最新供应链安全培训教材教学讲义PPT课件
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供应链培训课件pptx
信息技术在供应链管理中的作用
01
02
03
提高供应链可见性
通过信息技术实现供应链 各环节信息的实时共享， 提高供应链透明度。
优化供应链流程
利用信息技术对供应链流 程进行自动化、智能化改 造，提高运作效率。
降低供应链成本
通过信息技术应用，减少 人工干预，降低运营
保持领先地位。
供应链设计原则与方法
供应链设计原则
包括客户导向、整体最优、敏捷 性、可持续性、风险可控等原则 ，确保供应链设计符合企业战略
目标。
供应链设计方法
包括流程分析法、标杆比较法、数 学建模法等，帮助企业根据自身情 况选择合适的供应链设计方案。
供应链设计步骤
包括需求分析、制定设计目标、建 立设计团队、设计方案制定与实施 等步骤，确保供应链设计的科学性 和实用性。
案例一
某电商企业通过优化仓储布局和配送路线，提高了配送效率并降 低了运输成本。
案例二
某制造企业通过引入先进的物流管理系统，实现了对货物的全程 跟踪和监管，提高了物流服务水平。
案例三
某快递公司通过与第三方物流公司合作，共享资源并优化配送模 式，降低了成本并提高了市场竞争力。
信息技术在供应链
06
管理中的应用
案例分析：成功企业供应链战略实践
苹果公司供应链战略实践
通过精益生产、全球化采购、高效物流等手段，实现供应链的快 速响应和低成本运营。
亚马逊公司供应链战略实践
利用大数据、人工智能等技术手段，实现供应链的智能化和个性化 ，提高客户满意度和忠诚度。
华为公司供应链战略实践
通过自主研发、垂直整合、全球化布局等手段，构建安全可控的供 应链体系，确保企业稳健发展。
2024年度供应链管理马士华讲义课件
付款结算
按照合同约定，与供应商进行付款结算，完成采购流程 。
8
供应商选择与评价方法
初步筛选
根据供应商资质、信誉 、产品质量等因素进行
初步筛选。
2024/2/2
现场考察
对初步筛选后的供应商 进行现场考察，了解其 生产能力和管理水平。
综合评估
根据考察结果和其他相 关信息，对供应商进行 综合评估，确定合格供应名单。9绩效评价
定期对供应商进行绩效 评价，了解其供货质量 、交货期等方面的表现
。
供应商关系维护技巧
01
02
03
04
建立信任
与供应商建立互信关系，加强 沟通和协作。
合理激励
通过合理激励方式，鼓励供应 商提高供货质量和服务水平。
共同发展
与供应商共同发展，实现互利 共赢。
风险管理
加强供应商风险管理，确保供 应链稳定可靠。
风险评估方法
包括定性评估和定量评估，如概率风 险评估、模糊综合评估等，用于对识 别出的风险进行量化和排序，确定风 险等级。
2024/2/2
24
供应链风险防范措施制定和执行
风险防范措施
包括风险规避、风险降低、风险转移和风险保留等策略，针对不同类型的风险 制定相应的防范措施。
防范措施执行
建立风险防范机制，明确责任主体和执行流程，确保防范措施的有效实施。
。
共同配送模式
多个企业联合共建物流配送系统 ，实现资源共享、互利共赢。这 种模式可以节约社会资源，提高 物流效率，但需要企业间高度协
作和信任。
2024/2/2
16
物流配送网络规划原则和方法论述
物流配送网络规划原则
包括系统性原则、经济性原则、可持续发展原则等。要求物 流配送网络规划要全面考虑、综合平衡，实现经济效益和社 会效益的最大化。
按照合同约定，与供应商进行付款结算，完成采购流程 。
8
供应商选择与评价方法
初步筛选
根据供应商资质、信誉 、产品质量等因素进行
初步筛选。
2024/2/2
现场考察
对初步筛选后的供应商 进行现场考察，了解其 生产能力和管理水平。
综合评估
根据考察结果和其他相 关信息，对供应商进行 综合评估，确定合格供应名单。9绩效评价
定期对供应商进行绩效 评价，了解其供货质量 、交货期等方面的表现
。
供应商关系维护技巧
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04
建立信任
与供应商建立互信关系，加强 沟通和协作。
合理激励
通过合理激励方式，鼓励供应 商提高供货质量和服务水平。
共同发展
与供应商共同发展，实现互利 共赢。
风险管理
加强供应商风险管理，确保供 应链稳定可靠。
风险评估方法
包括定性评估和定量评估，如概率风 险评估、模糊综合评估等，用于对识 别出的风险进行量化和排序，确定风 险等级。
2024/2/2
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供应链风险防范措施制定和执行
风险防范措施
包括风险规避、风险降低、风险转移和风险保留等策略，针对不同类型的风险 制定相应的防范措施。
防范措施执行
建立风险防范机制，明确责任主体和执行流程，确保防范措施的有效实施。
。
共同配送模式
多个企业联合共建物流配送系统 ，实现资源共享、互利共赢。这 种模式可以节约社会资源，提高 物流效率，但需要企业间高度协
作和信任。
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物流配送网络规划原则和方法论述
物流配送网络规划原则
包括系统性原则、经济性原则、可持续发展原则等。要求物 流配送网络规划要全面考虑、综合平衡，实现经济效益和社 会效益的最大化。
最新供应链安全培训课件ppt
物流风险
运输、仓储等环节出现问题， 可能导致货物损失或延迟交付
。
信息风险
供应链中的信息泄露、篡改或 丢失，可能导致商业机密泄露
或企业声誉受损。
资金风险
支付延迟或欺诈等问题，可能 导致企业财务损失。
供应链安全的管理策略
供应商管理
建立严格的供应商筛选标准和 评估机制，确保供应商具备相 应的质量、交货和成本保障能
最新供应链安全培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-25
目 录
• 供应链安全概述 • 供应链安全风险识别与评估 • 供应链安全风险应对与控制 • 供应链安全风险管理最佳实践 • 供应链安全培训需求分析 • 供应链安全培训课程设计
01
供应链安全概述
供应链安全的定义与重要性
供应链安全的定义
供应链安全是指在商品从供应商到最终消费者的整个过程中 ，保障商品、人员、信息和资金的安全，确保供应链的稳定 、可靠和高效运作。
课程设计的原则与目标
原则
系统性、实用性、针对性
目标
提高学员的供应链安全意识和技能，培养学员具备应对供应链安全风险的能力， 促进企业供应链安全管理体系的建立和完善。
课程设计的流程与内容
流程
需求分析、课程设计、内容审核、试 讲评估、修订完善
内容
供应链安全概述、供应链风险识别与 评估、供应链安全管理与控制、供应 链应急管理与危机处置、案例分析与 实战演练等。
04
供应链安全风险管理最佳实践
最佳实践的收集与整理
收集行业内的供应链 安全风险管理实践案 例，包括成功和失败 的案例。
对最佳实践进行深入 分析和解读，提炼出 其中的关键要素和成 功因素。
对收集到的实践案例 进行分类和整理，形 成具有代表性的最佳 实践。
最新供应链安全培训课件(模板)
在多个领域和地区进行投资和合作， 降低因某个领域或地区出现问题导致 的整体风险。
04
供应链安全风险管理实践
建立供应链安全管理体系
制定供应链安全政策
明确供应链安全管理的目标、原则和 要求，为整个供应链安全管理体系提 供指导。
识别潜在风险
制定应对措施
针对识别出的风险，制定相应的预防 和应对措施，降低风险对供应链的影 响。
持续改进
定期对供应链安全管理体 系进行评估和优化，不断 提高供应链安全水平。
02
供应链安全风险识别与评估
风险识别的方法与工具
风险清单法
通过列举供应链中可能存在的 风险因素，形成风险清单，以 便全面了解和掌握供应链安全
风险。
风险矩阵法
将风险因素按照发生的可能性 和影响程度进行分类，形成风 险矩阵，以便对风险进行优先 级排序。
05
供应链安全法律法规与合规性
国际供应链安全法律法规
联合国国际贸易销售合同公约
该公约规定了货物买卖合同的基本原则，包括货物的交付、风险转移、检验和索赔等。
国际商会跟单信用证统一惯例（UCP600）
规定了信用证交易的基本规则，保障了供应链中的支付安全。
国家供应链安全法律法规
中华人民共和国对外贸易法
对供应链中的各个环节进行风险评估 ，识别潜在的安全隐患和风险点。
提高供应链安全意识与培训
培训计划制定
根据供应链安全管理体系的要求 ，制定培训计划，明确培训对象
、内容、时间和方式。
培训内容设计
设计针对性强、实用性的培训课程 ，包括供应链安全法律法规、安全 管理理念、安全操作规程等方面的 内容。
培训效果评估
水平。
THANKS
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04
供应链安全风险管理实践
建立供应链安全管理体系
制定供应链安全政策
明确供应链安全管理的目标、原则和 要求，为整个供应链安全管理体系提 供指导。
识别潜在风险
制定应对措施
针对识别出的风险，制定相应的预防 和应对措施，降低风险对供应链的影 响。
持续改进
定期对供应链安全管理体 系进行评估和优化，不断 提高供应链安全水平。
02
供应链安全风险识别与评估
风险识别的方法与工具
风险清单法
通过列举供应链中可能存在的 风险因素，形成风险清单，以 便全面了解和掌握供应链安全
风险。
风险矩阵法
将风险因素按照发生的可能性 和影响程度进行分类，形成风 险矩阵，以便对风险进行优先 级排序。
05
供应链安全法律法规与合规性
国际供应链安全法律法规
联合国国际贸易销售合同公约
该公约规定了货物买卖合同的基本原则，包括货物的交付、风险转移、检验和索赔等。
国际商会跟单信用证统一惯例（UCP600）
规定了信用证交易的基本规则，保障了供应链中的支付安全。
国家供应链安全法律法规
中华人民共和国对外贸易法
对供应链中的各个环节进行风险评估 ，识别潜在的安全隐患和风险点。
提高供应链安全意识与培训
培训计划制定
根据供应链安全管理体系的要求 ，制定培训计划，明确培训对象
、内容、时间和方式。
培训内容设计
设计针对性强、实用性的培训课程 ，包括供应链安全法律法规、安全 管理理念、安全操作规程等方面的 内容。
培训效果评估
水平。
THANKS
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供应链安全培训课件
供应链安全培训课件引言：随着全球经济的发展，供应链管理已成为企业运营的重要组成部分。
然而，供应链安全风险也随之增加，给企业带来了巨大的挑战。
为了提高员工对供应链安全的认识，本课件将重点介绍供应链安全的基本概念、风险来源、防范措施以及应对策略，帮助员工更好地理解和应对供应链安全风险。
第一部分：供应链安全概述1.1供应链安全的概念供应链安全是指保护供应链中的产品、信息和资金免受损害、盗窃、欺诈和其他非法活动的威胁。
它包括物理安全、信息安全、运输安全、人员安全等多个方面。
1.2供应链安全的重要性供应链安全对于企业的稳定运营至关重要。
一旦供应链受到攻击或中断，可能会导致生产延误、成本增加、客户满意度下降，甚至对企业声誉造成损害。
因此，保障供应链安全是企业可持续发展的重要保障。
第二部分：供应链安全风险来源2.1物理风险物理风险主要指自然灾害、事故、设备故障等因素对供应链造成的威胁。
例如，地震、洪水等自然灾害可能导致供应链中断，设备故障可能导致生产线停滞。
2.2信息风险信息风险主要指黑客攻击、数据泄露、网络病毒等因素对供应链信息系统的威胁。
例如，黑客攻击可能导致供应链信息系统瘫痪，数据泄露可能导致商业机密外泄。
2.3运输风险运输风险主要指货物在运输过程中可能遭受的损失、盗窃、损坏等风险。
例如，货物在运输途中可能遭遇交通事故，货物在仓库中可能遭受盗窃。
2.4人员风险人员风险主要指员工的不当行为、疏忽等因素对供应链安全的威胁。
例如，员工可能泄露敏感信息，员工的不当操作可能导致设备故障。
第三部分：供应链安全防范措施3.1物理防范措施物理防范措施包括加强设施安全、建立应急预案、加强设备维护等方面。
例如，企业可以安装监控摄像头、加强门禁管理，确保供应链设施的安全。
3.2信息防范措施信息防范措施包括加强网络安全、加密敏感数据、建立信息安全管理等方面。
例如，企业可以定期进行网络安全检查，及时修复漏洞，确保供应链信息系统的安全。
精益供应链管理培训教材PPT课件讲义-2024鲜版
明确质量方针和目标
制定符合企业战略和市场需求的质量方针， 设定可量化的质量目标。
建立质量管理组织
成立专门的质量管理部门，明确各岗位职责 和权限。
制定质量管理流程
梳理业务流程，识别关键质量控制点，制定 详细的质量管理流程。
2024/3/28
完善质量管理制度
建立包括质量检查、不合格品处理、质量奖 惩等在内的全面质量管理制度。
运用先进的ERP系统和数据分析 工具，对库存进行实时监控和预 测分析，提高库存周转率和客户
满意度。
制造行业
采用先进的生产管理理念和工具， 如精益生产、六西格玛等，优化 生产流程和物料管理，降低库存
成本和浪费。
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05 质量管理在精益 供应链中应用
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27
质量管理体系建立及完善过程
9
供应链战略制定过程
分析内外部环境
了解行业趋势、市场需 求、竞争态势及企业内
部能力。
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明确战略目标
制定战略计划
评估与调整
确定供应链发展的长期 和短期目标。
包括供应链网络优化、 资源配置、风险管理等 方面的具体计划和措施。
10
定期对供应链战略进行 评估，根据实施情况和
市场变化进行调整。
定量订货法
设定固定的订货点和订货量，当库存水平下降到订货点时进行订货。
JIT（准时制）库存管理法
通过精确的生产计划和物料配送，实现零库存或最低库存水平。
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25
库存控制方法及其在企业中应用
汽车行业
采用JIT生产方式，通过与供应商 紧密合作和信息共享，实现精益
供应链管理和库存控制。
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库存的监控与审计
实时监控
通过信息化手段实时监控库存情况，及时发 现异常和问题。
定期审计
对库存进行定期审计和检查，确保库存数据 的准确性和可靠性。
预警机制
建立预警机制，当库存数量低于或超过一定 阈值时，及时发出预警通知。
数据分析
对库存数据进行分析和挖掘，发现库存管理 的规律和优化空间。
05
信息技术在供应链安全中的应用
案例三：某大型零售商的库存管理事件
总结词
库存管理不善导致供应链中断
详细描述
某大型零售商因为库存管理混乱，导 致订单无法及时配送，客户满意度下 降，销售业绩下滑，供应链合作伙伴 关系破裂。
THANKS
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意度下降。
信息风险
供应链中的信息泄露、 篡改或损坏，可能导致 商业机密泄露或企业声
誉受损。
政治和经济风险
政治不稳定、经济危机 等外部因素可能导致供 应链中断或成本增加。
供应链安全的管理策略
01
02
03
04
供应商管理
建立严格的供应商筛选和评估 机制，确保供应商具备可靠的
质量和交货能力。
风险管理
识别和分析供应链中的潜在风 险，制定相应的应对措施和应
库存管理的管理策略
合理规划
根据市场需求和销售预测， 制定合理的库存计划，控制 库存水平。
分类管理
根据产品的重要性和销售情 况，将产品分为不同的类别 ，针对不同类别采取不同的 库存管理策略。
定期盘点
定期对库存进行盘点和清查 ，确保库存数量与账面相符 。
优化物流
通过优化物流管理，提高运 输和仓储效率，降低库存成 本。
急计划。
信息安全管理
供应链安全管理知识培训ppt课件
持续改进原则
不断总结经验教训，持 续改进供应链安全管理 体系，提高安全管理水
平。
依法合规原则
严格遵守国家和行业相 关法律法规和标准要求 ，确保供应链安全管理
合法合规。
02
供应链安全策略与措 施
供应商选择与评价
1 2
供应商选择原则
包括质量、价格、交货期、服务等方面的考虑
供应商评价指标体系
建立全面、科学的评价指标体系，对供应商进行 客观、公正的评价
智能化仓储管理
利用物联网技术，对仓库内的货物进行自动化、智能化的管理， 提高仓储效率。
运输过程监控
物联网技术可监控运输过程中的温度、湿度、震动等参数，确保 货物在运输过程中的安全。
大数据分析在风险评估中应用
历史数据分析
通过对历史数据的挖掘和分析，发现供应链中的 潜在风险点和问题。
风险预测
利用大数据分析技术，建立风险预测模型，实现 对未来风险的预测和预警。发事件的应
对能力。
应急预案制定步骤
分析潜在危机、评估风险、明确 应急目标、制定具体措施、形成
书面文件。
应急演练实施
定期组织应急演练，提高员工对 应急预案的熟悉程度和实际操作
能力。
危机事件分类及响应流程设计
危机事件分类
01
根据危机性质、影响范围等因素对危机事件进行分类，如自然
供应链中断或受到攻击可能导致生产停滞 、成本增加等问题，严重影响企业运营。
维护品牌形象和声誉
遵守法律法规要求
供应链安全问题可能引发公众关注，损害 企业品牌形象和声誉。
各国政府对于供应链安全的要求日益严格， 企业需要遵守相关法律法规，否则可能面临 法律责任。
供应链风险识别与评估
供应链安全与风险控制培训课件
。
风险等级划分及应对策略
低风险
风险发生概率低，影响较 小，可以采取常规管理措 施。
中风险
风险发生概率较高，影响 较大，需要采取较为严格 的管理措施。
高风险
风险发生概率高，影响巨 大，需要采取紧急措施， 并立即进行整改。
PART 03
供应链安全保障措施
供应商选择与评估标准
供应商资质审查
供应商分类管理
合同内容明确
在合同中明确双方的权利和义务 ，包括产品质量、交货期、价格
、付款方式、违约责任等。
合同执行监管
对合同的执行情况进行监管，确保 供应商按照合同要求提供产品和服 务。
合同变更管理
在合同执行过程中，如需变更合同 内容，应与供应商协商并达成一致 ，确保变更后的合同内容符合双方 的利益。
信息共享与沟通机制建立
定期开展供应链安全培训，提高供应链相关人员的安全意识和技能 水平，降低因人为因素引发的供应链风险。
反应性控制策略应用
建立风险预警机制
通过建立供应链风险预警机制，及时发现和识别供应链中的潜在风 险，为采取有效的风险应对措施提供依据。
制定风险应对预案
针对不同类型和级别的供应链风险，制定相应的风险应对预案，包 括应急措施、补救措施、改进措施等。
特斯拉Model 3生产危机
特斯拉Model 3的生产过程中，供应商问题导致生产停滞，对特斯拉的声誉和财务状况造 成了负面影响。
ZARA供应链断裂
ZARA在供应链中过度依赖单一供应商，导致供应链断裂，给品牌形象和业绩带来了负面 影响。
案例对比分析，提炼共性规律
成功案例与失败案例的对比分析
通过对成功案例和失败案例的对比分析，提炼出共性规律，如多元化供应商策略 、建立紧密的供应商关系、加强供应链风险管理意识等。
风险等级划分及应对策略
低风险
风险发生概率低，影响较 小，可以采取常规管理措 施。
中风险
风险发生概率较高，影响 较大，需要采取较为严格 的管理措施。
高风险
风险发生概率高，影响巨 大，需要采取紧急措施， 并立即进行整改。
PART 03
供应链安全保障措施
供应商选择与评估标准
供应商资质审查
供应商分类管理
合同内容明确
在合同中明确双方的权利和义务 ，包括产品质量、交货期、价格
、付款方式、违约责任等。
合同执行监管
对合同的执行情况进行监管，确保 供应商按照合同要求提供产品和服 务。
合同变更管理
在合同执行过程中，如需变更合同 内容，应与供应商协商并达成一致 ，确保变更后的合同内容符合双方 的利益。
信息共享与沟通机制建立
定期开展供应链安全培训，提高供应链相关人员的安全意识和技能 水平，降低因人为因素引发的供应链风险。
反应性控制策略应用
建立风险预警机制
通过建立供应链风险预警机制，及时发现和识别供应链中的潜在风 险，为采取有效的风险应对措施提供依据。
制定风险应对预案
针对不同类型和级别的供应链风险，制定相应的风险应对预案，包 括应急措施、补救措施、改进措施等。
特斯拉Model 3生产危机
特斯拉Model 3的生产过程中，供应商问题导致生产停滞，对特斯拉的声誉和财务状况造 成了负面影响。
ZARA供应链断裂
ZARA在供应链中过度依赖单一供应商，导致供应链断裂，给品牌形象和业绩带来了负面 影响。
案例对比分析，提炼共性规律
成功案例与失败案例的对比分析
通过对成功案例和失败案例的对比分析，提炼出共性规律，如多元化供应商策略 、建立紧密的供应商关系、加强供应链风险管理意识等。
最新供应链安全培训课件ppt
对供应商的生产环境、质量管理体系 等进行现场审核，确保供应商具备稳 定的生产能力和质量保证能力。
供应商评估流程
制定评估指标，对供应商进行全面评 估，确保供应商符合企业的要求和标 准。
供应商合同管理
合同内容
明确产品规格、质量标准、交货 期限、付款方式等条款，确保双
方的权益得到保障。
合同变更管理
对合同变更进行及时处理，确保变 更内容得到双方认可，避免产生纠 纷。
持续改进
在恢复计划实施过程中，不断总结经验教 训，对恢复计划进行持续改进，提高供应 链的抗风险能力。
评估损失
在危机发生后，对供应链各环节的损失进 行全面评估，包括生产损失、物流中断、 客户需求受影响等。
实施恢复措施
按照恢复计划的要求，协调各方资源，实 施恢复措施，尽快恢复正常运营状态。
制定恢复计划
根据损失评估结果，制定相应的恢复计划 ，包括生产调整、物流优化、客户需求满 足等。
应急管理与危机应对的持续改进
总结经验教训
在应急管理和危机应对过程中， 及时总结经验教训，分析成功和 失败的原因，为后续改进提供依 据。
优化应急预案
根据实际应急管理和危机应对的 经验教训，对现有应急预案进行 优化和完善，提高预案的针对性 和可操作性。
总结词
应急管理与危机应对是一个持续 改进的过程，需要不断总结经验 教训，优化应急预案和危机应对 策略。
供应商风险
供应商的产能、质量、交货期等可能出现问题 ，导致供应链中断。
物流风险
运输、仓储等环节可能出现延误、损坏等风险 。
信息风险
信息传递错误、延迟或不透明可能导致供应链 协同失效。
供应链风险评估
风险影响程度评估
对识别出的风险进行影响程度评估，确定优先级。
最新供应链安全培训课件ppt
总结词：第三方审计是指由独立的第三方机构对企业的财务报表、内部控制和合规性等方面进行审计和验证。
06
持续改进与优化
提供针对不同岗位和职责的供应链安全培训课程，包括供应链管理、物流管理、采购管理等。
培训内容
通过培训和宣传，提高员工对供应链安全的重视程度和意识水平。
意识提升
对培训效果进行评估和反馈，不断优化培训内容和方式。
针对供应链可能出现的中断风险，制定应急计划并定期进行演练，确保快速响应和恢复。
加强员工培训，提高全员对供应链安全的认识和风险管理意识。
02
供应商管理
在选择供应商时，应考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和服务等因素，以确保选择到合适的供应商。
供应商选择标准
对供应商进行评估时，可以采用问卷调查、实地考察、样品检测等多种方式，以确保供应商符合企业的要求。
仓储安全概述
仓储安全是指在仓库中对货物进行保管、保养和安全管理，确保货物在存储期间不发生损坏、丢失或被盗等情况。
仓储安全管理
为确保仓储安全，需要建立完善的安全管理制度，对仓库进行定期巡查和维护，确保货物在存储期间的安全。
包装是物流过程中的重要环节，它不仅起到保护货物的作用，还影响到货物的运输和仓储安全。
供应链中的欺诈、欠款、坏账等问题，可能给企业带来财务损失。
违反国家法律法规、国际贸易规则等，可能引发法律纠纷和罚款。
评估供应商的资质、信誉、产品质量和服务水平，选择可靠的供应商建立长期合作关系。
建立严格的供应商筛选标准
加强供应链信息共享
制定应急计划
提高供应链风险管理意识
建立信息共享平台，实时监控供应链运营状态，提高信息透明度和沟通效率。
05
合规与审计
最新供应链安全培训课件
漏洞管理与修复
建立漏洞管理机制，及时发现和修复系统漏洞，减少攻击者利用漏洞 进行攻击的可能性。
数据备份与恢复策略
01
定期备份
制定定期备份计划，对重要数据进行定期备份，确保数据的安全性和可
恢复性。
02
灾难恢复计划
建立灾难恢复计划，明确数据恢复流程和责任人，以便在发生意外情况
时迅速恢复数据。
03
数据加密与存储员进行整改工作， 确保漏洞得到及时、有
效的修复。
跟踪验证
对整改后的漏洞进行跟 踪验证，确保漏洞已被 完全修复且不再出现。
持续改进策略与实践
建立改进机制
制定供应链安全持续改进的计 划和机制，明确改进的目标和
步骤。
分析根本原因
对审计中发现的问题进行深入 分析，找出根本原因，为制定 有效的改进措施提供依据。
监控运输过程中的异常情况
及时发现并解决运输过程中的异常情况，如延误、丢失等。
建立完善的信息反馈机制
确保供应链各方能够及时获取货物的最新动态，以便做出相应调整 。
05
信息安全与网络安全
信息保密与完整性保护
加密技术
采用先进的加密算法和技术，确 保信息的保密性和完整性，防止
未经授权的访问和篡改。
访问控制
供应商分类管理
根据供应商的综合评估结果，对供 应商进行分类管理，如战略供应商 、优先供应商、一般供应商等。
合作伙伴安全协议与标准
安全协议内容
01
明确合作伙伴在供应链安全方面的责任和义务，包括信息安全
、物理安全、人员安全等方面。
安全标准制定
02
制定供应链安全标准，包括数据安全、网络安全、物理安全等
方面的标准和规范。
建立漏洞管理机制，及时发现和修复系统漏洞，减少攻击者利用漏洞 进行攻击的可能性。
数据备份与恢复策略
01
定期备份
制定定期备份计划，对重要数据进行定期备份，确保数据的安全性和可
恢复性。
02
灾难恢复计划
建立灾难恢复计划，明确数据恢复流程和责任人，以便在发生意外情况
时迅速恢复数据。
03
数据加密与存储员进行整改工作， 确保漏洞得到及时、有
效的修复。
跟踪验证
对整改后的漏洞进行跟 踪验证，确保漏洞已被 完全修复且不再出现。
持续改进策略与实践
建立改进机制
制定供应链安全持续改进的计 划和机制，明确改进的目标和
步骤。
分析根本原因
对审计中发现的问题进行深入 分析，找出根本原因，为制定 有效的改进措施提供依据。
监控运输过程中的异常情况
及时发现并解决运输过程中的异常情况，如延误、丢失等。
建立完善的信息反馈机制
确保供应链各方能够及时获取货物的最新动态，以便做出相应调整 。
05
信息安全与网络安全
信息保密与完整性保护
加密技术
采用先进的加密算法和技术，确 保信息的保密性和完整性，防止
未经授权的访问和篡改。
访问控制
供应商分类管理
根据供应商的综合评估结果，对供 应商进行分类管理，如战略供应商 、优先供应商、一般供应商等。
合作伙伴安全协议与标准
安全协议内容
01
明确合作伙伴在供应链安全方面的责任和义务，包括信息安全
、物理安全、人员安全等方面。
安全标准制定
02
制定供应链安全标准，包括数据安全、网络安全、物理安全等
方面的标准和规范。
最新供应链安全培训课件ppt
成功案例一
成功案例三
某跨国公司在供应链安全管理方面的 卓越表现，包括严格筛选供应商、定 期评估和审计、以及有效的信息共享 机制。
某制造企业的供应链安全改进计划， 通过引入先进的技术手段和培训计划 ，提高了整个供应链的安全意识和应 对能力。
成功案例二
某电商平台的供应链安全管理体系， 通过与供应商建立长期合作关系、实 施严格的质量控制和风险管理制度， 确保了商品的安全可靠。
物流风险
分析运输、仓储、包装等环节可能出现的延 误、损坏、丢失等风险。
法律法规与合规风险
确保供应链活动符合相关法律法规和国际标 准的要求。
供应链风险应对策略
预防性策略
制定应急计划、进行风 险预防和减轻工作，以 降低潜在风险的发生概
率。
缓解性策略
通过建立弹性供应链， 提高供应链对风险的应
对能力。
恢复性策略
法规要求
各国政府制定的物流相关法规，包括运输、仓储、包装等方面的规定，要求物流 企业必须遵守，以确保物流活动的合法性和安全性。
物流安全风险识别与评估
风险识别
通过分析历史数据、事故报告等信息 ，找出可能影响物流安全的各种风险 因素，如运输事故、盗窃、损坏等。
风险评估
对识别出的风险因素进行量化和定性 评估，确定其发生的可能性和影响程 度，为制定应对策略提供依据。
持续改进
根据监控结果和绩效指标，不断优 化和改进供应链风险管理策略。
03
供应商管理与合作
供应商选择与评价
供应商选择标准
评估供应商的资质、经验、技术 实力、财务状况等，确保供应商 具备提供合格产品的能力。
供应商评价方法
采用合理的评价方法，如综合评 分法、层次分析法等，对供应商 进行全面评估，确保供应商的综 合实力符合企业需求。
供应链安全培训 PPT课件
核心关键词
反馈！报告！安全！追溯！
6
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目录页 CONTENTS PAGE
场所&进入 安全
1
人员安全
2
商业合作 伙伴安全
3
供应链 安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
7
7
场所&进入安全
第一章 场所&进 入安全
照明状况保障安全，设备应该定期点检
8
准入控制很关键，无准入不安全
场所&进入安全
第一章 场所&进 入安全
17
人员安全- 敏感岗位背景调查 公司敏感岗位定义
18
第二章 人员安全
人员安全- 敏感岗位背景调查
为什么要强化背景调查？ 个人信用与企业信用直接挂钩 个人征信体系完善将推进企业信用建设 大数据必将推进“信用中国“建设 未来5年是关键时期任何企业无法置身事外
19
第二章 人员安全
人员安全-强化人员培训提升供应链安全意识
30
第四章 信息安全
信息安全 - 信息安全保障
所有使用电脑人员必须按照公司规定使用授权账号，并且定期更改 密码
不向他人披露使用密码，防止他人接触计算机系统造成意外 禁止他人在自己账号下操作电脑，对于重要资料应予以加密并存放
共享文件夹，禁止存放于个人电脑 不用滥用网络资源及恶意修改、破坏资料，不得随意安装未经授权
运输与货物安全 – 发现异常报备机制
第五章 运输&货 物安全
不断反馈和汇报才能促进后续运输与货物安全执行到位
39
谢谢！
40
第二章 人员安全
建立并强化提供给员工安全意识培训程序，激励员工全员积极参与安全管 理活动，包括： 如何识别内部破坏活动； 产品完整性； 决定和选择未授权人员的出入；
反馈！报告！安全！追溯！
6
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场所&进入 安全
1
人员安全
2
商业合作 伙伴安全
3
供应链 安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
7
7
场所&进入安全
第一章 场所&进 入安全
照明状况保障安全，设备应该定期点检
8
准入控制很关键，无准入不安全
场所&进入安全
第一章 场所&进 入安全
17
人员安全- 敏感岗位背景调查 公司敏感岗位定义
18
第二章 人员安全
人员安全- 敏感岗位背景调查
为什么要强化背景调查？ 个人信用与企业信用直接挂钩 个人征信体系完善将推进企业信用建设 大数据必将推进“信用中国“建设 未来5年是关键时期任何企业无法置身事外
19
第二章 人员安全
人员安全-强化人员培训提升供应链安全意识
30
第四章 信息安全
信息安全 - 信息安全保障
所有使用电脑人员必须按照公司规定使用授权账号，并且定期更改 密码
不向他人披露使用密码，防止他人接触计算机系统造成意外 禁止他人在自己账号下操作电脑，对于重要资料应予以加密并存放
共享文件夹，禁止存放于个人电脑 不用滥用网络资源及恶意修改、破坏资料，不得随意安装未经授权
运输与货物安全 – 发现异常报备机制
第五章 运输&货 物安全
不断反馈和汇报才能促进后续运输与货物安全执行到位
39
谢谢！
40
第二章 人员安全
建立并强化提供给员工安全意识培训程序，激励员工全员积极参与安全管 理活动，包括： 如何识别内部破坏活动； 产品完整性； 决定和选择未授权人员的出入；
供应链安全培训课件
供应链安全培训课件xx年xx月xx日目录•供应链安全概述•供应链风险管理•供应链合作伙伴安全•物流与运输安全•信息与数据安全•法律法规与合规性•总结与展望01供应链安全概述定义与重要性供应链安全定义指在整个供应链网络中，通过采取一系列措施来保护货物、信息和资金免受各种威胁和风险，确保供应链的连续性和稳定性。
保障企业正常运营供应链是企业运营的重要组成部分，其安全直接关系到企业的生产、销售和服务等各个环节。
维护品牌形象和声誉供应链安全问题可能对企业的品牌形象和声誉造成严重影响，甚至引发信任危机。
降低经济损失供应链安全问题可能导致货物损失、生产中断、信息泄露等，给企业带来巨大的经济损失。
自然灾害人为破坏网络攻击政治风险供应链安全威胁如地震、洪水、台风等自然灾害可能对供应链造成严重影响，导致生产中断、运输受阻等。
黑客利用漏洞对供应链管理系统进行攻击，可能导致信息泄露、系统瘫痪等严重后果。
包括恐怖袭击、盗窃、纵火等人为因素，可能对供应链设施、货物和信息造成直接损害。
政治动荡、战争、贸易制裁等因素可能对供应链带来不确定性，影响企业正常运营。
保障货物安全确保货物在运输、仓储等环节中的完整性和安全性。
维护信息安全保护供应链中涉及的商业机密、客户信息等敏感数据不被泄露或滥用。
•确保资金安全：防范金融欺诈和洗钱等风险，保障企业资金安全。
注重风险评估和预防措施，降低安全风险发生的可能性。
预防为主综合治理合作共赢从多个层面和角度对供应链安全进行综合治理，包括技术、管理、法律等方面。
加强与供应商、客户等合作伙伴的沟通与协作，共同提升供应链整体安全水平。
03020102供应链风险管理通过供应链流程图、历史数据分析、专家访谈等方式，识别潜在风险点。
风险识别运用定性和定量评估方法，对识别出的风险进行等级划分和优先级排序。
风险评估建立风险矩阵，将风险发生概率和影响程度进行可视化展示，便于决策者快速了解风险概况。
风险矩阵风险识别与评估风险应对策略与措施预防性策略通过优化供应链设计、提高供应商选择标准等措施，降低风险发生的可能性。
供应链安全管理知识培训课件
数据分析与预测
信息安全保障
加强供应链信息系统的安全保障，包 括数据加密、网络防火墙、病毒防范 等，确保供应链信息的安全性和保密 性。
通过数据分析和预测，提前发现潜在 的安全风险和问题，采取相应的措施 进行防范和应对。
04 应急管理与危机应对
应急预案制定与演练
识别潜在危机
分析历史数据、行业趋势和内部 运营业务发展；
降低因供应链中断或延 迟带来的损失；
提高企业或组织的声誉 和竞争力。
供应链安全管理体系
供应链安全管理体系的构成 风险识别与评估；
风险管理与控制；
供应链安全管理体系
应急响应与恢复。 供应链安全管理体系的实施步骤
制定供应链安全策略；
供应链安全管理体系
建立供应链安全组织； 实施供应链安全流程；
分享经验教训
鼓励员工分享自己在供应链安全管理中的经验教训，促进团队之间 的交流与学习。
总结与反思
在案例分析和经验分享的基础上，组织员工进行总结与反思，提炼出 适用于自身企业的供应链安全管理方法和策略。
谢谢聆听
建立完善的仓储管理制度， 确保货物在仓库中的安全 存放，包括防火、防潮、 防盗等。
配送环节安全
确保货物在配送过程中的 安全，包括正确的配送地 址、准确的配送时间、货 物签收等。
信息技术在供应链安全中应用
供应链可视化
利用信息技术实现供应链可视化，实 时监控货物的状态和位置，提高供应 链的透明度和安全性。
总结与改进 对危机事件应对过程进行全面总结，分析存在的 问题和不足，提出改进措施并纳入企业风险管理 计划。
持续改进 持续关注行业动态和最佳实践，不断完善应急预 案和危机应对机制，提高企业对供应链风险的抵 御能力。
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如何识别内部破坏活动； 产品完整性； 决定和选择未授权人员的出入；
20
人员安全-安全意识教育常抓不懈
员工须遵守安保手册 共同维护安全设施 共同维护安全秩序 进办公区佩戴工牌 损坏或遗失工牌须即到地区人力资源处补办 离职时须交还工牌及所领用的工具到相关部门 严禁携带任何危险品或违禁品或不明物品进入公司 未经授权，禁止带离公司物品、物料、工具等出公司
21
第二章 人员安全
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的人身安全保障：
人的安全永远放在第一位 危险装卸操作人身安全注意事项 厂内车辆行驶安全保障 叉车运营安全 装货堆叠限高规定 危险品
22
第二章 人员安全
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的货物安全保障： 重不压轻 VGM集装箱称重规定 打托盘注意事项 货物装卸如何保障货物出现重大货损货差 货物清点技巧-dock check
13
场所&进入安全 – 突发状况第一时间汇报
第一章 场所&进 入安全
建立隐患反馈奖励措施，隐患第一时间报告 熟悉公司内部应急措施与应急预案 掌握基本的应急逃生技巧 参与公司举办的应急培训与演练 不走形式，不走过场，全员应对
14
场所&进入安全 – 掌握基本的应对技巧
第一章 场所&进 入安全
学会逃生
反馈渠道
15
全员参与
目录页 CONTENTS PAGE
场所&进入 安全
1
人员安全
2
商业合作 伙伴安全
3
供应链 安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
16
16
人员安全- 入职前审核与调查保障人员安全
第二章 人员安全
公司应通过入职前审核的方式对预定的员工进行背景和身份核实，确保符合要求。
17
人员安全- 敏感岗位背景调查 公司敏感岗位定义
供应链安全培训教材
目录页 CONTENTS PAGE
概述
供应链安全培训与传统意义上的供应链安全有区别： 传统意义上的供应链主要是供应链交付于供应链上下游的协同一致 AEO认证中供应链主要侧重于贸易安全，包含两块：
人的安全 货的安全
VS
2
2
目录页 CONTENTS PAGE
范围
场所&进入安全 人员安全 商业合作伙伴安全 信息安全 运输&货物安全
23
第二章 人员安全
目录页 CONTENTS PAGE
场所&进入 安全
1
人员安全
2
商业合作 伙伴安全
3
供应链 安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
24
24
商业合作伙伴安全
供应商寻源思路面临重构
25
第三章 商业合作 伙伴安全
商业合作伙伴安全-选择有资质的合作伙伴，强化贸易安全
第三章 商业合作 伙伴安全
8
准入控制很关键，无准入不安全
场所&进入安全
第一章 场所&进 入安全
监控设备高清覆盖保障区域内安全可控
9
钥匙集中登记备案，人人有责
场所&进入安全 – 人员区分
员工
未经许可进入、 身份不明人员
访客
第一章 场所&进 入安全
10
场所&进入安全 – 可疑人员或恐怖分子 重点关注可疑人员或恐怖分子
第一章 场所&进 入安全
AEO认证通过企业优先选择成为共识
26
商业合作伙伴安全-守法规范是第一要务，信用融入企业血液中
第三章 商业合作 伙伴安全
违法违规供应商第一时间排除，否则给企业将带来巨大麻烦！
27
商业合作伙伴安全-定期审查供应商安全管理
不断实施年度评审保障供应链真正安全和可靠
28
第三章 商业合作 伙伴安全
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3
3
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4
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5
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场所&进入 安全
1
人员安全
2
商业合作 伙伴安全
3
供应链 安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
7
7
场所&进入安障安全，设备应该定期点检
的软件 收到无意义的邮件后，应及时删除，不要蓄意或恶意的回寄或转寄
邮件
31
第四章 信息安全
信息安全 - 异常情况报备机制
共同维护公司网络与信息安全，异常报告
32
第四章 信息安全
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场所&进入 安全
1
人员安全
2
商业合作 伙伴安全
3
供应链 安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
30
第四章 信息安全
信息安全 - 信息安全保障
所有使用电脑人员必须按照公司规定使用授权账号，并且定期更改 密码
不向他人披露使用密码，防止他人接触计算机系统造成意外 禁止他人在自己账号下操作电脑，对于重要资料应予以加密并存放
共享文件夹，禁止存放于个人电脑 不用滥用网络资源及恶意修改、破坏资料，不得随意安装未经授权
18
第二章 人员安全
人员安全- 敏感岗位背景调查
为什么要强化背景调查？ 个人信用与企业信用直接挂钩 个人征信体系完善将推进企业信用建设 大数据必将推进“信用中国“建设 未来5年是关键时期任何企业无法置身事外
19
第二章 人员安全
人员安全-强化人员培训提升供应链安全意识
第二章 人员安全
建立并强化提供给员工安全意识培训程序，激励员工全员积极参与安全管 理活动，包括：
33
33
运输与货物安全- 保障机制
集装箱7点检查法落实： 前壁 左侧 右侧 地板 顶部 内/外门 外部/起落架
34
第五章 运输&货 物安全
运输与货物安全- 保障机制
装卸区域与停车区域有效控制监管： 隔离措施与有效执行 监控与照明覆盖保障 装货异常反馈与落实 核查与审核保障有效执行
场所&进入 安全
1
人员安全
2
商业合作 伙伴安全
3
供应链 安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
29
29
信息安全 - 信息保密要求
信息安全必须做到以下要点： 身处信息时代，泄密无处不在 专业信息安全培训非常有必要 杀毒软件使用与防火墙 提升信息安全意识非常关键 建议信息安全预警机制做好预案工作 必要的信息安全追责落实
11
人员安全-异常报告机制
发现任何异常后第一时间报备： 陌生人且未任何人员陪同 公司核心敏感区域周围的闯入 未按照规定佩戴访客证件人员 其他可能出现的突发状况或危及公司安全人员闯入
12
人员安全
人员安全-异常报告机制
应急 机制
应急 培训
异常 报告
人员安全
应急机制落到实处宣导到位才是核心关键所在，否则一切是空话！
20
人员安全-安全意识教育常抓不懈
员工须遵守安保手册 共同维护安全设施 共同维护安全秩序 进办公区佩戴工牌 损坏或遗失工牌须即到地区人力资源处补办 离职时须交还工牌及所领用的工具到相关部门 严禁携带任何危险品或违禁品或不明物品进入公司 未经授权，禁止带离公司物品、物料、工具等出公司
21
第二章 人员安全
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的人身安全保障：
人的安全永远放在第一位 危险装卸操作人身安全注意事项 厂内车辆行驶安全保障 叉车运营安全 装货堆叠限高规定 危险品
22
第二章 人员安全
人员安全-安全意识教育常抓不懈
装卸货物的货物安全保障： 重不压轻 VGM集装箱称重规定 打托盘注意事项 货物装卸如何保障货物出现重大货损货差 货物清点技巧-dock check
13
场所&进入安全 – 突发状况第一时间汇报
第一章 场所&进 入安全
建立隐患反馈奖励措施，隐患第一时间报告 熟悉公司内部应急措施与应急预案 掌握基本的应急逃生技巧 参与公司举办的应急培训与演练 不走形式，不走过场，全员应对
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场所&进入安全 – 掌握基本的应对技巧
第一章 场所&进 入安全
学会逃生
反馈渠道
15
全员参与
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场所&进入 安全
1
人员安全
2
商业合作 伙伴安全
3
供应链 安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
16
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人员安全- 入职前审核与调查保障人员安全
第二章 人员安全
公司应通过入职前审核的方式对预定的员工进行背景和身份核实，确保符合要求。
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人员安全- 敏感岗位背景调查 公司敏感岗位定义
供应链安全培训教材
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概述
供应链安全培训与传统意义上的供应链安全有区别： 传统意义上的供应链主要是供应链交付于供应链上下游的协同一致 AEO认证中供应链主要侧重于贸易安全，包含两块：
人的安全 货的安全
VS
2
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目录页 CONTENTS PAGE
范围
场所&进入安全 人员安全 商业合作伙伴安全 信息安全 运输&货物安全
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第二章 人员安全
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场所&进入 安全
1
人员安全
2
商业合作 伙伴安全
3
供应链 安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
24
24
商业合作伙伴安全
供应商寻源思路面临重构
25
第三章 商业合作 伙伴安全
商业合作伙伴安全-选择有资质的合作伙伴，强化贸易安全
第三章 商业合作 伙伴安全
8
准入控制很关键，无准入不安全
场所&进入安全
第一章 场所&进 入安全
监控设备高清覆盖保障区域内安全可控
9
钥匙集中登记备案，人人有责
场所&进入安全 – 人员区分
员工
未经许可进入、 身份不明人员
访客
第一章 场所&进 入安全
10
场所&进入安全 – 可疑人员或恐怖分子 重点关注可疑人员或恐怖分子
第一章 场所&进 入安全
AEO认证通过企业优先选择成为共识
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商业合作伙伴安全-守法规范是第一要务，信用融入企业血液中
第三章 商业合作 伙伴安全
违法违规供应商第一时间排除，否则给企业将带来巨大麻烦！
27
商业合作伙伴安全-定期审查供应商安全管理
不断实施年度评审保障供应链真正安全和可靠
28
第三章 商业合作 伙伴安全
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场所&进入 安全
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人员安全
2
商业合作 伙伴安全
3
供应链 安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
7
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场所&进入安障安全，设备应该定期点检
的软件 收到无意义的邮件后，应及时删除，不要蓄意或恶意的回寄或转寄
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第四章 信息安全
信息安全 - 异常情况报备机制
共同维护公司网络与信息安全，异常报告
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第四章 信息安全
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场所&进入 安全
1
人员安全
2
商业合作 伙伴安全
3
供应链 安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
30
第四章 信息安全
信息安全 - 信息安全保障
所有使用电脑人员必须按照公司规定使用授权账号，并且定期更改 密码
不向他人披露使用密码，防止他人接触计算机系统造成意外 禁止他人在自己账号下操作电脑，对于重要资料应予以加密并存放
共享文件夹，禁止存放于个人电脑 不用滥用网络资源及恶意修改、破坏资料，不得随意安装未经授权
18
第二章 人员安全
人员安全- 敏感岗位背景调查
为什么要强化背景调查？ 个人信用与企业信用直接挂钩 个人征信体系完善将推进企业信用建设 大数据必将推进“信用中国“建设 未来5年是关键时期任何企业无法置身事外
19
第二章 人员安全
人员安全-强化人员培训提升供应链安全意识
第二章 人员安全
建立并强化提供给员工安全意识培训程序，激励员工全员积极参与安全管 理活动，包括：
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运输与货物安全- 保障机制
集装箱7点检查法落实： 前壁 左侧 右侧 地板 顶部 内/外门 外部/起落架
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第五章 运输&货 物安全
运输与货物安全- 保障机制
装卸区域与停车区域有效控制监管： 隔离措施与有效执行 监控与照明覆盖保障 装货异常反馈与落实 核查与审核保障有效执行
场所&进入 安全
1
人员安全
2
商业合作 伙伴安全
3
供应链 安全
4
信息安全
5
运输& 货物安全
29
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信息安全 - 信息保密要求
信息安全必须做到以下要点： 身处信息时代，泄密无处不在 专业信息安全培训非常有必要 杀毒软件使用与防火墙 提升信息安全意识非常关键 建议信息安全预警机制做好预案工作 必要的信息安全追责落实
11
人员安全-异常报告机制
发现任何异常后第一时间报备： 陌生人且未任何人员陪同 公司核心敏感区域周围的闯入 未按照规定佩戴访客证件人员 其他可能出现的突发状况或危及公司安全人员闯入
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人员安全
人员安全-异常报告机制
应急 机制
应急 培训
异常 报告
人员安全
应急机制落到实处宣导到位才是核心关键所在，否则一切是空话！