人力资源国家职业资格认证培训【最新整理版】
2024全国考评员培训考试题及答案
2024全国考评员培训考试题及答案学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(15题)1.目前国家题库层次结构设计为最多()级。
A.三级B.四级C.五级D.六级2.层次属性一般用()方式表示。
A.鉴定点代码B.鉴定要素C.鉴定细目表D.鉴定试题3.试题的层次参数使试题具有了(),提高了试题资源的有效价值。
A.可复用性B.可参照性C.可对比性D.可实践性4.()技能鉴定工作是由各省、自治区、直辖市劳动保障行政部门综合管理。
A.军队技术兵种B.行业特有职业C.社会通用职业D.社会特殊职业5.对某一特定职业进行分析与研究,通常采用()法。
A.岗位分析B.技能分析C.职业分析D.工种分析6.属于职业技能鉴定前的技术准备工作是()。
A.制定计划B.发布公告C.组织报名D.考场准备7.国家职业技能鉴定实行()命题原则。
A.国家统一B.全省统一C.行业统一D.鉴定所统一8.考评人员职业道德的基础是()。
A.廉洁公正B.等价交换原则C.市场规律D.社会风尚9.我国现行的国家职业标准是由()发展演变而来。
A.工人技术等级标准B.工人工资等级标准C.工人技术等级制度D.工人工资等级制度10.()鉴定点库建立了详细具体的定量化考核标准。
A.考核试题库B.鉴定点库C.职业鉴定结构表D.考核内容结构表11.按动作划分,人的技能基本上划为两大类,即言语技能和()。
A.心理技能B.肢体技能C.心智技能D.生活技能12.关于诚实与守信关系说法正确的是()。
A.诚实是守信的思想基础B.守信是诚实的思想基础C.守信是诚实的内在内容D.诚实是守信的外在表现13.职业概况是对本职业的基本情况的描述,包括()项内容。
A.7B.8C.9D.1014.职业技能鉴定准考证编码采取()位数字代码。
A.16B.17C.18D.1915.鉴定内容目标体系不包括()。
A.鉴定考核内容结构B.鉴定要素细目表C.操作模型D.组卷模型二、多选题(15题)16.以下是推行国家职业资格证书制度的指导思想的有()。
人力资源管理考试资料(整理版)
一.名词解释:4-5个1.就业:是人力资源与物质资料的结合,是社会求业人员走上工作岗位的过程与状态.(失业:是有劳动能力和就业意愿,但未能获得工作岗位。
)2.人力资源自然保护:是指对于作为经济资源的人体方面的健康保护,尤指劳动者的职业安全健康方面的保护,也称劳动保护。
3.人力资源规划:①狭义的人力资源规划,是指组织从自身发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测组织未来发展对人力资源的需求,以及满足这种需求提供人力资源的活动过程.是组织的人员补充规划②广义的人力资源规划包括内容很多,总体规划、人员配备和使用计划、绩效评估及激励计划等.4.选择性失业:是求业人员在社会上尚有一定的就业岗位时,不愿意到该岗位去工作,而要等待更好的职业所形成的失业5.人力资源获取:是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和职务分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职的人员,并从中挑选出适宜人员予以录用的过程。
(人力资源甄选:是指从应聘者中选出组织需要的人的过程,包括资格审查、初选、面试、其他测试、体检、个人资料核实等内容。
)6.工作压力:是指劳动者预见到工作中的身体或情感方面的危险而试图摆脱的高度心理紧张状态。
7.集体合同:是以同一单位的员工集体为一方,根据法律、法规的规定,就劳动的权利义务与用人单位在平等协商一致的基础上,签订的书面协议.(劳动合同:是市场经济条件下求职者个人与用人单位建立劳动关系的法律凭证。
)8.关键事件:是指对那些能够对组织效益产生重大影响(包括积极影响和消极影响)的行为进行记载考核的方法。
(行为锚定法:是一种将同一职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量,建立一个锚定评分表,以此为依据,对员工工作中的实际行为进行测评级分的考评办法。
360度考核法:是多角度进行的比较全面的绩效考核方法,也称全方位考核法或全面评价法。
)9.人力资源:也称“人类资源”、“劳动力资源”或“劳动资源”是指一定范围内人口总体所具备的能够从事社会经济活动的劳动能力的总和。
人力资源社会保障部办公厅关于发布41个国家基本职业培训包的通知
人力资源社会保障部办公厅关于发布41个国家基本职
业培训包的通知
文章属性
•【制定机关】人力资源和社会保障部
•【公布日期】2022.04.02
•【文号】人社厅函〔2022〕46号
•【施行日期】2022.04.02
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】职业培训
正文
人力资源社会保障部办公厅关于发布41个国家基本职业培训
包的通知
人社厅函〔2022〕46号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅(局):为贯彻落实《国务院关于推行终身职业技能培训制度的意见》(国发〔2018〕11号)和《“十四五”职业技能培训规划》(人社部发〔2021〕102号)精神,深入实施职业技能培训标准化工程,做好国家基本职业培训包开发应用工作,进一步增强培训针对性和有效性,不断提高培训质量,我部组织编制了41个职业(工种)国家基本职业培训包,现予发布。
国家基本职业培训包由指南包、课程包和资源包三个子包构成,是集培养目标、培训要求、培训内容、课程规范、考核大纲、教学资源等为一体的职业培训资源总和,可在“中国职业培训在线”()平台查询使用。
在实施过程中的需求和意见建议,请及时向我部反馈。
(电话:************)附件:41个国家基本职业培训包目录
人力资源社会保障部办公厅
2022年4月2日。
2024年人力资源法律法规培训
2024年人力资源法律法规培训合同编号:____________甲方(培训方):________________乙方(受培训方):________________第一条培训目的甲方根据乙方的需求,提供专业的人力资源法律法规培训,旨在提高乙方员工的法律意识,规范企业用工行为,降低法律风险。
第二条培训内容1.国家有关人力资源管理的法律法规及政策解读;2.企业劳动用工法律风险防范与应对;3.劳动合同签订、变更、解除和终止的法律规定及实操;4.社会保险、公积金相关政策及实操;5.保密协议、竞业限制等相关法律问题。
第三条培训时间与地点1.培训时间:____年__月__日,为期____天。
2.培训地点:________________甲方应确保培训时间、地点的合理安排,并于培训开始前通知乙方。
第四条培训费用1.培训费用为人民币____元整(大写:______________________元整)。
2.乙方应在合同签订后__日内,将培训费用支付至甲方指定的账户。
第五条培训师资甲方应选派具有丰富实践经验和专业知识的讲师进行授课,确保培训质量。
第六条培训服务1.甲方负责提供培训教材、资料及其他相关物品;2.甲方负责为乙方提供培训期间的场地、设施及午餐;3.甲方负责对乙方参训人员进行考勤管理。
第七条乙方的权利与义务1.乙方有权要求甲方按照合同约定提供培训服务;2.乙方应确保参训人员按时参加培训,并遵守甲方的培训纪律;3.乙方应按照约定支付培训费用。
第八条甲方的权利与义务1.甲方有权要求乙方按时支付培训费用;2.甲方应保证培训质量,确保培训内容的实用性;3.甲方应对乙方参训人员的信息保密。
第九条违约责任1.若乙方未按约定支付培训费用,甲方有权拒绝提供培训服务;2.若甲方未按约定提供培训服务,乙方有权要求退还已支付的培训费用。
第十条争议解决本合同履行过程中如发生争议,双方应友好协商解决;协商不成的,可以向合同签订地人民法院提起诉讼。
(整理版)人力资源与组织发展(PPT-65页)
Henry He, 2000
安全与健康
第二十六页,共65页。
人力资源规划(guīhuà)
是指企业根据企业的发展战略、企业目标以及环境的变化,科学(kēxué)地预测、分析企业在未来环境中的人力资源供给和需求状况, 人力资源规划 目前人力资源状况的评估 企业的目标 人力资源战略
第四十一页,共65页。
有效(yǒuxiào)的招聘管 理系统
Henry He, 2000
第四十二页,共65页。
管理人员及技术(jìshù)工人招聘程序
执行单位 (人员)
各部门
流程 申请人员增补
数据 人员增申请表
人力资源部
审查编制
各部门编制记录
人力资源部负责人
确定招聘任务
人力资源部
职位申请人
人力资源部
组织架构设计需考虑(kǎolǜ)的原则
管理层次与管理成本 管理流程设计 授权与管理幅度 组织结构(jiégòu)的权利优化 组织目标的实现
Henry He, 2000
第三十五页,共65页。
组织结构决定要素(yào sù)和结果
原因:
策略 规模 技术 环境
决定
结构设计: 导致
机械模型 有机模型
工作绩效 和
(guānniàn)、群体价值观、群体风气的培育这些人
Henry He, 2000
第十四页,共65页。
人力资源管理理论的出发点
社会人假设
(参与管理理论)
自我实现人假设
(Y理论)
以工作的合理安排
满足其需求
经济人假设 (X理论)
以金钱
满足其需求
以社会承认
满足其需求
自我实现的需要(xūyào)
2024年人力资源管理师考试知识点复习资料最新版本图文
1.劳动定额的基本表现形式有().A.时间定额B.若管定额。
.服务定额D.产量定额E.消耗定额参考答案:Λ,D2、各职能部门在绩效管理方面的主要说任是(),A.刚好对员工进行绩效反馈出调整部门与员_E的工作安排C.处理员工在绩效考核方面的申诉1).确保绩效考核制度符合法律要求E∙供应与绩效考核有关的培训和询问参考答案:A.B3、周岁C4、周岁C.5、面对目的越来越多的择业机会.在以下说法中,你认为可取的是().R∙树立十一行、爱一行、专一行的观念B∙多代行,多学习学问,多受妫煤C∙可以转行,但不行有目,否则不利于成长D.干一行就要干究竟.否则就是缺少职业道德卷考答案:A,C6、周岁参考答案:B7、开发主要是指管理开发,指一切通过()转变观念或提高技能来出善当前或将来管理工作绩效的活动。
A.传授观念K传授技能C.传授学问D.传授阅历参考答案:C8、周岁C.9、库克曲线的探讨对象是期中的()A.管理人员B∙iC5校生C探讨生D.一殷科研人员参考答案:C10,()适用的对象是中层以上管理人员。
Λ.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.平安研讨法■考答案:D11、企业聃请高级管理人才,比较有效的途径是(兀A.猎头公司K职业介绍所C.高校校内D.高校校内参考答窠:A12,以下说法正确的是().A.聘请总成本=干腌成本+间接明用B.工作规葡与工作说明书在内容上不能出现重叠。
.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪州体系的六个基本步骤中•薪战分级和定薪在薪酬结构设计之前进行•考答案:A13、关于团队,表述正确的是()aA.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和•及好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄消目标和价值现,确保团队成员不偏离目标D.团队成员Ur将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体,但弁非任何正式J1.作种体都可称之为团队参考答案:A,C,D,E14、各职能部门在绩效管理方面的主要责任是().A∙刚好对员工进行绩效反馈B.谢整部门与员工的工作安排C.处理员工在绩效考核方面的申诉D.确保绩效考核制度符合法律要求E.供应与馍效考核有关的培训和询问参考答案:Λ,B15、周岁B.16,劳动定额的条本表现形式有()。
人力资源管理师国家职业资格认证考试基础知识题库完整
人力资源管理师国家职业资格认证考试基础知识题库完整人力资源管理师国家职业资格认证考试基础知识题库一、单选题1. 现代人力资源管理的三大基石不包括()A 定编定岗定员定额B 员工的绩效管理C 员工的引进与培养D 员工的技能开发答案:C2. 以下不属于人力资源特点的是()A 时间性B 主观能动性C 消费性D 客观规律性答案:D3. 从管理形式上看,现代人力资源管理是()A 静态管理B 动态管理C 权变管理D 权威管理答案:B4. 短期企业唯一可变的生产要素是()A 生产资料B 劳动资料C 资本投入D 劳动投入答案:D5. 劳动力供给弹性是()变动对工资率变动的反应程度A 劳动力需求量B 劳动力需求增长量C 劳动力供给量D 劳动力供给增长量答案:C6. 劳动力市场的基本功能是()A 调节资源的配置B 决定就业量与工资C 解决生产什么的问题D 解决如何生产的问题答案:A7. ()是劳动权的核心A 择业权和劳动报酬权B 就业权和择业权C 休息休假权和劳动保护权D 劳动保护权和职业培训权答案:B8. 对劳动者而言,物质帮助权主要通过()来实现A 社会保险B 社会保障C 社会救济D 薪酬福利答案:A9. 组织结构变革常招致各方面的抵制和反对,以下不属于其表现的是()A 生产经营情况恶化B 工作效率降低C 要求离职的人数增多D 市场占有率缩小答案:D10. 从内容上讲,狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划、人员补充计划和()A 职业生涯规划B 人员培训计划C 薪酬福利计划D 人员配备计划答案:D11. 以下不属于组织结构分析的内容的是()A 各种职能的性质及类别B 员工与岗位之间是否匹配C 哪些是决定企业经营的关键性职能D 内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变答案:B12. 管理业务流程图不包括的信息是()A 业务程序B 业务岗位C 业务数量D 信息传递答案:C13. 不属于企业组织结构变革的前兆是()A 新任领导上任B 企业经营业绩下降C 员工士气低落D 组织结构本身弊病显露答案:A14. ()是企业最常用的组织结构变革方式A 改良式变革B 爆破式变革C 组织结构整合D 突发式变革答案:A15. 实际工资计算公式是()A 货币工资/价格B 货币工资/价格指数C 货币工资()答案:×价格D 货币工资()答案:×价格指数答案:B16. ()是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度A 工作成就B 工作绩效C 工作态度D 工作满意度答案:D17. ()与缺勤率和流动率呈负相关A 组织效率B 组织承诺C 工作绩效D 工作分析答案:B18. 阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺不包括()A 感情承诺B 继续承诺C 规范承诺D 口头承诺答案:D19. 教师连续提问两个学生都不能回答某个问题,而第三个学生则对问题进行了分析和解释,尽管他的答案并不完全正确,可是教师还是会认为第三个学生更出色些,这种现象属于()A 首因效应B 光环效应C 投射效应D 对比效应答案:D20. 满足地位需要的行为不包括()A 拥有舒适的轿车,合体的穿着B 具有执行官的特权C 居住在合适的社区,参加俱乐部D 影响他人并改变他们的态度和行为答案:D21. 森德斯罗姆和麦克英蒂尔认为,团队的有效性要素构成不包括()A 团队学习B 绩效C 成员满意度D 薪酬答案:D22. 对员工而言,绩效管理不具有的功能是()A 互相沟通B 互相激励C 互相促进D 互相竞争答案:D23. 对组织而言,绩效管理的功能不包括()A 组织发展的有力措施B 规范员工的手段C 提高生产效率的途径D 认识决策的基础答案:B24. 以下不属于员工动态特征的是()A 员工学习B 员工自我保护机制C 员工激励D 员工的成熟和发展答案:B25. ()不属于静态的组织设计理论的研究内容A 管理行为规范B 权、责结构C 组织信息控制D 部门划分的形式和结构答案:C26. ()以行为科学理论为依据,强调人的因素,从组织行为学角度来研究组织结构A 古典组织理论B 近代组织理论C 现代组织理论D 当代组织理论答案:B27. 两家企业合并属于企业组织结构变革的()变革方式A 改良式B 渐进式C 计划式D 爆破式答案:D28. 下面不属于静态的组织设计理论的是()A 组织体制B 机构C 信息控制D 规章答案:C29. 以下不属于静态的组织设计理论的是()A 组织的规章B 组织的体制C 组织的机构D 组织的协调答案:D30. ()表明,一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的A 任务与目标原则B 集权与分权结合原则C 有效管理幅度原则D 稳定性与适应性相结合原则答案:C31. ()是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式A 模拟分权组织B 分公司与总公司C 多维立体组织D 子公司与母公司答案:C32. 合理分权的作用不包括()A 有利于企业统一指挥和领导B 有利于调动下级的积极主动性C 有利于基层迅速正确地做出决策D 有利于领导集中力量抓重大问题答案:A33. 以下关于分公司与总公司的组织结构模式的说法正确的是()A 分公司有自己独立的名称B 总公司对分公司的债务没有责任C 分公司受总公司控制但在法律独立D 较多出现在由横向合并而形成的企业中答案:D34. 以下关于新型组织结构模式的说法错误的是()A 卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构模式B 子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中C 多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司D 模拟分权组织结构主要应用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业答案:B35. 以下关于新型组织结构模式的说法错误的是()A 康采恩属于模拟分权组织结构模式B 多维立体组织是矩阵组织的进一步发展C 子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业D 企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体答案:A36. 进行组织结构设计时,要选择不同的部门结构模式,以下不属于部门结构模式的是()A 直线职能制B 常设机构C 超事业部制D 事业部制答案:B37. 以()为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟侵权制等模式A 成果B 工作C 关系D 人员答案:A38. 以下不属于部门结构设计原则的是()A 以关系为中心B 以成果为中心C 以工作和任务为中心D 以层次为中心答案:D39. 以下关于智囊机构的说法不正确的是()A 又称战略研究部或信息公司B 对集团高层提供的方案进行决策C 参与制定集团年度生产经营计划D 搜集、整理、储存相关信息资料答案:B40. 在行业增长阶段后期,为减少竞争压力,企业会采取()A 增大数量战略B 扩大地区战略C 纵向整合战略D 多种经营战略答案:C41. 在企业组织结构变革时需分析组织关系,不属于其内容的是()A 某个单位应同哪些单位和个人发生联系B 某个单位要求别人给予何种配合和服务C 某个单位的工作效率和员工的士气如何D 某个单位应该为别的单位提供哪些服务答案:C42. 在不同的部门结构模式中,以关系为中心的部门结构通常出现在()之中A 直线职能制B 事业部制C 模拟分权制D 跨国公司答案:D43. 企业实施组织机构变革时,为保证改革的顺利进行,事先采取的措施不包括()A 给员工增加福利津贴B 让员工参与组织变革的调查、诊断和计划C 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划D 大胆起用年富力强和具有开拓精神的人才答案:A44. 企业制定人员晋升计划时,一般不包括()指标A 晋升条件B 晋升比例C 晋升时间D 晋升路径答案:D45. 企业组织结构整合的程序包括①控制阶段②互动阶段③拟定目标阶段④规划阶段,排序正确的是()A ③②①④B ④③②①C ③②④①D ③④②①答案:D46. 以下不属于企业人员配置计划的内容的是()A 企业每个岗位的人员素质B 人员的职务变动情况C 企业每个岗位的人员数量D 职务空缺的数量及填补方法答案:A47. 以下不属于影响企业人力资源活动法律因素的是()A 质量管理B 劳动保护的规定C 户籍制度D 安全生产的规定答案:A48. ()是人员规划活动的落脚点和归宿A 人力资源供求协调平衡B 人力资源的需求预测问题C 人力资源的供给预测问题D 人力资源的系统设计问题答案:A49. 局部改变某个科室的职能属于企业组织结构变革的()变革方式A 改良式B 渐进式C 计划式D 爆破式答案:A50. 以下不属于员工薪酬激励计划作用的是()A 充分发挥薪酬的激励功能B 对未来的薪酬总额进行预测C 提高企业在市场上的竞争力D 保证人工成本和企业经营状况之间恰当的比例关系。
2024年公司人力资源部个人工作总结简洁版(5篇)
2024年公司人力资源部个人工作总结简洁版在____年度,我国某集团公司人力资源部在公司领导的精心指导下,凭借各部门领导的协同配合和全体员工的共同努力,积极开展了一系列工作,切实保证了各项任务的高效完成,为公司稳定发展贡献了积极力量。
以下是对本部门全年工作的简要回顾与总结。
一、____年度公司人力资源现状分析在年龄结构上,公司员工中____岁以下者占____%,其中男性员工占男性总数的____%,女性员工占女性总数的____%。
____岁的员工占____%,男性占____%,女性占____%。
____岁的员工占____%,男性占____%,女性占____%。
____岁以上的员工占____%,其中男性员工占____%。
目前,公司员工年龄结构以____岁的中青年男性为主,而在____岁年龄段女性员工明显较多,这主要是由于年初从铝厂培训归来的女电工和女焊工的加入,以及该年龄段女性员工流动性较低。
在学历结构上,初中及以下学历者占____%,高中(含中专职高)学历者占____%,大专学历者占____%,本科学历者占____%,硕士学历者占____%。
整体学历结构呈现金字塔型,低学历人员比例较高,而高学历人员比例仅为____%,且流动性较大。
在工龄结构上,公司现有员工中,工龄不满一年的占____%,____年工龄的占____%,____年工龄的占____%,超过____年工龄的占____%。
整体工龄结构呈橄榄型,两端少中间多,____年工龄和工龄不满一年的员工较多,而____年工龄的员工较少,这反映了公司员工整体工龄较短,人员流动性较大。
二、____年度主要工作概述1. 劳资管理方面:对工资、奖金、劳保福利等进行了精确计算和发放,严格审核各部门的考勤情况,依据公司劳资制度、档案工资体系和定编定员体系计算工资、奖金和福利,确保了工资发放的准确无误。
对分厂劳资员的工作进行了监督、检查和指导,保证了相关任务的顺利完成。
人力资源管理师(国家职业资格三级)认证培训PPT课件
5.1人力资源的基本理论 5.2 人力资源开发 5.3 现代企业人力资源管理
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人力资源管理的内容 人力资源管理建设框架图
公司实施战略任务、目标
设定组织结构确定部门任务目标 岗位设定与职务分析
员工招聘
根据职务说 明书的要求 条件招聘
职务说明书
岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求
b.以精简、高效、节约为目标 产品方案设计要科学 提倡兼职 工作应有明确的分工和职责划分 c.各类人员比例关系要协调 d.做到人尽其才、人事相宜 e.创造一个贯彻执行定员标准的良 好内外环境 f.定员标准要适时修订
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9、劳动定额管理
零件又很小,多运用产量定额
(1)劳动定额的概念
在一定的生产技术组织 条件下,为劳动者生产一 定量的合格品或完成一定 量的工作所预先规定的活 劳动消耗量标准
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1、工作岗位分析的基本方 ( 法2)工作分析的主要内容
c.岗位指责分析。岗位任务范围、责任大小、重要程度 d.岗位关系分析。上下左右、升降调动、发展路径
e.岗位劳动强度和劳动环境分析 f.岗位队员工的知识、技能、经验、体格、体力等必备
条件的分析
2、岗位工作设计的改进
满足三个方面的要求(略见“工作要求”P.14)
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三、人力资源管理制度规划
1、制度化管理的基本理论
a.制度化管理的概念 b.制度化管理的特征 c.制度化管理的优点
3、企业人力资源管理制度体 系的构成
Hale Waihona Puke 2、制度规范的类型a.企业基本制度 b.管理制度(管理标准) c.技术规范(技术标准) d.业务规范(工作标准) e.行为规范(员工守则)
人力资源管理(一)(00147)重点整理汇总(速记版)
人力资源管理(一)(00147)重点整理汇总(速记版)1.人力资源是指一定范围内的人口中具有智力和体力劳动能力的人的总和。
2.战略性人力资源管理是指“为了提高企业绩效水平,培育富有创新性和灵活性的组织文化,而将企业的人力资源管理活动同战略目标和目的联系在一起的做法”。
3.人力资源战略是人力资源管理部门及其管理者用来帮助组织实现战略目标的行动指南。
4.激励就是主体通过运用某些手段或方式让激励客体在心理上处于兴奋和紧张状态,积极行动起来,付出更多的时间和精力,来实现激励主体所期望的目标。
5.公平理论又称为社会比较理论,是由亚当斯提出来的一种激励理论。
公平理论认为,员工的工作动机,不仅受其所得报酬的绝对值的影响,而且还受到报酬的相对值的影响。
6.波特和劳勒于1968年在其著作《管理态度和绩效》中提出了波特―劳勒综合激励过程模型。
从该模型中可以看出,激励不是一种简单的因果关系,而是一个涉及内外部多种因素的互动的复杂过程,不仅需要综合考虑个人能力、工作认知、工作回报等一系列因素,还要关注个人的主观价值判断(公平感)在激励中的反馈。
7.强化理论是由美国哈佛大学的心理学家B.F.斯金纳和他的同事提出的。
其核心观点为:行为发生变化,是强化作用的结果,因而直接控制强化物就能控制行为。
8.工作要素是工作中不能再继续分解的最小活动单位。
9.职位是指某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合。
10.职务是一组重要责任相似或相同的职位。
职位是任务与责任的集合,它是人与事有机结合的基本单元;职务则是同类职位的集合,它是职位的统称。
11.职系是指职责繁简难易、轻重大小、所需资格条件各不相同,但工作性质却相似的所有职位的集合。
职系又称职种。
12.关于企业战略比较全面的看法一般认为是明兹伯格的5P模型。
13.在现代组织中,起决定性作用的是用人部门,人力资源部门只在招聘过程中起组织和服务的作用。
14.一般来说,高级管理人员倾向于在全国范围内招募;中级管理人员和专业技术人员通常在跨地区的劳动力市场上招募;操作工人和办事人员常常在组织所在地的劳动力市场上招募。
国家职业资格一级高级企业人力资源管理师培训教材(doc 52页)
国家职业资格一级高级企业人力资源管理师培训教材(doc 52页)2012年国家职业资格一级高级企业人力资源管理师培训教材第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划一、战略与策略战略是指导全局的计划或规划,是事关全局发展的大致方针;策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。
二、人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。
人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。
三、战略性人力资源管理概念的理解:(选择)1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。
2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。
3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段,无论是在实践方面,还是在理论创新方面,都有了很大的进步。
4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求,他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能,还必须具备更高水准的决策力和执行力。
四、战略性人力资源管理定义:战略性人力资源是现代人力资源管理发展到高级阶段,以全新的管理理念,在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下,将人力资源管理提升到企业战略管理的高度,实现了管理职能和角色的根本性转变,最终确立以可持续发展为目标,以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代人力资源管理体系。
五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想:1、经验管理时期主要思想:资本主义生产作业方式给劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法弥补的。
工厂主把一个人肢解成各种碎片,使其变成机器的附属物,工人在工作中的活力完全消失,而工作变成了令人厌恶的苦差事。
2、科学管理时期主要思想:科学管理师对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命,即员工对待自己的工作、同事和雇主的态度,以及企业对待自己的职责、同事和下属员工的态度方面的一种彻底性的精神革命,如果没有这两个方面彻底性的精神革命,科学管理也就不复存在了。
国际注册人力资源管理认证课程设置及参考书
国际注册人力资源管理认证课程设置及参考书CERTIFIED HUMAN RESOURCE MANAGEMENT CERTIFICATIONPREPARATION人力资源管理认证预备Certified Human Resource Management Professional (Level 1)人力资源管理专家认证(第一级)Certified Human Resource Manager (Level 2)人力资源经理认证(第二级)Certified Human Resource Management Executive (Level 3)人力资源管理执行官认证(第三级)PROGRAM LEARNING OBJECTIVES:课程学习目标:Candidates will be required to profess knowledge, skill, and ability in the following major areas of human resource management.学员需要掌握下列人力资源管理重要领域的知识,技能和能力。
I. MANAGEMENT PRACTICES 管理实践A. Role of HR in Organizations人力资源在组织中的作用1. HR Roles: Advisory/Counselor, Consultant,Service, Control 人力资源的作用:咨询/顾问,服务,控制2. Change Agent Role/Reengineering andFacilitating Both Content & Process转变代理角色/重新构造并辅助目录和过程3. HR’s Role in Strategic Planning人力资源在战略计划中的作用4. HR Generalist and HR Specialist Roles 人力资源一般性和专门性作用5. Effects of Different Organizational Contexts andIndustries on HR functions不同的组织背景和行业对人力资源职能的影响6. HR Policies and Procedures人力资源政策和程序7. Integration and Coordination of HR Functions人力资源职能的整合及协调1.Outsourcing the HR Functions搜索人力资源的职能B. Human Resource Planning人力资源计划1. Environmental Scanning环境浏览2. Internal Scanning内部浏览3. Human Resources Inventory人力资源存货4. Human Resource Information Systems人力资源信息系统5. Action Plans and Programs行为计划和程序1.Evaluation of Human Resource Planning人力资源计划的评估C. Organizational Design and Development组织设计和发展1. Organizational Structures组织结构2. Organizational Development组织发展3. Diagnosis and Intervention Strategies: Action诊断和干预战略:行动Research, Sensing, Team Building, Goal Setting,Survey Feedback, Strategic Planning, Visioning,Sensitivity Training (T-groups), Grid Training研究,察觉,团队建设,目标设定,调查反馈,战略计划,想象,感觉培训(T组),栅极培训。
人力资源管理师二级教材浓缩版本(整理版)
人力资源管理师二级教材浓缩版本(整理版)第一章人力资源规划组织结构设计:就是指以企业组织结构为核心得组织系统得整体设计工作、组织设计得基本原则: 1任务与目标原则2专业分工与协作得原则3有效管理帐度原则4集权与分权相结合得原则5稳定性与适应性相结合得原则新型组织结构模式:1多维立体组织结构(综合考虑了产品、地区与职能参谋机构, 它主要应用于跨国公司与规划巨大得跨地区公司)2模拟分权组织结构(就是指根据生产经营活动连续性很强得大型联合企业……)。
3分公司与总公司4子公司与母公司5企业集团。
组织结构设计得程序:1分析组织结构得影响因素,选择最佳得组织结构模式(1企业环境。
2企业规划。
3企业战略目标。
4信息沟通);2根据所选得组织结构模式, 将企业划分为不同得、相对独立得部门;3为各个部门选择合适得部门结构, 进行组织机构设置;4将各个部门组合起来,形成特定得组织结构;5根据环境得变化不断调整组织结构。
部门结构不同模式得选择:1以工作与任务为中心来设计部门结构, 包括直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等模式。
优点:就是具有明确性与高度稳定性。
缺点:就就是组织中得每一个人往往只了解自己得工作与任务, 很难了解整体得任务并把自己得工作与它联系起来。
2以成果为中心来设计部门结构,通常为事业部制与分权制结构模式、3以关系为中心来设计组织结构, 就是将其她组织设计原则加以综合应用、企业组织结构变革得程序:1组织结构诊断([1]组织结构调查, 主要资料有:①工作岗位说明书;②组织体系图;③管理业务流程图、[2]组织结构分析, ①内外环境变化引起得企业经营战略目标得改变:需要增加哪些新得职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?②哪些就是决定企业经营得关键性职能?明确后应置于组织结构得中心地位、③分析各种职能得性质及类别、[3]组织决策分析, ①决策影响得时间;②决策对各职能得影响面;③决策者所需具备得能力;④决策得性质、[组织关系分析])、2实施结构变革([1]企业组织结构变革得征兆, ①企业经营业绩下降②组织结构本身病症得显露③员工士气低落, 不满情绪增加,合理化建议减少, 员工得旷工率, 病假率,离职率增高等、[2]企业组织结构变革得方式: ①改良式变革②爆破式变革③计划式变革、[3]排除组织结构变革得阻力,措施:①让员工参加组织变革得调查, 诊断与计划,使她们充分认识变革得必要性与变革得责任感②大力推行与组织变革相适应得人员培训计划, 使员工掌握新得业务知识与技能,适应变革后得工作岗位③大胆起用年富力强与具有开拓创新精神得人才, 从组织方面减少变革组力)、3企业组织结构评价、企业组织结构得整合:最常用得组织结构变革方式,就是一种计划式变革、依据—按照整分合原理、结构整合主要在于解决结构分化时出现得分散倾向与实现相互间协调得要求、企业组织结构内部得不协调会从以下几方面表现出来:1各部门间经常出现冲突;2存在过多得委员会;3高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时得裁判与调解者;4组织结构本身失去了相互协调得机能,全靠某个有特殊地位得人或权威来协调、企业结构整合得过程:1拟定目标阶段2规划阶段3互动阶段4控制阶段、狭义人力资源规划: 就是特指企业人员规划、按照年度编制得计划主要有:1有员配备计划、2人员补充计划、3人员晋升计划、广义得: 除了上述三种人员计划之外还包括:1人员培训开发计划;2员工薪酬激励计划;3员工职业生涯激励计划;4其它计划、企业人力资源规划得作用:1满足企业总体战略发展得要求;2促进企业人力资源管理得开展;3协调人力资源管理得各项计划;4提高企业人力资源得利用效率;5使组织与个人发展目标相一致、企业人力资源规划得环境:(一)外部环境1经济环境{①经济形势; ②劳动力市场得供求关系}2人口环境3科技环境4文化法律等社会因素;(二)内部环境 1企业得行业特征2企业得发展战略3企业文化4企业人力资源管理系统制定企业人员规划得基本原则:1确保人力资源需求得原则;2与内外环境相适应得原则;3与战略目标相适应得原则;4保持适度流动性得原则、制定企业人力资源规划得基本程序:1调查,收集与整理涉及企业战略决策与经营环境得各种信息、2根据企业或部门得实际情况确定其人员规划期限, 了解企业现有人力资源状况, 为预测工作准备精确而翔实得资料、3在分析人力资源需求与供给得影响因素得基础上, 采用定性与定量相结合,以定量为主得各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测4制定人力资源供求协调平衡得总计划与各项业务计划,并分别提出各种具体得调整, 供大于求或求大于供得政策措施、5人员规划得评价与修正、企业各类人员计划得编制:一人员配置计划;二人员需求计划;三人员供给计划;四人员培训计划;五人力资源费用计划;六人力资源政策调整计划;七对风险进行评估并提出对策。
企业人力资源管理师职业资格认证培训PPT培训课件
获得职业资格认证有助于提升个 人职业竞争力,为企业提供专业 的人力资源管理服务。
认证级别与标准
01
02
03
初级认证
具备基本的人力资源管理 知识和技能,能够完成基 础的人力资源管理工作。
中级认证
具备较为丰富的人力资源 管理知识和技能,能够完 成较为复杂的人力资源管 理工作。
高级认证
具备高级人力资源管理知 识和技能,能够完成高级 的人力资源管理工作,具 备战略规划和管理能力。
工作压力大。对策四:学会合理安排 工作和生活,保持良好的心态和健康 的生活方式。
挑战一
挑战二
挑一:不断提升自 己的专业能力和管理水平,提高自身 的竞争力。
人才流失严重。对策三:建立良好的 人才激励机制,提高员工的满意度和 忠诚度。
THANKS
感谢观看
员工关系维护
通过有效的沟通和协调,维护 和谐的员工关系,提高员工满
意度和忠诚度。
法律法规遵守
遵守国家和地方劳动法律法规 ,确保企业人力资源管理合法
合规。
05
认证考试准备与技巧
考试内容与形式
考试内容
主要包括人力资源管理的基本理论、方法与实践应用,涉及 人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬 福利管理、劳动关系管理等模块。
培训实施与效果评估
组织培训活动,确保培训内容 的针对性和实用性,并对培训 效果进行评估和反馈。
职业发展规划指导
为员工提供职业发展规划指导 ,帮助员工明确职业发展方向
和目标。
绩效管理
绩效指标制定
根据企业战略和业务目 标,制定员工绩效指标
和考核标准。
绩效评估实施
按照绩效指标和考核标 准,对员工进行定期的
2024年5月人力资源管理师三级真题及答案整理版
A团体效应 B远期效应
C绘鱼效应
D晕轮效应
49、(C)的目的是筛选出那些背景和潜质都与职务规范所需条件相当的候选人。74页
A档案筛选法 B综合筛选法
C初步筛选法 D素养筛选法
50、对应聘者的评价应当做到(B)o
A自下而上 B由表及里
C由里及表
D由远及近
51、(A)让应聘者自由地发表看法或看法,以获得信息,避开被动。75页
D400%
乃、(B)是一种岗位评价方法,适合于规模较小、生产单一、岗位设置较少的企业。
A因素比较法 B排列法 C关键事务法 D评分法
76、(A)是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。
A人工成本 B基本费用
C员工工资
D员工薪资
77、(八)是指由国家法律制度规定的,在正常状况下劳动者从事工作或劳动的时间。
A开放式提问 B封闭式提问
C选择式提问 D假设式提问
52、(C)揭示了人们想做什么和他们喜爱做什么。77页
A人格测试 B实力测试
C爱好测试
D情境测试
53、(A)检查的是用同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试结果的一样性。84页
A稳定系数 B外在一样性系数
C等值系数 D内在一样性系数
54、(八)工作属于全局性工作,能级最高。87页
A126人
B63人 C57人 D32人
46、人力资源费用支出限制的作用不包括(A)。课本56页
A保证员工合法权益 B降低人力资源管理费用
C防止滥用管理费用 D最大限度地限制人工成本
47、(A)能够给员工供应发展的机会,强化员工为企业工作的动机。课本58页
A内部招募 B社会聘请
C校内聘请
2023年最新中级人力资源师(人力)知识点整理简洁版
2023年最新中级人力资源师(人力)知识点
整理简洁版
1. 人力资源管理概述
- 人力资源管理的定义和目标
- 人力资源管理的职能和作用
2. 人力资源规划
- 人力资源规划的定义和重要性
- 人力资源需求预测和分析
- 人力资源供给的调节和控制
3. 招聘与选拔
- 招聘的方法和渠道
- 选拔的程序和方法
- 招聘与选拔的法律和道德问题
4. 培训与开发
- 培训与开发的概念和目的
- 培训与开发的策略和方法
- 培训与开发的评估和效果
5. 薪酬与福利管理
- 薪酬与福利管理的目标和原则- 薪酬管理的策略和方法
- 福利管理的种类和管理
6. 绩效管理
- 绩效管理的定义和重要性
- 绩效管理的流程和方法
- 绩效管理的评估和改进
7. 劳动关系管理
- 劳动关系管理的概念和目的
- 劳动合同与劳动法律
- 劳资纠纷处理和劳动关系调整
8. 人力资源信息管理
- 人力资源信息管理的意义和方法- 人力资源信息系统的建设和使用
- 人力资源数据的分析和利用
9. 公司文化与组织变革
- 公司文化的概念和作用
- 组织变革的原因和过程
- 组织变革的成功因素和管理策略
10. 法律法规与人力资源管理
- 劳动法律法规的基本内容
- 劳动合同的要素和解除
- 员工权益保护和合规管理
以上是2023年最新中级人力资源师(人力)知识的简洁整理,希望对您有帮助。
职业技能鉴定与认证标准汇编
职业技能鉴定与认证标准汇编第1章基本要求 (3)1.1 职业道德 (3)1.2 基础知识 (4)1.3 职业技能 (4)第2章职业技能鉴定标准 (4)2.1 鉴定内容 (4)2.2 鉴定方式 (5)2.3 鉴定流程 (6)第3章职业技能等级划分 (6)3.1 初级职业技能 (6)3.2 中级职业技能 (6)3.3 高级职业技能 (7)3.4 技师职业技能 (7)第4章职业认证标准 (7)4.1 认证体系 (7)4.2 认证条件 (8)4.3 认证程序 (8)第5章职业技能培训 (9)5.1 培训目标 (9)5.2 培训内容 (9)5.3 培训方法 (9)第6章职业技能评价 (9)6.1 评价指标 (9)6.1.1 针对性:评价指标应针对不同职业(工种)的特点,充分考虑职业活动的实际需求,保证评价内容与职业标准、岗位职责和工作任务紧密相关。
(10)6.1.2 科学性:评价指标应具有科学性,能够客观、全面地反映职业从业人员的技能水平。
(10)6.1.3 可操作性:评价指标应具有明确、具体、可操作的特点,便于评价人员进行实际操作。
(10)6.1.4 动态性:评价指标应具有一定的灵活性,能够根据行业发展和市场需求进行调整。
(10)6.2 评价方法 (10)6.2.1 理论知识考试:通过闭卷、开卷、机考等方式,检验评价对象的专业知识和相关法律法规掌握程度。
(10)6.2.2 操作技能考核:通过现场操作、模拟操作、作品评审等方式,检验评价对象的操作技能水平。
(10)6.2.3 实际工作业绩评定:通过查阅工作档案、项目报告、业绩证明等材料,评价评价对象的工作经验和职业素养。
(10)6.2.4 专家评审:组织行业专家对评价对象的创新能力、安全生产等方面进行综合评价。
(10)6.2.5 同行评议:组织同行对评价对象的职业素养、协作能力等方面进行评价。
(10)6.3 评价结果处理 (10)6.3.1 客观公正:评价结果应真实、客观地反映评价对象的职业技能水平,保证评价过程的公正性。
国家职业资格培训教材
国家职业资格培训教材第一篇:国家职业资格培训教材国家职业资格培训教材维修电工(高级)前言本书的主要内容包括:电子技术基础、电力电子技术基础、交直流调速技术、可编程控制器技术及应用、复杂机械设备电气线路故障检修、电气设备修理工艺及培训指导。
主要作为企业培训部门、职业技能鉴定机构的教材,也可作为高级技术、技师学院、高职、各种短训班的教学用书。
前言第一章电子技术基础第一节模拟电子技术第二节数字电子技术复习思考题第二章电力电子技术基础第一节电力电子器件第二节晶闸管整流电路第三节逆变电路复习思考题第三章交直流调速技术第一节直流调速基础知识第二节交流调速技术及应用复习思考题第四章可编程序控制器技术及应用第一节可编程序控制器概述第二节 FX2系列PLC简介第三节 FX2第列PLC指令系统及编程方法第四节可编程序控制器应用技能训练实例第五节 PLC改造C460型卧式车床电气控制系统复习思考题第五章复杂机械设备电气控制电路故障检测第一节复杂机械设备电气控制原理图的识读与分析第二节 B2012A型龙门刨床电气控制系统第三节数控机床的组成、调试与维修第四节 X2012型龙门铣床电气控制电路的测绘复习思考题第六章电气设备修理工艺及培训指导第一节电气设备修理工艺知识及编制方法第二节培训指导复习思考题试题库知识要求试题技能要求试题模拟试卷样例附录部分金属切削机床设备修理复杂系数内容简介《维修电工(技师、高级技师)》是依据《国家职业标准》维修电工技师和高级技师的知识要求和技能要求,按照岗位培训需要的原则编写的。
《维修电工(技师、高级技师)》的主要内容包括:电气传动与自动控制、可编程序控制器应用、复杂机械设备的电气测绘与设计、复杂机械设备电气控制电路故障检修、新技术应用、电气设备的计划管理及大修丁艺编制、论文答辩及培训指导。
书末附有与之配套的试题库和答案,以便于企业培训、考核鉴定和读者自测自查。
《维修电工(技师、高级技师)》主要用作企业培训部门、职业技能鉴定机构的教材,也可作为高级技校、技师学院、高职、各种短训班的教学用书。
企业人力资源管理师国家职业资格培训教程
企业人力资源管理师国家职业资格培训教程企业人力资源管理师是具备现代企业人力资源管理理论知识和实践能力,熟悉企业人力资源管理制度和相关法律法规的专业人才。
本教程旨在帮助考生全面系统地了解企业人力资源管理师国家职业资格考试的知识结构、考试要求和备考方法,为考生提供一个高效的考试指导。
第一章:考试介绍1.1 职业资格考试背景中国近年来经济持续快速发展,而人才不足和人才质量问题却成为制约发展的主要因素之一。
为了适应市场需求和提高职业素质,国家逐步开展了职业资格证书制度,涉及领域广泛、覆盖范围广泛,成为现代化社会发展的重要支撑。
企业人力资源管理师国家职业资格考试是职业资格证书中的一员,是向社会证明具备人力资源管理相关岗位技能和知识的证书。
1.2 考试概况企业人力资源管理师国家职业资格考试由中国人力资源和社会保障部直接管理,实行教育部主管、各地人力资源和社会保障部门及其下属职业技能鉴定机构主持实施。
该考试分为初级、中级和高级三个级别。
初级和中级考试主要测试考生对人力资源管理中相关知识和技能的掌握程度,涵盖的范围较窄;高级考试则要求考生具有较高的职业素养和实践能力,综合、创新的考察内容更加复杂和深入。
考试内容包括两大部分:理论考试和操作技能考试。
理论考试主要涵盖以下几个方面:人事代理服务、人力资源招聘培训与发展、企业组织管理、绩效评估与激励、薪酬管理、劳动关系、职业道德等。
其中,人事代理服务是初级考试重点;人力资源招聘培训与发展和企业组织管理是中级考试重点;绩效评估与激励和薪酬管理是高级考试重点。
操作技能考试主要考察考生在模拟企业实际情境下设计并运用人力资源管理方案、解决人力资源管理问题的实践能力,其中考核的项目可能包括面试、绩效考核等。
2.1 报名条件(1)具有中国国籍;(2)年满18周岁;(3)有一定的工作经验和人力资源管理相关知识,初、中级考试有相应的学历、资历或学习经历要求,高级考试要求有正式的人力资源管理工作经验,详细要求参见官方考试报名材料要求;(4)没有在相应考试中被开除或取消考试成绩记录。
国家职业技能鉴定考评员考试题库(1100题)
考评员题库(1100题)一、判断题。
(510题)第一章职业技能鉴定体系与国家职业资格证书制度(60题)(√)1.技能是指人在意识支配下所具有的肢体动作能力。
(×)2.A技能包含的智力成份比B技能包含的智力成份大, 那么A技能的职业技能水平一定比B技能高。
(1)(×)3.职业技能的养成与知识的学习完全相同。
(1)(√)4.职业技能的判断以是否与就业活动相关来界定。
(1)(√)5.我国第一次职业分类工作的完成和新的国家职业标准的制定, 为推行国家职业资格证书制度奠定了扎实的基础。
(1)(×)6.以职业活动为基础是职业技能鉴定的重要特点。
(1)(√)7.全国职业资格证书质量管理体系的建立, 对增强各地职业技能鉴定工作机构和有关人员的质量意识, 保证职业资格证书的权威性发挥了重要作用。
(1)(×)8.“十五”期间, 全面落实持证上岗的要求, 争取具有高级技能以上的工人比重提高到技术工人总数的30%左右。
(1)(√)9.完善制度建设,规范管理服务是我国“十五”期间推行国家职业资格证书制度的主要措施之一。
(1)(×)10. 各省组织职业技能鉴定发放的职业资格证书只能在本省内有效, 只有参加全国统考获得的职业资格证书方可在全国有效。
(1)(√)11.职业资格证书是劳动者求职、任职、开业的资格凭证, 也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。
(1)(√)12.推行国家职业资格证书制度要按照面向市场、扩大范围、完善制度、提高质量的工作方针来开展工作。
(1)(×)13.我国国家职业资格证书制度实行的是靠行业权威力量推行的管理模式。
(1)(√)14.职业资格证书制度对于全面提高劳动者素质具有重要作用, 是连接培训与就业的重要桥梁和纽带。
(1)(√)15.我国现行的职业资格证书制度是国家证书制度的主体。
(1)(√)26.职业技能可以分为言语技能、肢体技能和心智技能三类。
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2020/7/1
6
劳动经济学的研究对象
劳动经济学是研究市场经济制度中劳动力市场 现象及劳动力市场运行规律的科学。(P1)
劳动经济学产生于劳动资源的稀缺性与成本的存 在,其研究对象正是这种客观存在所决定。
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7
3,效用最大化
最大化的理解
效用是从某种物品的消费中所得到的满足。 效用的特点:效用是一种心理感受;效用 的评价具有很大的相对性
(1)劳动力市场的含义 广义和狭义之分。广义是一种经济关系,狭义则是一种
机制和形式。狭义的劳动力市场是广义劳动力赏赐后交 换关系的外在表现,是实现劳动资源配置的有效途径。 (2)劳动力市场的静态与动态均衡
关于均衡的讨论,一种状态,一种过程,一种分析方法 A,劳动力资源的最优配置 B,同质的劳动力获得同样的工资 C,充分就业
1,政府支出 2,劳动力市场的制度结构要素 3,就业与收入的宏观调控
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30
1,政府支出
政府购买:有国防用品、公共管理服务、 公共工程项目以及政府雇员和事业组织中 劳动者的薪金报酬
转移支付:社会保险福利、社会优抚、社 会救济以及某些补贴
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2,劳动力市场的制度结构要素
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5
劳动资源稀缺性的认识
资源的有限性被称为资源的稀缺性。(P1) 劳动资源稀缺性的属性(P1)
(1)是相对于社会和个人的无限需要和愿望而言 (2)存在于社会历史发展的各个阶段,从而使劳 动资源的稀缺性具有普遍和绝对的属性。 (3)本质表现是消费劳动资源的支付能力、支付 手段的稀缺性。(生产力是有限的,这也正是资源 闲置的根本原因之一)
(1)最低劳动标准:最低工资标准和最长 劳动时间标准
(2)最低社会保障 (3)工会
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32
3,就业与收入的宏观调控
(1)财政政策 主要措施“调整政府购买水平、调整政府
转移支付水平和变动税率 (2)货币政策
主要措施:调节法定准备金率、调整贴现 率和公开市场业务 (3)收入政策:注意基尼系数和具体的措 施
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4
2,劳动经济学的研究对象
经济学所要研究的社会如何利用稀缺的资源以生产尽可 能多的有价值的商品,并将它们分配给不同的个人的问 题。整个经济学的关键问题是资源是稀缺的。
劳动经济学关注的焦点是如何以最少的劳动投入费用获 得最大的经济效益,是一门专门研究通过劳动力资源的 合理配置和有效利用实现劳动力资源的社会与个体利益 的最佳结合,以及在这个过程中的人与人之间的劳动关 系和劳动力资源与其他生产要素之间的关系的学科,它 以劳动力市场组织、运作及其结果,当前和未来的劳动 力市场参与者的决策,以及与劳动力资源就业和收入分 配有关的公共管理政策与制度为主要研究内容。
劳动经济学
主讲人:
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1
劳动经济学
第一节 第二节 第三节
工资结构 第四节
劳动经济学导论 劳动力供给和需求 完全竞争条件下的工资水平和
就业与失业
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2
第一节 劳动经济学导论
1,劳动经济学的起源 2,劳动经济学的研究对象 3,效用最大化 4,劳动力市场 5,劳动经济学的研究方法
义是劳动力在一定范围的人口的比例,劳动力参与率只是测度和 反映人口参与社会劳动程度的指标,本身并不是影响人口参与社 会了的的因素。
社会的、家庭的经济因素影响劳动参与的选择和决策,再通过 劳参率的变化影响劳动力供给。劳参率准确地反映劳动参与的变 动,是分析劳动力供给变动的工具。
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劳动力供给
摩擦性失业:劳动者供给与需求在结合的过程中偶然失调而造成的失 业(从进入市场寻找工作到获得就业岗位、劳动者在就业岗位之间的 变换)。这是劳动者在寻求职业时所必须付出的代价,因此是“正常” 的失业,在经济、技术迅速发展和劳动者素质提高的条件下,这种失 业会相应的增加。摩擦性失业的水平取决于出入劳动力市场的流量和 失业者找到工作的速度。疏通信息渠道、改革现行经济制度,加强失 业培训可以减少摩擦性失业。
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3,需求不足性失业
(1)两种具体形式 增长差距性失业、周期性失业 (2)对策
刺激总需求及扩大有效供给是解决需求不 足性失业的根本方向
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4,失业的度量和失业的影响
反映失业程度的指标有两个:失业率和失 业持续期
失业的负面影响:P23
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5,政府行为和劳动力市场
所谓劳动力供给,是指在一定的市场工资率的 条件下,劳动力供给的决策主体(家庭或个人) 愿意并且能够提供的劳动时间。
劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度被 定义为劳动力供给的工资弹性,简称劳动力供 给弹性。
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14
(2)劳动力参与率的生命周期
年龄与教育
性别与社会观念
女性劳参率显著提高:A,女性教育水平普遍提高,于此相应 的工资率普遍提高;B,制度劳动时间缩短,灵活工时制度普遍 推行;C,人口出生率下降对家务劳动的全面影响;D,科学技术 进步对产业技术状况、家务劳动效率的全面影响。
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3
1,劳动经济学的起源
最早的劳动经济学研究始于古希腊和古罗马时期的 有关劳动经济思想——对劳动中的社会分工问题进 行考察和研究,肯定了分工的必要性,并研究如何 提高劳动兴趣。
随着资本主义生产方式的产生和发展,劳资雇佣关 系扩展到社会生活的各个领域,与此相联系,劳工 问题日益突出,劳动经济和管理活动日趋独立化, 作为独立的经济学科,劳动经济学形成了。
技术性失业:因在生产过程中采用先进机器、先进设备、先进工艺、 先进技术所造成的失业。与技能性失业的不同之处在于,技术性失业 是从宏观角度看待的改进技术所引起的失业。
季节性失业:因季节变动所导致的劳动者就业岗位丧失。季节性失业 的特点:地理区域性、行业性、规律性、失业持续期的有限性。
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个人追求的目标是效用最大化,即在个人 可支配资源的约束条件下,使个人需要和 欲望得到最大限度的满足。
企业追求的目标是利润最大化。
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8
4,劳动力市场
劳动力市场是生产要素市场的重要组成部分。
劳动力市场的功能:通过商品的供给与需求决 定价格的机制,实现、调节资源的配置;解决 生产什么,如何生产和为谁生产这一经济社会 的基本课题。(P3)
由于劳动力需求的派生性以及该需求是生产要素 需求的组成部分,因此,劳动力需求分析必须联 系产品需求的分析,劳动力需求的理论是关于生 产的理论。
假设其他情况不变,劳动力需求与工资率存在的 关系是:工资率提高,劳动力需求减少;工资率 降低,劳动力需求增加。
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17
3,企业短期劳动力需求的决定
总供给、总需求与均衡国民收入(P18) 就业总量决定:一国就业总量与一国的均
衡国民收入同时被决定的。
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2,失业及其类型
所谓失业,是指劳动力供给与劳动力需求 在总量或结构上的失衡所形成的,具有劳 动能力并有就业要求的劳动者处于没有就 业岗位的状态。通常情况下,在劳动年龄 之内,有就业要求并在职业介绍部门或就 业服务结构登记尚未工作的人,均为失业 者。
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失业类型
结构性失业:由于劳动力的供给与社会对他的需求之间结构不对应、 不统一而造成的失业,表现为“有的人没事干,有的事没人干”。结 构性失业的原因:其一,求业人员不具备从事社会有需求的职业岗位 的能力;其二是求业人员对某项职业评价不高,不愿意从事该类工作。 缓解结构性失业的最有效的对策是推行积极的劳动力市场政策,包括 超前的职业指导和职业预测、广泛的职业技术培训等。
附加性劳动力假说:二级劳动力参与率与失业率存在着 正向关系,失业率上升,二级劳动力参与率提高。
悲观性劳动力假说:二级劳动力参与率与失业率存在着 反向关系,失业率上升,二级劳动力参与率下降。
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2,劳动力需求
所谓劳动力需求,是指企业在某一特定时期内, 在某种工资率下愿意并能够雇佣的劳动量。
第四节 就业与失业
1,就业总量的决定 2,事业及其类型 3,需求不足性失业 4,失业的度量和失业的影响 5,政府行为和劳动力市场
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1,就业总量的决定
所谓就业或劳动就业,一般是指劳动能力 和就业要求的人,参与某种社会劳动,并 通过劳动获得报酬或经营收入的经济活动。 (P18)
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5,人口、资本存量与均衡工资率
(1)人口对劳动力供给的影响:人口规模、 人口年龄结构、城乡结构
(2)资本存量对劳动力需求的影响:一般 情况表明,生产率的增长最终将导致整个 经济劳动力需求的增加
(3)人口、资本存量与劳动力市场均衡
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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第三节 完全竞争市场条件下的工资水平 与工资结构
其他影响工资的因素:社会的、历史的(风俗习惯、伦 理道德)。
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2,工资形式
生产要素:土地、劳动、资本和企业家才 能。
工资形式: 1)基本工资:以货币为支付手段,按照
时间或产量计算的报酬(工资率、货币工 资和实际工资、计时工资与计件工资);
2)福利(P17)
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劳动力供给和需求
第二节
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1,劳动力与劳动力供给
(1)劳动力和劳动力力参与率的概念
现代劳动经济学所研究的劳动力具有相当具体的含义:它是指 在一定劳动年龄范围之内,具有劳动能力与就业要求,从事或能 够从事某种职业劳动的全部人口,包括就业者和失业者。