培训计划书格式

培训计划书格式

培训计划书格式

一、培训目的培

为什么要举行此次次的培训。

二、培训对象

什么人需要参加这次的培训。训

三、培训时间

该培训项目在什么时间段举行。训

四、培训地点与设施

在哪哪里举行此次培训项目，培训训场地内的设施包括哪些。

五、培训内容和方法

此次培训项目包括哪些课程，采培用用什么培训方法等，这些可以用课程表的形式呈现出来以。。

六、培训教材

是否需要打印和分发培训资料，如要果需要，这个流程如果何进行。。

七、培训负责人及讲师

一是培训师资的说明，二是此次培训项目负责人情况是说说明。

八、培训项目费用预算预

可以列张费用明细预算清单，以表格的形式展示算。。九、培训评估

写清楚此次培训项目采用什么评估此方方式，在哪些时间节点会进行追踪和评估。行

培训计划书书(一)

以全面提高大学生生专业知识为宗旨，不断提升学校的核升心竞争力、拓宽大学生就业渠道为依据，本大着创建一批高素着

质、高技能的的学生队伍，做好学生就业工工作。为使大学生更好的胜任工作，从而促进组织效率任的的提高和组织目标的实现同时因现代社会人力资源部发时展展的需求，公司和企业从事人人事部门的员工，必需出示人力资源管理师三级证书。人

一(培训计划内容

1、培训目的培

1) 熟练掌握人人力资源六大模块(人力资源源规划、薪酬管理、绩效管理理、招聘与配置、员工关系管理、培训与开发。管 )的理论知识难点和重点。理

2) )提高大学生的知识水平，，促进对大学生的职业生涯发发展。

3) 拿到人力资源管理师证，使大学生在毕源业业后容易找

到工作。

4) 提升大学生毕业后从事工作作职责的能力，提高动手能力。力

2、培训的负责人和培培训师

内聘讲师:教授人力资源管理专业六大模块的力老师每个老老师。

外聘讲师::知名企业人力资源总监或主管主

3、培训对象

长沙民民政学院社会工作学院人力资资源管理系的人管1432班的全体学生班

4、培训内容容

1、以ppt的形式进行讲解人力资源规划、薪进酬酬管理、绩效管理、招聘与配配置、员工关系管理、培训与开发六大模与块的课程内容。。

2、方式:学生进行相互互讨论、学生自由发言、做相相关课程掺加的游戏方式进行溶于课本中的专业技能进培训。培

3、讲解对现代管理知识和手段，增加学生的理组组织能力、凝聚力和执行力。。

4、指导老师对新员工进进行操作指导，按照由浅入深深，循序渐进的步骤逐渐熟悉悉工作，直至能够独立操作为止。为

5、管理理念、沟通技巧，领导技能、决策能通力力、素质要求等方面的培训，一般由总裁、分管领导负，责责培训，有条

件的采用外聘讲师或者送外培训。讲

6、培训的时间、期限培

每周开设两节课，每节课设120分钟。具体时间是钟2015年111月17号到2015年121月17号的每周周二下午午2点-5点，周日下午3点点到5点。

7、培训场地

长沙民政学院社会工作学院4-1014的多媒体教室。

8、培训方法

运用开设讲师讲授法、案例分析法、角师色色扮演法、行为模拟法、多媒媒体培训法、管理游戏法、研研讨法组织开展培训。

9、其他注意事项、

注意培训时时期对学生进行及时地反馈，了解学生的学习，

心理和学习习欲望，组织落实对学生的管理。管

培训计划书(二)

前言

在春暖花开的时节，我们公司注入了一股新鲜血我液，迎液来了又一批新同事。在在竞争激烈的当下，作为一个广告公司，个

创新是我们保持旺盛生命力和竞争力的核持心心因素。此次招收新员工，正为我公司保持活力提供了正保障。但是广告策划的保

创新是要靠团队集思广益，团结是合合作是必不可少的，必须让新新员工认识到团结合作的重要性，积极融入到团队中，要在在团队中施展自己的才华。为为此，特举办本次新员工培训。训

一、目标

通过此次培训，使新员工增进彼此次间的了解，充分认识间

到团队合作的重要性，合

加强团结，提高合作意识和凝聚力，，以更好的开展未来以

的工作。

二、参加人员

全体新员工工

三、时间

4月14号———4月15号

四、地点

公司、**素质拓展基地

五、培训内容及安排

1、、14日上午:所有新员工于于9点前到达公司，先由人力力资源部部长带领参观公司，熟悉工作环境和日常考勤，流程，流并向老员工介绍新员工。然后在会议室向新员工工展展示我公司的发展历程和优秀秀成果、获奖作品，以增加新员工对公司的新

认识和归属感。最后，组织新员工学习感公司的规章制度。公

2、144日下午:组织所有新员工在会议室参加讲座，听在

取由公公司副经理所作的“团队合作作与公司发展”的主旨演

讲。。

3、14日晚，组织全公公司所有新老员工聚餐，以增增进大家互相之间的了解和友谊，使新员工尽快融入集友体体。

4、15日，所有新员工于员8点前到达公司，由人力资源人部部长带领大家前往往**素质拓展基地参与素质拓展。由教练质

随机分为2队，进行比拼。素质拓展的队主题为团队合作与创主

新。使所有新员工在拓展中充分发所挥主观能动性，通过一系挥

列项目的开展深刻体会到团队项合合作的重要性，并由教练及时时引导大家进行总结和提炼。。

5、15日晚，在公司会会议室召开交流会。交流会有有总经理亲自主持，组织大

家对2天的培训，特别是当天的素质拓展的感受和体当会会进行交流，以进一步提高培培训效果。最后，由新员工自己制自定自己的工作目标。

六、总结与反馈

由人力资源源部对本次培训进行总结，并以问卷形式对新并

员工进行调调查，通过反馈分析出本次培训的利弊，以书面形培

式将结果提交给总经理，为未来结的新员工培训提供参考。的