加强财务内部管理提高企业经济效益何培武

CHINA COLLECTIVE ECONOMY
现代企业在开展自身财务管理工作时，应依据当前的行业特点及自身的经营状况，通过采用合理、有效的内部控制措施来做好企业内部的财务管理工作：
1.合法性控制。

这主要是指在企业内部的经营管理过程中，财务及相关的会计工作应当依据当前国家制定的相关法律、法规及行业标准来对企业内部的日常管理以及经济业务活动进行有效的管理与控制。

2.目标性控制。

也就是在企业生产以及经营管理中，制定各种生产、营销以及财务和成本等目标，并依据一定流程和标准来对其的具体实施和完成情况进行合理控制。

3.授权控制。

在企业的生产及经营管理过程中，不论任何工作人员在执行和开展某项经济业务及经济活动室，都首先要取得相应的授权，只有通过相关人员正式授权之后，才能据此开展经济业务及经济活动。

4.群众性控制。

也就是在企业的生产经营中，企业员工通过企业内部相关的职工大会及监督小组等来实现和开展内部控制。

5.会计信息相对稳定性控制。

比如在企业经营管理中，将财务总账同相关的明细账进行并行记录登记，或者采用复式记账等方法来做好企业内部控制工作。

6.内部相互牵制制约性控制。

这种控
制方法也就是人们常说的在企业的经营
管理过程中，将某些比较容易出现舞弊及
错误的职位，例如记账与出纳、产品销售
及货款收取、账面记录与仓库保管等，由
于这些职位之间，关系比较密切，因此在
任命这些职位时，一定要遵循不相容职位
相分离的基本原则。

以有效避免在以后的
经营管理过程中出现舞弊或者偷盗现象。

三、做好内部控制与财务管理工作的
有效措施
现阶段，不同的企业因其经营规模及
内部组织结构和企业性质的不同，而选用
不同的内部控制制度，因此特点及特性也
是大不相同。

但尽管如此，有些共性的因
素在不断完善其内部控制制度及增强企
业自身财务管理工作等方面中都起着非
常重要的作用。

依据一定标准，可以将这
些因素概括成为：编制合理、有效的组织
方案；完善和优化会计制度等。

（一）编制合理有效的组织方案
在企业的管理过程中，一个科学、合
理的组织方案，不但能在一定程度上加强
企业的内部控制，还能降低生产成本的基
础之上，提高企业经营效率。

但是在日常
管理过程中，要想设计一个相对完善且又
合理的组织方案，最起码要符合以下几点
要求：一是要保障企业既定经营方针的有
效实施和执行；二是要能在一定程度上确
保企业经营效率的提高；三是能够保障企
业财产及资产的安全；四是确保会计资料
的真实性及可靠性。

（二）完善和优化会计制度
1.建立相对完善且统一的凭证手续。

企业在对其每项经济业务及经济活动进
行相关处理和操作时，都应依据相关流程
做好相应的凭证手续，此外相关作业人员
以及经手人员都必须在此凭证上签证，同
时并对这些凭证进行相应的顺序编号。

2.依据各职能部门之间的不同职责
分别设立账户。

在企业的经营管理过程
中，应当要把设立账户看成是企业在实施
内部控制的一种有效工具。

比如在专门开
设“备用金”账户，用来对企业内部的备用
金进行合理有效的控制使用。

这样就能在
确立企业内部各职能部门的同时，对各组
织部门的实际经营状况进行及时有效的
考核。

参考文献：
1.郭敏.浅析中小企业内部控制制度
建设[J].东方企业文化,2010(18).
2.栗金奎.试论如何健全企业财务内
部控制制度[J].商业文化(学术版),2008
(12).
3.金娟.当前中小企业内部控制中的
问题与对策[J].现代商业,2010(3).
（作者单位：长春宝成生化发展有限
公司）
摘要：随着我国经济的飞速发展，我国的企业也在迅速的发展，企业与企业之间的竞争也变得日益激烈，随着现代企业制度的建立，对于加强企业财务的内部管理已经越来越得到重视，企业要想健康、稳步的发展就必须要有一套严格、完善的管理机制的，其中，企业的财务内部管理是非常重要的，因为财务涉及到了企业的根本。

所以，加强企业的内部财务管理对提高企业的经济效益有着至关重要的作用。

关键词：财务；内部管理；经济效益
一、建立严格和完善的规章制度
要想使财务管理能够在企业的管理
中充分的发挥出作用，首先就必须要加强
企业财务的内部管理，而要想加强企业财
务的内部管理，就必须要建立起适合进行
财务内部管理的严格和完善的规章管理
制度，要做到对财务的内部控制、内部管
理，对企业的利润管理和对企业消耗的定
额管理，这样在管理企业的财务时才能够
做到有法可依，有章可循，尽管如今国家
对企业的资产方面做出了系列的法律法
规，但是这些法律法规都是针对最普遍的
企业财务问题的，根本不能切实的解决每
个企业不同的财务情况，所以，企业首先
应该根据国家颁布的相关的法律法规同
时要根据企业自身的现状和发展前景来
作出最为适合企业的财务内部管理制度，
并且要落实和执行，使得企业的财务管理■何培武
加强财务内部管理提高企业经济效益■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
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中国集体经济
2012年30期（10月）
能够走向制度化和规范化，同时要建立起企业之间其他部门和财务部门的联系，要严格的按照制定出的规章制度来对企业的经济活动进行督促和检查，形成统计核算、会计核算，以及业务核算相关联的企业财务核算体系，对于关于企业财务内部管理的规章制度的执行情况，一定要做到坚持和公正，不能让它流于形式，要督促规章制度的可靠度和可信度，只有首先建立并且执行好规范的规章制度后，才能够为企业取得更多的经济效益打下基础。

二、提高财务人员的素质
要想更好的发展企业财务人员在企业财务管理中的作用，财务人员的素质是非常重要的，传统的财务管理理念已经不适合当前的企业资金结构和用于企业财务的管理，必须要改变过去传统的针对于财务的管理方式，财务人员应该要积极的学习当今财务管理的先进理念和先进技术，要用自身的专业优势以及先进的信息渠道来灵活的运用现代财务管理的方式，用较高的自身财务管理素质和最新的财务管理知识来对企业的财务进行科学有效的内部管理。

要对公司的财务人员进行严谨的岗位设置，通常企业的财务部门所拥有的组织结构都是垂直的组织结构，所以企业在设立财务部门的各个阶层的岗位时，要遵循组织结构的原则，要做到因需设岗，还要对于企业的财务人员设置业绩的考核方法，曾经的大部分国企都运用的是“计划完成率”的方法，效果很差，现在较为流行的方法是“KPI 考核和平衡积分法”通过这样的方法能够更好的促进企业财务人员的工作热情，其实企业在对财务人员进行业绩考核的时候，问题的关键不是在于考核的制度，而是在于考核的制度是否合理，是否会针对不同岗位，不同阶级的财务人员有不同的合理的内容，所以，企业对于财务人员的业绩考核最重要的是要维持公正性。

表1为某财务部门人员构建的框架。

三、加强资金管理
企业的财务管理是以企业的资金管理为核心的，所以说，合理的资金管理和
分配资金的占用，能够维持良好的财务结构，从而嫩巩固更好的实现企业效益的最大化。

企业的财务管理是要根据企业的实际情况和在企业的生产经营过程中各个环节对于资金的需要来进行统一的调度的，企业必须要保持合理的筹资融资结构，必须对负债经营进行适度的预测和调整，要对企业的资金形成良性的循环，同时还要加大企业的销售管理的力度，要加快贷款的回笼，加速企业内资金的周转，要改变企业内财务部门等货款回笼的被动的局面，加大财务部门对于企业资产的运筹调控能力，按照客户的风险类别来对客户进行划分，要正确的估计和划分出企业客户的信誉等级，要建立起客户的信用风险财务分析的制度，建立以货币回笼为中心的监督销售责任制度，建立好企业资金的投入效益保证机制，要抓好对于企业资金的源头管理，企业经营的好坏很大程度的在于企业资金的回笼率，目前在我国，很多的企业的资金现状都是可用经营的资金缺少，但是沉淀的资金却很多，所以，企业的财务部门要想改变目前的企业财务处理办法，就要多多的收集企业外部的有用信息，要研究好市场的发展变化规律，要参与到企业的资源项目伦策，要加大财务管理在企业之中各个方面的调控力度，要充分地发挥企业资金管理对于企业财务内部管理的重要性，从而提高企业的经济效益。

四、加强企业资金消耗的管理一个企业对于资金消耗的管理是否有序，能够直接影响到企业的经济效益发展，在市场竞争日益激烈的今天，企业对于资金消耗的管理很大程度上的决定了企业的发展和生存，因此，加强企业财务管理，提高企业财务部门对于企业运营成本的管理水平是非常重要的。

要合理的组织企业商品的流转，尽可能的减少销售的费用和经营的费用，企业
的财务部门要结合
企业的购买和销售计划来对货源进行合理的计划和组织，要对运输的过程进行组织，以便能够达到减少运输费的目的，企业的仓库储存
部门也要精心的管理，降低仓库的保管费用的支出，防止仓库中商品的不正常损失，积压或者消耗，企业的销售部门也
要系统的了解市场，方便商品的周转，防止商品的积压，对商品的直接费用，如运输费、损耗费、保管费等要实行节约的原则，要由财务和技术部门根据市场的行情和公司的行情以及产量等等原因，对商品的销售作出预算，为商品的销售制定出方向。

五、财务管理制度对企业的影响通过对企业的财务实行有效的管理，能够让企业的财务经营变得更加合理，能够在对企业的生产上进行财务预测等财务活动，更好的促进企业的生产，在企业的产品运营中，通过对于企业财务的管理，通过对市场进行预测，能够更好的销售出企业的产品，实现企业价值和利益的最大化，通过对企业财务的内部管理能够有效的对企业的资本进行增值，从而能够系统的评价企业的经营情况，然后通过改善企业财务中的缺点和漏洞来带动企业更好更快的发展。

六、总结
在市场经济不断发展的今天，企业和企业之间的竞争在不断的加剧，加强企业财务的内部管理是为了能够把企业有限资金进行合理的配置，以此来达到降低企业的成本费用，让企业增加盈利的效果，企业实行了财务管理不仅仅能够维护我国财经市场的纪律，还能够促进企业的规范经营，所以说，要想使企业的经济效益得到提高，就必须要加强企业的财务内部管理工作，通过科学严谨的财务管理来让企业的资产发展有一个稳定的计划和规范，通过合理的制度和科学的管理来达到对于企业内部资产的合理控制，从而更好的提高企业的经济效益。

参考文献：
1.袁书寅.完善财务管理体制提高公司营运水平[J].中国总会计师,2010(4).
2.刘光喜.中国转型经济的复杂性决
定人民币汇率改革作用的局限性———客观冷静地对待国际收支“双额差”[J].技术经济与管理研究,2006(6).
3.张西宁.强化企业内部管理提高财
务管理水平———基于新疆沙陀股份有限公司的财务管理[J].会计之友,2011(9).
4.曾龙祥.基于企业内部管理视角的财务经济分析指标体系的理解与运用[J].第16届中国财务学年会,2010.
5.李清龙.加强财务内部管理提高企业经济效益[J].经济研究到导刊,2007(10).
（作者单位：江苏华信塑业发展有限公司）
财务管理工作
第三层次财务总监财务预算与内部控制
资本运作第二层次财务经理财务财务分析资金运作第一层次
财务人员财务
会计与税务处理
结算与现金管理
会计工作
财务工作
表1
财务部门人员的构建
财务管理
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