学校领导分管职责工作计划
学校领导分管职责工作计划（大全5篇）
学校领导分管职责工作计划（大全5篇）第一篇：学校领导分管职责工作计划平舆四中个人分管职责工作要求1.学校财产登记学校财产登记包括班级财产登记、办公用品财产登记、公共设施财产登记和公共用品财产登记。
1）班级财产班级内除了学生学习和生活用品外，所有财产都为学校班级财产，保管者为班级班主任、班级教室和班级学生。
2）办公用品财产学校给办公室里教师配发的办公用具和教学用具及门窗玻璃等都为学校财产，保管者为室内教师和办公室负责人。
3）公共设施财产登记在学校内的各种设施不存在私人物品，保管者为分管领导。
4）公共用品财产登记学校教师和在校学生在教学、学习、生活中所配用的单个物品和集体物品，保管者为教师和学生。
2.学校财产维修学校所有财产本着坏了换，损了休，需要买的原则，必须经校长同意，会计签字，维修人员参与，负责人员验收等流程，否则不予办理。
3.学生寝室管理除和寝室管理员签订管理合同外，还需要以下管理要求: 1)学生分年级住寝管理。
2）各个住寝学生登记造册。
3）记录好学生住和离时间表。
4）按时要求学生休息和查寝登记。
5）保持寝室卫生良好和保管好寝室财产。
6）配合寝室卫生检查。
4.学校食堂管理除和大伙管理员签订管理合同外，还需要以下管理要求: 1)学生按时就餐。
2）学生就餐时排队打饭。
3）饭菜合理搭配。
4）保持好卫生和食品安全。
5）除大伙操作人员外，其他人员不得进入食物存储间和操作间。
6）配合餐厅检查工作。
5.学生纪律各班级及在校教师要求学生遵守《中小学生在校日常行为规范》和《中小学生守则》外，根据本校实际情况提出以下要求：1）学生早餐后，6:40学生必须进班。
2）午饭后，冬季12:50进班。
夏季13:50进班。
3）晚饭后，冬季18:00进班，夏季18:40进班。
4）教师对学生离校、迟到、早退要问明原因并作好记录。
以上管理要求涉及到班级的要纳入班级量化第二篇：实验教学学校领导分管工作职责实验教学学校领导分管工作职责一、分管校长对实验室建设规划、实验教学、人员配备、管理制度的制订与执行等领导，把实验室工作列入学校工作计划和行政会议议事日程。
学校行政领导具体分工和职责范文（三篇）
学校行政领导具体分工和职责范文一、校长校长是学校的行政领导，具体分工和职责如下：1. 整体领导工作：校长是学校的最高决策者，负责学校的整体领导工作，包括制定学校的发展战略和目标，确保学校的发展方向和发展速度与国家教育政策和社会需求相一致。
2. 行政管理：校长负责学校的日常行政管理工作，包括组织实施学校的各项规章制度和政策，督促各部门按照规定完成任务，协调处理学校各项事务。
3. 师资队伍建设：校长负责师资队伍的建设和管理工作，包括招聘、考核、培养和激励教师，提高教师的专业水平和教学质量，建设一支优秀的师资队伍，为学校发展提供有力支持。
4. 教育教学改革：校长负责教育教学改革工作，包括制定和实施教育教学改革方案，推进素质教育和全面发展教育，并对教育教学工作进行评估和监督，确保教育教学工作的质量和效果。
5. 学校与社会的联系与合作：校长负责学校与社会的联系与合作工作，包括与政府、企事业单位等进行沟通和合作，争取资源支持，开展校企合作，为学校的发展提供资源和平台。
二、副校长副校长是校长的助手，具体分工和职责如下：1. 行政管理：副校长负责学校行政管理工作，协助校长制定学校的各项制度和政策，并监督各部门按照规定完成任务，处理学校的日常事务。
2. 学生工作：副校长负责学生工作，包括学生的招生、入学和培养工作，组织开展学生思想教育和学生活动，关心学生的成长和发展。
3. 教务管理：副校长负责教务管理工作，包括教学计划的制定和调整，教师的师训和教研工作的组织和管理，教学质量的评估和监督。
4. 各项工作的协调与推进：副校长负责各项工作的协调与推进，包括统筹学校各部门的工作，推动学校的内外部合作与交流，提高学校的整体运行效率。
5. 校长工作分工的具体安排：校长可以根据实际情况，将部分行政管理和工作任务委托给副校长负责，以减轻校长的工作压力。
三、教务处主任教务处主任是学校教学管理的负责人，具体分工和职责如下：1. 教学计划的制定：教务处主任负责制定学校的教学计划，并根据学校的发展需要和教学的实际情况进行调整和优化，确保教学计划的科学性和实施性。
学校分管工作计划
分管工作计划一、指导思想本学期以教育局重要思想为指导，在校长领导下，服从分配，积极认真的完成学校布置的各项任务。
二、工作目标:1、主要分管工作学校的学籍管理工作。
不断提高认识，进一步把学籍管理摆到重要地位，使学校学籍管理工作更规范化、更科学化、更现代化。
2、在教导处张主任的领导下，全力协助张主任组织和开展学校的教学工作。
三、具体措施（1）学籍管理方面1、做好新学籍接收工作，新学期开始了，又有一批新学生进入学校，按要求完成新生入籍各项信息的采集工作，并保质保量及时上报教育局。
2、清查已有的学籍，补全学籍遗留问题。
开学初对学校各年级的学生的名册和学籍进行对照，尤其是资料不全的学生。
无备案名单，及时转告相关责任人，及时处理。
3、转学的办理：严格执行学籍异动管理制度，开学前几天，做好家长及学生的接待工作，认真审核相关证件；证件真实、齐全、方可按规定办理。
及时录入转学生信息，完成异动呈报表和异动统计表，更新学籍系统，做好常规工作的规范化管理。
4、严格学籍管理：学生入、转、休、复学和借读手续齐全，符合规定。
学生入学后，学校应及时办理学生的注册手续，及时建立学籍，按照规定编写学籍号，规范填写，盖全公章，交教导处审核后统一保管。
5、做好各种名册的调查统计工作。
学籍变动手续规范，各种报表数据准确，材料完整。
定时统计学生变动情况、分析生源情况，为领导决策和教育教学服务。
(开学初,期中,期末进行实际人数统计)。
6、认真做好毕业班工作，按照教育局的指示和要求核实信息及时上报，确保小学六年级学业考试等各项工作的顺利开展。
（2）听从教导处安排1、在教导处张主任的领导下，全力协助张主任组织和开展学校的教学工作。
熟悉教务工作，充分做好开学至放假之间各阶段的工作。
负责好教学和毕业调查等有关统计。
2、学习教育教学科学理论和先进经验，了解，收集、整理有关教学信息，及时提供给领导和老师学习。
3、服从学校领导分配，认真完成各种临时工作。
《学校领导的述职报告及工作计划范文》
很多学校每年都会要求领导们提交一份述职报告以及工作计划，这是为了让学校能够更好地了解领导们的工作情况、进展和计划，提供有效的帮助和支持。
今天，我将为大家提供一份范文，希望对大家编写述职报告和工作计划有所帮助。
一、领导述职报告尊敬的校领导：我非常荣幸能够在此向您汇报我的工作情况和进展情况。
过去一年里，在您的支持下，我和我的团队取得了一些有意义的成果。
1.教学工作在教学工作方面，我主要负责管理和指导科学班的教学工作。
过去一年里，我们团队在教学方面取得了一些显著的成果。
具体来说，我们在以下方面取得了进展：（1）改进教学方法和技巧我们试图不断改进教学方法和技巧，以提高学生的学习成果。
我们不断引入新的教学理念和方法，鼓励学生积极参与课堂和实验，注重启发式教学、探究式教学和任务型教学等，让学生具备更好的学习能力和学科素养。
（2）优化课程设置我们优化了科学班的课程设置和教学内容。
我们针对不同学科的特点，调整了教学内容和方式，加强了实践和应用环节，提高了学生的知识水平和实践能力。
2.管理和服务工作与此同时，我还负责管理和服务工作，主要包括以下方面：（1）组织和管理教学活动我积极组织和管理各种教学活动，如科技创新比赛、课程竞赛、大型演讲和庆典活动等，为学生提供更好的学习和展示平台。
（2）教学资源建设我和我的团队不断加强教学资源建设，包括教学设备的更新和维护、图书资料的补充和归纳、教学软件的选择和使用等，以提供更加优质的教育教学资源。
3.研究和创新工作除了教学和管理工作，我还积极开展研究和创新工作，包括学科相关的研究和课题的策划。
我们研究了一些全球化和创新教育理念，如如何培养学生的跨学科文化创新能力、如何提高学生的创造性思维能力等，以推动学校教育改革和创新。
二、工作计划基于以上工作情况和进展，我提出以下工作计划：1.教学工作（1）继续改进教学方法和技巧，注重启发式教学、探究式教学和任务型教学，鼓励学生积极参与课堂和实践。
学校领导分工及职责要求
学校领导分工及职责要求一、校长：（一）主要工作：1.主持全面工作；2.制定学校制度，工作计划；3.负责学校安全管理；4.物件采购；5.教职工考评管理；6.校车调整安排；（二）任务及要求：1.认真贯彻党和国家的路线、方针、政策，执行上级指示、决议，结合学校实际，制定办学规划，组织实施；依法治校，依法治教。
2.接待上级领导，接待来人来访，对学校发展负责。
维护以教学为中心、教书育人的工作格局，全面推进素质教育，培养合格人才。
3.主持行政会议、校务会议和教师例会，制定报告、计划，通过审议各项改革方案计划，并组织实施。
完成阶段小结、期末总结。
4.负责教职工的管理，制定学校的各项管理规章、制度，使各项工作有章可循，保证学校工作有条不紊。
5.领导管理学校后勤工作，使之做到为教学服务，为教师服务，为学生服务，并对师生员工的生命财产安全负责。
6.负责全校师生的安全教育和管理，协调和处理师生员工中发生的安全问题。
7.负责校车的调整、调度和使用安排，对校车进行管理和维护，负责教育和管理司机。
8.负责财务和采买工作，做好增收节支，督促考核各班各项收费情况；组织各班开展社会实践活动。
9.负责招生工作，安排和组织教职工寒暑假招生，指导教师做好新生入学。
10.管理教职工的考核考评，对教职工严格考勤、考绩、考能，实行量化评比，奖优罚劣。
二、副校长：（一）主要工作：1.负责人事管理，招聘教职工；2.协助调整车次，司机管理；3.主管教学工作和质量提高；4.抓好财务工作和学生校车保险；5.负责功能室管理。
（二）任务及要求：1.管理学校人事工作，负责教职工队伍建设工作。
量才适用，合理安排，决定人事招聘、调整和变动；2.对教职工的业务水平和工作方法进行考评和指导。
3.主抓教学工作，引导教师教研教改、开展教学活动，确保教育质量稳步提高。
4.负责制定教育教学工作计划和教学常规制度，并组织实施；定期检查各项制度的落实情况，定期总结汇报。
5.审阅各段各科教学工作计划、总结，并对分管的工作进行定期检查、督促和指导。
学校各级领导职责分工方案
学校各级领导职责分工方案一、引言现代学校管理中，各级领导的分工与协作是确保学校正常运行和提高教育质量的关键。
每位领导的职责分工需要明确并相互配合，以实现学校教育目标的顺利实施。
本文将探讨学校各级领导职责分工方案，以建立健全的学校管理体系，提高学校管理的效益。
二、校董/董事会首先，校董/董事会是学校领导的最高决策机构。
他们负责制定学校的发展战略和规划，确定学校的目标和方向。
校董/董事会还负责审核和批准学校重要决策，并提供必要的资金支持。
他们应该保持密切的联系和沟通，并积极反馈学校的进展。
三、校长校长作为学校的执行者和管理者，担负着重要的职责。
首先，校长应制定学校的发展计划和日常运营策略。
其次，校长应该管理教师团队，推动教师的专业发展和教育教学质量的提高。
校长还要贯彻落实学校的各项政策和规章制度，确保学校的稳定和有序运行。
四、教务处教务处是学校的教学管理部门，负责协调和推动教学工作。
教务处负责制定教学计划和课程安排，并组织各种教学活动。
同时，教务处还要监督和评估教师的教学质量，提供教学培训和指导，并全面掌握学生的学习情况。
五、行政处行政处作为学校的行政管理部门，负责学校的行政事务和后勤保障。
行政处负责人应协调各部门的工作，处理学生与家长的事务，以及维护学校的基础设施和环境。
此外，行政处还要与校外机构和社会各界保持良好的合作关系。
六、学生工作处学生工作处负责学校学生的全面发展和管理。
学生工作处应组织和推动学生的课外活动，培养学生的良好品德和行为习惯。
此外，学生工作处还要关注学生的心理健康，提供必要的心理咨询和支持。
七、与家长的联系学校还需要建立与家长的良好联系与沟通渠道。
学校可设立家长委员会，以促进家校合作。
家长委员会可协助学校开展各项活动，倾听家长的意见和建议，并提供家校沟通的桥梁。
八、与教师的协作学校领导还应与教师保持密切的协作关系。
学校应设立教师培训和发展机构，提供教师的专业培训和指导。
领导与教师之间应建立良好的沟通渠道，倾听教师的心声，解决问题，并共同制定教育教学发展的策略。
分管教学副校长工作计划
分管教学副校长工作计划一、引言作为分管教学副校长，我深知教育是一个国家、一个民族的未来，也是每一个学生成长的关键。
因此，我怀着责任和使命感，制定了以下工作计划，以提升学校的教学质量，培养全面发展的学生。
二、教学管理与监督1. 制定有效的教学评估机制- 设立教学评估指标，定期开展评估工作，以确保教师的教学质量。
- 关注课堂教学效果，通过课堂观摩、听课等方式提供实时反馈和指导。
2. 提升教师教学能力- 举办教师培训班，引进优质培训资源，提供教师专业发展的机会。
- 创建教师交流平台，鼓励教师分享教学心得、经验和教材。
3. 完善课程设置与教材选择- 深入研究教育改革政策，合理安排课程设置，确保学生获得全面、均衡的教育资源。
- 审查并选择符合教学要求和学生特点的教材，提高教材的质量。
三、学生发展与关怀1. 建立学生评价体系- 制定科学的评价标准，综合考量学生的学业成绩、品德和综合素养。
- 提供个性化的评价和指导，帮助学生找到自己的优势和发展方向。
2. 加强学生心理健康教育- 开展学生心理健康教育活动，关注学生的心理健康问题，提供咨询和支持服务。
- 提供学生情绪管理和压力应对的培训课程，培养学生积极向上的心态。
3. 打造良好的课外活动平台- 组织丰富多样的课外活动，如社团、科技创新、艺术活动等，满足学生的个性发展需求。
- 鼓励学生参与公益活动，培养社会责任感和团队合作精神。
四、家校合作与沟通1. 建立健全的家校联系机制- 定期召开家长会议，与家长沟通学生的学习情况和表现。
- 制定家长参与教育的相关政策，鼓励家长积极参与学校的教育活动。
2. 提供家庭教育指导- 开展家长教育讲座，提供家庭教育指导，引导家长正确教育引导孩子。
- 提供家长学习平台，分享家庭教育经验，互相学习、交流。
3. 加强学校与社区的联系- 建立与周边社区的合作关系，开展社区教育活动。
- 开展社区讲座和义工活动，加强学校与社区之间的互动。
五、教研与科研支持1. 建设高效的教研团队- 组织教师参与学科教研活动，加强教师之间的交流与合作。
学校行政领导具体分工和职责范本（2篇）
学校行政领导具体分工和职责范本学校行政领导是学校管理层的核心成员，负责学校的行政管理工作。
他们的具体分工和职责需要根据学校的具体情况而定，但一般包括以下几个方面：1. 学校行政权力的代表与行使者学校行政领导在校长的领导下，代表学校行使行政权限，对学校的各项管理工作负责。
他们需要了解并执行国家相关法律法规和教育政策，负责组织制定学校的管理制度和规章制度，并监督各部门的执行情况，确保学校的运行符合法律法规要求。
2. 学校财务管理与预算编制学校行政领导负责学校的财务管理工作，包括编制年度财务预算、监督财务收支情况、管理学校的资金使用和保障学校的正常运行。
他们需要与各部门协调合作，合理安排学校的经费支出，确保教学设备更新、师资培训、学生奖励等方面的经费投入。
3. 学校教学管理与教务工作学校行政领导负责学校的教学管理工作，包括统筹安排学校的教学计划、监督课程实施、组织教师培训、推动教育教学改革等。
他们需要与教师团队密切配合，关注教学质量，提高学校的教育教学水平。
4. 学校人事管理学校行政领导负责学校的人事管理工作，包括招聘、录用、培训、考核、晋升、调动、薪酬和福利管理等。
他们需要根据学校的发展需求，合理安排人员编制和岗位设置，建立科学的人事管理制度，为学校的师资队伍建设提供支持。
5. 学校与社会关系的维护与发展学校行政领导负责学校与社会的沟通、协调和联系工作，与各个社会组织、企事业单位等建立和谐稳定的合作关系。
他们需要积极引导学校参与社会公益事业，扩大学校对社会的影响力和知名度。
6. 学校安全与保卫工作学校行政领导负责学校的安全与保卫工作，包括制定安全管理制度、组织开展消防、防暴、防恐等安全教育和演练活动，确保学校师生的安全。
7. 学校的规划与发展学校行政领导负责学校的规划与发展工作，包括制定学校发展战略、规划学校的发展目标、推动学校的改革与创新。
他们需要深入了解学校的实际情况，结合教育政策和社会需求，研究制定可行的发展计划，推动学校的持续发展。
学校领导分工及职责要求
学校领导分工及职责要求学校领导是学校的中坚力量，他们的分工及职责要求是确保学校整体运营和发展的顺利进行。
下面将详细探讨学校领导分工及职责要求：一、校长：校长是学校的最高行政负责人，他的职责要求主要包括：1.制定学校的整体发展规划和发展战略，确保学校目标的实现；2.组织和协调各部门的工作，保证各项教育教学任务的完成；3.把握学校的舆论导向，管理学校的形象和声誉，并与社会各界保持良好的关系；4.监督学校财务状况，保证学校的财务管理合规和公开透明；5.加强与教职员工的沟通与合作，构建和谐的工作氛围。
二、副校长：副校长是校长的助手，分工及职责如下：1.负责学校的日常管理工作，包括行政管理、教学管理等；2.组织和协调各个部门和学科的工作，推动学校各项事业的高质量发展；3.跟踪教学情况，提出教学和教育发展的建议和措施；4.督促各部门和学科的质量保证工作，确保教学质量的稳步提高；5.协助校长处理日常事务，协调各方利益关系。
三、教务处处长：教务处处长是负责学校教务工作的责任人，他的职责要求主要包括：1.制定学校教学计划和教学大纲，确保各个学科的教学质量；2.组织教师培训和职称评定工作，提升教师的教学水平；3.处理学生的教务问题和纠纷，保证学生的教育权益；4.跟踪学生学习情况，制定学业辅导和学习支持计划；5.根据学生的学习情况，评估和调整教学方案。
四、人事处处长：人事处处长是负责学校人事管理工作的责任人，他的职责要求主要包括：1.制定学校的人事政策和人力资源管理制度；2.组织招聘和选拔工作，确保学校教职员工的素质和能力；3.进行人事考核和评价工作，提升教职员工的绩效；4.处理教职员工的劳动纠纷，维护员工权益；5.为教职员工提供培训和职业发展指导。
综上所述，学校领导分工及职责要求的关键在于明确和合理划分各个职能部门的职责，并确保各个部门协同工作，共同促进学校整体发展。
只有在各个职能部门相互配合、紧密衔接的情况下，学校的各项任务才能科学有效地完成，学校的整体运营和发展才能不断提高。
中学分管教学副校长工作计划
中学分管教学副校长工作计划一、工作目标作为中学分管教学副校长，我的工作目标是全面提升学校的教学质量，促进学生的全面发展。
具体目标如下：1. 提高教师教学水平，增强教师的专业素养和教育教学能力；2. 加强学校的教学管理，优化教学资源配置；3. 推动教学改革，促进教育教学创新；4. 关注学生的学业发展和综合素质培养，提高学生的学习成绩和综合能力。
二、工作内容1. 教师培训与发展（1）制定教师培训计划，组织教师参加专业培训和学术交流活动，提高教师的学科知识和教学技能；（2）建设教师专业发展平台，鼓励教师参与科研项目和教学研究，提升教师的教育教学水平；（3）建立教师信息交流平台，促进教师之间的经验分享和教学互助。
2. 教学管理与监督（1）建立健全教学管理制度，明确教学目标和要求，规范教学过程和评价体系；（2）加强教学督导工作，定期对教师进行课堂观摩和评估，提供针对性的教学指导和帮助；（3）优化教学资源配置，确保教学设施和教材教具的充足和更新。
3. 教学改革与创新（1）跟踪教育教学前沿动态，关注教育改革政策，积极推动学校的教学改革；（2）组织教师参与教学研究和课题研究，鼓励教师开展教学创新，探索适合学生特点的教学方法和模式；（3）建立教育教学质量评估体系，定期对学校的教学工作进行评估和总结，及时调整教育教学策略。
4. 学生学业发展和综合素质培养（1）制定学生学业发展规划，提供学习指导和辅导，帮助学生树立正确的学习态度和方法；（2）组织学生参加各类学科竞赛和科技创新活动，培养学生的创新思维和实践能力；（3）开展综合素质教育活动，促进学生的身心健康发展，培养学生的社会责任感和团队合作精神。
三、工作计划1. 第一学期（1）组织教师参加专业培训和学术交流活动，提高教师的专业素养和教育教学能力；（2）开展教师培训课程，提升教师的教育教学水平；（3）加强教学督导工作，对教师进行课堂观摩和评估，提供针对性的教学指导和帮助；（4）推动教学改革，组织教师参与教学研究和课题研究，探索适合学生特点的教学方法和模式。
学校校领导职责分工
学校校领导职责分工一、职责之一：制定校园发展战略学校校领导是学校发展的主导者和决策者，他们的首要职责是制定校园发展战略。
具体来说，校领导需要从长远的角度思考，研究学校现状和未来趋势，确定学校的发展方向和目标。
他们要与各部门密切合作，共同研究制定可持续发展的策略，确保学校在教育领域的领先地位。
二、职责之二：优化教学管理体制学校校领导还负责优化教学管理体制。
他们需要建立和完善各项教学管理制度，确保学校的教学工作能够有序进行。
他们要推动教师教育培训和教学研究活动，提高教学质量和水平。
此外，校领导还需要制定公平公正的评价体系，激励优秀教师的发展，促进整体教学水平的提高。
三、职责之三：重视师生培养与发展学校校领导重视师生培养与发展，是一个合格领导者的核心素质。
他们要制定并监督学校的师资培训计划，提高教师的专业能力和素质。
同时，他们也要关注学生的综合素质和个别发展，制定相应的学生发展规划，提供相应的个别辅导和关怀，促使每位学生都能够尽展所长。
四、职责之四：提升学校内外品牌形象校领导还负责提升学校的品牌形象。
他们要加强校园文化建设，丰富学生课余生活，培养学生的综合素质。
同时，他们还要积极进行与社会各界的沟通和合作，扩大学校的知名度和影响力。
此外，校领导要重视传媒的运用，通过宣传报道和社交媒体等方式，塑造学校的良好形象。
五、职责之五：维护学校的教育教学秩序保障学校的教育教学秩序是校领导的一项重要职责。
他们要定期检查学校各项规章制度的执行情况，加强班级管理和纪律教育，维护校园的秩序和环境。
在面对突发事件时，校领导要做到应对迅速、决策果断，确保学生和教师的人身安全。
六、职责之六：处理师生纠纷和矛盾作为学校的领导者，校领导需要处理师生之间的纠纷和矛盾。
他们要倾听各方的意见，了解事情的真相，通过调查和协商解决问题，保持学校内部的稳定和谐。
他们还要教育学生树立正确的价值观和行为准则，引导他们健康成长。
七、职责之七：拓展学校的合作与交流拓展学校的合作与交流是校领导的职责之一。
学校领导职责分工方案
学校领导职责分工方案一、引言学校作为培养未来的希望和推动社会发展的重要场所，需要具备高效的管理和领导机制。
学校领导职责分工方案是为了确保学校的各项工作能够有条不紊地进行，提高学校的教育质量和管理水平。
本文将探讨学校领导的职责分工方案，以期为学校领导提供一些建设性的意见和建议。
二、校长职责校长作为学校的管理者和决策者，负责整体学校的管理工作。
他应具备较强的领导能力和教育行业的专业知识。
校长需要制定学校的发展战略和长远规划，协调各个部门之间的工作，提出合理的资源利用方案，并促进师资队伍的建设。
同时，校长还需要与社会各界保持良好的关系，争取更多的支持和资源，为学校的发展提供保障。
三、教务处职责教务处是学校教学管理的核心部门，负责制定和实施学校的教学计划和教学质量评估体系等。
教务处负责协调师资队伍的培训和评估工作，推动教师专业发展。
此外，教务处还需要组织校内的学术活动，推动学校的教学改革和创新。
四、学生工作处职责学生工作处是负责学生管理和服务的职能部门，主要工作包括学生的思想教育和心理辅导，组织校园文化和体育活动，管理学生社团和学生事务等。
学生工作处还需要与家长保持良好的沟通，协助解决学生在学习和生活中的问题。
五、后勤保障处职责后勤保障处负责学校的综合管理和后勤服务工作，包括学校的基础设施建设和维护，校园环境的管理，食堂和宿舍的运营管理，校园安全和保卫等。
后勤保障处还需要做好教师和学生的生活服务，提供良好的学习和居住环境。
六、招生就业处职责招生就业处负责学校的招生工作和学生的就业指导。
招生就业处需要制定合理的招生政策和招生计划，组织招生宣传和选拔工作。
同时，招生就业处还需要与企业和社会各界建立良好的合作关系，为学生提供就业指导和推荐就业岗位。
七、学生资助处职责学生资助处负责学校的奖学金和助学金管理工作，主要包括奖学金评选、发放和管理，助学金的审核和发放，学生的勤工俭学和临时困难补助等。
学生资助处还需要做好学生的资助政策宣传和咨询工作，帮助有需要的学生申请各类资助。
学校行政分管工作计划范文
学校行政分管工作计划范文一、任务背景学校行政分管工作是为了更好地实现学校的管理和教学工作目标，提高学校的管理效率和教学质量。
通过对学校行政工作的分工和分管，能够更好地发挥各级领导的作用，更好地管理学校的各项业务和工作，实现学校各项工作的全面发展。
二、工作目标1. 完善行政管理制度，保障学校各项管理工作的顺利进行。
2. 加强对学校各项行政工作的监督和指导，推动学校行政工作的规范化和专业化。
3. 促进行政工作和教学工作的有机结合，实现学校的整体发展。
4. 提高学校行政管理水平，促进学校的可持续发展。
三、工作内容1. 完善管理制度（1）完善学校行政管理各项规章制度，建立健全学校行政管理体系，确保学校各项行政工作的有序进行。
（2）建立健全行政领导班子和行政管理机构，明确各级领导的分工和分管范围，明确行政管理机构的组织结构和职责分工，提升学校的管理效率和决策效果。
（3）加强对学校行政管理制度的宣传和培训，推动各级领导和行政管理人员的素质提升，增强他们的管理能力和综合素养。
2. 加强行政监督和指导（1）建立健全学校各项行政工作的考核评估制度，监督并推动各项行政工作的顺利进行。
（2）加强对学校各项行政工作的指导，及时发现和解决各项行政工作中存在的问题，促进学校各项行政工作的规范化和专业化。
（3）加强对学校行政管理和教学管理的协调与配合，促进行政工作和教学工作的有机结合，实现学校的整体发展。
3. 促进组织建设（1）建立健全学校行政管理和服务机构，明确各部门的职责和工作任务，确保学校各项行政工作的顺利进行。
（2）加强行政管理队伍的建设，提升行政管理人员的综合素质和专业能力，增强他们的服务意识和责任感。
（3）加强学校行政管理和服务水平的提升，推动学校各项行政工作的规范化和专业化，打造一支高效、高效的行政管理和服务队伍。
4. 增强学校行政管理工作的科学化和信息化（1）加强学校行政管理工作的科学化和信息化建设，借助信息技术手段，提升学校行政管理工作的效率和质量。
学校安全管理责任划分及工作安排
学校安全管理责任划分及工作安排为了进一步加强学校安全工作管理，确保师生生命安全和校园稳定和谐，实现争创平安校园目标，学校将安全工作组织机构、工作岗位划分及相应的职责和责任安排如下，请全体师生全员参与，共同抓好学校安全工作。
一、学校安全工作领导小组：组长：XXX（校长）副组长：XXX（主管安全副校长）XXX（政教处负责人）成员：年级主任、段长及班主任。
二、工作目标：安全管理不断精细，制度完善，岗位明确，职责清楚，措施有力，效果显著；全期安全责任零事故，师生违法犯罪率为零；争创平安校园。
一）、领导小组职责：1、组长对学校安全工作负总责。
负责召集专题会议，研究部署学校安全工作。
组织对安全工作的教育、协调、领导。
督查各成员落实工作情况。
参加上级有关会议并落实会议精神，做好汇报和报告工作。
学校安全工作的第一责任人。
2、主管安全副校长对全校安全工作负有组织落实责任，并抓好日常工作，抓好各处室的安全工作。
组织制定学校安全工作计划，做好安全的宣传教育，指导、督查各部门、各年级的安全管理工作，执行学校安全会议决定，组织学校各项安全活动。
为组长的决策汇报修正工作提供依据。
是学校安全工作的主要责任人。
3、政教主任是学校安全工作的管理责任人。
负责安全工作的日常事务，实施组长的决策，组织实施安全工作的检查、督查、材料收集、档案管理，做好安全活动的组织实施工作，做好重大事件的处置，负责对各部门、各年级、各班的日常安全事务的管理和落实。
4、各成员的职责和责任以各自分管工作的特点和范围为准，应有相应的职责和责任。
各年级年级主任除负责自身职权范围的安全责任外，是该年级安全工作的第一责任人。
5、值日领导负责督查落实当天的一切安全工作，督促检查值日期间的值班人员履行岗位职责情况，是值日当天安全工作的第一责任人。
6、各年级组长、班主任是该年级和该班安全的直接责任人。
四、各时段的安全工作责任确认：1、全校的安全工作实行24小时责任落实制和全期安全责任落实制。
学校领导班子分工和岗位职责
学校领导班子分工和岗位职责一、业务校长职责：1、依据全校工作计划，负责制定全校教学工作计划、总结及有关管理制度，认真落实各项教学工作，按时完成有关工作任务。
2、负责检查和审批教导处的工作计划、总结及有关上报材料，并认真检查落实情况。
3、负责编排课程表、招生、教材征定等项工作。
4、负责教学人员的考勤、调课及半天以内请假的审批工作，每月底统计上报校长室。
二、管理校长职责：1、依据学校有关管理制度和“班主任考评细则”、“教师考评细则”所规定项目，认真完成教师和班主任有关项目的考评工作，定期总结汇报校长，特殊情况及时汇报。
2、负责检查和审批团支部的工作计划、总结及有关上报材料，并认真检查落实情况。
3、负责安排全校作息时间表、校历表、学籍、、转学、毕业、期末学生评比等项工作。
3、负责监督和协调全校各功能用室的使用与管理工作，尤其是校园网络与微机室的使用与管理，组织好全校的电化教学，发现问题及时上报，充分发挥教学仪器、设备、图书的教育功能，为提高教学质量服务。
4、负责及时抓好全校各班主任对学生的安全教育与管理工作，发现问题记时整改或及时上报处理，并做好记录，杜绝一切事故隐患。
5、负责安全、卫生教育工作的布置、检查落实工作。
三、教研校长职责：1、负责领导教导主任、教研组和全体教学人员的教学工作。
在教导副主任的配合下，认真抓好全体教师的间周业务学习、业务培训、教研活动和教学改革，深入研究教学现状，提出切合实际、行之有效的教改方案，并认真组织实施。
2、负责检查和审批教研组的工作计划、总结及有关上报材料，并认真检查落实情况。
3、负责与教导处、教研组协商，制定校级教研课题、有关年级课改人和校本课程编写。
组织成立专题教研组，进行专题研究和编写，每学期末拿出专题论文和全校教材编写报告上报校长。
4、负责全校教师教学论文撰写的指导和教学信息收集与整理工作。
四、教导主任职责1、组织指导全校教学、教研、课改工作。
制定教学、教研工作计划、总结等。
分管教学副校长工作计划
分管教学副校长工作计划尊敬的校长：经过反复思考和综合考虑，我制定了下面的分管教学副校长工作计划，旨在促进学校教学工作的发展和提高学生的学习成果。
一、建立高效的教学管理体系作为分管教学副校长，我将致力于建立高效的教学管理体系，确保教学工作有序进行。
具体措施包括：1.建立和完善教师培训体系，提升教师的教学能力和专业素养。
2.制定教学质量评估指标，定期进行教学质量评估和反馈，促进教学质量的提升。
3.组织教师间的教学经验交流，激发教师的教学创新和活力。
4.建立教学档案管理系统，确保教师教学过程和教学成果的记录和归档。
二、推动教学改革与创新教学改革是学校发展的重要支撑，作为分管教学副校长，我将积极推动教学改革与创新，不断提高教学质量和教学效果。
具体措施包括：1.组织开展教学改革项目，鼓励教师创新教学方法和教学内容。
2.促进信息技术与教育的深度融合，推动在线教育和远程教学的发展。
3.鼓励教师参与教育研究，提出教学改革的意见和建议。
4.加强与企业和社会的合作，提供更多实践机会和职业教育资源。
三、提升学生成绩和学习效果提升学生成绩和学习效果是学校教学工作的根本目标，作为分管教学副校长，我将为此付出努力。
具体措施包括：1.建立和完善学生学业辅导体系，对学生进行个别辅导和学习指导。
2.组织开展学生成长评估和综合素质评价，全方位了解学生的学习情况和需求。
3.加强与家长和学生的沟通与合作，建立家校合作的良好机制。
4.提供丰富多样的课外活动和校园文化氛围，培养学生的综合素质和创新意识。
四、加强师德建设和团队建设优秀的教师队伍是学校教学工作的保障，作为分管教学副校长，我将致力于师德建设和团队建设。
具体措施包括：1.加强教师的职业道德教育，提高教师的职业操守和教育情怀。
2.组织教师日常交流和教研活动，促进教师之间的互助和协作。
3.建立教师奖励制度，激励教师的工作热情和教学积极性。
4.加强教师培训和学术交流，提高教师的教学能力和综合素质。
副校长分管教学工作计划
一、前言教学工作是学校工作的核心，是学校发展的基石。
为了进一步提高我校的教学质量，促进教师专业成长，培养学生的综合素质，我校副校长将全面分管教学工作，制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高教育教学质量，确保我校在全市教育教学质量评估中名列前茅。
2. 培养一支高素质、专业化的教师队伍，提高教师的教学水平和科研能力。
3. 营造良好的教学氛围，激发学生的学习兴趣，提高学生的学习成绩。
4. 推动教育教学改革，探索创新教学模式，培养学生的创新精神和实践能力。
三、具体措施1. 加强教学管理（1）建立健全教学管理制度，规范教学行为，确保教学秩序。
（2）加强教学计划、教学进度、教学评价等方面的管理，提高教学质量。
（3）加强课程建设，优化课程设置，提高课程质量。
2. 提升教师队伍素质（1）加强教师培训，提高教师的教学水平和科研能力。
（2）鼓励教师参加各类教学竞赛，提升教师的综合素质。
（3）建立健全教师考核评价体系，激发教师的工作积极性。
3. 优化教学资源（1）加强实验室、图书馆等教学设施建设，为教师和学生提供良好的教学环境。
（2）引进优质教育资源，提高教学资源利用率。
（3）加强校企合作，拓宽学生的实习渠道，提高学生的实践能力。
4. 推动教育教学改革（1）开展教学模式创新，探索“互联网+教育”等新型教学模式。
（2）加强课程改革，培养学生的创新精神和实践能力。
（3）推进素质教育，关注学生的全面发展。
5. 加强教学质量监控（1）定期开展教学质量检查，发现问题及时整改。
（2）建立教学质量反馈机制，收集教师、学生、家长的意见和建议。
（3）对教学质量进行科学评价，为教育教学改革提供依据。
四、工作保障1. 加强组织领导，成立教学工作领导小组，明确责任分工。
2. 加大经费投入，为教学工作提供有力保障。
3. 加强与上级部门的沟通，争取政策支持。
4. 加强对教学工作的宣传，营造良好的教学氛围。
五、总结通过以上措施，我校副校长将全面分管教学工作，努力提高教育教学质量，为我校的可持续发展奠定坚实基础。
工作计划 副校长分管教学计划
工作计划副校长分管教学计划1. 简介作为学校的副校长，我负责管理和指导教学计划的实施工作。
本文档旨在介绍我在分管教学计划方面的工作计划，包括目标设定、任务分配、时间安排等内容。
2. 目标设定•提高教学质量：通过合理的教学计划安排，提高学校的整体教学质量，以提升学生的综合素养。
•优化教学资源：合理配置教学资源，提高资源利用率，让每个学生都能获得良好的教育资源。
•促进教师发展：帮助教师制定教学计划，提供培训机会，提高教师的教学水平和专业能力。
3. 任务分配3.1 教学计划编制•负责指导各学科教师制定年度、学期和周计划，确保符合教学大纲和课程标准要求。
•监督教师按计划备课，提供指导和支持，确保教学质量。
3.2 教学资源配置•分析学校教学资源的使用情况，根据需要进行资源调配，保证各班级和学科的资源均衡配置。
•支持教师使用教学辅助工具和技术，提高教学效果。
3.3 教师培训与发展•与教务处协作，组织各类教师培训活动，提高教师的教学水平和专业能力。
•提供教学评估和反馈，为教师提供改进指导和发展建议。
4. 时间安排4.1 年度工作计划•每年的8月中旬，与教务处、学科组等部门协商确定年度工作计划。
•8月下旬至9月上旬，指导教师制定并落实年度教学计划。
4.2 学期工作计划•每学期开始之前，与教务处、学科组等部门协商确定学期工作计划。
•学期伊始，指导教师制定并落实学期教学计划。
4.3 周工作计划•每周与各班级主任和学科组长协商确定本周工作计划。
•每周安排例会，对上周工作进行总结，下周工作进行安排。
5. 其他事项•定期召开教研活动，促进教师之间的交流与合作。
•关注教学法新进展和课程改革趋势，及时调整教学计划。
6. 结论通过合理的目标设定、任务分配和时间安排，我将全力以赴完成分管教学计划的工作。
通过提高教学质量、优化教学资源和促进教师发展，我将为学校的教学工作做出积极贡献，提升学生的学习水平和综合素养。
学校领导班子责任分工计划
学校领导班子责任分工计划学校领导班子的责任分工计划通常根据学校的具体情况和需求制定，以下是一个可能的范例：1. 校长：- 负责学校整体工作的规划、组织、协调与监督；- 完善学校的管理制度，提出教育教学改进方案；- 拓展学校的社会资源，加强校际交流与合作；- 解决学校的重大问题与矛盾，处理突发事件。
2. 副校长（教务）：- 负责学校的教育教学工作，制定教学计划和教学大纲；- 监督和推动教育教学改革，提高教育教学质量；- 管理教师队伍，指导教师的教学工作和专业发展；- 负责学生的学籍管理、评价与奖惩。
3. 副校长（学生工作）：- 负责学校的学生工作，制定学生管理制度；- 开展学生思想政治教育活动，维护学生权益；- 管理学生组织与社团活动，保障学生全面发展；- 解决学生的问题和困难。
4. 副校长（行政）：- 负责学校行政管理工作，制定行政管理制度；- 组织和管理学校的行政服务，推进学校的现代化管理；- 抓好学校基础设施建设和后勤保障工作；- 处理学校的行政事务和突发事件。
5. 监事会主席：- 召集和主持监事会会议，监督和评估学校领导班子的工作；- 对学校的经费使用和资产管理进行监督和审核；- 监督学校的内部管理和风险防范工作；- 对学校的决策和重大事项提出意见和建议。
6. 学院院长、系主任、教研室主任等：- 负责学院、系、教研室的学科建设和教研工作；- 组织和管理本学科的教学和科研工作；- 指导和培养本学科的教师队伍；- 负责本学科的知识传承与创新。
以上是一个基本的责任分工计划，具体的岗位设置和职责可以根据学校的具体情况进行调整和完善。
工作计划副校长分管教学计划
工作计划副校长分管教学计划一、工作目标教学工作是学校的核心工作，副校长分管教学计划的工作目标是确保教学工作有序、高效进行，提高教育教学质量，培养出德智体美全面发展的人才。
二、工作原则1.坚持立德树人，培养学生的社会主义核心价值观。
2.坚持全面发展，注重学生综合素质的提高。
3.坚持改革创新，不断推进教育教学改革。
4.坚持质量第一，提高教育教学质量。
三、工作内容1.制定教学工作计划根据学校发展目标和人才培养要求，制定分管教学的副校长工作计划。
工作计划应包括教学工作的重要任务、主要措施、责任主体和完成时限等。
2.组织实施教学工作组织实施教学计划，确保教学工作有序进行。
加强教学过程管理，做好教学检查、评估和反馈，提高教学质量。
3.加强师资队伍建设加强师资队伍建设，提高教师教育教学水平。
开展教师培训，提高教师的专业素质和教学能力。
加强教师考核评价，激励教师发挥积极性、创造性。
4.推动课程建设和改革推动课程建设和改革，优化课程体系，提高课程质量。
推进素质教育，注重培养学生的创新精神、实践能力和社会责任感。
5.加强教学资源建设加强教学资源建设，提高教学资源的使用效率。
推动信息技术与教育教学的融合，建设数字化教学环境，提供优质教学资源。
6.提高学生管理水平提高学生管理水平，做好学生思想政治工作，加强学生综合素质教育。
做好学生资助工作，确保家庭经济困难学生顺利完成学业。
四、工作安排1.学期初，召开教学工作布置会议，部署本学期教学工作。
2.定期召开教学工作例会，了解教学工作进展情况，研究解决教学中遇到的问题。
3.加强教学检查，定期对课堂教学、实验教学、实习实训等进行检查，确保教学工作正常进行。
4.组织开展教师培训和教育教学研讨活动，提高教师教育教学水平。
5.加强学生资助工作，确保家庭经济困难学生顺利完成学业。
6.做好教学资料的收集、整理和归档工作，为教学评估和教学质量监控提供依据。
五、工作考核对副校长分管教学计划的工作进行考核，主要包括教学工作计划的制定和执行情况、教育教学质量的提高、师资队伍建设的成效、课程建设和改革的情况、教学资源建设的情况以及学生管理水平等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
平舆四中个人分管职责工作要求
1.学校财产登记
学校财产登记包括班级财产登记、办公用品财产登记、公共设施财产登记和公共用品财产登记。
1）班级财产
班级内除了学生学习和生活用品外，所有财产都为学校班级财产，保管者为班级班主任、班级教室和班级学生。
2）办公用品财产
学校给办公室里教师配发的办公用具和教学用具及门窗玻璃等都为学校财产，保管者为室内教师和办公室负责人。
3）公共设施财产登记
在学校内的各种设施不存在私人物品，保管者为分管领导。
4）公共用品财产登记
学校教师和在校学生在教学、学习、生活中所配用的单个物品和集体物品，保管者为教师和学生。
2.学校财产维修
学校所有财产本着坏了换，损了休，需要买的原则，必须经校长同意，会计签字，维修人员参与，负责人员验收等流程，否则不予办理。
3.学生寝室管理
除和寝室管理员签订管理合同外，还需要以下管理要求: 1)学生分年级住寝管理。
2）各个住寝学生登记造册。
3）记录好学生住和
离时间表。
4）按时要求学生休息和查寝登记。
5）保持寝室卫生良好和保管好寝室财产。
6）配合寝室卫生检查。
4.学校食堂管理
除和大伙管理员签订管理合同外，还需要以下管理要求: 1)学生按时就餐。
2）学生就餐时排队打饭。
3）饭菜合理搭配。
4）保持好卫生和食品安全。
5）除大伙操作人员外，其他人员不得进入食物存储间和操作间。
6）配合餐厅检查工作。
5.学生纪律
各班级及在校教师要求学生遵守《中小学生在校日常行为规范》和《中小学生守则》外，根据本校实际情况提出以下要求：1）学生早餐后，6:40学生必须进班。
2）午饭后，冬季12:50进班。
夏季13:50进班。
3）晚饭后，冬季18:00进班，夏季18:40进班。
4）教师对学生离校、迟到、早退要问明原因并作好记录。
以上管理要求涉及到班级的要纳入班级量化。