客户体验及沟通
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客户体验管理 CEM能持续整合客户体验过程 的所有环节,企业能持续地跟踪客户的需求, 增强员工的执行力,使企业能作出日常细微或 重大的服务改善,缝合客户期望与感知的差距。
10
客户体验管理的作用
? CEM的作用主要有:
?
及早发现问题。CEM工具可识别并跟踪系统的顾客
问题,以便使企业决策者能立即采取措施加以解决,做到
防微杜渐,避免因此造成问题的失控和更大的浪费。
? 减少营销活动的疑问。通过收集和报告顾客对具体营 销项目的评价,CEM能使营销机构更好地理解顾客反应, 从而开发更具个性化、更有效的服务。一个精心策划、度
身定制的营销活动可以减少顾客的疑问。
11
? 增加销售营销活动的反应率。营销机构从客 户联络中心获取顾客真正的需求,以提高反应率。 没有CEM,联络中心就不得不耗费更多的时间和 财力来收集和报告顾客的主要信息。 CEM分析应 用软件对数据可自动收集和报道。
14
客户体验管理的评价标准
? CEM成功实施的评价标准在于根据对企业的 价值贡献对不同的客户进行区别管理,更好地向 企业最有价值的客户提供个性化和差异化的购买 体验,以及在满意 度、保有率和忠诚度指标上的 提升。
? 这些转变也有可能源自对非价值客户的服务 降低优先级;包括降低服务和满意度,降低保有 率和忠诚度,甚至用提升费用或其他 方式“砍掉” 这些“赔本客户”。
-----客Байду номын сангаас的体验与沟通
4
任务一 客户体验
相关知识讲解
一、客户体验管理 ? 体验:企业以服务为舞台、以商品为道具
进行的令消费者难忘的活动。 ? 客户体验:客户根据自己与企业的互动产
生的印象和感觉。
5
?
产品、服务对消费者来说是外在的,体验是内在的、
存于个人心中,是 个人在形体、情绪、知识上参与的所 得。
当咖啡被包装为“商品”时,一杯就可以 卖一二十元;当其加入了“服务”,在咖啡 店中出售,一杯至少要几十元到一百元;
但如能让咖啡成为一种香醇与美好的“体 验”,一杯就可以卖到上百元甚至是好几百 元。
你觉得这是为什么? 3
我所感受到的,在这个世界上,只有我才感 受得到,我想让你知道:想告诉你我的心
你所感受到的,在这这个世界上,只有你才 感受得到,我想听:想听你说你的心
6
?
客户体验管理是近年兴起的一种崭新客户管理方法
和技术。根据伯尔尼 H. 施密特在《客户体验管理》一书
中的定义;
? 客户体验管理是“战略性地管理客户对产品或公司全 面体验的过程”,它以提高客户整体体验为出发点,参与 客户的每一次接触,通过协调和整合售前、售中和售后等 各个阶段、各种客户接触点或接触渠道,有目的地,无缝 隙地为客户传递目标信息,创造匹配品牌承诺的正面感觉, 以实现良性互动,进而创造差异 化的客户体验,实现客 户的忠诚, 强化感知价值,从而增加企业收入与资产价 值。通过对客户体验加以有效把握和管理,可以提高客户 对公司的满意度和忠诚度,并最终提升公司价值。
8
在实践中,营销人员常常面临两个问题:
? 首先,我们产品的许多好处是用语言表达不 出来的。中国有句话叫做“只可意会,不可 言传”,说的就是这个道理。
? 其次,客户有耳听为虚、眼见为实的观念, 许多客户对营销人员的说法表示出不信任。 怎么办?
9
什么是客户体验管理CEM
CEM:战略性地管理客户对产品或公司全 面体验的过程。
? 客户体验是客户根据自己与企业的互动产生的印象和 感觉。厂商客户对厂商的印象和感觉是从他开始接触到其 广告、宣传品,或是第一次访问该公司就产生了,此后, 从接触到厂商的销售、产品,到使用厂商的产品,接受其 服务,这种体验得到了延续。
? 因此,客户体验是一个整体的过 程,一个理想的客户 体验必是由一系列舒适、欣赏、赞叹、回味等心理过程组 成,它带给客户以获得价值的强烈心理感受;它由一系列 附加于产品或服务之上的事件 所组成,鲜明地突出了产 品或服务的全新价值;
15
?
CEM必须竭力保证客户从购买中获得良好的
感受,因而特别强调对客户不满意的补偿,
? 比如某航空公司为某个等待移植器官而又延误 了航班的旅客特别租一架飞机;或者在感恩节商 店已经售货一空的时候经理将火鸡亲自送到客人 的家里;
? 服务。包括基本服务(服务于基本产品)及额外服务于 基本服务(如售后、维修和咨询服务)。
? 关系。包括各种加强与客户关系的手段(如VIP俱乐部, 特殊优惠予长期客户等)。
? 便利性。包括在整个客户周期流程(购买/消费前、中、 后)的便利性,是否容易、省时、省力(如网上/电话银行)。
? 品牌形象。包括针对各种市场与目标客户的品牌定位。
? 价格。包括评价、规格、高性价比、客户细分定价等。 13
客户体验管理的目标
?
CEM的目标是在各个客户接触点上的产品、
服务以及一系列感受,产生“利好因素”的综合
产物,使客户关系最优化、客户价值最大化。
? 接触点: 销售人员,呼叫中心,代理商,广 告,活动,收账人员,客户接待,产品使用手册 和网站
? 感受:例如,视觉,语气,味觉,气氛,细致 入微的关怀与照顾
?
保留客户。 CEM工具以通过快速识别顾客不
满意的地方使企业做出必要的改变,避免疏远或
丢失顾客,以减少顾客流失。
12
客户体验管理的内容
? 在不同行业、不同目标市场的客户,其重要性各不一 样。最终客户体验的好与坏都离不开以下因素:
? 产品。包括实物和服务。有即时享用的(如餐饮业), 亦有以后才使用(如电子及耐用消费品)。
学习情境五 客户体验与沟通
1
本单元学习任务:
? 任务一 客户体验 ? 任务二 客户沟通 ? 任务三 客户需求分析及客户挖掘 ? 通过本单元的学习,掌握客户体验的重要性,
达到提高客户满意度的目的。 ? 领会与客户沟通的各种技巧,充分挖掘客户的
需求。
2
任务导入:
案例分析:咖啡的价格
咖啡被当成“货物”贩卖时, 500克可以 卖300元;
7
? 产品是有形的,服务是无形的,而所创造出 的体验是令人难忘的。
? 在客户体验中,企业提供的不再仅仅是商品 或服务,它提供最终体验,并充满了感情的 力量,给客户留下了难以忘却的愉悦记忆。
? 它的威力就在于 使客户个人以个性化的方式 参与其中的事件,通过体验对品牌产生情感 寄托,从而成为品牌的忠诚客户。
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客户体验管理的作用
? CEM的作用主要有:
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及早发现问题。CEM工具可识别并跟踪系统的顾客
问题,以便使企业决策者能立即采取措施加以解决,做到
防微杜渐,避免因此造成问题的失控和更大的浪费。
? 减少营销活动的疑问。通过收集和报告顾客对具体营 销项目的评价,CEM能使营销机构更好地理解顾客反应, 从而开发更具个性化、更有效的服务。一个精心策划、度
身定制的营销活动可以减少顾客的疑问。
11
? 增加销售营销活动的反应率。营销机构从客 户联络中心获取顾客真正的需求,以提高反应率。 没有CEM,联络中心就不得不耗费更多的时间和 财力来收集和报告顾客的主要信息。 CEM分析应 用软件对数据可自动收集和报道。
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客户体验管理的评价标准
? CEM成功实施的评价标准在于根据对企业的 价值贡献对不同的客户进行区别管理,更好地向 企业最有价值的客户提供个性化和差异化的购买 体验,以及在满意 度、保有率和忠诚度指标上的 提升。
? 这些转变也有可能源自对非价值客户的服务 降低优先级;包括降低服务和满意度,降低保有 率和忠诚度,甚至用提升费用或其他 方式“砍掉” 这些“赔本客户”。
-----客Байду номын сангаас的体验与沟通
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任务一 客户体验
相关知识讲解
一、客户体验管理 ? 体验:企业以服务为舞台、以商品为道具
进行的令消费者难忘的活动。 ? 客户体验:客户根据自己与企业的互动产
生的印象和感觉。
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产品、服务对消费者来说是外在的,体验是内在的、
存于个人心中,是 个人在形体、情绪、知识上参与的所 得。
当咖啡被包装为“商品”时,一杯就可以 卖一二十元;当其加入了“服务”,在咖啡 店中出售,一杯至少要几十元到一百元;
但如能让咖啡成为一种香醇与美好的“体 验”,一杯就可以卖到上百元甚至是好几百 元。
你觉得这是为什么? 3
我所感受到的,在这个世界上,只有我才感 受得到,我想让你知道:想告诉你我的心
你所感受到的,在这这个世界上,只有你才 感受得到,我想听:想听你说你的心
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客户体验管理是近年兴起的一种崭新客户管理方法
和技术。根据伯尔尼 H. 施密特在《客户体验管理》一书
中的定义;
? 客户体验管理是“战略性地管理客户对产品或公司全 面体验的过程”,它以提高客户整体体验为出发点,参与 客户的每一次接触,通过协调和整合售前、售中和售后等 各个阶段、各种客户接触点或接触渠道,有目的地,无缝 隙地为客户传递目标信息,创造匹配品牌承诺的正面感觉, 以实现良性互动,进而创造差异 化的客户体验,实现客 户的忠诚, 强化感知价值,从而增加企业收入与资产价 值。通过对客户体验加以有效把握和管理,可以提高客户 对公司的满意度和忠诚度,并最终提升公司价值。
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在实践中,营销人员常常面临两个问题:
? 首先,我们产品的许多好处是用语言表达不 出来的。中国有句话叫做“只可意会,不可 言传”,说的就是这个道理。
? 其次,客户有耳听为虚、眼见为实的观念, 许多客户对营销人员的说法表示出不信任。 怎么办?
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什么是客户体验管理CEM
CEM:战略性地管理客户对产品或公司全 面体验的过程。
? 客户体验是客户根据自己与企业的互动产生的印象和 感觉。厂商客户对厂商的印象和感觉是从他开始接触到其 广告、宣传品,或是第一次访问该公司就产生了,此后, 从接触到厂商的销售、产品,到使用厂商的产品,接受其 服务,这种体验得到了延续。
? 因此,客户体验是一个整体的过 程,一个理想的客户 体验必是由一系列舒适、欣赏、赞叹、回味等心理过程组 成,它带给客户以获得价值的强烈心理感受;它由一系列 附加于产品或服务之上的事件 所组成,鲜明地突出了产 品或服务的全新价值;
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CEM必须竭力保证客户从购买中获得良好的
感受,因而特别强调对客户不满意的补偿,
? 比如某航空公司为某个等待移植器官而又延误 了航班的旅客特别租一架飞机;或者在感恩节商 店已经售货一空的时候经理将火鸡亲自送到客人 的家里;
? 服务。包括基本服务(服务于基本产品)及额外服务于 基本服务(如售后、维修和咨询服务)。
? 关系。包括各种加强与客户关系的手段(如VIP俱乐部, 特殊优惠予长期客户等)。
? 便利性。包括在整个客户周期流程(购买/消费前、中、 后)的便利性,是否容易、省时、省力(如网上/电话银行)。
? 品牌形象。包括针对各种市场与目标客户的品牌定位。
? 价格。包括评价、规格、高性价比、客户细分定价等。 13
客户体验管理的目标
?
CEM的目标是在各个客户接触点上的产品、
服务以及一系列感受,产生“利好因素”的综合
产物,使客户关系最优化、客户价值最大化。
? 接触点: 销售人员,呼叫中心,代理商,广 告,活动,收账人员,客户接待,产品使用手册 和网站
? 感受:例如,视觉,语气,味觉,气氛,细致 入微的关怀与照顾
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保留客户。 CEM工具以通过快速识别顾客不
满意的地方使企业做出必要的改变,避免疏远或
丢失顾客,以减少顾客流失。
12
客户体验管理的内容
? 在不同行业、不同目标市场的客户,其重要性各不一 样。最终客户体验的好与坏都离不开以下因素:
? 产品。包括实物和服务。有即时享用的(如餐饮业), 亦有以后才使用(如电子及耐用消费品)。
学习情境五 客户体验与沟通
1
本单元学习任务:
? 任务一 客户体验 ? 任务二 客户沟通 ? 任务三 客户需求分析及客户挖掘 ? 通过本单元的学习,掌握客户体验的重要性,
达到提高客户满意度的目的。 ? 领会与客户沟通的各种技巧,充分挖掘客户的
需求。
2
任务导入:
案例分析:咖啡的价格
咖啡被当成“货物”贩卖时, 500克可以 卖300元;
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? 产品是有形的,服务是无形的,而所创造出 的体验是令人难忘的。
? 在客户体验中,企业提供的不再仅仅是商品 或服务,它提供最终体验,并充满了感情的 力量,给客户留下了难以忘却的愉悦记忆。
? 它的威力就在于 使客户个人以个性化的方式 参与其中的事件,通过体验对品牌产生情感 寄托,从而成为品牌的忠诚客户。