销售部例会制度

销售部例会制度

一、目的：为更好的开展销售部日常工作，完成销售任务，销售部特制定《销售部例会制度》。

二、会议时间：每周五早上9：00

三、会议地点：销售部会议室

四、参会人员：全体销售人员

五、会议主持：销售部经理（若销售部经理不在，由销售部经理助理主持）

六、会议内容：

1、各人员总结上周工作内容，对工作中遇到的问题共同讨论、遇到的难点提出请示，并提出下周工作计划。

2、销售部经理总结本周工作，解答提出的疑难问题，属于共性问题的展开讨论，群策群力一起解决，对于解决不了的问题上报公司。

3、销售部经理传达公司动向及各项文件精神。

4、销售部经理安排下周工作计划。

注意事项：

1、销售部人员如无极特殊情况，必须参加例会，可以参加完会议后再请假。

如有例外，请假者须会后自行了解会议内容，并对自己的周计划做出及时调整。

2、销售部例会请假按季度为单位考核，今年的从七月份开始（七月份第一周不算），一季度只允许请假一次。假如有两次没有参加例会的主动贡献20元水果基金，三次的请销售部当天开会人员吃饭，标准是10元/人。

请大家及时查看，有意见的及时提出，我们及时完善后从本周开始执行。

3、会议期间把手机调成振动或关机状态，不能随便接打电话，如有违罚做5个俯卧撑，并当场兑现。

4、每次开会销售人员要用统一发送的笔记本写会议纪要，工作笔记本是日常工作的考核工具之一，所以大家对工作笔记本要认真保护和充分利用。