精品课程《企业战略管理》课件第1章 企业战略管理概论-PPT课件

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企业战略的本质与特征
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什么是战略（STRATEGY）
“STRATEGY”一词意思是“极其重要的东西”， 指“战略，战略学，策略，计谋”
军事上 “战略是长远性的、全局性的，根本性的方针、 谋略” “为赢得未来战争的胜利，战略上要作什么准备” “战略指御敌于何处，战术指怎样去干” 经济学家 战略必须解决两个基本问题：“你的目标是什 么？”、“你想如何实现你的目标？”
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教学要求
要求掌握战略管理理论与战略管理规划方法，包 括：
掌握企业战略管理的基础理论及理念； 掌握企业内外部环境的分析方法和分析模型； 熟悉竞争战略的影响因素与类型； 熟悉企业总体战略模式及其适用准则； 掌握企业战略制定与评价的方法。
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企业战略
本质：所谓战略 ，是指对重大、 带有全局性的或 决定全局的问题 的谋划和策略。
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企业战略管理的作用与地位 企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程， 是一门理论与实践紧密结合的应用学科。 课程主要从企业全局角度探讨企业战略管理的基 本概念、基本原理和基本方法。企业战略管理以 经济管理理论为基础，突破以往的管理理论发展 中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映 企业全面的和方向性的整合管理，并形成了一套 规范的战略分析方法和模型，能为学生提供较为 全面、系统、准确的战略管理知识体系。
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几点提示
主要参考资料
（美）小阿瑟.A.汤普森等著，蓝海林等译. 战略管理. 北京：机械工业出 版社，2019年版。 （美）阿瑟.汤姆森、斯迪克兰德著，段盛华等译。 战略管理(第10版).北 京：北京大学出版社，2019年版。 （美）弗雷德.R.戴维著，李克宁译. 战略管理. 北京：经济科学出版社， 2019年版。 （美）戴维.贝赞可等著. 公司战略经济学. 北京：北京大学出版社， 2019 年版。 （美）迈克尔.波特著. 竞争战略. 北京：华夏出版社， 2019年版。 王方华等主编. 战略管理. 上海：复旦大学出版社，2019年1月版。 王德中著. 企业战略管理. 成都：西南财经大学出版社，2019年版。 迈克尔.A.希特等著，吕巍等译. 战略管理：竞争与全球化（概念）. 北京： 机械工业出版社，2019.7
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学习方法
管理学的实践性：Why & How 案例与问题导向 规范与实证研究 宏论与具体化
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企业战略管理
CHAPTER 1
企业战略管理概论
主讲人：袁华
中南大学商学院 E-mail: edwardyuan126.com
QQ: 1010510751
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企业战略的本质与特征
本 章 主 要 内 容
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企业战略的结构与任务
Baidu Nhomakorabea
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企业战略的产生与演进
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经典案例分析与讨论
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了解企业战略的演 进中各学派的特点
理解企业战略的本质与特征
了解企业战略的产生
本章学习 要点与 要求 4
区分战略、战术与策略
熟悉战略的结构与任务
掌握战略的五项任务、内容与主体
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关于本课程
教学目的 教学要求
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几点提示
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教学目的
通过本课程的教学，使学生掌握战略管理的基本 原理和分析方法，并形成系统的知识体系，锻炼 学生以战略的思维模式，灵活运用所学的战略理 论和分析工具及方法，并与其他工商管理知识相 融合，形成基本的战略管理的分析能力，培养其 理论联系实际的能力、逻辑分析能力、融会贯通 的创新能力，并锻炼其在团队中的沟通技能、合 作技能、领导技能。
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什么是战略（STRATEGY）
战略是公司管理的“游戏计划”（game plan)， 用以满足顾客需求，建立一个有吸引力的市场地 位，成功的竞争和达到公司经营绩效的目标。 战略为管理者达到组织目标而采取的一系列决策 与行动，用以获得战略竞争能力和获取超额回报 战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过 在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优 势，从而实现利益相关方的期望（[英]约翰逊） 战略是一整套相互协调的约束与行动，旨在开发 核心竞争力，获取竞争优势（Hitt） 作为理论上的战略，战略是企业如何成功的竞争 理论（巴尼）
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什么是战略（STRATEGY）
管理上，人们对战略还没有统一的定义，解释 “STRATEGY”各抒己见： 早期定义：战略是使公司“适应”其所处的环境（安 绍夫）； “战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的 （适应性战略）” “战略体现人们未来的目的与意志，”“人们必须为 实现未来的目的而去行动”（纽曼） “战略是一份计划；战略是一种诡计；战略是一种模 式；战略是一个定位；战略是一种观点（明茨佰格） “企业战略具有简单、易懂、影响巨大等三个显著 特征“简单”是指，如果你不能在5分钟内描述出你 的战略，你就根本不知道自己的战略是什么？”易懂 “是指战略的内容应该是清晰明白的，战略的影响是 巨大的，深远的和不可预测的”（[美]李天和）
公司战略管理
主讲人：袁华
中南大学商学院 E-mail: edwardyuan126.com QQ: 1010510751
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引子
有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲 的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论 过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急 忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老 板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得 过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过 大黑熊，我只要跑过你就行了。”从这个幽默故 事，你们知道一些什么道理……