计时工资与计件工资在生产管理中的利弊
试论述计时工资和计件工资对员工努力程度的影响
试论述计时工资和计件工资对员工努力程度的影响一、引言工资是员工劳动所得的重要组成部分，是激励员工积极性、提高生产效率的重要手段。
在实际生产中，计时工资和计件工资是两种常见的工资制度。
本文将从理论和实践两个角度出发，探讨计时工资和计件工资对员工努力程度的影响。
二、理论分析1. 计时工资计时工资是按照时间支付的一种薪酬制度。
它通常适用于需要保证生产流程连续性和稳定性的行业，如医院、学校等。
在这种情况下，员工需要按照规定时间进行操作，而不是按照完成任务的数量来计算薪酬。
从理论上来说，计时工资并不能直接激励员工提高生产效率。
因为无论员工完成多少任务，在规定时间内都能拿到相同的薪酬，没有明显的奖惩机制。
因此，在长期实践中，采用计时工资会导致员工缺乏积极性，不愿意主动提高生产效率。
2. 计件工资计件工资是按照完成任务数量支付的一种薪酬制度。
它通常适用于需要追求高效率和高产量的行业，如工厂、物流等。
在这种情况下，员工需要尽可能多地完成任务，以获得更多的薪酬。
从理论上来说，计件工资可以有效激励员工提高生产效率。
因为完成更多的任务可以获得更高的报酬，有明显的奖励机制。
因此，在长期实践中，采用计件工资可以促进员工积极性，提高生产效率。
三、实践分析1. 计时工资在现实生产中，计时工资虽然存在一些缺点，但是也有一定的适用场景。
例如，在医院、学校等行业中，由于操作需要严格按照规定时间进行，因此采用计时工资是比较合适的选择。
然而，在实际操作中，计时工资也存在一些问题。
例如，在医院中，由于医生、护士等人员数量不足导致加班成为常态。
而加班却不能得到相应的报酬增加，则会影响员工积极性和生产效率。
2. 计件工资在现代生产中，计件工资已经成为了主流薪酬制度之一。
例如，在工厂、物流等行业中，采用计件工资可以有效激励员工提高生产效率，进而提高企业的竞争力。
然而，在实际操作中，计件工资也存在一些问题。
例如，在某些行业中，由于任务难度和复杂度不同，有些员工完成任务的速度和质量可能会受到影响。
计件工资和计时工资有什么区别？一文告诉你
计件工资和计时工资有什么区别？一文告诉你今天咱们来讨论下计件工资个计时工资的区别，到底那种薪酬方式适合我们工薪族？1、计件工资计件工资可以提高员工工作的积极性，自觉性，但工价的制定又是个关键。
可以和当地操作工和技术工的工资为基础，进行定价。
比较适合熟练的工种，来提高工薪。
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计件工资是根据员工完成的劳动数量和按事先规定的计件单价计算支付的工资。
计件单价，一般应以工作等级、定额产品和相应的标准工资进行计算的,采用计件工资制度,能够准确地反映出职工实际付出的劳动量,有利于调动职工劳动积极性,提高劳动生产效率。
公司的生产量和出货量，是和职工捆绑在一起的。
2、计时工资计时工资相信大家都不陌生，是公司以及当地消费水平而认为合理计划待遇。
一般计时工薪的单位，都会有领导严密监视着员工工作。
假如你这道工序完成后，会迅速给你安排下一道生产工作。
以防员工偷懒等现象，个别公司会规定上厕所必须找找组长或管理人员要离岗证。
并且拿到离岗证的同时，会让你签名和写时间，你是几点几分离岗，又是几点几分回到岗位。
都要有详细记录，更严格的公司，还会要求职工一个班不能超过3次去厕所。
3、总结计件工资的公司，认为工作轻松些。
你累了可以随时休息，当然没货源的情况下那么你就没有工资可拿。
计时工资虽然旱涝保收，但是你如果没有耐性那么你就适应不了这家公司。
如果只能选一个，你们会怎么做？欢迎关注留言分享。
原标题：计件工资和计时工资哪个好？它们又有什么区别？。
计件计时混合工资表格每月
计件计时混合工资表格每月一、混合工资制概述混合工资制，顾名思义，是将计时工资制和计件工资制相结合的一种薪酬发放方式。
在这种模式下，员工的工资由基本工资、计件工资和计时工资三部分组成，旨在充分发挥两种工资制度的优势，提高员工的工作积极性和效率。
二、计件计时混合工资制的优点1.激发员工积极性：混合工资制能够调动员工的工作积极性，使他们更加努力地工作，以提高产量和质量。
2.公平性：混合工资制使工资与员工的工作量和工作质量紧密联系，有助于实现工资的公平分配。
3.提高企业效益：通过激励员工提高工作效率，企业可以降低成本、提高产值，从而提升整体竞争力。
4.适应性强：混合工资制可根据企业的实际情况和市场需求进行调整，具有较强的适应性。
三、计件计时混合工资制的实施方法1.制定合理的工资标准：企业应根据员工的工作性质、技能水平等因素，制定合理的工资标准。
2.设立考核机制：企业应设立完善的考核制度，对员工的工作质量、产量等进行定期评估。
3.动态调整工资比例：根据企业生产经营状况和员工绩效，适时调整计时工资与计件工资的比例。
四、混合工资制在企业中的应用案例某制造业企业采用混合工资制，通过对员工的生产数量、质量、工作效率等方面进行考核，合理调整计时与计件工资的比例，使员工的收入与工作表现紧密挂钩。
实施混合工资制后，该企业的生产效率提高了20%，员工满意度也得到了显著提升。
五、如何优化混合工资制以提高员工积极性1.完善考核体系：建立科学、公正、透明的考核制度，使工资发放有据可依。
2.调整工资结构：根据企业发展和员工需求，适时调整工资构成，使之更加合理。
3.加强沟通与培训：企业应与员工保持良好的沟通，使他们充分了解混合工资制的意义和优势，提高认同感。
4.关注员工福利：在实施混合工资制的同时，关注员工的福利待遇，提高员工满意度。
六、总结：混合工资制的未来发展与应用随着企业经营模式的不断创新和市场竞争的加剧，混合工资制在未来将有更广泛的应用。
计时和计件的工作哪个好点
计时和计件的工作哪个好点计时和计件的工作哪个好点不管是计时也好计件也好，都是在老板的算计之内，相差不会太大，只是计件工作会让人更有工作动力。
5.5天工作制（计件）和五天八小时哪个好点？如果你是熟练工，本身想多干多得，计件好；如果你不是熟练工，就想混日子，泡卯子工，八小时制好。
总之计件合理。
请问日本的工作是计时还是计件？看合同的，高手。
哪个国家都是这样的。
加工中心的工作一般是计件还是计时呀？“加工中心的工作一般是计件还是计时呀”——如果是属于流水线作业的，那就计时；属其它型别的，则可计件。
无论何种方式，都要定好作业质量与安全标准。
工资方杂比较复杂，涉及计时和计件，请问目前哪个计工资的软体好用？大帮手人力管理系统(人事+行政+考勤+计件+工资)灵活解决各种工资计算问题（1）工资专案(可多达上百项)和计算公式由使用者自定义，完全满足各种复杂工资计算 *** 下的工资计算要求。
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（4）支援部门内绩效评分的工资计算方式（如采取集体计件算出部门工资，再通过评分或考核系数进行分配）。
（5）对每个月会变动且无法通过公式自动计算的工资专案，可批量式输入（和Excel一样便捷的输入方式）。
（6）可让人事、考勤、行政后勤等模组的相关资料参与(自动获取)工资计算（包括数学与逻辑运算等）。
（7）等级式工资演算法，允许不同员工工资等级拥有不同的工资专案，允许同一工资专案在不同等级中使用不同的计算公式，更好地解决员工工资计算多样化的问题。
（8）支援相关工资资料从EXCEL中汇入系统，如考勤、底薪、保险、伙食、水电等资料，并参与工资计算。
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计时计件工资制度
计时计件工资制度计时计件工资制度是一种根据员工的工作时间和产量来确定薪资的制度。
它可以对员工的工作进行量化衡量，提高工作效率和工作质量，同时也能够激励员工努力工作，提高其劳动积极性。
下面将详细介绍计时计件工资制度的优点和缺点以及如何科学地实施。
首先，计时计件工资制度有以下几个优点。
首先，计时计件工资制度可以量化员工的工作量，并且将其转化为相应的薪资。
这样不仅能够公平地对待所有员工，也能够激发员工的工作积极性，提高其工作效率。
其次，计时计件工资制度可以促进员工的努力工作和技能提升。
因为按照计时计件工资制度，员工的工资和工作量是直接相关的，所以员工将会更加努力地完成任务，提高产量，并且通过不断提高自己的技能，降低完成任务的时间和成本。
此外，计时计件工资制度还可以减少人力成本和浪费。
因为从业务角度上讲，计时计件工资制度可以更好地控制和管理员工的工作，避免员工闲置时间过多或加班加点开销太大。
然而，计时计件工资制度也存在一些缺点。
首先，计时计件工资制度容易导致员工出现过度劳动和工作时间不规律的问题。
因为按照计时计件工资制度，员工的薪资和工作量是直接相关的，所以他们可能会在工作中不断加班和加点，以获得更高的工资。
这样容易导致员工的身体和精神健康问题。
其次，计时计件工资制度容易出现员工之间的恶性竞争。
因为员工的工资取决于工作量，所以员工之间往往会互相竞争，争取获得更多的工作任务和高薪。
这样容易导致员工之间的合作性下降，团队的凝聚力和工作效率都会受到影响。
此外，由于计时计件工资制度需要对员工进行详细的记录和计算，工资核算程序较为繁琐，对企业来说也需要投入一定的人力和物力。
对于一些员工的工作属性不易量化的岗位来说，如管理岗位或创新设计人员，计时计件工资制度可能无法很好地适用。
要科学地实施计时计件工资制度，需要注意以下几个方面。
首先，要合理设置计时计件工资制度的标准和规则。
员工的工资计算标准应该符合实际的工作量和产出情况，并且可以激发员工工作的积极性。
工厂计件工资方式的利弊分析
工厂计件工资方式的利弊分析采用计件工资制度的好处：一，可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。
由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！二，员工自己会自发去改良劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争气氛，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。
三，让企业的支出相对明明白白，利于本钱控制，有效控制住隐性浪费。
采用计件工资制度的害处：一，员工容易只讲数量，不讲质量。
对品质要求容易产生对抗情绪二，只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。
三，小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。
四，每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。
推行计件工资制需要注意的事项：一，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。
这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。
定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经历及职业素养的人。
学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经历，都是白搭。
他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！二，企业计件工资不是越高越好。
哪个企业都要赚钱，视情况定吧。
如果企业效益好，利润高，可以适当高点。
如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。
因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里常年工作的根本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。
没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。
人管人，累死人，钱管人，很容易！三，在计件制的企业里，工资低点还不是最关键。
最最要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。
工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千，你厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万。
理论说应该没问题，但实际上就会出大乱子。
工厂计件工资的利弊
计件工资最大的好处在于容易管理，调动了员工的相对积极性，但最大弊端在于本质上将产品的质量、效率（交期）、成本的管理交给了一线员工，产品作为员工获取劳动报酬的实证，其实已经脱离了其本质的属性。
于是，在现实操作过程中，无论是作为职能业务部门还是作为管理者，都没有履行各自的管理职责，而是简单地将应当达到的指标作为要求交给员工而已。
比如说，基于理论产能制定出生产计划后交给员工，到期生产没有完成时，简单地归结为员工的效率高低和是否勤劳，这本身就是十分幼稚和简单的。
其实员工执行得如何，与当时制定生产计划时所依据的条件紧密相关，比如：设备的精度、速度、故障水平等，人员的技能掌握状况，所设定的生产工艺（方法）的执行状况（可执行性的变化）等，材料的优劣、够与不够等等十分具体而复杂，每一项都影响这最终的生产结果。
因此作为管理者，是绝对不能去“偷懒”的，必须对每一项情况进行确认并随时把握其变化，在发生异常时采取及时的措施进行改善，才能说尽到了本分。
而计件工资实施后，生产完全变成了员工的事情，企业的管理流程出现了广泛的个体户形式，员工对于改善流程的热情基本上已经被打击殆尽，还何谈什么激情呢。
我们之前谈到产品是否受欢迎是企业发展生存的根本，而制造高品质的产品是企业活动中最关键的环节，可计件工资的做法是将这个最关键环节的管理权完全出让，其对企业核心竞争力的忽视可见一般。
不仅如此，在企业的整个管理流程中，计件工资由于其本身的性质还会造成更大的危害。
可怕的生产浪费我们可以看到，实行计件工资的企业经营者总是对员工讲，“大家努力干，干的活儿多，你们的收入高，公司也有更好的收益，实现员工与公司的双赢，共同发展。
反过来你们不好好干收入就不高，公司也没有盈利，大家都没饭吃”。
这实际上也准确地反映了经营管理者的真实心态。
可事实真的是这样吗？假设有这样的一个工厂，它有A、B、C、D、E共5个工序，每个工序的产能不同，每小时的产能分别是120个、105个、88个、110个、98个。
计件工资优缺点
计件工资制度的优缺点？什么行业最合适计件工资制度
计件工资的特点:
1．能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量，并按体现劳动量的劳动成果计酬，不但劳动激励性强，而且使人们感到公平；
2．同计时工资相比，它不仅能反映不同等级的工人之间的劳动差别，而且能够反映同等级工人之间的劳动差别，即使同等级的工人，由于所生产合格产品的数量、质量不同，所得到的工资收入也就有所不同；
3．由于产量与工资直接相联，所以能够促进工人经常改进工作方法，提高技术水平和劳动熟练程度，提高工时利用率，增加产品数量；
4．易于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其工资支出；
5．促进企业改善管理制度，提高管理水平。
计件工资制的局限性:
1．易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向；
2．因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难，若不提高定额，会增加产品成本，若提高定额，会引起不满；
3．因追求收入会使工人工作过度紧张，有碍健康；
4．在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使“计时工资成了延长劳动时间和降低工资的手段”
5．计件工资制本身不能反映物价的变化。
在物价上涨时期，若没有其他措施对物价进行补偿，尽管劳动生产率没有提高，也必须调整计件单价。
试论述计时工资和计件工资对员工努力程度的影响
试论述计时工资和计件工资对员工努力程度的影响一、引言计时工资和计件工资是两种常见的薪酬制度，它们对员工的努力程度产生着不同的影响。
本文将探讨计时工资和计件工资对员工努力程度的影响，并分析两种薪酬制度的优劣之处。
二、计时工资对员工努力程度的影响1. 基本概念计时工资是按照员工的工作时间来计算薪酬的制度。
无论员工的工作效率如何，他们的工资都只取决于工作的时间长度。
2. 影响因素•缺乏动力：因为计时工资无论员工的表现如何，工资都只与工作时间相关，员工可能缺乏动力去提高工作效率和质量。
•无竞争激励：如果员工们的工资相同，无论他们谁更加努力工作，也无法得到更多的报酬。
这也会导致员工的努力程度不高。
3. 实际案例根据研究，一家某电子制造公司曾采用计时工资制度。
由于员工的工资只与工作时间相关，他们对工作的投入不高，工作速度缓慢，影响了整个生产流程。
4. 结论计时工资制度对员工的努力程度产生了负面影响。
它无法激励员工更加努力地工作，从而阻碍了组织的发展。
三、计件工资对员工努力程度的影响1. 基本概念计件工资是根据员工完成的工作量来计算薪酬的制度。
员工的工资与他们的工作表现直接相关。
2. 影响因素•努力奖励：计件工资制度可以激发员工的努力程度。
当员工完成更多的工作时，他们可以得到更多的报酬，这给予了他们努力工作的动力。
•竞争激励：计件工资制度可以激发员工之间的竞争意识。
员工之间会争相提高工作效率和质量，以获取更高的薪酬。
3. 实际案例许多制造业企业采用计件工资制度，员工的工资与他们的工作表现直接相关。
这激发了员工的努力程度，提高了生产效率和质量。
4. 结论计件工资制度对员工的努力程度有积极的影响。
它能够激发员工的竞争意识和努力工作的动力，促进组织的发展。
四、计时工资和计件工资的比较1. 优劣分析计时工资•优势：与计件工资相比，计时工资制度具有简单易行的特点，容易管理和计算。
•缺点：计时工资无法激励员工更加努力地完成工作，容易造成员工的工作效率低下。
计时和计件对效率提升的影响
计时和计件对效率提升的影响后台回复“冬虫夏草”或“吴继益'，可翻阅往期文章全文总计1164字，需阅读3分钟，以下为今天的益者原创：有感于公司生产线精益化改造过程，员工作业模式的变化，对薪酬计算模式产生新的要求，书写此文，以供大家阅读讨论。
1.计件制与计时制的最大区别在于：计件制：工厂向作业员发工资是在购买产品；计时制：工厂向作业员发工资是在购买时间。
改革开发初期，计件制工资作为先进的管理方法开始在国内大量应用。
但是单纯的计件制是一百年前的产物，早已经被绝大多数先进企业所摒弃。
计件制带来的问题远比它解决的问题更多、更槽糕。
2.计件制造成企业管理者忽视效率提升精益企业有一个部门叫做IE部，该部门的具体工作本质是提高现场员工的工作效率。
在日本和美国精益企业中，生产效率逐年提高被视为理所当然的目标。
这一目标是年效率提高7%左右，由IE部门负责推进。
也就是说，工厂认为生产效率的提高主要是靠公司的技术支持，而不只是员工自己的主观努力。
很多实行计件制的企业，认为生产效率的提高是员工自己的事。
常规企业过于依赖对员工的精神激励，认为只要实施计件制，员工为了多赚钱，自然会自己想办法提高生产效率。
而精益企业则既重视精神激励，又重视科学方法。
IE就是专门研究如何提高生产效率的方法和科学。
精益企业重视现场生产效率提升，因为企业向员工购买的不是产品而是时间。
因此，如何有效地利用工作时间是管理者不得不重视的课题。
而在计件制的企业里，管理者错误的认为，干多干少是作业员自己的事，因此不重视生产效率的提升。
部分企业更是把本公司的生产效率看成一个定值，市场情况看好则扩大市场规模，市场萎缩则解雇作业员，造成公司内部动荡不安。
所有这些乱象在于生产效率太低，作业员没有实现多能工化。
而生产效率低、不重视员工多能化培训，计件制工资是脱不了干系的。
3.忙碌，却没有效率计件制工资的出发点是希望发挥员工自己的积极性，这样每个人会尽最大的努力工作，于是生产现场的整体效率自然也就提高了。
车间计件弊端分析报告范文
车间计件弊端分析报告范文引言在现代工业生产中，计件工资制度被广泛应用于车间生产管理中，尤其是对于劳动密集型产业来说。
计件工资制度通过根据完成的任务数量来确定工人的工资，以激励员工追求高产量和高效率。
然而，虽然这种制度在一定程度上可以提高生产效率，但也存在一些弊端。
本文旨在分析车间计件工资制度的弊端，并提出相关的改进措施。
弊端一：过度竞争由于计件工资制度以完成任务数量来确定工资，工人往往会形成激烈的内部竞争。
为了争取更多的任务并获得更高的工资，工人之间会互相竞争，甚至采取不正当手段，如窃取任务或垄断资源。
这种过度竞争现象不仅增加了车间内部的紧张气氛，也可能导致个别工人过度劳累或受伤。
弊端二：质量问题计件工资制度过于强调数量而忽视质量，因此容易导致产品质量下降。
为了赶工期和完成更多任务以获得更高工资，工人可能会牺牲产品质量，将时间和精力放在数量上而忽视细节。
这种情况下，不仅会增加产品的缺陷率，还会影响企业的声誉和市场竞争力。
弊端三：人际关系紧张计件工资制度的过度竞争和利益冲突可能导致车间内部的人际关系紧张。
当工人之间为了争夺任务和资源而相互敌对时，合作和共享工作经验的氛围被破坏。
这不仅会影响工作效率，还会造成车间内部的不团结和分裂。
弊端四：不公平现象由于计件工资制度是根据个人工作量而确定工资，会引发不公平现象。
同样工作时间的工人，由于个人技能或工作条件的差异，可能完成的任务数量和工资存在差异。
这种不公平现象容易引起工人之间的不满和不稳定，最终影响整个车间的稳定性和生产效率。
改进措施为了克服车间计件工资制度的弊端，我们可以采取以下的改进措施：1. 引入综合考核制度：在计件工资制度的基础上，引入质量、安全和效率等综合指标进行评估，不仅考虑数量，还考虑质量等因素，以避免过度竞争和降低产品质量问题。
2. 加强员工培训和技能提升：通过加强员工培训和技能提升，提高工人的综合素质，提升工人的技能水平和工作能力，以增加工人的平均产量，减少不公平现象。
计件工资的优缺点
计件工资的优缺点计件工资在我国劳动法领域是比较重要的内容，其在我国的存续有自身的优点也有相应的确定，那么分别是什么呢？下面就由我为大家介绍计件工资的优缺点相关的法律规定，希望能对大家帮助，提高法律意识。
一、计件工资的优缺点1、可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。
由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒!2、员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能!可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。
3、让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。
计件工资的缺点1、员工容易只讲数量，不讲质量。
对品质要求容易产生对抗情绪2、只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。
3、小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。
4、每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。
二、计件工资报酬标准劳动定额和计件报酬标准是计件工资制的重要要素。
计件工资制是贯彻按劳分配原则的主要形式之一。
根据《劳动法》第三十六条、第三十七条规定，对实行计件制工作的劳动者，用人单位应该根据标准工时制度合理确定劳动定额和计件报酬标准。
劳动定额，通常是指在特定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额基本表现形式有两种:一是生产单位产品消耗的时间，即时间定额;二是单位时间内应当完成的合格产品的数量，即产量定额。
计件报酬标准，又称为计件单价。
企业实行计件工资制，应合理确定计件单价。
计件单价，按照工人在规定的工时内应完成的劳动定额、与工作物等级相应的计时标准工资，并结合工人现行工资水平确定。
工作物等级，根据各种工作物的技术复杂程度、劳动繁重程度、责任大小和不同的生产设备状况等条件确定。
劳动定额修改时，计件单价应作相应的修改。
三、计件工资劳动定额劳动定额和计件报酬标准的确定基于法定的标准工时。
“计件制”和“计时制”到底利弊如何？
“计件制”和“计时制”到底利弊如何？在我上班的企业中，无一例外都是计时制，都是国企和外企；在我辅导的企业中，多数是计件，主要以民营企业为主。
为什么会有如此分类和不同，我想主要还是企业的管理能力决定的，完善的管理能掌控计时制，充分发挥员工综合效能和积极性，强调过程也关注结果；而对于管理比较粗放的企业，计件制就能减少很多管理上的事情，就好比“土地承包”一样，多劳多得，更强调结果。
这二者目的不同，效果也差别也很大，今天就来聊下这个长时间困扰企业的话题。
定义不同我自己的理解和定义。
计件按照生产的数量来计算工资，就是简单的多劳多得。
当然，做出来的不良品，不但不能多得，反而会少得。
计时按照时间来计算，时间长就多得，时间短就少得。
当然，你干得少或者干不好，也会少得。
计件的利与弊不知道大家是否注意，实行计件制的企业，多数是中小民营企业，当然，我也见过10亿级的企业也在计件的。
到底利弊如何：所获之利1. 员工生产积极性很高注意，我只提“生产”积极性很高，其他积极性非常低。
因为以产量为主要指标，多劳多得，大家都在马不停蹄干活。
2. 减少了管理成本在实行计件制的企业中，多数没有完善的管理架构和职能，一人身兼多岗，大家都在干活，一人顶两人用，短期看，人工成本是会低点。
所祛之弊1. 过于关注产量而忽略了其它我们说，企业管理包含了安全、质量、效率、成本、交期、士气和财务，但计件制更多关注效率，而忽略了其它。
比如安全方面，员工开叉车或者行车，操作时会尽量选择最快的方式，但未必是最安全的方式；还比如质量方面，有一些小问题但并不愿意停机调整，因为会影响产量算工资；再比如交货紧张，员工都选择大订单和好做的产品做，不想停下来换产，等等。
2. 人员提升较慢因为大家都关注产出，也忙于挣钱，于是就不会花时间来思考如何提升和改进。
这个跟我们很多人每天都是在低水平重复一样，忙碌让我们失去思考的时间，失去对事物的好奇心。
企业的成长就源于员工成长的红利。
计时工资制和计件工资制
计时⼯资制和计件⼯资制下⾯店铺⼩编对于⽹友提出的劳动法律咨询相关疑问进⾏了⼀些相关资料的收集，希望能帮助到你,如有其它疑问想向律师免费咨询，可登录店铺进⾏24⼩时⽹上法律咨询服务。
计时⼯资制和计件⼯资制计时⼯资是指按照职⼯的技术熟练程度、劳动繁重程度和⼯作时间长短⽀付的⼯资。
其数额由职⼯的⼯资标准和⼯作时间决定。
由于各种劳动均可以⽤劳动时间来计量，所以计时⼯资的适应性强，实⾏范围⼴泛，任何部门、任何单位和各类⼯种、岗位均可采⽤。
采⽤计时⼯资优点：(1)计时⼯资制主要取决于劳动者本⼈技术业务⽔准或本⼈所在岗位(职务)相应的⼯资标准，⽽不直接取决于⼯作物或劳动对象的技术业务⽔准;(2)计时⼯资制强调员⼯本⼈的技术业务⽔准的⾼低，因此，有利于员⼯努⼒学习科技⽂化和业务知识，不断提⾼⾃⼰的技术业务⽔平和劳动熟练程度，提⾼劳动⼯作质量;(3)内容和形式简便明确，有较⼤稳定性，因此便于计算和管理;(4)计时⼯资不致使员⼯⼯作情绪过度紧张，且⼯资收⼊⽔平取决于既定的⼯资标准，有较⼤的稳定性，因此对员⼯收⼊、⽣活⽔平、及⾝⼼健康有较⼤的保障性。
采⽤计时⼯资缺点：由于计时⼯资只能反映员⼯的技术熟练程度、劳动繁重程度和劳动时间长短的差别，不能全⾯反映同等级员⼯在同⼀⼯作时间内⽀付劳动量和劳动成果的差别，在⼀定程度上造成平均主义。
计件⼯资是指按照职⼯⽣产合格产品的数量和预先规定的计件单价⽀付⼯资的⼀种⼯资形式。
计件⼯资关键是合理确定计件单价，即⼯⼈⽣产的每件合格产品应当⽀付的⼯资⾦额，它是⽀付计件⼯资的依据。
计件⼯资主要适⽤于能够单独计算个⼈的劳动成果的⾏业和⼯种。
采⽤计件⼯资的优点：(1)计件⼯资的显著特点是将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系在⼀起，能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，使不同劳动者之间以及同⼀劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。
因此，计件⼯资能够更好地体现按劳分配原则;(2)计件⼯资的实⾏，有助于促进企业经营管理⽔平的提⾼;(3)计件⼯资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，在企业内部⼯资分配上有很⾼的透明度，使得⼯⼈对⾃⼰所付出的劳动和能够获得的劳动报酬⼼中有数，因此，具有很强的物质激励作⽤;(4)计件⼯资可以激励劳动者努⼒学习科学⽂化，不断提⾼技术⽔平与劳动熟练程度。
计时工资与计件工资在生产管理中的利弊_张力争
P rint World2012 . 5改革管理改革开放给中国带来了天翻覆地的变化，思想观念的变革，新生事物的冲击，在任何领域和人们的灵魂深处，象原子裂变一样，产生巨大的震撼。
企业的管理者在这滚滚的洪流中，管理的制度，管理的章程、管理的目标、管理的方法、管理的手段、无不在矛盾、困惑、纠结之中产生激烈的冲突，什么方法能提高生产率？什么方法能适应市场经济的发展？什么方法能提高广大职工的收益？这一系列的问题摆在了所有管理者的面前，回顾过去，历史的影像一幕幕地呈现在了我的眼前。
八十年代末期，改革的春风从农村到城市，就象冬去春来的大地，慢慢地复苏了，在计划经济的管理体系里，国家统一分配任务或是生产指标，那个时代，只有个人的奉献，集体的荣誉、国家的光荣，整个社会对充满铜臭味的拜金思想是非常鄙视和唾弃的。
但生活的困难与艰辛又是不能回避的。
封闭、禁固、保守与落后显现得非常突出，不是人们甘愿落后，不是人们安于现状，确实是不知怎样发展，那时一台“红灯牌”收音机，一块“上海牌”手表，一部“凤凰牌”自行车，就是绝大多数中国人羡慕追求的目标，改革就象渗漏的水滴，慢慢地浸润着人们的心灵。
“奖金”成了人心的强心剂，七元、五元、三元人民币（一等奖、二等奖、三等奖）人们趋之若鹜（当时的人均生活费基本在20元人民币左右）。
改革开放、国门敞开，真有迅雷不及掩耳之势，企业在“责任制”、“厂长经理负责任”、“承包制”、“公司化”、“股份制”，打破大锅饭，放弃铁饭碗，如雨后春笋，中国进入了一个真正的变革时期，一个崭新的、充满活力的、并具有一定风险的社会，让人们重新认识了今天，并逐渐地适应、学习、开拓、进取。
计时工资与计件工资制相互融合、相互弥补、并相得宜彰、当然，任何一种方法都不是十全十美的，总有一些无法企及的计时工资与计件工资在生产管理中的利弊云南省印刷技术研究所 张力争以及荣获昆明市总工会“安康杯”优胜单位称号。
公司的知名度在云南省印刷行业中不断得到扩大。
计件工价管理制度
计件工价管理制度计件工资制度对于企业而言，有着诸多的优点。
首先，它可以激励员工更加努力地工作，因为员工的工资收入与其工作量和工作效率直接相关。
其次，计件工资制度可以提高企业的生产效率和产品质量，因为员工会更加用心地完成工作，以获取更高的工资收入。
此外，计件工资制度还可以降低企业的用工成本，因为它能促使员工在较短的时间内完成更多的工作。
当然，计件工资制度也存在一些不足之处。
其中最主要的一点是，容易造成员工为了完成更多的工作而牺牲产品质量和工作安全。
由于员工的工资收入直接与其工作量挂钩，有的员工可能会为了追求更高的工资而牺牲产品质量或者忽略工作安全。
此外，计件工资制度也可能导致员工之间的竞争，进而损害了团队合作精神。
然而，尽管计件工资制度存在这些不足之处，但在实际应用中，企业仍然可以通过一定的管理措施来弥补这些缺陷。
首先，企业可以建立严格的质量和安全管理制度，确保员工不会为了赚取更高的工资而牺牲产品质量和工作安全。
其次，企业可以通过制定合理的工资标准来规范员工的工资收入，避免员工间的恶性竞争。
另外，企业还可以通过设立奖惩机制来激励员工完成更多的工作同时保证产品质量和工作安全。
在实施计件工资制度时，管理者需要做好以下几方面的工作。
首先，要制定合理的计件工资标准，以确保员工的工资收入既能够与工作量挂钩，又不会过于偏离实际工作水平。
其次，要建立健全的考核和奖惩机制，以激励员工在完成更多工作的同时保证产品质量和工作安全。
另外，还要加强对员工的培训和技能提升，以提高员工的工作效率和生产能力。
综上所述，计件工资制度作为一种有效的工资管理制度，在提高企业生产效率和员工工作积极性方面具有显著的优势。
然而，计件工资制度在实施过程中也存在一些不足之处，需要企业管理者通过一定的管理措施来加以弥补。
最重要的是，只有在实施计件工资制度的基础上加强对员工的管理和培训，才能真正发挥计件工资制度的优势，实现企业的长期发展目标。
试论述计时工资和计件工资对员工努力程度的影响
试论述计时工资和计件工资对员工努力程度的影响试论述计时工资和计件工资对员工努力程度的影响引言：在许多行业中，雇主通常采用计时工资或计件工资来激励员工努力工作。
计时工资是指根据工作所需的时间支付工资，计件工资是指根据完成的工作数量支付工资。
然而，这两种工资制度对员工的努力程度产生不同的影响。
本文将探讨计时工资和计件工资对员工努力程度的影响，并提供相应的观点和理解。
一、计时工资对员工努力程度的影响1.1 提供稳定的收入计时工资制度通常能够为员工提供稳定的收入，无论他们的工作质量如何。
这使得员工不受时间压力的限制，更倾向于按照规定的工时完成任务，而不会过度劳累。
然而，这种制度也可能导致员工缺乏积极性和主动性，因为他们的努力程度与薪资无直接关联。
1.2 缺乏动力和竞争计时工资制度通常没有明确的目标和奖励机制，缺乏激励员工超额完成任务的动力。
员工可能仅仅关注完成工作所需的时间，而忽视工作质量和效率。
由于员工之间不存在明显的差距，缺乏竞争可能导致整体工作效率低下。
1.3 适用于特定工作类型计时工资制度通常适用于需要准确记录时间的工作类型，如售货员、服务员等。
对于这些工作来说，计时工资制度可以更好地反映员工实际工作时间和付出的努力。
二、计件工资对员工努力程度的影响2.1 奖励高绩效和高产量计件工资制度鼓励员工追求高绩效和高产量，因为他们的薪资与完成的工作数量直接相关。
这种制度可以激发员工的竞争意识，促使他们积极寻求提高工作效率和质量的方法。
员工有望通过完成更多的任务来提高收入，从而更加努力地工作。
2.2 提高自主性和创造力计件工资制度通常给予员工更大的自主性，让他们能够按照自己的方式安排工作，以提高工作效率。
员工可以尝试新的方法和创新来更快完成工作，并提高产品或服务的质量。
这种制度能够激发员工的创造力和自我激励，从而提高整体工作质量。
2.3 引发过度劳累和忽视质量计件工资制度可能会导致员工过度劳累，为了增加工资而不断追求完成更多的工作。
计时工资和计件工资对员工努力程度的影响论述
计时工资和计件工资对员工努力程度的影响序号内容1 引言2 了解计时工资和计件工资3 计时工资对员工努力程度的影响3.1 正面影响：保障员工收入3.2 负面影响：缺乏动力和激励4 计件工资对员工努力程度的影响4.1 正面影响：奖励高绩效员工4.2 负面影响：过度追求产量导致质量下降5 综合评价和对比6 结论引言在工资制度中，计时工资和计件工资是两种常见的方式。
计时工资是根据员工的工作时间计算工资，而计件工资是根据员工完成的工作量计算工资。
这两种工资制度都具有一定的优点和缺点。
本文将探讨计时工资和计件工资对员工努力程度的影响，并提供我对这个问题的观点和理解。
了解计时工资和计件工资我们需要了解计时工资和计件工资的基本概念。
计时工资是按照员工工作的时间来计算工资的制度。
无论员工完成了多少工作量，只要在工作时间范围内，工资都是固定的。
计件工资则是根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
这意味着员工的工资会根据他们完成的工作数量而变化。
计时工资对员工努力程度的影响3.1 正面影响：保障员工收入计时工资对员工来说，具有一定的保障性。
无论员工当天完成了多少工作，他们的工资都是固定的。
这种保障性使得员工不会因为工作量减少而受到收入的压力，从而更加稳定和安心地工作。
这对于需要稳定收入的员工来说是一个积极的方面。
3.2 负面影响：缺乏动力和激励然而，计时工资也存在一些负面影响。
由于工资与工作量无关，员工可能会缺乏对工作的动力和激励。
他们不需要为了提高工资而更加努力地工作，因为无论他们做多少，工资都是相同的。
这可能导致员工的工作效率和质量下降，从而对整个团队的表现产生负面影响。
计件工资对员工努力程度的影响4.1 正面影响：奖励高绩效员工相比计时工资，计件工资制度更能够奖励高绩效员工。
根据员工完成的工作数量，他们可以获得更高的工资。
这种奖励机制激励员工更加努力地完成工作，并争取更高的工资收入。
这对于追求个人奖励和提高绩效的员工来说是一个积极的方面。
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此 次 参 与 昆 明 市 ２０１Ｏ至 ２０１１年 度 “守 合 同 重 信 用 ” 创 建 活 动 的 企 业 Ｎ ８２３‘户 ，经 过 昆 明 市 企 业
信 用促 进 会 、 工商 行 政 管理 部 门的 初 审评 定 、 银行 等 成 员 单 位 的联 审 经 及 在 昆 明 日报 、 昆 明 信 息 港 、 昆 明 工 商 红 盾 信 息 网 进 行 公 示 社 会 监 督 和 公 告 表 彰 的 程 序 ， 共 评 定 “守 合 同 重 信 用 ” 企 业 ７８７户 。 一
本 、 水 电 成 本 、 人 工 成 本 、 时 间 成 本 大 幅 降 低 、 生 产 效 率 大 幅 度 提 高 ， 并 且 满 足 了 市 场 （客 户 ）的 需 求 ， 其 次 是 管 理 者 轻 松 了 许 多 ，无 需 再 去 求 爹 爹 、 告 奶 奶 地 进 行 思 想 工 作 。 具 体 的 操 作 是 ：材 料 成 本 控 制 ：按 照 行 业 的 损 耗 率 进 行 严 格 管 理 、 超 出部 分 由 操 作 者 承 担 损 失 的 全 部 或 是 ３０％ ，节 约 损 耗 率 的 部 分 按 材 料 成 本 价 的 ５０％ ～６０％ 给 予 奖 励 。 水 电 成 本 ： 因 有 效 生 产 率 的 提 高 ，动 力 电 、 照 明 电 、 生 产 用 水 也 相 应 降 低 、减 少 了 空 耗 ，提 高 了水 电 的 有 效 使 用 。 人 工 成 本 ：人 力 资 源 的 使 用 更 加 合 理 ， 技 能 高 的 职 工 与 技 能 低 的职 工 组 合 更 趋 合 理 ，辅 助 人 员 结 构 更 加 细 化 了 ，减 少 了 许 多 人 为 的 环 节 ， “闲 人 ” 少 了 。 时 间 成 本 ：职 工 对 时 间 的 使 用 抓 得 更 紧 了 ， 没 有 以 往 的 报 个 到 ， 泡 杯 茶 ， 吸 支 烟 ， 等 个 人 ，等 材 料 的 现 象 了 。 资 金 的 使 用 更 有 效 了 ，每 个 职 工 自 己都 有 了 一 本 经 济 帐 ， 资 金 已经 不 是 企 业 管 理 者 凭 感 觉 进 分 配 了 。 这 是 一 个 不 －－７，－的 事 实 ，但 是 经 过 一 段 时 间 的 运 行 ，产 生 了如 下 的 问 题 ： １、设 备 维 护 保 养 意 识 下 降 ，造 成 设 备 带 “病 ”作 业 ，２、 产 品 质 量 下 降 ，损 耗 增 加 ，造 成 原 村 辅 料 的 浪 费 ，生 产 成 本 增 大 ；３、 企 业 生 产 任 务 饱 满 时 ，企 业 、职 工 双 方 的 利 益 都 能 保 证 ，一 旦 生 产 任 务 不 足 时 ， 企 业 和 职 工 也 双 双 受 损 ；４、 忽 略 了 工 龄 长 短 及 老 职 工 对 企 业 长 期 以来 所 做 的 贡 献 ；５、技 术 含 量 低 ，工 艺 简 单 的 产 品 ， 老 职 工 的 精 力 和 体 力 就 不 及 年 青 职 工 ， 老 职 工 的 合 法 利 益 受 到 了 严 重 的 影 响 ：６、 职 工 钻 研 学 习理 论 技 术 的 积 极 性 下 降 ，看 重 的 是 “钱 ”和 个 人 的 收 益 ：７、 企 业 对 职 工 的 培 训 （多 方面 ）也 相 应 减 少 了 ，对 职 工 队 伍 的 建 设 也 关 注 不 够 了 。
责 ４－２编 辑
２，０１￣ ．５
地 方 ，计 时 工 资 与计 件 工 资 －Ａ同 样 如 此 。 计 时 工 资 ： 计 时 工 资 在 计 划 经 济 体 制 下 ， 作 为 最 基 本 的
分 配 方 式 ，职 工 以 工 作 年 限 为 基 础 ，工 作 能 力 （技 术 等 级 ）为 考 量 ，职 务 级 别 为 扛 杆 的 分 配 模 式 ，在 计 划 经 济 体 制 下 很 合 理 、 很 公 平 、 很 周 全 ， 也 很 平 稳 ， 可 随 着 改 革 开 放 的 不 断 深 入 ， 问 题 和 矛 盾 就 逐 渐 产 生 了 ，主 要 表 现 是 ： “干 多 干 少 一 个 样 ？ 能 力 强 弱 一 个 样 ， “复 杂 劳 动 与 简 单 劳 动 一 个 样 ” ，形 成 了人 们 普 遍 认 同 的 “大 锅 饭 ” 的 消 极 状 态 。
改 革 开 放 、 国 门 敞 开 ， 真 有 迅 雷 不 及 掩 耳 之 势 ，企 业 在 “责 任 制 ” 、 “厂 长 经 理 负 责 任 ” 、
“承 包 制 ” 、 “公 司 化 ” 、 “股 份 制 ” ，打 破 大 锅 饭 ，放 弃 铁 饭 碗 ，如 雨 后 春 笋 ， 中 国 进 入 了 一 个 真 正 的 变 革 时 期 ，一 个 崭 新 的 、 充 满 活 力 的 、 并 具 有 一 定 风 险 的 社 会 ，让 人 们 重 新 认 识 了今 天 ， 并 逐 渐 地 适 应 、 学 习 、 开 拓 、 进 取 。 计 时 工 资 与 计 件 工 资 制 相 互 融 合 、 相 互 弥 补 、 并 相 得 宜 彰 、 当 然 ，任 何 一 种 方 法 都 不 是 十 全 十 美 的 ，总 有 一 些 无 法 企 及 的
￣
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ｉｎｔＷｏｒｌｄ改 革
管
理
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２０１２ ．５
计 时工资与计件 工资在生产 管理 中的利弊
云南省 印刷技 术研 究所 张力争
改 革 开 放 给 中 国 带 来 了天 翻 覆 地 的 变 化 ，思 想 观 念 的 变 革 ， 新 生 事 物 的 冲 击 ， 在 任 何 领 域 和 人 们 的 灵 魂 深 处 ，象 原 子 裂 变 ～ 样 ，产 生 巨 大 的 震 撼 。 企 业 的 管 理 者 在 这 滚 滚 的 洪 流 中 ， 管 理 的 制 度 ，管 理 的 章 程 、 管 理 的 目标 、 管 理 的 方 法 、 管 理 的 手 段 、 无 不 在 矛 盾 、 困 惑 、 纠 结 之 中 产 生 激 烈 的 冲 突 ，什 么 方 法 能 提 高 生 产 率 ？ 什 么 方 法 能 适 应 市 场 经 济 的 发 展 ？ 什 么 方 法 能 提 高 广 大 职 工 的 收 益 ？ 这一 系列 的 问题 摆 在 了所有 管理 者 的面 前 ，回顾 过 去 ， 历 史 的 影 像 一 幕 幕 地 呈 现 在 了 我 的 眼 前 。
过 去 的 计 时 工 资 制 ， 级 差 收 入 小 ，无 法 调 动 人 们 的 工 作 积 极 性 ， 工 资 调 整 进 升 ，都 由企 业 的 上 级 机 关 统 一 布 置 下 去 ，并 有 严 格 的 名 额 限 制 ， 所 以 ， 在 当 时 的 背 景 下 ， “第 二 职 业 ” 就 成 了很 多 人 增 加 个 人 的 收 入 的 另 一 渠 道 ，并 且 相 当 盛 行 ，笔 者 曾 看 到 过 在 同 一 企 业 的 职 工 到 另 一 个 企 业 工 作 （干 活 ） 的 人 有 十 几 位 之 多 ， 因此 严 重 阻 碍 了 企 业 的 发 展 和 社 会 的进 步 ，最 主 要 的是 计 时 工 资 制 未 能 与 时 俱 进 ，适 应 新 形 势 下 的 发 展 变 化 。 现 在 的 计 时 工 资 有 了极 大 的 改 进 ， １、 工 龄 工 资 （年 限 ），２、 岗位 工 资 ，３、 技 能 工 资 （职 称 ）４、 职 务 工 资 ， 构 成 了相 对 合 理 的 分 配 模 式 ， 并 且 拉 大 了 分 配 的额 度 （金 额 差 距 ）， 再 以 单 位 或 部 门 的 绩 效 挂 勾 ，辅 之 与 绩 效 提 成 的 良 性 分 配 ， 呈 现 出 了 相 对 合 理 的 分 配 制 度 ， 但 制 度 里 的 弹 性 及 人 情 ， 亦 再 所 难 免 产 生 一 些 问 题 ，故 而 也 非 十 全 十 美 。
们甘 愿落 后 ，不是 人 们 安 于现 状 ，确 实是 不 知 怎样 发 展 ， 那 时 一 台 “红 灯 牌 ” 收 音 机 ， 一 块 “上 海 牌 ” 手 表 ， 一 部 “凤 凰 牌 ” 自行 车 ，就 是 绝 大 多 数 中 国 人 羡 慕 追 求 的 目标 ， 改 革 就 象 渗 漏 的 水 滴 ，慢 慢 地 浸 润 着 人 们 的 心 灵 。 “奖 金 ”成 了人 心 的 强 心 剂 ，七 元 、 五 元 、 三 元 人 民 币 （一 等 奖 、 二 等 奖 、 三 等 奖 ）人 们 趋 之 若 骛 （当 时 的 人 均 生 活 费 基 本 在 ２０元 人 民 币 左 右 ）。
计 件 工 资 ： 计 件 工 资 把 工 资 总 额 、 设 备 运 转 率 、 人 员 技 能 、 产 品 难 易 、 有 效 工 作 时 间 和 社 会 的 平 均 生 活 水 平 （人 均 ）等 因 素 综 合 分 析 后 ， 把 分 配 资 金 分 解 到 单 项 产 品 的 分 配 模 式 ， 即 ，单 位 产 品 多 少 “钱 ” ， 通 过 这 一 变 革 ，企 业 生 产 率 大 大 提 高 、 职 工 收 入 大 幅 度 提 升 ， 提 高 了职 工 的积 极 性 ， 满 足 了 社 会 的 需 求 ， 笔 者 和 一 私 营 印 刷 企 业 管 理 者 交 流 过 这 一 问 题 ， 长 期 以 来 一 直 实 行 计 时 工 资 分 配 方 式 ， 由于 工 作 量 非 常 饱 满 ， 加 班 加 点 都 未 能 满 足 生 产 的 需 求 ， “出 工 不 出 力 ” 的 现 象 非 常 普 遍 ， 企 业 还 要 支 付 工 人 的 加 班 工 资 ， 管 理 者 为 之 苦 恼 了 很 长 时 间 ， 当把 计 件 工 资 的分 配 方式 引入 企业 ，管理 者 却 也担 心不 知 会 产 生 什 么 结 果 ， 可 是 在 尝 试 了 两 个 月 之 后 ，企 业 管 理 者 感 到 轻 松 了 许 多 ， 并 且 在 企 业 全 面 推 行 这 一 分 配 方 式 ，首 先 是 生 产 成 本 、 资 金 成 本 、 材 料 成