计时工资与计件工资在生产管理中的利弊

以 及 荣 获 昆 明市 总 工 会 “安 康 杯 ”优 胜 单 位 称 号 。 公 司 的 知 名 度 在 云 南 省 印刷 行 业 中 不 断 得 到 扩 大 。
在 今 后 的 发 展 中 ，福 保 东 陆 印 刷 公 司 将 继 续 严 格 遵 守 “守 合 同 重 信 用 ” 的 企 业 标 准 ， 以诚 信 促 经 营 ，推 动 企 业 持 续 、 健 康 、 快 速 发 展 。
本 、 水 电 成 本 、 人 工 成 本 、 时 间 成 本 大 幅 降 低 、 生 产 效 率 大 幅 度 提 高 ， 并 且 满 足 了 市 场 （客 户 ）的 需 求 ， 其 次 是 管 理 者 轻 松 了 许 多 ，无 需 再 去 求 爹 爹 、 告 奶 奶 地 进 行 思 想 工 作 。 具 体 的 操 作 是 ：材 料 成 本 控 制 ：按 照 行 业 的 损 耗 率 进 行 严 格 管 理 、 超 出部 分 由 操 作 者 承 担 损 失 的 全 部 或 是 ３０％ ，节 约 损 耗 率 的 部 分 按 材 料 成 本 价 的 ５０％ ～６０％ 给 予 奖 励 。 水 电 成 本 ： 因 有 效 生 产 率 的 提 高 ，动 力 电 、 照 明 电 、 生 产 用 水 也 相 应 降 低 、减 少 了 空 耗 ，提 高 了水 电 的 有 效 使 用 。 人 工 成 本 ：人 力 资 源 的 使 用 更 加 合 理 ， 技 能 高 的 职 工 与 技 能 低 的职 工 组 合 更 趋 合 理 ，辅 助 人 员 结 构 更 加 细 化 了 ，减 少 了 许 多 人 为 的 环 节 ， “闲 人 ” 少 了 。 时 间 成 本 ：职 工 对 时 间 的 使 用 抓 得 更 紧 了 ， 没 有 以 往 的 报 个 到 ， 泡 杯 茶 ， 吸 支 烟 ， 等 个 人 ，等 材 料 的 现 象 了 。 资 金 的 使 用 更 有 效 了 ，每 个 职 工 自 己都 有 了 一 本 经 济 帐 ， 资 金 已经 不 是 企 业 管 理 者 凭 感 觉 进 分 配 了 。 这 是 一 个 不 －－７，－的 事 实 ，但 是 经 过 一 段 时 间 的 运 行 ，产 生 了如 下 的 问 题 ： １、设 备 维 护 保 养 意 识 下 降 ，造 成 设 备 带 “病 ”作 业 ，２、 产 品 质 量 下 降 ，损 耗 增 加 ，造 成 原 村 辅 料 的 浪 费 ，生 产 成 本 增 大 ；３、 企 业 生 产 任 务 饱 满 时 ，企 业 、职 工 双 方 的 利 益 都 能 保 证 ，一 旦 生 产 任 务 不 足 时 ， 企 业 和 职 工 也 双 双 受 损 ；４、 忽 略 了 工 龄 长 短 及 老 职 工 对 企 业 长 期 以来 所 做 的 贡 献 ；５、技 术 含 量 低 ，工 艺 简 单 的 产 品 ， 老 职 工 的 精 力 和 体 力 就 不 及 年 青 职 工 ， 老 职 工 的 合 法 利 益 受 到 了 严 重 的 影 响 ：６、 职 工 钻 研 学 习理 论 技 术 的 积 极 性 下 降 ，看 重 的 是 “钱 ”和 个 人 的 收 益 ：７、 企 业 对 职 工 的 培 训 （多 方面 ）也 相 应 减 少 了 ，对 职 工 队 伍 的 建 设 也 关 注 不 够 了 。
八 十 年 代 末 期 ， 改 革 的 春 风 从 农 村 到 城 市 ，就 象 冬 去 春 来 的 大 地 ， 慢 慢 地 复 苏 了 ，在 计 划 经 济 的 管 理 体 系 里 ， 国 家 统 一 分 配 任 务 或 是 生 产 指 标 ，那 个 时 代 ， 只 有 个 人 的 奉 献 ，集 体 的 荣 誉 、 国 家 的 光 荣 ，整 个 社 会 对 充 满 铜 臭 味 的 拜 金 思 想 是 非 常 鄙 视 和 唾 弃 的 。 但 生 活 的 困 难 与 艰 辛 又 是 不 能 回 避 的 。 封 闭 、 禁 固 、 保 守 与 落 后 显 现 得 非 常 突 出 ， 不 是 人
们甘 愿落 后 ，不是 人 们 安 于现 状 ，确 实是 不 知 怎样 发 展 ， 那 时 一 台 “红 灯 牌 ” 收 音 机 ， 一 块 “上 海 牌 ” 手 表 ， 一 部 “凤 凰 牌 ” 自行 车 ，就 是 绝 大 多 数 中 国 人 羡 慕 追 求 的 目标 ， 改 革 就 象 渗 漏 的 水 滴 ，慢 慢 地 浸 润 着 人 们 的 心 灵 。 “奖 金 ”成 了人 心 的 强 心 剂 ，七 元 、 五 元 、 三 元 人 民 币 （一 等 奖 、 二 等 奖 、 三 等 奖 ）人 们 趋 之 若 骛 （当 时 的 人 均 生 活 费 基 本 在 ２０元 人 民 币 左 右 ）。
责 ４－２编 辑 ： 陈 迎 春
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界 改 革 管 理
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地 方 ，计 时 工 资 与计 件 工 资 －Ａ同 样 如 此 。 计 时 工 资 ： 计 时 工 资 在 计 划 经 济 体 制 下 ， 作 为 最 基 本 的
分 配 方 式 ，职 工 以 工 作 年 限 为 基 础 ，工 作 能 力 （技 术 等 级 ）为 考 量 ，职 务 级 别 为 扛 杆 的 分 配 模 式 ，在 计 划 经 济 体 制 下 很 合 理 、 很 公 平 、 很 周 全 ， 也 很 平 稳 ， 可 随 着 改 革 开 放 的 不 断 深 入 ， 问 题 和 矛 盾 就 逐 渐 产 生 了 ，主 要 表 现 是 ： “干 多 干 少 一 个 样 ？ 能 力 强 弱 一 个 样 ， “复 杂 劳 动 与 简 单 劳 动 一 个 样 ” ，形 成 了人 们 普 遍 认 同 的 “大 锅 饭 ” 的 消 极 状 态 。
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ｉｎｔＷｏｒｌｄ改 革
管
理
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２０１２ ．５
计 时工资与计件 工资在生产 管理 中的利弊
云南省 印刷技 术研 究所 张力争
改 革 开 放 给 中 国 带 来 了天 翻 覆 地 的 变 化 ，思 想 观 念 的 变 革 ， 新 生 事 物 的 冲 击 ， 在 任 何 领 域 和 人 们 的 灵 魂 深 处 ，象 原 子 裂 变 ～ 样 ，产 生 巨 大 的 震 撼 。 企 业 的 管 理 者 在 这 滚 滚 的 洪 流 中 ， 管 理 的 制 度 ，管 理 的 章 程 、 管 理 的 目标 、 管 理 的 方 法 、 管 理 的 手 段 、 无 不 在 矛 盾 、 困 惑 、 纠 结 之 中 产 生 激 烈 的 冲 突 ，什 么 方 法 能 提 高 生 产 率 ？ 什 么 方 法 能 适 应 市 场 经 济 的 发 展 ？ 什 么 方 法 能 提 高 广 大 职 工 的 收 益 ？ 这一 系列 的 问题 摆 在 了所有 管理 者 的面 前 ，回顾 过 去 ， 历 史 的 影 像 一 幕 幕 地 呈 现 在 了 我 的 眼 前 。
此 次 参 与 昆 明 市 ２０１Ｏ至 ２０１１年 度 “守 合 同 重 信 用 ” 创 建 活 动 的 企 业 Ｎ ８２３‘户 ，经 过 昆 明 市 企 业
信 用促 进 会 、 工商 行 政 管理 部 门的 初 审评 定 、 银行 等 成 员 单 位 的联 审 经 及 在 昆 明 日报 、 昆 明 信 息 港 、 昆 明 工 商 红 盾 信 息 网 进 行 公 示 社 会 监 督 和 公 告 表 彰 的 程 序 ， 共 评 定 “守 合 同 重 信 用 ” 企 业 ７８７户 。 一
改 革 开 放 、 国 门 敞 开 ， 真 有 迅 雷 不 及 掩 耳 之 势 ，企 业 在 “责 任 制 ” 、 “厂 长 经 理 负 责 任 ” 、
“承 包 制 ” 、 “公 司 化 ” 、 “股 份 制 ” ，打 破 大 锅 饭 ，放 弃 铁 饭 碗 ，如 雨 后 春 笋 ， 中 国 进 入 了 一 个 真 正 的 变 革 时 期 ，一 个 崭 新 的 、 充 满 活 力 的 、 并 具 有 一 定 风 险 的 社 会 ，让 人 们 重 新 认 识 了今 天 ， 并 逐 渐 地 适 应 、 学 习 、 开 拓 、 进 取 。 计 时 工 资 与 计 件 工 资 制 相 互 融 合 、 相 互 弥 补 、 并 相 得 宜 彰 、 当 然 ，任 何 一 种 方 法 都 不 是 十 全 十 美 的 ，总 有 一 些 无 法 企 及 的
过 去 的 计 时 工 资 制 ， 级 差 收 入 小 ，无 法 调 动 人 们 的 工 作 积 极 性 ， 工 资 调 整 进 升 ，都 由企 业 的 上 级 机 关 统 一 布 置 下 去 ，并 有 严 格 的 名 额 限 制 ， 所 以 ， 在 当 时 的 背 景 下 ， “第 二 职 业 ” 就 成 了很 多 人 增 加 个 人 的 收 入 的 另 一 渠 道 ，并 且 相 当 盛 行 ，笔 者 曾 看 到 过 在 同 一 企 业 的 职 工 到 另 一 个 企 业 工 作 （干 活 ） 的 人 有 十 几 位 之 多 ， 因此 严 重 阻 碍 了 企 业 的 发 展 和 社 会 的进 步 ，最 主 要 的是 计 时 工 资 制 未 能 与 时 俱 进 ，适 应 新 形 势 下 的 发 展 变 化 。 现 在 的 计 时 工 资 有 了极 大 的 改 进 ， １、 工 龄 工 资 （年 限 ），２、 岗位 工 资 ，３、 技 能 工 资 （职 称 ）４、 职 务 工 资 ， 构 成 了相 对 合 理 的 分 配 模 式 ， 并 且 拉 大 了 分 配 的额 度 （金 额 差 距 ）， 再 以 单 位 或 部 门 的 绩 效 挂 勾 ，辅 之 与 绩 效 提 成 的 良 性 分 配 ， 呈 现 出 了 相 对 合 理 的 分 配 制 度 ， 但 制 度 里 的 弹 性 及 人 情 ， 亦 再 所 难 免 产 生 一 些 问 题 ，故 而 也 非 十 全 十 美 。
综 合 以 上 问 题 ， 长 此 以 往 ， 企 业 发 展 将 缺 乏 后 劲 、 降 低 了企 业 的凝 聚 力 （人 心 向 背 ），丧 失 了 社 会 竞 争 力 （设 备 人 为 老 化 ）， 因 此 ， 我 们 不 难 看 出 ，任 何 一 项 制 度 ， 都 不 是 一 成 不 变 的 ， 与 时 俱 时 进 是 一 个 动 态 的 ， 变 化 的 ，并 且 是 发 展 的 。 所 以 ， 计 时 工 资 与 计 件 工 资 也 要 适 应 社 会 发 展 ， 本 文 仅 只 是 提 出 一 些 现 象 ， 以Βιβλιοθήκη Baidu达 到 抛 砖 引 玉 的 作 用 ， 望 有 识 之 ± 提 出批 评 ， 给 予 指 正 。 ■
计 件 工 资 ： 计 件 工 资 把 工 资 总 额 、 设 备 运 转 率 、 人 员 技 能 、 产 品 难 易 、 有 效 工 作 时 间 和 社 会 的 平 均 生 活 水 平 （人 均 ）等 因 素 综 合 分 析 后 ， 把 分 配 资 金 分 解 到 单 项 产 品 的 分 配 模 式 ， 即 ，单 位 产 品 多 少 “钱 ” ， 通 过 这 一 变 革 ，企 业 生 产 率 大 大 提 高 、 职 工 收 入 大 幅 度 提 升 ， 提 高 了职 工 的积 极 性 ， 满 足 了 社 会 的 需 求 ， 笔 者 和 一 私 营 印 刷 企 业 管 理 者 交 流 过 这 一 问 题 ， 长 期 以 来 一 直 实 行 计 时 工 资 分 配 方 式 ， 由于 工 作 量 非 常 饱 满 ， 加 班 加 点 都 未 能 满 足 生 产 的 需 求 ， “出 工 不 出 力 ” 的 现 象 非 常 普 遍 ， 企 业 还 要 支 付 工 人 的 加 班 工 资 ， 管 理 者 为 之 苦 恼 了 很 长 时 间 ， 当把 计 件 工 资 的分 配 方式 引入 企业 ，管理 者 却 也担 心不 知 会 产 生 什 么 结 果 ， 可 是 在 尝 试 了 两 个 月 之 后 ，企 业 管 理 者 感 到 轻 松 了 许 多 ， 并 且 在 企 业 全 面 推 行 这 一 分 配 方 式 ，首 先 是 生 产 成 本 、 资 金 成 本 、 材 料 成