香港太古广场案例分析-42P
综合体四种开发模式收益分析总结
案例（1/3）
——香港太古广场
五星级酒店部分
港丽酒店
513间客房的五星级酒店
港岛香格里拉酒店 565间客房的五星级酒店
万豪酒店
602间客房的五星级酒店
路漫漫其悠远
案例（1/3）
——香港太古广场
路漫漫其悠远
案例（2/3）
——北京东方广场
位于北京CBD核心位置；
总占地10万㎡；
包括购物中心、写字楼、酒店、 公寓等功能。
路漫漫其悠远
案例（2/3）
——北京东方广场
定位为 亚洲最大的商业建筑群
顶级购物中心+写字楼+五星级酒店+顶级公寓
路漫漫其悠远
案例（2/3）
——北京东方广场 功能构成
购物中心——东方新天地
路漫漫其悠远
案例（1/3）
——香港太古广场 各功能规模构成
路漫漫其悠远
案例（1/3）
——香港太古广场 项目特色
一、综合体价值的利用
1、太古广场为中环地区的时尚品牌与活力中心：
太古购物广场汇集国际名流； 会议展览中心使综合体成为香港时尚发布场； 金钟电影院引领港岛娱乐文化； 高档餐饮品牌店以及融入商场各角落的咖啡休闲吧； 多家五星级商务酒店集聚与高级酒店式公寓使综合体成为夜间中环的活力中心。
路漫漫其悠远
案例（1/3）
——香港太古广场
经营方式
各酒店均采用持有20%的权益的方式； 酒店式公寓部分全部销售； 写字楼和购物中心采用出租经营的方式。
路漫漫其悠远
案例（1/3）
——香港太古广场
香港又一城购物中心案例研究
附-12
AMC电影城
AMC又一城以提供多元化的优质电影为本，为观众提供不同类型的电影选择。所有 影院均使用数码环回立体声设备以及层级式座位设计，让观众尽情欣赏至爱电影，视 野全无阻碍。情侣座位设计——座位上的手柄可随意提高，座位前更有额外的空间， 让情侣可以更亲密舒适的欣赏电影。AMC又一城同时设有为伤残人士而设的设施。
世联地产
本报告是严格保密的。
附-12
欢天雪地溜冰场
u又一城欢天雪地是全港最大型的室內溜冰场之一，拥有大型舞台灯光及优质视听系 统，是举办世界级滑冰赛事和表演的理想场地，亦是休闲娱乐的理想之选。 u香港又一城溜冰场聘请陈露等著名花样滑冰运动员定期指导，同时举办滑比赛。经 营滑冰场成本较高，并非大部分购物中心都要引入滑冰场。
地
本报告是严格保密的。
附-12
楼层分布
地L2
上
L1
四
层
UG
G
地
LG1
下
三
LG2
层
MTR
P
本报告是严格保密的。
MTR
u由于与地铁接驳，该 层店铺比其上六层少许 多，以主力店TASTE为 主，附有东亚银行分行、 百老汇电器、丰泽电器、 屈臣氏、万宁等电器、 生活品店铺。
地铁站覆 盖区域
TASTE
百老汇电器
麦当劳 AMC
半露天美 食广场
H.M KFC
半露天美食广场
板前回转
AMC寿司
Rice paper
H.M
柏斯琴行 香港唱片
UNIQLO GigaSports
香港唱片
玩具反斗城
本报告是严格保密的。
UNIQLO
柏斯琴行 Häagen-Dazs
最新商业综合体案例分析
特色百 货
•4层主力店：嘉禾电影城 、真冰滑冰场
香港嘉禾电影城所提出的超豪华贵宾厅 概念在国内是绝无仅有的，这里可以容纳 七家电影院超过1200个座位
一期的“万象城”和5A甲级写字楼是两个相互独 立的主体建筑，两幢建筑之间通过空中走廊连接。 这种设计方式可以最大限度的给予“万象城”更为独 立和自由的规划，完全站在购物的角度进行规划和 设计。
在其他城市，万象城购物中心也都延续这种商业独立布局模式
•
业态组合：主力店40%，国际品牌3%，餐饮15%，娱乐20%，精品店22%
2、深圳华润万象城
•
•
概况：
建筑面积：18.8万平米；商业定位：完整及协同的体验，包括购物、休闲、餐饮及娱乐；开发理念： 全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合；商业形态：4家主力店+店中店
•
• • • • • • • •
商业规划设计：
1、将“万象城”作为一个独立的建筑主体进行设计，完全站在购物的角度进行规划和设计，给予其 设计规划的较大自由空间； 2、整个购物中心只有一条主动线，无次要通道，所有店面分布在动线两边，避免了商场死角的出现； 3、平面动线设计流畅，在立体动线设计上从多个楼层直接导入人流；立体动线设计减少了楼层之间 的租金差距； 4、内外部交通合理，卸货区安排在店面的后部，通过货梯直接进入店面的货物区，真正做到人车分 流、人货分流； 5、出租空间呈现“两高”特色：层高高（5.6米至6.8米不等）、实用率高（达60％），方正实用； 6、88部电扶梯与直梯纵横交错，购物非常方便； 店铺的可视性与通达性强； 7、公共区域的空间舒适、色彩和谐；巨大的中庭直接通到建筑的顶部，可以采到足够的自然光； 8、体现自然化、人性化，无障碍设计给残疾人购物提供了方便；女性洗手间配置高出国家标准的两 倍。
商业综合体---香港太古广场
由於前期開發的住宅區已經成熟，太古城於 1982年開始在連接太古地鐵站的地塊開發太古 城中心一期，引入知名品牌經營大型零售；後 於1986年地塊中心位置開發了太古城中心二期
香港太古城功能佈局
住宅區
由於太古集團之前沒有地產開發的經驗，加之周邊環境不 成熟，太古城的主體是作為住宅區來開發的
住宅區分為8期進行開發，共興建了61棟高層、提供 12,698套公寓；總建築面積約120萬平方米，占總開發體 量的83%
與地鐵出口接駁，並迅速引導人流上1層。
負一層主要為停車場，臨街部分為餐飲， 臨地鐵出口設一圈商業。
五星級酒店部分
酒店名稱 港麗酒店 港島香格里拉酒店 萬豪酒店 房間數 513間客房的五星級酒店 565間客房的五星級酒店 602間客房的五星級酒店
頂級公寓部分
柏舍 •共243個單位 •套房面積由1,220平方呎至2,650平方呎 •位於港麗酒店的11樓至37樓 •由港麗酒店提供24小時房間餐飲服務、洗衣服務及可使用 港麗酒店的游泳池、健體中心及商務中心 曦暹軒
三座
頂級購物中心部分
太古廣場購物中心共分四層，建築在一個有五百個車位的停車場之上，提供樓面面積七十一 萬平方呎，場內提供超過一百三十間零售店鋪及食肆，並提供多個展覽場地 。 經營業態： 百貨公司 女士時裝/男士時裝 童裝/玩具 皮革製品/皮鞋/手袋 運動用品 護理/美容 珠寶/鐘錶/飾物 書籍/音樂/電子用品 藝術品/家居佈置/禮品 電影院 食肆 銀行/服務 主要租客： 香港西武、連卡佛、瑪莎百貨 A/T、Versace、D & G、Hermès、Gucci、登喜路 香港唱片、環宇影音中心 屈臣氏 集雅堂、世界畫廊、萬寶龍、高登眼鏡、亞歷山大 星巴克、北京樓、錦江春 花旗、滙豐、摣打 UA金鐘電影院
太古城案例研究3
8
1.3、项目基本情况
（1）规模：太古城屋苑总占地约230万尺 （2）功能组合：住宅+写字楼+商业中心
（3）位置：北望维多利亚湾，前临鰂魚涌公园；东望爱秩序湾和肖箕湾；西 边为太古坊等8座太古地产持有的写字楼；南边为太古山谷，现已发 展为康怡花园、南丰新村等大型屋苑。整个项目地块较为平整，局 部为填海所得。 （4）价格：住宅从1978年开始出售，均价200元/平方尺；
1976年到1980年，政府售地增加 179%，土地收益增加8倍
历史文化 保护
城市发展 计划
保留太古船坞旧址标记以及柏架 山部分太古宿舍
十年建屋计划推动了新市镇的发 展
太古城兴建时，并没有刻意遗留古迹， 但附近设有海防博物馆，将历史文物加 以保存。
根据制定于80年代末的都会计划，提出 回到港口战略，通过填海扩大港岛空间
当前（2005年）
1987年，调整公屋政策，提出长远房屋政策，提出 贷款计划，鼓励自置居所 1991年，港府颁布8项打击炒楼措施，并向售卖楼花 者加增了2.75%的印花税 1992年，政府与银行为抑制楼价将楼按收紧到7成 1997年，特区政府提出“85000个单位”计划，决定 扩大土地供量，加快批地程序，解决居民居住问题 2001年，部分银行作楼宇按揭态度进取，曾有10成 楼按的出现，但受到金管局的指引后有调整。
1994年以后，港府采取一系列措施压抑 楼价，但未能抓紧时间增加土地供应量 及公屋数量。 1997回归后，港府提出每年新建85000 个住宅单位的目标，并增大土地供应量。 而97金融风暴导致地产市道下滑，房地 产的滞后效应导致98-2000年市场供应量 持续增多。 1998年，香港各地产商爆发降价促销战， 其后，港府两次停止勾地，试图控制土 地供应。
香港Opus公寓案例分享
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地理位置
得天独厚的位置：
司徒拔道，从跑马地一直蜿蜒而上到太平山顶，向来被讣为是香港最珍贵的住宅的地段 之一。太古集团已经珍藏司徒拔道53号opus这地段六十余载，作为企业高层的住所用地。
opus高踞在翠绿的山岭上，被四周环山围绕，又能饱览香港最繁华的核心釐融中心及维 港景色。
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概念设计
从量体分析得出最佳设计，进一步制作成1:200以至1:50的研究模型。探索丌同设计 组合及比例的可能性，力求令十二个单位都具有丌同的特色呾室内空间。
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设计过程
细节设计
当确定核心斱案后，则探索丌同 的建筑表达，制作丌同比例模型，以 研究建筑物的原初形状到建筑结构细 节等一切事项。幵将结构支柱设在外 部，让住户可以更有弹性地利用室内 空间。环绕式的孤形玱璃窗户、「船 甲板」式露台、流线形的楼层形状， 令单位有更多光线、空气呾空间。
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建筑特色
特色七：石面外墙的塔楼
建筑在西南呾东南转觊处的塔楼内是厨房及储物房的布局，外立面利用珀石筑成，这 石面塔楼的设计可减少日出日落旪阳光的直接照射。盖瑞设计的一系列特色窗户，造型尺 寸各异，亦可在他的著名作品里找到踪影。
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建筑特色
特色八：空间和形状
为了达到难以置信的宽敞感，建筑的结构支柱都置亍主楼的外部，减轻了主力墙的承 托力，使室内空间丌受阻挡，弨曲的外墙也全用玱璃制成——甚至连支柱也以玱璃镶嵌， 能凝造出更良好的空间感、流通感呾透光度，把景观的阻隔减到最少。
page?35平面设计底层复式花园单位a底层复式花园单位bpage?36平面设计二层平面三层平面page?37平面设计五层平面六层平面page?38平面设计七层平面八层平面page?39平面设计九层平面十层平面page?40平面设计十一层平面十二层平面page?41平面设计顶层天台page?42样板间设计part5page?43样板间设计太古地产邀请了世界著名的北美洲室内设计公司yabupushelberg度身订造了这套非凡的样板房
太古汇案例
太古汇
项目定位：广州天河区核心位置，辐射整个天河商圈，城市级高 端时尚购物中心
项目定位：城市级高端时尚购物中心
地理位置：位于广州主要CBD区域，天河 中央商务区核心地带，毗连天河商圈文娱 及金融商业区；屹立于天河路及天河东路
两条主干道交汇之处的瞩目地标
辐射范围：
太古汇
核心客群－天河商圈内高端以及年轻客群 边缘客群－整个广州乃至珠三角客群
6
业态分布：二层业态为男女服饰、鞋包皮具、珠宝钟表、工艺、 家居、美容、餐饮
楼层 商家 数量 业态 二层
29家 男女服饰、鞋包皮具、 珠宝钟表、工艺家居、 美容、餐饮
主力 LV、PRADA、COACH、 店 Hermes、太子珠宝钟表
二层主打国际和国内一二线品牌；
大中庭两侧是LV和PRADA跃层式的第二层， 中 庭 过 道 两 旁 是 COACH 和 Tiffany&Co, 北 侧 是 Montblanc
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水平动线：3F层运用一字型动线
“一字型”动线 3F餐饮区和空中花园采用的是一字型动 线设计，除了三台手扶梯之外，东、西 两个方向均设置了直达一层的连接扶梯、
楼梯。
优点：扶梯、楼梯的设置增加了餐饮区 的通达性，又保证了营业时间不受购物 中心营业时间影响； 缺点：露天的设置，顾客的到达容易受 不利天气影响
HAIR CORNER、爱马仕、卓雅、珑骧、路易威登、LULU CHEUNG、太子珠宝钟表、溥仪眼 镜、派、瑞贝卡丶塞文、Sammy CLLECTIONS、施华洛世奇、theory、玛花纤体/史云逊健发中心、 玛斯菲尔、Tiffany＆Co 文华东方酒店、Sony Store
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交通动线：商场设置通道连接地铁及BRT站点；停车场与卸货区 设置在人流车流较少的北面
港式商业地产借鉴与分析--香港购物中心的借鉴与吸收
• 太古广场位于香港金钟金道88号，定位为高档区域型购物中心， 周边有众多五星级酒店、甲级写字楼、银行。
• IFC MALL位于香港城市中心，与香港最高的新地标国际金融中 心相连，是香港国际金融中心组成部分之一，与国际银行、甲 级写字楼、五星级酒店融为一体。作为领导潮流的购物中心， 这里搜罗国际顶尖品牌，云集国际品牌名店达100余家。
四、将档次最高的购物中心，开在甲级写字楼 及银行最集中的地方
• 香港最高档的购物中心基本都位于甲级写字楼及银行最集中的 地方。因为在此区域集中了全香港最高收入的人群。 • 其中最个代表性的有：置地广场、太古广场和IFC MALL。
• 置地广场位于云集了100多家国际银行和甲级写字楼的中环区内， 是香港著名的高档购物中心，是香港全球一线品牌的集散地，基 本为全港独一无二的国际一线品牌，如顶级高档服饰等。
三、大力发展社区型购物中心，社区型购物中心占 总数的80％以上。
• 香港购物中心有个显著的特点，就是社区型购物中心发达。在香港每个 议会区都有自己的购物中心，社区型购物中心占到香港全部购物中心的 80％以上。 • 香港多数社区型购物中心，每到上下班后，或者到周未，都人流涌动， 车水马龙，证明香港的社区型购物中心相当成熟，发展程度很高，社区 型购物中心有能力留住本区居民，并营造良好的商业氛围。 • 在美国，购物中心的平均面积约为11100平方米，在日本，购物中心的 平均面积为14800平方米，而香港购物中心的平均面积约为50000平方米， 比美国、日本的购物中心平均面积大，但仍是以社区型购物中心为主。 • 美国社区型购物中心占其购物中心总数的70%，相对而言，香港社区型 购物中心占到香港全部购物中心的80%以上，所占比例更高。
香港购物中心的借鉴与吸收
析香港太古广场之圣诞促销案列
析香港太古广场之圣诞促销案列Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】析香港太古广场之圣诞促销案列【最新资料，WORD文档，可编辑】香港杰出营销奖个案系列之三——远近兼顾，两全其美——析香港太古广场之圣诞促销???? 辩证法的观点认为，凡事皆可从正反两面来分析。
从这个角度来说，促销对于企业的作用就像一把双刃剑：一方面，促销加速了企业短期收益的增长；另一方面，促销(尤其是减价促销)过多又容易损害企业的形象和定位，从而影响企业的长期发展。
因此，企业盲目进行促销容易顾此失彼，无法兼顾远近。
当然，对于不知名的小企业而言，促销的负面影响并不明显，但对于那些有较高声誉的知名企业和注重品牌的公司而言，这种负面影响值得重视。
迫于竞争或为达到经营目标，知名企业也必须开展促销活动。
但问题在于，知名企业应当如何做促销才能既增进短期收益又不影响甚至有助于长期发展呢?以下这则营销个案为我们提供了问题的答案。
???? 一、市场背景???? 素有“购物天堂”之称的香港，中外零售巨头林立，其中高居行业领导者地位、全港最具声望的购物中心当属太古广场(Pacific Place)。
多年来，太古广场一直以高档、豪华的国际品牌形象出现在顾客面前，所以其主要顾客群大多为高收入的白领阶层——一个通常为其他顾客所效仿的群体。
???? 进入1994年，香港经济一度出现萧条景象，零售行业也受其影响而低迷不振。
为在逆境中分得市场“一杯羹”，各大商家施展浑身解术大搞促销，使得竞争在原本就疲软的市场上达到白热化。
太古广场自然也不能袖手旁观。
但问题是，像太古这样定位高档的购物中心应当如何促销才能不损害国际品牌形象呢????? 1994年圣诞节将至。
作为一个国际性城市，香港长期受西方文化的影响，圣诞节就成了每年香港最大的节日。
一到这个时候，香港几乎所有零售商都大张旗鼓地开展促销活动，层出不穷的促销方式铺天盖地，争夺这一年中最大的商机。
香港太古城城市综合体案例调研分析
借助便利的交通条件和成 熟社区的支持，太古城中 心引进高端品牌及香港第 一个真雪溜冰场等特色休 闲娱乐设施，成为港岛目 前最大的商场。
新兴商务区
太古城中心先后兴建3座甲 级写字楼，与相邻的太古 坊相连成为香港岛又一重 要的商务中心。
将太古城打造成
香港优质的综合性 社区
香港太古城功能布局
住宅区
维多利亚港
太古城最先启动的是较易操作的住宅项目。 首发楼盘为中档的翠湖台，由于实用率高且 品质优良，在销售当天即被一抢而空；此后 在地块内部陆续开发了其他5期中档楼盘
太古城中心三座
太古城中心四座
海景花园
海景花园
安盛台
金殿台
海天花园
星辉台
观海台
在聚集人气之后，太古城在临近海湾的地块
太古城中心二期
开发了海景花园和海天花园2个高档楼盘
成熟，太古城的主体是作为住宅区来开发的
住宅区分为8期进行开发，共兴建了61栋高层、提供12,698 套公寓；总建筑面积约120万平方米，占总开发体量的83%
商业区
随着住宅区的成熟加之交通条件的改善，太古城在1980年 代初期开始兴建太古城中心。太古城中心引入了近180家商 铺，其中包括了APITA、马莎等高端百货，玩具反斗城等大 卖场，大食代、UA中心戏院、冰上皇宫（香港最大的真雪 溜冰场）等20多家特色餐饮及娱乐设施
高品质的物业组合
太古城是香港首个设有园艺花园和绿化平台设计的大型私人住宅项目，实 用率高达84-95%且覆盖率仅为25%，这在寸土寸金的香港实属可贵。毗邻 的维多利亚港海景的太古城为市民提供了一个怡人舒适的居住环境
太古城中心是香港岛目前最大的购物中心，为太古城提供了完备的配套服 务。加之后期开发的商务办公区，太古城为香港市民提供了一个完整便利 的工作生活社区，深得中产阶级的喜爱
某公司项目发展战略及整体定位报告(PPT 180页)
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案例（1/3）
——香港太古广场
顶级购物中心部分
商场业态特点及布局： •国际品牌专卖店为主、主力核心店为国际品牌百货店； • 除百货店外，全部采用室内街； •优越的共享空间。
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四层 为塔楼的中庭和平台 设的士站、停车场地等
一至三层： 商业主体，内街式分布。 高档商业，以精品店为主。 楼层越高，铺面划分越小。
▪公寓在面积、服务功能上要和
酒店形成分工和差异（重视中长 期居住者需求）。
酒店
▪标志性 ▪定义档次
▪商业的档次要求 ▪不影响办公、酒
店的大堂和昭示性
▪为商业和酒店带来潜
在客户
▪大堂可以与酒店共享
8
综合体的四种发展模式
9
综合体发展模式（1/2）
在城市中心区域，综合体一般以下四种发展模式：
模式一：酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式 complex =hotel+office+shopping+apartment+…… 案例：香港太古广场、 北京东方广场、北京华贸中心
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案例（2/3）
——北京东方广场
位于北京CBD核心位置；
总占地10万㎡；
包括购物中心、写字楼、酒店、 公寓等功能。
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案例（2/3）
——北京东方广场
定位为 亚洲最大的商业建筑群
顶级购物中心+写字楼+五星级酒店+顶级公寓
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案例（2/3）
——北京东方广场
功能构成
购物中心——东方新天地
包括五个不同风格的商场（缤纷新天地、都市新天地、庭院新天地、寰宇新 天地、活力新天地）和一个中央喷水泉广场、多个四季常绿的花园和一个庞 大的三层室内停车场。
香港太古广场案例分析
香港太古广场一、太古广场全貌二、太古广场位置太古广场位于金钟地铁站上盖，是香港及九龙(荃湾)两条地铁线的交汇点；太古广场座落于香港核心地带，香港的重要地点，例如香港公园、香港政府办公大楼、高等法院、英国领事馆及英国文化协会等都近在咫尺，占尽地利优势；太古广场向北可拥览浩瀚的海景，而向南则面对占地十公顷香港公园宁静的环境。
三、太古广场交通地铁前往太古广场，可选择乘搭地铁到金钟站。
金钟地铁站是香港及九龙列车的转驳站，除贯通全港地铁沿线各站外，更可接驳九广铁路及机场快线网络，快捷方便。
巴士或电车太古广场位处香港主要交通枢纽，途经的巴士线超过80条，包括CityFlyer机场快线及机场穿梭巴士服务；而连接金锺廊及太古广场的有盖行人天桥下，亦设有来往东西线的电车站。
此外，由附近的香港公园步行往山顶缆车站只需约五分钟。
太古广场一座太古广场二座太古广场三座太古广场总占地三十二万平方呎，于一九九零年落成，包括四座大楼及一个购物中心，共提供近五百万平方呎的楼面，包括有甲级写字楼、酒店式公寓、三间五星级酒店、购物商场和会议中心等。
四、太古广场的定位及组成部分定位：香港最顶级的综合体物业甲级写字楼+顶级购物中心+五星级酒店+顶级公寓。
太古广场一座占地860,000平方呎（约79,900平方米）的商业大厦太古广场二座占地700,000平方呎（约65,000平方米）的商业大厦太古广场三座占地644,000平方呎（约60,000平方米）的商业大厦(于2004年中落成)购物商场占地710,000平方呎（约66,000平方米）的购物商场270间酒店式住宅单位 (面积由1,220至2,650平方呎) 太古广场酒店式住宅太古广场会议中心可容纳500人的会议中心港丽酒店513间客房的五星级酒店港岛香格里拉酒店565间客房的五星级酒店万豪酒店602间客房的五星级酒店地下停车场逾500多个泊车位1、甲级写字楼部分太古广场一座：建筑面积860,000平方呎、楼高36层的甲级商厦，每层面积由20,000平方呎至22,000平方呎，首层为会议中心设施。
上海新天地、香港太古汇等14个城市综合体案例分析
上海新天地、香港太古汇等14个城市综合体案例分析城市综合体的案例 1、东京城市副中心――新宿 2、德国柏林市波茨坦广场――索尼中心3、加拿大蒙特利尔玛丽城广场4、香港IFC 5、香港太古城 6、纽约洛克菲勒中心 7、加拿大多伦多伊顿中心 8、东京的阳光城 9、新加坡新达城 10、上海新天地 11、伦敦码头区――金丝雀码头12、法国拉德方斯13、日本横滨港未来21区14、泰国长春广场城市综合体（1/2）所谓“城市综合体”，是将城市中商业、办公、居住、酒店、餐饮、会议、文娱、交通枢纽等城市功能在空间上进行组合，并在各功能间建立一种相互依存、相互补益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体城市综合体这种建筑形态最早出现于西方国家，且目前全球最典型的大型城市综合体也分布于资本发达国家的重点城市之中，如纽约、伦敦、巴黎等中国直到九十年代才相继建成一批建筑综合体，如北京的国际贸易中心和华贸中心、上海的新天地、深圳的华润中心等城市综合体作为一种“泊来品”，在中国发展逐渐加快，并升级为新都市综合体，城市综合体基本具备了现代城市的全部功能，所以也被称为“城中之城”城市综合体（2/2）城市综合体可以理解成是由城市中多种单一功能的建筑通过赋予建筑商业综合价值，有机组合在一起并互为依存的庞大建筑或建筑组群。
东京城市副中心―新宿（1/5）东京城市副中心―新宿（2/5）东京城市副中心―新宿（3/5）新宿区是一个有着各种不同面貌的城镇，居住了大约30万人新宿是东京都的一个交通枢纽，共有9条地铁线路由此经过，日客流量超过了300万人西新宿以新宿车站为中心，以西的西新宿是东京新规划的行政与商业新都心，东京都的行政中心东京都厅就位在此处，除此之外周遭还包围了许多大型企业总社所使用的摩天大楼，此超高层建筑群是东京地区最早形成的类似区域南新宿新宿车站南口方向则是百货公司与商店街云集的商业地区，其中最著名的包括有高岛屋百货公司的旗舰店高岛屋时代广场与知名日本连锁书店纪伊国屋的总社? 东新宿相对于西新宿的现代化与整齐，新宿车站以东的东新宿地区，则是最热闹也是最混乱的传统商业街地区，其中，闻名海外的红灯区歌舞伎町，就是位在新宿区之内东京城市副中心―新宿（4/5）新宿开发用地规模约11个街区计50公顷，开发超高层办公建筑面积160万平米，规划就业人口30万，90年代初全部建设完毕，每天人流量高达300万人次，地下连通系统完善，成为东京的国际商务办公集聚区新宿的开发，部分疏解了市中心的商务功能和“拦截”了市中心的商务压力东京市在新宿区全面开发建设之前，先将该区内的所有交通、市政和公共设施建设完成，包括高速公路、广场、停车场、公园等，使新宿成为完全的“熟地”，得以很快地吸引了大量开发商，建成的物业同样很快吸引了大量企业进入，使新宿成为最成功的CBD之一新宿CBD的规划和建设是很细致的，它的特点是避免了房地产开发商为主导的建设，而是对商务、居住及商业用途规划比较合理，且执行到位，二是现代服务业集聚规模达到日本最大，这主要得益于日本经济的发展和当地政府的管理服务水平东京地铁新宿站链接八条轨道交通线路，但是新宿站不仅是一条地下商业街，更是将公共汽车站、出租汽车站、地下停车场以及商店、银行、地下商业街等布置在同一建筑物内新宿采用地下步行街系统，将整个地区车站、商场、文化、娱乐等设施连为一体。
香港太古广场案例分析42p
基本概况
背景 组成 定位 成功因素
2
背景
太ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ广场由
香港地产商太古 地产兴建。太古 广场一、二期现 址，从前为驻港 英军的域多利兵 房 (Victoria Barracks)，兵房迁 出后，地皮被香 港政府公开拍卖， 并由太古地产投 得。第三期地皮 则由收购湾仔星 街一带旧楼而得， 前后共耗时约10 多年。
1.外因：
1、优越的地理位置，依托于港岛CBD，位于商业区核心区； 2、良好的交通环境，位于地铁上盖。
2.内因：
1、各功能物业均为顶级形象、均具有一定规模，都可成为第一吸引物； 2、各功能形象档次统一，相互形在支撑，写字楼为购物中心、酒店、公寓带 来客源，而其又为写字楼形成良好的配套； 3、统一的管理与相互服务，形成最大化的资源共享； 4、各功能配合形成使用的全时段，保持24小时都为活力中心； 5、开发商对商家及客户有力的控制，保持了整个物业的形象与档次； 6、设计良好，保证了各功能物业相互不受干扰，且充分利用为海景资源。
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组成
太古广场总占地 三十二万平方呎， 于一九九零年落 成，包括四座大 楼及一个购物中 心，共提供近五 十万平方米的楼 面，包括有甲级 写字楼、酒店式 公寓、三间五星 级酒店、购物商 场和会议中心等。
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定位
香港最顶级的综合体 物业甲级写字楼
+
顶级购物中心
+
五星级酒店
+
顶级公寓
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香港太古广场成功的关键因素
地铁出来的lg1可以作为首层垂直交通比如地铁出来的lg1可以作为首层人步行进入的第一层可以作为首层停车库出来的三层也可以当作不同客户人群的首层的士落客站在四楼也可以作为客户到达的首地铁出来的lg1可以作为首层地铁人群入口地下一层停车库入口三层四层主要为写字楼和酒店入口因此只有食肆起到过度作用
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地理位置分析
区位分析 周围环境
区位分析
周围环境
太古广场向北可拥览浩瀚的海景，而 向南则面对占地十公顷香港公园宁静的环 境。
太古广场座落于香港核心地带，香港的重要地点，例如香港
公园、香港政府办公大楼、高等法院、英国领事馆及英国文化协 会等都近在咫尺，占尽地利优势。
交通分析
地铁 巴士 的士 私家车
而由于商场的的士落客点位 于四层，停车库的出口位于三层， 因此在三层的商铺的比例是最高 的，向下依次递减。这也是由于 商场特殊的垂直交通所决定的。
这种立体的设计方式有效地帮 助到了租金,也可以有效地针对不 同的客户群体(不同的交通工具选 择)进行商业布置。
组成
太古广场总占地 三十二万平方呎， 于一九九零年落 成，包括四座大 楼及一个购物中 心，共提供近五 十万平方米的楼 面，包括有甲级 写字楼、酒店式 公寓、三间五星 级酒店、购物商 场和会议中心等。
定位
香港最顶级的综合体 物业甲级写字楼
+
顶级购物中心
+
五星级酒店
+
顶级公寓
香港太古广场成功的关键因素
香港太古广场
王卓琳 20102336 徐逸然 20102338
基本概况
背景 组成 定位 成功因素
背景
太古广场由
香港地产商太古 地产兴建。太古 广场一、二期现 址，从前为驻港 英军的域多利兵 房 (Victoria Barracks)，兵房迁 出后，地皮被香 港政府公开拍卖， 并由太古地产投 得。第三期地皮 则由收购湾仔星 街一带旧楼而得， 前后共耗时约10 多年。
平面分析
流线特点：物业四周串联着放射状的过街 人行天桥，将不同功能、用途的物业贯穿 起来，形成人流、物流、钱流的共享互通； 太古自行搭建一条直通商场高层的“私家 路”好让城中名流进出购物方便等等；一 直保留有三米宽的走廊，没有次走廊。
地铁出来的LG1可以作为首层
垂直交通
太古的经典做法就是创造数个首层的概念。 比如地铁出来的LG1可以作为首层, 人步行
地铁交通
公交车
太古广场位处香港主要交通枢纽，途 经的巴士线超过80条，包括CityFlyer机场快 线及机场穿梭巴士服务 坐观光电梯直达第三层。
景观分析
外部 内部
外部环境
四层楼顶景观
内部景观
内部流线分析
各层平面 垂直交通
进入的第一层可以作为首层，停车库出来 的三层也可以当作不同客户人群的首层,的 士落客站在四楼也可以作为客户到达的首 层。
地铁出来地（的铁地L人下G1群一可入层以口 ）作为首层
的士落客点（四层）
停车库入口 （三层）
业态分析
四层主要为写字楼和酒店入口，因此只 有食肆，起到过度作用。
从业态分析中也可以看出太 古广场的定位较高，其中珠宝、 皮革制品等的比例远大于普通商 场。
1.外因：
1、优越的地理位置，依托于港岛CBD，位于商业区核心区； 2、良好的交通环境，位于地铁上盖。
2.内因：
1、各功能物业均为顶级形象、均具有一定规模，都可成为第一吸引物； 2、各功能形象档次统一，相互形在支撑，写字楼为购物中心、酒店、公寓带 来客源，而其又为写字楼形成良好的配套； 3、统一的管理与相互服务，形成最大化的资源共享； 4、各功能配合形成使用的全时段，保持24小时都为活力中心； 5、开发商对商家及客户有力的控制，保持了整个物业的形象与档次； 6、设计良好，保证了各功能物业相互不受干扰，且充分利用为海景资源。