香港迪斯尼案例分析

3、香港旅游业发展的机遇 香港本身就是一个旅游业发达的地方，政府特别重视旅游业的发 展，已经采取策略振兴旅游业。如简化中国大陆、台湾和俄罗斯 等旅客的入境手续。
3.香港迪斯尼的SWOT分析
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① ④
② ③
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④ threat
1.上海正在筹划的迪士尼主题乐园是香港迪士尼的威胁 2．本土主题乐园（海洋公园）对香港迪士尼的威胁
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① ④
②
③
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③ opportunity
1、可拓展空间大 香港迪斯尼现今规模还小，设施改造，服务规范化等变革相对 较容易。 2、市场需求大 中国内地有３个黄金周：春节、“五一”、“十一”，这期间是 中国内地民众外出最集中的时间，春节是惟一与学生假期重叠的 时间。
3.香港迪斯尼的SWOT分析
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① ④
②
③
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② weakness
1、公园面积太小 2、游乐设施太少 3、游客服务不到位 4、管理理念和模式还未中国化 5、门票价格偏高
3.香港迪斯尼的SWOT分析
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①
②
④
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① strength
1、地理优势 香港迪士尼乐园座落于大屿山竹篙湾临海地段，位处 香港国际机场交通必经之路。 2、特色优势 梦想景区美国小镇大街、探险世界、幻想世界及明日 世界，在乐园内还可寻得迪士尼的卡通人物米奇老鼠、 小熊维尼、花木兰、灰姑娘、睡公主等。 3、配套的主题酒店独具匠心。
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香港迪斯尼的业绩分析
主题公园行业关键成功因素
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香港迪斯尼的SWOT分析
香港迪斯尼的应对措施
1.香港迪斯尼的业绩分析
主要收入来源数据 香港迪斯尼2008-2010年主要财务数据 2008 2009 4.5 78% 4.6 70% 2010 5.2 82% 乐园入场人次（百万） 酒店入住率
主要收入来源的年变 动率
乐园入场人次（百万） 乐园访客人均消费 客房可供入住晚数 每房访客消费 按来源地访客 本港 内地 国际 收入（百万港元） 变动率 营运成本及费用（百 万港元） 2729 40% 34% 26% 2568 41% 36% 23% 2541 -27% 2611 33% 42% 25% 3013 472% 2792 2% 2% -1% 2% 8% 13% 7% -2% 4%
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香港迪斯尼的业绩分析
主题公园行业关键成功因素
香港迪斯尼的SWOT分析
香港迪斯尼的应对措施
2.主题公园行业关键成功因素
4.丰富的游乐设施
5.合适的门票价格
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香港迪斯尼的业绩分析
主题公园行业关键成功因素
香港迪斯尼的SWOT分析
香港迪斯尼的应对措施
3.香港迪斯尼的SWOT分析
由左侧财务数据表可以得出香港迪斯尼业绩不佳的原因 主要有以下几点： 1、游客数量不足。在2005年开业时游客为520万人次， 低于首年560万人次的预期。第二年这一数字继续滑至 400万人次左右，而后受益于内地游客的上升，但直到 2009年，游客人次在年增长2%的情况下也仅升到460 万，远低于预期的600万人。这主要是由于管理层认为 迪斯尼有强大的品牌效应，所以没有向游客进行推销。 2、营运成本及费用的上升。 3、游客人均消费的降低。 由于网上难以找到香港迪士尼的财务报告，以上数据是 从《香港迪斯尼乐园最新进展报告》中整理得出，数据 有限，所以仅分析出来以上几点原因，请老师见谅！
变动率 未扣除利息、税项、 折旧及摊销前盈利 （百万港元） 变动率 折旧及摊销 变动率 净融资成本 变动率 纯利（百万港元） 变动率 -1574 605 808
-118%
181%
-161
-70 91% 858 50% 387 -218% -1315 259%
221 291% 833 -25% 106 -281% -718 597%
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主题公园行业关键成功因素
香港迪斯尼的SWOT分析
香港迪斯尼的应对措施
4.香港迪斯尼的应对措施
结合年轻人的口味，推出新的适合本土的新游玩项目； 利用天然地理优势以及个人游政策放宽，吸引更多华南游客和东南亚 游客； 联合旅行社，给予价格优惠； 应尽可能结合本土特色文化，推出迎合本土旅客又有自己迪士尼文化 特色的游乐项目吸引更多旅游者； 适当调节门票价格，适合普通大众的消费水平。