知识产权管理规范
知识产权管理规范
知识产权管理规范知识产权管理规范1. 引言知识产权是指人们的智力劳动成果所产生的法律权益。
在当前快速发展的信息社会中，知识产权的保护和管理变得愈发重要。
本文档旨在为组织建立一套科学的知识产权管理规范，确保知识产权的合法性和安全性，促进创新和知识流通。
2. 知识产权的分类与保护2.1 专利2.1.1 发明专利2.1.2 实用新型专利2.1.3 外观设计专利2.2 商标2.2.1 注册商标2.2.2 未注册商标2.3 著作权2.3.1 文学作品著作权2.3.2 艺术作品著作权2.3.3 科学技术作品著作权2.4 商业秘密2.4.1 定义与界定2.4.2 保护措施2.5 计算机软件著作权2.5.1 软件著作权注册要求2.5.2 软件著作权保护范围3. 知识产权管理的主要原则3.1 法律合规原则3.2 知识产权保护原则3.3 创新与共享原则3.4 知识产权价值评估原则3.5 国际合作与交流原则4. 知识产权管理流程4.1 知识产权申请阶段4.1.1 确定创造性和专业性4.1.2 准备申请文件4.1.3 提交申请文件4.1.4 审查和受理4.1.5 发布和公告4.2 知识产权保护阶段4.2.1 监测与维权4.2.2 侵权处理与纠纷解决4.2.3 知识产权许可与转让5. 知识产权管理的组织架构5.1 知识产权管理部门5.1.1 职责和权限5.1.2 组织架构图5.2 相关岗位职责5.2.1 知识产权顾问5.2.2 知识产权专员5.2.3 法务经理5.2.4 监测与维权人员6. 知识产权管理的信息化建设6.1 知识产权信息系统6.2 知识产权数据库建设6.3 知识产权保护技术工具7. 知识产权管理的法律合规要求7.1 国内知识产权法律7.1.1 专利法7.1.2 商标法7.1.3 著作权法7.1.4 商业秘密保护法7.2 国际知识产权法律7.2.1 世界知识产权组织公约7.2.2 国际专利合作条约7.2.3 工业产权法律保护国际公约8. 本文档所涉及附件8.1 申请专利的文件模板8.2 注册商标的文件模板8.3 软件著作权的登记申请文件模板8.4 知识产权监测报告模板9. 本文档所涉及的法律名词及注释9.1 发明专利：指对产品的新的技术解决方案、对产品的新的技术改进、对方法的新的技术措施的保护。
知识产权管理规范
知识产权管理规范知识产权管理规范1.引言1.1 目的1.2 适用范围1.3 定义2.知识产权管理原则2.1 合规性原则2.2 保护与维护原则2.3 价值最大化原则2.4 诚信与公平原则3.知识产权管理体系3.1 组织架构3.2 职责与权限3.3 流程及程序3.4 监督与评估4.知识产权保护4.1 商标保护4.2 专利保护4.3 著作权保护4.4 商业秘密保护5.知识产权的获取与运用5.1 知识产权获取流程5.2 知识产权的交易与许可5.3 知识产权的运用与价值创造6.知识产权的风险管理6.1 风险评估与预警6.2 侵权纠纷处理6.3 争议解决及法律程序7.知识产权合规7.1 保密协议与保密制度7.2 授权与许可合规性7.3 域名及网络法律合规8.员工知识产权保护8.1 员工知识产权义务8.2 员工知识产权保护措施8.3 员工知识产权违约处理9.知识产权教育与培训9.1 知识产权意识培养9.2 培训与教育计划9.3 知识产权教育评估10.附录10.1 相关政策法规10.2 组织架构图附件：________●附件1：________公司商标注册申请表●附件2：________专利申请材料清单●附件3：________著作权登记申请表●附件4：________保密协议范本●附件5：________商标侵权投诉流程图法律名词及注释：________●商标：________商业标识，用于区分商品或服务来源的标识。
●专利：________对发明、实用新型或外观设计等技术创新的法律保护权。
●著作权：________对文学、艺术、科学等作品享有的独有权利。
●商业秘密：________商业经营活动中具有商业价值且保密的信息。
●保密协议：________合约文件，规定信息的保密义务和责任。
●侵权纠纷：________他人未经授权使用他人知识产权产生纠纷。
●域名：________网址名称，用于在互联网上访问特定网站。
企业知识产权管理规范怎么做
企业知识产权管理规范怎么做知识产权是企业的重要资产之一，对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
建立和实施有效的知识产权管理规范，可以帮助企业保护自身的创新成果和核心竞争力，提高企业的市场竞争力和经济效益。
下面将详细介绍企业知识产权管理规范的具体做法。
一、知识产权管理体系建立1. 确定知识产权管理的组织架构：设立专门的知识产权管理部门或委员会，明确该部门或委员会的职责和权限，负责企业知识产权的保护、管理和运营。
2. 制定知识产权管理制度和流程：建立一套完善的知识产权管理制度，包括知识产权申请、审查、维护、使用、监管等方面的流程和规定，确保知识产权管理的规范性和有效性。
3. 建立知识产权管理档案：建立知识产权管理档案，包括专利、商标、著作权等相关文件和信息的收集、整理、归档和保管，便于管理和利用知识产权。
二、知识产权保护措施1. 加强知识产权意识教育：开展内部培训和宣传活动，提高员工的知识产权保护意识，加强知识产权的法律意识和风险防范意识。
2. 建立知识产权保护制度：制定保密协议、竞业限制协议等制度，明确员工在离职或合作终止后对知识产权的保护义务，防止知识产权流失和侵权行为。
3. 加强对外合作的知识产权保护：与合作伙伴签订保密协议和知识产权保护协议，明确双方在合作过程中对知识产权的保护责任和义务。
4. 建立知识产权保护的监测和预警机制：定期对市场和竞争对手的知识产权情况进行监测和分析，及时发现和应对潜在的知识产权侵权行为。
三、知识产权管理与运营1. 知识产权申请管理：建立专利、商标、著作权等知识产权的申请管理流程，包括申请前的技术评估和检索、申请过程的监控和协调等，确保知识产权的有效申请和保护。
2. 知识产权维护管理：建立知识产权维护的流程和机制，包括专利的年费缴纳、商标的续展、著作权的登记等，确保知识产权的有效维护和延续。
3. 知识产权使用管理：建立知识产权使用的管理制度，包括许可协议的签订、合同的管理和履行等，确保知识产权的合法、有效使用。
企业知识产权管理规范
企业知识产权管理规范知识产权是企业发展、创新和竞争的重要资源，对企业的竞争力和长远发展具有重要意义。
为了保护企业的知识产权，规范企业的知识产权管理是至关重要的。
本文将探讨企业知识产权管理的规范，并提供相关建议和措施。
一、知识产权的定义和价值知识产权是指法律所保护的包括专利权、商标权、版权、商业秘密等在内的各种权利。
企业拥有的知识产权代表了企业的技术力量、经营实力和品牌形象，具有重要的商业价值。
二、建立完善的知识产权管理制度企业应建立完善的知识产权管理制度，明确知识产权的归属和管理责任，制定相关政策和流程，并且确保员工充分了解和遵守这些规定。
1. 知识产权审查和保护制度：企业应建立严格的审查制度，确保所申请的专利、商标和版权等知识产权符合法律法规的要求。
同时，企业还应加强对知识产权的保护，包括加强对商业秘密的保护，签订保密协议，加强网络安全防护等。
2. 知识产权管理部门：企业应设立专门的知识产权管理部门，负责制定和实施知识产权管理政策，协调相关事宜，包括知识产权的申请、转让、许可等事宜。
3. 员工培训和宣传：企业应定期对员工进行知识产权培训，提高员工的知识产权意识和保护意识。
同时，通过内部宣传和奖励制度，激发员工对知识产权保护的积极性和主动性。
三、加强知识产权的保护和运用1. 加强知识产权的监控和侵权维权：企业应定期进行市场监测，及时发现和防止他人对企业的知识产权的侵犯。
若发现有人侵权，企业应及时采取法律措施，维护自己的合法权益。
2. 知识产权的合理运用：企业可以将自己的知识产权进行有效的运用，增加企业的商业价值和竞争力。
可以通过技术转让、许可协议等方式，将自己的技术和品牌推广到更广泛的市场。
3. 加强合作与沟通：企业可以与其他企业、研究机构、专业顾问等建立合作关系，加强对知识产权的保护和管理。
通过分享和交流，可以获得更多的知识和资源。
四、建立企业文化和价值观企业应在企业文化和价值观中强调知识产权的重要性，让所有员工都充分认识到知识产权的价值和保护的紧迫性。
企业知识产权管理规范
GB/T 29490-20222022 年 2 月 7 日发布2022 年 3 月 1 日实施目次前言 II引言 III1 范围 12 规范性引用文件 13 术语和定义 14 知识产权管理体系 2 4.1 总体要求 24.2 文件要求 25 管理职责 35.1 管理承诺 35.2 知识产权方针 3 5.3 策划 45.4 职责、权限和沟通 45.5 管理评审 46 资源管理 56.1 人力资源 56.2 基础设施 66.3 财务资源 66.4 信息资源 67 基础管理 67.1 获取 67.2 维护 67.3 运用 67.4 保护 77.5 合同管理 87.6 保密 88 实施和运行 88.1 立项 88.2 研究开辟 88.3 采购 88.4 生产 98.5 销售和售后 99 审核和改进 99.1 总则 99.2 内部审核 99.3 分析与改进 9本标准按照 GB/T1.1—2022 给出的规则起草。
本标准由国家知识产权局提出并归口。
本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。
本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。
本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
图 1 基于过程方法的企业知识产权管理模型利用资源将输入转化为输出的任何一项或者一组活动可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部份，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查、改进四个环节，如图 1 所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，普通包括：a) 开辟新产品，研发新技术；b) 提高产品附加值，扩大市场份额；c) 防范知识产权风险，保障投资安全；d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出普通包括：a) 激励创造知识产权，促进技术创新；b) 灵便运用知识产权，改善市场竞争地位；c) 全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d) 系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
企业知识产权管理规范
g.研发中应注重知识产权信息利用、创新 点的提炼、创造性的评价和获得知识产权的 可行性分析。
• 产品生产环节
产品生产环节的知识产权管理包括以下要求：
a.企业应制定知识产权产业化流程中各个环节 的保护措施；
•
9.应重视知识产权的文化建设。形成尊重知
识、崇尚创新、诚信守法的文化氛围；合理运用
知识产权规则，防范知识产权的滥用；保障发明
人和设计人的合法权益；推进知识产权的宣传教
育。
• 10.应优化知识产权工作环境。加强与知识产 权相关行政管理部门、司法部门的联系与沟通； 借助中介服务和社会资源，提升企业运用知识产 权制度的能力；妥善处理与竞争对手、合作伙伴 及其他利益相关方的知识产权关系；加强知识产 权对外合作与交流。
二、机构管理
• 设置机构 • 企业应建立知识产权管理机构，配备专
（兼）职工作人员，企业最高管理者是知 识产权管理的第一责任人。最高管理者可 根据需要设置知识产权管理者代表，通过 授权来实施知识产权管理。
管理职责
• 最高管理者职责如下： a.实施知识产权管理决策； b.推进知识产权组织机构建设，加强工作
• 4.应加强知识产权的转化和运用。注重知 识产权的运用和产业化；有效管理知识产 权的转让、许可和引进；利用知识产权进 行投融资；拓展知识产权价值，加强品牌 运营。
• 5.应加强知识产权保护。保护自身知识 产权，尊重他人知识产权；建立和完善知 识产权保护措施；注重知识产权风险防范， 积极应对知识产权诉讼；合理运用企业知 识产权进攻和防御战略；充分利用知识产 权规则，保障企业合法权益。
企业知识产权管理规范
知识产权管理规范
知识产权管理规范知识产权管理规范是指企事业单位在知识产权管理活动中应遵循的一系列规则和标准。
知识产权是现代经济中的重要资产和竞争优势，科学合理的知识产权管理规范能够促进知识产权的保护、创造与运用，提高企事业单位的竞争力和创新能力。
下面是对知识产权管理规范的一些要点的详细解释：一、知识产权管理机构的建立企事业单位应建立专门的知识产权管理机构，负责知识产权的登记、保护、运营和维权等活动。
知识产权管理机构应设法与内外部专业机构和专家建立密切合作关系，获取及时有效的知识产权服务与信息。
二、知识产权的清晰界定和登记管理企事业单位应对其知识产权进行清晰的界定，包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利、商标、著作权等，避免出现权限不清、重复申请等问题。
同时，应建立完善的知识产权登记管理制度，及时申请与变更相关知识产权的登记。
三、知识产权的保护与利用企事业单位应采取措施保护自身的知识产权，包括加强知识产权的保密工作、建立知识产权保护意识和培训制度、加强对员工知识产权保护约束等。
同时，还应积极地利用自身的知识产权，开展技术转让、授权、江华、培训等相关业务，实现知识产权的经济效益最大化。
四、知识产权的纠纷处理与维权企事业单位应建立完善的知识产权纠纷处理制度，及时处理与他单位和个人之间的知识产权纠纷，避免因纠纷导致无法维护自身合法权益。
对于侵犯其知识产权的行为，应及时采取法律手段维护自身权益，包括起诉、申请仲裁、投诉举报等。
五、知识产权管理的信息化建设企事业单位应尽快建立信息化的知识产权管理系统，包括知识产权管理、维权、监测和预警等模块。
通过信息化建设，可以更高效地管理企事业单位的知识产权，及时掌握相关信息，提高管理水平及决策效果。
六、知识产权管理人员的培训与素质提升企事业单位应注重知识产权管理人员的培训和素质提升，提高他们对知识产权管理规范和相关法律法规的了解与运用能力。
知识产权管理人员应定期参加知识产权培训活动，不断开拓创新，提升知识产权管理的水平。
企业知识产权保护管理规范
企业知识产权保护管理规范
前言
知识产权是企业的核心竞争力之一，是企业价值创造的重要基础。
为保护企业知识产权，提升企业核心竞争力，制定本规范。
知识产权保护原则
1. 尊重知识产权，不侵犯他人知识产权。
2. 注重知识产权的创造、运用和保护，推进知识产权的循环经济。
3. 提高知识产权管理的科学化和规范化程度，完善知识产权管理体系。
知识产权保护措施
1. 加强知识产权保护意识教育。
2. 按照创造方式、保护内容等因素的不同，采取具体的知识产权管理措施。
3. 向外界明确知识产权权利与限制，采用合理的方式维护企业知识产权。
员工知识产权保护
1. 员工应该尊重知识产权，不侵犯他人知识产权。
2. 企业应签订聘用合同或保密协议，保护与员工有关的机密信息。
3. 鼓励员工创新和知识产权保护，对知识产权创新和创造贡献予以奖励。
知识产权争议解决
1. 及时履行知识产权保护义务，以预防知识产权纠纷的发生。
2. 遇到争议要及时寻求专家意见，尽可能通过协商化解争议，避免过度诉讼或其他不必要的解决方式。
结论
企业知识产权保护管理规范是企业管理的重要组成部分，对提升企业核心竞争力有着重要的意义。
企业应该不断加强知识产权保护工作，形成完整的知识产权管理体系和基础设施。
企业知识产权管理规范(国家标准)
企业知识产权管理规范(国家标准)企业知识产权管理规范（国家标准）第一章总则第一条为规范企业知识产权管理行为，提升知识产权保护水平，促进创新发展，特制定本规范。
第二条本规范适用于国内企业在开展知识产权管理活动中的各项行为。
第三条企业知识产权管理应遵循法律法规，坚持科学、规范、公正、高效的原则，实行全员参与、全过程管理。
第四条企业应当建立并完善知识产权管理制度，明确知识产权管理的组织架构、责任分工、流程规定等。
第五条企业应按照国家有关标准和规范要求，建立健全知识产权保护体系，切实保护自身的知识产权。
第二章知识产权保护第六条企业应加强对自身知识产权的保护，制定相应的保密措施，防范知识产权侵权行为。
第七条企业应建立知识产权保护的培训和宣传机制，提升员工的知识产权保护意识和素质。
第八条企业在面临知识产权纠纷时，应及时寻求法律援助，依法维护自身合法权益。
第三章知识产权创造与运用第九条企业应重视知识产权的创造和运用，鼓励员工提出创新性的发明、技术改进等。
第十条企业应建立科学的知识产权评估和管理机制，合理评估知识产权价值，提升知识产权的运用效益。
第十一条企业应优化知识产权布局，合理利用自身知识产权，推动技术进步和产业升级。
第四章知识产权交易与合作第十二条企业应积极参与知识产权交易与合作，推动知识产权的有效流转和运用。
第十三条企业应加强对职务发明的管理，明确职务发明的归属和权利义务。
第十四条企业应加强与相关国内外机构的合作，拓宽知识产权的获取渠道，提高技术创新能力。
第五章知识产权维权与纠纷解决第十五条企业应主动维护自身的知识产权权益，积极参与知识产权的维权活动。
第十六条企业应建立健全知识产权纠纷解决机制，通过协商、调解等方式解决纠纷，维护企业良好的商业声誉。
第六章知识产权保护意识第十七条企业应注重知识产权保护教育，提高员工、社会公众对知识产权保护的认识。
第十八条企业应加强知识产权管理人员的培养和交流，提升知识产权保护的专业水平。
企业知识产权标准化管理规范
企业知识产权标准化管理规范1. 引言2. 知识产权管理体系2.1 知识产权政策企业应制定明确的知识产权政策，明确企业对知识产权的重视和承诺。
该政策应由高层管理人员批准并向全体员工公布。
2.2 知识产权风险评估企业应对自身的知识产权进行全面的风险评估，包括检查现有知识产权的有效性和保护措施的有效性。
基于评估结果，企业可以制定相应措施来降低潜在的风险。
2.3 知识产权保护措施企业应采取一系列保护措施来确保知识产权的安全和保密性。
这包括但不限于对知识产权进行定期检查和更新、加强员工的知识产权意识、建立合适的物理和逻辑安全措施等。
2.4 知识产权监督和维权企业应建立监督机制来确保知识产权的合规性和有效性。
如果企业的知识产权受到侵犯，企业应及时采取行动保护自己的权益，包括但不限于起诉、协商、媒体曝光等。
3. 员工的知识产权义务3.1 遵守保密义务员工在接触企业机密信息或具有商业价值的知识产权时，应遵守保密义务，并采取必要的措施防止泄露。
3.2 知识产权指导原则企业应明确员工在知识产权管理方面的指导原则，包括但不限于著作权、专利权、商标权等的管理。
员工应熟悉这些原则，并在工作中遵守相关规定。
3.3 知识产权的转移员工在离职前所创造的知识产权，都应转移给企业，员工不得擅自处置或运用这些知识产权。
4. 知识产权审查和登记为确保知识产权的合法性和有效性，企业应进行审查和登记。
具体程序和要求如下：4.1 审查企业应对知识产权进行审查，包括但不限于著作权、专利权、商标权等。
审查的目的是确保知识产权的合法性和有效性。
4.2 登记对于取得商标权、专利权的知识产权，企业应及时进行登记，并保持相关登记证书的有效性。
5. 知识产权管理培训为提高员工的知识产权意识和管理能力，企业应定期举办相关培训。
培训的内容应包括知识产权法律法规、知识产权保护措施等。
6. 知识产权管理的监督和改进为确保知识产权管理的有效性和合规性，企业应建立监督机制和持续改进机制。
公司知识产权管理规范
公司知识产权管理规范第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的知识产权管理，保护和优化公司的知识产权利益，提升公司的发展竞争力，依据国家有关法律法规和公司相关规定，订立本规范。
第二条适用范围本规范适用于公司内全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。
第三条定义1.知识产权：包含但不限于商标、专利、著作权、商业秘密等。
2.知识产权保护部门：指公司设立的特地负责知识产权管理和保护的部门。
第二章知识产权保护第四条知识产权保护部门的职责1.负责订立和完善公司的知识产权管理制度和流程。
2.组织开展知识产权宣传教育、培训和评估工作。
3.负责知识产权的申请、维权、转让和许可事务。
4.监督和检查公司内部对知识产权的合规操作。
5.帮助公司各部门处理与知识产权有关的纠纷或争议。
第五条知识产权申请1.任何员工在发现公司的技术成绩或创新产品时，应及时向知识产权保护部门报告，并填写相关的申请表格。
2.知识产权保护部门依据实际情况决议是否申请专利、著作权等相关知识产权。
3.提交申请后，知识产权保护部门将及时跟踪申请进展，并向申请人反馈处理结果。
第六条知识产权维权1.若公司的知识产权受到侵权或盗用，员工应立刻向知识产权保护部门报告，并供应相关资料作为证据。
2.知识产权保护部门将依据情况采取合适的维权措施，包含但不限于发出警告信函、提起诉讼等。
第七条知识产权转让和许可1.任何员工转让公司的知识产权应经过公司董事会或相关授权部门批准，并签订书面协议。
2.员工如需许可他人使用公司的知识产权，应经过知识产权保护部门审批，并签订书面许可协议。
第八条商业秘密保护1.员工在工作期间或离开公司后，应严守商业秘密，不得泄露给任何第三方。
2.公司将为员工供应必需的保密培训，加强对商业秘密的意识和保护。
3.公司将建立严格的权限管理制度，保证只有有限的员工能够接触到商业秘密。
第三章违规处理和法律责任第九条违规处理1.对于违反本规范及相关知识产权法律法规的行为，将予以相应的纪律处分，包含但不限于口头警告、书面警告、调离原工作岗位等。
企业知识产权管理规范(一)2024
企业知识产权管理规范（一）一、引言知识产权是企业的核心竞争力之一，对于企业的发展和创新至关重要。
为了保护和管理企业的知识产权，提高知识产权管理水平，制定并执行知识产权管理规范是必不可少的。
本文档旨在为企业制定良好的知识产权管理规范提供指导，并具体阐述了规范的内容和要求。
二、知识产权管理的意义1. 提升企业竞争力：合理利用和保护企业的知识产权，有助于提高企业的创新能力和市场竞争力。
2. 防止知识产权纠纷：健全的知识产权管理体系可以帮助企业避免知识产权的侵权纠纷，降低法律风险。
3. 保护企业利益：有效管理知识产权可以确保企业获得合理的回报，维护企业的经济利益。
4. 促进技术创新：良好的知识产权管理制度可以激励企业进行技术创新，为企业的可持续发展提供动力。
三、知识产权管理规范的内容和要求1. 知识产权保护政策企业应建立明确的知识产权保护政策，包括对知识产权的重视程度、保护范围、保护手段等方面的规定。
该政策应与企业的经营战略和目标相一致，并通过内部宣传和培训确保全员理解和遵守。
2. 知识产权管理体系企业应建立完善的知识产权管理体系，包括明确的组织架构、内部职责分工和流程规范等。
相关部门应有明确的责任和权限，确保知识产权的保护和管理工作顺利进行。
此外，企业还应建立相应的文件和记录管理制度，确保知识产权管理过程的可追溯性和可证明性。
3. 知识产权的申请和保护企业应根据实际情况制定专利、商标、著作权等知识产权申请和保护的策略和流程。
在知识产权申请过程中，应确保申请材料的准确性和合规性。
在知识产权的保护方面，企业应及时发现、监测和应对侵权行为，并采取相应的法律措施维护自身权益。
4. 知识产权的合作与交易企业应与其他企业或机构建立合作关系时，明确知识产权的归属、使用和保护等事项。
任何涉及知识产权的合作与交易都应签订合同，并明确约定各方的权益和责任。
此外，企业在与第三方进行技术转让、许可等业务时，应审慎评估合作风险，并妥善保护自己的知识产权。
企业知识产权管理规范(一)(1)2024
企业知识产权管理规范（一）引言概述：企业知识产权管理规范是建立和完善企业知识产权管理制度的重要保证，对于企业的创新和发展至关重要。
本文将从五个大点阐述企业知识产权管理规范，其中包括知识产权的概念与分类、知识产权保护的重要性、知识产权管理的基本原则、知识产权管理的具体措施以及知识产权管理的挑战与未来发展。
知识产权的概念与分类：1. 知识产权的定义2. 知识产权的分类及特点- 专利权- 商标权- 著作权- 商业秘密保护知识产权保护的重要性：1. 创新竞争力的提升2. 捍卫企业利益与合法权益3. 增加企业市场竞争力4. 促进技术发展和经济繁荣知识产权管理的基本原则：1. 法律遵从原则2. 全员参与原则3. 综合管理原则4. 分级管理原则5. 追溯管理原则知识产权管理的具体措施：1. 知识产权保护意识的培养与普及2. 知识产权分析与评估3. 知识产权申请及维权流程的建立4. 知识产权的安全保护与风险预防5. 知识产权的合作与交流知识产权管理的挑战与未来发展：1. 技术迅速变化对知识产权管理的影响2. 全球化背景下的知识产权管理挑战3. 人才队伍建设与知识产权管理能力提升4. 科技创新与知识产权管理的融合与协同5. 进一步加强知识产权国际合作与保护总结：企业知识产权管理规范是企业保护和管理知识产权的基础和重要途径。
只有遵循基本原则，采取具体措施，企业才能有效建立起完善的知识产权管理体系，提升创新能力和市场竞争力。
在未来的发展中，继续加强知识产权的保护和管理，应对挑战，加强国际合作，进一步推动知识产权的发展和应用。
知识产权管理规范
第 1 章总则第 1 条本着以下四个目的，根据国家和行业有关知识产权的法律、法规，特制定本管理办法。
(1)为促进本公司持续、稳定地发展，增强本公司的整体实力和竞争能力。
(2)不断加强技术创新，鼓励员工发明创造的积极性。
(3)有效保护本公司的知识产权。
(4)明确界定公司与员工之间的权益关系，维护本公司和员工的利益。
第 2 条本公司知识产权管理工作应遵循以下五项基本原则。
(1)符合我国知识产权法律、法规的规定。
(2)符合知识产权管理的科学规律。
(3)符合企业科技进步和经济发展的客观需要。
(4)符合国际交流、合作及国际惯例的共同准则。
(5)尊重他人的知识产权，合理维护自身的知识产权。
第 3 条本办法所称的知识产权是指依据法律规定或者合同约定，本公司全部或者部份拥有的职务科技成果、职务商业秘密、职务作品和其他智力成果及信息所产生的精神权利与经济权利，具体包括以下七类。
(1)公司实施和完成的发明创造(包括发明、实用新型、外观设计等)的专利申请权和专利权。
(2)非专利技术成果的使用权、转让权。
(3)计算机软件和其他作品的著作权，包括本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、摄影、录相、规范汇编等。
(4)技术秘密和商业经营秘密。
(5)公司享有的注册商标、使用中的商标专用权。
(6)单位名称权，即本公司的单位名称使用权与许可他人使用权。
(7)依法由企业享有的其他知识产权。
第 2 章知识产权管理机构及其主要职责第 4 条本公司采用公司总经理领导下的知识产权三级管理体系。
第 5 条本公司总经理作为直接领导公司知识产权管理工作的责任人，其知识产权管理工作的具体职责如下。
(1)根据公司实际情况，批准本公司知识产权管理工作的基本方针和策略。
(2) 组织和领导制定知识产权管理工作规划和具体措施，完善公司的知识产权保护制度。
(3) 根据公司的知识产权状况、公司发展状况，并结合本公司中长期发展战略，制定符合公司实际情况的、富有潜力的公司知识产权战略。
企业知识产权管理规范承诺书
企业知识产权管理规范承诺书尊敬的相关部门及社会各界：随着知识经济的快速发展，知识产权已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为了加强企业知识产权管理，提高知识产权创造、运用、保护和管理水平，促进企业创新发展，本企业郑重承诺，将严格遵守以下知识产权管理规范：一、知识产权管理方针我们将确立明确的知识产权管理方针，以指导企业的知识产权工作。
方针将强调创新驱动、保护为本、合规运营、合作共赢的理念，致力于通过知识产权的有效管理，提升企业的市场竞争力，实现可持续发展。
二、知识产权管理目标1、提高知识产权创造能力每年设定一定数量的专利、商标、著作权等知识产权的申请和授权目标，并积极鼓励员工进行创新，提供必要的资源和支持，确保目标的实现。
2、加强知识产权保护建立健全的知识产权保护机制，及时发现和处理侵权行为，维护企业的合法权益。
同时，加强对商业秘密的保护，制定严格的保密制度，防止商业秘密的泄露。
3、促进知识产权运用积极推动知识产权的转化和运用，通过许可、转让、质押等方式实现知识产权的价值最大化。
加强与合作伙伴的知识产权合作，共同开发市场，实现互利共赢。
4、提升知识产权管理水平不断完善知识产权管理制度和流程，加强知识产权培训和宣传，提高员工的知识产权意识和管理能力，确保知识产权工作的规范化和科学化。
三、知识产权管理体系建设1、设立专门的知识产权管理部门明确知识产权管理部门的职责和权限，配备专业的知识产权管理人员，负责企业知识产权的日常管理工作。
2、建立完善的知识产权管理制度制定涵盖知识产权创造、运用、保护和管理各个环节的规章制度，包括专利管理制度、商标管理制度、著作权管理制度、商业秘密保护制度等，确保知识产权工作有章可循。
3、加强知识产权流程管理优化知识产权申请、审查、授权、维护等流程，提高工作效率和质量。
建立知识产权档案管理系统，对知识产权相关文件和资料进行妥善保管和利用。
四、知识产权创造1、鼓励创新营造良好的创新氛围，鼓励员工积极开展技术创新、产品创新和管理创新活动。
知识产权管理规范
知识产权管理规范知识产权管理规范是指企业在开展科技创新活动过程中，根据法律法规，按照正当合法、公开透明和公平公正的原则，对知识产权进行规范管理，并维护自身创新成果的合法权益。
知识产权管理规范的建立和实施，有助于提高知识产权的价值和竞争力，保护企业的创新成果，促进经济的可持续发展。
首先，建立知识产权管理制度。
企业应制定相应的知识产权管理制度，明确知识产权的归属和使用方式，明确对知识产权的保护责任和义务。
制度要涵盖知识产权的获取、保护、运用、维权等方面内容，有效地组织和管理企业的知识产权。
其次，加强知识产权保护意识。
企业要加强员工对知识产权的保护意识教育，提高员工对知识产权保护的重要性的认识。
加强知识产权保护的培训，提高员工的知识产权保护能力，防止知识产权的侵犯和泄露。
再次，注重知识产权的运营管理。
企业应根据知识产权的特点和市场需求，进行合理的运作和管理。
包括对知识产权进行有效的市场分析和竞争对手分析，制定相应的运营策略和营销策略，确保知识产权的价值得到充分发挥。
此外，加强知识产权的维权和纠纷解决。
企业应建立完善的知识产权维权机制，及时发现和应对可能存在的侵权行为。
对于侵权行为，要及时采取法律手段进行维权，保护企业的创新成果。
同时，对于知识产权纠纷，可采取诉讼、仲裁等途径解决，保护企业的合法权益。
最后，加强知识产权的信息管理和保护。
企业要建立健全知识产权的信息管理系统，确保知识产权的信息及时、准确地获得和传播。
同时，要加强对知识产权信息的保护，采取技术手段和管理措施，防止信息的泄露和滥用，确保知识产权的安全和保密。
总之，知识产权管理规范对于企业的科技创新活动具有重要意义。
只有通过规范的管理和保护，企业才能充分发挥知识产权的价值和竞争力，推动企业的创新能力和核心竞争力的不断提升。
企业应加强对知识产权管理的重视，建立完善的制度和机制，实现知识产权的有效保护和合理运用，从而为企业的发展提供有力支持。
企业知识产权管理规范怎么做
企业知识产权管理规范怎么做知识产权是企业的重要资产之一，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
为了保护和管理企业的知识产权，制定和实施一套规范的知识产权管理制度是必要的。
本文将介绍企业知识产权管理规范的具体做法。
一、建立知识产权管理团队企业应当成立专门的知识产权管理团队，负责知识产权的保护、管理和运营。
团队成员应具备相关的知识产权法律知识和管理能力，并能够有效协调各部门之间的合作。
二、制定知识产权政策和战略企业应制定明确的知识产权政策和战略，明确知识产权的重要性和保护的原则。
政策和战略应与企业的发展战略相一致，并得到高层管理层的支持和承诺。
三、建立知识产权管理流程和制度企业应建立一套完整的知识产权管理流程和制度，包括知识产权的申请、审查、维权和管理等各个环节。
流程和制度应明确各个环节的责任和权限，确保知识产权的有效保护和管理。
四、加强知识产权的保护企业应加强对知识产权的保护，包括专利、商标、著作权等各类知识产权的保护。
具体措施包括加强知识产权的申请和维权工作，加强对内部知识产权的保密措施，以及加强对外部侵权行为的打击。
五、加强知识产权的管理企业应加强对知识产权的管理，包括知识产权的分类、登记、归档和管理等。
企业可以建立知识产权管理数据库，对知识产权进行统一管理和监控，确保知识产权的有效利用和保护。
六、加强知识产权的运营企业应加强对知识产权的运营，包括知识产权的评估、交易和运营等。
企业可以通过技术许可、专利转让等方式，将知识产权转化为经济价值，提升企业的竞争力和创新能力。
七、加强知识产权的培训和宣传企业应加强对员工的知识产权培训和宣传，提高员工对知识产权的认识和保护意识。
企业可以组织知识产权培训班、发布知识产权保护宣传资料等方式，加强员工的法律意识和保密意识。
八、建立知识产权保护的监督机制企业应建立知识产权保护的监督机制，定期检查和评估知识产权保护工作的效果，并及时进行改进。
企业可以礼聘专业的知识产权顾问或者律师，对知识产权保护工作进行监督和指导。
知识产权管理规范
知识产权管理规范知识产权是现代社会中的重要资产，对于企业和个人的发展至关重要。
为了保护知识产权并提高其管理效率，制定一套合理的知识产权管理规范势在必行。
本文将详细介绍知识产权管理规范的重要性及其主要内容。
一、知识产权管理的重要性知识产权是企业核心竞争力的体现，是创新和发展的重要基石。
良好的知识产权管理可以有效保护企业的知识产权不被侵权，同时也为企业的科研成果转化和商业化提供支持。
合理的知识产权管理还能促进技术创新、改善产品质量、推动产业升级，对于企业的长期发展至关重要。
二、知识产权管理规范的内容1. 知识产权保护企业应建立完善的知识产权保护机制，包括申请专利、商标和著作权等相关权益保护。
同时，加强内部人员对知识产权保护的意识培养和法律法规的学习，以防止内部知识产权的侵害。
2. 知识产权管理机构和人员企业应设立专门的知识产权管理机构或部门，配备专业的人才。
这样可以更加专业地进行知识产权的管理和维护，及时发现和解决潜在的知识产权问题。
3. 知识产权审查和评估企业在进行技术攻关或研发项目时，应开展知识产权审查和评估工作。
通过对已有专利和技术文献的检索与分析，可以避免侵犯他人知识产权，提高技术创新的成功率。
4. 知识产权的合作与交流企业应积极参与知识产权的合作与交流，在技术领域进行合作研发并共享创新成果。
合理利用开放创新模式，提高企业的技术水平和创造力。
5. 知识产权的运营和管理企业应制定科学合理的知识产权运营和管理策略，包括技术转让、授权许可、合作开发等方式。
同时，建立知识产权的档案管理制度，确保知识产权的信息和数据能够被及时追踪和管理。
6. 知识产权的保密与保护企业内部的知识产权应该严格保密，采取必要的措施防止信息泄露。
对于外部合作伙伴，应签订保密协议，规范信息交流与使用。
三、知识产权管理规范的实施步骤1. 制定企业内部知识产权管理制度企业应根据自身情况，制定知识产权管理的具体制度和流程，明确各部门和人员的职责和权限，确保知识产权管理规范的有效实施。
企业知识产权管理规范2篇
企业知识产权管理规范2篇企业知识产权管理规范（一）一、前言知识产权作为企业在市场竞争中的重要竞争力和经济价值，应被高度重视和有效管理。
本规范主要针对企业知识产权管理工作进行规范，旨在保护知识产权，促进企业创新和可持续发展。
二、知识产权的管理1.申请知识产权：企业应根据发明、实用新型、外观设计等知识产权类型来确定申请范围，并积极开展申请工作。
申请时应注意保护申请日，在适当的情况下采取保密措施。
2.维护知识产权：企业应监测侵犯知识产权的行为，对于发现的侵权行为要及时采取法律手段进行维权和捍卫自有知识产权。
3.考虑知识产权因素：企业管理层和员工应始终意识到知识产权的重要性，并在企业的决策、设计和开发中考虑知识产权因素，确保制度、流程和评估符合知识产权的要求。
4.许可知识产权：企业可以许可知识产权给第三方使用，并且应保证许可行为的法律合法性、合理性和公正性。
许可协议要明确授权方、被授权方、授权的知识产权范围、权利和义务等相关事项。
5.授权他人使用知识产权：企业可以将知识产权授权给第三方使用，但授权方要严格审核被授权方的身份、资质、技术能力和管理经验等相关要素，确保授权的知识产权符合国家法律法规的规定。
6.知识产权的评估：企业应当对自有的知识产权进行评估，包括评估其经济价值、商业机会和法律风险，为企业决策提供依据。
三、知识产权管理的工具和手段1.流程、制度和规范：确立知识产权管理的标准和流程，将其纳入企业内部控制系统，同时建立知识产权政策和保护措施。
2.培训和教育：增强员工的知识产权保护意识和能力，为员工提供知识产权保护的必要知识和技能。
3.审查和监测：对发现的侵犯知识产权的行为进行调查和监测，发现违法行为及时采取必要的监测和控制手段。
4.知识产权保险：企业可以参照保险市场上的相关产品，对自身的知识产权进行保险，最大限度地降低企业知识产权的风险。
五、总结知识产权管理是企业可持续发展的重要保障，规范的管理是保护知识产权的核心。
知识产权管理规范
知识产权管理规范1. 前言知识产权是现代社会中的重要财富，对于一个国家、一个企业的发展至关重要。
为了保护知识产权，维护创新创造的权益，制定和执行知识产权管理规范是必要的。
本文将就知识产权管理规范进行探讨，包括知识产权的定义、重要性以及有效的管理策略等方面。
2. 知识产权的定义和分类知识产权是指人们在创作、发明或创新活动中所拥有的独立的、与生产力有关的权利。
知识产权可以分为以下几个主要类型：2.1.专利权专利权是指在技术领域内对新发明、新设计或者新的实用技术解决方案所享有的独占权。
通过申请专利，发明者可以在一定时间内对其专利受到法律保护，防止他人非法使用、生产或销售该专利技术。
2.2.商标权商标权是指企业或个人对其产品或服务所使用的标识具有独占权。
商标可以是文字、图案、数字、颜色组合等，有效保护商标权有助于企业建立品牌形象，提高市场竞争力。
2.3.著作权著作权是指对文学、艺术、科学作品的创作所享有的权利。
著作权保护的对象包括文字、音乐、艺术作品、电影、软件等。
著作权的保护有助于鼓励创作和创新，保障作者的权益。
3. 知识产权的重要性知识产权在现代社会中具有重要的经济价值和社会意义：3.1.经济价值知识产权的保护可以激励创新创造，促进科技进步和经济发展。
它能够鼓励企业投入研发，保护其技术成果并获得回报，形成技术壁垒，提高市场竞争力。
同时，知识产权也是一个国家经济竞争力的重要指标之一。
3.2.社会意义知识产权的保护有助于维护公平竞争秩序，提高社会创新环境。
它可以促进知识的传播和交流，保护原创作品的创作者权益，营造良好的创作氛围。
此外，知识产权的保护还有助于吸引外资、培育新兴产业和推动技术进步。
4. 知识产权管理策略为了有效管理知识产权，企业可以采取以下管理策略：4.1.加强意识和培训企业应当加强对员工的知识产权意识培训，使其了解知识产权的基本概念、保护方法和应对侵权的策略。
通过提高员工的知识产权保护意识，可以降低知识产权纠纷和损失的发生。
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知识产权管理规范概述1、本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
2、过程方法利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括:a)开发新产品，研发新技术;b)提高产品附加值，扩大市场份额;c) 防范知识产权风险，保障投资安全;d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括:a)激励创造知识产权，促进技术创新;b)灵活运用知识产权，改善市场竞争地位;c)全面保护知识产权，支撑企业持续发展;d)系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法:a) 策划:理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标;b) 实施:在企业的业务环节(产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后)中获取、维护、运用和保护知识产权;c) 检查:监控和评审知识产权管理效果;d) 改进:根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
3、原则本标准提出企业知识产权管理的指导原则:a) 战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。
b) 领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。
C)全员参与知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。
3、影响因素企业实施本标准应考虑以下因素:a) 经济和社会发展状况，法律和政策要求;b) 企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点;c) 企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。
管理规范1、范围本标准规定了企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系的要求。
本标准适用于有下列愿望的企业:a)建立知识产权管理体系;b) 运行并持续改进知识产权管理体系;c)寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价。
事业单位、社会团体等其他组织，可参照本标准相关要求执行。
2、规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
GB/T 19000-2008 质量管理体系基础和术语GB/T 21374-2008 知识产权文献与信息基本词汇3、术语和定义GB/T 19000-2008和GB/T 21374-2008界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
000011.13.14知识产权intellectual property在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权，其范围包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、地理标志、植物新品种、、商业秘密、传统知识、遗传资源以及民间文艺等。
[GB/T 19000-2008, 属于和定义3.1.1]000011.23.24过程process将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。
[GB/T19000-2008,定义3.4.1]000011.33.34产品product过程的结果。
注1:有下列四种通用的产品类别:--服务(如运输);--软件(如计算机程序、字典);--硬件(如发动机机械零件);--流程性材料(如润滑油)。
许多产品由分属于不同产品类别的成分构成，其属性是服务、软件、硬件或流程性材料取决于产品的主导成分。
例如:产品"汽车"是由硬件(如轮胎)、流程性材料(如:燃料、冷却液)、软件(如:发动机控制软件、驾驶员手册)和服务(如销售人员所做的操作说明)所组成。
注2:服务通常是无形的，并且是在供方和顾客接触面上需要完成至少一项活动的结果。
服务的提供可涉及，例如:--在顾客提供的有形产品(如需要维修的汽车)上所完成的活动;--在顾客提供的无形产品(如为准备纳税申报单所需的损益表)上所完成的活动;--无形产品的交付(如知识传授方面的信息提供);--为顾客创造氛围(如在宾馆和饭店)。
软件由信息组成，通常是无形产品，并可以方法、报告或程序的形式存在。
硬件通常是有形产品，其量具有计数的特性。
流程性材料通常是有形产品，其量具有连续的特性。
硬件和流程性材料经常被称为货物。
[GB/T19000-2008,定义3.4.2]3.45体系(系统) system相互关联或相互作用的一组要素。
[GB/T 19000-2008，定义3.2.1]3.55管理体系management system建立方针和目标并实现这些目标的体系。
注:一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系、财务管理体系或环境管理体系。
[GB/T 19000-2008，定义3.2.2]3.65知识产权方针intellectual property policy知识产权工作的宗旨和方向3.75知识产权手册intellectual property manual规定知识产权管理体系的文件4、知识产权管理体系4.1 总体要求企业应按本标准的要求建立知识产权管理体系，实施、运行并持续改进，保持其有效性，并形成文件。
4.2 文件要求4.2.1总则知识产权管理体系文件应包括:a) 的知识产权方针和目标;b) 知识产权手册;c) 本标准要求形成文件的程序和记录。
注:本标准出现的"形成文件的程序"，是指建立该程序，形成文件，并实施和保持。
一个文件可以包括一个或多个程序的要求;一个形成文件的程序要求可以被包含在多个文件中。
4.2.2 文件控制知识产权管理体系文件是企业实施知识产权管理的依据，应确保:a) 发布前经过审核和批准，修订后再发布前重新审核和批准;b) 文件中的相关要求明确;c) 按文件类别、秘密级别进行管理;d) 易于识别、取用和阅读;e)对因特定目的需要保留的失效文件予以标记。
4.2.3 知识产权手册编制知识产权手册并保持其有效性，具体内容包括:a) 知识产权机构设置、职责和权限的相关文件;b) 知识产权管理体系的程序文件或对程序文件的引用;c) 知识产权管理体系过程之间相互关系的表述。
4.2.4 外来文件与记录文件编制形成文件的程序，规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存和处置所需的控制。
对外来文件和知识产权管理体系记录文件应予以控制并确保:a) 对行政决定、司法判决、律师函件等外来文件进行有效管理，确保其来源与取得时间可识别;b) 建立、保持和维护记录文件，以证实知识产权管理体系符合本标准要求，并有效运行;c) 外来文件与记录文件的完整性，明确保管方式和保管期限。
5、管理职责5.1 管理承诺最高管理者是企业知识产权管理的第一责任人，应通过以下活动实现知识产权管理体系的有效性:a) 制定知识产权方针;b) 制定知识产权目标;c) 明确知识产权管理职责和权限，确保有效沟通;d) 确保资源的配备;e) 组织管理评审。
5.2 知识产权方针最高管理者应批准、发布企业知识产权方针，并确保方针:a) 符合相关法律法规和政策的要求;b) 与企业的经营发展情况相适应;c) 在企业内部得到有效运行;d) 在持续适宜性方面得到评审;e) 形成文件，付诸实施，并予以保持;f) 得到全体员工的理解。
5.3 策划5.3.1 知识产权管理体系策划最高管理者应确保:a) 理解相关方的要求，对知识产权管理体系进行策划，满足知识产权方针的要求;b) 知识产权获取、维护、运用和保护活动得到有效运行和控制;c) 知识产权管理体系得到持续改进。
5.3.2 知识产权目标最高管理者应针对企业内部有关职能和层次，建立并保持知识产权目标，并确保:a) 形成文件并且可考核;b) 与知识产权方针保持一致，内容包括对持续改进的承诺。
5.3.3 法律和其他要求最高管理者应批准建立、实施并保持形成文件的程序，以便:a) 识别和获取适用的法律和其他要求，并建立获取渠道;b) 及时更新有关法律和其他要求的信息，并传达给员工。
5.4 职责、权限和沟通5.4.1 管理者代表最高管理者应在企业最高管理层中指定专人作为管理者代表，授权其承担以下职责:a) 确保知识产权管理体系的建立、实施和保持;b) 向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求;c) 确保全体员工对知识产权方针和目标的理解;d) 落实知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源;e) 确保知识产权外部沟通的有效性。
5.4.2 机构建立知识产权管理机构并配备专业的专职或兼职工作人员，或委托专业的服务机构代为管理，承担以下职责:a) 制定企业知识产权发展规划;b) 建立知识产权管理绩效评价体系;c) 参与监督和考核其他相关管理机构;d) 负责企业知识产权的日常管理工作。
其他管理机构负责落实与本机构相关的知识产权工作。
5.4.3 内部沟通建立沟通渠道，确保知识产权管理体系有效运行。
5.5 管理评审最高管理者应定期评审知识产权管理体系的适宜性和有效性。
5.5.1 评审输入评审输入应包括:a) 知识产权方针、目标;b) 企业经营目标、策略及新产品、新业务规划;c) 企业知识产权基本情况及风险评估信息;d) 技术、标准发展趋势;e) 前期审核结果。
5.5.2 评审输出评审输出应包括:a) 知识产权方针、目标改进建议;b) 知识产权管理程序改进建议;c) 资源需求。
6、资源管理6.1 人力资源6.1.1 知识产权工作人员明确知识产权工作人员的任职条件，并采取适当措施，确保从事知识产权工作的人员满足相应的条件。
6.1.2 教育与培训组织开展知识产权教育培训，包括以下内容:a) 规定知识产权工作人员的教育培训要求，制定计划并执行;b) 组织对全体员工按业务领域和岗位要求进行知识产权培训，并形成记录;c) 组织对中、高层管理人员进行知识产权培训，并形成记录。
d) 组织对研究开发等与知识产权关系密切的岗位人员进行知识产权培训，并形成记录。
6.1.3 人事合同通过劳动合同、劳务合同等方式对员工进行管理，约定知识产权权属、保密条款;明确发明创造人员享有的权利和负有的义务;必要时应约定竞业限制和补偿条款。
6.1.4 入职对新入职员工进行适当的知识产权背景调查，以避免侵犯他人知识产权;对于研究开发等与知识产权关系密切的岗位，应要求新入职员工签署知识产权声明文件。
6.1.5 离职对离职的员工进行相应的知识产权事项提醒;涉及核心知识产权的员工离职时，应签署离职知识产权协议或执行竞业限制协议。
6.1.6 激励明确员工知识产权创造、保护和运用的奖励和报酬;明确员工造成知识产权损失的责任。