方便面市场的SWOT分析

方便面市场的SWOT分析

三．机会分析（O）

1.方便面市场消费潜力大。近年来工作压力越来越大，人们生活节奏加快，不得不加大对工作的投入时间，这就使得人们越来越劳累，许多刚刚参加工作的人会在下班后选择方便面作为正餐，以节省时间休息，从而更好的工作。同时有的人有时也会因为喜欢方便面而加大对它的购买。

2. 消费者对品牌的忠诚度较高，存在未开发的消费群体与市场。随着经济的发展，人们越来越注重品牌，在相同的重量或是口味的产品中，消费者可能会购买品牌形象更高的产品。因此，可以在继续保持产品原来优势的同时加大其品牌形象。

3.可结合当前市场上的绿色营销这一新的传播模式凸显绿色环保这一理念。目前所采用的包装多为塑料袋，回收利用难度大，且不易分解，容易造成污染。而现在人们的环保理念正在逐渐加强，这为方便面市场提供了一个开发新产品的机会。

4.由于不同年龄段，不同性别的人对方便面的口味，重量需求不同，所以企业可以对市场做更详细的细分，如对高中及大学生，中年人采用不同重量的细分；对年轻人，中年人，老人，抓住他们的喜好和特点，生产不同口味的产品。

5.可加大产品在其他国家的宣传力度，争取将产品推出国外。

四．威胁分析（T）

1．大多数方便面采取油炸，非常缺乏营养。

对于现在的消费者，更多关注到营养及健康环保等观念，认为方便面是一种没有营养的不健康的产品。

2.同一性质的行业越来越对，竞争越来越激烈。

现在市场上我们会看到不多的有新产品产生，对方便面有很多替代品。竞争的激烈性对方便面市场是一种比较大的威胁。

3. 市场趋于饱和，突破难度大。

由于方便面产品处在成熟期，而本产品在国内外市场上的需求量也已达到饱和，产品销量在市场上很难有再大的发展。

4．饮食文化差异

各国消费者对方便面的态度各不相同，东亚、中东地区比较受欢迎，而在注重生活质量的西欧和北美地区则销量不高。

五．组合策略（SO）

1、不断开发适销对路的新产品，满足需求多样化，占领更多市场空白点。

2. 提高产品质量，加强产品形象，利用政府扶持扩大占有率。

3. 不断提高企业技术水平，降低生产成本。

4．不断完善产品营销渠道，使产品迅速销往市场。.

六．组合策略（ST）

1. 不断开辟新市场，实行差异化战略。

2. 利用国内市场优势，积极与外国大企业竞争，提高自身竞争实力。

3. 运用技术开发新口味，以符合目标市场消费者的偏好。

七

七．组合策略（WO战略）

1. 通过不断加强营销渠道的建设，把分布不均匀的市场连成统一。

2. 加大广告投入，提高品牌知名度。

3. 利用政府政策和当地优势，不断提高企业竞争力。

八．组合策略（WT战略）

1. 巩固原有市场并不断进入新的细分市场，遏制其他企业的市场扩张。

2. 避免与国外大企业正面竞争，可采取防御性的策略。

3. 改善产品质量，产品包装绿色环保化。