后备人才管理制度

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制定后备人才管理制度

制定后备人才管理制度

制定后备人才管理制度一、引言后备人才是企业未来发展的重要支撑和保障。

他们具备高潜力和发展空间,有能力胜任重要岗位,是企业战略发展的重要保障。

因此,建立后备人才管理制度,对于企业的长远发展具有重要意义。

二、后备人才的概念后备人才是指具备较高潜力和发展空间,有能力胜任重要岗位,具备企业战略发展所需要的人才。

后备人才是企业未来的希望和重要资源。

三、建立后备人才管理制度的必要性1. 后备人才是企业未来发展的重要支撑和保障;2. 后备人才的培养和选拔需要系统性、持续性的管理制度;3. 通过建立后备人才管理制度,可有效提高企业的核心竞争力;4. 后备人才管理制度可以帮助企业建立专业化的人才队伍,提高企业绩效。

四、建立后备人才管理制度的原则1. 公平、公正原则。

后备人才的选拔和任用应该建立在公平、公正的原则之上,避免任人唯亲。

2. 激励、约束原则。

建立后备人才管理制度应该同时注重对后备人才的激励和约束,激发他们的工作热情和创造力。

3. 风险控制原则。

后备人才管理制度应该注重风险控制,避免因后备人才管理不善而给企业带来不利影响。

五、建立后备人才管理制度的内容1. 后备人才的选拔机制。

建立科学、客观的后备人才选拔机制,通过综合评价、考核等方式选拔具有潜力和能力的人才进入后备人才库。

2. 后备人才的培养计划。

根据后备人才的潜力和发展需求,制定个性化的培养计划,为其提供必要的培训和发展机会。

3. 后备人才的激励机制。

建立激励机制,通过晋升、薪酬等方式激励后备人才,提高其工作积极性和创造力。

4. 后备人才的评估制度。

建立定期的后备人才评估制度,对后备人才的绩效和发展情况进行评估,及时发现问题并进行调整。

5. 后备人才的流动机制。

建立后备人才的流动机制,鼓励后备人才在不同岗位之间流动,拓展其视野和经验。

六、建立后备人才管理制度的流程1. 建立后备人才库。

通过内部选拔和外部招聘,将具有潜力和能力的人才录入后备人才库。

2. 制定后备人才培养计划。

后备人员管理制度

后备人员管理制度

第一章总则第一条为了加强公司后备人员的选拔、培养、使用和考核,提高后备人员的综合素质,优化公司人才队伍结构,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体后备人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,注重后备人员的实际能力和潜力。

第二章后备人员的选拔第四条后备人员的选拔范围为公司内部全体员工。

第五条后备人员的选拔标准:1. 具备良好的政治素质,热爱祖国,拥护党的基本路线,具有良好的职业道德和社会公德;2. 具备扎实的专业知识和技能,能够胜任本职工作;3. 具有较强的团队协作精神和沟通能力;4. 具有较强的创新意识和学习能力;5. 具有良好的心理素质和抗压能力。

第六条后备人员的选拔程序:1. 员工自荐或推荐;2. 部门负责人审核;3. 公司人力资源部组织选拔考试、面试;4. 公司领导层审批。

第三章后备人员的培养第七条公司对后备人员进行以下培养:1. 业务培训:针对后备人员的专业知识和技能,定期组织培训,提高其业务水平;2. 领导力培训:针对后备人员的领导力素质,定期组织培训,提高其领导能力;3. 情绪管理培训:针对后备人员的心理素质,定期组织培训,提高其情绪管理能力;4. 跨部门交流:通过跨部门交流,提高后备人员的团队协作能力和沟通能力;5. 项目实践:安排后备人员参与公司重点项目,提高其实际操作能力。

第四章后备人员的使用第八条公司根据后备人员的培养情况和工作表现,将其分配到相应的岗位。

第九条后备人员在试用期内,享有与正式员工同等的待遇。

第十条后备人员试用期满,经考核合格,转为正式员工。

第五章后备人员的考核第十一条公司对后备人员进行定期考核,考核内容包括:1. 业务能力:考核后备人员的工作表现、专业知识和技能;2. 领导力:考核后备人员的领导能力、团队协作能力和沟通能力;3. 创新能力:考核后备人员的创新意识和学习能力;4. 心理素质:考核后备人员的心理素质和抗压能力。

第十二条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

公司后备人员管理制度

公司后备人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设,培养一支高素质的后备人才队伍,确保公司可持续发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体后备人员,包括各部门、各岗位的后备人才。

第三条后备人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则,注重选拔、培养、使用和激励。

第二章选拔与任用第四条后备人员的选拔应坚持以下原则:1. 符合公司发展战略和人才需求;2. 具备良好的思想政治素质和职业道德;3. 具备较强的学习能力、工作能力和创新能力;4. 具备良好的团队合作精神和沟通能力;5. 具备一定的专业知识和技能。

第五条后备人员的选拔程序:1. 各部门根据岗位需求,提出后备人员选拔计划;2. 公司人力资源部根据选拔计划,组织选拔工作;3. 选拔过程公开透明,采用笔试、面试、实际操作等多种方式;4. 通过选拔的候选人,由公司人力资源部进行审批,确定后备人员名单。

第六条后备人员的任用:1. 后备人员应根据公司实际需求,在相关部门、岗位进行轮岗锻炼;2. 公司人力资源部对后备人员进行定期考核,根据考核结果调整后备人员名单;3. 对表现优秀的后备人员,优先安排晋升或担任重要岗位。

第三章培养与成长第七条公司设立后备人才培养计划,包括以下内容:1. 定期组织后备人员进行专业知识、技能培训;2. 安排后备人员参加各类业务竞赛、研讨会等活动,提高综合素质;3. 建立后备人员导师制度,由公司领导或资深员工担任导师,指导后备人员成长;4. 对后备人员进行职业生涯规划,帮助其明确发展方向。

第八条后备人员应积极参加公司组织的各项培训活动,提高自身能力。

公司对积极参加培训、表现突出的后备人员给予表彰和奖励。

第四章使用与激励第九条公司根据后备人员的能力和表现,合理安排其在各部门、岗位工作,发挥其优势。

第十条公司对后备人员实行以下激励措施:1. 提供具有竞争力的薪酬待遇;2. 提供良好的工作环境和发展平台;3. 对后备人员进行绩效考核,根据考核结果给予相应的奖励;4. 对后备人员晋升、调岗等事项给予优先考虑。

公司后备人才培训管理制度范本

公司后备人才培训管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司后备人才队伍建设,培养和储备高素质、高技能的专业人才,提高公司整体竞争力,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司后备人才的选拔、培养、考核和激励等环节。

第三条后备人才培训工作遵循以下原则:1. 公平公正原则:后备人才的选拔、培养和考核过程公平公正,确保选拔到最优秀的人才。

2. 需求导向原则:根据公司发展战略和业务需求,有针对性地选拔和培养后备人才。

3. 系统性原则:后备人才培养工作贯穿员工职业生涯的全过程,形成系统化的培训体系。

4. 实效性原则:注重培训效果,提高培训质量,确保后备人才具备实际工作能力。

第二章后备人才选拔第四条后备人才选拔范围:1. 公司内部具备发展潜力的优秀员工。

2. 外部招聘的优秀人才。

第五条后备人才选拔条件:1. 具备良好的思想政治素质和职业道德。

2. 具备较强的学习能力和团队合作精神。

3. 具备较强的业务能力和创新意识。

4. 具备一定的管理潜力。

第六条后备人才选拔程序:1. 由各部门推荐,人力资源部审核。

2. 通过笔试、面试等环节,选拔优秀人才进入后备人才库。

第三章后备人才培养第七条后备人才培养方式:1. 岗前培训:针对新入职的后备人才,开展岗前培训,使其了解公司文化、业务流程等。

2. 在岗培训:根据后备人才所在岗位的需求,开展专业技能培训,提高其业务能力。

3. 专项培训:针对后备人才在职业生涯发展中的特定需求,开展专项培训。

4. 派遣学习:选派后备人才参加外部培训,拓展视野,提升综合素质。

第八条后备人才培养周期:1. 岗前培训:1-2个月。

2. 在岗培训:每年至少2次,每次不少于1周。

3. 专项培训:根据实际需求,每年至少1次。

4. 派遣学习:每2年至少1次。

第四章后备人才考核第九条后备人才考核内容:1. 业务能力:考核后备人才在岗位上的实际工作能力。

2. 学习能力:考核后备人才的学习能力和创新能力。

3. 团队协作能力:考核后备人才在团队中的协作能力和沟通能力。

后备人才管理制度模板

后备人才管理制度模板

后备人才管理制度模板第一章总则第一条为规范后备人才的选拔、培养和管理流程,提高企业的组织绩效,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有后备人才的选拔、培养和管理工作。

第三条公司将建立健全的后备人才管理制度,以确保后备人才的培养和管理工作能够顺利进行。

第四条公司要加强对后备人才的管理,统一规范选拔、培养和管理的程序和标准,提高组织的绩效。

第五条公司要建立完善的后备人才管理档案,对后备人才进行跟踪和评估,做好后备人才的培养和管理工作。

第六条公司要坚持人才第一的原则,充分发挥后备人才的积极性和创造性,提高后备人才的综合素质和能力水平。

第二章后备人才的选拔第七条公司要根据业务需要和人才潜力,确定后备人才的选拔要求和标准。

第八条公司要通过专业的人才选拔机构或专业的人才选拔团队,对后备人才进行公平、公正、公开的选拔。

第九条公司要建立完善的后备人才选拔标准和程序,对后备人才进行全面的评估和测试。

第十条公司要对符合后备人才选拔要求和标准的人才进行培训和考核,最终确定后备人才的入选名单。

第十一条公司要针对后备人才的不同类型和需求,设计不同类型和层次的培训和考核计划,提高后备人才的综合素质和能力水平。

第十二条公司要根据后备人才的具体情况和需求,定期对后备人才进行评估和调整,确保后备人才的培训和考核计划能够有效实施。

第三章后备人才的培养第十三条公司要根据后备人才的专业和技能要求,设计不同类型和层次的培训计划,提高后备人才的专业水平和能力水平。

第十四条公司要建立完善的后备人才培训机构和培训体系,对后备人才进行全面、系统、有针对性的培训。

第十五条公司要通过内部和外部培训资源,对后备人才进行专业的培训和培养,提高后备人才的技能水平和综合素质。

第十六条公司要根据后备人才的学习情况和培训需求,定期对后备人才进行跟踪和评估,确保培训计划的有效实施。

第十七条公司要加强对后备人才的培训成果的评估和考核,对表现突出的后备人才进行优先培养和晋升。

学校管理后备人才制度

学校管理后备人才制度

一、制度背景随着教育事业的快速发展,学校管理的重要性日益凸显。

为了提高学校管理水平,优化学校管理队伍结构,培养一批高素质、专业化的学校管理后备人才,特制定本制度。

二、制度目标1. 培养一支具备先进教育理念、扎实管理能力、良好职业道德的学校管理后备人才队伍。

2. 优化学校管理干部队伍结构,提高学校管理水平。

3. 促进学校教育质量的提升,满足人民群众对优质教育的需求。

三、选拔与培养1. 选拔范围:在校在编在岗的优秀教师、骨干教师、中层干部等。

2. 选拔条件:(1)热爱教育事业,具有良好的思想政治素质和职业道德。

(2)具有本科及以上学历,具备中级以上职称。

(3)年龄在45周岁以下(1975年1月1日以后出生)。

(4)教育教学工作实绩突出,在同行中有一定的影响力。

(5)具有较强的组织管理能力、沟通协调能力和团队协作精神。

3. 选拔程序:(1)自愿报名:符合条件的教师填写报名表,提交相关材料。

(2)资格审查:学校组织专人进行资格审查,确定入选名单。

(3)笔试:组织入选人员参加笔试,测试其综合素质和管理能力。

(4)面试:对笔试合格者进行面试,考察其表达能力、应变能力等。

(5)综合评定:根据笔试、面试成绩及平时表现,综合评定入选人员。

4. 培养方式:(1)理论学习:定期组织管理后备人才参加各类培训,学习先进的教育理念、管理方法等。

(2)实践锻炼:安排管理后备人才参与学校管理实践,提高其管理能力。

(3)导师指导:为每位管理后备人才配备一名导师,指导其成长。

四、考核与晋升1. 考核:每年对管理后备人才进行一次考核,包括德、能、勤、绩等方面。

2. 晋升:根据考核结果,结合学校实际情况,对表现优秀的管理后备人才进行晋升。

五、保障措施1. 学校设立管理后备人才专项经费,用于人才培养、培训、考察等。

2. 学校为管理后备人才提供良好的工作环境和发展平台,保障其权益。

3. 学校加强对管理后备人才的关心、关爱,为其成长创造有利条件。

企业后备人才档案管理制度

企业后备人才档案管理制度

第一章总则第一条为加强企业后备人才队伍建设,规范后备人才档案管理工作,确保后备人才档案的完整、准确和有效利用,特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业后备人才档案的收集、整理、保管、利用和销毁等工作。

第三条企业后备人才档案管理应遵循以下原则:(一)依法依规:严格遵守国家档案管理法律法规和相关规定。

(二)实事求是:真实反映后备人才的基本情况、培养经历和业绩。

(三)集中统一:企业后备人才档案实行集中统一管理。

(四)安全保密:确保后备人才档案的保密性和安全性。

第二章档案内容第四条企业后备人才档案主要包括以下内容:(一)基本情况:姓名、性别、出生年月、籍贯、政治面貌、学历、学位、职称、工作经历、家庭状况等。

(二)培养经历:参加培训、学习、进修、考察等活动的情况。

(三)工作业绩:在工作岗位上取得的成绩、获得的荣誉、奖励等。

(四)考核评价:定期考核、民主评议、专项考核等评价结果。

(五)其他材料:与后备人才相关的其他材料。

第三章档案管理第五条企业后备人才档案管理实行分级负责制。

(一)企业人力资源部门负责后备人才档案的收集、整理、归档、保管和利用等工作。

(二)各部门负责对本部门后备人才档案的收集、整理和归档工作。

第六条企业后备人才档案的收集:(一)后备人才档案的收集应真实、完整、准确。

(二)档案材料收集后,应及时归档。

第七条企业后备人才档案的整理:(一)档案材料应按照时间顺序、类别进行整理。

(二)档案材料应装订成册,封面注明档案名称、编号、页数等。

(三)档案材料应标注归档日期。

第八条企业后备人才档案的保管:(一)企业后备人才档案应存放在安全、通风、防潮、防虫蛀的档案室。

(二)档案室应配备必要的消防、防盗、防尘、防光等设施。

(三)档案管理人员应定期对档案进行检查、清理,确保档案的完整性和安全性。

第九条企业后备人才档案的利用:(一)企业后备人才档案的利用应遵循以下原则:1. 严格审批制度,确保档案的保密性。

2. 保障后备人才合法权益,不得随意泄露档案内容。

公司后备人才管理制度

公司后备人才管理制度

第一章总则第一条为优化公司人才结构,加强后备人才队伍建设,确保公司可持续发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司范围内所有后备人才的选拔、培养、考核和晋升等各个环节。

第三条后备人才选拔应遵循公平、公正、公开的原则,注重人才的综合素质和实际能力。

第四条后备人才培养应以公司发展战略为导向,注重人才培养与公司需求的紧密结合。

第二章后备人才选拔第五条后备人才选拔标准:1. 具有良好的政治素质和职业道德,热爱本职工作,具有较强的团队协作精神;2. 具备扎实的专业知识,具备较强的学习能力和创新能力;3. 具有良好的心理素质和抗压能力,能够适应快节奏的工作环境;4. 具备较强的沟通协调能力和组织能力。

第六条后备人才选拔程序:1. 公司内部推荐:各部门根据选拔标准,推荐优秀员工作为后备人才候选人;2. 资格审查:人力资源部对候选人进行资格审查,确保候选人符合选拔标准;3. 笔试与面试:对资格审查合格的候选人进行笔试和面试,考察其综合素质和能力;4. 综合评定:根据笔试、面试成绩,结合日常工作表现,综合评定候选人是否具备后备人才资格。

第三章后备人才培养第七条后备人才培养目标:1. 提升后备人才的专业能力和综合素质;2. 培养后备人才的领导力和管理能力;3. 增强后备人才对公司文化的认同感和归属感。

第八条后备人才培养方式:1. 内部培训:组织各类专业培训、管理培训、领导力培训等,提升后备人才的专业能力和综合素质;2. 外部培训:选派后备人才参加外部专业培训,拓宽视野,提升综合素质;3. 实践锻炼:安排后备人才参与公司重大项目、关键岗位,锻炼其实际工作能力;4. 导师制度:为后备人才配备导师,指导其成长和发展。

第九条后备人才培养周期:1. 初级后备人才:培养周期为2年;2. 中级后备人才:培养周期为3年;3. 高级后备人才:培养周期为4年。

第四章后备人才考核第十条后备人才考核内容:1. 专业能力考核:考察后备人才的专业知识和实际操作能力;2. 综合素质考核:考察后备人才的思想政治素质、道德品质、沟通协调能力、团队合作能力等;3. 工作业绩考核:考察后备人才在公司内部的工作表现和业绩。

后备人才管理制度

后备人才管理制度

后备人才管理制度后备人才管理制度是一种组织内部的人才管理机制,旨在培养和储备一批高潜力、高能力的人才,以满足组织发展的需要和应对人员流动的挑战。

本文将从后备人才的概念、管理目标、制度设计和执行实施等方面进行探讨,以期对后备人才管理制度有一个全面深入的了解。

一、后备人才的概念及其管理目标后备人才是指那些经过评估和选拔,具备高潜力和发展空间的员工,他们有能力胜任更高职位的工作,并有望成为组织未来的领导者。

后备人才管理旨在通过制度化的培养计划和选拔机制,帮助这些人才提升能力、展现潜力,并为组织未来的人力资源需求做好准备。

1.确保人才储备:通过制度化的选拔和培养机制,确保后备人才储备的稳定性和可持续性,使组织拥有一支能够持续支撑业务发展的高潜力员工队伍。

2.构建人才梯队:通过后备人才管理制度,培养和选拔一批具备多元素质和专业能力的高潜力人才,为组织构建一个完整的人才梯队,以应对组织发展的挑战和变化。

3.提高组织的竞争力:后备人才的培养和储备可以为组织提供更多的发展机会和灵活性,在竞争激烈的市场环境中保持持续发展的竞争力。

二、后备人才管理制度的设计要点1.后备人才确定:组织应该根据自身的战略目标和人才需求确定后备人才的选拔标准,并通过评估和挖掘,确定具备培养潜力和发展空间的员工。

2.后备人才培养:后备人才应该得到专业、系统的培训和发展机会,包括内部培训和外部学习等方式。

培养计划可以涵盖技术能力、领导能力和管理能力等多个层面。

3.后备人才交流:组织应该为后备人才提供充分的交流和合作机会,使他们能够互相学习、共同成长,并且能够从各级领导和专家中获取有益的指导和经验。

4.后备人才挖掘:组织应该注重挖掘后备人才的潜力和能力,并给予他们更多的机会和挑战。

通过赋予更高层次的责任和项目,激发后备人才的潜力和创造力。

5.后备人才评估:建立科学、公正的评估机制,对后备人才的发展进行定期评估和反馈,以便调整培养计划和提供针对性的发展措施。

员工后备人才储备管理制度

员工后备人才储备管理制度

员工后备人才储备管理制度第一章总则第一条本制度旨在建立和完善企业的后备人才储备管理制度,确保企业人才队伍的稳定和连续发展,为企业将来的发展供应优秀人才支持。

第二条本制度适用于本企业的全部员工后备人才储备管理工作,并适用于全公司范围内的各级岗位。

第三条企业的各级部门应依照本制度的规定,乐观参加员工后备人才储备管理工作,确保后备人才的培养和储备工作的顺利进行。

第二章后备人才储备确实定和评估第四条后备人才确实定1. 后备人才的范围确定依据企业发展战略和人才需求,各部门应结合实际情况,订立后备人才的范围确定标准,并将其报备给人力资源部门备案。

2. 后备人才的选拔依据后备人才的范围确定标准,部门应通过定期的内部评估、介绍和考察等方式,选拔适合的员工作为后备人才,并及时向人力资源部门报备。

第五条后备人才的评估1. 员工岗位评估各部门应定期对后备人才进行岗位评估,包含对其本领和潜力的评估,以及对其适应新岗位的程度的评估,评估结果应及时报备给人力资源部门。

2. 多维评估人力资源部门应对后备人才进行多维度的评估,包含综合素养、专业技能、团队协作本领、学习本领等方面的评估,以便更好地了解和掌握后备人才的优势和不足。

第六条后备人才的储备和培养1. 储备计划订立依据后备人才的范围确定标准和评估结果,人力资源部门应订立后备人才的储备计划,并将其纳入企业人才发展计划,确保后备人才的储备工作得到有效的推动。

2. 培养计划订立针对不同岗位的后备人才,各部门应订立相应的培养计划,包含培养内容、培养方式、培养周期等,确保后备人才的培养工作有序进行。

3. 培养措施落实各部门应依照培养计划,乐观组织后备人才参加各类培训、项目和活动,并及时将培养情况报备给人力资源部门。

第三章后备人才的使用和管理第七条后备人才的使用1. 岗位轮岗依据后备人才的储备计划和培养计划,各部门应将后备人才布置到不同的岗位进行轮岗,使其能够全面了解和熟识企业的各个职能和业务,并磨练其管理本领和解决问题的本领。

学校管理后备人才制度范本

学校管理后备人才制度范本

第一章总则第一条为加强学校管理队伍建设,培养一批具有较高政治素质、业务能力和管理水平的后备管理人才,确保学校可持续发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于学校内部各级管理岗位的后备人才选拔、培养、使用和考核等工作。

第三条本制度遵循公开、公平、公正的原则,注重选拔具有发展潜力、工作实绩突出的优秀人才。

第二章后备人才选拔第四条后备人才选拔范围:学校内部在职教职工。

第五条后备人才选拔条件:1. 政治素质过硬,热爱教育事业,具有坚定的理想信念;2. 工作认真负责,具有较强的责任心和使命感;3. 具备一定的管理知识和能力,熟悉学校管理工作;4. 具有良好的团队合作精神和沟通协调能力;5. 身体健康,能够胜任本职工作。

第六条后备人才选拔程序:1. 自愿报名:符合条件的教职工向所在部门提出申请;2. 部门推荐:各部门根据选拔条件,对报名人员进行初步筛选,推荐优秀人才;3. 学校审核:学校成立后备人才选拔领导小组,对各部门推荐的优秀人才进行审核;4. 公示公告:对审核通过的后备人才进行公示,接受全校教职工监督;5. 确定后备人才:公示无异议后,确定后备人才名单。

第三章后备人才培养第七条学校对后备人才实行分类培养,包括:1. 管理能力培训:通过专题讲座、案例分析、研讨交流等形式,提升后备人才的管理能力;2. 业务知识培训:针对后备人才的专业背景和工作需求,开展针对性的业务知识培训;3. 实践锻炼:安排后备人才参与学校重大活动、项目策划和实施,提高其实际工作能力;4. 岗位轮换:根据后备人才的发展需要,合理调整其工作岗位,拓宽其工作视野。

第八条学校对后备人才实行导师制度,由学校领导、部门负责人或资深管理人员担任导师,对后备人才进行一对一指导。

第四章后备人才使用第九条学校根据后备人才的能力和特长,合理安排其工作岗位,发挥其专长。

第十条学校对后备人才实行岗位责任制,明确其工作职责和考核标准。

第十一条学校对后备人才的使用情况进行定期评估,对表现优秀的后备人才给予表彰和奖励。

公司后备人才管理制度

公司后备人才管理制度

公司后备人才管理制度第一章总则为了更好地发挥公司人力资源的潜力,保障公司的持续发展,制定本管理制度。

本管理制度适用于公司各部门的后备人才管理工作,旨在为公司培养和储备优秀的后备人才,促进公司的长期发展和稳定。

第二章后备人才的确定和选拔1. 后备人才的确定标准公司将根据员工综合能力、专业技能和潜力等因素,确定后备人才的标准。

后备人才应具有良好的综合素质,包括但不限于责任心强、团队合作意识强、学习能力强、适应能力强等。

2. 后备人才的选拔程序(1)部门推荐:各部门应根据工作需要和人才储备计划,提出后备人才的推荐名单,并报公司人力资源部备案。

(2)初选评估:公司人力资源部将对部门推荐的后备人才进行初步筛选和评估,确定入选人员名单。

(3)综合评定:公司将组织专家对入选的后备人才进行综合评定,确定后备人才的等级和发展方向。

第三章后备人才的培训和发展1. 培训计划制定根据公司的发展需求和后备人才的成长目标,公司将制定具体的培训计划,包括培训内容、培训方式、培训周期等方面的安排。

2. 培训方式多样化公司将采取多种培训方式,包括内部培训、外部培训、岗位轮岗培训、实操练习等,为后备人才提供全方位的培训支持。

3. 发展目标明确公司将根据后备人才的不同等级和培养方向,确定不同的发展目标和路径,并提供相应的发展机会和支持。

第四章后备人才的使用和评价1. 岗位匹配公司将根据后备人才的特长和潜力,合理安排其在各个岗位上的工作,实现人岗匹配,提高工作效率。

2. 工作评价公司将建立健全的后备人才绩效评价机制,对后备人才的工作表现进行定期评估和反馈,及时发现问题并加以解决。

3. 激励措施公司将建立多元化的激励机制,通过薪酬、晋升、培训等方面的激励措施,激励后备人才积极工作,实现个人和公司的共同发展。

第五章后备人才的跟踪和管理1. 跟踪管理公司将建立后备人才的档案管理系统,跟踪记录后备人才的成长轨迹,及时了解其发展状况,并根据需要进行调整和优化。

后备人才管理制度模板

后备人才管理制度模板

后备人才管理制度第一章总则第一条为了加强后备人才队伍建设,培养和储备高素质的人才,满足公司发展需要,制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括管理人员、专业技术人员和操作人员。

第三条后备人才管理应遵循公平、竞争、择优的原则,注重培养、评估、使用和激励相结合。

第四条公司人力资源部负责后备人才管理工作的组织与实施,各部门负责人协助执行。

第二章后备人才选拔第五条后备人才选拔范围:具有良好业绩、发展潜力、道德品质和职业素养的员工。

第六条后备人才选拔标准:1. 业务能力:具备较强的业务知识和技能,能够胜任本职工作。

2. 工作表现:工作态度积极,业绩优秀,具有团队协作精神。

3. 发展潜力:具备一定的领导力、创新能力和学习能力。

4. 道德品质:遵纪守法,诚实守信,具有良好的职业道德。

第七条后备人才选拔程序:1. 部门推荐:各部门负责人根据本部门员工实际情况,推荐符合条件的人员。

2. 资格审查:人力资源部对推荐人员进行资格审查,确定选拔名单。

3. 综合评估:人力资源部组织对选拔人员进行综合评估,包括面试、笔试、素质测评等。

4. 确定后备人才库:根据综合评估结果,确定后备人才库名单。

第三章后备人才培养第八条后备人才培养目标:提升后备人才的专业能力、领导力和综合素质。

第九条后备人才培养措施:1. 制定培养计划:针对后备人才的特点和需求,制定个性化的培养计划。

2. 培训与学习:组织后备人才参加各类培训、研讨会、学术交流等活动,提升业务水平和综合素质。

3. 实践锻炼:安排后备人才参与公司重要项目、重点工作,提高实际工作能力。

4. 导师制度:为后备人才配备导师,引导其职业发展和成长。

第四章后备人才使用第十条后备人才使用原则:公平竞争、人尽其才、激励与发展相结合。

第十一条后备人才选拔入库后,根据公司需求和后备人才个人能力,优先考虑晋升或调整工作岗位。

第十二条对表现优秀、晋升潜力较大的后备人才,公司予以重点关注和培养。

后备人才管理制度

后备人才管理制度

后备人才管理制度后备人才管理制度一、引言随着市场竞争日趋激烈,企业面临的不确定性和风险也在增加。

为了应对这些挑战,企业需要确保拥有一支强大的后备人才队伍,以应对突发情况并保持持续的竞争优势。

因此,建立一套有效的后备人才管理制度,对企业的成长和发展至关重要。

二、后备人才管理的意义1. 保持业务的连续性:突发事件或高层人员离职可能会给企业带来重大影响,但如果有一支合格的后备人才队伍,就能够有效地填补空缺,保持业务的正常运转。

2. 促进员工的个人发展:后备人才管理制度可以为员工提供良好的培训和发展机会,使他们能够不断提高自己的技能和能力,为企业持续创造价值。

3. 提高企业竞争力:拥有一支强大的后备人才队伍可以确保企业在行业中始终处于领先地位,能够更好地应对市场变化和挑战。

三、后备人才管理的步骤1. 后备人才鉴定:通过对员工的绩效评估和潜力发现,筛选出具备潜力的人员,作为后备人才库的候选人。

2. 后备人才培养:为后备人才提供全方位的发展机会,包括培训、项目经验和导师指导等。

这样可以帮助他们提高专业技能和领导能力,为未来担任重要职位做好准备。

3. 后备人才轮岗:将后备人才派往不同的部门和团队,让他们接触到不同的业务和工作环境,促进全面发展。

4. 后备人才评估:定期对后备人才进行绩效评估和潜能发现,确保他们的成长和发展与企业需要保持一致。

5. 后备人才任职:根据企业战略和需要,从后备人才库中选出适合的人员填补高层和关键职位的空缺。

四、后备人才管理制度的关键要素1. 高层支持:后备人才管理制度需要得到高层管理的支持和关注,包括资源的投入和政策的制定。

2. 绩效导向:制定明确的后备人才绩效评估机制,确保公正和透明,并将其与员工发展和晋升挂钩。

3. 定期评估:制度中应包含定期的评估机制,以便调整和改进后备人才培养计划,确保其与企业战略保持一致。

4. 导师制度:为后备人才提供有经验的导师,以指导他们的个人发展,加速成长和学习。

后备人才库管理制度

后备人才库管理制度

后备人才库管理制度部门:XXXX部XXXX公司后备人才库管理制度为满足公司发展对各级优秀人才的需求,打造一支素质优良、德才兼备、结构合理、作风过硬的人才队伍,建立发现人才、培养人才、用好人才的长效机制,将能干事、肯干事、干成事的优秀人才纳入综合管理后备人才库,为其提供一条有效晋升通道,特制订本管理办法。

一、实施原则公开、公平、公正原则德才兼备、任人唯贤原则员工认可、注重实绩原则注重潜力、培养提高原则备用结合、统一调配原则动态管理、定期更新原则二、后备人才层次及选拔条件1、人才梯队第一梯队:总经理、副总经理、总经理助理。

第二梯队:总监、各部门部长。

第三梯队:各分部主任、项目经理(重要业务板块负责人)。

2、后备人才库A库:有潜力能够发展成为第一梯队的人才称为A库人才。

B库:有潜力能够发展成为第二梯队的人才称为B库人才。

C库:有潜力能够发展成为第三梯队的人才称为C库人才。

3、选拔条件A库:45周岁以下,大专及以上学历,在本公司工作5年以上,工作业绩突出,绩效考核在同等岗位人员中达到前10%,能够勇挑重担,积极进取,为公司发展出谋划策,具备全面工作的能力和素质。

B库:35周岁以下,大专及以上学历,在本公司工作3年以上,工作业绩突出,绩效考核在相似岗位人员中达到前20%,爱岗敬业,勤于钻研,善于创新,能出色完成本职工作,对其他部门或岗位能提出建设性意见或建议。

C库:年龄、学历不限,在本公司工作1年以上,工作认真负责,个人业绩突出,绩效考核在相似岗位人员中达到前30%,对本职工作常常有革新突破,经常能提出合理化建议提高个人、团队工作效率或质量。

各层次人才推荐,原则上由较低层次推荐进入上一层次,对于不具备上述某项条件,但在工作岗位上综合表现特别优秀、业绩贡献特别突出的,通过竞聘可破格入选。

三、选拔程序1、选拔形式:采取员工自荐、民主推荐、绩效考核排序等方式,各部门要严格按照上述选拔条件,积极推荐人才并认真填写《后备人才推荐表》,写明推荐理由和被荐人的业绩表现。

后备人才考核管理制度

后备人才考核管理制度

后备人才考核管理制度第一条为了加强对后备人才的培养和管理,发挥其在未来组织发展中的作用,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于组织内的后备人才,包括但不限于各级管理干部后备人才、专业技术人员后备人才等。

第三条后备人才是指具备一定潜力和能力,被组织确定为未来发展潜力较大、具备担任重要岗位的员工。

第四条后备人才考核管理制度的制定是为了促进后备人才的提升与成长,实现组织战略目标与人才培养目标的一致性。

第二章考核内容第五条后备人才考核主要内容包括:(一)工作业绩考核:对后备人才在工作中的表现进行评估,包括岗位目标完成情况、能力展示、团队合作等方面的表现。

(二)潜力评估:对后备人才的潜力进行评估,包括领导潜力、创新潜力、学习能力等方面的评估。

(三)发展需求诊断:对后备人才的发展需求进行诊断,包括培训需求、职业发展需求等方面的诊断。

(四)岗位匹配度评估:对后备人才当前岗位匹配度进行评估,确定是否需要调整岗位或提升岗位。

第六条后备人才考核主要通过以下方式进行:(一)定期考核:组织定期对后备人才进行考核,一般以年度为周期。

(二)临时考核:对后备人才遇到重大变化或关键项目时进行临时考核,及时调整培养计划。

第七条后备人才考核主体为上级领导、人力资源部门和专业能力认证机构,其中专业能力认证机构可以由外部机构负责。

第三章考核标准第八条后备人才考核标准应当根据组织的战略目标、人才培养目标和具体岗位要求确定,主要包括以下内容:(一)工作目标达成情况:根据后备人才工作目标完成情况评估其绩效。

(二)能力展示情况:评估后备人才的领导能力、沟通能力、执行能力等方面的表现。

(三)团队合作情况:评估后备人才在团队中的协作能力和领导能力。

(四)绩效提升情况:评估后备人才在考核期间的职业发展情况,判断其发展速度和潜力。

第九条后备人才考核标准应当具有科学性、客观性和全面性,避免主观性评价和片面性考核。

第四章考核流程第十条后备人才考核具体流程一般包括以下环节:(一)确定考核范围和对象:明确本次考核的范围和对象。

集团公司后备人才培养管理制度

集团公司后备人才培养管理制度

集团公司后备人才培养管理制度第一章总则第一条目的为建立和完善集团公司后备人才培养机制,确保人才梯队建设的可持续发展,推动企业长远发展,根据国家有关法律法规和集团公司发展战略,制定本制度。

第二条原则后备人才培养应遵循“内部培养为主,外部引进为辅”的原则,注重培养员工的综合素质,实现人才队伍的优化和储备。

第三条适用范围本制度适用于集团公司及各子(分)公司后备人才的选拔、培养、使用和管理。

第二章后备人才培养目标与任务第四条后备人才培养目标集团公司后备人才培养目标是培育一支符合企业发展战略、具备领导能力、专业技能和管理水平的高素质人才队伍。

第五条后备人才培养任务1. 确定后备人才培养对象,制定培养计划。

2. 开展业务技能培训,提升专业能力。

3. 实施岗位锻炼,提高管理水平和实践能力。

4. 加强思想教育,树立正确的人生观和价值观。

5. 建立激励机制,鼓励后备人才积极参与企业各项工作。

第三章后备人才的选拔与认定第六条选拔条件1. 具备良好的政治素质,遵守国家法律法规和企业规章制度。

2. 具备较强的学习能力,善于接受新知识和新技能。

3. 工作表现优秀,业务技能突出,具有发展潜力。

4. 热爱企业,忠诚度高,具有较强的团队合作精神。

第七条选拔程序1. 各部门、子公司推荐后备人才候选人。

2. 人力资源部门对候选人进行初步筛选和评估。

3. 成立评审小组,对候选人进行综合评审。

4. 确定后备人才培养对象,颁发认定证书。

第四章后备人才的培养与使用第八条培养计划1. 制定后备人才培养计划,包括培训、岗位锻炼等。

2. 针对培养对象的特点和需求,提供个性化的培养方案。

3. 定期评估培养对象的进步情况,调整培养计划。

第九条培训措施1. 开展业务技能培训,提高专业能力。

2. 安排参加内外部培训、研讨、交流等活动。

3. 设立导师制度,实行一对一辅导。

第十条岗位锻炼1. 安排后备人才担任关键岗位的助理或副职。

2. 鼓励参与项目管理,提高实践能力。

后备人才管理制度

后备人才管理制度

后备人才管理制度一、引言后备人才是企业将来发展的紧要资源,对于保障企业的可连续发展具有紧要意义。

为了充分发挥后备人才的潜力,保证其能够在必需时刻顺利接替管理职位,提高企业的竞争力和敏捷性,特订立本后备人才管理制度。

二、适用范围本制度适用于本企业全部部门和岗位的员工,特别是具备高潜力和发展潜力的员工。

三、管理标准1. 后备人才确实定1.1 后备人才确实定应基于员工的工作表现、本领和潜力,介绍由员工的直接上级、部门负责人和人力资源部门共同参加评估。

1.2 后备人才应具备以下特征:—具备优秀的业务本领和专业知识;—具备领导力和问题解决本领;—具备团队协作和沟通本领;—具备自我学习和连续发展本领。

2. 后备人才的培养计划2.1 每位确定为后备人才的员工,应订立个性化的培养计划,并经过上级领导和人力资源部门确实认。

2.2 培养计划应包含以下内容:—岗位轮岗:后备人才应轮岗至少两个不同的岗位,以取得全方位的工作经验;—学习培训:后备人才应接受系统的培训,包含专业培训、领导力培养、沟通技巧等;—导师引导:后备人才应调配导师,进行定期引导和沟通。

3. 后备人才的岗位素养评估3.1 定期对后备人才进行岗位素养评估,以评估其在不同职位上的适应本领和发展潜力。

3.2 岗位素养评估应基于员工的工作表现、本领和潜力,由员工的直接上级、部门负责人和人力资源部门共同参加评估。

3.3 依据评估结果,确定后备人才的发展方向和培养计划的调整。

4. 后备人才的职位空缺替代4.1 当存在职位空缺或需要内部调整时,优先考虑后备人才的替代。

替代的选择应基于对职位要求和员工本领的全面评估。

4.2 后备人才替代后,应进行跟踪评估和反馈,及时供应必需的支持和培训,确保其在新职位上的顺利过渡和工作表现。

四、考核标准1. 后备人才的工作绩效考核1.1 后备人才应依照公司的绩效考核制度进行评估,以评估其在当前岗位上的工作表现和业绩。

1.2 绩效考核应充分考虑后备人才的发展潜力和成长空间。

后备人才管理制度

后备人才管理制度

后备人才管理制度后备人才管理制度一、引言随着现代企业竞争的加剧,人才的战略管理愈发重要。

在人才储备方面,建立一个科学的后备人才管理制度,可以为企业提供源源不断的高素质人才,提高企业对未来发展的适应能力和竞争力。

本文将围绕后备人才的定义、培养、选拔、激励等方面,讨论建立一套完善的后备人才管理制度。

二、后备人才的定义和分类后备人才是指具备潜力和才华,有能力在未来领导岗位上发挥重要作用的员工。

按照职业层次可将后备人才分为四类:一是高级后备人才,即担任高级职位的候选人;二是中级后备人才,即担任中级职位的候选人;三是低级后备人才,即担任基层职位的候选人;四是行业专才后备人才,即在某个专业领域有特长的候选人。

三、后备人才的培养1. 制定个性化的培养计划:根据后备人才的个人特点和能力,制定量身定制的培养计划,从多个维度对他们进行研修和培训,提高他们的综合能力。

2. 提供广阔的发展空间:在培养后备人才的过程中,积极为他们提供晋升机会和岗位轮岗的机会,为他们提供广阔的发展空间。

3. 建立导师制度:每位后备人才配备一位经验丰富的导师,由导师协助指导他们的学习和发展,帮助他们更好地成长和进步。

四、后备人才的选拔1. 条件:后备人才应具备出色的工作表现、良好的团队合作意识和创新能力,同时要符合企业对后备人才的要求和标准。

2. 多元化评估:通过综合评价、能力测评、面试等多个环节对后备人才进行全方位的评估,确保选拔出具备领导潜质的优秀人才。

3. 公平公正:选拔过程要公开、公正,确保每位有潜力的员工都有机会成为后备人才,并减少主管恩怨及其他不公平现象。

五、后备人才的激励1. 给予高于平均水平的薪资福利:后备人才是企业未来的希望,应给予他们高于平均水平的薪资福利,以保持他们的激情和团队凝聚力。

2. 提供广阔的晋升空间:通过不断提供晋升机会和职业发展通道,让后备人才看到自己的成长和发展空间,增加他们的归属感和忠诚度。

3. 建立声誉激励机制:给予表现突出的后备人才公开表彰和奖励,树立行业内的标杆,以激励他们更好地发展和进步。

后备人才管理制度

后备人才管理制度

后备人才管理制度随着经济全球化的加速和市场竞争的激烈,企业面临着越来越严峻的人才竞争形势。

尤其是随着人才流动和转岗频繁化,各种类型的人才都会成为企业人力资源管理中的核心问题。

企业如何解决这些问题,开发和培育更多并且更好的人才,促进企业持续稳定的发展,这是大多数企业必须处理的问题之一。

在应对人才竞争问题中,建立和完善后备人才管理制度成为了越来越多企业的选择之一。

后备人才管理制度是指企业在劳动力市场上通过一系列人力资源策略和技术手段,招聘、培养和管理适合企业人才需求和发展规划的优秀人才,并将其储存起来,在企业内部进行轮岗、交叉培训、交流和晋升,以保证企业长期发展需要的高端人才资源。

建立后备人才管理制度,可以实现以下目标:1.高效管理人才建立后备人才管理制度也就意味着组织内部人力资本的管理将变得更加高效。

企业可以对潜在后备人才进行评估和培训,针对个人的特长加以发挥,并建立起一套系统性的培训机制,让员工在细致的训练中得到系统化的职业、技术等素质的提高以及协作和领导力的锻炼。

2. 高效实施人才交流建立和完善后备人才管理制度,可以让员工看到一个更加广阔的发展空间。

通过制定合理的人才交流计划,企业可以让人才在不同的团队和项目中进行交流,获得更广泛的工作经验,同时也可以加深员工对公司业务流程和文化特点的认知,将他们的经验和知识资源知识可以更好地在公司内部借助文化形态而进行分享。

3. 促进公司战略执行企业建立后备人才管理制度也是为了实现公司战略规划。

通过提前筛选、培养和储备人才,在企业实施后备人才计划时,能够更好地保证企业中高级领导人的连续性和稳定性,从而保证企业战略和发展方向的连续性和稳健性。

如何建立后备人才管理制度:1. 制定制度建立后备人才管理制度首先需要制定政策和目标,确立核心原则和规范。

需要从组织目标、人力资源战略、后备人才计划等多个方面来探讨和研究制度的一些基本要素,以立体化的思维来梳理制度的内容和程序,以此确保企业内部人才储备计划的实施合规化。

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百大集团后备人才管理制度
第一章总则
第一条目的
为进一步加强后备人才队伍建设,实现后备人才选拔、培养、管理工作的规范化、制度化,强化人才梯队建设,打造高素质人才队伍,结合公司实际,特制订本制度。

第二条原则
1.按需配备原则:按照实际,结合岗位需要,确定后备人才配备需求。

2.入库分级管理原则:所有后备人才纳入后备人才库进行管理,并按所属企业/部门管理权限不同设一、二、三级后备人才管理库。

3.动态管理原则:结合综合考核,年度综合考核不合格者淘汰。

第二章管理职责
第三条权责划分
1.各级管理者职责
①企业负责人为本企业人才培养第一责任人;
②各级管理者为其管理团队员工培养的第一责任人,对下属有辅导和教练的责任;
③支持下属积极参加人才培养项目,进行有针对性的学习,鼓励专业技能及经验突出者担任内部培训师、导师等培养人;
④对后备人才的能力及业绩等进行综合评估,提出培养意见并反馈给公司。

2.人力资源部门职责:
人力资源部门为后备人才培养管理的主管部门,负责执行公司后备人才培养相关工作。

⑴集团公司人力资源部门职责:
①结合培训制度及职业生涯规划制度,建立全公司人才培养体系,制定后
备人才培养管理制度及培养计划并组织实施;
②建立汇集全集团公司后备人才库,建立后备人才管理档案;
③统筹安排公司中高层管理人员核心后备人才的培养工作;
④协调整合内外部资源,督导、考核成员企业后备人才培养工作。

⑵所属企业人力资源部门职责:
①结合培训制度及职业生涯规划制度,建立本企业人才培养体系,制定后备人才培养计划并组织实施;
②建立本企业后备人才库,建立后备人才管理档案;
③协调整合内外部资源,协助、配合集团公司落实本企业后备人才的培养工作。

第三章后备人才选拔
第四条选拔标准
1.基本标准:
⑴业绩能力标准:具备与后备岗位责任相适应的专业知识和管理能力;
⑵素质能力标准:严于律已,热爱企业,具有责任心与奉献精神;
⑶入职满1年以上;
⑷各月度、年度绩效考核成绩合格的。

2.其他标准:
⑴高管级后备人选:大专以上学历,年龄在45周岁以下,至少两个以岗位工作经历。

⑵中层管理岗位后备人选:大专以上学历,年龄在40周岁以下,在本公司工作满1年以上,年度综合考核排名达到前15%以内的。

⑶特别优秀的可适当放宽标准。

3.满足以下条件之一的可直接列为后备人才:
⑴经营业绩排名前3的;
⑵管辖部门获得公司集体荣誉表彰的;
⑶国家统招研究生学历的;
⑷个人荣获荣誉表彰的。

⑸月度考核连续2次及以上优秀,年度考核优秀的;
4.满足下列条件之一的取消后备人才资格:
⑴因人为因素考核不合格的;
⑵考核成绩位列后10%的。

第五条选拔程序
1.部门初选推荐:每年年初先由所属部门负责人推荐初选人员报所属企业;
2.企业考察与考评:由所属企业进行日常考察与考评,考察期至少为半年以上;
3.年末评选上报:各企业结合综合考评情况,确定管理岗位各级岗位后备人才名单,报集团公司备案。

第六条选拔比例
高管层后备人才配备严格依照规定的职数,正职按1:2、副职按1:1,其中35岁以下的年轻管理者应达到1/3。

其他管理层干部储备比例不低于1:2比例。

第七条选拔要求
1.注重实绩,以综合考核合格为基准,突出业绩与能力;
2.严格执行选拔程序;
3.岗位覆盖率达到100%;
4.梯队培养,一般按岗位级分类,低一级别为高一级别岗位的后备对象,
特别优秀、发展潜力大的也可以跨级。

第四章后备人才培养
第八条培养原则
1.定培养方向,结合个人职业规划目标和通道设定确定培养方向。

2.定培养联系人,即导师,后备人才要指定导师或职业辅导人,负责培养、考评、反馈工作;
3.定到岗到人的具体培养措施。

第九条培养措施
1.制定年度计划,结合职业生涯规划,各企业的培养计划报集团备案;
2.组织培训。

日常培训及开设后备人才培训班。

其中一是由集团统一培训,按比例选拔关键岗位后备人才进入MBA班、经理(店长)研修班、“双百班”等培训班接受培训,二是各企业自主培训,可组织相应的后备人才培训班进行管理及业务技能的培训。

3.岗位实践:一是轮岗。

结合公司岗位实际,按比例优先安排通过培训且考核合格的后备人才进行轮岗。

其中中层以上管理岗位人员轮岗要形成计划报集团公司审批后执行。

二是挂职锻炼。

要根据本企业实际,针对中高层后备人员可申请挂职锻炼,提出挂职锻炼的计划,报集团公司审批后执行。

4.综合考评。

通过日常考核、重大事项考核、半年/年度述职测评、月度/年度绩效考核等形式,及时掌握后备人才的思想、工作、能力情况,中层以上管理岗位人员考核成绩报集团公司备案。

5.建立档案。

建立含推荐表、履历表、学习培训记录表、考核鉴定表等专项档案。

第五章后备人才管理
第十条管理措施
1.入库管理:建立后备人才管理库,录入后备人才相关履历信息、推荐理由、优先顺序、培养考核记录等。

设一、二、三级后备人才管理库,即由集团公司建立并管理的含盖各企业中层及以上管理岗位后备人才的为一级后备人才库;由各企业建立并管理的含盖本企业各级各岗位后备人才的为二级后备人才
库;由部门/电器、超市旗下独立门店建立的含盖本部门/门店各级各岗位后备人才的为三级后备人才库。

2.动态管理。

在综合考评的基础上,按照选优汰劣的原则,及时进行调整、补充,保持规定的比例。

中层以上管理人员的补充/淘汰须报集团公司审批。

3.晋升管理。

公司竞聘或提拔任命,优先从后备人才中选聘。

4.督导考核管理。

各企业后备人才培养情况纳入年度督导考核指标,考核结果作为企业评优评先的依据之一。

部门负责人要认真推荐后备人才,并对推荐人才的质量负责,此项工作将列为其年度考核依据之一。

第六章附则
第九条本制度自颁布之日起实施,人力资源中心负责修订和解释。

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