怎样做个称职的物业区域经理

怎样做个称职的物业区域经理

笔者在多年前在成都数码广场工作，承蒙BOSS抬爱指派到设在重庆石桥铺泰信电脑城九楼写字间当分公司经理，并在附近提供一套两室一厅的住房居住。很多辛酸苦

辣的经历，让我现在回忆起来感觉是痛苦并快乐的过程。

怎么样做好物业公司的钦差大臣难度真的很大，综合能力要求超强，特别是拓展功底。聪明的智慧、过硬的性格魅力、身心素质及情操作保障。

1、学会忍受孤独

作为区域经理很多都是背井离乡拖儿带女，带着满腔激情盘起行囊奔向创业彼岸。

国营企业大致是御林军钦点，民营大都是BOSS或总经理委派心腹、亲戚空降把关。身边没有一个亲朋好友，人已到位，既来之则安之。要有出业绩满红包向总公司及家人汇报的干劲。

2、创新意识

首先要尽快适应新的工作和生活环境，不能因微小的阻力影响工作效率。原有的工作模式定要忘记，因为现在你就是这里的龙头，通过思考及工作经验并结合总公司的计划导入到现有公司经营管理模式中，还有的需要实鉴中总结。

3、预见能力

固定资产和预算资金报批的审核，预防投资风险的措施。

4、社交、组建团队能力

重新建立良好的人际关系，人气是保持分公司经营运作的基础，做到对外打点到位、对内协调归位。内部核定组织框架，参于招兵买马（骨干人员）的审批工作，督导项目经理针对骨干成员进行培训，虽表面未参与培训和管理工作，其实质威望再不断上升。

像一位熟练的泥塑家，把新招来的新鲜优质土壤牢牢地捏合再自己预定的构架上，看起来是协调而有美感，泥塑的经营管理指派项目经理或部门经理完成。

5、风险掌控能力

与老板和总经理一起创业建立的子公司，这个沉淀的果实定要保稳。即变出现亏损状况，也要淡定自诺去面对，及时要求下级索取整改材料完善补救。只要自身全心投入工作，老板或者总经理是会理解你的，“忠诚”永远是企业家最喜欢的两个字。

6、驾驭招投标合同

前提是企业需要不断壮大，评估楼盘是否有长久的经济效益，并熟知招投标合同各项内容及细节，根据当地政策、法规增减内容便于操作。

7、智勇双全的执行能力

策划与现场管理相结合，因为身边没有总经理，没有知己盟友。需自我思索，加之多年的工作经验积累作保障的判断能力定要过硬。自己的后勤生活保障也是自己，学会唱独角戏，坚持不懈地平稳工作考验每位区域经理人的神经，要勇敢面对困难，不然随时会缠绕着你。所以遇到多项困难、险阻都要有抗压能力。监督绩效考核执行情况，必要时，通过会议强化执行力，并落实到每个部门负责人完成指标。日常通过查阅周例会内容，发现问题及时安排处理。

8、城府难测

喜怒不轻易表露，如果发现内部有矛盾或有小团体的现象立即端掉，不能手软。语言可以提一、两句重点带过，不必直奔主题。工作事项与下属沟通要真诚对待，自然地浅笑与严肃的表情合理自如应用，抓重点阐明自己的态度。

9、经营能力

内在事务及管理方面的事基本下放到项目经理，精力主要放在外洽、资金运用、多点创收方面。

10、财务监管

这个你身边重要人物可能是总公司钦点跟随一起在子公司坐镇，BOSS和总经理或多或少有考虑，自己心里要明白。虽是钦差大臣，毕竟特派财政大臣有督军作用，最好办法是将这名兼职的眼线、耳线运用到位。此人不管是你招聘的心腹或是总公司委派都不可强制完全操控，不然两个位置都难保。最好是通过这个支点建立好与BOSS或总经理的沟通桥梁，对方也要心领神会才是长久之计。