服装品牌国际化之路 存在四大障碍
服装品牌国际化之路 存在四大障碍
服装品牌国际化之路存在四大障碍来源：每日经济新闻陈莉莉 | 作者：杨度就在李宁公司高管纷纷离巢，其国际化之路也被众人密切关注时，2011年12月15日，位于美国洛杉矶大型商场的匹克专卖店正式启动，近300平方米的卖场宣告匹克产品国际化正式迈开一步。
实际上，刚刚过去的2011年被匹克认为是国际化进程中极为重要的一年，2011年2月17日在美国洛杉矶成立子公司，年末旗舰店正式启动试运营。
除李宁、匹克以外，宣布国际化策略的还有其他中国服装品牌，这条国际化之路是坦途还是坎坷？北京联合时代顾问咨询公司首席顾问杨大筠认为，需考量多种因素，“中国的品牌真正走国际化，是时候吗？我认为，不能用‘时候’去衡量，我们有很多企业到国外去做时装秀，去国外做宣传，我不认为这样就会被西方人接受”，应先建立强势品牌从而建立商业帝国。
品牌传递需创始人DNA沉淀杨大筠认为，李宁是中国服装品牌国际化有着典型意义的那一枚，“李宁公司最大的问题，是高速发展的同时，李宁作为创始人DNA还没有沉淀就开始被边缘化”。
“众所周知，李宁公司现在状况不是太好。
”杨大筠说，“2011年1~10月与2010年净利润相比下滑了23%。
”杨大筠认为，“所有体育用品都出现了问题，什么问题？李宁品牌注定是本土的，代表着本土的价值观，但是李宁在2003年开始走国际化的路线。
国际化，你是受益者，也是受害者，因为你改变不了你的出身，它的广告宣传、品牌包装，用国外的品牌包装自己的品牌价值和文化，模仿耐克和阿迪，同时把李宁本人的价值边缘化。
”杨大筠认为，做服装一定要记住一件事情，即：创始人给这个品牌DNA，当创始人在这个品牌没有沉淀时，这个品牌就没有传承的可能性。
迪奥、香奈儿能够传承一百多年，离不开它的创始人赋予品牌的DNA。
品牌就是一个清晰的定位，告诉消费者你是谁，锁定目标市场，不能中间摇摆不定。
“2003年时，李宁把分销渠道全部卖给了分销商，卖掉的结果是李宁以前的经销商做李宁的品牌是‘一对一’，我只做你的品牌，别的品牌不做，后来李宁把品牌卖掉之后变成了‘一对多’，什么品牌都卖。
我国服装行业发展中存在问题及战略建议
现代经济信息纺织业是我国支柱产业和重要的民生产业，也是国际竞争优势明显的产业。
作为纺织工业主要构成的服装业经过几十年的发展，取得了举世瞩目的成就，从1994年起，我国的服装产量和出口量稳居世界首位，对我国的经济发展，劳动就业和出口创汇等方面发挥着举足轻重的作用。
但是，随着内外部环境的不断变化，中国服装业发展中存在着以下问题：1.结构不合理，中低档产品为主我国服装产品结构不合理，尤其在出口产品中，主要以数量增长取胜，单个产品价值很低，大部分是中低档产品，高附加值产品比重小。
在国内市场中，众多外资企业的服装在中高档市场中处于明显优势地位。
本国服装企业主要在中低档市场以打价格战，拼命扩大自己的市场份额，行业利润率越来越低。
2.科技创新能力差，技术落后我国服装业在纤维材料、加工工艺、产品创新甚至营销模式等技术方面还很落后。
具有国际先进水平的纺织技术装备普及率不到50%，服装企业的计算机辅助设计、计算机辅助制造及计算机集成制造系统的应用普及率不足十分之一。
新产品、新材料、新工艺、新技术等研发水平低。
对环保、绿色、特殊功能服装的高科技面料制造工艺和技术还没掌握，高档面料主要依赖进口。
3.知名品牌少，没有世界品牌我国服装由订单加工发展而来，许多中小企业仍停留在贴牌生产阶段，没有自己的品牌，被称为世界服装加工厂。
“十二五”规划提出到2020年把我国建成世界纺织强国的宏伟目标。
纺织强国的标准之一就是要创建国际品牌。
有的服装品牌虽然在国内有一定的影响力，但没有一个世界品牌。
发达国家仍牢牢把握着世界高档品牌服装市场的控制权，如世界十大奢侈服装品牌诸如唐纳·卡兰(Donnakaran)、路易·威登(Louis Vuitton)、夏奈尔(Chanel)、范思哲(Versace)、迪奥(Dior)、古奇(GUCCI)、瓦伦蒂诺(Valentino garavani)、PRADA、Guess、乔治·阿玛尼(Giorgio Armani)等，经历了甚至上百年的文化沉淀，形成极高的品牌价值和顾客认知度，与它们相比，我国服装未来还有很长的一段创品牌艰辛之路要走。
浅析中国品牌国际化发展所面临的挑战
浅析中国品牌国际化发展所面临的挑战［摘要］中国品牌国际化是中国企业未来的发展方向，中国品牌国际化发展受国际环境与自身建设双方面的影响，还比较滞后。
本文对中国品牌国际化的现实状况进行了分析，指出了中国品牌国际化发展所面临的问题，并提出了具体的解决措施，希望在不久的将来中国品牌能过真正走上国际化道路。
［关键词］中国品牌国际化现状问题对策一、中国品牌国际化的现状在激烈的市场竞争环境中，企业品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。
改革开放后，我国积极搞活市场经济，在许多领域西方发达国家经历上百年采取的成就，我国仅短短三十几年就已经完成了。
然而我国企业品牌国际化发展却一直止步不前，究其根源主要便现在两个方面：第一，我国有传统的计划经济直接转型为市场经济，企业在发展过程中缺乏过度阶段，企业缺少打造国际品牌的历史文化积淀。
第二，企业的品牌经营周期比较长，目前多数企业将目光局限于眼前的蝇头小利，缺乏对企业品牌化经营这一长远利益的考虑。
受市场经济环境与企业自身发展等内外因素的共同制约，我国企业品牌国际化发展步履维艰，目前我国真正走向国际的品牌真是少之又少。
二、目前我国品牌国际化发展所面临的困难中国的企业若想发展壮大，若想在激烈的市场竞争环境中拥有一席之地，就必须顺应市场发展潮流，打造属于中国自己的国际化品牌。
中国品牌如何走向世界，为解答这一难题，我们必须对我国品牌国际化发展所面临的种种困难进行总体把握，对症下药，才能化解中国品牌国际化发展的各种障碍，实现中国品牌国际化。
1.中国品牌的国际化发展需要经受长时间的考验中国品牌的国际化需要时间与文化的积淀才能够成功，中国企业所创造的品牌或多或少的都有中国元素融入其中，同时在打造中国品牌的过程中，需要对国外消费者的需求、购买能力、消费习惯有一个了解和认知的过程。
此为中国品牌在国外市场能否赢得消费者的亲赖，需要给予国外消费者认同中国品牌的过程。
除此之外，中国品牌若想占领国际市场实现品牌国际化，还需要对产品进行改良和创新，积极研发新产品，新产品的研发需要较长的时间段。
中国品牌国际化的障碍与突破
中国品牌国际化的障碍与突破第一章：引言中国经济在近年来有着长足的发展，越来越多的中国品牌开始涌向海外市场。
中国品牌国际化的迫切性越来越强烈，但是也面临着许多障碍。
本文将从以下几个方面探讨中国品牌国际化的障碍与突破。
第二章：品牌建设不足在品牌建设方面，许多中国品牌还存在着不足。
很多品牌没有建立起品牌的核心价值观，并没有形成独特的品牌形象和品牌文化。
这使得很难在激烈的国际市场中脱颖而出。
此外，很多中国品牌在品牌文化和品牌建设方面与国际品牌相比还存在较大的差距。
第三章：产品质量不稳定很多中国产品在质量上与国际产品相比还存在着一定的差距。
如果没有优异的产品质量，品牌很难在国际市场上得到认可。
因此，要想品牌国际化，必须要加强产品质量控制。
第四章：品牌认知度不高品牌认知度是品牌在国际市场中获取成功的关键因素之一，很多中国品牌在国际市场上的认知度相对较低。
这使得品牌更难被消费者所认知，影响了销售业绩。
如何提高品牌的认知度，是中国品牌国际化亟待解决的难题。
第五章：文化差异文化差异是中国品牌国际化中面对的重要挑战之一。
在国际市场上，各国文化背景不同，消费者对品牌的认知和接受程度也不同。
因此，在进行国际化营销时，必须对当地文化进行深入了解并针对不同文化开展相应的营销策略。
第六章：语言障碍语言障碍也是中国品牌国际化中的一大挑战。
在国际市场上，英语是最为普及的语言，拥有良好的英语沟通能力对中国品牌国际化至关重要。
此外，还需关注其他主要语言的市场，如法语、德语、西班牙语、阿拉伯语等。
第七章：落地难中国品牌落地海外市场也是非常具有挑战性的。
在国际市场中，需要面对的是更加激烈的市场竞争，需要遵守的法律法规和国际惯例等因素都会对中国品牌产生一定的影响。
因此，中国品牌在国际化过程中还需要有足够的耐心和恒心，去跨越国家壁垒和文化障碍。
第八章：突破口如何突破中国品牌国际化的障碍，取得成功？首先，中国品牌应加强品牌建设和产品质量控制，形成独特的品牌文化和品牌形象。
我国服装行业SWOT分析与国际化战略
摘要通过对中国服装行业的SWOT分析，提出了针对我国服装业现状应该采取的战略选择。
希望从中能给中国的服装行业在国际市场上生存、发展和壮大，以与有朝一日可成为服装出口强国带来一些可供参考的意见和建议。
关键词中国服装行业 SWOT分析国际化1 我国服装行业的SWOT分析1.1 优势(Strength)（1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。
服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一。
根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据，国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人0.96美元，综合排名世界第四十八位，该水平相当于日本的1/37，美国的1/20，国的1/3，可见中国劳动力具有很强的竞争力。
同时，中国又是世界上人口最多的国家，正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。
我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，据统计，2003年服装年产量127亿件，2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。
2005年，我国服装出口金额是735.66亿美元，比2004年增长19.40%，服装出口数量为219.73亿件，比上年同期增长8.1%，属于服装出口大国。
（2）服装业国际竞争力居世界首位。
竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标，是指某产业贸易顺差（逆差）占该产业进出口总额的比重，即：竞争力系数=（出口额－进口额）/（出口额＋进口额）当竞争力系数大于0时，表明该产业贸易顺差，否则逆差；当竞争力系数趋于1时，表明竞争力愈强，反之则愈弱。
据海关资料统计，2003年中国服装出口额达519.16亿美元，贸易顺差506.12亿美元，竞争力系数为0.97，说明中国服装业具有较强的竞争力。
（3）虚拟经营已在部分服装企业盛行。
在中国服装行业，国最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。
美特斯邦威集团公司始建于1994年,集团在国率先采取“虚拟经营模式,走品牌连锁经营的发展道路”。
服装企业的机遇挑战及发展趋势
1. 我国加入世界贸易组织给我国服装业带来哪些机遇与挑战服装行业是最典型的劳动力密集型工业，我国服装业又是世界头号产量及出口大国,在我国服装业优势比较明显，服装工业的外向型特征极为显著。
加人WTO服装工业将是最大的受益者，虽也存在严峻的挑战，但有利也有弊，当然是利大于弊.可使我国产品在所有缔约方享受多边的、无条件的和稳定的最惠国待遇，扩大出口;根据透明度原则，可获得更多的信息资料,便于分析形势，制订政策;利用世贸组织多边争端解决程序,公正地解决争端，避免贸易中的歧视和不公平待遇，保护自己利益；有利于提高就业能力及水平;有利于服装产业结构的调整;有利于提高服装行业的竞争力。
人世后的弊端也应看到。
“人世”并不意味著我国服装出口将迅速增长,一是发达国家市场是逐步开放的，短期内带来的出口贸易增长空间十分有限；二是我国对配额市场的出口只占到全部出口额的20%，80%的产品是对非设限国家的出口；三是我国也是一个纺织品服装进口大国,进一步降低关税和取消非关税措施的结果是纺织品服装一般贸易进口增加，国内市场压力增大.具体表现在以下几个方面。
（1)加剧国内服装出口企业的无序竞争.由于受过去计划经济的影响,目前我国服装行业还缺乏有效的管理手段及机制，服装企业自我管理和自我约束能力有限，有序竞争机制及意识薄弱，人世后可能会引起企业在服装出口的激烈无序竞争，终致进口国或地区采取反倾销措施，阻碍我国服装出口.（2）服装行业内一些中小企业将受到严重冲击而被淘汰。
(3）由于服装上游产品—服装材料档次不高，人世后其进口会有所增加将使服装一般贸易有所下降。
（4)服装出口会受到环保问题的制约。
（5)人世后，我国应向缔约国开放银行、保险、运输、建筑、旅游、通讯、法律、咨询、商业批发、零售与服务业，并给予国外同行业同等地位的国民待遇。
外国服务行业资金雄厚，技术先进，信息灵通,在撤销保护的竞争中会给国内服务行业带来冲击及压力，甚至要让出一部分服务行业的市场。
中国品牌国际化的挑战与策略研究
中国品牌国际化的挑战与策略研究随着我国经济的飞速发展，中国品牌逐渐走向了世界舞台。
然而，中国品牌的国际化之路仍然道阻且长。
本文将探讨中国品牌国际化的挑战与策略，并介绍一些有代表性的中国品牌的国际化实践案例。
一、挑战1. 品牌认知度不高中国品牌在国际市场上缺乏认知度，不同于国际大牌所拥有的高度品牌认知度。
这样，即便中国品牌在国内有相当的市场地位和实力，也很难在其他国家获得市场份额。
2. 品牌形象褒贬不一中国品牌形象在国际舞台上褒贬不一。
一方面，一些中国品牌因为产品质量差、商品效应不佳、品牌草率的推广等原因，在海外市场受到诟病，招致负面评价；另一方面，也有一些中国品牌因其独特的文化特色或者突出的性价比优势，吸引着国际市场的瞩目。
3. 品牌文化性格差异与外国品牌比较，中国品牌的文化特色更加独特，但是独特的价值观和文化背景需要在国际市场上得到适当的转换和传播。
因为文化差异，中国品牌在国际市场上很难与本地品牌、消费者建立紧密的联系，给品牌的推广和传播带来了极大的困难。
二、策略1. 产品创新产品品质是品牌的基础，唯有通过不懈的产品创新，才能增强品牌的竞争力。
比如，华为公司通过深入的研发和检验，成功地将自己在国内市场所占的市场份额快速转化为全球份额，成为国际市场上一只最为有力和有竞争力的手机品牌之一。
2. 市场推广全球推广扩大品牌认知度，增加品牌曝光率。
在市场推广上，拥有较强的品牌文化和鲜明的特点，才能在推广过程中最大限度发挥自己的品牌魅力。
在全球市场推广中，贝妮婷、洛可可、中山火炬等品牌都选择了较为直观、易于理解的品牌宣传及市场策略，以此更好地向外传播自己的品牌文化。
3. 我们的核心竞争力——商业模式创新在商业模式创新方面，中国互联网企业的探索和实践已经给品牌的国际化带来了很多启示。
阿里巴巴等企业已经在全球经济中形成自己的商业流程和雇用核心，提供了全新的产品体验、消费理念和服务模式，提升了中国品牌在国际市场中的地位和影响。
中国品牌国际化的制约因素
中国品牌国际化的制约因素1 来自企业内部的制约因素1．1 创建国际品牌需要雄厚的资金实力中国企业打造国际化品牌，是从金字塔的底部开始的。
在发达国家的市场，充斥着大量的世界名牌产品，这些品牌已经成为当地人民日常生活的一部分。
新品牌要从它们手中争夺消费者，需要企业对品牌进行大量的宣传。
统计显示，在美国排名前20名的品牌，每个品牌每年的广告投入是2．3亿美元；排名前50名的品牌，每年的广告费用是1．58亿美元。
只有能够在较长的一段历史时期内，不断为品牌进行投资的企业，才能发展壮大为具有世界影响力的国际品牌。
品牌创建的长期性和艰难性意味着必须拥有足够的财力才有可能实现创建国际性品牌的目标。
1．2 创建国际品牌需要国际化的经营人才一个新的品牌的出现时，必须对当地消费者的消费偏好、消费文化、消费心理有深入的了解才能提高品牌的认知度和美誉度，这就需要企业拥有熟知东道国国情和市场的国际化经营人才。
我国企业虽然已经认识到品牌国际化的重要性，有些企业也实施了雄心勃勃的品牌发展计划，但是现有管理人员中熟悉西方文化、了解国际市场、具有全球运营经验的人才极端不足，因而无法在品牌定位、品牌建立、生产管理、市场策划等方面做出合理而明智的抉择。
国际性品牌运营人才的缺乏成为制约中国品牌国际化发展的瓶颈1．3 创建国际品牌需要企业具备核心竞争力改革开放以来，我国经济获得了快速发展，很多企业在激烈的市场竞争中确定了一定的市场优势，但是大多数企业还不具备与老牌跨国公司比拼的实力，在资金、技术、管理、资源控制等方面的优势地位并不突出，尤其是在代表国际先进水平的产品品质、销售服务、技术创新等方面，并不是中国企业的优势所在。
有一项对373家样本企业的专项统计，在中国500强企业中，用于研发的费用占销售收入的比例是1.05%。
而世界知名企业摩托罗拉的研发费用占销售收入的比例在10% 左右，微软在2O% ～30% 。
由此可见，我国企业品牌的整体创新能力较弱，这恰恰是保持企业品牌长期竞争优势的基本条件。
品牌全球化的三大难题
精心整理品牌全球化的三大难题难以满足发达市场对品牌差异化的要求、在国内形成的品牌价值无法复制到国外、缺乏有效的战略性品牌管理，成为弱势地区品牌向国际强势品牌迈进的三道坎近些年来，中国企业走向国际化的步伐不断加快，越来越多的企业开始到国际PC业务以及首先，需要分析一下中国品牌在国际化方面到底面临着怎样的问题。
[难题一]难以满足高成熟度的市场环境对品牌差异化的要求从经典的理论来看，品牌的价值是由理性价值和感性价值两种价值构成的，其中，理性价值的形成有赖于产品和服务本身，而感性价值则源于消费者对所购买品牌的联想(见图一)。
目前中国品牌国际化的目标市场大都是以欧美的发达国家市场为目标。
与中国高速发展的市场不同，欧美国家的绝大多数市场已经进入成熟期，总体增长要比中所在([难题二]在中国形成的品牌价值难以复制到发达国家市场在我们思考中国品牌的国际化道路的时候，或许对中国品牌在中国的生存现状进行一个剖析会很有意义。
我们经常能够从新闻报道中看到：中国品牌在许多市场中打败了国外品牌，取代外国品牌成为了市场的主导。
由此看来，一个合乎逻辑的推论是：如果在中国市场能够打败外国品牌，我们应该也有机会在外国市场打败外国品牌。
但真的这么简单吗？在2004年罗兰?贝格公司进行的一项调查中发现，中国年轻的以及相对高收入的消费者仍然更加钟情于国际品牌。
绝大多数消费者认为，如果在全部条件相近似)。
由消费者的潜在需求，从而开发出新的产品或者开拓新的细分市场更加是生存的关键。
在这一点上，以中国企业目前的状态无疑将处于非常不利的地位。
再次，过分追求价格战、企图以价格获取市场份额的做法又把中国企业拖入一个恶性循环：低价格和低利润导致企业缺乏研发投入，研发投入的匮乏又进一步导致产品缺乏竞争力从而更加依赖于价格战。
此外，价格是品牌塑造的杀手锏，对价格战的依赖将带来品牌的大幅度贬值，价格战与高端品牌永远无法共存。
因此，在这样的恶性循环下，中国企业更加无从谈起强势品牌的树立。
服装行业的困境和整改方向
服装行业的困境和整改方向近年来，中国的服装行业经历了快速发展和巨大变革。
然而，随之而来的是一系列严重的困境和挑战。
在全球化竞争中，中国服装行业面临着增加成本、缺乏创新、环境污染等问题。
为了持续健康发展，我们需要认识并解决这些困境，并开辟前进道路。
一、成本上升与利润下滑中国服装行业长期以来一直以其低廉的劳动力成本而著称，在国际市场上赢得了竞争优势。
然而，近年来劳动力成本不断上涨，使得制造商在保持价格竞争力方面面临着巨大压力。
同时，原材料价格趋高、物流成本增加等也进一步削弱了企业的盈利能力。
为应对这一困境，我国服装行业需要通过提高技术水平、提高生产效率、减少不必要的浪费等方式来降低成本。
采用自动化生产设备可以有效提高生产效率，并减少人工成本。
寻求优质供应商合作可以获得更优惠的原材料价格。
此外，通过优化物流管理和采取合适的仓储方案也能降低物流成本，提升整体利润。
二、缺乏创新导致市场竞争力下降中国服装行业在成为世界制造工厂的过程中，主要关注量产和低价。
这种模式带来了一定的成功，但同时也使企业在技术创新和设计上相对滞后。
因此，面对日益激烈的国内外竞争，我们需要加强创新能力。
在技术创新方面，可以加大对科研机构和高校的资源投入，在纤维材料、染色工艺等领域进行深入研究，并推动技术成果向实际生产引进。
另外，鼓励服装企业与设计师紧密合作，推动时尚设计的创新发展。
通过引入先进的CAD软件和3D 打印技术，可以大大提高产品开发效率和质量。
三、环境污染问题亟待解决长期以来，中国服装行业在追求规模扩张和低价竞争时忽视了环境保护问题。
大量使用有毒化学物质和排放废水、废气严重污染了环境，给生态系统和人类健康造成了巨大损害。
为解决环境污染问题，服装行业需要加强合规监管，推动企业进行绿色生产。
建立有效的监测体系，督促企业遵循环保法规，并对违规企业进行严厉处罚。
鼓励企业采用环保材料和清洁生产技术，并进行绿色设计创新。
同时，政府也应加大力度引导和支持环保产业的发展，在提供资金和技术支持等方面发挥积极作用。
中国服装业品牌国际化的问题与对策研究学士学位毕业论文
中国服装业品牌国际化的问题与对策研究毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
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我国服装行业swot分析
我国服装行业的SWOT分析1、我国服装行业的优势(Strength)分析(1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大.服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一.根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据,国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人0.96美元，综合排名世界第四十八位，该水平相当于日本的1/37，美国的1/20,韩国的1/3，可见中国劳动力具有很强的竞争力。
同时，中国又是世界上人口最多的国家，正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。
我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，据统计，2003年服装年产量127亿件，2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23％增长到2004年的24％。
2005年,我国服装出口金额是735。
66亿美元，比2004年增长19。
40%，服装出口数量为219。
73亿件,比上年同期增长8.1％,属于服装出口大国。
（2）服装业国际竞争力居世界首位.竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标,是指某产业贸易顺差（逆差）占该产业进出口总额的比重，即:竞争力系数=（出口额－进口额）/(出口额＋进口额）当竞争力系数大于0时,表明该产业贸易顺差,否则逆差；当竞争力系数趋于1时，表明竞争力愈强,反之则愈弱.据海关资料统计，2003年中国服装出口额达519.16亿美元，贸易顺差506.12亿美元，竞争力系数为0。
97，说明中国服装业具有较强的竞争力。
（3)虚拟经营已在部分服装企业盛行。
在中国服装行业，国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。
美特斯邦威集团公司始建于1994年,集团在国内率先采取“虚拟经营模式,走品牌连锁经营的发展道路”。
虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割,企业集中资源于其中的高附加值环节，将其余的环节外包，企业突破有形的界限，通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补，从而构成一个完整的企业运作体系.美国著名的经济学家迈克尔波特提出价值链是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动，如图1，每个环节都有资金的投入并带来相应价值的增加，从而使这一系列环节联结成一条活动成本链。
中国品牌国际化面临的难题及对策
江苏商论!""#$%一、中国品牌国际化的现状进入市场经济以后，我国在许多方面用了不到!"年的时间走完了西方&""年才走完的漫长历程。
但是在打造国际化品牌上，我国企业看来却无法逾越这漫长的历史。
从宏观上看，中国在!"世纪没有彻底经历过工业时代的熏陶和市场经济的锤炼，先天性缺乏一种打造国际品牌的工业文明思想。
从微观看，我国企业要迅速完成资本原始积累，最大限度的从产品上获取更多当前利益，就很难牺牲眼前利益去换取品牌价值。
因此，目前我国还很难说有真正“走出去”的品牌。
对很多中国企业来说，雄心壮志走出去了，思想观念没有走出去；产品走出去了，品牌没有走出去；或者即使在国际上有了一定影响的品牌，但是其携带的价值文化还没有真正的走出去。
二、中国品牌国际化面临的难题美国的营销专家米尔顿·科特勒到中国讲学，认为品牌国际化是中国品牌的必经之路。
问题的关键是中国品牌如何成功地走出去。
为了回答这个问题，我们必须充分认知中国品牌国际化的根本性难点。
唯有如此，中国品牌国际化才能最终化难为易。
（一）中国品牌的实力和可持续发展能力能否经受住考验中国品牌要想成功的走向国际化，短时间内肯定是不可能的。
首先，一个品牌来到一个陌生的国度，对当地消费者的消费偏好，文化习惯，购买心理，需求差异等都有一个认知和调适的过程，当地消费者对品牌也有一个了解，认知，认同的过程。
因此，这个引入成长期是必不可少的。
再者，中国企业总体上没有独特的创造性的新奇产品，我们推出的品牌产品大都在欧美发达国家早已存在，已有了些强势品牌。
要想从这些品牌中获得相当的市场份额，必然会受当地品牌或先入品牌的反击，要在这种拉锯战中获胜，必然需要相当的时间。
就是当初一些国际知名品牌进入中国，也面临同样的问题。
因此，中国市场的中国品牌如此，欧美市场上实力巨大的品牌更不会轻易恭让市场份额。
所以，中国品牌国际化不假以时日是不可能成功的。
服装行业swot分析
1. 优势（1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源，服装生产量大。
服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一。
根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据，国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人0.96美元，综合排名世界第四十八位，该水平相当于日本的1/37，美国的1/20，韩国的1/3，可见中国劳动力具有很强的竞争力。
同时，中国又是世界上人口最多的国家，正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。
我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，据统计，2003年服装年产量127亿件，2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。
2005年，我国服装出口金额是735.66亿美元，比2004年增长19.40%，服装出口数量为219.73亿件，比上年同期增长8.1%，属于服装出口大国。
（2）服装业国际竞争力居世界首位。
竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标，是指某产业贸易顺差（逆差）占该产业进出口总额的比重，即：竞争力系数=（出口额－进口额）/（出口额＋进口额）当竞争力系数大于0时，表明该产业贸易顺差，否则逆差；当竞争力系数趋于1时，表明竞争力愈强，反之则愈弱。
据海关资料统计，2003年中国服装出口额达519.16亿美元，贸易顺差506.12亿美元，竞争力系数为0.97，说明中国服装业具有较强的竞争力。
（3）虚拟经营已在部分服装企业盛行。
在中国服装行业，国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。
美特斯邦威集团公司始建于1994年,集团在国内率先采取“虚拟经营模式,走品牌连锁经营的发展道路”。
虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割，企业集中资源于其中的高附加值环节，将其余的环节外包，企业突破有形的界限，通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补，从而构成一个完整的企业运作体系。
品牌国际化进程中的文化障碍与应对策略
品牌国际化进程中的文化障碍与应对策略品牌国际化可不是一件简单的事儿，就像咱们小时候学走路，得一步步来，还得小心别摔着。
在这个过程中，文化障碍就像是路上的大石头，一不小心就能把咱们绊倒。
我记得有一次去国外旅游，在一家商场里看到了一个咱们中国的品牌在做推广。
他们的产品质量确实不错，价格也合理，可就是没多少人买账。
我好奇地跟旁边的当地人聊了聊，发现问题就出在文化上。
这个品牌的宣传海报用了很多在中国很受欢迎的元素，比如大红色、传统的吉祥图案，可当地人根本不理解这些东西背后的含义，反而觉得有点奇怪和陌生。
这就好比你给一个从来没吃过辣的人送上一份超级辣的火锅，他可能不仅不会喜欢，还会被辣得直摇头。
品牌国际化也是这样，如果不了解目标市场的文化，很容易就会“碰钉子”。
文化障碍首先表现在语言上。
不同的国家有不同的语言，而且不仅仅是文字的不同，语言背后的思维方式、表达方式都有很大差异。
比如说，咱们中国人说话比较委婉含蓄，很多时候喜欢绕个弯子；但西方人可能就更直接一些，喜欢直来直去。
如果一个品牌在宣传的时候，没有根据当地的语言习惯来调整，很可能会让消费者觉得摸不着头脑。
再来说说价值观。
每个国家和地区的人都有自己独特的价值观。
比如在一些国家，个人主义比较盛行，大家更注重自我实现和个人成就；而在另一些国家，集体主义可能更受推崇，大家更看重团队合作和家庭观念。
如果品牌传递的价值观和当地的主流价值观不符，那消费者很难对这个品牌产生认同感。
还有就是审美和风俗习惯。
就像前面提到的那个中国品牌，在宣传海报上用的元素不符合当地人的审美，这就是一个很典型的例子。
再比如说，有些国家对某些颜色或者数字有特别的喜好或者忌讳，如果品牌在这方面不小心“踩雷”，那后果可能很严重。
面对这些文化障碍，咱们也不是没办法。
首先，得做好充分的市场调研。
就像准备一场考试，得先把考点摸清楚。
了解目标市场的文化特点、消费者的喜好和需求，这样才能有的放矢。
其次，要进行本地化策略。
我国服装企业品牌国际化过程中存在的问题与对策研究毕业论文
我国服装企业品牌国际化过程中存在的问题与对策研究毕业论⽂对外经济贸易⼤学成⼈⾼等教育毕业论⽂题⽬：我国服装企业品牌国际化过程中存在的问题与对策研究论⽂编号____________论⽂审题表（此表中标为蓝⾊的项⽬请同学们按照⾃⼰论⽂的实际内容填写，其余不填）论⽂评定表（此页为评阅教师填写）毕业设计（论⽂）原创性声明和使⽤授权说明原创性声明本⼈郑重承诺：所呈交的毕业设计（论⽂），是我个⼈在指导教师的指导下进⾏的研究⼯作及取得的成果。
尽我所知，除⽂中特别加以标注和致谢的地⽅外，不包含其他⼈或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历⽽使⽤过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个⼈或集体，均已在⽂中作了明确的说明并表⽰了谢意。
作者签名：⽇期：指导教师签名：⽇期：使⽤授权说明本⼈完全了解XX⼤学关于收集、保存、使⽤毕业设计（论⽂）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论⽂）的印刷本和电⼦版本；学校有权保存毕业设计（论⽂）的印刷本和电⼦版，并提供⽬录检索与阅览服务；学校可以采⽤影印、缩印、数字化或其它复制⼿段保存论⽂；在不以赢利为⽬的前提下，学校可以公布论⽂的部分或全部内容。
作者签名：⽇期：北京服装学院毕业设计、论⽂任务书（经管类）⼯商管理专业教研室主任签发1、设计、论⽂题⽬我国服装企业品牌国际化过程中存在的问题与对策研究2、设计、论⽂要求：（1）第7 学期末与指导⽼师联系，确定论⽂题⽬或⽅向，完成论⽂提纲；（2）掌握与论⽂有关的理论；（3）掌握⽂献查阅⽅法；（4）⽐较、分析各种研究⽅法，确定毕业论⽂的主要研究⽅法；（5）收集资料，进⾏调研；（6）于2007 年5 ⽉31 ⽇前交初稿；（7）修改后，于2007 年6 ⽉18 ⽇前交论⽂定稿。
3、实践考察要求：（⽅式及⽅法）（1）理论分析；（2）实地调查，掌握⼀⼿资料（企业实习，社会实践等）；（3）⼆⼿资料收集（主要⽂献、核⼼期刊、相关资料、互联⽹资源等）4、参阅⽂献资料：（1）主要参考书⽬：《微观经济学》、《应⽤宏观经济学》、《现代产业组织与竞争》、《新凯恩斯主义经济学》、《企业量化管理实施》、《现代企业管理》、《企业战略管理》、《战略管理》、《企业竞争⼒：理论与案例分析》、《企业竞争⼒提升》、《战略管理经济学：应⽤、战略与管理》、《品牌国际化战略》、《战略品牌管理（第⼆版）》、《全球品牌⼤战略：品牌先⽣施振荣观点》、《中国企业征战海外：企业国际化理论与实践》、《品牌推⼴》、《服装企业战略管理》。
中国服装品牌国际化问题研究
中国服装品牌国际化问题研究作者：朱麒屹来源：《商情》2017年第06期【摘要】近几年来，我国部分服装品牌开始着手找准自身的服装定位，在服装的生产上向国际化标准看齐，在服装上定位高、中档名牌时装，采取国际化的品牌战略，对企业的发展起到了良好的促进作用，但是我国目前仍然处于“制造大国”的水平上，在品牌国际化方面有不少的问题需要解决。
本文分析了现阶段我国服装品牌存在的问题，并提出相应的对策分析，旨在促进我国服装品牌的朝着国际化方向长足发展。
【关键词】中国；服装；品牌；国家化；问题研究中国作为世界上最大的服装制造国家之一，在国际激烈的服装市场中企业鲜有国家化的品牌，中国是一个服装制造的世界工厂，但是却在品牌的国际化建设与发展道路上停滞不前。
如何使我国的服装走向国际化的发展道路，是我国服装界现阶段最应当深思的问题。
一、品牌国际化战略的概念将企业的统一品牌以同样的包装、规格、相同的广告策划等向不同地区与国家进行延伸和扩张的品牌经营策略，是实现品牌统一化与标准化方向而带来了规模性经济效益。
二、现阶段我国服装业的发展现状（一）出口发展是加工的优势，而非品牌优势我国现阶段的服装出口的形式是OEM，主要是通过向国际上的知名服装品牌进行贴牌生产和加工，以换取较为低廉的加工费用。
中国的服装产业其发展主要是依靠廉价的劳动以及密集型的加工和生产，国外的知名品牌正是看中中国这一特点，而将他们的服装工厂设置在我国，从而起到降低自身生产成本的作用。
（二）自有服装品牌受到冲击在服装品牌称霸的国家服装市场上，随着经济越来越激烈，国际服装相关品牌能够压低自身生产的成本，这种情况导致了我国自有的服装品牌受到严重的冲击，利润空间在一步一步的减少。
同时，世界上其他人口较多的发展中国家也看中了制造工厂的盈利形式，导致我国的服装产业面临着较为严重的市场性危机。
（三）服装企业只重视创造，而不重视创牌我国的多数企业，在现阶段只关注替别国品牌制造的蝇头小利，而忽略了对自身品牌的创新与发展。
服装行业店铺存在的主要问题及建议
服装行业店铺存在的主要问题及建议一、引言：服装行业在当今社会发展中具有重要地位，不仅满足人们的日常需求，还展示了个人风格和时尚品味。
然而，无论是实体店还是线上店铺，在运营过程中都面临着一些主要问题。
本文将分析服装行业店铺存在的主要问题，并提出相应建议，旨在为该行业的持续发展提供参考。
二、竞争激烈导致同质化1. 同质化现象：由于服装行业的低市场准入门槛，众多新品牌纷纷涌入市场，导致产品同质化现象愈演愈烈。
2. 缺乏差异化：许多品牌缺乏自身特色与竞争力，依赖于价格战和促销活动来吸引顾客。
建议：1. 品牌定位：公司应明确自己的目标消费群体，并根据其需求进行差异化经营，打造特色品牌形象。
2. 创新设计：投资研发部门并聘请专业设计师以推出有吸引力和创新性的产品。
通过与供应商合作创建独特材料或纺织工艺，提高产品差异化。
三、线上线下渠道融合问题1. 线下实体店面临衰退：随着电商的快速发展，越来越多消费者选择在线购物，导致实体店面临销售额下降和存货积压问题。
2. 线上渠道不稳定：依赖于线上渠道的服装店铺，在面对网络故障、付款安全等方面存在一定风险。
建议：1. 线上引流、线下转化：通过线上广告宣传和社交媒体营销等方式吸引潜在顾客，并与实体店相结合，提供个性化服务和沉浸式购物体验。
2. 建立品牌网站：拥有自己的官方品牌网站，加强信息披露和产品展示，提高品牌的信誉度和可见性。
3. 加强技术支持：与IT服务提供商合作，确保网站运行稳定，解决技术故障，并加强数据安全措施。
四、售后服务存在问题1. 客户投诉处理滞后：部分服装店铺在解决客户投诉时反应缓慢或不重视，影响了顾客体验和口碑。
2. 退换货政策不合理：一些服装店铺的退换货政策限制较多，导致顾客在遇到问题时难以得到及时解决。
建议：1. 客户服务团队：加强售后服务团队的培训，并增加人员以提高服务效率。
响应顾客投诉并尽快解决问题是至关重要的。
2. 合理退换货政策：制定明确、简化的退换货政策，提高顾客满意度。
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服装品牌国际化之路存在四大障碍
来源：每日经济新闻陈莉莉 | 作者：杨度
就在李宁公司高管纷纷离巢，其国际化之路也被众人密切关注时，2011年12月15日，位于美国洛杉矶大型商场的匹克专卖店正式启动，近300平方米的卖场宣告匹克产品国际化正式迈开一步。
实际上，刚刚过去的2011年被匹克认为是国际化进程中极为重要的一年，2011年2月17日在美国洛杉矶成立子公司，年末旗舰店正式启动试运营。
除李宁、匹克以外，宣布国际化策略的还有其他中国服装品牌，这条国际化之路是坦途还是坎坷？北京联合时代顾问咨询公司首席顾问杨大筠认为，需考量多种因素，“中国的品牌真正走国际化，是时候吗？我认为，不能用‘时候’去衡量，我们有很多企业到国外去做时装秀，去国外做宣传，我不认为这样就会被西方人接受”，应先建立强势品牌从而建立商业帝国。
品牌传递需创始人DNA沉淀
杨大筠认为，李宁是中国服装品牌国际化有着典型意义的那一枚，“李宁公司最大的问题，是高速发展的同时，李宁作为创始人DNA还没有沉淀就开始被边缘化”。
“众所周知，李宁公司现在状况不是太好。
”杨大筠说，“2011年1~10月与2010年净利润相比下滑了23%。
”杨大筠认为，“所有体育用品都出现了问题，什么问题？李宁品牌注定是本土的，代表着本土的价值观，但是李宁在2003年开始走国际化的路线。
国际化，你是受益者，也是受害者，因为你改变不了你的出身，它的广告宣传、品牌包装，用国外的品牌包装自己的品牌价值和文化，模仿耐克和阿迪，同时把李宁本人的价值边缘化。
”
杨大筠认为，做服装一定要记住一件事情，即：创始人给这个品牌DNA，当创始人在这个品牌没有沉淀时，这个品牌就没有传承的可能性。
迪奥、香奈儿能够传承一百多年，离不开它的创始人赋予品牌的DNA。
品牌就是一个清晰的定位，告诉消费者你是谁，锁定目标市场，不能中间摇摆不定。
“2003年时，李宁把分销渠道全部卖给了分销商，卖掉的结果是李宁以前的经销商做李宁的品牌是‘一对一’，我只做你的品牌，别的品牌不做，后来李宁把品牌卖掉之后变成了‘一对多’，什么品牌都卖。
所以李宁现在想要单独讨好谁是很难的。
所以李宁到现在碰到市场困难的时候，想所有的经销商跟他同甘共苦的时候，经销商想我少一个代理品牌算什么呢？”
国际化存四大障碍
东华大学博士生导师卞向阳认为，中国服装品牌的国际化是中国国力高速增长非常自然
的诉求，但“就我个人而言，我觉得中国服装品牌国际化的过程中有四大障碍，一个是历史和文化的障碍，我们可以通过文化认同和文化优越的途径来解决。
二是艺术设计障碍，对于中国品牌来讲，怎么让设计更多的风格化和对象化。
三是经济运营障碍，关键在于经营的系统化和特色化。
四是观念人才障碍，怎么让自己的观念更加国际化，同时又坚持中国的特色，来组织一个很好的人员团队，就变成一个非常关键的问题”。
从文化角度而言，卞向阳认为，“在目前的中国，是一个国际化和多元化并存的文化特质。
在这样一个特质的文化背景下，当然我们可以接受国际化，但是我们更多地还是要针对我们自己的消费者细分，越来越广泛的扁平化的背景下，怎样针对你的消费者进行个性化、特色化的设计。
另外，用设计快速建立品牌资产。
另外还有经济模式和运营能力之间的差距，中国服装业的30年，是在不断引进各种各样国外最先进的经济和经营模式概念的30年。
概念拿来是好的，但是你得做得出来，概念和能力之间的差距是非常严峻的现实。
在这样的过程中，我们要重点注意，对消费者而言到底是创造欲望还是迎合欲望，这关系到品牌包括整个中国的服装企业在国际化的产业链和价值链里是否能走向高端的一个非常重要的问题。
第二个是对消费者真正进行有效的关注，我们的服装品牌很多都不知道它所针对的服装群体到底是什么样的特征，它要卖给别人什么样的东西。
另外还有概念的转换和人才积聚，这对我们服装行业来讲是有难度的。
”
中国品牌“被迫”国际化
对于国际化，每个服装企业都有自己的路径，同时也有自己不同的认识。
浙江中哲控股集团董事长杨和荣认为，“从国际化的角度来讲，我们现在还没有真正国际化，只是借用了国际上的设计理念和国际上成功的品牌运行方式，结合IT技术，把这个东西复制到中国，但最后是否成功还很难说”，对于真正的国际化是什么，杨和荣认为“把我们中国企业的店开向世界，就是国际化”。
计划3到5年之内出现在资本市场的深圳卡尔丹顿服饰股份有限公司总经理助理刘丹认为，“卡尔丹顿的国际化，一个叫层级论，一个叫阶段论。
层级论是从方法、管理和运营，到价值观、精神和文化。
阶段论，确切讲是管理、运营、市场和销售，再接着是文化和地域。
不同的阶段和不同的层级，定位国际化现在走在哪个阶段或者处于什么位置。
在具体营运的过程中，尽量借鉴目前在国际品牌或者在全球市场中做得比较好的运营方法、设计概念、IT 技术，整合全球优质资源来做好产品，服务顾客。
世界最重要市场最重要的一部分已经在中国。
”对于国际化的概念，刘丹认为“中国企业在经营的过程中去表现中国传统的优秀精神，做世界的品牌，去表达人性的向善和向上的原点”。
北京派克兰帝有限公司副总裁罗杰凡认为，“我一直认为我们是被国际化的，因为现在的情况不是说你想走出去或者不想走出去，实际上国际化的竞争已经在你的家门，甚至每一个商场、每一个门店和每一个小区展开。
这种情况下，如果企业没有做好准备，不能够认清形势，面临的就是被淘汰。
真正的国际化不是说我们要走出去，而是我们要先做好自己的企业，在本土做好自己的事情。
国际化不仅仅是走出去或者是请进来，要从管理、供应从内心真正的国际化，要做中国的国际，而不要做国际的中国。
”
雷迪波尔时尚服饰有限公司副总裁卢山认为，“很多国际品牌在欧债危机的背景下，一
定会渠道下沉，现在在中国一、二线城市做，它很有可能到三、四线城市去，所以国际化不是我们想不想国际化的问题，这场战争真正会打到我们家门口，到那一天我们有没有竞争力，这是非常大的问题。
”对于国际化，卢山认为，“有自己独特风格的品牌会越来越强势，所以国际化不是我们要去做的事，而是我们怎么去做的事情。
我相信在2012不再有中国和国际的区分，因为中国的本来就是国际化”。