流水线物流配送管理制度4.doc

流水线物流配送管理制度4 垫板生产流水线物料配送管理制度
物料是流水线生产正常运转的重要影响因素，如果物料不能按时供应，流水线停线将造成巨大损失，因此要保障公司垫板流水生产模式顺利推进，物料供应工作责任重大，为保证公司垫板生产流水线物料供应，特制定物料配送管理制度如下。

一、组织机构与人员设置
应公司垫板流水线式生产模式的需要，仓储部设立电焊件超市负责流水线的物料供应工作，电焊件配送超市必须保证流水线物料准时供应。

板区配件超市设超市管理员4人（白班2人，夜班2人）、搬运工4人（白班2人、夜班2人）。

超市管理员工作职责：○1接收垫板生产计划。

○2根据生产计划上垫板排产顺序带领搬运工准备物资。

○3负责控制物料配送时间并监控生产辅助性材料缺件信号。

○4根据拉动式物资补充模式，联系物资库和机加班对配件超市进行物资补充。

○5配件超市内物资账目管理。

搬运工人工作职责：○1负责配件超市内的装卸搬运工作。

○2按指定时间将指定数量的物资送到指定工位。

○3负责到现场回收生产辅助性材料周转箱。

二、计划
流水线生产不同于公司以往的单元式生产模式，流水线一旦开动，中途停线损失巨大，所以制定作业计划前应充分考虑物资齐套情况。

作业计划以周计划或日计划形式为宜，指导超市人员进行物料准备工作。

三、物料准备
电焊配件超市中的物料由两个单位负责供应，其中外协、外购件由物资库进行补充，自制小件由板区机加班进行加工。

超市应提前一天完成流水线生产的物料齐套工作，提前半天完成物料分拣，即将物料按垫板排产顺序放入送料小车。

所以物资库与板区机加班应根据生产计划提前一天把所需物资送到超市并办理移交手续，即某月12日流水线开始生产某道岔产品，则所需物料10日下班前须送入超市并办理移交手续。

超市管理员须提前半天完成物料分拣工作，即流水线生产所用物资须在4小
时前分拣完毕，在送料小车上码放好。

物料的码放顺序须严格按照垫板的排产顺序进行码放。

根据流水线30秒的生产节拍，每辆送料小车装载流水线生产0.5至1小时所需物料为宜，生产半天共需小车4至8辆。

定位焊工位物料供应实行双箱拉动模式，在工位旁按生产顺序摆放两辆送料小车，搬运工人每0.5或1小时到工位上将空车取走同时补充1车物料。