运营管理 综合计划

Matches seasonal fluctuations Without hiring /training costs
供给能力与季度性 需求变动保持一致 ， 无需雇用/培训 成本
Avoids use of other alternatives costs
避免了其他方案 的 所产生的成 本
Overtime premiums, tired workers, may not meet demand
物料需求计划
需要什么物料满 足主生产计划？
主生产计划
每种产品将生 产多少单位？ （一般为月计划）
综合计划
所有产品的总体 生产计划是什么？ （一般为年计划）
战术性运营计划（Intermediate-range）
详细的作业计划 （Short-range）
运营计划体系
What is Aggregate Planning? 什么是综合计划？
－运营系统管理
专题八 综合计划
重点掌握内容: 运营计划体系图
企业三种生产计划 综合计划的基本决策方式及制定策略 主生产计划 物料需求计划
生产 什么？
能力 计划
生产 多少？
战略性运营计划（Long-range）
设施布 局计划
在哪生 产？
过程计划
采用哪种 生产方法？
设备布置计划
设备和工作中心 怎么安排？
需支付超时工作报 酬，员工疲劳，可 能不能满足需求
Allows flexibility within the aggregate Planning
在综合来自百度文库划内
有一定的弹性
Hiring, layoff, and training costs
Used where size of labor pool is large
需求高峰延期交货(顾客愿意等待)
Counter seasonal product & service mixing
导入季节性互补产品/服务 （峰、谷）
Option
方案
AlteArdnva优anttaigvees fDoisradA劣vadnjtaugse ting DC适oemm用me于antns d
产品所有型号混在一起， 视为单一产品给出计划！
需求和生产能力选择
需求选项
--定价 --促销 --待发货订单 --新需求
生产能力选项
--聘用和解聘工人 --加班/松弛时间 --兼职工作人员 --存货 --转包合同
luoji
Primary Modes for Aggregate Planning
综合计划的基本决策方式
聘用或暂时解雇及 适用于剩余劳
培训成本相当可观 ，动力丰富的行
影响劳资关系
业
Alternatives for Adjusting Demand
积极进取型决策方式
Influencing demand
提供价格诱导刺激需求
Back ordering during high-demand periods
许多企业都会出现 定单拖欠
Counter seasonal product & service mixing
导入季节性互 补产品/服务
Influencing demand
设法利积用过极剩进需取求型存决在不策确方式创新营销观念，某
提供价格诱导 的能力，提供 定性，难以精 些业务可采用超额
刺激需求
折扣价格诱导 确保持供求平 预订
更多的顾客 衡
Back ordering
需求高峰 延期交货
避免超时工作 ，使产能稳定 顾客必须愿意
等待，但信誉 将受损
能力规划－－要点回顾
产品生产成本、质量、维修成本等与企 业规模有直接关系，并非企业规模越大 越能取得越好的效果。
企业追求适度规模，使运营系统的生产 能力处于单位产出成本最小时的最佳运 行水平。
能力利用率和能力缓冲是生产能力评价 的两个指标，留有适当的能力缓冲更有 利于组织经营和服务质量提高。
预测产品需求，分析现有生产能力与满 足需求之间的差额，决定生产能力规划。
调整供给的决策方式（Alternatives for Adjusting Supply） 稳妥应变型决策方式
调节需求的决策方式（Alternatives for Adjusting Demand ） 积极进取型决策方式
Alternatives for Adjusting Supply
稳妥应变型决策方式
是对企业未来较长一段时间内（ 计划期一般是12∼18 个月内）资源和需求之间的平衡所作的综合性的计划， 需要根据企业所拥有的运营能力和需求预测对企业的产 出组合、产出率、劳动力水平、库存投资以及转包合同 等问题进行全面决策。 始于对中期总需求的预测，然后则是满足需求而设定产 出、员工和产品库存水平的全面计划。 滚动计划 整个计划期间中的需求与生产能力达到大致的平衡
Changing Inventory Level
改变库存水平（需求淡季增加库存）
Varying Output Rate via Overtime or Idle Time
通过超时工作或减时工作来改变产出率
Varying Workforce Size via Hiring or Layoffs
通过新聘或暂时解聘来改变劳动力水平
人力资源变动小，
无突然的产出变化
Inventory holding costs; Shortages may result in lost Sales
存在库存持有成本，需
求上升时有可能 因缺
货影响销售
Applies mainly to manufacturing not service
主要适用于制 造企业而不是 服务企业
Varying Workforce Size via Hiring or Layoffs
改变劳动 力 水平
Advantage
优
Disadvantage
劣
Comments
适用于
Changes in human resources are gradual, not abrupt output changes
Subcontracting
外包
Employing Part-time Employees
兼职(聘用非全日制雇员）
Options
方案
Changing Inventory Level
改变库存 水平
Varying Output Rate via Overtime or Idle Time
改变产出 率