房地产工程系列全套管理表格..
房地产工程系列全套管理表格..(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】工程变更审批表工程名称：201 年月日NO.2、由工程部文员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。
材料设备采购审批表201 年月日NO工程款支付审批表月日NO开工申请审批表201NO施工方案审批表201NO材料定板会审表月日NO材料设备进场验收表201 年月日编号：样板间和样板工艺验收表201 年月日NO公司月度联合检查表201 年月日NO分户验收表201NO住宅工程质量分户验收汇总表住宅工程质量分户验收方案工程名称：建设单位：（公章）年月日住宅工程质量分户验收方案并在分户验收前7个工作日向当地工程质量监督机构报送一份。
分户验收组组长：电话：联系人：电话：附表三住宅工程质量分户验收现场实测记录表工程名称：栋号：房号：工程名称：栋号：房号：住宅工程分户验收观感质量检查验收表工程名称：栋号：房号：工程名称：栋号：房号：住宅工程质量分户验收标识牌合同审批/会签单201 年月日编号：材料设备采购申请表项目名称：表单编号：会议纪要工程部文件、资料借阅登记表房地产项目管控用表项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】工程部收文情况登记表项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】工程部发文登记表项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】工程部工程图纸发放记录表项目工程管控系列【最新整理，下载后即可编辑】工程部成员内部任务指派单同志：根据工程实际情况，经工程部综合平衡，现将分工予以下达。
希望接到本任务分工后，积极主动开展以下工作：任务分工明细表项目名称201 年月日项目工程管控系列工作。
特此通知！接收人签字：工程部负责人签字：201 年月日【最新整理，下载后即可编辑】项目工程管控系列工程部任务分工台帐项目工程管控系列项目工程管控系列分包合同评审报告项目工程管控系列。
房地产工程管理表格共44页文档
工程变更审批表员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。
材料设备采购审批表201 年月日 NO工程款支付审批表开工申请审批表施工方案审批表材料定板会审表第 6 页材料设备进场验收表第 7 页第 8 页附注：由开发经营部负责录入OA系统。
样板间和样板工艺验收表第 9 页公司月度联合检查表201 年月日 NO第 10 页第 11 页分户验收表第 12 页第 13 页住宅工程质量分户验收汇总表第 14 页第 15 页住宅工程质量分户验收方案工程名称：建设单位：（公章）年月日住宅工程质量分户验收方案第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页注：本表一式六份，建设、监理、设计、施工、物业各执一份，并在分户验收前7个工作日向当地工程质量监督机构报送一份。
分户验收组组长：电话： 联系人： 电话：附表三 住宅工程质量分户验收现场实测记录表工程名称： 栋号： 房号：第 20 页工程名称：栋号：房号：第 21 页第 22 页住宅工程分户验收观感质量检查验收表第 23 页第 24 页第 25 页住宅工程质量分户验收标识牌第 26 页合同审批/会签单编号：201 年月日第 27 页第 28 页材料设备采购申请表项目名称：表单编号：第 29 页会议纪要第 30 页第 31 页第 33 页工程部文件、资料借阅登记表第 34 页第 35 页工程部成员内部任务指派单同志：根据工程实际情况，经工程部综合平衡，现将分工予以下达。
希望接到本任务分工后，积极主动开展以下工作：第 36 页任务分工明细表项目名称 201 年月日注：本表一式两份，专业工程师和工程部各执一份，相关专业工程师一并做好施工日志以及相关资料的收集工作。
特此通知！接收人签字：工程部负责人签字：201 年月日第 37 页变更工程量申报核定表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
工程暂时停工指令承包单位合同号监理单位编号说明：1共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
房地产公司项目管理部全套表格
编号：BTXM7.4-JD03
日期：
工程名称
建筑面积
施工单位
项目经理
监理单位
监理工程师
建筑公司：
1
由我单位承建的
工程，已经具备开工建设条件。计划工期
，自
年
月 日开始计算工期，准予开工。
签发人： 接受人： 日 期：
注：此表由项目部（项目公司）经理在某单项工程具备开工条件后签发。
建筑施工安全检查评分汇总表
6
现场建筑材料堆放、 机械设备管理检查记录
7
坐标与标高控制网的 设置与保护
8 综合评价：
评价
注：本表格由工程部主任到施工现场，根据对项目部（项目公司）、监理企业、施工 企业的检查情况如实填写。
地基基础工程质量检查记录表
编号：BTXM7.3-ZHL02
单位（子单位）工程名称
监理单位
施工单位
序号 分项工程名称
1 设计变更文件
2
材料出厂合格证 和进场复验报告
3
钢筋接头的 实验报告
4
混凝土工程 施工记录
5
混凝土试件的性能 试验报告
6 隐蔽工程验收记录
7 各检验批验收记录
8
混凝土结构实体 检验记录
工程的重大质量问
9 题的处理方案和验
收记录
10
验 施工单位
收 单
监理单位
位 建设单位
综合评价：
项目经理 总监理工程师
编号：BTXM7.2-AQ01
单位工 程（施 工现 场）名 称
建筑面 积（㎡）
结构 类型
项目名称：
日期：
总计得 分（满 安全管 分 分 值 理（满分 100 分） 分 值 为
房地产开发公司项目管理用表大全
房地产开发公司项目管理用表大全（二0一四年月日实行）一、施工单位填报的表单1、施工组织设计(方案)报审表 XG-A-1使用说明：本表由承包单位填写一式三份，建设单位、监理单位、承包单位各留一份。
2、分包单位资格报审表 XG-A-2使用说明：本表由承包单位填写一式三份，建设单位、监理单位、承包单位各留一份。
3、工程开工报审表 XG-A-3-1使用说明：本表由承包单位填写一式四份，建设单位、项目管理单位、监理单位、承包单位各留一份。
4、工程质量问题(事故)报告单 XG-A-4使用说明：本表由承包单位填写一式五份，建设单位、项目管理单位、设计单位、监理单位、承包单位各留一份。
5、工程质量问题(事故)处理方案报审表 XG-A-5使用说明：本表由承包单位填写一式六份，建设单位、项目管理单位、设计单位、监理单位、承包单位、造价单位（投资监理）各留一份。
重大质量问题（事故）处理方案需经专题会议评审。
6、技术核定单 XG-A-6-1使用说明：本表由承包单位填写一式五份，建设单位、项目管理单位、设计单位、监理单位、承包单位各留一份。
应附简图和照片。
7、现场签证报审表 XG-A-6-2使用说明：本表适用于施工合同（协议）及施工图纸以外的零星签证，表后附照片。
签证后，承包方必须在一周内提交《工程变更费用申请表》XG-A-11，否则不予计费。
本表由承包单位填写一式五份，建设单位、项目管理单位、监理单位、承包单位、造价单位（投资监理）各留一份。
应附简图和照片。
8、现场计量表 XG-A-6-3使用说明：本表适用于施工合同（协议）及施工图纸以内的工作计量，表后附照片。
计量后，承包方必须在一周内提交《工程变更费用申请表》XG-A-11，否则不予计费。
本表由承包单位填写一式五份，建设单位、项目管理单位、监理单位、承包单位、造价单位（投资监理）各留一份。
9、“甲定乙供”设备（材料）申请确定通知单XG-A-7-1使用说明：本表由承包单位填写一式五份，建设单位、项目管理单位、监理单位、承包单位、造价单位（投资监理）各留一份。
房地产项目施工成本、质量及进度管理细则及表格(全套)_项目成本控制工具
10．5．3 工程成本控制管理办法以下为××房地产公司建筑工程成本控制管理办法，供读者参考。
受控状态制度名称××房地产公司建筑工程成本控制管理办法编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条为加强××房地产开发有限公司的建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合公司经营目标，根据公司财务管理制度，特制定本办法。
第2条工程成本控制管理包括成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报表等工作。
第3条项目经理部应明确成本责任，对工程施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。
第4条项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。
第2章工程成本控制管理程序第5条项目经理部成本控制管理一般按以下程序进行，具体如下图所示。
工程成本控制管理程序示意图第6条 目标成本的测算规定。
1．根据公司下达的经营目标，项目经理部需要测算目标成本降低率。
目标成本降低率＝（目标成本降低额÷预算成本）×100%。
（1）目标成本降低额＝预算成本－目标成本。
（2）预算成本＝工程结算收入－税金。
（3）目标成本＝人工费、材料费、其他直接费的计划成本＋计划管理费用－材料供应利润计划。
2．目标成本测算依据主要包括以下五个方面。
（1）公司下达的目标利润及成本降低率。
（2）该项目的预算成本。
（3）项目施工组织设计及成本降低措施。
（4）同行业、同类项目的成本水平。
（5）公司内部的施工定额。
第3章 工程成本构成与控制第7条 建筑工程成本控制主要以合同项目、单位工程或分部分项工程成本为控制对象。
修订平衡反复测算目标成本分解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制）建立成本责任制度、成本控制信息系统，落实成本控制措施，监督费用支出整改反馈竣工工程成本考核、总结为以后的同类施工项目提供成本预测资料公司下达经营指标 项目经理部成本责任目标 目标成本降底率≥公司下达的经营指标检查成本计划完成情况，监测成本费用变化核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差中间考核按月（季、年）度考核或分施工阶段考核、评价、奖罚，及时反馈信息编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准编制项目总成本计划、各级各部门成本计划第8条建筑工程成本控制的内容包括但不限于下表所列的费用项目。
房地产企业工程管理表格大全_secret
经销（生产）单位
单价
数量
总价（元）
品牌
备注
推荐使用单位
联系人
电话
材料比价会签意见
材料员意见：
年月日
项目公司意见：
年月日
结算审计部意见：
年月日
总经理：
年月日
集团采购部、招标办备案（意见）:
年月日
两万元以下部分材料，由项目公司在采购部协助下组织会签该表，并转发施工单位/项目公司预算员。
报集团采购部、招标办备案，或采购部、招标办参与、会签意见。
项目经理：
日期：
施工单位填写报监理公司
工程款支付证书
工程名称：编号：
致：
根据施工合同规定，经审核承包单位的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款共（大写）（小写：），请按合同规定及时付款。
其中：
1、承包单位申报款为：
2、经审核承包单位应得款为：
3、本期应扣款为：
4、本期应付款为：
附件：
1、承包单位的工程付款申请表及附件：
工程竣工报验单
工程名称：
致：（监理单位）
我方已按合同要求完成了工程，经自检合格，请予以检查和验收。
附件：
承包单位（章）项目经理
日期
审查意见：
经初步验收，该工程
1、符合/不符合我国现行法律、法规要求；
2、符合/不符合我国现行工程建设标准；
3、符合/不符合设计文件要求；
4、符合/不符合施工合同要求。
综上所述，该工程初步验收合格/不合格，可以/不可以组织正式验收。
项目监理机构总监理工程师
日期
施工单位填写报监理公司
单位（子单位）工程质量竣工验收记录表
房地产工程系列全套管理表格..
工程变更审批表工程名称：201年月日NO.附注：1、各部门应在天内签注完毕(特殊情况除外)，并报备财务部。
2、由工程部文员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。
材料设备采购审批表201年月日NO附注：由申购部门负责录入OA系统并报备财务部工程款支付审批表201年月日NO附注：由工程部文员负责录入OA系统开工申请审批表201年月日NO施工方案审批表201年月日NO材料定板会审表201年月日NO附注：由开发经营部负责录入OA系统材料设备进场验收表附注：由开发经营部负责录入OA系统。
样板间和样板工艺验收表201年月日NO附注：由工程部文员负责录入OA系统公司月度联合检查表201年月日NO附注：由工程部文员负责录入OA系统分户验收表201年月日NO住宅工程质量分户验收汇总表住宅工程质量分户验收方案工程名称：建设单位：（公章）年月日住宅工程质量分户验收方案注：本表一式六份，建设、监理、设计、施工、物业各执一份，并在分户验收前7个工作日向当地工程质量监督机构报送一份。
分户验收组组长：电话：联系人：电话：附表三住宅工程质量分户验收现场实测记录表工程名称：栋号：房号：工程名称：栋号：房号：住宅工程分户验收观感质量检查验收表工程名称：栋号：房号：工程名称：栋号：房号：住宅工程质量分户验收标识牌合同审批/会签单201 年月日编号：材料设备采购申请表项目名称：表单编号：要会议纪工程部文件、资料借阅登记表1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析工程部收文情况登记表30d工程部发文登记表31d32d工程部成员内部任务指派单同志：根据工程实际情况，经工程部综合平衡，现将分工予以下达。
希望接到本任务分工后，积极主动开展以下工作：任务分工明细表项目名称201 年月日特此通知！33d接收人签字：工程部负责人签字：201年月日34d工程部任务分工台帐分包合同评审报告变更工程量申报核定表合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
房地产集团公司：全套工程质量检查表格及监理控制表格汇编
一、地下室防水注：本表一式四份，根据不同楼号、部位指定各自的专项检查负责人，建立独立、完整专项质量检查记录，存放施工、监理单位处，随时备查，完工后移交建设单位二、地下室外墙防水编号：注：本表一式四份，根据不同楼号、部位指定各自的专项检查负责人，建立独立、完整专项质量检查记录，存放施工、监理单位处，随时备查，完工后移交建设单位三、屋面防水编号：注：本表一式四份，根据不同楼号、部位指定各自的专项检查负责人，建立独立、完整专项质量检查记录，存放施工、监理单位处，随时备查，完工后移交建设单位四、卫生间、阳台防水编号：注：本表一式四份，根据不同楼号、部位指定各自的专项检查负责人，建立独立、完整专项质量检查记录，存放施工、监理单位处，随时备查，完工后移交建设单位五、墙体砌筑注：本表一式四份，根据不同楼号、部位指定各自的专项检查负责人，建立独立、完整专项质量检查记录，存放施工、监理单位处，随时备查，完工后移交建设单位六、塑钢门窗节点编号：注：本表一式四份，根据不同楼号、部位指定各自的专项检查负责人，建立独立、完整专项质量检查记录，存放施工、监理单位处，随时备查，完工后移交建设单位七、外墙粉刷注：本表一式四份，根据不同楼号、部位指定各自的专项检查负责人，建立独立、完整专项质量检查记录，存放施工、监理单位处，随时备查，完工后移交建设单位八、样板房验收表注：本表一式三份，由专业工程师、监理工程师组织进行，按不同楼栋/不同户型制作样板间，经设计经理、工程经理确认后，由总包组织现场交底后，方可大面积展开施工。
九、外墙门窗塞缝检查表（总包、）监理员签名：表格封闭日期：注：1.塞缝、JS防水涂刷质量合格打“√”，不合格打“×”；2.对门窗构造的检查应重点关注洞口的堵补；3.门窗塞缝：下坎采用细石混凝土填塞密实，其余三面用掺有2%微膨胀剂的聚合物砂浆填塞密实；4.JS防水涂刷厚度1.5mm，四周翻边300mm；外墙门窗位置图：（CAD文件）十、项目监理单位体系文件检查记录表监理单位名称：十一、监理单位周考核表监理单位: 考核人: 考核日期：。
房地产企业工程管理表格大全_secret
工程变更通知单变更设计单位(盖章)：建设单位(盖章)：工 程 签 证 单建设单位(盖章):工期顺延签证单签证名称建设单位(盖章):工程款支付申请表日期：施工单位填写报监理公司工程款支付证书监理公司填写报项目公司工程项目用款拨付会签表200年月日编号：单位□预付款注：材料款：第1、2、3、4、5、6项签控。
流程主体：采购部。
报工程款：第1、2、3、4、5、6项签控。
流程主体：项目公司。
报结算审计部备案。
设计款：第2、3、4、5、6项签控。
流程主体：项目公司。
报结算审计部备案。
监理款：第1、2、3、4、5、6项签控。
流程主体：项目公司。
报结算审计部备案。
经办人：工程建设项目甲供材料/设备需求计划工程名称：甲方（建设单位）全称： 乙方（施工单位）全称：工程项目需求计划编号：土建（ ）号/安装（ ）号/装修（ ）号 年 月 日上述三单位/部室会签后，报集团采购部或招标办。
（盖章）项目公司会签人员：除项目公司经理外其他人员由项目公司自定。
工程建设项目议价材（甲指乙供）计划单工程名称：甲方（建设单位）全称：乙方（施工单位）全称：工程项目需求计划编号：土建（）号/安装（）号/装修（）号年月日上述三单位/部室会签后，报集团采购部或招标办。
（盖章）项目公司会签人员：除项目公司经理外其他人员由项目公司自定。
工程建设甲供项目材料/设备验收单工程名称：甲方（建设单位）全称：乙方（施工单位）全称：工程项目需求计划编号：土建（）号/安装（）号/装修（）号年月日上述有关单位会签后，同材料入库单一并报财务部。
（盖章）项目公司会签人员：除项目公司经理外其他人员由项目公司自定。
工程竣工报验单工程名称：附件：单位（子单位）工程质量竣工验收记录表暨决算通知书批价单工程款拨付登记表由财务部付款前填写该表，转项目工程部登记。
经办人：工程款拨付登记表承包单位经办人：房地产事业部材料比价会签单报集团采购部、招标办备案，或采购部、招标办参与、会签意见。
房地产工程管理策划程序(表格新)
房地产工程管理策划程序（表格新）房地产工程管理策划程序（表格新）序号 | 策划程序 | 程序名称 | 执行人 | 备注--- | --- | --- | --- | ---1 | 前期准备 | 立项前准备 | 项目经理 | 包括项目可行性研究、土地规划审批等前期准备工作2 | 合同管理 | 合同签订及履行管 | 合同专员 | 包括合同招标、审核、签订、履行、变更等工作3 | 设计管理 | 设计方案审核 | 技术总监 | 针对施工图设计方案进行审核4 | 施工管理 | 施工现场管理 | 施工经理 | 施工前期准备、施工现场管理，包括质量、安全、进度、费用管理5 | 竣工验收 | 竣工验收管理 | 竣工验收人员 | 包括竣工验收前期准备、实施验收、验收报告编制6 | 资产管理 | 资产管理 | 资产管理专员 | 包括资产验收、资产投资分析、资产清查、资产保值增值等以上是我为房地产工程管理策划程序设计的表格，共分为六个策划程序：前期准备、合同管理、设计管理、施工管理、竣工验收、资产管理。
这六个策划程序分别由项目经理、合同专员、技术总监、施工经理、竣工验收人员和资产管理专员等指定的执行人管理。
首先是前期准备，这个程序包括项目可行性研究、土地规划审批等前期准备工作。
这个程序由项目经理来负责，他需要把项目可行性研究报告提交给公司领导进行评审，同时申请土地规划审批等前期准备工作。
第二个策划程序是合同管理，包括合同招标、审核、签订、履行、变更等工作。
这个程序由合同专员来负责，他需要把合同招标计划报告编制，并参与合同谈判过程，审核合同履行进度以及对合同的变更进行处理。
接着是设计管理，这个程序是针对施工图设计方案进行审核。
针对设计方案审核，技术总监负责，他需要对施工图设计方案进行检查，审核施工图设计方案，确保其符合法规和客户要求。
第四个策划程序是施工管理，施工前期准备、施工现场管理，包括质量、安全、进度、费用等管理。
知名房地产公司工程部工程管理表格
京御地产工程管理表格文件编号:JYGC-NYBG版本号：201001执行时间：年月日撰写人：年月日审核人：年月日批准人：年月日京御地产工程管理部2010年１月前言为加强我公司的工程管理，提高生产力和工作效率，明确各方责权，推进工程管理标准化进程，使工作具有可追溯性，特制订如下工程管理内业表格。
本管理表格仅供京御公司各职能部门、片区项目体及各相关单位使用，作为各方往来、交接、结算的依据。
本管理表格签字或确认单位各留存一份。
本管理表格修改周期为一年。
本管理表格自批准之日起执行。
年月日工程管理表单目录1.现场工程师工作日记 (4)2.工作联系函 (5)3.样板工程审批表 (6)4.违约处理通知单 (7)5.安全文明施工检查整改通知单 (8)6.安全文明施工检查评分表 (9)7.分包工程交接单 (10)8.移交物业资料清单 (11)9.移交物业验收表 (12)10.工程竣工验收证明 (13)11.合同执行情况确认表 (14)12.工程解除保修责任期确认单 (15)13.会议纪要 (16)14.（）年度（）周工作计划表 (17)15.甲供材料（设备）需求计划表 (18)16.乙方采购材料认价单 (19)17.甲分包单位进场计划表 (20)18.标段形象进度周报表 (21)现场工程师工作日记《JYGC-NYBG-1001》返回工作联系函《JYGC-NYBG-1002》工程名称：编号：用。
返回样板工程审批表《JYGC-NYBG-1003》编号：工程名称：xxx 孔雀城 xx 期 编号：京御房地产开发有限公司回项目部，项目部组织全面展开施工，不办理此手续不得展开施工。
2、验收意见中注明申请审批验收计划时间；验收意见如内容过多可另附纸张。
返回违约处理通知单《JYGC-NYBG-1004》注：此通知单做为项目部、规划设计部、采购部通用表单，违约单据落实后，及时反馈到工程副总，确定是否对其实行处罚，并由工程副总通知造价部、财务等相关部门。
房地产项目管理全套表格
目录项目目标管理的模型/ 1项目目标管理的SMART 原则/ 3项目策划书模板/ 5项目立项书（见表4-1）/ 8项目申请表（见表4-2）/ 9项目需求分析表（见表4-3）/ 11项目需求调查表（见表4-4）/ 12项目范围说明书（见表4-5）/ 13项目任务书（见表4-6）/ 14项目内部验收报告（见表4-7）/ 15项目外部验收报告（见表4-8）/ 16项目成果移交报告（见表4-9）/ 17撰写项目进度报告/ 18项目进度控制/ 20工作计划管理表（见表7-1）/ 28项目模块设计计划书（见表7-2）/ 29项目进度计划书（见表7-3）/ 30项目进度执行情况考核表（见表7-4）/ 31项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）/ 32 项目完成情况表（见表7-6）/ 33项目工作周报表（见表7-7）/ 34项目工作月报表（见表7-8）/ 35项目管理跟踪报告表（见表7-9）/ 36偏差状态跟踪表（见表7-10）/ 37项目进度偏差分析表（见表7-11）/ 38项目重大缺陷详单（见表7-12）/ 39项目变动报告（见表7-13）/ 40项目变更状态统计表（见表7-4）/ 41项目变更影响因素分析表（见表7-15）/ 42编制项目成本预算/ 43预算调整控制的方法/ 45项目成本核算制度范本/ 47项目成本估算表（见表12-1）/ 49基于费用的成本估算表（见表12-2）/ 50基于模块的成本估算表（见表12-3）/ 51项目目标成本预算基本表（见表12-4）/ 52项目成本偏差控制表（见表12-5）/ 53固定资产折旧提取表（见表12-6）/ 54多项目挣值分析表（见表12-8）/ 56单项目挣值分析表（见表12-9）/ 57项目质量策划的工具及技术/ 58项目质量管理办法范本/ 63质量保证计划表（见表16-1）/ 64质量管理计划表（见表16-2）/ 65项目保证说明书（见表16-3）/ 66质量异常报告表（见表16-4）/ 67质量管理组工作成果报告（见表16-5）/ 68质量水准统计分析表（见表16-6）/ 69质量改进工作计划表（见表16-7）/ 70项目人员聘任合同书范本/ 71项目人员需求表（见表20-1）/ 73项目人员需求申请表（见表20-2）/ 74项目人员面试记录表（见表20-3）/ 75项目人员任职审核表（见表20-4）/ 76项目人员登记表（见表20-5）/ 77项目组岗位工作说明书（见表20-6）/ 78项目人员职位说明书（见表20-7）/ 79项目人员职位调整说明书（见表20-8）/ 80项目经理绩效考核表（见表20-9）/ 81项目管理人员考核表（见表20-10）/ 82项目人员考核评分表（见表20-11）/ 83项目人员经验总结表（见表20-12）/ 84项目团队建设有效性检测表（见表20-13）/ 85 项目培训申请表（见表20-14）/ 86项目培训计划书（见表20-15）/ 87项目人员请假单（见表20-16）/ 88项目人员辞职申请书（见表20-17）/ 89项目人员工作移交清单（见表20-18）/ 90会议申请表（见表24-1）/ 92会议签到表（见表24-2）/ 93会议记录表（见表24-3）/ 94会议发言记录单（见表24-4）/ 95规避和转移风险/ 96项目风险管理制度范本/ 99项目风险因素表（见表28-1）/ 101风险等级评定表（见表28-2）/ 102风险分析表（见表28-3）/ 103单个项目风险评估表（见表28-4）/ 104项目风险报告（见表28-5）/ 105项目采购综合管理制度范本/ 106材料采购申请表（见表31-2）/ 109设备需求计划表（见表31-3）/ 110设备采购申请表（见表31-4）/ 111特殊采购申请表（见表31-5）/ 112材料订购单（见表31-6）/ 113采购材料/设备收货单（见表31-7）/ 114 采购材料/设备检验报告（见表31-8）/ 115 采购合同验收报告（见表31-9）/ 116采购招标书（见表31-10）/ 117项目合同基本信息表（见表31-11）/ 118 合同索赔表（见表31-12）/ 119合同执行情况表（见表31-13）/ 120项目评估的常用方法/ 121项目评估报告的撰写提纲示例/ 123项目目标管理的模型项目目标管理的内容是项目目标，那么，到底什么是项目目标呢？简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。
房地产开发集团工程部管理流程及执行表格(35页)
房地产开发集团工程部管理流程及执行表格第一部分工程前期施工准备1、施工现场场地移交工作1.1工作流程1.1.1根据土地合同要求时间，由（项目）工程部与土地方（或拆迁单位）在项目现场进行工程建设用地的移交工作；1.1.2 检查用地范围内是否有其他单位（如有，应由土地方负责解决，并重新移交）；1.1.3检查用地范围内是否有建筑物，是否有围墙，是否有树木（如有，应由土地方出具相关手续或负责拆除）；1.1.4检查工程用地各红线点位置,并验线；1.1.5检查用地范围内场地标高是否达到合同要求或自然地坪，现场水、电、通信等设施是否符合合同要求；1.1.6检查合同约定范围内地下障碍物的拆除情况，土地方应提供书面的地下构筑物及管线说明、相关图纸；1.1.7移交双方签定移交协议、记录移交情况、存在问题及处理办法；1.1.8工程部绘制移交现场平面图及相关信息资料；1.1.9将上述协议、资料、图纸等提交房开中心存档。
1.2移交（协议）记录表式：（编号：FK-***-土地移交-00X）“××××”项目现场土地移交（协议）记录编号：FK-***-土地移交-00X 时间：地点：参加人员：移交双方会签：土地移交方：土地接受方：签字：（签章）签字：（签章）时间：时间：2、现场临时办公用房及临时围墙工作2.1工作流程2.1.1根据工程建筑平面布置和现场实际情况，选择临时办公用房、临时围墙、大门的位置；2.1.2由销售公司根据集团公司VI形象视觉识别系统要求，提供围墙、大门、临时办公房的设计方案；2.1.3（项目）工程部出具施工图纸；2.1.4（项目）工程部落实相关单位进行施工；2.1.5工程施工完毕后，由（项目）工程部进行验收，并移交销售公司进行表面VI 形象视觉识别系统实施。
3、工程建设用临水、电、通信、道路工作3.1工作流程3.1.1（项目）工程部根据项目建设和现场办公的具体要求，提出临水、临电、通信、道路的具体容量（宽度）、路径；3.1.2办理临水、临电、通信、道路等的相关报批、征询手续；3.1.3总工室和配套主管（工程师）配合政府配套部门进行方案、施工图设计；3.1.4成本合约部审核相关费用；3.1.5落实相关政府配套单位施工队进场施工；3.1.6（项目）工程部协调、配合相关政府部门进行验收；4、工程现场地质勘察工作4.1工作流程4.1.1由总工室委托设计单位编制勘察任务书；4.1.2（项目）工程部会同集团成本合约部编制勘察招标文件；4.1.3（项目）工程部按公司要求选择勘察单位邀标名单，收集相关资料；4.1.4进行勘察招标工作，确定勘察单位；4.1.5（项目）工程部落实勘察单位进场勘探，勘察单位按合同要求提交勘探报告于（项目）工程部；4.1.6（项目）工程部将勘探报告提交总工室，转发设计单位，由设计单位根据勘探报告进行基础、上部结构设计。
房地产开发有限公司工程管控体系表格1
工程管控表格工程管理表格汇总工程结算单工程名称：文件编号：**地产公司现场工程师工作日记注：由主管工程师每日班前方案，班后记录，日清日毕。
主管领导定期检查。
工程联系函GC—08?工程名称：编号：此函作为**地产公司工程部对内各部门之间和对施工、监理、需求商的通用函件模板使用设计变更单?GC—08?工程名称：文件编号：现场签证单?GC—08?工程名称：文件编号：样板工程审批表部组织全面展开施工，不办理此手续不得展开施工。
2、验收意见中注明申请审批验收方案时刻；验收意见如内容过多可另附纸张。
违约处理通知单?GC—08?：工程平安文明施工检查整改通知单工程平安文明施工检查评选表分包单位进场交验单：讲明：甲分包单位进场后必须在施工前交验完毕，遗留咨询题甲方及监理监督落实。
〔〕工程竣工验收证实?GC—08?注：此表由工程部经理组织各方验收后填写，资料统一存档前交预算造价部一份用于工程结算。
合同执行情况确认表?GC—08?工程名称：建设单位：〔工程名称、章〕工程部经理确认：总经理审批：日期：此表由工程部经理在填写竣工验收证实前填报完毕，报总经理审批后进进工程决算，无此表单造价部暂不决算。
〔〕工程解除保修责任期确认单年月日此表作为乙方〔总包方，分包方，材料，设备需求商〕通用表，质保期到期前一个月由工程部经理〔合同治理者〕通知乙方办理，无此表不得支付质保金。
请付款申请单〔乙方单位填报〕2、填写以上数据必须真实、完整，否那么付款方有权拒尽受理，由此造成的延迟付款等责任由贵方自行负责。
3、请款附施工承包内容已完成工程的产值预算。
对方单位〔签章〕日期甲供材料〔设备〕需求方案表?GC—08?注：此表由施工单位填写，工程部批准后上报一式三份，建设方两份〔预算部、工程部〕，施工方一份。
要求格式统一，微机打印，不得涂改，且工程部审核签字后按约定时刻上报采购部。
施工单位上报时刻不得碍事工程总计度方案。
乙方采购材料认价单?GC—08?工程名称：施工单位：工程编号：年月日注：1、此表由施工单位填写报批，工程部及预算部认价后转施工方工程部，预算部各一份。
房地产项目现场管理表格统要求明细
权限：项目经 理、现场管理 人员、监理人 员等有权限使
用
范围：适用于 项目现场管理、 进度控制、质 量控制、安全
管理等方面
限制：不得擅 自修改、删除 表格内容，必 须按照规定格
式填写
保密：表格内 容涉及项目机 密，不得泄露
给无关人员
填写要求：表格必须按照规定格式填写，不得随意更改 审核流程：表格填写完毕后，需经过相关部门审核，确保信息准确无误 存档要求：审核通过的表格需及时存档，便于日后查询和管理 保密要求：表格中涉及敏感信息的部分，需严格保密，不得泄露
信息缺失：及时补充缺失信 息，确保数据完整性
更新不及时：定期更新表格， 确保数据时效性
• 归档内容：项目名称、项目编号、项目负责人、项目时间、项目地点、项目类型、 项目规模、项目预算、项目进度、项目质量、项目安全、项目环保、项目验收、项 目总结等
• 归档目录：项目名称、项目编号、项目负责人、项目时间、项目地点、项目类型、 项目规模、项目预算、项目进度、项目质量、项目安全、项目环保、项目验收、项 目总结等
现场管理流程：包括项目启动、施工准备、施工过程、竣工验收等环节 规范要求：包括施工安全、工程质量、进度控制、成本管理等方面 现场管理表格：包括施工日志、质量检查表、进度计划表、成本预算表等 现场管理表格填写要求：清晰、准确、及时，便于查阅和统计分析
评价标准：根据项目实际情 况制定具体评价标准
考核内容：包括工程质量、 进度、安全、环保等方面
考核周期：定期进行考核， 如每周、每月等
评价结果：根据考核结果进 行评价，如优秀、良好、合
格、不合格等
填写人员： 项目经理、 现场管理人 员、施工人
员等
职责：项目 经理负责审 核表格内容， 现场管理人 员负责填写 表格，施工 人员负责提
房地产施工资料全套表格(更新版)
房地产施工资料全套表格(更新版)本文档是一份房地产施工资料的全套表格，旨在帮助管理方和开发商有效地记录和跟踪施工过程的各项信息。
以下是表格的详细描述和用途。
1. 建筑许可证申请表格该表格用于申请建筑许可证，记录建筑项目的基本信息，包括项目名称、地点、土地性质、建筑面积等。
此表格需由开发商填写，以满足法规要求。
2. 施工计划表格施工计划表格用于规划和安排施工过程中的各项工作。
开发商和施工队可以通过此表格制定详细的施工计划，包括工期、施工顺序、材料采购等信息。
3. 员工出勤记录表格此表格用于记录施工现场的员工出勤情况。
通过记录员工的出勤时间和具体工作内容，管理方可以更加有效地管理人力资源，保证施工进程的顺利进行。
4. 材料进出库记录表格该表格用于记录施工现场各类材料的进出库情况。
开发商和施工队可以通过此表格追踪材料的采购、消耗和库存情况，以便及时调整采购计划。
5. 质量检查记录表格质量检查记录表格用于记录施工过程中的质量检查情况。
管理方可以通过该表格跟踪施工质量，并及时发现和解决存在的问题，以提高整体施工质量。
6. 安全事故记录表格安全事故记录表格用于记录施工现场的安全事故情况。
开发商和施工队可以通过该表格及时记录和报告安全事故，并采取措施防止类似事故再次发生。
7. 资金支出记录表格资金支出记录表格用于记录施工过程中的各项费用支出情况。
管理方可以通过此表格掌握项目的资金使用情况，并及时核对和管理资金流动。
8. 项目进度跟踪表格项目进度跟踪表格用于追踪和记录项目的整体进度情况。
通过定期更新表格中的信息，管理方可以清楚了解施工进展，并及时调整计划以确保项目按时完成。
9. 备忘录及通知表格备忘录及通知表格可用于发布施工过程中的备忘录和通知事项。
管理方可以通过该表格向相关人员发布重要通知和新的施工要求，以便及时沟通和执行。
以上是房地产施工资料全套表格的详细描述。
通过使用这些表格，开发商和管理方可以更加系统地管理和跟踪施工过程中的各项信息，确保整个项目的顺利进行。
房地产质量管理表格大全(含流程-100页)
质量管理表格大全目录第一章质量管理部职责描述 (6)（一）质量管理部的工作职责 (6)第二章质量管理部组织管理 (7)（一）质量管理工作计划表 (7)（二）质量目标达成计划表 (7)（三）质量教育年度计划表 (8)（四）竞争产品质量比较表 (8)（五）质量计划实施情况检查表 (8)第三章质量方针与质量目标管理 (9)（一）质量方针实施对策表 (9)（二）质量方针实施评审表 (9)（三）质量方针管理工作流程 (10)（四）部门（车间）质量目标展开表 (11)（五）质量目标管理统计月报表 (12)（六）质量目标分解实施评审表 (12)（七）质量目标管理工作流程 (13)第四章供应质量管理 (15)（一）质量检验委托单 (15)（二）进厂零件质量检验表 (15)（三）零件质量检验报告表 (15)（四）采购材料检验报告表 (16)（五）材料试用检验通知单 (16)（六）说明书质量检验报告 (17)（七）采购设备检验报告单 (17)（八）特采/让步使用申请单 (18)（九）进厂检验情况日报表 (18)（十）供应商基本资料表 (19)（十一）供应商质量评价表 (19)（十二）合格供应商考核表 (20)（十三）供应商综合评审表 (21)（十四）供应商质量管理检查表 (23)（十五）进料检验工作流程 (24)（十六）检验状态标识流程 (25)（十七）供应商管理工作流程 (26)第五章制程质量管理 (28)（一）制程作业检查表 (28)（二）生产条件通知单 (28)（三）生产事前检查表 (28)（四）生产过程记录卡 (29)（五）过程控制标准表 (29)（六）产品质量标准表 (30)（七）产品质量检验表 (30)（八）质量因素变动表 (30)（九）操作标准变更通知单 (31)（十）生产过程检验标准表 (31)（十一）产品质量抽查记录 (31)（十二）制程质量管理工作流程 (32)（十三）质量分析统计工作流程 (33)（十四）质量指标报告工作流程 (34)（十五）制程质量异常处理工作流程 (35)（十六）工序质量分析表 (36)（十七）工序质量评定表 (37)（十八）工序质量跟踪卡 (37)（十九）工序控制点明细表 (38)（二十）工序质量审核记录表 (38)（二十一）检验工序作业指导书 (38)（二十二）工序质量检验评定表 (39)（二十三）工序操作标准通知单 (40)（二十四）工序质量异常报告表 (40)（二十五）工序质量控制工作流程 (42)（二十六）工序质量检验工作流程 (43)第六章质量检验管理 (44)（一）试验委托单 (44)（二）试验报告单 (44)（三）检验通知单 (44)（四）产品抽查汇总表单 (45)（五）待出厂产品检验表 (45)（六）产品出厂检验表单 (45)（七）产品质量检验报告 (46)（八）检验计划签审工作流程 (47)（九）成品抽样检验工作流程 (48)（十）成品入库送检工作流程 (49)（十一）产品样件检验工作流程 (50)（十二）工厂出货送检工作流程 (51)第七章质量控制管理 (53)（一）质量管理标准表 (53)（二）质量标准变动表 (53)（三）产品质量管理表 (53)（四）质量因素变动表 (54)（五）质量控制管理工作流程 (55)（六）质量标准制定工作流程 (56)（七）质量记录控制工作流程 (57)（八）质量管理小组资料登记表 (58)（九）质量管理小组会议报告表 (59)（十）质量管理小组活动计划表 (59)（十一）质量管理小组活动记录表 (60)（十二）质量管理小组活动报告表 (60)（十三）QC小组活动成果评审表 (60)（十四）质量管理小组组织建立流程 (62)（十五）质量管理小组活动组织流程 (63)（十六）清理和整理活动检查表 (64)（十七）清理和整理效果检查表 (65)（十八）清洁和保养活动检查表 (66)（十九）清洁和保养效果检查表 (67)（二十）素养活动检查表 (69)（二十一）素养效果检查表 (70)第八章不合格品管理 (72)（一）质量异常通知单 (72)（二）质量异常报告单 (73)（三）质量异常处理单 (73)（四）不合格品审理单 (73)（五）质量不良记录表 (74)（六）质量不良分析表 (74)（七）装配不良处理表 (75)（八）产品退货统计表 (75)（九）不良项目调查表 (75)（十）产品返修通知单 (76)（十一）不合格零件处理单 (76)（十二）不合格现象预防表 (77)（十三）不合格产品管理流程 (78)（十四）不合格现象分析流程 (79)（十五）报废品处理工作流程 (80)（十六）质量处罚工作流程 (81)（十七）预防措施工作流程 (82)第九章质量改进管理 (83)（一）产品质量改进记录表 (83)（二）产品质量改进分析表 (83)（三）质量改进评审记录表 (83)（四）质量改进结果记录表 (84)（五）质量持续改进工作流程 (85)（六）质量问题解决工作流程 (86)第十章质量成本管理 (88)（一）质量预防费用统计表 (88)（二）质量鉴定费用统计表 (88)（三）质量内部故障统计表 (88)（四）质量外部故障统计表 (89)（五）质量成本统计报告表 (89)（六）质量成本损失估计表 (90)（七）质量改进费用汇总表 (90)（八）质量培训费用计算表 (91)（九）质量奖励费用计算表 (91)（十）质量停工损失报告表 (91)（十一）质量事故处理费用计算表 (92)（十二）产品降级/降价处理报告表 (92)（十三）车间质量管理费月报表 (93)（十四）车间质量损失费月报表 (93)（十五）质量成本管理工作流程 (94)（十六）质量成本控制工作流程 (96)第十一章质量管理体系审核及建立 (97)（一）质量管理体系审核计划表 (97)（二）质量管理体系审核检查表 (97)（三）质量管理体系审核报告表 (98)（四）质量文件评审记录表 (98)（五）质量文件发放回收表 (101)（六）质量文件更改申请表 (102)（七）质量文件销毁申请表 (102)（八）过程业绩评审报告表 (103)（九）纠正预防措施处理单 (103)（十）质量文件记录清单 (104)（十一）不符合项报告表 (104)（十二）质量体系建立工作流程 (105)（十三）质量体系文件管理流程 (106)（十四）质量体系内审工作流程 (107)（十五）质量体系运行工作流程 (108)（十六）质量体系完善工作流程 (109)第一章质量管理部职责描述（一）质量管理部的工作职责质量管理部工作职责一览表质量管理部工作职责职责细分备注1. 质量管理组织建设（1）设计或完善企业质量管理部的组织结构（2）建立有关质量组织（质量活动小组、质量管理评审小组等）需要人力资源部的协助2. 质量管理制度建设（1）制定质量方针, 确定质量管理目标并制定管理目标责任制（2）编制、修订、完善企业内部各项质量管理制度（3）监督各项质量管理制度的执行情况需要行政部的协助3. 质量计划管理（1）制订年度质量工作计划, 并将计划分配、落实至相关人员（2）建立和完善质量工作原始记录、台账、统计报表等质量文件（3）按期完成年度、季度、月度质量统计工作4. 质量检验（1）组织实施对原材料、外协件、外购品、自制件的检验, 以及对产品工序、成品的检验（2）组织开展制程巡回检验工作, 并进行制程质量的专案研究, 以便提出制程质量改善、事故预防措施（3）出具检测报告, 对出厂产品的质量负全部责任（3）出具检测报告，对出厂产品的质量负全部责任5. 质量监控（1）组织对生产车间或各下属单位开展例行质量检查工作, 对生产过程工艺文件的执行情况进行监督（2）对生产制造过程中出现的质量问题进行妥善处理（3）组织开展不合格品评审工作, 针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施, 并对措施的落实情况加以跟踪和验证第二章质量管理部组织管理（一）质量管理工作计划表（二）质量目标达成计划表编订人: 审核人:（三）质量教育年度计划表（四）竞争产品质量比较表（五）质量计划实施情况检查表第三章质量方针与质量目标管理（一）质量方针实施对策表（二）质量方针实施评审表（三）质量方针管理工作流程（四）部门（车间）质量目标展开表（五）质量目标管理统计月报表单位负责人: 制表人: （六）质量目标分解实施评审表编制: 审核: （七）质量目标管理工作流程第四章供应质量管理（一）质量检验委托单（二）进厂零件质量检验表（三）零件质量检验报告表（四）采购材料检验报告表（五）材料试用检验通知单单位主管质量管理部经理（六）说明书质量检验报告状态简述品名规格型号批次本批数量验收数抽样方案供应商序号检验项目检验工具和方法接收质量水平（AQL）检验结果收退不合格数不合格描述1 印刷2 装订顺序3 外观4 页数5检验结果质量管理部: 日期:质量管理部：日期：客户确认日期（七）采购设备检验报告单设备名称规格型号使用部门合同号制造厂商出厂日期出厂编号开箱日期外观检查包装情况技术资料检验合格证份使用说明书份装箱单份设备外观易损件图册份附属电气、机械、工具等一览表随机备件一览表序号名称规格应有实有序号名称规格应有实有验收结果检验员日期（八）特采/让步使用申请单编号:特采/让步使用类型: □原材料□成品填写日期:年月日客户/供应商定单号码批号产品名称图号/版本号标准/版本规格数量标识责任部门申请描述质量状况描述申请让步原因申请人审核处理决定□不准许特采/让步使用□准许特采/让步使用□准许改良后使用质量管理部批准职务签名职务签名职务签名职务签名备注（九）进厂检验情况日报表填写日期: 物料名称物料数量抽验数量不合格记录备注合格判定（十）供应商基本资料表（十一）供应商质量评价表4．交货期W1 加权总分工程 1. 技术能力2. CAD设计能力3. 新产品开发能力4. 仪器校正5. 设备维护6. 测量系统分析6．测量系统分析W2 加权总分质量 1. 质量方针2. 质量体系3. 预防措施4. 纠正措施5. 质量改善5．质量改善W3 加权总分总评排序（十二）合格供应商考核表代号联系人编号:考核时间: 从年月日至年月日供应商供应材料／零件供货质量得分＝60分×（1−不合格批数／送货总批数）送检批数不合格批数得分交付记录得分＝20分×（1−延迟交付批数／送货总批数）交货批数延迟交付批数得分纠正措施回复得分＝4分×（1−未回复次数／发出总数）纠正措施发出总数纠正措施回复数得分纠正措施有效得分＝4分×（1−重复发生次数／发出总数）纠正措施发出总数重复发生次数得分其他样件送交及时性: 2分得分价格水平: 偏高l—3分；居中4—6分；居下7—10分得分得分总计供应商需要□ 继续保持□对不足部分进行整改, 并将整改措施和整改效果书面通告我企业□ 对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业制表: 审核: 批准:（十三）供应商综合评审表编号: 填写日期: 供应商基本情况名称计划承接企业产品厂址涉及加工工艺过程联系人职务电话传真主要生产设备主要检测工具评审内容优良中差劣得分5 4 3 1 0（十四）供应商质量管理检查表□协作厂商□试用厂商（十五）进料检验工作流程（十六）检验状态标识流程否是开始供应商将企业所采购物料送达指定地点，采购部组织进行收货采购部、仓储部等部门人员根据订货单、送货单对进料的数量、型号、包装等进行清点物料的核对验收无误后，采购人员填写“送检单”，送交质量管理部进料检验主管进料检验主管根据“送检单”要求策划检验程序，进行检验准备，包括安排人员、设备调试等根据物料性质、类别等情况及相关要求，进料检验人员按照规范抽样，做好检验准备进料检验人员按照分工，依据检验标准进行检验工作，记录检验数据，判定检验结果进料检验主管填写“进料检验质量异常报告”，提出处理措施，报送相关部门合格进料检验主管编制“进料检验报告”，发送采购部、仓储部相关部门讨论是否特采，若决议不能特采则退货，采购部办理退货手续；否则接收物料、入库接收物料、入库并做好物料的登记、保管工作结束接收进料检验任务检验实施贴签（十七）供应商管理工作流程第五章制程质量管理（一）制程作业检查表注: 使用记号: “√”妥善“×”故障“△”需改进（二）生产条件通知单（三）生产事前检查表（四）生产过程记录卡经办:审核:（五）过程控制标准表操作程序审核程序制定者审批者审批日期（六）产品质量标准表产品编号产品名称产品规格产品尺寸表说明尺寸容差说明尺寸容差说明尺寸容差允许不良水准不良因素A级品B级品C级品产品图不良原因分析（七）产品质量检验表制作编号产品名称生产数量生产日程月日时至月日时工程名称检验项目上限下限抽查记录备注时间记录时间记录时间记录时间记录审核: 质量检验:（八）质量因素变动表编号:填写日期:产品名称产品规格变动项目项次项目控制标准现状差异变动记事变动结果变动因素日期项次变动单位内容A B C D E（九）操作标准变更通知单审批: 复核: （十）生产过程检验标准表（十一）产品质量抽查记录备注抽查员: 主管:（十二）制程质量管理工作流程选择检验对象实施检验数据分析施行纠正措施质检专员在生产部、生产车间的协助下选择控制对象质检专员在质量管理部经理的指导下明确规格标准并选择检验仪器及方法质检专员在预定时间内在生产部、生产车间的协助下进行检验否是质检专员判断数据是否合理生产部、生产车间相关人员分析原因生产部、生产车间相关人员根据产生数据不合理的原因制定纠正措施各生产车间执行检验后的纠正措施结束开始质检专员记录质量检验数据（十三）质量分析统计工作流程制定与执行质量调整记录归档保存数据收集与分析编写数据统计表方案（十四）质量指标报告工作流程（十五）制程质量异常处理工作流程（十六）工序质量分析表（十七）工序质量评定表（十八）工序质量跟踪卡质检员签字: 年月日（十九）工序控制点明细表（二十）工序质量审核记录表（二十一）检验工序作业指导书（二十二）工序质量检验评定表（二十三）工序操作标准通知单审核: 填单人: （二十四）工序质量异常报告表（二十五）工序质量控制工作流程（二十六）工序质量检验工作流程第六章质量检验管理（一）试验委托单（二）试验报告单（三）检验通知单主管: 检验: （四）产品抽查汇总表单（五）待出厂产品检验表检验员: 复检: （六）产品出厂检验表单（七）产品质量检验报告主管: 检验员:（八）检验计划签审工作流程（九）成品抽样检验工作流程（十）成品入库送检工作流程（十一）产品样件检验工作流程。
房地产工程系列全套管理表格..
工程变更审批表员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。
材料设备采购审批表附注：由申购部门负责录入OA系统并报备财务部工程款支付审批表开工申请审批表施工方案审批表材料定板会审表材料设备进场验收表附注：由开发经营部负责录入OA系统。
样板间和样板工艺验收表公司月度联合检查表分户验收表住宅工程质量分户验收汇总表住宅工程质量分户验收方案工程名称：建设单位：（公章）年月日住宅工程质量分户验收方案日向当地工程质量监督机构报送一份。
分户验收组组长：电话：联系人：电话：附表三住宅工程质量分户验收现场实测记录表工程名称：栋号：房号：住宅工程分户验收观感质量检查验收表工程名称：栋号：房号：住宅工程质量分户验收标识牌合同审批/会签单201 年月日编号：材料设备采购申请表项目名称：表单编号：会议纪要工程部文件、资料借阅登记表工程部收文情况登记表工程部工程图纸发放记录表工程部成员内部任务指派单同志：根据工程实际情况，经工程部综合平衡，现将分工予以下达。
希望接到本任务分工后，积极主动开展以下工作：任务分工明细表特此通知！接收人签字：工程部负责人签字：201 年月日变更工程量申报核定表合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
工程暂时停工指令承包单位合同号监理单位编号说明：1共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
2某分项工程或某工序的暂停由总监代表签发，并报备总监助理，单位工程或分部工程的暂停由总监签发。
复工指令承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
设计变更通知承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
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工程变更审批表
工程名称：201 年月日NO.
附注：1、各部门应在天内签注完毕(特殊情况除外)，并报备财务部。
2、由工程部文员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。
材料设备采购审批表
201 年月日NO
附注：由申购部门负责录入OA 系统并报备财务部
工程款支付审批表
201 年 月
日 NO
附注：由工程部文员负责录入OA系统
开工申请审批表
201 年月日NO
施工方案审批表
201 年月日NO
材料定板会审表
201 年月日NO
附注：由开发经营部负责录入OA系统
材料设备进场验收表
附注：由开发经营部负责录入OA系统。
样板间和样板工艺验收表201 年月日
NO
附注：由工程部文员负责录入OA 系统
公司月度联合检查表
201 年 月 日
NO
附注：由工程部文员负责录入OA系统
分户验收表
201 年月日NO
住宅工程质量分户验收汇总表
住宅工程质量分户验收方案
工程名称：
建设单位：（公章）
年月日
住宅工程质量分户验收方案
注：本表一式六份，建设、监理、设计、施工、物业各执一份，并在分户验收前7个工作日向当地工程质量监督机构报送一份。
分户验收组组长：电话：联系人：电话：
附表三住宅工程质量分户验收现场实测记录表
工程名称：栋号：房号：
工程名称：栋号：房号：
住宅工程分户验收观感质量检查验收表工程名称：栋号：房号：
工程名称：栋号：房号：
住宅工程质量分户验收标识牌
合同审批/会签单201 年月日编号：
材料设备采购申请表项目名称：表单编号：
会议纪要
工程部文件、资料借阅登记表
房地产工程现场管理经验(转)
工程部收文情况登记表
页脚内容
页脚内容
工程部发文登记表
页脚内容
工程部工程图纸发放记录表
页脚内容
工程部成员内部任务指派单
同志：
根据工程实际情况，经工程部综合平衡，现将分工予以下达。
希望接到本任务分工后，积极主动开展以下工作：
任务分工明细表
项目名称201 年月日
特此通知！
接收人签字：工程部负责人签字：
页脚内容
201 年月日页脚内容
工程部任务分工台帐
分包合同评审报告
变更工程量申报核定表
合同外工程通知单
承包单位合同号监理单位编号
说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
工程暂时停工指令
承包单位合同号
监理单位编号
说明：1共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
2某分项工程或某工序的暂停由总监代表签发，并报备总监助理，单位工程或分部工程的暂停由总监签发。
复工指令
承包单位合同号
监理单位编号
说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
设计变更通知承包单位合同号
监理单位编号
说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。