2018年牛羊屠宰及肉类加工企业组织架构和部门职能
畜牧行业内部管理制度范本
畜牧行业内部管理制度范本一、总则本管理制度是为了规范和优化畜牧行业企业内部管理，加强管理，提高效率，确保畜牧行业企业能够稳健发展。
本制度适用于畜牧行业企业的各项管理活动，并严格执行。
二、组织架构1. 畜牧行业企业的组织架构包括董事会、总经理办公会、部门经理会议、员工代表大会等。
2. 董事会是畜牧行业企业的最高决策机构，负责企业的重大战略决策和监督经营活动。
3. 总经理办公会是企业的执行机构，负责具体的经营管理工作。
4. 部门经理会议是企业内各个部门之间进行协调与合作的平台。
5. 员工代表大会是企业内部员工进行集体讨论和决策的机构。
三、管理职责1. 董事会负责制定企业的发展战略和决策重大事项，监督企业的运营情况。
2. 总经理办公会负责制定企业具体的经营计划和管理方针，落实董事会的决策。
3. 各部门经理负责部门内部的具体管理工作，负责制定并落实部门的工作计划和目标。
4. 员工代表大会负责代表员工的利益，参与企业的重大决策，维护员工的合法权益。
四、招聘与培训1. 畜牧行业企业应建立完善的招聘程序，确保招聘程序的公平、公正、公开。
2. 畜牧行业企业应根据员工的工作岗位和职责，制定相应的培训计划，提高员工的专业技能和管理水平。
五、薪酬福利1. 畜牧行业企业应根据员工的工作绩效和贡献，制定合理的薪酬福利政策，确保员工的薪酬待遇符合市场水平。
2. 畜牧行业企业应建立完善的员工福利制度，包括医疗保险、养老保险、生育保险等。
六、绩效考核1. 畜牧行业企业应建立科学合理的绩效考核制度，将员工的工作表现和工作贡献纳入考核范围。
2. 畜牧行业企业应定期进行员工的绩效评估，并对员工的绩效进行奖惩。
3. 畜牧行业企业应根据员工的绩效表现，制定个性化的激励政策，提高员工的积极性和工作热情。
七、安全生产1. 畜牧行业企业应建立健全的安全生产管理制度，确保生产过程中各项安全隐患得到有效控制。
2. 畜牧行业企业应定期进行安全生产检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患。
2018年牛羊肉屠宰及加工企业组织架构、部门职能、商业模式研究
2018年牛羊肉屠宰及加工企业组织架构、部门职能、商业模式研究目录一、牛羊肉屠宰及加工公司组织结构及业务流程 (1)（一）公司组织结构 (1)（二）部门主要职责 (1)1、计划生产部 (1)2、采购部 (1)3、销售部 (2)4、质检部 (2)5、仓储部 (2)6、财务部 (3)7、人事部 (3)8、综合部 (3)（二）生产或服务流程及方式 (3)1、采购流程 (4)2、生产流程 (4)（1）活羊屠宰流程 (4)（2）进口牛羊肉分割流程 (6)3、销售流程 (8)二、牛羊肉屠宰及加工公司商业模式 (9)（一）销售模式 (9)（二）采购模式 (10)1、活羊采购 (10)2、冷冻牛羊肉采购 (10)（三）生产模式 (11)（四）盈利模式 (12)三、牛羊肉屠宰及加工行业基本情况 (12)（一）行业概述 (12)（二）行业基本情况 (13)1、行业主管部门和行业监管体制 (13)2、行业相关产业政策及主要法律法规 (13)（1）行业主要法律法规 (13)（2）行业主要产业政策 (14)3、行业市场规模 (15)（1）农副食品加工业市场规模 (15)（2）屠宰及肉类加工业产量及需求情况 (17)4、行业发展趋势 (21)（1）产品结构变化较快 (21)（2）产业一体化程度加深 (21)（3）行业集中度持续提升 (21)（4）品牌成为核心竞争力 (22)（5）消费渠道多元化 (22)5、行业壁垒 (22)（1）销售渠道壁垒 (22)（2）人力资源壁垒 (22)（3）品牌壁垒 (23)（4）原材料壁垒 (23)6、影响行业发展的因素 (24)（1）有利因素 (24)（2）不利因素 (25)（三）基本风险特征 (26)1、自然灾害及动物疫病的风险 (26)2、食品安全引发的市场风险 (26)3、汇率波动风险 (26)4、市场竞争加剧风险 (27)（四）行业竞争格局 (27)一、牛羊肉屠宰及加工公司组织结构及业务流程（一）公司组织结构（二）部门主要职责公司拥有独立完整的采购、生产、销售及财务控制体系，相关职能部门与生产部门相互协调运作，内部机构设置完整，运行情况良好。
肉牛屠宰公司组织机构加各个岗位职责
屠宰厂组织机构图总经理采购经理生产经理销售经理财务经理技术生产部部长质检部部长研发部部长行政办生产车间主任动力车间主任质量控制检疫检验熟食制品生食制品费用中心统计核算库管生产副总屠宰班剔骨修割班包装班机修车间制冷车间供水供气供暖车间办公室现场统计核算生产保障组组织机构图说明1、总经理主管采购、生产、销售、财务及行政办。
2、采购部主管原材料及辅料的采购供应。
3、财务统计核算负责对每月生产、销售所报数据进统计核实，对包装材料统计核算包装成本，对使用情况进行监督。
4、库房交由财务管理，包括成品库、五金库、包装材料库，库管每月将出库物料报统计核算。
5、车间生产保障组负责车间物料请购及提领、工作服清洗发放、工器具及刀具管理、简单伤口处理包扎。
6、现场统计核算负责每日生产记录将每批屠宰数据报财务统计。
总经理岗位职责一、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策及法规，以及董事会的指示、决议。
二、全面主持公司的各项工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
三、关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇，依相关规章制度决定公司职工的转正、奖惩、升级、加薪及辞退。
四、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务。
五、组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
六、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高员工的政治素质和业务素质。
七、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
八、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
九、定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。
肉类加工企业全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)
肉类加工企业组织架构全套规章制度编号：HT/WJ-002-2020发布日期：2020-03-09 实施日期：2020-03-09XXX食品有限公司目录第1章公司组织结构设计的程序 (7)1.1 概述 (7)1.2 组织结构的重要性 (8)1.3 企业病的根源 (8)1.4 当组织结构不再适合企业 (10)1.5 如何设计合适的组织结构 (14)第2章设计说明 (19)2.1 企业组织结构设计原则及内容 (19)2.2 企业的组织框架 (22)第3章XX肉类加工公司职能部门职责设计 (24)3.1 办公室 (24)3.2 企业管理部 (27)3.3 战略发展部 (30)3.4 人力资源部 (32)3.5 财务部 (36)3.6 生产技术部 (39)3.7 生产部 (41)3.7.1 生产部职责 (41)3.7.2 组织结构 (41)3.7.3 生产部岗位职责 (42)3.7.4 设备科 (49)3.8 运营部 (54)3.8.1 组织结构图 (54)3.8.2 部门职能说明书 (55)3.8.3 岗位结构图 (61)3.8.4 商务部岗位说明书 (65)3.8.5 企划部岗位说明书 (74)3.8.6 项目部岗位说明书 (102)3.9 市场开发部 (106)3.10 安全管理部 (108)3.11 信息管理部 (112)3.13 经营部岗位描述 (114)3.13.1 部门职责 (114)3.13.2 组织结构 (114)3.13.3 岗位职责 (114)3.14 质检部岗位描述 (132)3.14.1 部门职责 (132)3.14.2 组织结构 (133)3.14.3 岗位职责 (133)第4章人力资源管理制度 (137)4.1 机构设置与职务等级规范 (138)4.3 培训效果评估管理办法 (144)4.4 考勤管理办法 (148)4.5 培训讲师管理办法 (152)4.6 员工跨部门流动管理办法 (172)4.7 员工辞职管理办法 (175)4.8 员工辞退管理办法 (181)4.9 员工退休管理制度 (185)4.10 员工调动管理流程 (187)4.11 员工离职管理流程 (188)4.12 出差管理办法 (189)4.13 员工五险一金管理办法 (198)4.14 员工绩效管理办法 (202)4.15 员工薪酬管理办法 (207)4.16 机构设置、定岗定编制度 (220)4.17 员工继续教育管理制度 (229)4.18 员工探亲管理规定 (236)4.19 司机行为规范 (242)4.20 礼品礼金管理办法 (245)4.21 汽车福利实施办法 (248)4.22 人事测评管理规定 (250)4.23 部门培训管理制度 (260)4.24 工作质量考核办法 (268)第5章各部门管理制度 (272)5.1 财务部组织管理制度 (272)5.1.1 财务部工作职责 (272)5.1.2 财务部编制 (272)5.1.3 财务部各岗位职务说明书 (272)5.1.4 财务部员工绩效考核评分标准 (276)5.2 产品开发部组织管理制度 (281)5.2.1 产品开发部工作职责 (281)5.2.2 产品开发部编制 (282)5.2.3 产品开发部各岗位职务说明书 (282)5.2.4 产品开发部员工绩效考核评分标准 (289)5.3 品管部组织管理制度 (297)5.3.1 品管部工作职责 (297)5.3.2 品管部人员编制 (297)5.3.3 品管部各岗位职务说明书 (297)5.3.4 品管部员工绩效考核评分标准 (300)5.4 人力资源部组织管理制度 (302)5.4.1 人力资源部工作职责 (302)5.4.2 人力资源部组织架构 (303)5.4.3 人力资源部编制 (304)5.4.4 人力资源部各岗位职务说明书 (304)5.4.5 人力资源部员工绩效考核评分标准 (312)5.5.1 生产部工作职责 (317)5.5.2 生产部各岗位职务说明书 (318)5.6 运营部管理制度 (337)5.6.1 总则 (337)5.6.2 市场运营中心组织结构 (339)5.6.3 市场运营中心管理制度 (340)5.6.4 附录1、中心人员岗位职能说明书 (350)5.6.5 实用表格范本 (350)5.7 营销中心组织管理制度 (364)5.7.1 营销中心的组织架构 (364)5.7.2 营销中心的工作职能 (366)5.7.3 营销中心工作责任 (367)5.7.4 营销中心的工作联系 (368)5.7.5 营销中心下辖各部门的工作职能 (368)5.7.6 营销中心各岗位职责 (370)5.7.7 营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 (399)第6章薪资管理制度 (419)6.1 目的： (419)6.2 遵循原则： (419)6.3 制定依据： (420)6.4 适用范围： (421)6.5 管理机构： (421)6.6 薪资结构： (421)6.7 基本薪资： (422)6.8 津贴： (426)6.9 奖金： (427)6.10 超时工资： (431)6.11 业务提成： (431)6.12 特殊情况下薪资计发： (431)6.13 薪资支付： (432)6.14 薪资计算： (435)6.15 调薪： (435)6.16 试用及新到岗人员的薪资待遇： (437)6.17 薪资政策说明： (438)6.18 相关资料的保管： (439)6.19 附则： (440)第7章公司培训体系 (441)7.1 总则 (441)7.1.1 培训宗旨 (441)7.1.2 培训原则 (441)7.1.3 培训目的 (441)7.1.4 培训对象 (442)7.1.5 培训资源 (442)7.1.6 培训的组织者 (442)7.2 培训类别及组织 (443)7.2.1 培训分类 (443)7.2.2 培训组织程序 (447)7.3 培训评估 (451)7.3.1 评估标准 (451)7.3.2 评估人 (453)7.3.3 评估程序 (453)7.4 补充规定 (455)7.4.1 培训考勤规定 (455)7.4.2 培训奖惩规定 (456)7.4.3 培训档案管理及结果运用 (456)7.4.4 培训费用 (456)7.4.5 讲师及课件管理开发 (457)7.4.6 其他 (457)7.5 附件 (458)7.5.1 附件一：培训计划表（简单样表） (458)7.5.2 附件二：培训安排通知单（简单样表） (458)7.5.3 附件三：培训成绩单（简单样表） (459)7.5.4 附件四：培训报告单（简单样表） (460)7.5.5 附件五：培训需求调查表（简单样表） (461)7.5.6 附件六：临时培训申请表（简单样表） (462)7.5.7 附件七：培训评估表（简单样表） (463)7.5.8 附件八：培训评估效果调查表（简单样表） (464)7.6 附件九：各类培训课程分类表（简单样表） (465)第8章绩效考核管理体系 (468)8.1 总则 (468)8.2 绩效考核要素设立的原则 (469)8.3 绩效考核的实施细则 (470)8.4 绩效考核的评价 (472)8.5 附则 (476)8.6 绩效考评因素定义表 (476)8.7 考核指标权重表 (481)8.8 工作绩效考核实施细则表 (484)8.8.1 市场部正副部长、片区经理工作绩效主要考核指标 (484)8.8.2 市场部业务经理工作绩效主要考核指标 (486)8.8.3 研发中心管理人员工作绩效主要考核指标 (488)8.8.4 研发中心技术人员工作绩效主要考核指标 (491)8.8.5 客服中心管理人员工作绩效主要考核指标 (493)8.8.6 客服中心技术人员工作绩效主要考核指标 (495)8.8.7 财务主管工作绩效主要考核指标 (497)8.8.8 财务部员工工作绩效主要考核指标 (498)8.8.9 人力资源部部长工作绩效主要考核指标 (500)8.8.10 人力资源部员工工作绩效主要考核指标 (502)8.8.11 企划部部长工作绩效主要考核指标 (504)8.8.12 企划部员工工作绩效主要考核指标 (505)8.8.13 经理办工作绩效主要考核指标 (507)8.8.14 证券办工作绩效主要考核指标 (509)8.8.15 生产部正、副部长工作绩效主要考核指标 (511)8.8.16 生产部员工工作绩效主要考核指标 (512)8.8.17 供应部正、副部长工作绩效主要考核指标 (513)8.8.18 供应部员工工作绩效主要考核指标 (515)8.8.19 质管部部长工作绩效主要考核指标 (516)8.8.20 质管部员工工作业绩主要考核指标 (518)第9章员工手册 (520)9.1 公司简介 (520)9.2 公司管理原则 (520)9.3 人事管理制度 (522)9.3.1 总则 (522)9.3.2 聘用与异动 (522)9.3.3 考勤 (530)9.3.4 假期 (534)9.4 薪酬及福利制度（详见薪酬体系章节） (535)9.5 培训制度（详见培训体系章节） (536)9.6 绩效考核制度（详见绩效考核制度章节） (537)9.7 奖惩制度 (541)9.8 行为准则 (545)9.9 其它 (547)第1章公司组织结构设计的程序1.1概述组织结构设计是企业管理的常用手段，组织设计指的是建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。
屠宰场制定各项工作制度(3篇)
第1篇一、总则为了确保屠宰场生产、安全、卫生等各项工作有序进行，提高屠宰效率，保障食品安全，特制定本制度。
二、组织机构1. 屠宰场管理部：负责屠宰场全面管理工作，包括生产、安全、卫生、质量、环保等。
2. 生产部：负责屠宰场生产线的日常管理，确保生产过程符合规范。
3. 安全部：负责屠宰场安全管理工作，包括安全检查、事故处理等。
4. 卫生部：负责屠宰场环境卫生管理，确保屠宰产品卫生安全。
5. 质检部：负责屠宰产品的质量检测，确保产品质量符合国家标准。
6. 环保部：负责屠宰场环保工作，确保废水、废气、固体废物等得到有效处理。
三、生产管理制度1. 生产计划：生产部应根据市场需求和库存情况，制定生产计划，并报管理部批准。
2. 生产流程：生产流程应严格按照国家标准和屠宰场规定进行，确保生产过程规范、高效。
3. 人员管理：生产人员应经过专业培训，掌握屠宰技术，熟悉生产流程。
4. 设备维护：生产设备应定期检查、保养，确保设备正常运行。
5. 产品质量：生产过程中应严格控制产品质量，确保产品符合国家标准。
四、安全管理制度1. 安全培训：安全部应定期对员工进行安全培训，提高员工安全意识。
2. 安全检查：安全部应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
3. 事故处理：发生安全事故时，应立即启动应急预案，妥善处理。
4. 应急演练：定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
五、卫生管理制度1. 环境卫生：卫生部应负责屠宰场环境卫生管理，确保环境卫生整洁。
2. 个人卫生：员工应保持个人卫生，穿戴工作服、工作帽等。
3. 屠宰卫生：屠宰过程中应严格执行卫生规范，确保屠宰产品卫生安全。
4. 消毒防疫：定期对屠宰场进行消毒防疫，预防疾病传播。
六、质检管理制度1. 质检流程：质检部应严格按照国家标准和屠宰场规定进行质检。
2. 质检人员：质检人员应具备相关资质，熟悉质检流程。
3. 质检记录：质检部应建立质检记录，确保质检结果可追溯。
屠宰加工企业组织机构职能分配表
附件2：N0 部门名称××××组织机构职能安排表上级下属主要职能01总经理执行董事1.主持公司的生产经营治理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；2.组织实施公司年度经营打算和投资方案；3.拟订公司内部治理机构设置方案；4.拟订公司根本治理制度；副总经理5．制定公司的具体规章；部门经理6．提请聘任或者解聘公司副总经理、总监；7.打算聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的治理人员；8.打算公司员工的聘用和解聘；9．提议召开董事会临时会议；10．公司章程或董事会授予的其他职权。
02牧场事业部总经理1.负责羊源的培育、购进及羊源合作的市场拓展；牧场场长 2. 负责公司牧场开发建立工程根本建立工程治理；总兽医师 3. 负责牧场的运行规划及日常经营治理；行政助理 4. 负责牧草种植、牲畜疫病防治、饲草料调制加工；5. 完成公司董事长、总经理交办的有关羊产业链上游建立的工作任务。
1 / 5N0 部门名称上级下属主要职能生产03技术部车间主任质检员分管副总计调助理保洁员1.负责生产加工、产品实现过程治理，识别潜在危害并制定预防措施，编制、实施生产打算，监视、测量和把握生产过程，协调调度工厂的生产治理工作，确保生产过程受控、物流有序、环境干净、生产安全、质量保证。
2.负责原料羊的收购和验收，确保原料品质；3.负责车间一线操作工的岗位设置、聘请、入职、薪酬、离职治理；4.负责产品设计和工艺、技术操作规程制订，做好生产日常数据、记录工作，准时准确上报有关数据，审核生产报表；5.审定生产设备的大修、更工程，参与制定施工技术方案，检查催促设备订购、安装、调试、检修、验收等工作，参与固定资产报废的鉴定工作；6.负责能源、计量、安全生产的治理工作，检查催促各生产车间执行；主持设备事故的调查、分析、处理工作；参与安全生产中发生的事故的调查、分析、处理工作；7.负责产品的状态标识和可追溯性把握；8.负责不合格品和潜在的不合格品的总体治理及突发大事的应急预备和响应治理。
牛羊屠宰场安全管理制度
一、总则为确保牛羊屠宰场生产安全，保障员工生命财产安全，防止事故发生，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本屠宰场实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立牛羊屠宰场安全管理领导小组，负责全面领导和管理屠宰场安全工作。
2. 设立安全管理办公室，负责具体实施安全管理措施，协调各部门安全工作。
3. 各部门负责人为部门安全第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责。
三、安全生产责任1. 屠宰场全体员工必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和本制度，确保安全生产。
2. 各部门负责人应加强对本部门安全生产工作的管理，定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
3. 员工应自觉遵守安全生产规章制度，正确使用生产设备，确保自身和他人的安全。
四、安全生产管理措施1. 设备管理（1）定期对生产设备进行维护保养，确保设备安全运行。
（2）新设备投入使用前，必须经过检验、鉴定，确保符合安全要求。
（3）设备操作人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
2. 环境安全管理（1）保持屠宰场环境卫生，定期清理生产区、办公区等场所。
（2）严格控制有害气体、粉尘、噪声等污染，确保员工健康。
（3）设置必要的安全防护设施，如防护网、警示标志等。
3. 消防安全管理（1）制定消防安全制度，定期开展消防演练。
（2）配备足够的消防器材，确保消防设施完好有效。
（3）严禁在生产区吸烟、使用明火等行为。
4. 交通安全管理（1）加强交通安全教育，提高员工交通安全意识。
（2）严格执行交通规则，确保车辆行驶安全。
（3）定期对车辆进行维护保养，确保车辆安全。
五、安全教育与培训1. 定期开展安全生产教育，提高员工安全意识。
2. 对新员工进行岗前培训，确保其掌握安全生产知识和技能。
3. 对员工进行定期考核，确保其熟练掌握安全生产知识和技能。
六、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
2018年肉鸡养殖企业组织架构和部门职能
2018年肉鸡养殖企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、企管部 (2)
2、财务部 (2)
3、技术部 (3)
4、采购部 (3)
5、销售部 (4)
6、仓储部 (4)
7、生产部 (4)
8、养殖部 (5)
9、质检部 (5)
10、后勤保障部 (5)
11、保安部 (6)
12、董事会秘书 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、企管部
①主持企管部的工作，负责对厂房、设施、设备维护保养及后勤保障的管理；②根据公司生产需要，选购适合的设备；③根据设备维护保养计划，按时完成计划任务；④定期组织对机修人员等设备维护人员的培训和安全教育；⑤定期检查厂房设施的情况；⑥定期组织安全例会，不定期组织安全检查；⑦完善厂区治安保卫制度；⑧保证生活后勤供应及时、安全。
2、财务部
①按照企业财务制度，制定公司的财务内部管理。
财务核算方法和财务核算程序；②组织资金供应，合理节约使用资金，提高资金的利用效果，满足生产经营活动的资金需要；③真实反映财务结果，发。
2018年牛羊肉销售企业组织架构和部门职能
2018年牛羊肉销售企业组织架构和部门职能
2018年牛羊肉销售企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）销售部 (2)
（二）仓储部 (3)
（三）办公室 (4)
（四）企划部 (4)
（五）财务部 (5)
（六）客服部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）销售部
负责公司面向全国经销业务市场的调研与经销商需求分析、制定与落实销售计划、客户开发计划等销售业务具体工作。
主要包括：
1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势；
2、根据市场调研结论，提出改进方案和应对措施；。
2018年现代农产品加工企业公司组织架构图职能部门及工作职责
2018年现代农产品加工企业公司组织架构图职能部门及工作职责particular day 2018目录第一节、公司组织架构图 (3)第二节、职能部门及工作职责 (3)1、销售部 (3)2、品控部 (4)3、生产部 (4)4、物流部 (5)5、采购部 (5)6、人事行政部 (5)7、财务部 (6)第一节、公司组织架构图第二节、职能部门及工作职责1、销售部掌握市场动态，开辟新市场；围绕公司销售目标，拟定市场开发计划和营销工作目标；负责渠道开发及客户维护。
制定与质量管理相关的各项规章制度，严格贯彻执行各项规章制度，并根据发展需要适时修订；参与制定企业质量管理目标，制定和完善质量管理目标责任制，实施质量监控，确保产品质量，及时对品质异常问题进行分析、处理和报告。
负责生产过程的监控以及生产现场问题的监督、解决和反馈；负责督导生产现场人员作业的标准化和规范化，配合各工序操作员严把质量关，避免出现不合格产品；负责所有质量记录的审核、收集、整理、归档与管理，便于实施产品质量的跟踪控制。
3、生产部根据公司下达的生产任务合理组织人员、安排生产，保证高效的生产效率；及时了解生产情况，随时做好调整，保证产品的出品率和最终合格率。
与各部门做好沟通工作，保证生产安全、产品合格。
对生产人员进行操作规程和安全操作等各项制度的培训工作；组织开展车间质量保证体系的运行及食品安全卫生等工作并自检自查。
负责公司各项物品的出入库管理；负责销售产品的配送，跟踪物流信息，做好后续物流服务；负责公司车辆的使用、保养及维修。
5、采购部追踪生产资料市场的供求状况、价格走向；制定公司合理的采购政策，负责采购生产及销售所需的材料、包装物资、五金机械设备等物品；根据生产计划和销售计划、按照消耗定额和采购程序，编制采购计划并按该计划执行，以确保正常生产及经营；按照公司的规定履行采购合同，负责及时的跟进订货、运输、质检验收、交料等工作。
6、人事行政部负责汇编公司各项制度、监督检查各部门的执行情况；负责接待、传达等日常工作；负责办理工商营业执照等公司资质的换发和年检工作。
肉牛分公司销售流程及岗位职责1
销售流程一、组织构架图：二、销售流程图：1、首先由主管领导确定销售区域和销售任务，并选定区域经理，分配销售任务。
2、区域经理负责制定销售计划，并招聘培训销售业务人员。
3、各区域经理负责下达销售任务至业务员，并考核其销售业绩。
4、业务员按各的自区域范围，制定客户拜访计划，并交区域经理审核。
5、客户拜访计划批准后，严格按计划拜访客户并推销我们的产品，并对有可能成为我们产品的潜在客户进行促销，包括试用和品尝，宣讲如使用我们产品会带来的好处，积极为客户经营算账分析，说服客户向我们下单。
并附带公司产品介绍和促销政策的宣传资料进行散发，在销售的过程中，积极做好市调反馈工作，信息汇总后以便公司针对市场需求进行及时产品升级和销售政策的调整。
6、业务员获取客户订单后（订单要详细记录客户地址、电话、要货数量、要货时间、货品单价和总金额等）应收取占货款总金额10%的定金并在订单上注明，开出相应的保证金收据给下单人和公司财务保存，然后将订单交回公司销售内勤处汇总。
（注：订单应为四联，内勤存根一联、销售存根一联、客户接货一联、配送中心一联）7、销售内勤接到业务员订单之后做好记录并备案，以便日后统计销量核算工资和销售提成。
8、备案同时开据货品出库单（出库单要详细记录订单上的信息如客户地址、电话、要货数量、要货时间、货品单价和总金额等）并第一时间送至配送中心。
（商品出库单应为三联，、内勤存根一联、配送中心一联、财务一联）9、月底由内勤统计汇总销售情况，将订单存根、出库单存根、和配送单存根汇总后交于财务处进行核对，核对无误后由财务核算销售提成，并由区域经理向主管领导汇报销售情况，接受公司考核。
三、收款流程：1、销售内勤在接到配送中心返回的配送单后，要和送货人员确认大致的送货时间，立即通知相关区域的经理和业务员，业务员应做好收款的准备。
2、每天上午内勤应及时和配送中心确认头天送货情况，如果货品正常送到客户处，应立即统计汇总并整理应收款的客户明细，然后交到经理处，由区域经理传达至业务员，业务员必须在当天下班前收回货款，并交到财务处，然后拿到财务开据的回款单到内勤处备案，同时告知经理回款完毕。
牛羊屠宰厂管理制度(2篇)
第1篇一、总则为规范牛羊屠宰厂的生产经营行为，确保产品质量安全，保障人民群众的身体健康，根据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国动物防疫法》等相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 牛羊屠宰厂设立生产部、质量部、安全部、销售部、行政部等部门。
2. 各部门职责如下：（1）生产部：负责牛羊屠宰生产线的日常管理，确保生产过程符合国家相关标准和规定；负责屠宰工艺的改进和优化，提高生产效率；负责屠宰生产线的设备维护和保养。
（2）质量部：负责对牛羊屠宰产品进行质量检验，确保产品质量符合国家标准；负责对原料牛羊进行检疫，确保无疫病传播风险；负责对生产过程进行监督，防止不合格产品流入市场。
（3）安全部：负责牛羊屠宰厂的安全管理工作，包括消防安全、生产安全、设备安全等；负责对员工进行安全教育培训，提高安全意识。
（4）销售部：负责牛羊屠宰产品的销售和推广，确保产品市场竞争力；负责客户关系的维护，提高客户满意度。
（5）行政部：负责牛羊屠宰厂的综合管理，包括人事、财务、后勤等；负责制度的制定、修订和执行。
三、生产管理1. 原料牛羊进厂后，必须进行严格的检疫，确保无疫病传播风险。
2. 屠宰过程必须按照国家相关标准和规定进行，确保产品质量。
3. 生产过程中，必须对设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行。
4. 生产部应制定生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率。
5. 质量部应定期对生产过程进行监督，确保产品质量。
四、质量管理1. 质量部负责对牛羊屠宰产品进行质量检验，确保产品质量符合国家标准。
2. 质量检验包括原料检验、过程检验、成品检验等环节。
3. 质量部应制定质量检验标准，明确检验方法和判定标准。
4. 对不合格产品，应立即采取措施，防止其流入市场。
五、安全管理1. 安全部负责牛羊屠宰厂的安全管理工作，包括消防安全、生产安全、设备安全等。
2. 安全部应定期对厂区进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
牛羊屠宰加工销售企业公司组织架构图职能部门及工作职责
门及工作职责
2019年版
目录
第一节、公司组织架构图 (3)
第二节、职能部门及工作职责 (3)
1、计划生产部 (3)
2、采购部 (4)
3、销售部 (4)
5、仓储部 (5)
6、财务部 (5)
7、人事部 (6)
8、综合部 (6)
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
1、计划生产部
生产部作为公司的主要生产部门，依据销售计划，负责下达、落实生产作业计划。
对产品生产过程进行统一调配和指挥，统一安排生产进度；负责整个生产过程的品质控制；负责生产过程中物料消耗的统计及产品入库计量统计工作，负责产品生产过程中的成本控制；负责安全生产工作。
2018年家禽饲养企业组织架构和部门职能
制定猪饲料、牲猪药品销售计划；负责猪饲料、牲猪药品销售客户的开发、维护和管理；编料、牲猪药品销售的跟踪管理；负责销售货款催收和核对；负责客户服务。
14
负责质量/环境管理体系的日常维护；参与顾客抱怨处理及与顾客合作的质量改善活动；参与供应商质量管理；组织并推动公司内部质量改善活动；负责组织实物（饲料原料、饲料、禽苗、种蛋、活大禽、冰鲜禽肉等）质量检查工作。
2
负责重大工程项目的前期调查、研究；组织编制重大工程项目立项建议书。
3
负责制定冰鲜禽肉销售计划并根据计划进行家禽屠宰；负责冰鲜家禽冷链物流配送；负责市场规划、销售超市、门店的开发、选址、谈判；负责建立销售超市、门店档案、管理和维护；收集公司市场价格和需求信息，制定冰鲜家禽销售价格；负责销售货款催收和核对。
16
负责汇总各部门物资需求并编制采购计划；负责按审批计划、采购标准、采购程序对归口采购范围内的物资实施采购；负责合格供应商的选择、维护、管理、评审考核，建立合格供货方档案并实行分类管理；负责询价；负责商品采购协议、合同的拟定、签订与管理；负责建立采购台账，对采购合同履行情况的跟踪，实时掌握物资采购供应过程的情况；编制付款送审单，负责审核采购合同、采购订单、入库单、发票等相关凭证。负责采购资料的保管与定期归档工作。
15
负责组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；制定公司财务、会计核算管理制度；负责按规定进行成本核算；负责编写财务分析及经济活动分析报告，负责公司财务审计和会计稽核工作；参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；负责固定资产及资金管理，公司资金缴、拔、按时上交税款；负责对公司低值易耗品盘点核对；负责资金收支结算及往来结算工作。
9
负责组织满足公司体系要求的禽苗生产；负责设备维护保养管理；负责孵化效率管理、生产工艺设定与改善、控制禽苗孵化过程中的各项成本和费用、安全管理；禽苗质量检查方案设定与实施、质量改善活动的组织与开展；顾客投诉的应对与处理；负责养殖户的禽苗发放。
企业组织机构、进口肉类相关部门和岗位职责
企业组织机构、进口肉类相关部门和岗位职责一、公司的组织机构图二、进口肉类相关部门和岗位职责1.总经理A、负责进口肉类计划的批准及合同的签订；B、负责食品安全管理员及各部门负责人的任命；C、负责产品召回的决策，对召回情况进行监督。
2.食品安全管理员A、配合质监部门、出入境检验检疫部门以及食品药品监督管理部门等监管部门对本公司食品安全进行监督检查，并如实提供有关情况；B、定期协助组织本公司从业人员进行食品安全法律法规和食品安全知识培训；C、制作本公司食品安全管理制度及岗位责任制度，并对执行情况进行督促检查。
D、检查食品生产经营过程的食品安全状况并记录，对检查中发现的不符合要求的行为及时制止并提出处理意见E、对公司从业人员进行健康管理，实施健康检查，督促患有有碍食品安全疾病和病症的人员调离相关岗位F、建立健全食品安全管理档案，保持各种检查记录G、发生疑似食品中毒和食品污染事故，协助单位及时报告相关部门，采取措施防止事态扩大，配合监管部门调查处理。
2.质检部：A、负责进口肉类计划的制定和供应商的开发；B、负责进口肉类采购以及相关资料文件的索取；C、负责对进口肉类进行来货验收；D、负责对进口肉类的使用过程监控；E、负责对进口肉类的最终产品进行检测；F、负责进口肉类相关不合格品的判定并实施追溯和处理。
3冷藏部：A、负责进口肉类产品的贮存及发放管理；B、负责做好进口肉类发货记录。
4生产部：A、负责正确使用进口原料；B、负责进口原料使用过程的标识及追溯管理。
5 销售部：A、负责进口肉类的销售并做好销售记录；B、负责不合格品的召回管理。
广西玮珑进出口贸易有限公司年月日建设工程施工（水暖分项）劳务分包合同合同编号：签订时间：2014年月日签订地点：承包人：××× (以下称甲方)分包人：××× (以下称乙方)根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规及甲方的有关规定，结合本工程的具体情况和特点，为明确甲乙双方在施工中的权利、责任和义务，经双方友好协商，达成如下协议：一、工程概况1.1.工程名称：1.2.工程地点:1.3.建筑面积:1.4.结构形式:1.5.合同工期：二、责任承包范围和承包方式2.责任承包范围：工程设计施工图范围内的所有水暖安装专业工程，具体工作内容包括但不限于以下几点：3.水暖安装工程：3.1按施工图、施工规范及技术交底要求施工；3.2按施工进度提供准确的材料计划；3.3工程所有的采暖、给、排水，管道、设备安装3.4钢管、铁件等材料进场后，先认真除锈、刷油、保洁，然后安装；3.5管道安装后，周边的预留孔洞封堵及堵漏（含煤气管道管）。
2018年兽用生物制品企业组织架构和部门职能
2018年兽用生物制品企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、研发中心 (2)
3、营销中心 (3)
4、总经办 (3)
5、质量管理部 (3)
6、生产管理部 (4)
7、设备管理部 (4)
8、物流管理部 (4)
9、合成肽车间 (4)
10、疫苗车间 (5)
11、人事行政部 (5)
12、财务部 (5)
13、项目部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
制定公司年度审计计划；按照年度审计计划对相关部门进行审计；组织审计会计凭证、账簿、财务报告等，对审计中发现的问题向有关部门提出改进意见；向审计委员会出具及汇报相关报告等。
2、研发中心
根据公司战略目标，制定新产品研发、人才引进及培养计划；负责制定管理新产品的筛选、评估、立项、研发、注册、生产等过程；。
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2018年牛羊屠宰及肉类加工企业组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、计划生产部 (2)
2、采购部 (2)
3、销售部 (3)
4、质检部 (3)
5、仓储部 (3)
6、财务部 (4)
7、人事部 (4)
8、综合部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、计划生产部
生产部作为公司的主要生产部门，依据销售计划，负责下达、落实生产作业计划。
对产品生产过程进行统一调配和指挥，统一安排生产进度；负责整个生产过程的品质控制；负责生产过程中物料消耗的统计及产品入库计量统计工作，负责产品生产过程中的成本控制；负责安全生产工作。
2、采购部
制定采购制度和原材料、辅助材料、包装物的收发仓储管理制度，根据公司的生产计划，按期编制供应采购计划；根据核准的采购计划，及时同供应商签订采购合同，组织原辅材料采购，确保生产物料按时供应，通过对采购价格管理，进行采购成本控制与分析。