浅谈中国本土品牌的国际化战略
中国企业的国际化发展策略
中国企业的国际化发展策略近年来，中国企业的国际化发展呈现出了蓬勃发展的势头。
无论是中国的大型国企、还是中小型民营企业，都在积极寻求海外扩张的机会，走向世界舞台。
这其中，无疑存在着一系列的策略和措施，是中国企业成功实现国际化发展的重要保障。
一、强化创新能力创新能力是企业们实现跨越式发展的重要保证，同时也是能否在激烈的国际市场竞争中获得优势的关键。
中国企业在实现国际化发展的过程中，需要强化自身的创新能力，追求技术创新，完善研发系统，不断提升产品、技术、服务的国际竞争力。
比如，华为作为目前世界第一的手机品牌之一，成功的关键是其强大的创新能力。
华为在全球拥有超过19万名研发人员，每年投入研发资金超过1000亿人民币，保持了强大的技术领先优势，同时也保证了华为在全球市场的发展。
二、拓展海外市场海外市场的拓展是中国企业国际化发展的重要途径。
正如谷歌在中国的市场占有率狭窄一样，中国企业在海外市场中也存在一定的竞争难度。
企业们需要根据实际情况选择适宜的海外市场，深入了解当地所在国家的市场需求和文化习惯，争取市场份额，建立稳定的销售渠道。
一个成功的案例就是海尔集团。
作为中国最早走出国门的企业之一，海尔集团在全球范围内建立了30多个生产基地和研发中心，遍布150多个国家和地区。
海尔在全球市场的成功，离不开其对当地市场需求和文化的深入了解以及强大的综合实力。
同时，海尔还积极寻求国际合作，与世界500强企业合作，提升自身的国际竞争力。
三、合理运用人才和资源人才和资源的充分利用，是确保企业国际化发展成功的重要保障。
中国企业以其庞大的人口和广泛的资源优势，在国际化发展中占据着不可忽视的位置。
企业们需要充分发挥人才和资源优势，明确职责分工，合理利用资源配置。
阿里巴巴作为中国互联网企业的领军者之一，在其国际化发展过程中，也运用了人才和资源的优势。
阿里巴巴从中国招募了大量的本土化人才，利用本地资源和市场需求，根据当地的文化习惯制定出适配当地市场的策略，从而成功跻身世界500强企业之列。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择随着全球化进程的不断推进，中国企业国际化经营成为越来越多企业所关注的热点话题。
国际化是企业扩大规模、提高竞争力和实现长期发展的重要路径，对于中国企业而言，如何选择合适的国际化经营战略路径，具有重要意义。
本文将从当前中国企业国际化经营的现状出发，探讨中国企业在国际化过程中的战略路径选择。
一、中国企业国际化经营的现状近年来，中国企业国际化步伐加快，不仅在海外市场开拓出现新的成果，而且在技术、品牌等方面也取得了突破性进展。
一方面，中国企业通过国际化经营，不断拓展海外市场，推进“走出去”战略，大力推进企业海外布局；中国企业通过并购、战略合作等方式，不断深化国际化进程，提升自身国际竞争力。
在这一过程中，中国企业国际化经营面临着一系列挑战。
首先是国际市场营销环境的复杂性和多变性，中国企业面临着各种制度、文化、政治等方面的风险和挑战。
其次是国际市场竞争的激烈化，中国企业在国际化过程中需要与外国企业展开竞争和合作，提高自身的国际竞争力。
针对中国企业国际化经营的现状和面临的挑战，如何选择合适的战略路径是至关重要的。
中国企业在国际化过程中，可以选择市场导向、资源导向和能力导向三种战略路径。
1. 市场导向战略路径市场导向是指以市场为导向，在国际化过程中不断调整产品结构、营销策略、渠道建设等，以适应国际市场需求，提高产品的竞争力。
中国企业通过市场导向战略，可以更好地了解国际市场的需求和变化，提前布局和调整产品结构，推动产品全球化。
市场导向战略路径的关键是要根据国际市场需求，通过产品研发、市场营销等手段，不断提升产品的附加值和竞争力，满足不同国家和地区的市场需求。
中国企业还需要加强与国际渠道商、品牌商等的合作，拓展国际市场渠道，提高产品在国际市场的知名度和影响力。
资源导向是指以资源为导向，在国际化过程中，通过并购、合作、投资等方式，获取和整合国际资源，提高企业的国际竞争力。
中国企业通过资源导向战略，在国际化过程中可以迅速获取国际市场资源，提高产品品质和服务水平，提升企业的国际竞争力。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择中国企业国际化经营已经逐渐成为当前经济发展的趋势之一。
为了适应全球经济一体化的发展，中国企业需要寻找适合自身发展的国际化战略路径。
以下是对当前中国企业国际化经营战略路径选择的浅谈。
中国企业可以选择通过直接投资或并购方式进入国际市场。
直接投资是指企业在国外建立生产基地、销售网点等，并通过自主研发或合作开拓国际市场。
这种方式可以使企业快速进入目标市场，获得更多的市场份额和品牌影响力。
而并购方式则是通过购买或合并海外企业来获取其技术、客户资源和品牌价值。
这种方式可以快速获取目标企业的资源并整合，实现快速扩张。
不过，要注意在并购过程中要注意文化差异、管理整合等问题。
中国企业可以选择与合作伙伴进行联合经营。
联合经营可以提供双方资源共享的机会，如技术、渠道、品牌等。
联合经营还可以减少外部环境的不确定性，增强企业的竞争力。
中国企业可以与当地企业合作，在目标市场开展业务，利用当地企业的资源和市场知识，共同开发市场。
值得注意的是，联合经营需要双方有相互信任和合作的基础，而且在合作中要遵循相互尊重、平等互利的原则。
中国企业可以选择通过品牌建设来实现国际化经营。
品牌建设是企业国际化过程中非常重要的一环。
通过建设自己的品牌，企业可以在国际市场上获得更多的市场份额和竞争力。
品牌建设需要企业具备先进的技术、品质保证体系和创新能力。
还需要在市场推广方面进行投入，提高品牌知名度和美誉度。
企业可以通过广告、赞助、促销等方式来提高品牌知名度。
也可以通过与国际品牌进行合作，共同开展市场营销活动。
中国企业在国际化经营战略路径选择时还需要与国家政策相结合，充分利用国家政策的支持。
中国政府鼓励企业通过走出去战略来推动国际化经营，提供了一系列的政策支持，包括财政资金支持、税收优惠等。
通过与政府的合作，企业可以更好地利用政府提供的资源和政策支持，降低国际化经营的风险和成本。
当前中国企业国际化经营的战略路径选择可以通过直接投资或并购、联合经营、品牌建设等方式进行。
中国企业国际化的战略和路径
中国企业国际化的战略和路径近年来，中外贸易的频繁往来和合作交流使得中国企业的国际化战略愈发重要。
无论是在传统的石化、通讯、机械制造等行业，还是在新兴的互联网、电子商务等领域，中国企业都在积极拓展国际市场，争取更多市场份额和更高的国际化水平。
一、国际化的战略趋势为了实现国际化的战略目标，中国企业也在不断寻求适合自身国际化发展的路径。
其中，最具代表性的便是通过“走出去”和“引进来”，促进企业走向国际化的步伐。
1、走出去的战略从商业角度分析，中国企业通过“走出去”的战略开拓新市场和发现新机遇，可以获得高额投资回报和利润支持。
而同时，这也能够为企业提供实践和企业发展的机会，提高企业的竞争力和市场影响力。
比如说，中国已经成为全球最大的出口国之一，而中国的企业也在湖南、深圳等地积极进行了国际化扩张计划，使得中国的出口市场正在逐步拓宽。
同时，中国企业也正在寻求参股、合作等方式，进入开放的发达国家市场，加快国际市场的开拓。
2、引进来的战略除此之外，中国企业也有通过“引进来”战略实现国际化的发展路线。
通过引进优质的产品、先进的科技和国际化的管理理念，使得中国企业能够提升企业的生产效率和品牌价值，实现企业的双赢。
不仅能够提升企业的自身竞争力，进一步拓宽企业与国际市场的接轨，还能够对中国投资者、企业家们的企业运营和管理观念带来启示和巨大的帮助。
二、国际化的路径选择不同的行业和企业有不同的发展路径，在国际化的道路上，中国企业应该根据自身的实际情况来选择最合适的路径。
在这里，简要地探讨以下几种路径选择方式：1、企业自主研发企业自主研发是指企业开始通过自身的努力，创新研发产品。
这使得企业能够具备更强的理论知识和技术能力，通过创新，产品性能不断提升。
有的企业通过自己的研发，成功实现了企业的国际化战略。
例如联想、海尔、华为、中兴等科技企业和中国石化、中海油等大型化工企业，都是凭借自主研发出类似手机、电动汽车等产品，拓展了国际市场，成为跨国公司或国际知名品牌。
本土化品牌在国际市场中的竞争力
本土化品牌在国际市场中的竞争力在全球化的今天，本土化品牌越来越受到了人们的青睐。
这是因为本土化品牌能够更好地满足国内市场的需求，并且在市场竞争中具有一定的优势。
同时，本土化品牌也有着在国际市场中的竞争力。
本土化品牌的竞争优势主要体现在以下几个方面：一、灵活性本土化品牌更容易适应国内市场的需求，在市场变化迅速的背景下能够更快地作出调整和改进。
这种灵活性是国外品牌很难具备的，因为国外品牌需要经过公司总部的决策和批准才能做出改变。
二、文化认同感本土化品牌在很大程度上符合国内的文化背景和市场习惯，因此更容易被消费者接受和认同。
消费者在购买产品时，往往会考虑产品是否符合自己的文化习惯和价值观，所以这种文化认同感对于本土化品牌在国内市场中具有很大的优势。
三、价格优势本土化品牌往往有着比国外品牌更具有竞争力的价格。
这主要是因为本土化品牌的成本相对较低，在市场上能够提供更具有竞争力的价格，吸引更多的消费者。
但是，本土化品牌也面临着一些困境。
一、品牌认知度不高相对于国外品牌，本土化品牌的品牌认知度还不够高。
这主要是因为本土化品牌在创新和推广上的投入还比较少，缺乏有效的宣传和推广。
二、品质和技术不够先进相对于国外品牌，本土化品牌的品质和技术还有一定的差距。
这主要是因为本土化品牌在创新和研发上的投入不够充分。
因此，本土化品牌需要更多地投入到研发和创新上，提升产品的质量和技术水平。
三、品牌形象不够时尚和国际化相对于国外品牌，本土化品牌的品牌形象还不够时尚和国际化。
这主要是因为本土化品牌在设计和营销上的投入还比较有限，不能满足国际市场的品牌需求。
为了解决上述问题，本土化品牌需要做出以下的改进：一、加大创新和研发投入本土化品牌需要更多地投入到创新和研发上，提升产品的品质和技术水平。
这样可以提高品牌的竞争力，更好地满足消费者的需求。
二、注重营销推广本土化品牌需要加强对品牌形象和形象宣传的投入。
这需要从设计、营销、广告等各个方面入手，打造出更有个性和特色的品牌形象，增加品牌的认知度和吸引力。
中国品牌国际化的途径与对策
中国品牌国际化的途径与对策中国在经济高速发展的同时，全球知名度也逐渐提升，但是相比于发达国家，中国品牌的国际化程度还有很大的提升空间。
那么，中国品牌国际化的途径和对策有哪些呢？一、提升品牌实力要实现品牌国际化，首先要提升品牌实力。
品牌实力与品牌在市场中占有的份额和品牌知名度密切相关。
因此，建立高质量的品牌形象，提高产品质量，打造知名度，在市场中占据优势地位是实现品牌国际化的基础。
二、加强品牌推广品牌推广是品牌国际化的重要手段。
由于每个国家的文化和习惯都不同，因此在推广策略上需要针对不同的市场进行调整和优化。
例如，在西方国家，商品宣传要善于利用媒体等渠道进行宣传，而在东南亚等国家，口碑营销更为重要。
三、提高产品竞争力要在国际市场上站稳脚跟，提高产品竞争力是非常重要的。
同时，随着全球化的进程，各国消费者对产品的要求越来越高，因此品牌应不断开发新产品，提供完善的售后服务，提高产品质量，增加产品的附加价值，以获得更高的消费者认可度。
四、掌握市场趋势面对快速变化的市场，品牌需要不断关注市场的发展，并将其转化为品牌的竞争优势。
例如，在绿色环保、智能化、科技化方面，品牌可以抓住市场的发展趋势，不断创新，提高产品竞争力。
五、积极开展国际合作通过积极的国际合作，品牌可以获得更多的支持和资源，同时也能够更好地拓展国际市场。
例如，联合国企业等知名品牌进行合作，利用合作伙伴的市场网络和渠道，提升品牌的知名度和影响力。
六、加强社交媒体的运营在信息时代，社交媒体已经成为品牌推广的重要渠道。
品牌应该注重在社交媒体上的宣传营销运营，与消费者建立交流互动，同时注意维护品牌形象，增加品牌的粉丝量。
总的来说，中国品牌国际化的道路依然漫长，需要品牌全体成员的共同努力。
通过不断提升品牌实力、加强推广、提高产品竞争力、掌握市场趋势、积极开展国际合作以及加强社交媒体的运营，才能不断提升品牌国际化的水平，让更多的中国品牌走向世界。
中国品牌国际化的策略与作用分析
中国品牌国际化的策略与作用分析随着全球经济日渐一体化，中国品牌国际化的进程愈加迅速。
品牌是企业的嘴脸，是公司形象的代表，是企业的核心竞争力之一。
中国品牌国际化不仅是中国企业的一个发展趋势，也是中国作为一个强大经济体的必然选择。
本文将分析中国品牌国际化的策略与意义。
一、中国品牌国际化的背景中国经济发展迅速，已成为世界第二大经济体，对世界经济的贡献越来越大，而中国品牌国际化巨大的潜力也就随之呈现。
目前，世界品牌市场已经非常竞争，许多中国品牌进入了国际市场，但遭遇了困难。
中国市场和国际市场有很大的区别，在国际市场中，竞争激烈而且原有品牌已经占有了相当的市场份额。
同时，国际市场需求更为多样化，对品牌的要求也更为专业化。
在这种背景下，中国品牌国际化的进程就显得尤为重要和必要。
二、中国品牌国际化的国家战略中国政府一直在推行品牌国际化战略，这也是当前中国的国家发展战略之一。
通过此战略，中国能够更充分地利用自身资源和优势，提高品牌形象和国际竞争力。
这里分析一下国家战略中的几个要点：1. 打造核心竞争力在国际市场中，除了产品质量，品牌也是企业的核心竞争力之一。
所以，中国品牌国际化的战略需要打造出核心竞争力。
这其实就是一个综合实力的提升过程，主要包括产品研发、品牌营销、渠道销售、售后服务等各个方面。
中国在这些方面还需要下更大的功夫，才能真正提高品牌的国际竞争力。
2. 拓展国际市场拓展国际市场是品牌国际化的核心目标之一，这需要企业通过开展国际市场的营销和客户服务，以及积极参与国际业务合作等多种方式，来扩大自己在国际市场中的份额。
而拓展海外市场，除了为企业带来更多的利润外，还可以帮助企业更好地了解国际市场，提升企业的管理经验和技能。
3. 定位国际市场中国品牌进军国际市场时，需要对市场进行合理的定位，才能更有针对性地进行品牌推广。
这个过程涉及到对国际市场的分析、研究，和对品牌形象的定位。
与此同时，还要充分了解目标市场的文化背景、现实情况，针对这些方面进行调整，以适应国际市场的需求。
中国企业品牌国际化现状及发展对策探究
中国企业品牌国际化现状及发展对策探究随着经济全球化的发展，中国企业不断寻求国际化进程。
然而，中国企业在品牌国际化方面面临着许多挑战。
本文将介绍中国企业品牌国际化的现状，并探讨发展对策。
首先，中国企业在品牌国际化方面存在一些问题。
第一个问题是品牌知名度不够。
由于缺乏国际知名品牌，中国企业在国际市场上往往被认为是低端和低价位的制造商。
第二个问题是品牌形象不够好。
由于缺乏品牌价值观、品牌形象、品牌故事等方面的建设，中国企业品牌形象和品牌诉求无法与国际品牌竞争。
第三个问题是品牌文化水平不够。
由于缺乏与国际市场接轨的品牌文化背景、品牌文化传播渠道等，中国企业无法在国际市场上实现品牌国际化。
为解决这些问题，我们认为中国企业可以采取以下发展对策：一、加强品牌知名度的建设。
中国企业可以通过参展国际展会、投放国际广告、赞助国际体育赛事等方式提高品牌知名度。
此外，企业可以依托电商平台、社交媒体等网络渠道，通过精准定位、全球化运营等方式提升品牌知名度。
二、优化品牌形象的建设。
中国企业可以将自身品牌形象定位为“高品质、高端、高价值”的品牌，注重核心价值观的定义、品牌形象的营造、品牌故事的传播等方面的建设，提升品牌形象的质量和整体形象的美誉度。
三、提升品牌文化水平。
中国企业可以通过与国际品牌合作、引进国际品牌经验等方式，构建与国际市场接轨的品牌文化背景和传播渠道。
此外，企业可以运用互联网技术，依托线上与线下相结合的多样化渠道，推广品牌文化，拓宽国际市场。
综上所述，中国企业品牌国际化的发展对策是多方面综合运作的结果。
如何构建“中国制造”强势品牌、提升企业整体国际形象、提高企业竞争力，需要企业在全球化、本土化和多元化的趋势中稳步推进，在品牌建设方面不断创新，打造更加优秀的品牌，成为具有世界竞争优势的国际品牌。
中国企业品牌国际化现状及发展对策探究
中国企业品牌国际化现状及发展对策探究当前，随着全球化的深入发展，中国企业品牌的国际化已成为关注的焦点。
然而，中国企业在国际化过程中仍然面临着种种挑战，如品牌认知度不高、品质不稳定等问题。
本文将探究中国企业品牌国际化现状及发展对策。
目前，中国企业在国际化方面取得了一定进展。
通过与外国企业合作、收购、海外投资等方式，不少中国企业的品牌已经走向世界。
例如华为、小米等企业在海外市场上的表现已经受到了广泛的关注。
另外，一些中国本土品牌如TCL、长虹等也在国际市场有了一定的影响力。
但是，与发达国家的企业相比，中国企业在国际化方面还存在不少问题。
首先，知名度低。
中国品牌在国际市场上的知名度相对较低，与国际知名品牌相比差距明显。
其次，品质不稳定。
由于生产资金、技术水平等方面差距，有些中国企业的产品质量并不稳定，难以在国际竞争中占得优势。
第三，广告与宣传不足。
在国际市场上，有效的广告宣传是品牌推广的关键，但是中国企业在这方面还有差距。
针对中国企业品牌国际化中存在的问题，需要采取一系列的发展对策，以实现品牌国际化的成功。
1. 提升产品质量品质是企业品牌在国际化过程中的基础。
中国企业需要在产品质量方面加大投入，提升产品质量水平。
仅仅将产品推向市场，而不注重质量，无疑是自毁品牌的行为。
2. 提高品牌知名度提高品牌知名度是品牌国际化的重要手段之一。
在全球范围内进行品牌推广活动，采用多种形式进行品牌宣传，是提高品牌知名度的有效途径。
当然，在开展品牌推广活动时，需要注意对于不同文化、不同群体的定位策略。
3. 进一步加强创新创新是提升企业品牌竞争力的重要途径。
中国企业在品牌国际化过程中，需要加强自身的创新能力，注重产品创新、服务创新等方面。
只有不断推陈出新，才能应对激烈的国际市场竞争。
4. 开展国际化校园推广国际化校园推广对于推动品牌国际化具有重要意义。
在高校校园开展各种品牌宣传活动、赞助学术研究等活动，可以提高青年学生对于品牌的认知水平，为品牌创造更好的发展环境。
对中国品牌国际化方法论的理解
我国品牌国际化方法论的理解随着我国经济的不断发展和全球化进程的加快，我国企业对国际化的需求也日益增长。
如何让我国品牌走出国门，赢得国际市场的认可和竞争力，成为了众多企业所面临的重要课题。
本文将从几个关键的角度对我国品牌国际化方法论进行探讨。
一、产品和服务的国际化我国品牌国际化的第一步是产品和服务的国际化。
这就意味着要把产品和服务进行本地化定制，使其符合目标国家或地区的需求和消费习惯。
在产品设计上要考虑到不同国家的文化差异和审美观念，在市场定位和推广上要根据当地的消费习惯和市场规律进行调整。
二、品牌建设品牌是企业最宝贵的资产之一，是企业国际化的重要保障。
而品牌建设涉及到品牌定位、品牌传播、品牌保护等多个方面。
在国际化过程中，我国品牌要注重树立良好的企业形象和品牌形象，强化品牌文化内涵，提高品牌知名度和美誉度，构建国际化的品牌形象和品牌认同感。
三、渠道和市场拓展渠道和市场拓展是我国品牌走向国际市场的重要途径。
国际化渠道的建设包括线上线下渠道的拓展、与国外经销商和代理商的合作、开展跨境电商等。
而市场拓展则需要根据目标国家的市场情况和特点来进行市场调研、制定营销策略、开展品牌推广等活动。
四、人才和团队建设人才和团队建设是我国品牌国际化的核心和基础。
要想在国际市场上立足，我国企业需要具备一支国际化的团队，这包括市场营销人才、国际化管理人才、跨文化交流能力强的人才等。
企业还需要建立起一套完善的国际化管理机制和流程，加强对国际市场的了解和适应能力。
五、创新和技术引领创新和技术引领是我国品牌国际化的重要手段。
我国品牌要通过技术创新和产品创新来提升自身的竞争力，拓展国际市场。
要注重知识产权的保护，加强自主品牌的研发和推广，提高自身的核心竞争力。
我国品牌国际化是一项系统工程，需要在产品和服务的国际化、品牌建设、渠道和市场拓展、人才和团队建设、创新和技术引领等多个方面全面布局。
只有全面提升自身的国际化能力，才能在国际市场上获得持久的竞争优势，赢得更多的市场份额和口碑。
公司层和业务层视角下浅析格力国际化战略
公司层和业务层视角下浅析格力国际化战略随着全球化进程的不断加速，格力电器作为中国领先的家电制造企业，也在不断加强国际化战略的步伐。
公司层和业务层视角下，对格力国际化战略进行浅析，可以更清晰地理解格力的发展方向和战略思路。
一、公司层视角下的分析1. 国际化战略的背景和动机作为中国知名的家电制造企业，格力电器在过去几年的国际化战略步伐明显加快。
这主要是因为国内市场竞争激烈，利润空间较小，而国际市场则拥有更广阔的空间和更丰富的机遇。
格力电器希望通过国际化战略，实现业务扩张和市场多元化，以稳固其在全球家电市场的地位，并拓展更多的利润来源。
2. 国际化战略的实施路径格力电器在国际化过程中，采取了多种实施路径。
一方面是通过跨国并购，加强品牌布局和渠道拓展。
格力先后收购了日本大金、美国Gea、意大利埃美斯等知名企业，逐步建立了全球化的产业链布局。
格力还积极拓展全球市场，开发新的销售渠道和服务网络。
比如在欧美等市场，格力通过合作伙伴和代理商，扩大了品牌知名度和市场份额，实现了市场快速渗透。
3. 国际化战略所面临的挑战尽管格力国际化战略取得了一定的成绩，但也面临着不少挑战和困难。
首先是品牌认知度和声誉建设的困难。
国际市场竞争激烈，需要投入更多的资源和精力来打造品牌形象和树立企业声誉。
其次是技术创新和研发能力的提升。
在欧美等发达国家市场，技术创新和产品品质要求较高，格力需要不断提升研发能力和创新能力。
再次是全球经济形势和政策环境的不确定性。
全球市场环境多变，政策法规差异较大，必须随时调整策略和应对挑战。
1. 核心产品和技术输出在国际化战略中，格力电器主要输出的是其核心产品和先进技术。
格力旗下的空调、冰箱、洗衣机、家用电器等产品，在国际市场具有一定影响力。
格力不仅通过自主研发，不断提升产品品质和技术含量，还通过并购和合作等方式，引进了不少国外先进技术和研发成果，为其国际化战略提供了有力的支撑。
2. 渠道拓展和市场营销在国际市场，格力电器主要通过渠道拓展和市场营销，实现产品的推广和销售。
中国品牌的国际化之道
中国品牌的国际化之道近年来，随着中国经济的持续增长和中国制造的国际知名度不断提升，越来越多的中国品牌开始考虑国际化发展、走向世界的途径。
然而，如何走好中国品牌的国际化之路，成为广大企业家们和市场从业人员们必须面对的重要问题。
一、从“走出去”到“引进来”中国的品牌国际化，一般分为两种走向：一种是“走出去”，即去海外市场开展业务，通过建立营销体系、推广产品、提升品牌知名度等方式获取更多的市场份额；另一种是“引进来”，即吸引国际知名品牌在中国市场落地生根，进而影响中国消费者的消费行为。
从“走出去”到“引进来”，是中国品牌国际化的双向发展。
通过“走出去”，中国品牌可以更好地了解国际市场和当地文化，增强品牌影响力和竞争优势；而通过“引进来”，中国品牌可以学习国际品牌的先进经验和管理模式，提高自身品牌的竞争力和市场占有率。
因此，在中国品牌国际化的道路上，应该做到两个方面，既要“走出去”，也要“引进来”。
二、突出本土特色，注重文化认同中国品牌要进行国际化，离不开本土特色的彰显和文化认同的打造。
在国际市场上，品牌面对各种各样的消费者，要想获得认可和信任，必须突出自己的本土特色和文化特点。
中国品牌在国际化过程中，首先应该注重文化传承和发扬，打造自己独特的“中国味”。
比如，家电行业的美的集团就通过重视文化认同，打造“中国制造、世界品质”的品牌形象，成为了国际家电行业的佼佼者；茅台酒则通过强化“五粮液”文化、传承中国白酒文化等方式，打造了自己的品牌文化和价值观，成为国际高端白酒品牌之一。
三、技术创新，注重品质提升在国际市场上，品质和技术创新是消费者选择产品的重要因素。
因此，中国品牌要想在海外市场上立足，就必须注重品质提升和技术创新。
技术创新是中国品牌在国际化过程中最需要重视的问题之一。
从产业结构调整到科技创新，中国的制造业正在面对一个双重挑战：一方面，面临国际竞争压力，需要不断提升核心技术实力；另一方面，国内市场竞争也日趋激烈，需要不断创新和满足消费者的需求。
中国企业在国际市场中的国际化经营策略
中国企业在国际市场中的国际化经营策略随着中国经济的不断增长和全球化的进程，越来越多的中国企业开始面对国际市场。
为了在国际市场上获得成功，中国企业需要制定行之有效的国际化经营策略。
在本文中，我们将探讨中国企业在国际市场中的国际化经营策略。
第一部分：战略定位一个成功的国际化战略要求企业能够找到其在国际市场中的定位。
中国企业可以选择向其他市场扩张，也可以选择在自己的领域中加强全球化。
对于每个企业来说，这个问题的答案都是不同的。
举例来说，有些中国企业选择开拓新市场，打入竞争激烈的国际市场，通过寻找新的市场和机会来实现增长。
另一些企业则选择加强全球化，通过收购、兼并或建立合资企业来实现全球化。
在这个阶段，企业需要仔细思考其战略定位，考虑自身的核心竞争力和市场需求，以确定要采取的国际化战略。
第二部分：文化适应中国企业在国际市场中的国际化经营策略中一个重要的方面是文化适应。
在经营跨国企业的时候，文化的差异会对企业产生巨大的影响。
中国企业需要学习并适应当地的文化。
这可以通过了解当地的风俗、习惯和价值观，以及当地的商业规则和法律来实现。
通过这种方式，企业可以在当地市场上建立信任和信誉，获得当地消费者的认可和支持。
此外，企业还需要考虑文化的适应性和可持续性。
这包括了通过培训、招募当地员工和建立当地的办公室等方式来增强企业在当地的文化适应能力。
第三部分：风险管理在国际市场中经营时，风险管理是一个不可或缺的方面。
中国企业需要识别和管理各种风险，以确保其在国际市场中的成功。
风险管理包括了对汇率风险、政治风险、支出风险等进行评估和管理。
企业还需要采取措施来保护其知识产权和品牌形象，以防止其在国际市场中受到侵害。
在风险管理方面，企业需要有一定的灵活性和创新能力。
不同国家和地区的法律、政策和文化氛围都具有很大的差异，企业需要为当地市场制定切实可行的风险管理策略。
第四部分：品牌建设在国际市场中经营的过程中，品牌形象是一个重要的因素。
浅谈品牌本土化和国际化汇总
浅谈品牌本土化和国际化汇总在全球化的时代背景下，品牌的本土化和国际化成为了企业成功的关键因素之一、品牌本土化指的是企业在不同的市场中针对当地文化、消费习惯和价值观进行定制化的营销策略，以适应本地市场的需求。
而品牌国际化则是指企业将品牌向全球市场推广，并适应世界范围内的消费需求。
在品牌本土化方面，企业需要深入了解当地文化和消费者的心理需求，以便为其提供定制化的产品和服务。
这意味着企业需要进行跨文化的研究，了解各个市场的差异，包括消费者的喜好、社会习俗、宗教信仰等。
通过了解当地文化，企业可以设计出更符合该市场消费者口味的产品，并采用相应的营销策略。
此外，品牌本土化还需要考虑当地市场的竞争情况。
企业需要了解竞争对手在当地的表现，并根据市场需求制定相应的竞争策略。
这包括产品定价、促销活动、渠道选择等方面的决策。
通过了解竞争对手的优势和劣势，企业可以制定营销策略，提升品牌在当地市场的竞争力。
另一方面，品牌国际化是企业扩大市场份额、实现全球化发展的重要方式。
品牌国际化需要企业具备全球视野和战略思维，以适应不同国家和地区的市场需求。
国际化要求企业具备跨国经营的能力，包括对国际市场的了解和适应能力、全球营销渠道的建设和管理、产品定价和促销策略的制定等。
在品牌国际化中，企业还需要考虑到国际市场的法律法规和文化差异。
不同国家和地区有不同的法律法规，企业需要遵守当地法律的规定，并针对当地市场特点制定相应的营销策略。
同时，企业还要考虑到不同国家和地区的文化差异，避免在国际市场上出现文化冲突。
在实施国际化战略时，企业可以选择不同的进入模式。
例如，一些企业选择与当地企业合作，利用其在当地的知名度和资源，快速进入市场。
还有一些企业选择直接投资建厂、设立分公司或办事处，以更好地控制供应链和市场。
除此之外，企业还可以选择通过互联网来开拓国际市场，通过电子商务平台向全球消费者销售产品。
总而言之，品牌本土化和国际化是企业在全球化时代成功的关键因素之一、企业需要深入了解当地文化和消费者需求，制定相应的营销策略，以适应不同的市场。
中国大型企业国际化的战略与对策
中国大型企业国际化的战略与对策近年来，中国经济的持续快速发展，越来越多的中国企业开始走出国门，在全球范围内开展业务。
中国企业国际化已经成为一个热门话题。
本文将从战略和对策两个角度，探讨中国大型企业国际化的相关问题。
一、战略1.寻找全球化的机会与国内市场的竞争相比，国际市场的机会更加多元化。
中国企业应该寻找和发现国际市场的机会，比如寻找新的商业模式，在不同国家定位不同的市场，以及专注于跨境电商等领域。
2.制定国际战略计划进入国际市场需要制定详细的战略计划，包括目标市场，战术，实施计划和财务预算。
企业应该根据不同的市场特点和竞争环境，制定相应的国际战略计划，以实现其国际化目标。
并且，企业应该注重研究所进入国际市场的法律制度和商业文化等方面的差异，以便更好的适应当地的市场。
3.加强与当地企业的合作中国企业在进入国际市场时，需要与当地企业建立合作关系。
这有利于企业更好地了解当地的市场需求，产品特点及销售资讯，有可能提高企业在当地市场的实力。
4.建立全球化的供应链全球化供应链是一个不可或缺的因素。
很多企业选择外包生产环节或在海外建厂，以降低成本。
但是，製造商和供应商之间的合作关系必须根据总体需求来优化，以确保及时的交货，避免出现订单滞后和质量问题。
二、对策1.增强研发和创新能力在国际市场中，产品质量和创新能力是中国企业进入市场的关键，只有不断创新，才能够在国际市场上竞争。
2.提高品牌知名度品牌作为企业重要的资产，已经成为全球市场中的核心竞争力。
中国企业应该注重建立和推广品牌，强化品牌形象和品牌知名度。
建立全球化品牌意识，是企业参与全球市场竞争的关键。
3.优化公司结构和管理中国企业应该重视对于公司结构和管理的优化，以提高效率，降低成本，提高企业核心竞争力。
企业要建立全球的组织架构和管理模式，并采取相应的管理制度，以适应不同国家和文化的环境。
4.培养国际化的人才队伍在国际化进程中，人才是企业最重要的资源。
中国企业需要培养国际化的人才队伍，包括国际化的经营管理人才和专业技术人才。
中国企业的国际化
中国企业的国际化中国企业的国际化是一个多维度、多层面的进程，涵盖了市场拓展、技术创新、品牌建设、合规运营等多个方面。
以下是对中国企业国际化现状和发展趋势的详细分析：一、市场拓展1.多元化布局：中国企业的国际化布局正变得前所未有的多元与丰富。
从市场角度看，东南亚、中东、拉美和非洲等新兴市场正逐渐成为中国企业寻找新增长曲线的关键所在。
这些地区人口总数近30亿，占全球近一半，且人口结构更为年轻化，预示着巨大的发展潜力。
2.重点市场深耕：东南亚：已成为中国企业的关键阵地，特别是在疫情后，中国公司纷纷在东南亚建立本地化团队，以更深入地了解市场并满足当地需求。
拉美：成为2024年的另一个出海热点，特别是在跨境电商、文娱和汽车领域，中国企业正积极开拓这一高潜力市场。
中东和非洲：中东因其高人均GDP和巨大的利润潜力而受到关注，而非洲则被誉为“最后一片蓝海”，其年轻的人口结构和不断增长的中产阶级预示着巨大的消费潜力。
3.跨境并购：通过跨境并购，中国企业能够快速获取目标市场的资源、技术、品牌和客户基础。
例如，长飞光纤光缆股份有限公司成功收购RadioFrequencySystems(RFS)的德国及苏州子公司，赣锋锂业收购LeoLithiumLimited所持MaliLithiumB.V.剩余40%股权等，这些并购案例都标志着中国企业在国际化道路上的重要推进。
二、技术创新1.AI技术：AI技术在出海领域的应用正在带来革命性的变化。
从语言沟通到产品设计再到技术赋能，AI技术的引入将显著提高企业的效率和竞争力。
中国的人工智能大模型正在全球范围内掀起一股新的科技浪潮，特别是在东南亚地区的应用场景不断拓展。
2.数字化转型：中国企业正加速推进数字化转型，通过云计算、大数据、物联网等先进技术优化供应链管理、提升生产效率、改善客户体验。
例如，腾讯云、华为云等云计算巨头正在加速拓展海外市场，为当地企业提供高效、便捷的云服务。
三、品牌建设1.本土化策略：中国企业在国际化过程中注重本土化策略的实施，通过深入了解当地文化、习俗和消费者需求，推出符合当地市场特点的产品和服务。
浅谈民族品牌的国际化发展策略
湖北大学本科学年论文题目浅谈民族品牌的国际化发展策略姓名张梦泽学号 **************** 专业年级 08市场营销指导教师卢业学职称讲师2011年 05 月 25浅谈民族品牌的国际化发展策略摘要：经过多年的发展，我国的经济已经有了很大的发展，国民生产总值跃居世界前列。
但是我国却还不是经济强国,因为中国缺少真正走向国际化的品牌,所以建立和发展民族品牌国际化非常重要且势在必行。
本文通过对民族品牌发展的回顾和现状的分析，揭示了民族品牌在经济全球化情况下所遇到的危机，并提出了民族品牌国际化发展需要注意的问题和相关的策略。
关键词：民族品牌国有品牌品牌发展策略Abstract：After years of development, China's economy has made great progress, gross national leapt world leader. But China has still not economic power, because China's lack of real, so the internationalized brand the establishment and development of national brand internationalization very important and imperative. Based on the review of the development of national brand and the analysis of the current situation, reveals the national brand in the economic globalization situation meets the crisis, and puts forward the national brand internationalization development need to pay attention to problems and corresponding strategies.Key words：national brand ;state-owned brand ;brand ;development strategy一、引言随着知识经济的到来和全球经济一体化的形成，市场营运的主体己经由传统“企业”让位于“品牌”，“品牌”不但已成为企业在市场上最稳定的营运要素和经营核心，而且已成为民族产业的核心财富和构成国家产业竞争力的重要组成部分。
中国品牌走向世界的策略和机遇
中国品牌走向世界的策略和机遇随着中国日益崛起的国际地位和日益增强的经济实力，越来越多的中国品牌开始向世界市场发展。
但是，如何找到适合自己的定位和策略，并抓住机遇，实现成功的国际化，是中国品牌在走向世界过程中面临的重要问题。
一、选择正确的国际化战略创造一个品牌是需要时间和勤奋的，如何在国际市场上建立一个品牌也需要时间和勤奋。
中国的品牌要面临世界上无数的竞争品牌。
因此，选择正确的国际化战略对于中国品牌的成功至关重要。
1. 跨国并购跨国并购是一种常见的国际化战略，是通过在全球范围内寻找资源来加速品牌的扩展，并实现规模经济优势。
这种方式通常会面临语言和文化的障碍，需要企业注重文化交流和融合。
2. 自主研发自主研发是中国品牌逐渐走向国际市场的一个重要途径，也是最具挑战性和风险的途径。
这种方式可以帮助企业从本质上提高其市场份额和行业竞争力。
3. 联合创新联合创新是中国品牌在国际市场上开拓的另一种策略。
通过与国际品牌或渠道伙伴建立合作关系，企业可以通过合作伙伴的渠道和资源来推动自己在国际市场的发展。
二、打造全球化品牌中国品牌要想走向世界市场，必须具备国际化的视野和品牌意识。
在全球化的背景下，品牌已经不再是单一的存在，而是一个多元化的存在。
因此，企业将品牌文化推向世界是非常重要的。
1. 建立全球品牌战略建立全球品牌战略是中国品牌在走向世界的关键。
企业要形成一致的品牌形象和风格，遵循通用的品牌标准，确保品牌传递的信息和文化是一致的。
2. 建立多元化的品牌形象建立多元化的品牌形象可以帮助中国品牌在国际市场上建立广泛的认知度。
可以通过宣传品牌理念、特色产品、品牌文化等方式来塑造品牌形象，从而满足消费者的需求。
3. 适应当地文化和市场在全球化的背景下，品牌面对多样化的文化和市场需求。
企业应当重视多元文化、多元市场的价值观念，从而扩大品牌的受众和影响力。
三、抓住机遇，实现成功中国品牌面临的机遇和挑战在于其文化、产品和市场等。
品牌战略的全球化与本土化分析
品牌战略的全球化与本土化分析随着全球化的加速，不同文化、不同地域的企业越来越频繁地发生文化冲突，企业品牌战略的全球化与本土化也成为了企业发展中一个不能忽视的问题。
在全球范围内，企业必须要制定适应不同市场、不同文化背景的品牌战略，并在本土开展相应的调整和优化，以推动企业品牌的持续发展。
品牌全球化品牌全球化，是企业通过对产品、市场、消费者等多个维度的全球战略，来逐渐实现品牌的国际化。
这种策略的核心是推广、认知和认可。
品牌全球化的强化是需要耗费大量资金和时间的，因此这个策略往往适用于大型企业。
首先，企业需要识别并加强企业的核心竞争力，打造出高品质的产品，提升品牌形象。
通过各种手段，包括广告投放、数字营销、品牌指数提升等，企业可以逐渐提高品牌的知名度和美誉度，塑造出一个更加市场化、消费者需求化的企业形象。
其次，企业需要建立公正、透明的企业文化，强化品牌的社会责任感和企业道德，以提升品牌形象和消费者粘度。
第三，企业需要挖掘市场的深藏眼中的需求，进行市场定位和消费者分析，通过追踪消费趋势和市场变化来推出更适应本地市场的产品，以及针对本地消费者的营销策略。
相对而言，品牌全球化的难点与风险在于，各国市场的需求与文化背景存在诸多巨大的差异，品牌扩张的节奏也要逐渐放缓。
一些原本的成功策略可能不是在所有的市场中都适用，因此，企业需要建立与当地消费者相符的品牌增长策略，以提高品牌的本地化度。
品牌本地化品牌本地化的核心在于，在特定国家和地区推出适用的营销方案和战略，降低生产成本，并增加当地的销售。
品牌本地化技术可以实现的目标包括：销售机会，对于本地消费者定制产品，社会责任，以及合规性。
首先，对于本土市场的了解非常必要，如果市场集体志向不明，产品的接受程度也将大大降低。
品牌本地化需要准确地了解本地市场需要什么样的产品、服务和策略，如果不清楚，那么可能会平白失去一些机会。
企业可能需要从各种角度来了解开展业务的国家和地区，例如：地理位置，人口统计资料，经济现状等。
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[关键词] 中国本土品牌；国际化；战略
在中国加入世界贸易组织之后，竞争的舞台从国内伸向了国际。本土品牌除了要守住自己国内市场外，还必须“走出去”，塑造国际化品牌迫在眉睫，品牌国际化势在必行。如今中国虽然已经成为经济发展速度最快的国家，但本土品牌生命周期很短，生命力也比较脆弱。要向真正融入世界经济浪潮中，首先要对本土企业和品牌探索国际化的现状有一个清醒的认识，其次要采取科学的可行性战略。
二． 中国本土品牌国际化战略分析
品牌国际化是企业在进行跨国生产经营的活动中推出全球化的品牌，并占领世界市场的过程。即企业在全球性的营销活动中，树立自己的品牌定位形象，达到一个全球化的目标。不仅要利用本国的资源条件和市场，还必须利用国外的资源和市场，进行跨国经营，即在国外投资、生产、组织和策划国际市场营销活动。
为了加速本土品牌国际化进程，中国企业必须具备“从产品到品牌”战略眼光，具备国际化意识，系统性的进行品牌整合规划，并选择多样化的途径参与国际竞争。
1. 建立跨国公司。
这种方式的前提是公司资金、科研人才和科研实力雄厚，公司运作的国际化程度高，企业熟悉投资国的金融政策和企业运作规律，并且对投资国的民风民情做过大量的前期调研，否则，冒昧进入不熟悉的市场，往往会付出惨重的代价。在这方面，海尔海外的成功经验是值得肯定的。目前海尔在海外设有13个工厂，全球40800多个经销点每天都在经销海尔的产品，海尔的用户已经遍及 全球160多个国家和地区。在2001年，海尔全球营业额602亿元人民币中，海外营业额占14%，其中海外机构直接实现的营业额7.3亿美元，从中国出口4.2亿美元。海尔的成功得益于人员、设计、制造、营销等全面的本土化。拿设计方面举例来说，目前，海尔在海外的设计中心已经达到18个，广泛分布在美国、英国、法国、日本等国家，其主要设计人员都是当地人，这些设计师们每天都在为本土化的特殊需求做着特殊的设计。正是这种本土化的设计实践锤炼出一种能够融合多元文化内涵的设计能力，这种设计能力已经成为海尔品牌竞争力的重要内容。
总之，对于绝大多数中国本土品牌，具有较高性价比的产品是我们的竞争优势所在，因此无论采取什么样的方式，产品质量是中国品牌参与国际竞争致胜的关键，这也是塑造品牌的一种有效方式。品牌的本质是顾客对企业产品的认知与体验，产品销售的本身就是同消费者的直接沟通， 带给消费者的体验更加深刻和真实，对于资源不充分的弱势品牌来说，以销量促品牌更为实际。以产品来塑造品牌和开拓国际市场，就不能与国际大品牌硬碰硬，细 分与选择市场是必须的。当然，因为我们的资源不充分，就需要借助当地的资源来开拓市场，逐步摸索国际市场运作的规律和探询消费者的需求和价值主张，而不是一开始就全面介入。当企业的内功练到了足够扎实、资金积累到相对充足的情况下，我们就应该审时度势，果断出手，不失时机地进行国际企业兼并，通过扩张壮大 自己企业的规模，同时在此过程中下大力气宣传和培育自己的品牌形象，当企业拥有了响亮的国际化品牌，企业的国际化之路才算取得了阶段性胜利。当然，真正的品牌战略之路还需要从人才、品牌创新、产品质量、人性化设计、成本控制、市场开发、科学管理等多方面进行维护和培育，只有这样，中国企业的国际化战略才能开花结果。
品牌国际化就是也获取国际化的用户资源，企业的投资必须是跨出国门，而不能只蹲在家里搞出口。品牌的国际化实际上是波特在国家竞争力发展的四个阶段理论中的创新导向阶段，当国家经济处在创新导向阶段时，企业会转战国际市场的差异化产业环节，它们的竞争虽然离不开成本，但竞争方向却从生产成本转至生产率上，因为它们更强调先进与高级的技术表现。同时，企业也开始逐步撤出价格竞争或比较简单的领域，并将这些领域让给其他国家。这个阶段的企业除了有自己的全球化战略、逐步铺设国际营销与服务网络之外，还搭配已有国际知名度的品牌活动，采取国外设厂制造方式以降低成本，并加强对当地市场的影响，这些企业的活动显示出创新导向阶段乃是投资国外的阶段。
一． 中国本土品牌探索国际化之现状分析
客观的来讲，中国本土品牌的国际化之路并不顺畅，因此在国际竞争中表现出的劣势也相当明显。
1. 知名度低。中国本土品牌在国际上的知名度相当低，产品的档次低，价格低，附加价值低，没有属于自己的企业形做品牌，缺乏有效的推广渠道和工具，将价值链中最丰厚的一块拱手送给中间商。
2. 海外并购。
以“联想、TCL”为典型代表。比如，联想并购美国的IBM就是比较成功的海外并购。这种通过并购海外的成熟品牌，利用原有品牌的影响力、渠道、人才进入国际市场，是一种比较好的国际化战略选择。但也必须看到，TCL未过多考虑并购后的风险，对收购后如何经营缺乏具体的战略计划，具体表现在产品、文化、人员以及消费者的整合方面处理不当，导致亏损加剧。甚至收购时没做股权融资而选择了贷款，结果欧洲业务3亿美元的亏损让财务措手不及。因此，也有业内人士指出：海外并购存在着政治、管理、财务等诸多方面的风险，在现阶段对很多中国企业来说往往是下策，代价太高而且很难实现目的。本土品牌想要通过并购进入国际市场，必须寻找那些自己较熟悉，有能力去控制并经营的产业或公司，并按照企业的现状与发展目标制定一些反映企业发展前景的规划，如制定目标公司的价格和成本范围；同时考察目标公司是否真正具备资源优势，思考并购后企业能否顺利实现整合，产生管理、技术协同效应。不要在不熟悉当地市场和投资回报预测不准确的情况下，盲目地进行海外投资并购。海外并购并不适合每一个中国本土企业，必须根据企业自身的特点全面 分析，切不可操之过急。
浅谈中国本土品牌的国际化战略
[摘要] 在中国加入世界贸易组织之后，“国内市场国际化”的新形势也随之形成，本土品牌国际化已经成为全球经济一体化和企业生存发展的必然要求。但客观的来讲，中国本土品牌在参与世界竞争方面还处于起步阶段。针对于此，本文分析了中国本土品牌探索国际化之路的现状，并着重探讨了其国际化的可行性战略。
3. 企业实力弱、资金不充分。品牌建设需要的周期较长，投入也大，即使是中国最优秀的企业，相对于国际强势品牌，实力也是偏弱的。
4. 缺乏科技含量。在国际高端市场中，本土品牌几乎没有自己的核心技术和自主知识产权，这对中国企业在国际竞争中塑造品牌形象带来了不理的影响。
5. 缺乏文化内涵。没有文化内涵的品牌缺乏吸引力和想象力，自然难以形成市场影响力，因此也难以走出国门。
3. OEM加工出口。
OEM与现代工业社会有着密切的关系。一些著名的品牌商品制造商，常常因为自己的厂房不能达到大批量生产的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他厂商求助。这些厂商就被称为OEM，即Original Equipment Manufacturer，翻译为“原始设备生产商”。外国企业选定产品与机型，委托中国企业生产，然后由他们自己出口销售。这是本土企业大量采用的一种模式，广泛存在于服装、家电、手机等行业，这种方式是很多国内企业实施国际化战略初期所选择的做法。目前，我国产品出口大部分还是依靠制造成本较低，有明显的价格优势， 但由于我们在国际市场上调查、分析营销能力较弱，品牌市场开发小，而且大多数产品因质量技术等问题难以单独进入国外高端市场，所以不少产品多是以给国外知名企业OEM加工的方式出去的。比如，格兰仕已经成功打造出“全球微波炉制造中心”，从1997年起在产品的出口总量中,格兰仕的自有品牌与OME之比从 1:9发展到3:7再到4:6，自有品牌出口率逐年上升。利用OEM方式，格兰仕成功将“格兰仕”推向国际市场。这种国际化方式要求国内企业需要耐心、经验、理念转变和资金积累，往往是用于那些资金还不太雄厚，国际化经验略显欠缺，但有超凡的前瞻性视野和国际化野心的企业。
6. 缺乏国际化的人才和经验，就目前现状而言，大部分中国企业缺乏一支熟悉外国市场运作规则、了解外国客户需求、拥有全球运营经验又熟悉本企业文化的管理团队。
虽然中国本土品牌在国际竞争中存在上述的劣势，但是中国品牌如果充分发挥自身的竞争优势，在国际竞争中占有一席之地还是非常有机会的。那么中国品牌如何能以小博大、以弱胜强，如何才能具备强大的国际竞争力？笔者认为，清晰的战略思维是国际化竞争致胜的关键，这也是品牌国际化的基础。
全球资源可以分为公司内部资源和公司外部资源。内部资源包括研发、核心技术能力、营销能力以及其他能力，要使全公司共享这些资源，而一个好的设想，要迅速在全球范围内的公司各部门推广。外部资源是企业充分利用品牌的知名度，得到当地消费者、甚至赢得竞争对手的合作。品牌国际化的成功，在于充分合理地运用公司内部资源和公司外部资源。
中国企业常常孤立地看待品牌，但事实上，品牌是一个产品的延伸，有一个很大的外延，它和其它很多环节，如：加工、配送、文化等等密切相关。中国企业必须要了解，品牌的本质是很宽泛的。因此没有全方位的配合，打造国际品牌几乎只能是梦想。为使品牌国际化成功，一个非常重要的问题就是如何在全球范围内组织和协调经营资源。在经济全球化的今天，在全球范围内采购、以全球为市场进行研究开发、生产制造以及销售是一些著名品牌的显著特征。本土知名品牌可以充分利用自己的知名度，调动、利用外部的经营资源，在全球范围内选择质量最高、价格最低的零部件或 原材料。一些著名品牌企业在一些国家设置了研发机构，在另一些国家开设了生产工厂，而在第三国组装，再把产品销售到其他国家，最大限度地利用全球的经营资源，努力提高经营效率。