关于企业费用成本控制的思考
加强设备制造企业成本管理与控制的思考
加强设备制造企业成本管理与控制的思考随着市场竞争日益激烈，设备制造企业面临着诸多成本压力，成本管理与控制成为企业发展的关键因素。
如何加强设备制造企业成本管理与控制？本文将进行深入探讨。
一、加强成本管理意识设备制造企业要加强成本管理与控制，首先需要树立全员成本意识，让每一位员工都意识到成本对企业的重要性。
成本管理不仅仅是财务部门的事情，各个部门都应该参与进来，从设计、采购、生产、营销等各个环节都应该关注成本，努力降低成本、提高效益。
只有全员参与，才能形成强大的合力，实现成本管理的最大化效果。
二、建立有效的成本管理体系设备制造企业需要建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。
通过对成本的全面了解和分析，企业可以找到成本的主要构成和变化情况，从而找到成本控制的切入点，制定相应的管理策略。
成本管理体系需要不断完善和调整，以适应市场变化和企业发展的需要。
三、加强供应链管理供应链管理也是设备制造企业成本管理的重要环节。
通过优化供应链，企业可以降低采购成本、降低库存成本，提高生产效率，减少生产成本。
供应链管理需要企业和供应商之间的密切合作，建立长期稳定的合作关系。
企业需要适时地调整供应链结构，选择更加优质、更加具有竞争力的供应商，从根本上实现降低成本的目标。
四、借助信息技术手段信息技术在成本管理与控制中起着越来越重要的作用。
设备制造企业可以借助信息技术手段来实现成本核算、成本分析、生产计划等工作的自动化，提高工作效率，降低管理成本。
信息技术还可以帮助企业实现更加精细化的管理，及时发现成本异常，并及时采取措施，避免成本的进一步上升。
五、提高产品附加值设备制造企业要想降低成本，提高产品的附加值是关键。
通过技术创新、产品创新，提高产品的技术含量和品质水平，提高产品的附加值，从而可以提高产品的售价，实现成本的下降。
企业还可以通过增加服务内容、提供定制化解决方案等方式，提高产品的附加值，实现更高的收益。
关于企业成本控制的思考
１ 应 收账 款是其 中非 常重
要 的组 成部分 之一 。 它 能够 减少 企业 中流 动资 产的 比例 以及企 业 的 损失， 防止企 业 中形成 滞账 。 对 企业 应收 账款 的控制 ， 我 们将 工作从 以下两 个方 面做 起 ： 第一， 从 企业 的 实际 情况 出 发 ， 对 所有 的经 销商
定 成本 差 异， 并 且 分析 差 异 产生 的原 因 、 查 明 成本 超 支 的责 任 ， 以便 采取 措施 ， 改进 生产 经 营管理 ， 降低 成本 费用 ， 提高 经济效 益 。 ２ ． 审计控 制 。 审计控 制 主要是 指 内部 审计 。 内部 审计是 在一 个组
促进 企业 的发 展 ， 就必 须 要提 高企 业成 本控 制 的能 力 。然 而 就 当前 企业 成 本控 制 的 实际 情况 而 言 ，其 中还 存 在 着 一些 较 为 严峻 的问
断发展 ， 成本的 内涵也 随之 不断发展 、 变化 。在 企业进行 经营管理过程 中， 为 了能够提 高企业的经济和社会 效益 ， 就必须要对企业的 成本进 行有效的控 制 ， 多以， 根据 企业的经营与发展 ， 怎样有效 的控 制企业成本 以及提 高企业的经济和社会效益成 为 目前企业亟待
解决的问题 。然而就 当前企业成本控 制的实际情 况而言， 其 中还存在 着一些较 为严峻的问题 ， 这些 问题不仅影响 了企业成本控制工
织 内部 对各种 经 营活 动与控 制 系统 的独 立评 价 ， 以确 定规 定 的措施 是 否贯彻 、 合 理有 效， 目标 是否 达 到。
三、 强化 流动 资产 管理 是公 司成 本控制 的ｔ 要手 段
引 玉 的效果 ， 使 同行相 互 探讨 共 同 提高 ， 进 而 为 我 国今 后 的企 业 成 本控 制起 到一定 的参 考 作用 。
加强企业成本管理与控制的思考
加强企业成本管理与控制的思考在如今的市场环境中，企业成本的管理与控制变得越来越重要。
只有在有效的成本管理与控制下，企业才能够保持竞争优势、实现盈利增长。
以下是一些值得思考的问题，来加强企业成本管理与控制。
1. 如何减少固定成本？固定成本是企业的大头，而且与企业的规模和产出水平有关。
因此，减少固定成本是一项重要的成本控制举措。
企业可以通过减少不必要的支出、优化资源利用、缩小经营范围等方式来降低固定成本。
2. 如何控制变动成本？变动成本与企业的生产水平直接相关，因此，控制变动成本需要企业从生产和采购等方面入手。
企业可以通过优化产能规划、提高生产效率、优化供应链管理等方式来控制变动成本。
3. 如何优化成本管理体系？优化成本管理体系需要企业从组织结构、人员培养、技术与信息化等方面入手。
企业可以通过建立合理的成本预算、制定严格的成本控制制度、提升财务管理水平等方式来优化成本管理体系。
4. 如何有效应对外部环境变化？外部环境的变化对企业成本管理与控制带来了挑战，企业需要及时应对变化，采取相应的措施。
企业可以通过成本核算、对比分析、预警机制等方式来应对外部环境的变化。
5. 如何发挥信息化的作用？信息化是现代企业成本控制的重要手段，可以提高成本控制的精度和效率。
企业可以通过建立完善的管理信息化系统、加强数据收集与分析、提高管理决策的科学性等方式来发挥信息化的作用。
总之，企业成本管理与控制是重要的经营管理工作，需要企业不断优化成本管理体系，提升管理水平，强化成本控制意识，才能够实现成本优势，提高盈利水平。
对企业成本控制的现状及对策的思考
对企业成本控制的现状及对策的思考企业成本控制一直是企业经营管理中至关重要的一环，直接关系到企业的利润和竞争力。
在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着各种各样的挑战，成本控制更加显得尤为重要。
本文将对企业成本控制的现状及对策进行深入思考和探讨。
一、现状分析1. 外部环境因素影响成本当前，全球经济形势不稳定，尤其是贸易摩擦、原材料价格上涨、汇率波动等因素的影响，给企业造成了更大的成本压力。
这些外部环境因素直接影响到企业的运营成本，增加了企业的经营风险。
2. 内部管理不规范在一些企业中，由于内部管理不到位、成本控制意识淡漠等原因，导致企业内部成本膨胀、效率低下。
一些企业在采购、生产、物流等方面存在着浪费和冗余，导致成本无法得到有效控制。
3. 技术更新带来新挑战随着科技的日新月异，企业为了跟上市场的步伐，需要不断进行技术更新和升级，这无疑会增加企业的运营成本。
技术更新也意味着新的管理方式、新的生产工艺，需要企业进行培训和调整，也会造成一定的成本支出。
二、对策思考1. 加强成本管理意识企业管理者应不断加强对成本管理的意识，强调节约成本、精细管理。
需要通过明确的成本控制目标和责任人，建立成本核算体系和参考基准，从源头上控制成本的发生。
培养全员的成本意识，让每个员工都明白成本控制对企业的重要性，减少不必要的浪费。
2. 优化供应链管理供应链管理是企业成本控制的重要环节之一。
企业应建立完善的供应链管理体系，加强对供应商的管理和合作，通过谈判、招标等方式争取更有竞争力的价格和条件。
优化物流和库存管理，降低存货周转周期，减少资金占用和库存积压，从而降低与之相关的成本。
3. 提高生产效率提高生产效率是降低生产成本的有效途径。
企业可以通过优化生产工艺、提高设备利用率、改进生产流程等方式提高生产效率。
加强员工培训和技能提升，提升员工的生产能力和工作效率。
可以借助先进的信息化技术，实施智能制造和工业互联网，提升生产的智能化水平。
我对成本控制的总结与思考
我对成本控制的总结与思考成本控制是企业管理中至关重要的一个方面，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在现代经济环境中，由于市场竞争的激烈和资源的稀缺，企业必须不断优化成本，以提高效益并获得竞争优势。
在我的观察和思考中，我得出了以下对成本控制的总结和思考。
首先，成本控制是一个系统工程。
它涉及到企业的各个部门和环节，包括采购、生产、销售、财务等。
只有全面把握和掌控整个产业链上的成本，企业才能真正实现成本的控制和降低。
比如，在采购环节，企业可以通过与供应商的合作，谈判更优惠的价格和付款方式，从而降低采购成本。
在生产环节，企业可以通过优化生产工艺和提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
在销售环节，企业可以通过精细化管理和市场营销策略，提高销售额和毛利率，从而弥补其他方面的成本增加。
其次，成本控制需要综合运用各种方法和工具。
企业可以利用成本控制的方法和工具，如预算控制、标准成本法、差异分析等，确保成本控制工作的科学性和有效性。
其中，预算控制是成本控制的核心手段之一、通过制定预算，并对预算执行过程进行监控和调整，企业可以合理安排资源投入和支出，及时发现成本异常和问题，并采取措施进行调整和修正。
标准成本法是一种通过制定标准成本，对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，从而指导成本控制和决策的方法。
差异分析则可以帮助企业找出成本差异的产生原因，并采取措施进行改善和优化。
再次，成本控制需要全员参与和贯彻。
成本控制是一个全员参与的过程，而不是一些部门或个人的事情。
从管理层到员工，每个人都需要对成本控制有明确的认识和责任意识。
只有建立起全员共同参与和贯彻的成本控制机制，才能够形成有效的成本控制体系，并达到持续改善和优化的目标。
例如，企业可以通过设立成本控制小组或成本控制委员会，定期开展成本控制培训和知识分享，同时对员工进行成本控制的激励和考核，以激发积极性和创造性，全面推进成本控制工作。
最后，成本控制需要与企业的战略目标和价值观相一致。
关于企业成本管理问题的思考研究方向
关于企业成本管理问题的思考研究方向引言企业成本管理是企业经营管理中至关重要的一部分。
合理的成本管理可以帮助企业提高利润，降低成本风险，增强竞争力。
然而，如何高效地进行成本管理一直是企业界面临的一大难题。
本文将从不同角度出发，探讨与企业成本管理相关的研究方向。
1.成本分类管理成本分类是成本管理的基础，对于企业全面了解和掌握各项成本的组成和特点至关重要。
在成本分类管理中，可探索以下几个研究方向：-成本分配方法研究：如何科学合理地将各项成本分配到各个成本中心，确保成本的准确计算和合理分摊。
-成本核算体系研究：如何建立完善的成本核算体系，以满足不同产业和企业类型的成本管理需求。
-成本控制方法研究：如何通过运用现代管理方法，提高企业对成本的监控和控制能力，实现成本的最小化。
2.效益评价体系企业成本管理的目标是提高效益，因此建立一个科学的效益评价体系至关重要。
在效益评价体系的研究中，可以探索以下方向：-绩效指标体系研究：如何设计有效的绩效指标，评估企业不同部门和个体的绩效，从而对成本管理做出准确的评价。
-利润与风险平衡研究：如何在保证企业利润最大化的同时，合理管理成本风险，实现成本与效益的平衡。
-管理决策支持系统研究：如何利用信息技术和数据分析手段，建立一个智能化的管理决策支持系统，为企业的成本管理提供科学依据。
3.费用与效益的平衡企业在成本管理过程中，常常需要在费用与效益之间进行权衡和平衡。
有关费用与效益平衡的研究方向包括：-成本管控策略研究：如何在不降低产品或服务质量的前提下，通过成本管控策略，实现成本的降低和效益的提高。
-资本投资决策研究：如何通过合理的资本投资决策，使企业在成本支出上取得更高的效益回报。
-经济增长与能源消耗的关系研究：如何寻找一种能够平衡经济增长和能源消耗的方法，实现可持续发展。
4.内部控制与信息化内部控制与信息化是成本管理的重要手段和支撑。
在这一方向上，可以研究以下几个问题：-内部控制体系研究：如何建立和完善企业的内部控制体系，确保企业成本管理的规范和有效性。
关于国有企业成本管控的几点思考
关于国有企业成本管控的几点思考摘要：企业是通过从事生产、服务等经济活动满足社会公众物质、文化等需求从而换取所需利益的组织。
企业的本质是达到股东需求的极大满足。
国有企业是由各级人民政府代表国家履行出资人职责的各种类型经济组织，包括国有企业及地方国有企业。
国有企业在市场“逐利”的过程中，不仅需要适应市场化的竞争环境，还需要接受政府的各类约束，达到政府的管理目标。
本文打算从国有企业的管理特性出发，对国有企业在成本管控中的管理模式、管理成效中所暴露的问题进行分析和研究，以期有助于改善国有企业在成本管控中的措施，提升国有企业成本管控的效能，提升国有企业市场竞争力。
关键词：国有企业；成本管控；问题；对策一、国有企业加强成本管控的重要性（一）提升国有企业生存能力成本是企业经营实现效益最大化的一项重要管控指标。
成本管理贯穿产品的设计、采购、生产、销售等经营环节。
加强成本管理是企业管理的核心之一，是企业提升核心竞争力的重要手段。
加强成本管理能增强产品盈利能力，让企业在行业中占据有利地位的同时为股东创造更大的经济价值，为员工提供更好的薪酬待遇，为顾客提供更高性价比的产品。
国有企业要想在市场经济环境中独立生存，必须提高企业的经营效率，加强成本管控，在做好社会经济基石的基础上实现国有资产的保值增值，实现高质量发展。
（二）提升国有企业经营合规性国有企业的负责人应加快适应职业经理人角色的转变。
国有企业通过成本管控措施，加强对各级企业应尽义务的监督。
对国有企业在成本管控方面通过制度设计、流程梳理、成本分析等措施在事项发生前加强审批，在事项进行过程中加强监督，在事项发生后加强回顾与分析，减少灰色空间，净化社会环境。
二、国有企业在成本管控中存在的几点问题（一）流程过度复杂，难抓机会成本企业流程是实现企业系统化管理、规范化运作的有效管理工具，是落实公司制度的重要手段之一。
行之有效的流程能够提升组织绩效，达成企业业绩目标。
虽然在“制度管人、流程执行”方面国有企业一直走在国内各企业的前列，但在执行过程中存在责权定位不清、审批无人担责、流程复杂冗余、流程与业务不匹配等诸多问题。
对企业成本控制的现状及对策的思考
对企业成本控制的现状及对策的思考企业成本控制是企业经营管理的重要方面，对企业的盈利能力和竞争力起到关键作用。
现在我们对企业成本控制的现状进行分析，以及对策的思考。
目前企业成本控制面临的现状是成本压力持续加大。
许多企业面临的问题包括原材料价格上涨、人工成本上升、能源费用增加等，这些因素导致了企业成本的不断增加。
一些企业对成本控制的重视程度不够，缺乏科学的成本控制手段和管理技巧，导致成本控制效果不佳。
现有的成本控制手段存在不足。
目前许多企业仍然采用传统的成本控制方法，如传统的成本核算和成本预算，缺乏有效的成本控制工具和技术。
一些企业在成本控制过程中缺乏数据支持，无法全面掌握成本结构和成本变化的情况，难以实现精细化管理和精益化生产。
对于这些现状，我们需要有一系列的对策来加以解决和改善。
企业需要加强成本意识和成本文化建设。
员工要牢固树立成本意识，从各个环节入手，寻找降低成本的机会和方法。
企业应该倡导节约、节能环保的理念，通过提高资源利用效率和生产效益来降低成本。
企业需要加强成本管理的科学性和精细化。
利用现代信息技术，建立和完善成本控制的信息化系统，通过数据分析和综合评估，实时掌握成本结构和成本变化的情况。
采用先进的成本控制方法，如活动基础成本管理、目标成本管理等，提高成本核算和预测的准确性，为精细化管理提供科学依据。
企业需要加强供应链管理和合作伙伴关系。
与供应商和其他合作伙伴建立稳定的合作关系，实现供应链的高效运作，减少运输和采购成本。
加强供应链信息的共享和沟通，提高供应链的透明度和协调性，降低整个供应链的运营成本。
企业需要注重产品和工艺的创新。
通过产品创新和技术创新，提高产品附加值和竞争力，减少成本压力。
对现有的工艺流程进行优化和改进，提高生产效率和质量，降低生产成本。
企业成本控制的现状是成本压力大、成本控制手段不足等问题，但是通过加强成本意识、加强科学管理、加强供应链管理和合作伙伴关系以及注重产品和工艺的创新，可以改善和提升企业的成本控制效果，实现长期可持续发展。
对水电企业成本费用控制问题的思考
对水电企业成本费用控制问题的思考文／王婷摘要：水电企业成本费用的合理控制是促进其可持续发展的根本途径。
目前水电企业正在实施整体运营改革，将成本控制作为企业的核心内容之一，文章侧重于从企业常忽视的成本控制入手，提醒企业构建完善的成本费用控制体系。
关键词：水电企业；成本费用控制；策略成本费用存在于企业运营的多个环境中，缺乏统一的管理机制，很容易被忽视。
水电建设工程复杂，需要的成本多，建设、维修、管理过程均需要注意成本控制。
一、水电企业成本费用控制问题及分析（一）业主对工程成本控制重视程度不足在企业运营过程，有很多不可控的成本。
往往在企业追求工程速度的时候，造成资金的严重浪费。
施工工程中的信息系统建设是否必要值得管理人员思考，在赶工过程中，往往建立庞大的信息工程，但事前并未将需求和企业现状考虑在内，造成系统修建后并未充分利用。
追求工程速度的同时，忽视了工程质量，造成大量的工程质量返工，反而提高了成本。
工程质量问题是一再被强调的问题，然而在施工过程中，企业极易忽视这一问题，造成的结果一方面是增加了成本，一方面就是逃避责任。
业主缺乏对意外事件的保护措施，一旦施工过程遇到洪水等灾害，会对现场造成较大的伤害，修复和重建都需要大量的成本再投入。
（二）定期检修形同虚设定期检修是水电企业对其设备的计划性故障检查，一般包括月检和年检。
企业往往重生产而轻检测，检测人员的素质不高，不能及时发现设备的问题。
另一方面，在出台维修策略时，不能选择最佳方案，造成维修成本上升。
未检修的设备还造成机器隐患大，增加年度修理费用。
在企业投保上，中小企业不能合理的确定设备的投保原值，使保险的支出费用增加。
在水电企业设备更新过程中，初次安装中设备故障较多。
对这类故障未能及时保险保安，资料不齐全无法获得保险公司的理赔，造成间接的费用增加。
（三）成本费用预算无执行力度这一点主要体现在企业财务人员对工程施工缺乏了解，不能做出正确的预算，对于工程支出成本也无法进行适当的控制。
关于油田企业成本费用控制的思考
表注； 因修理费从年报中无法查找， 此处按原值 0． 5% 估计， 实际值 也许更大。
二、 成本费用控制难成因
当前， 造成油田企业成本费用控制困难的因素很多， 既 有物价 上 涨、 生产规模扩大、 油地关系复杂等客观因素， 也有规划设计、 控制等方 面的主观因素。主要表现如下： 1． 投资控制有待进一步加强， 造成油气资产项目、 总额过快增长， 加大了折旧费和修理费等控制的难度。 具体表现为： 一是超项目投资， 特别是非生产性投资项目， 诸如拆除尚可在较长时期内继续使用的楼 兴建新的楼堂馆所； 淘汰尚可在较长时期内继续使用的非生产 堂馆所， 购买新的非生产设备等。二是超预算投资， 特别是生产性投资项 设备， 目， 诸如初始按 20 万吨的产能编制投资预算， 实际操作时考虑到生产 扩大、 产量增加等因素， 临时增加了建设项目， 或是提高了建设标准， 但 特别是非生产用楼堂馆 经实践证明又是欠经济的。 三是超标准投资， 所、 运输设备等。假定因投资控制欠科学经济而增加的油气资产原值 为 5 亿元、 折旧年限为 10 年， 那么因此投 资， 从次年起将增加折旧费 5000 万元、 修理费 250 万元（ 按原值 0． 5% 估计） 、 利息支出 2000 万元 （ 按银行贷款利率 4% 测算） ， 年增加成本 7000 万元以上。 2． 资产长期使用规划准确性有待进一步提高， 造成修 理 费 增加。 油田企业作为中国石化的重要组成部分， 资产总额庞大， 止 2010 年底 扣除累计折旧 2348 亿元、 减值准备 98 亿元， 油气资产原值 5054 亿元， 账面价值 2608 亿元， 分散在总部或数十家分公司， 假如资产管理缺长 期规划， 年度预算未得到有效执行， 将造成巨大修理费用浪费。 假定： 2008 年某分公司有一幢原值 1000 万元的办公楼， 尚可使用 5 年， 当年 投入 300 万元对其进行了大修； 2009 年因市政规划需要， 拆除该办公楼 将其作为绿地， 或是因其他需要， 拆除该办公楼异地重建或原地重建， 则因规划不到位， 增加成本 300 万元以上。 3． 采购环节控制效果有待进一步提高， 生产消耗环节控制难度大， 外购材料费增加。 3． 1 采购环节控制效果欠理想， 增加隐性材料费支出 1 亿元。2008 年油田企业营业成本总额 709 亿元， 假定外购材料费所占比重 15% （ 含 采油、 注水、 集输、 井下作业等所有生产过程以及制造费用 、 管理费用中 包含的材料费） ， 则 2008 年外购材料费支出总额 100 亿元左右， 则 2008 年油田企业成本部门材料采购需求为 100 亿元； 实际上股份公司通过 加强内控管理， 实施了框架协议采购、 招标采购、 协议采购等多种方式， 较好地控制了采购成本， 但也因供应商多、 采购人员多、 采购环节多， 也 采购质量未真正达到合同需求等情况， 全年造成 部分存在采购价格高、 1 亿元左右。 的隐性材料支出估计占总额的 1% 、 3． 2 生产消耗环节控制难度大， 实性材料费支出增加 1 亿元。 如前 所述， 假定油田企业 2008 年成本材料费支出 100 亿元， 减隐性支出 1 亿 尚余 99 亿元。当然油田企业通过限额领料、 修旧利废等有效方式 元， 较好地控制了材料消耗， 但因生产决策失误， 岗位职工责任心不强、 技 术素质不够高等因素， 全年造成的实性材料支（ 上转第 175 页）
对物业管理企业成本控制的思考
对物业管理企业成本控制的思考
物业管理企业的成本控制非常关键，因为如果成本无法得到控制，企业将很难保持盈利的状态。
以下是几点关于物业管理企业成本控制的思考：
1. 提高效率：提高效率可以降低成本。
物业管理企业可以通过优化工作流程、提高员工素质、采用信息化管理等方式来提高效率，减少浪费的时间和人力。
2. 合理配置资源：物业管理企业需要根据需求合理配置资源。
例如，安排合适的人员、设备和技术，以满足业务需求。
此外，企业还可以采用共享经济，减少资源浪费和闲置。
3. 控制采购成本：企业需要控制采购成本，以确保合理采购。
企业可以通过打造供应链管理系统、与供应商谈判价格等方式来降低采购成本。
4. 合理劳动力成本：物业管理企业需要合理控制劳动力成本。
企业可以通过提高员工满意度、员工培训计划等方式来提高员工的工作效率和节约用工成本。
5. 健全的财务管理：企业需要健全的财务管理体系，对企业的财务状况进行严密监控和分析，以确保企业的可持续性发展。
总之，物业管理企业需要关注成本控制，通过提高效率、合理配置资源和控制采购成本等方式来提高利润。
对水电企业成本费用控制问题的思考
对水电企业成本费用控制问题的思考作者：王婷来源：《财会学习》2016年第06期摘要：水电企业成本费用的合理控制是促进其可持续发展的根本途径。
目前水电企业正在实施整体运营改革，将成本控制作为企业的核心内容之一，文章侧重于从企业常忽视的成本控制入手，提醒企业构建完善的成本费用控制体系。
关键词：水电企业；成本费用控制；策略成本费用存在于企业运营的多个环境中，缺乏统一的管理机制，很容易被忽视。
水电建设工程复杂，需要的成本多，建设、维修、管理过程均需要注意成本控制。
一、水电企业成本费用控制问题及分析（一）业主对工程成本控制重视程度不足在企业运营过程，有很多不可控的成本。
往往在企业追求工程速度的时候，造成资金的严重浪费。
施工工程中的信息系统建设是否必要值得管理人员思考，在赶工过程中，往往建立庞大的信息工程，但事前并未将需求和企业现状考虑在内，造成系统修建后并未充分利用。
追求工程速度的同时，忽视了工程质量，造成大量的工程质量返工，反而提高了成本。
工程质量问题是一再被强调的问题，然而在施工过程中，企业极易忽视这一问题，造成的结果一方面是增加了成本，一方面就是逃避责任。
业主缺乏对意外事件的保护措施，一旦施工过程遇到洪水等灾害，会对现场造成较大的伤害，修复和重建都需要大量的成本再投入。
（二）定期检修形同虚设定期检修是水电企业对其设备的计划性故障检查，一般包括月检和年检。
企业往往重生产而轻检测，检测人员的素质不高，不能及时发现设备的问题。
另一方面，在出台维修策略时，不能选择最佳方案，造成维修成本上升。
未检修的设备还造成机器隐患大，增加年度修理费用。
在企业投保上，中小企业不能合理的确定设备的投保原值，使保险的支出费用增加。
在水电企业设备更新过程中，初次安装中设备故障较多。
对这类故障未能及时保险保安，资料不齐全无法获得保险公司的理赔，造成间接的费用增加。
（三）成本费用预算无执行力度这一点主要体现在企业财务人员对工程施工缺乏了解，不能做出正确的预算，对于工程支出成本也无法进行适当的控制。
关于如何加强企业成本控制问题的若干思考
ACCOUNTING LEARNING125关于如何加强企业成本控制问题的若干思考文／史歌摘要：在经济高速发展的今天，成本管控逐渐成为企业发展不可或缺的重要部分，企业利润最大化的实现必须建立在严格控制企业成本的基础上。
本文通过对目前我国企业成本管理的现状进行分析，提出加强企业成本控制的具体措施，以望参考。
关键词： 成本控制； 现状； 问题； 对策在激烈的市场竞争环境下，成本控制对企业的生存发展起着十分重要的作用。
目前我国部分企业仍存在人工操作比重大、资源浪费严重、生产成本过高的问题，不利于企业的健康可持续发展。
因此，有效的成本控制是十分必要的，可以增强企业资本积累意识，提高企业现代化管理水平，有效降低生产成本，激发企业发展潜力，提高企业的市场竞争力。
一、企业成本控制的内涵企业成本控制是成本管理的重要部分，是指在生产经营活动中，企业建立预期成本目标，并采取一定措施和手段对可能影响成本的因素进行预防调节，寻找一切可能降低成本的渠道，严格控制企业经济活动过程中的各种耗费，减少经营成本。
成本控制的目的在于最大化降低企业经营成本，满足消费者、管理者及相关方等的成本要求，减少资源浪费。
企业成本控制提倡预先控制和过程控制，要求全员全过程参与，合力提高企业竞争力。
企业成本控制应采取定额控制法和预算控制法，统筹企业经营管理过程中的变动成本以及固定成本的控制，事前制定和事后审核双管齐下，全面分析导致成本超支的因素和条件，通过一系列方法来降低成本，提高利润。
二、我国企业成本控制现状及存在问题(一)科技和资金投入不足，各方面成本过高当前世界科学技术发展迅猛，国外企业已经形成了一定规模的企业形式，科技与资金投入比重大，企业经营效率高。
但我国企业形成较晚，科技发展仍有不足，应用设备更新缓慢，严重依赖于国外进口，不仅极大地增加了企业材料成本，降低企业经济效益，导致企业资金不足，也不利于企业的独自自主发展。
另外，滞后的科学技术也导致了企业原材料采购渠道单一，成本过高；企业生产机械化程度低，人工化仍然占据很大比重，造成人力资源成本高，也从另一方面加大了企业的资源浪费。
关于企业成本的几点思考
关于企业成本的几点思考
企业成本是指企业在生产经营过程中所发生的各项费用，例如人力资源成本、原材料成本、租金等。
以下是关于企业成本的几点思考：
1. 成本控制：企业应该重视成本控制，尽可能降低各项成本，以提高盈利能力。
为此，企业可以通过改进管理方式、优化生产流程、降低人工成本等方式来降低成本。
2. 技术创新：技术创新是提高企业竞争力和降低成本的有效途径。
通过引入新技术、研发新产品，企业可以不断提高生产效率和产品质量，并最终实现成本下降。
3. 灵活性：企业应该具备一定的灵活性，及时调整产能、生产结构和销售策略，以适应市场变化和客户需求的动态变化。
这样可以避免不必要的库存和损失，从而降低成本。
4. 品牌建设：品牌建设是提高产品附加值、促进市场竞争的重要手段。
通过品牌建设，企业可以提高产品知名度和影响力，从而提高产品溢价能力，为企业降低成本提供支持。
总之，企业成本控制和管理是企业经营的重要组成部分。
企业应该从实际出发，合理运用各种手段和策略来降低成本、提高效率、增强竞争力，以实现长期稳定发展。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业作为能源行业的主力军，其利润和效益在很大程度上取决于成本的控制。
随着国内资源的逐步枯竭和全球竞争态势的加剧，煤矿企业的成本管控也越来越成为企业经营的关键因素。
下面从几个方面来探讨煤矿企业成本管控的几点思考。
煤炭企业成本管控的主要目标是保障企业的盈利和延续性发展。
随着煤价的市场化，企业要尽量降低煤炭生产成本，提高销售利润，以此来保证企业的持续盈利。
同时，企业也要不断提高煤炭生产效率，并尽可能通过技术创新和管理优化降低生产成本，实现更好的经济效益。
1、人工成本管控：人工成本在煤炭生产中占有很大的比重，煤矿企业要从以下方面优化人工成本。
一是运用科学的人力资源管理方法，提高人员工作效率；二是降低劳动力成本，采用合理的工资政策和福利待遇措施，合理配置人力资源，实现人力资源最优化。
2、物资采购成本管控：物资采购成本在煤炭生产中也是占有很大的比重，因此企业必须从以下方面进行优化。
一是降低采购成本，通过加强供应商管理、实施集中采购等方式控制物资采购成本；二是优化物资仓储管理，科学管理仓库，以减少仓库租金和仓储费用。
3、能源消耗成本管控：能源消耗成本在煤炭生产中也是一个较大的开支，煤矿企业在成本管控上必须要降低能源消耗成本。
采取的具体措施包括：开展能源管理工作，降低能源浪费；引进节能技术，提高煤炭生产效率；合理配置设备，提升设备利用率等。
1、煤炭销售价格的波动：煤炭市场的价格波动较大，煤矿企业要面对市场变化，在控制生产成本的基础上，采取多种灵活的销售策略，如适时调整销售价格、提升销售渠道、开发新市场等策略，以适应市场价格波动的变化。
2、环保标准的提高：环保标准的提高和执法的严格化，对煤炭企业的生产管理提出更高要求。
针对这一难点，煤炭企业应加强宣传，提高员工的环保意识，严格执行环保政策和标准，加强环保监测和管理，真正落实环保责任，以避免环保处罚带来的无法预测的额外成本。
1、建立成本控制体系：煤矿企业应建立完善的成本控制体系，对煤炭生产的各个阶段的工序、设备使用情况、物资消耗情况等进行跟踪统计，以便及时发现成本的异常情况，提高成本管控的效率和准确性。
关于企业成本管理问题的思考--以腾讯公司为例
关于企业成本管理问题的思考--以腾讯公司为例
企业成本管理是保持企业良性经营的重要部分。
对于以腾讯公
司为例的企业，可以从以下几个方面进行思考：
1. 固定成本和变动成本的管理：腾讯公司的固定成本包括房租、人力资源、设备等，而变动成本则包括营销活动、研发支出等。
企
业应该做好预算管理，控制固定成本，提高人力资源和设备的使用
效率。
同时，变动成本需根据公司业务发展情况做出合理安排，确
保投入产出比的优化。
2. 采购与供应商管理：腾讯公司需要在获得合理价格的同时确
保采购的高质量和合规性。
企业需通过合作伙伴关系建设与供应链
管理来降低采购成本，同时提高供应商管理的透明度和规范性。
3. 人员管理和培养：作为一家知识型企业，腾讯公司的人员管
理和培养极其重要。
企业应该注重各部门之间知识分享和协作，以
建立一个高效的工作环境。
同时，通过员工培训和职业规划，提高
员工的绩效和创新力，降低人事管理成本。
4. 税务合规和风险管理：腾讯公司应该建立完善的税务管理制度，遵守相关法律法规要求，避免遭受罚款或其他行政处罚。
在风
险管理方面，企业应该对各业务风险进行评估，制定有效的应对措施，以保障企业长期稳定经营。
5. 技术和流程优化：腾讯公司应该不断通过技术和流程优化来
提高生产效率和产品质量。
通过引入先进的技术设备和工具，提高
员工效率，降低人员和物资成本，优化企业流程，增强企业核心竞
争力，提高企业盈利能力。
以上是对腾讯公司的成本管理问题的一些思考，这也是企业在成本管理方面需要关注的重要因素。
加强企业成本管理与控制的思考
加强企业成本管理与控制的思考在当前经济形势下，企业必须加强对成本的管理与控制，以提高企业的竞争力和持续发展能力。
下面将从以下几个方面对如何加强企业成本管理与控制进行思考。
企业需要建立科学、完整的成本管理体系。
这就需要企业对成本的来源、计算方法、分析和决策方法进行深入研究，建立成本核算、成本控制、成本分析和成本决策等子系统，并将其与企业的业务流程有机结合，形成一套具有可操作性和可实施性的成本管理体系。
只有建立科学、完整的成本管理体系，才能更好地实施成本管理和控制。
企业需要加强成本控制意识和责任意识。
成本控制是每个员工的责任，每个员工都应该明确认识到成本控制的重要性，并将其融入到自己的工作中。
企业应该加强员工培训和教育，提高员工的成本控制意识，激发员工的成本控制责任意识，使员工能够主动参与到成本控制中来，发现和解决成本问题。
其三，企业需要加强成本管理与核算的信息化建设。
通过引入先进的信息技术手段，将成本管理与核算工作实现信息化，可以提高成本数据的准确性和及时性，加快成本管理和决策的效率。
企业可以建立成本管理与核算的软件系统，通过自动化的数据采集、处理和分析，为企业提供准确、及时的成本数据，为管理者提供科学、合理的决策依据。
企业还需要加强对供应链成本的管理与控制。
供应链中的成本是企业整个价值链中的重要一环，对供应链成本的管理和控制可以使企业更好地发挥供应链的效益，提高整个价值链的运作效率和降低整个价值链的成本。
企业可以通过建立合理的供应链管理机制，加强与供应商的协调与合作，优化供应链的成本结构，降低供应链的运营成本，提高供应链的效益。
企业还需要加强成本精细化管理。
成本精细化管理是指对企业各项成本进行详细细致的管理和控制，以实现最大程度的成本降低和效益提升。
企业可以通过建立全面、系统的成本监控机制，对企业的各项成本进行监控和控制，发现和分析成本问题，及时采取相应的措施进行调整和改进，实现成本的精细化管理。
关于企业成本管理问题的思考
关于企业成本管理问题的思考关于企业成本管理问题的思考前言：参加工作十几年了，有必要为自己工作做一次自我的总结，在这十几年来，自己从一个踌躇满志的学生到渐渐步入中年，这么多年来，得到了什么又失去了什么，得到的可能是自己在实践工作中的一些认识和理解，失去的可能是年少时候的一些魄力和勇气。
思想上姑且如此吧，权以一篇不叫论文的论文作为自己的一次总结吧。
正文：成本管理是企业管理中一项重要的组成部分，完善的成本核算及成本管理模式，直接决定了企业的经济效益以及其在市场上的竞争力，成本管理过程贯穿了企业的整个个生产经营环节，在企业管理活动中中起着举足轻重的作用。
一名优秀的财务管理人员，首先应该树立正确的成本管理意识，掌握企业成本管理的方式方法，下面就企业成本管理方面的问题谈谈我自己的一些看法：一、熟悉生产工艺、掌握生产流程是成本管理的基础。
任何一个个行业，都有他自身所特有的生产工艺及特点，而在同一行业的不同生产企业，由于其生产规模的大小不同、机构设置的繁简有异，企业员工的素质也不尽相同，所以各企业组织生产、经营过程存在较大的差别，而成本管理的作用就在于提高质量并降低消耗实现企业利润的最大化，这一点在任何一个企业都是一种共性的认识。
基于这个共同的特性，那么组织成本管理活动就应该是建立在同一个基础上的，虽然各个行业乃至各个企业的生产经营模式不同，但是我想，要想搞好成本管理工作，熟悉生产工艺及生产流程是必须的。
可能我们遇到的是一个传统而又熟悉的行业，那么在了解生产工艺及流程的过程中可以借鉴和参考的会多一些，接受起来会更快一些；如果是一个新兴的行业，可能大家也还都在一个摸索的阶段，可能相对需要一段较长的时间，无论是熟悉或是不熟悉的行业，要想真正的掌握第一手的资料，必须下到生产第一线，到生产车间去，向技术人员求教，向生产员工学习，而且要经常不断地深入下去，下去的时间多了，你会发现，每次都会有不同的收获，每次都会有新的发现。
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关于企业费用成本控制的思考摘要：我们通常所说的成本控制，是指企业在其职权范围之内，在生产耗用发生之前和成本控制过程中，为达到一定时期预定的成本管理和控制目标，对各种会对成本造成影响的条件和因素采取一系列的控制和预防措施，以达到实现成本控制目的的管理行为。
随着我国经济的快速健康发展和全球经济一体化程度的不断加深，企业要在日益激烈的市场竞争中占据优势，就必须加强成本控制。
并且企业成本控制既要压缩生产成本，又要运用科学有效的手段和方法，彻底改变企业的生产成本现状，真正实现对成本的有效控制。
关键词：成本控制；预防和调节；占据优势前言成本控制是关乎一个企业生死存亡的大事，我们必须做好企业成本控制。
企业成本控制既要压缩生产成本，又要运用科学有效的手段和方法，彻底改变企业的生产成本现状，真正实现对成本的有效控制。
一、成本控制的分类成本控制包括广义上的成本控制和狭义上的成本控制。
狭义上的成本控制，即是日常生产中的成本控制，在日常生产成本形成的过程中，按照预定的目标对生产成本进行严格的测量、监管、揭示预算与现实之间的差异，并用科学有效的手段加以改进，以实现原定的成本目标的管理活动。
广义上的成本控制不但要进行事前和事中控制，还要重视事后的控制。
事前控制是指在投入生产之前，对产品成本进行计划，通过预先的计划和决策，选择最有利与企业的成本预算方案，例如购买物美价廉的原材料。
事中控制又称生产过程控制，是在生产费用产生的过程中控制成本，例如车间管理和制造费用的控制。
事后控制是综合分析和考核成本的形成过程，例如对销售费用进行控制。
二、企业成本控制目前存在的不足及改进办法1、只重视生产环节的成本控制成本控制包括事前和事中控制，以及事后控制三个部分，而在实际工作中许多企业只重视生产成本控制即事中控制，而对事前控制和事后控制，则未予以足够的重视。
要做好企业的成本控制，应首先注重事前控制，做好预算，对项目的规模大小，生产设备，产品设计投入，原料运输费用等等做好控制。
再注重事中控制，在产品生产过程中，对制造费用和管理费用等进行控制，最后，对事后还要进行成本控制，对销售费用进行控制等。
2、成本控制缺乏长远战略眼光，概念混淆模糊一部分企业认为应该通过扩大产量产生规模效益而增收，而忽视生产过程中的耗用；另外一部分企业虽然重视生产过程即事中的成本控制，但又忽视了产品生产、销售、技术创新整个产品生命周期的成本控制。
成本控制概念还仅仅停留在生产成本控制这一阶段。
把生产成本控制理解为制造成本控制。
缺少战略眼光，是片面而不可取的。
针对这样的问题，首先，我们要正确理解成本控制，它是对企业生产事前事中，时候一系列的控制，要把概念弄清楚，然后我们要用战略和发展的眼光看问题，这样我们才能真正把做好成本控制。
3、企业成本控制仅限于形式，理念落后第一，我国目前的企业成本控制理念仍然滞留于生产成本控制阶段，制约了企业成本控制与产品工序设计、营销采购、质量监督与管理、人力资源成本控制、企业战略管理等的结合，无法保证合理分配各经济要素的成本性，对于成本控制过程中资源的合理有效配置的研究也不足。
第二，一部分企业经营管理者成本控制意识不强，不重视实际发生成本的性质，只注重眼前利益和短期利益，忽视企业的长远利益，仅仅只考虑当前企业成本控制目标的完成情况。
成本计划和预算是企业长期经营计划或战略目标的具体体现，是企业进行资源合理配置的重要手段。
但是许多企业制定的成本计划或预算只是一种形式，并未在实际生产中发生应有的作用。
我们可以从以下几个方面进行分析：（1）从制定预算或生产计划的程序和过程来看，制定预算或生产计划的财务部门和实际从事生产的各专业部门之间缺少必要的交流与沟通，双方信息的不对等导致财务部门在制定预算和生产计划的过程中往往会与实际存在很大出入，编制出的计划和预算无法指导实际生产。
（2）从制定预算或生产计划的方法手段上来看，计划或预算分解的标准或要素不合理，无法进行科学有效的数理推算，使计划或预算计算困难（3）从预算或生产计划的实际执行上来看，缺乏必要的追踪监管机制，无法及时解决实际生产中产生的问题，对计划或预算中不准确或不完善的地方也无法及时调整。
（4）从预算或生产计划的考核上来看，没有建立及时有效的评估机制，无法及时奖惩相关的责任人。
针对以上的这些问题：（1）我们必须要转变理念，树立成本控制观念；（2）我们应该注重进行生产成本控制所产生长远利益，不能因为需要短期的大量投入而忽视了生产成本控制体系的建设（3）我们还应该加强各相关部门之间的信息协调与沟通，建立和健全相关的监管体制。
4、现有的成本会计体系存在缺陷和不足现有的成本会计体系不够灵活可靠，无法为企业经营管理者提供其决策所需的信息，不能深入反映企业生产经营的整个生命周期，不能具体反映企业生产的各个环节所产生的成本，从而容易导致企业可能制定出无法有效实行的预算或生产计划。
除此之外，现有的企业成本控制对象更多的局限于企业产品在财务方面的信息，无法为企业经营管理者提供全面的原料采购、生产、销售等方面的信息，难以为企业的长期经营管理提供支撑。
因此，我们必须不断建立和健全现有的成本会计体系。
三、企业成本控制的战略体系1、从产品投产到产品销售建立完善的控制体系（1）建立起科学有效的成本控制管理决策体系（事前决策）目前，一部分企业的产品在竞争终不能占据优势，主要原因是企业生产规模较小，仍然是粗放式生产，各种建设投资很高，依靠高耗能获取高收入。
这都是由于在厂房的建设和产品的设计中忽视了建立成本控制管理体系所造成的。
要想产品在日益激烈的市场中获得优势，必须对企业现有的生产设备和产品制造过程进研究和分析，淘汰掉一部分收益低的生产设备或废除一些效率低的生产环节，优化企业的生产制造设备和过程。
并在以后的经营管理中，注重成本控制管理体系的建立。
（2）建立和健全企业成本控制管理体系，权责分明（事中决策）建立和健全企业成本控制体系，就是把成本控制作为枢纽，对生产、经营、销售等各个环节进行全面管理。
成本与费用的事中控制是成本控制的执行阶段，根据成本计划、费用核算中的控制目标和标准，对成本和费用的发生进行具体的操纵和监督。
通过实际生产过程的观察，发现问题，解决问题，以保证原有费用计划的顺利实现。
（3）建立和健全企业内部成本控制管理的问责体系（事后决策）建立和健全一整套科学、有效的企业内部成本控制管理责任问责体系，是企业真正把成本控制管理落到实处的最有效的手段。
一是建立全方位的信息反馈系统，健全成本监管措施。
以成本分析和研究为核心，建立行之有效的成本控制管理系统。
二是建立企业内部激励机制。
适应劳动者追求经济利益的激励办法，就是要运用好按劳取酬的原则，对责任重、贡献大的劳动者付酬要厚。
对责任心不高，没贡献的员工，甚至造成经济损失的还应以经济手段给予惩处。
付酬应采取多劳多得的方式，比如：工效挂钩，不仅在工资、奖惩上按劳效，其它福利待遇亦应考虑劳效。
再比如安排住房、子女就业，医疗等等。
只有这样做才能最大限度激励职工的奉献精神。
并将成本控制管理与劳动者的报酬相关联。
这样才能激发全体员工最大的斗志。
2、准确把握成本控制的基本原则（1）节俭性原则。
企业在生产经营过程中要尽可能的节俭，减少开支，这是提高企业经济效益的重要手段。
（2）获利性原则。
建立新的成本控制体系所产生的成本必须少于因为缺少成本控制而造成的损失。
如果成本低于收益低于成本，那么显然建立成本控制体系是得不偿失的。
（3）权责一致原则。
权利和责任必须一致，必须相互匹配，所获得的权力越大，那么也必须承担相应的责任。
并且还可以建立完善的奖励和惩罚机制。
权责和奖惩相挂钩。
（4）目标一致的原则。
成本控制管理必须有一个明确的整体的目标，然后再将目标进行分解，再逐一落实到企业的每个部门和每个员工身上，使每个人都能明确自己的目标，从而便于明确每个部门和每个员工的责任。
（5）全局性原则（整体性原则）。
企业成本控制体系是一项繁琐的系统工程，必须要树立全局性和整体性观念，个人和局部利益必须符合整体利益，不能因为个人和局部利益而损害整体利益，这样才能控制好企业的成本和费用。
3、采用系统、科学、有效的现代的成本控制方法（1）进行目标成本控制提高经济效益，是现代企业经营的目标。
因此，现代企业强调成本管理非常重要，在过去，企业成本管理观念淡薄，现在，控制成本管理，首先就要采用目标成本控制，制定目标，控制成本。
（2）提高现金利用率企业的现金周转率的快慢，很大程度上可以反映企业的经营状况，资金周转率快，说明企业的资金得到了较充分的利用，加速了企业的运转，所以，我们应该在保证企业库存现金充足的基础上，提高现金的利用率，加快现金的周转。
4、要加强企业内部控制和成本控制制度的创新首先要强化企业每个员工的成本控制意识，强化企业员工成本意识。
其次要建立和健全权责利三者合一的原则。
并引入市场机制，把个人绩效和工资，奖金挂钩，这样才能最大限度的激发员工的积极性。
然后要改进企业成本预算管理，使预算发挥作用企业成本管理预算不能只限于形式，很多预算华而不实，和实际情况相差甚远，这主要是因为财务预算部门和其它部门沟通不到位，从而造成预算与实际脱节，形成了预算好看不能用的情况。
要避免这种情况发生，就要改进企业成本预算，财务部门和其它部门相互沟通，协调，从而制定出实用的成本预算，使其真正发挥预算的作用。
5、原材料，人力成本的严格控制（1）企业原材料的采购制度要完善。
第一、建立严格的采购制度。
第二、建立采购岗位轮换制度。
实行岗位轮换，可以有效的保证采购的公平和公开，容易做出对比。
第三、发挥财务部门在成本管理中的监督管理作用。
（2）有效的控制人力资源成本新世纪人才的重要性，大家都知道，我国企业人力成本的管理虽然进入了新阶段，但人力成本还是薄弱环节。
提高效率，降低成本，是企业永恒的话题，那么对人力成本的控制就尤为重要。
首先要挖掘人才，发现人才，世上不是缺少人才，而是缺少发现人才的眼睛，千里马需要遇到伯乐才能日行千里，所以我们首先要善于发掘；然后我们要主动培养人才，树立企业文化，形成企业文化，这样才能留住人才；其次，我们要给优秀人才充分展示自己和充分的学习空间，让他们不断的学习，鼓励他们不断的完善自己；最后，还要从生活上关心他们，让他们感受到温暖，感受到爱。
只有做到以上几点，我们才能稳定员工队伍，提高工作效率，有效控制人力成本。
结论总而言之，成本控制对一个企业来说生死攸关，我们要把握好成本控制，做好成本控制，这样才能在激烈的竞争中占据优势，我们才能在全球经济化的浪潮中走得更好更远。
（作者单位：宜宾学院经济与管理学院）参考文献：[1]潘红卫，浅议企业的生存成本[j].现代商业（2009）.[2]邓长才，企业成本控制探讨[j].总裁（2008）.[3]吴剑红，浅析企业成本控制中存在的问题及措施[j].企业导报（2001）.。