目播放;提取影厅放映日志信息报送上级管理部门。 除基本功能之外,影院管理系统(TMS)还支持与计算机售票系统的网络连接,从而可增强对影院票务交易的技术监管,此外还支持与网络运

营中心(NOC,NetworkOperationsCenter)的网络连接,并与NOC进行密钥传送消息(KDM)、日志(LOG)和状态等远程信息通信以及实现NOC 对数字影院系统运行状况的远程实时监测、故障诊断和修复等功能。 随着数字银幕、数字影片及映前节目数量的快速增长,节目上载、密钥导入、放映计划编排等都将愈来愈频繁,必须最大限度地减少影院人工操作,提高影院的自动化管理水平,实现高效管理。影院管理系统(TMS)能够有效节省人力物力,降低运营成本,提高放映管理水平,实现放映自动化和运营监控,同时也方便外部系统对影院进行管理,能够充分发挥数字电影技术在实现高效管理方面的优越性,对于促进电影的数字化和产业化发展具有重要作用。 数字电影影院管理系统(TheatreManagementSyestem),简称TMS。它通过控制协议直接控制影院所有的数字电影服务器,实现数字电影服务器内容管理、密钥管理、放映控制等功能的自动控制,从而实现影院管理自动化。 这是行业内相关专家给出的TMS定位。TMS系统要达 到的最高境界是什么呢?整个影城除了服务人员就总 经理一人,设备全部托管到NOC(网络运营中心),排 片全部自动完成,总经理核对就是。节目自动拷贝,密 钥自动对应,一切都变的简单。灯泡快到寿命了,有专 人来换,设备坏了,有人自动来维护。总经理的办公一

基于WEB的电影院订票系统

毕业设计(论文) 基于WEB的电影院订票系统 中国·珠海 二○一○年五月

北京理工大学珠海学院毕业设计 诚信承诺书 本人郑重承诺:我所呈交的毕业设计《基于WEB的电影院订票系统》是在指导教师的指导下,独立开展研究取得的成果,文中引用他人的观点和材料,均在文后按顺序列出其参考文献,设计使用的数据真实可靠。 承诺人签名: 日期:年月日

基于WEB的电影院订票系统 摘要 随着网际网络蓬勃发展,许多电子商务活动逐渐成熟,许多营利或非营利事业,甚至政府单位也都积极运用网络进行行销或提供服务。例如淘宝网上商城,实现了在网上进行开店到卖货品等一系列服务;再比如中央政府门户网站,建立人民与政府沟通的网上桥梁。电影事业也是如此,本专题针对电影院网上订票系统做一些研究,期望能于研究中获得相关技术与观念。 本文深入探讨了WEB应用系统开发过程及其相关技术,结合实际的人工售票系统的功能需要和业务流程分析,运用动态网页、数据库、数据结构等技术,提出了网上订票系统的解决方案。将整个系统分为了影片介绍、会员服务、电影票预订等功能模块,主要分析设计了会员对观看每场电影的座位选择问题。 关键字:电影影城网上订票订票系统

Cinema booking system based on WEB Abstract With the Internet thriving, many e-commerce matures, many of profit or nonprofit business, and even government agencies are also actively marketing the use of networks or services. For example, Taobao Mall, achieved in the online shop to sell goods and a series of services; another example, the central government portal, to establish communication between the people and the Government of online bridge. Film industry, too, the topic for cinema booking system to do some research online, look forward to in the study to obtain the relevant techniques and concepts. This article discusses in depth the process of WEB application systems development and related technology, combined with the actual function of artificial ticketing system and business process analysis needs, using dynamic pages, database, data structure technique, the online booking system solutions. The entire system is divided into a description, member services, movie tickets booking and other modules, the main analysis and design of the members of the watch every movie seat selection. Keywords: movie studios online booking reservation system

影院售票管理系统

系统介绍 《影院售票管理系统》是一款集售票管理、会员管理、小卖部管理于一体的软件,适用于各大中小型电影院、剧院等。软件在功能方面主要包括:基础设置(节目设置、场所设置、票价设置、状态图示设置);售票管理(当前节目设置、创建节目场次、售票、清空无用数据);会员管理(会员信息、会员充值、会员消费明细查看);小卖部管理(商品信息、商品入库、商品销售、库存明细、商品入库期间查询、商品销售期间查询、销售盈利);查询统计(按日期查询统计售票数、按场次查询统计售票数、按售票员查询统计售票数)五大模块。 《影院售票管理系统》包括以下功能模块: 一、输入功能: 该系统提供了对节目设置、场所设置、票价设置、售票、会员信息、会员充值、商品信息、商品入库、商品销售等的模式录入和表格界面录入。录入信息时可能会出现相同的信息,为避免重复录入部分字段设置了辅助录入功能,您只需输入几项即可完成录入功能。操作方便快捷,可大大提高您的工作效率。 二、查询功能: 根据不同的查询统计条件显示出需要的结果。 三、报表功能: 根据查询或者统计出来的结果生成报表。 四:打印功能: 系统支持打印功能,如想打印信息单击预览报表上的打印按钮即可。 五、安全功能: 进入系统后,单击菜单“系统→工具→用户及权限”可以设置系统的各用户权限。 六、数据备份与恢复功能: 可备份在硬盘或其他可移动磁盘中,并可对备份的数据进行多项操作。 七、适应性: 适应在WINDOWS98/ME/2000/XP系统上运行。 八、灵活的版本选择: 系统有单机版和网络版,可以安装在每台电脑上,分别是数据独立的单机版和数据共享的网络版。

表格界面 表格界面根据当前选定节点指定的连接数据源,以表格的形式显示信息内容,如果信息节点同时包含主表和从表,则表格界面 分为上下两部分,分别显示主表和从表,如果有多个从表,则从表部分以多页控件的方式显示多个从表,可以通过单击相应的按钮选择查看相应的从表。 表格界面除了有表格显示数据外,还有配套的记录导航按钮,通过导航按钮可以控制记录的移动。 【记录导航条】 通过记录导航条可以对记录进行移动、插入、删除、修改、保存、取消修改等操作。 一般情况下,可以直接对表格内的数据进行追加和维护,除非设置了只读。 通过工具栏的查询功能可以实现对表格数据(主表数据)进行查询,查询分为两种:单步累积查询和复合查询。 控件按钮 名 称 功 能 第一条记录移动记录指针到第一条记录上一条记录移动记录指针到上一条记录下一条记录移动记录指针到下一条记录最后一条记录移动记录指针到最后一条记录插入记录按钮在当前记录前面加入一条新记录删除记录按钮删除当前记录 编辑记录按钮使当前记录处于编辑状态保存记录按钮保存当前记录的修改撤销修改按钮 撤销对当前记录的修改 (表 格 界 面)

岗位培训制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K8079 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 岗位培训制度标准版本

岗位培训制度标准版本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、运行人员和检修人员必须做到“三熟三能”,不断提高技术水平。 三熟: ①熟悉设备及系统情况; ②熟悉操作和事故处理; ③熟悉本岗位规程制度。

三能: ①能分析运行情况; ②能及时发现和排除故障; ③能掌握一般的维修技能。 检修人员三熟: ①熟悉设备的系统和基本原理; ②熟悉本岗位的规程制度; ③熟悉检修的工艺、质量和运行知识。三

能: ①能熟练地进行本工作的修理工作和排除故障; ②能看懂图纸和绘制简单的加工图; ③能掌握一般的钳工工艺和常用材料性能。 二、对新值班人员,必须经过现场基本制度的学习,现场见习和跟班实习,并经过考试合格,县(市)电力局审查批准,才能独立担任值班员工作。 三、对新进厂的学徒应由安教科组织进行劳动纪律和安全知识的教育,认真学习电业安全工作规程有关部分及有关规程制度。通过短期学习“安规”考试

合格后方能分配到各变电站进行现场培训。 四、学徒进入变电站后,在现场见习阶段,要指定专门师傅指导,学徒在师傅指导下做简单的工作,如:抄表、清扫设备、巡视设备、打印卫生等。不允许操作设备或联系运行业务。见习完毕后,必须通过考试,考试成绩不及格者,应进行第二次见习。现场见习考试合格后,准许在师傅或有经验的值班人员的领导下监护下跟踪实习,逐步参加实际操作。 五、开展多种形式的现场技术培训工作: 1、组织技术学习、技术讲座,学习电业安全工作规程,现场运行规程和有关规程制度,学习事故通报和障碍、异常运行资料及反事故措施,学习现有设

影院售票及会员管理系统

影院售票及会员管理系统需求分析 说明书 一、问题描述及分析 1.1背景(宋体小四号字,加粗) 当今时代是飞速发展的信息时代,在各行各业中离不开信息处理,这正是计算机被广泛应用于信息管理系统的环境。计算机的最大好处在于利用它能够进行信息管理。使用计算机进行信息控制,不仅提高了工作效率,而且大大的提高了其安全性。尤其对于复杂的信息管理,计算机能够充分发挥它的优越性。 管理信息系统是进行信息的采集、存储、加工、维护和使用的系统,它是随着管理科学和技术科学的发展而形成的。一直以来人们都是靠传统人工的方式管理影院售票,这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。 随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。作为计算机应用的一部分,使用计算机对影院售票管理进行管理,有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高影院售票管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。因此,开发这样的一套影院售票管理系统成为很有必要的事情。 开发一个影院售票管理系统,采用计算机对影院售票进行管理,进一步提高了影院的效益和现代化水平。为广大影院提高工作效率,实现影院售票工作流程的系统化、规范化和自动化。现在我国的很多影院的管理水平普遍都不是很高,有的还停留在全用纸介质基础上,这种管理方式已不能适应时代的发展,社会的需求,因为它浪费了大量的人力物力,也存在着许多不足的因素。在今天信息时代这种传统的管理方法必然会被计算机为基础的信息管理系统所代替。一个高效的影院售票管理系统可以存储很多影院售票档案,不需要大量的人力,只需要几名专门录入员即可操作系统,节省大量人力,可以迅速查到所需信息、高效、安全。 ************************************************** 要对本课题进行简要的说明,包括此问题的理论和实际两方面(正文一律用宋体五号字)

岗位职责作业指导书岗位培训要求和上岗标准

(岗位职责)作业指导书岗位培训要求和上岗标准

作业指导书--岗位培训要求和上岗标准 1.设计师 1、具有室内装饰装修设计专业或相当于室内装饰装修设计专业毕业的人员。 2、具有多年装饰装修设计专业实践经验。 3、独立担当过较大型的有壹定技术难度的室内装饰工程设计工作。 4、有壹定的组织及管理协调能力。 5、有壹定的文字表达能力。 6、工作负责,责任心强。 7、设计思想活跃敏捷,有创新意识。 8、有施工现场协调及实践经验。 2.项目经理 1、具有全面负责工程施工过程中的现场管理能力,内外关系的协调能力,认真履行工程合同。 2、熟悉公司的质量体系文件,抓好施工现场组织管理及国家,地方的标准规范的贯彻落实。 3、经过省市建设局项目经理培训,取得项目经理资格证书,依据“建筑施 工 企业项目经理资质管理办法”(建设部1995年1月7日建建[1995]1号文、取得项目经理资格证书者,方可上岗。 3.项目部技术负责人 1、熟悉国家有关装饰的法规及省市的有关规定。 2、能独立地组织装饰工程施工组织设计、施工方案编制和执行,要有处理壹般

技术问题的能力。 3、具备组织图纸会审、实施的能力。熟悉施工安全、技术交底、作业指导书、施工验收规范和质量要求且能组织实施。能编制装饰工程施工过程中的关键工序、施工方法及技术措施,熟悉机械设备的壹般性能和管理。 4、具有壹定的计量器具使用及管理知识。 5、能独立主持现场工程例会,协助解决各专业装饰过程中提出的问题,能独立处理工程壹般质量、安全事故。 6、能承担审核技术核定单及设计变更且对工程进度进行检查监督的责任。4.项目施工负责人 1、熟悉国家的装饰法令、法规及省、市有关规定。 2、应具备施工员(或安全员)资质,能独立编制安全交底,安全技术方 案和安全措 措且按《建筑施工安全检查标准》管理项目安全生产文明施工。 3、应具备单位工程开工、施工组织能力,签署起草工期,且能够根据施工条件的不同及时调整施工力量,履行合同工期。 4、能独立主持现场工程和安全例会,协助解决各专业施工中提出的问题,独立 处理 装饰工程壹般安全质量事故。 5.施工员 1、应熟悉国家有关装饰施工规范,且全面掌握公司制定的安全、技术、质量等管理制度。 2、应具备组织现场施工,合理安排工序的能力。

电影院售票系统的设计与实现本科论文

本科毕业论文(设计) 电影院售票系统的设计与实现 二级学院医药信息工程学院 专业计算机科学与技术 (医学智能信息处理方向) 班级2010级(2)班学生姓名赵小苏 学号2419505418 指导教师郭穗勋 2014年4月

诚信声明 我声明,所呈交的毕业论文(设计)是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文(设计)中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺,论文(设计)中的所有内容均真实、可信。 毕业论文(设计)作者(签名): 年月日

电影院售票系统的设计与实现 【摘要】 电影的产生改变人们的生活和娱乐习惯。去影院看电影也成为人们平时休闲娱乐、交友、学习的重要内容。现在绝大多数的人们购买电影票都是通过去电影院,在那里查找自己想看的电影并进行电影票购买。与此同时,国内娱乐行业特别是电影行业也发展迅猛,电影票房屡创新高,为了能使大众更为便捷的购买到电影票,使影迷购票能够有更多可选择的方式,网上电影售票系统营运而生。 本系统是一个网上电影售票系统,可以为用户提供方便的在线订票环境。主要实现了用户注册、登录、查询、订购电影票、管理已订购电影票等功能。通过后台管理模块可以实现对用户、播放厅、电影、影片安排、电影票等的管理等功能。本系统以Microsoft Visual 2008作为开发环境,使用https://www.360docs.net/doc/715215067.html,技术,以SQL Server2005为系统数据库开发,以IIS作为服务器运行,整个网站操作简便、界面友好、灵活实用。 【关键词】电影售票系统; https://www.360docs.net/doc/715215067.html,技术;SQL Server 2005

电影院售票管理系统UML

1.前景和范围文档 1.1业务需求 1.背景、业务机会和客户需要 随着社会的发展,人们生活水平的提高,欣赏电影逐渐成为人们闲暇时的主要娱乐方式之一。传统的电影售票都是人工服务,观看作为都是人共安排,无法体现人性化选择,加上现在人们的生活节奏越来越快,购票时间需要相应缩短以及方便定影院工作人员的管理,因此充分利用现代信息化、因特网的优势,设计电影院售票管系统,对提高系统建设的工作效率,提高信息的及时性、减轻各级相关工作人员的劳动强度是非常有必要的。 一个完善的电影院售票管理系统,可以帮助电影院工作人员提升工作效率,辅助电影院工作人员进行相关数据的输入、输出、查找、管理等操作,让电影院售票数据变得合理化、具体化、直观化。 2.业务目标(Business Objective,BO)和成功标准(Success Criteria,SC) BO-1:初始版本发布之后的6个月内,电影院的收入提高20%。 BO-2:初始版本发布之后的3个月内,每个员工每天的平均有效工作时间增加20分钟。 SC-1:初始版本发布后的6个月内,电影院收入显著提高。 3.业务风险(Risk) RI-1:使用该系统的顾客太少,减少了对系统开发和维护过程的投资回报1.2解决方案的前景 1.前景陈述 该系统的开发,可以提升电影院工作人员的管理效率,使得售票、检票不再

那么繁琐;也大大的节约了人们排队购票的时间,同时也让人们有了更多的选择范围。 2.主要特性(Feature) FE-1:根据电影院提供的当天的播放场次选择订票 FE-2:注册订票的付费方式 FE-3:创建、浏览、修改和删除电影场次 FE-4:通过公司的内联网可以访问系统,或者授权的员工通过外部Internet 访问系统 3.假设(Assumption)和依赖(Dependency) 1.3范围和局限性 1.初始版本和后续版本的范围 目前仅实现1.0版本,实现上述的所有功能。 2.局限性(Limitation)和排斥性 LI-1:“电影院售票管理系统”只能支持开通网银的用户在线使用,未开通的需到影院购买。 1.4业务上下文 1.涉众概览 涉众主要价值态度主要兴趣约束条件 系统管理员引进新影片,更 新数据库使用该系统所节 约的费用必须超 过开发此系统的 费用和使用此系 无

岗前培训内容及指导标准

新员工入职培训内容及指导标准 为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求。人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。 二、报到培训

四、公司整体培训:(人力资源部负责--不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。 五、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)陌生的脸孔环绕着他; 2)对新工作是否有能力做好而感到不安; 3)对于新工作的意外事件感到胆怯; 4)不熟悉的人、事、物,使他分心; 5)对新工作有力不从心的感觉; 6)不熟悉公司规章制度; 7)他不知道所遇的上司属哪一类型; 8)害怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时,要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情,但却常常为主管人员所疏忽。 4、介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生,但如把他介绍与同事们认识时,这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的困窘,而新进人员.同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们认识,这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态。 5、使新进人员对工作满意

影院订票管理系统实验报告

软件工程实验报告

一.系统概述; 1.项目需求; 2.需求分析; 二.项目开发计划书;三.设计说明书; 1.分析与创建数据库 2.创建登陆窗体模块; 3.创建售票窗体模块4.创建检票界面 5.创建维护界面 1.创建影库界面 2.创建职工界面 3.创建票务界面 四.用户操作手册;五.改进意见; 六.自我评价; 七.参考资料、书籍;

一.系统概述; 1.项目需求; 现在中国大部分的家庭都喜欢在家里置办属于自己风格的家庭影院。但是,仍然有很多人喜欢到电影院去看电影。因为家里的气氛毕竟不如影院好。所以,现代家庭影院的出现并不会让电影院没有生路。 每个社会服务系统都有自己的一套管理机制。当然,电影院也不除外。其实电影院的管理系统应该来说比其他的社会服务系统的管理要简单一点。电影院不外乎是引进电影,制定播放影片的时间表,买票,检票进场观看,还有就是一些数据管理方面的事。如工作人员管理,票务管理等等。为了工作机制简单有序,必然要引进一套管理系统。 2.需求分析; 具体而言,影院售票系统需要实现以下的需求: (1)能够对播放电影,工作人员,售票事宜,检票事宜,无用数据进行处理。 (2)售票管理自然有专人负责,要处理各电影的电影票销售问题。当然包括退票问题,还有就是预订电影票其实也就相当于买票。两者可以当一回事处理。 (3)检票管理事宜要完成观众进场时检票的事宜。其中包括了电影票的真假检测问题。(4)数据管理要处理电影的播放的次序,工作人员的管理,以及过期电影票的处理问题。二.项目开发计划书; 根据需求分析的结果,本小组成员讨论协商,决定本系统主要划分为以下三个子模块:售票管理模块、检票管理模块、数据管理模块。 影院售票管理系统是一个基于电影院工作人员的系统,不同类型的用户在系统中有不同的权限。主要有三种用户: 1.售票管理人员:主要负责卖票,订票及退票事宜; 2.检票管理人员:主要负责观众进场时检票工作,以及辨认电影票的真假(此工作自然可以由服务系统来完成); 3.数据处理人员:主要负责播放电影导入数据库,工作人员的应聘以及开除的数据管理,还有过期电影票的数据处理; 以下分别介绍此系统中各个系统(3个子模块。): (1)售票系统模块 给观众提供售票服务。不同的位置有不同的价格。要选购哪个位置由观众决定。工作人员根据观众的需要进行操作。系统在购票成功后会产生一个验证码,此验证码连工作人员都不知道。是随机生成的。用于对电影票真假的辩识。 (2)检票系统模块 在观众进场时所使用的系统。由扫描仪扫描,取的验证码,然后进行辩识,看是不是和数据库中数据一样,如果一样,则电影票为真,否则电影票为假。由此来决定让不让观众入场。 (3)维护系统模块

培训岗位标准

支架工培训达到的标准 一、岗位责任制 1、牢固树立“安全第一”的思想,搞好自主保安和互助保安,不伤及他人、保护自己。液压支架工必须熟悉液压支架的性能及构造原理和液压控制系统,通晓本工种操作规程,能够按照完好标准维修保养液压支架。 2、操作支架前,通知支架周围的人员撤离被操作的支架,并最少隔一个支架的距离,支架动作时,禁止人员通过;遇紧急情况,需停止整个支架动作时,可在任一支架的PM4、EEP上或立柱上按急停按钮,使PM4、EEP断电,停止支架动作。 3、液压支架工要与采煤机司机密切配合。移架时如支架与采煤机距离超过作业规程规定,应要求停止采煤机。 4、移架前要检查支架、顶板、煤壁的状况,清理好架前、架间的浮矸。 5、移架要按照作业规程和操作规程的要求进行移架,拉架、推溜过程中要严防挤坏电缆、水管、支架胶管等。 6、顶板破碎压力大时,支架工要求带压移架,如煤壁片帮时要及时拉超前架,并及时伸出伸缩梁、护帮板,片帮较深时,要人工作超前防止冒顶。 7、移架时,严谨损坏侧护板或发生咬架、死架和支架超高,支架拉成一条直线,误差不超过150mm,支架中心距1.5m,误差不超过50mm,严防倒架,支架必须升紧保证立柱初撑力。 8、溜子推成一条直线,推溜滞后采煤机后滚筒15-20m。 9、推移刮板机机头、转载机时,必须通知刮板机机头维护工和皮带机尾操作工后,方可推移刮板机和转载机。 10、跑冒滴漏及时处理好,保证支架完好,交班时向接班人员汇报本班支架

使用状况。 11、杜绝“三违”事故和各类人为责任事故,保证安全生产。 二、达到的标准 1、熟知支架的结构、原理、性能及参数。 2、熟知支架工岗位责任制。 3、会操作支架电液控按钮和本架操作按钮。 4、掌握支架完好标准和支架标准化要求。 5、液压支架工要与采煤机司机密切配合。 6、掌握支架日常维护内容。 7、掌握支架常见结构件、液压系统、电气系统等故障排除和解决问题方法。 8、每天独立操作支架不少于20架,每天掌握一种常见故障排除和解决方法记录在笔记本上便于检查以及作为考核标准。

需求分析范例01 电影售票系统

影院售票系统需求规格说明书 编写人: 编写日期:

目录 1.产品描述 (3) 1.1.编写目的 (3) 1.2.背景 (3) 1.3.定义 (3) 2.产品需求概述 (3) 2.1.功能简介 (3) 2.2.运行环境 ............................................. 错误!未定义书签。 2.3.条件与限制 (4) 3.功能需求 (4) 3.1.功能划分 (4) 3.2.功能描述 (4) 3.3.不支持的功能 (5) 4.数据描述 (6) 4.1.静态数据 (6) 4.2.动态数据 (6) 4.3.数据库描述 (6) 4.4.数据流图和数据字典 (6) 5.性能需求 (11) 5.1.时间特性 (11) 5.2.适应性 (11) 6.运行需求 (12) 6.1.硬件接口 (12) 6.2.软件接口 (12) 7.附录 (12) 7.1.参考资料 (12)

1.产品描述 1.1.编写目的 影院售票系统,为了对工作人员进行管理,方便工作人员对系统的操作,对用户需求进行简单的分析,大致描述《影院售票系统》系统的功能和性能与界面,确定该系统设计的限制和定义系统的其他有效性需求。 1.2.产品背景 现在中国大部分的家庭都喜欢在家里置办属于自己风格的家庭影院。但是,仍然有很人喜欢到电影院去看电影。因为家里的气氛毕竟不如影院好。所以,现代家庭影院的出现并不会让电影院没有生路。 为了提高劳动的效率、节约成本、提高服务质量,我们小组开发了此款软件。用以方便影院的售票和客户的购买。通过这个软件,可以很快实现一些常用的服务,并保证无错、高效。 每个社会服务系统都有自己的一套管理机制。当然,电影院也不除外。其实电影院的管理系统应该来说比其他的社会服务系统的管理要简单一点。电影院不外乎是引进电影,制定播放影片的时间表,买票,检票进场观看,还有就是一些数据管理方面的事。如工作人员管理,票务管理等等。为了工作机制简单有序,必然要引进一套管理系统。 1.3.定义 文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下 CTS:CINEMA TICKET SYSTEM 影院售票系统 2.产品需求概述 2.1.功能简介 相应的需求有: 1.能够对工作人员登录进行相应的处理和管理。 2.能够存储一定数量的影片信息,并方便有效的进行相应的电影票数据操作,这主要包括: 1) 座位信息的录入,删除及修改。 2)电影票的售票与已售票的记录。 3)当日放映的影片查询,包括影片信息,放映时间,价格,放映厅号。 4)退票审核及退票记录。 2.2.运行环境 1.硬件环境 Intel Pentium 166MHz或以上; 内存:需要至少512MHZ; 网络容量:少于50人需16Mb/s的令版环网和10Mb/s可以勉强满足要求,建议100Mb/s 的以太网或者更高。 要有条码枪, 打印机.;

电影院售票管理信息系统分析与设计课设

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目录 1现行系统概述 (2) 2系统分析 (3) 2.1需求分析 (3) 2.2可行性研究 (3) 2.3系统的开发方法的选择 (4) 2.4组织结构与功能分析 (4) 2.5业务流程分析 (5) 2.6数据与数据流程分析 (6) 2.7数据分析 (7) 3系统设计 (10) 3.1系统总体结构设计 (11) 4结束语 (12)

1 现行系统概述 科学发展,社会进步,人们的生活水平也不断提高,人们日益增长的物质文化需要也逐渐提高。渐渐地,人们开始追求一种更高的生活享受,自然而然,去影院看电影成为当下的一种潮流。 随着电影在众人的娱乐生活中占据越来越重要的地位,传统手动售票方式繁琐。统计账户的时候一张一张的记录进入到账户簿里面,容易出现错误,所以研究一个电影院售票系统已经非常重要了。设计电影售票院系统,能方便的订票、退票、查询财务售票状况,极大的提高了工作效率。同时用户可以根据其提供的信息及时了解售票的情况,及时买票。 本系统可以很好的帮助影院提高工作效率,进一步提高工作效益和影院现代化水平具有很高的开发价值和使用价值。

2 系统分析 2.1 需求分析 科学发展,社会进步,人们的生活水平日渐提高,人们日益增长的物质文化需要也渐渐提高,去电影院看电影来缓解生活与工作的压力成为当下一种潮流。随着需求量的增大,传统的人工管理方式已经不能很好的对影院进行系统的管理,出现了诸如安排不合理、统计不全以及对顾客的要求不能及时满足等问题。为杜绝此现象的发生,我们开发了现代化的管理信息系统。本管理系统操作简单而且实用,包括销售管理、预定影票管理、退票管理、查询管理和用户管理等管理系统,包括影票基本信息、影院基本信息、放映时间信息、人员管理等,完成这些信息的增加、删除、修改查询统计功能,同时,还可以将这些信息打印输出。该系统对影院以及影票统一进行自动化管理,大大提高了工作人员的效率,降低了对资源的浪费,可以说是管理者的好帮手。 2.1.1用户角色需求 本管理软件操作简单,主要针对于影院的系统管理员、管理人员以及售票人员使用。系统管理员、管理员以及售票员具有不同的操作权限。系统管理员即影院经理具有所有的操作权限,管理员负责从上映的影片中删掉某部影片、添加即将上映的影片、查询某部影片的上座率以及财务收入。售票人员负责查找即将上映的影片信息、售票以及为顾客挑选满意座位。 2.1.2性能需求 本管理系统软件可以使影院的管理更规范更合理,解决用户购票时间过长、影院安排不合理以及统计不全等众多问题,能够实现影院信息化的要求,帮助管理人员利用计算机快速方便地进行数据管理的输入、输出、查询等所需操作,使杂乱的数据可以具体化、直观化、合理化等,提高管理人员的管理效率,降低其劳动强度。另外操作界面简单美观,具有提示操作功能,不易发生简单的输入修改错误,容易被人们接受。 2.2可行性研究 2.2.1 技术可行性 此次信息系统开发是对所学专业知识的一次综合应用与提高,它需要用到数据库技术、计算机网络技术以及Web开发。就技术力量来说,该学期,我已经学习了管理信息系统,并且对网络技术和操作系统也有系统的了解,熟悉计算机原理,能解决常见的硬件故障和硬件选择。而且,网上也有许多关于此方面的知识,从技术角度考虑,此信息系统开发可行。 2.2.2 经济可行性 本管理系统软件,其前期的投入比较小,主要是系统的设计费用:其中包括软件的

关键岗位培训规范

)2(-316-015劳资职责范围与规章制度 ) 发布(06.9.1版B第关健岗位培训规范培训目的1培养一批满足公 司第三次创业为切实加强对关键岗位人员的业务知识和操作技 能的培训,1.1 和国际化发展的高学历、开拓创新技术人才和 有较强敬业爱岗意识的复合型技工队伍为重点。对于那些产品 开发、技术复杂、精度要求高、操作规程严格,直接关系到市 场开拓、产品1.2 质量的从业人员及时地进行严格培训,并适 合企业的特点与生产紧密结合。通过专业知识理论学习、岗位 练兵、技术攻关、专题讲座、技能竞赛等形式,使之掌握必1.3 要的专业知识和操作技能,取得相应的任职资格和岗位合格证书。培训对象21(分为六个大类:)质量保证管理人4)生产 管理人员(3)车间工艺员(2)研发技术人员()关键工序 操作人员。8)仓库管理人员(7()设备工程管理人员6)质 量控制管理人员(5(员培训内容3研发技术人员:重点培训3.1国内外制药系统产品新技术的开发与应用,产品设计 1. 计算机 3.英语四级以上(专业英语)培训,提高专业英语阅读 能力;2.和开发等相关的专业知识;知识 5. 研发技能培训,培 养在产品开发中的独立工作能力;4.绘图软件及办公软件的培训;相关专业新员工入职培训。6. 及法规的培训;车间工 艺员:重点培训 3.2公司产品生产工艺规程和工艺参数、岗位 操作法和设1. 工艺条件控制中的理论知识和具体控制方3. 生产中遇到的难点控制问题培训;2.备安全操作培训;、、进行6.

知识及法规的培训;5生产主要设备性能及设备维护的培训;4. 案培训;计算机自动化办公软件及计算机绘图软件7.、控制计划、标准管理规程的培训学习;、其他工艺技术的培训。8.培训。公司产品工艺规程,主生产计划的编制和物料需求计 1. 生产管理人员:重点培训3.3 4. 生产效率管理培训;3.产品质 量管理培训;2.划的编制培训,5.产品生产工艺管理方面培训; 及 6. 车间物料和产品库存管理方面的培训;5.生产车间所使用 的设备维护管理方面的培训;企业战8.Ⅱ的应用和计算机专业 知识以及生产现场管理培训;7精益化生产管理方面的培训; 办公自动化软件及计算机绘图软件以及英语知识学10.知识及法 规培训;; 9. 略管理知识培训页6共页1第 )2(-316-015劳资职责范围与规章制度 ) 发布(06.9.1版B第相关的标准管理规程和标准岗位操作规程的 培训。11. 习培训;技16949公司产品结构及工艺知识的培训;进行1. ―― 质量管理人员:重点培训3.4 、术规范的学 习以及计算机基础知识,初级外语基础知识的学习,组织、、、 管理的学习,增强产品质量分析和质量改进的能力。Σ6以及项 目管理、目标管理、营销、采购人员:重点培训――公司产品 结构及各类品种的性能和价格,进行比价采购、3.5 物流管理、 合同法、沟通技巧、市场营销学以及初级外语基础知识和计算 机基础知识的学习,熟悉“三包”管理规定,培养开拓市场、 敬业爱岗的精神。重点培训――公司产品技术和相关的工种工

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