管理控制理论与方法
管理理论与方法的贡献与局限2000字
管理理论与方法的贡献与局限2000字通过对管理学原理的学习，我对管理学原理中的成本管理感触颇深，因为随着我国加入WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。
中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。
以下是我个人的心得体会。
一、我国企业成本管理的现状企业价值补偿不足。
由于生产资料价格持续上涨，企业资产价值损失严重，价值补偿不足，企业一般物流管理失控，能源浪费严重。
产品损失成本增加。
企业生产设备和技术陈旧落后，原材料质量差，运输管理差，生产过程中产生大量不良品和废品，造成了惊人的质量损失。
企业成本信息会计失真。
虚假成本核算，一方面是会计人员在思想上不重视，另一方面，为了达到一定的目的，人为地调整成本数字，造成企业严重的潜在损失、虚利和实亏。
成本管理的短期行为严重。
由于近年来合同管理责任制的不完善，企业只计利润，不计成本，短期行为猖獗；管理不力，一切规章制度名存实亡；企业领导任期有限，管理松懈，人员素质差；财务和审计监督不力。
企业管理者成本管理意识薄弱。
没有充分认识到加强成本管理对提高企业经济效益的重要性，也没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间的竞争实质是企业成本的竞争。
因此，成本管理松弛，预算约束减弱，损失和浪费令人惊讶。
二、传统成本管理存在的主要问题1、成本管理范畴过窄受长期计划经济理念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应和销售环节考虑不多，对企业的外部价值链视而不见。
这种成本管理理念远远不能满足市场经济环境的要求。
随着市场经济的发展，企业面临着前所未有的竞争压力。
只有检查产品的制造成本，才会导致企业投资和生产决策的严重错误。
从成本动因的角度来看，企业任何产品从引入到盈利的成本永远不能理解为制造成本，而是整个产品生命周期的所有成本。
相应地，成本管理的内涵也应该从物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。
管理学-第3章-管理基本原理和方法
（四）管理是为人服务的。 1、“人”——职工，客户。 2、综述：
尊重人――员工是组织的主体； 依靠人――有效管理的关键是员工参与； 发展人――使人性得到最完美的发展是现 代管理的核心； 为了人――服务于人是管理的根本目的。
2 能级原理
• 在现代管理活动中，根据不同的能级， 建立层次分明的组织机构，安排与职位 能级相适应的人去担负管理任务，给予 不同的权力与报偿，形成完整的、有层 次的、尽责尽才的管理能级，从而保证 管理最大能量的发挥，这就是管理的能 级原理。
（3）正确应用弹性原则的几点要求 • ① 增强整体弹性。 • ② 倡导“主动弹性”思想。 • ③ 着重提高关键环节的局部弹性。 （4）弹性原则的具体应用 • ① 弹性管理在财务工作中的应用 • ② 弹性原则在企业经营管理中的应用 • ③ 弹性原则在企业组织结构中的应用
3．动态原理的体现——弹性原则 （1）弹性原则的涵义 • 所谓弹性管理原则，是管理的原则性和灵活性的统一 ，即通过一定的管理手段，使管理对象在一定条件的 约束下，具有一定的自我调整、自我选择、自我管理 的余地和适应环境变化的余地，以实现动态管理的目 的。弹性管理原则最突出的特征就是“留有余地”。 （2）弹性原则的分类 管理弹性一般分为局部弹性和整体弹性两类。 • 第一，局部弹性就是任何管理必须在一系列重要的关 键管理环节中保持可以调节的弹性。 • 第二，整体弹性是指整个管理系统具有适应环境变化 的应变能力或适应性，即具有整体可塑性。
3.2 管理原理
二、人本原理 • 世界上一切科技的进步、物质财富的创造、社 会生产力的发展、社会经济系统的运行，都离 不开人的服务、劳动和管理。 • 人本原理实质上是一种以人为中心的管理思想。 它要求将组织内的人际关系放在首位，将管理 工作的重点放在激发被管理者的积极性和创造 性方面。
库存控制理论及方法
库存控制理论及方法一、ABC 分类管理法二、定量订货法三、定期订货法四、MRP 、MRPII 、ERP五、精益生产一、固定订货量系统的运行机制 1.运行机制（连续检查控制系统）：每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。
2. 特点： 不变：Q R L 变化： T E3. 固定订货量系统的关键点：Q R1. 订货点的确定在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。
它是直接控制库存水平的关键。
（1）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，可直接求出订货点。
公式如下：订货点=订货提前期的平均需求量=每个订货提前期的需求量=每天需求量×订货提前期（天）=（全年需求量/360） ×订货提前期（天）（2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非常必要的。
公式如下： 订货点= 订货提前期的平均需求量+安全库存=（单位时间的平均需求量×最大订货提前期）+安全库存2．订货批量的确定订货批量就是一次订货的数量。
它直接影响库存量的高低，同时也直接影响物资供应的满足程度。
在定量订货中，对每一个具体的品种而言，每次订货批量都是相同的，通常是以经济批量作为订货批量。
二、经济订货批量EOQEOQ （Economic order quantity ）按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量假设条件：a.单位时间内的系统需求恒定b.订货提前期L 不变c.每次订货批量Q 一定d.每批订货一次入库，入库过程在极短时间内完成e.订货成本、单件存储成本和单价固定不变f.不允许出现缺货现象图1 固定订货量系统的库存变化示意图库存量订货点R 123从图2可看出，存储成本曲线与订货成本曲线相交的点所对应的订货量就是库存总成本最低的点所对应的订货量。
换言之，EOQ 正是使订货成本与存储成本相等的订货量。
D （Demand ）：年需求量 Q （Quantity ）: 订货批量 C （Cost ）: 每次订货成本 P （Price ） ：定购单价 K ：单位平均年储存保管费用（元/件 年）TC （Total cost ）：年库存总成本 D/Q ：年订货次数 Q/2：平均库存量 年订货成本= 年存储成本= 年购入成本=年库存总成本=年订货成本+年存储成本+年购入成本利用微分法进行求解，对决策量Q 求一阶偏导数，并令其为零，可得Q 的最优解EOQ 如下：定货点= 供货周期间的平均需求+ 安全库存R = u + s定量订货法的优缺点：优点：①能经常地掌握库存储备动态，及时地提出订购，不易出现缺货；②保险储备量较少；③每次订购量固定，因而能采用经济订购批量模型，便于包装运输和保管作业。
管理的基本原理与管理方法
管理的基本原理与管理方法管理是指为了实现组织的目标，通过对人、财、物等资源进行协调和调控，从而达到组织有效运作的过程。
要实现高效的管理，必须依据一定的原理和方法。
本文将介绍管理的基本原理与管理方法，从而帮助读者更好地了解管理的本质。
一、管理的基本原理1. 统一性原理：管理的核心是要实现组织目标的统一。
管理者应该确保整个组织的各项工作、各个环节都要围绕组织目标展开，形成一个整体，避免出现目标不一致或者分散有序的现象。
2. 协调性原理：管理的关键是协调各个部门、各个岗位之间的关系，实现资源的合理配置和优化利用。
管理者应该注重沟通与协调，建立有效的沟通渠道，使组织内外的信息流通畅通，确保各项工作协调一致。
3. 预见性原理：管理者应该具备较强的预见性，能够预测和预防可能出现的问题，并提前采取措施进行应对。
预见性原理要求管理者对外部环境的变化有敏锐的触觉，及时做出调整，以保证组织的持续发展。
4. 激励性原理：激励是管理者实现员工积极性的重要手段。
管理者应该通过合理的激励机制，激发员工的潜力和动力，提高工作的积极性和创造性。
激励性原理强调管理者要善于发现员工的优点和潜力，通过奖励和赞扬来提升员工的工作热情和归属感。
5. 简约性原理：管理者应该追求简约的管理方式，避免繁琐和复杂。
管理者需要清晰明确地传达工作目标和任务，避免给员工造成困惑和压力。
简约性原则也要求管理者在决策时减少冗余步骤和中间环节，提高决策的效率。
二、管理的基本方法1. 计划管理：计划是管理的基石，是管理者合理安排和安排工作的前提。
管理者应该制定明确的目标和规划，制定详细的工作计划和时间表，以便组织成员按照计划有序地开展工作，提高工作效率。
2. 组织管理：组织管理是为了合理配置和调动组织内外资源，实现组织目标的有效协作。
管理者应该建立健全的组织结构，明确岗位职责和权限，建立高效的工作流程，提高团队合作能力和协作效果。
3. 指导管理：指导管理是管理者通过指导和辅导来提高员工的工作技能和业绩的过程。
成本管理理论与控制
成本管理理论与控制随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中立足，就必须加强成本管理，提高企业的经济效益和市场竞争力。
成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、采购、人力资源等。
本文将从以下几个方面阐述成本管理理论与控制。
一、成本管理理论成本管理是指企业在生产经营过程中，对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动。
成本管理理论主要包括以下几个方面：1.全面成本管理理论：全面成本管理是指在企业生产经营的全过程中，对成本进行全方位、全过程的控制和管理。
它包括对成本形成的全过程、对全体职工的控制和管理，以及对成本动因的分析和挖掘。
2.成本效益理论：成本效益理论是指企业在生产经营过程中，不仅要关注成本的控制，还要关注成本所带来的效益。
企业应该通过优化资源配置、提高生产效率、降低浪费等方式，实现成本效益的最大化。
3.成本动因理论：成本动因理论是指影响成本的因素和原因。
企业应该通过对成本动因的分析，找出成本控制的关键点和改进点，从而有效地降低成本。
二、成本控制方法成本控制是企业成本管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括生产、采购、销售等。
常见的成本控制方法包括以下几种：1.预算控制：预算控制是指通过制定预算指标，将实际成本与预算指标进行比较，从而找出成本控制的关键点和改进点。
2.标准成本制度：标准成本制度是指通过对各项成本制定标准成本，对实际成本与标准成本的差异进行分析和考核，从而有效地控制成本。
3.价值工程：价值工程是指通过对产品或服务的功能进行分析，寻找降低成本、提高效益的方法。
三、案例分析以某制造企业为例，该企业通过加强成本管理，有效地降低了成本，提高了经济效益和市场竞争力。
具体措施包括：优化生产流程、提高生产效率、降低原材料消耗、加强库存管理、减少浪费等。
通过这些措施的实施，该企业取得了显著的成效，成本控制水平得到了显著提高。
四、结论综上所述，成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面。
水库汛限水位动态控制理论方法及其应用管理体系
水库汛限水位动态控制理论方法及其应用管理体系水库汛限水位动态控制理论方法及其应用管理体系是指当水库运行时，根据实时水位数据进行水位动态控制，从而实现水库的汛限管理。
水库汛限动态控制一般采用两种控制方式：累积控制和分断控制，累积控制的原则是在每次控制中，控制的主要内容是控制累积水位，即控制水库汛期期间累积降低的水位高度，实现累积控制对汛期水位范围的要求;分断控制是指利用汛期水位的变化趋势实现汛期水位的分断控制。
在汛期阶段，要求每月或每周给定一个水位，根据上一月或上一周水位变化情况，控制当月或当周的水位，实现对汛期水位的分断控制。
水库汛限水位动态控制理论方法及其应用管理体系的核心是改进和利用水库的汛期累积降低水位动态控制理论，建立和完善水库汛期控制业务管理体系，以满足水库多方使用权利人生产、生活、灌溉等需求的合理性和可持续发展要求。
考虑到水库汛限水位动态控制理论方法及其应用管理体系对水库汛期管理水位控制质量和可靠性的要求，以及实际水库汛期管理工作要求，应该将下列内容纳入管理体系：1. 制定和完善各种汛期管理权限，确保正常水位控制工作正常进行；2. 根据水库运行特征，制定水库汛期管理工作计划；3. 制定汛期水位控制计划，确定水库汛期水位控制的基本要求；4. 根据水库汛期工作计划和水位控制计划，明确汛期水位管理控制工作的实施程序；5. 建立水库汛期水位控制小组，提供汛期水位控制技术指导；6. 组织调研，积极总结水库汛期水位控制的有关信息与经验；7. 不断完善水库汛期水位动态控制的理论及其监测、管理体系。
水库汛限水位动态控制理论方法及其应用管理体系的执行，有效实现了水库的多方权利人的生产、生活和灌溉的需求，有利于确保水库汛期管理工作的质量和可靠性，可以有效防止水库发生溢洪事故、防止水库汛期水位失控，并有效满足社会发展对水资源的需求。
企业成本管理的理论和方法概述
企业成本管理的理论和方法概述概述：企业成本管理是指企业对内部成本进行全面掌控和管理的过程。
通过科学有效地进行成本管理，企业可以提高盈利能力，优化资源配置，增强竞争力。
本文将从理论和方法两个方面来概述企业成本管理。
一、理论概述1.成本概念：成本是企业在生产经营过程中所支出的各种资源和费用的总和。
它包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
2.成本行为特征：成本行为特征包括固定成本与变动成本之间的关系、成本的弹性等。
了解成本行为特征有助于企业制定合理的成本管理策略。
3.成本与效益关系：成本与效益之间存在着紧密的关系。
企业需要通过成本与效益的平衡来提高盈利能力。
成本管理应注重成本和效益的协调。
4.成本控制原则：成本控制原则包括成本可控性原则、成本分配原则、成本测算原则等。
这些原则为企业开展成本管理提供了基本的指导。
二、方法概述1.预算管理法：预算管理法是一种通过预先确定成本目标和计划，然后按照计划执行和控制的管理方法。
它可以帮助企业合理分配资源，控制成本，实现利润最大化。
2.标准成本法：标准成本法是通过确定产品或服务的标准成本，并与实际成本进行对比，从而发现成本差异。
通过分析成本差异，企业可以找出成本管理的问题和改进的空间。
3.绩效评估法：绩效评估法是一种通过建立绩效指标体系，对企业的成本管理绩效进行评估和反馈的方法。
通过绩效评估，企业可以及时发现问题和改进，提高成本管理的效果。
4.作业成本法：作业成本法是一种通过对作业过程中产生的成本进行分析和计算，实现成本管理的方法。
它可以帮助企业了解不同作业环节的成本，并进行成本控制和优化。
5.生命周期成本法：生命周期成本法是一种通过对产品或项目整个生命周期内的成本进行考虑和分析的方法。
它可以帮助企业在产品设计、生产、销售等各个环节中控制和管理成本。
结论：企业成本管理是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
本文从理论和方法两个方面对企业成本管理进行了概述。
13第16章 控制的基本理论与方法
2.控制与组织的关系。组织职能的发挥不但为组织计划的贯彻执行提供 了合适的组织结构框架，为控制职能的发挥提供了人员配备和组织 机构，而且组织结构的确定实际上也就规定了组织中信息联系的渠 道，为组织的控制提供 了信息系统。 3.控制与领导的关系。领导职能的发挥影响组织控制系统的建立和控制 工作的质量；反过来，控制职能的发挥又有利于改进领导者的领导 工作，提高领导者的工作效率。
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管理学
16.2 控制的类型
输 入
处理
输 出
前馈控制
同期控制 纠正发生 的问题
反馈控制
预期出现 的问题
纠正发现 的问题
图１6－５控制的类型
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管理学
16.2
四、按照控制的方式不同分类
控制的类型
1.程序控制（计划控制），程序控制中系统的输入，是预先编制好的计 划。受控系统按照计划运行，以保证系统状态不偏离计划轨道。 2.目标控制（跟踪控制），目标控制中系统的输入时系统所要达到的目 标，它是用受控系统运行时的目标状态，相对于输入目标的偏差， 来指导或纠正系统未来的行动。
管理学
第16章 控制的基本理论与方法
1. 控制概述
2.
控制的类型 3. 控制的程序
●控制概述 ●控制的类型 ●控制的程序 ●控制的一般方法
4.控制的一般方法
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第 16 章 控制的基本理论与方法的与要求
本章主要介绍控制的基本 原理、方法。通过本章学 习要求掌握控制的含义、 特点及其重要性；控制的 类型，控制的程序及方法 和过程。
论建筑工程造价管理相关理论控制方法
论建筑工程造价管理相关理论控制方法当前，在工程建设的趋向复杂性的背景下，普遍存在建筑工期长、超预算的现象，工程造价管理中概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象比比皆是，使得建筑工程行业由建筑造价引起了一系列的成本控制问题，严重影响着建筑行业的经济效益和行业的健康发展，这些问题解决的好坏直接影响建筑行业的可持续性发展。
1加强工程造价控制的意义随着我国经济的发展和民居生活的提高，促进了我国建筑行业的快速发展，建筑行业经过数年的发展，已经形成了一个比较成熟的造价管理体系，工程造价也形成了标准化和程序化。
这种标准化的造价为建筑业的发展起到了促进作用，实现了工程造价的透明性和管理的科学性。
工程造价管理对投资者的决策、设计、施工和后期评估起到了一个控制的作用，各个环节的工作严格参考造价标准控制。
工程造价控制不仅可以根据项目设计和制定预算方式，把成本严格的框在预算控制的范围之内，而且可以帮助将项目资金合理分配到项目中的各个子工程中，保证资金的科学分配和正确使用，让资金的使用效率最大化，从而促进行业又好又快的发展。
2在工程造价控制中存在的问题分析2.1项目估算把关不严。
目前建设项目的“可研”大多是委托给相应的中介机构来完成，而这些相應中介机构往往与项目审查立项机构有着千丝万缕的联系，它们做的报告容易获得通过。
而对“可研”的编制往往重视不足，做“可研”的中介机构为了减少开支，很少深入现场进行仔细调查研究，甚至直接照搬一些原有的报告，简单的改一些名字和数字来敷衍了事。
此外有时候业主为了项目能尽快“审批”下来，故意压低上报的投资额。
也许你会说反正是估算，只是个数而已，又不浪费钱。
其实不然，一是依据相关规定，概算超出估算（也就是立项批复）30%（有的地方是10%）必须重新立项，否则将视为违规建设。
二是影响资金筹措和判断，容易导致资金的缺口或资金链的断接，从而形成半拉子工程的形成。
三是由于估算的背离，特别是偏小的情况下，对项目融资以及向上争取项目资金带来很大的被动或者受阻。
有关管理理论与方法的贡献与极限的心得体会不少于两千字
有关管理理论与方法的贡献与极限的心得体会不少于两千字案例一：学习过管理学的人都会知道管理学存在着“管理理论丛林”这一现象，真是由于“管理理论丛林”现象的存在，使得管理学的职能，原理，方法及定义都没有一个统一的解释。
美国管理学家德鲁克认为，我们离管理学统一的日子已经不远了，但是时至今日，“管理丛林”现象仍然没有能够得到解决。
我个人认为管理学之所以出现了丛林现象就是因为研究管理学的学者分别属于不同的派系，他们都侧重研究管理学的某个方面。
所以我认为，只有统一了管理学的研究内容，才有可能统一管理学的只能，原理以及定义。
当然，这只是我的个人见解，大家要是有什么其他的意见的想法，我们可以共同讨论。
在我的管理学学习过程中，教授曾经传授给我们两条管理学的公理：第一，管理是一种行为。
第二，管理的行为主体是组织。
管理和组织的关系就是运动和物质的关系。
而作为一个组织都具备三个特点：目的性，整体性和开放性。
同时，组织的构成要素有：组织环境，组织目的，管理主体以及管理客体。
从管理学的研究内容上讲，研究的问题仍然围绕“什么是管理学”和“怎样进行管理”而展开的。
应该说，管理学的一切原理和方法都是受管理的本质的制约。
但是管理学界一直对管理的本质有着一个统一的定义。
例如：孔茨把管理的本质归结为协调。
但是，我们却看见协调在管理中并不是发挥着很大的作用，他们只是强调协调存在于管理的各个环节。
我认为，管理的本质应该归结为效率，效率可以说是管理的灵魂。
因为效率既是管理者毕生所追求的目标，又是衡量一个企业或是一个组织成功的重要要素之一和管理成败的关键所在。
只有获得了一个较高效率才能保证组织良好快速的运作。
行为主体就是组织本省，组织本身的目的应该说是基本上不变的，就是组织者的利益。
而管理的环境，管理的主体以及客体却随着组织的不同而不同。
例如：一家工厂的管理和一家商店的管理就会截然不同；高素质人才的管理和简单劳动者的管理就会截然不同；一家跨国公司的管理和一家小型零售店的管理同样也会截然不同。
管理的基本原理和方法
管理的基本原理和方法管理的基本原理和方法是指在组织中有效地规范和运用资源，以实现组织既定目标的行为和技巧。
管理的基本原理和方法可以帮助管理者有效地组织和协调各项工作，提高组织的运作效率和绩效。
下面将从管理的基本原理、管理的基本方法和管理的应用实践等方面进行详细阐述。
一、管理的基本原理1.全面性原理：管理要全面、全局性地了解组织所有的要素，处理各种因素之间的相互关系。
2.适应性原理：管理要根据内外环境的变化，及时调整管理方式和方法。
3.科学性原理：管理要立足于科学、客观的管理理论，运用科学方法和知识来指导实践。
4.人性化原理：尊重和关心员工的个体差异和需求，激发员工的积极性和创造力。
5.目标导向原理：管理要明确组织的目标，并围绕目标进行各项工作的规划和执行。
6.协调性原理：管理要协调和整合各项工作，以确保组织各部门、各个岗位之间的协作和协调。
7.灵活性原理：管理要具有灵活性和变通性，能够根据不同的情况和问题做出相应的决策和调整。
二、管理的基本方法1.规划：制定组织的发展目标和策略，明确各项工作的具体目标和计划，为实现组织目标提供清晰的指导。
2.组织：根据工作的性质和要求，合理划分组织结构，明确各个岗位的职责和权限，确保工作的有序进行。
3.领导：发挥领导者的作用，带领员工积极工作，激发他们的工作热情和创造力，推动组织的发展。
4.协调：协调各个部门和岗位之间的关系，确保信息流畅和资源的合理配置，实现工作的高效协同。
5.控制：制定有效的控制机制和指标体系，对工作进度和绩效进行监控和评估，及时纠正偏差，确保目标的实现。
6.激励：通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式，激发员工的积极性和动力，提高工作的质量和效率。
7.沟通：建立良好的沟通机制和渠道，及时交流信息和反馈意见，促进组织内部和外部的沟通与合作。
三、管理的应用实践1.战略管理：制定组织的发展战略和目标，通过分析和选择战略方向，合理配置资源，实现组织的长期竞争优势。
生产管理理论与方法
生产管理理论与方法1. 引言生产管理是指在组织内部对生产活动进行计划、组织、指导和控制的过程。
它涵盖了从原材料采购到产品交付的全过程，并且对资源的优化利用以及达到预定生产目标起着重要作用。
本文将介绍一些常见的生产管理理论与方法，帮助组织提高生产效率和产品质量。
2. JIT（Just-in-Time）生产管理方法JIT（只是适时）生产管理方法是一种以减少库存和避免浪费为核心的生产管理方法。
其目的是通过精确的生产计划和及时的物料供应，使生产过程更加高效，并减少库存成本。
JIT方法的核心原则包括：•实施精确的生产计划，减少生产过程中不必要的停滞和等待时间。
•定期与供应商保持良好的沟通，及时获取所需的物料，并避免库存积压和过多的物料处理。
•建立质量控制机制，保证所需物料的质量符合标准，减少次品率和重工率。
JIT方法能够有效地优化生产过程，提高生产效率和产品质量，降低库存成本和浪费。
3. TQM（Total Quality Management）质量管理理论TQM（全面质量管理）质量管理理论是一种强调组织全员参与和持续改进的质量管理方法。
TQM方法的核心原则包括：•建立质量意识和责任意识，使每个员工都认识到质量的重要性，并将质量作为工作的首要目标。
•进行全面的质量培训，提高员工的技能和知识水平，使其能够有效地参与质量改进活动。
•建立和维护有效的质量管理体系，包括质量检测、质量控制和质量评估等环节。
•进行持续改进活动，通过追踪和分析质量数据，找出问题的根本原因，并采取纠正措施。
TQM方法可以帮助组织提高产品质量和顾客满意度，增强竞争力。
4. ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划ERP（企业资源计划）是一种集成管理信息系统，用于集成和管理企业内部各个部门的各种资源。
通过ERP系统，组织可以实现以下目标：•统一的数据管理和信息共享，消除信息孤岛，提高信息流通的效率。
•精确的生产计划和物料需求预测，减少生产过程中的延误和浪费。
现代安全管理理论与方法
事故发生率：衡量安全管理 效果的重要指标
员工安全意识和技能水平：评 估员工对安全管理的认识和技
能掌握程度
安全管理培训效果：评估安 全管理培训的效果
安全管理创新成果：评估安全 管理的创新成果和实践效果
安全管理效果评价方法
事故率：衡量安全管理效 果的重要指标
安全系统工程理 论强调从系统角 度出发，综合考 虑人、机、环境、 管理等因素，实 现安全管理的全 面性和系统性
安全系统工程理论 的核心思想是预防 为主，综合治理， 通过风险评估、风 险控制、风险管理 等手段，降低事故 发生的可能性和严 重性
安全系统工程理 论的应用范围广 泛，包括生产安 全、交通安全、 消防安全、信息 安全等领域
安全管理科学理论
系统论：将安全管 理视为一个系统， 强调整体性和协调 性
信息论：利用信息 论原理，提高安全 管理的效率和准确 性
控制论：通过控制 论原理，实现安全 管理的动态平衡和 稳定
决策论：运用决策 论方法，提高安全 管理的科学性和合 理性
安全系统工程理论
安全系统工程理 论是现代安全管 理理论与方法的 重பைடு நூலகம்组成部分
风险评估：识别、分析和评估潜在的风险 风险控制：采取措施降低或消除风险 风险管理：制定风险管理计划，实施风险控制措施 风险沟通：与相关人员沟通风险信息，提高风险意识 风险监控：定期监控风险，及时调整风险控制措施 风险报告：定期报告风险管理情况，为决策提供依据
安全文化理论
安全文化定义：组织成员对安全的认知、态度和行为的总和 安全文化类型：积极安全文化、消极安全文化、中立安全文化 安全文化要素：安全价值观、安全行为规范、安全沟通机制、安全培训体系 安全文化作用：提高员工安全意识，降低事故发生率，提升组织竞争力
土建工程造价管理相关理论及控制方法探究
土建工程造价管理相关理论及控制方法探究尹丽萍昆明市五华区科技产业园开发投资有限公司【摘要】土建工程造价管理工作必须要坚持实事求是、经济合理的原则。
随着我国土建行业的不断发展，土建工程的造价管理工作逐渐受到广泛重视。
造价管理不仅能够对土建工程项目的投资、收益进行管理和控制，还能够对工程的质量、工期等产生直接影响。
因此，要通过对土建工程造价管理相关理论和研究和学习，不断探索有效的造价管理方法。
【关键词】土建工程造价管理控制方法清单计价一、土建工程造价管理的相关理论随着工程造价管理途径和手段的不断发展，许多专业学者针对土建工程造价管理工作进行了深入的研究，并提出大量的科学、合理的管理理论。
１．全过程管理。
由于许多施工单位和建设单位普遍将重点放在工程设计阶段的造价管理工作中，从而忽视了在工程施工阶段和竣工决算阶段的造价管理工作，因此专业学者对工程造价管理的全过程、实时性进行了研究，并提出了全过程造价管理的重要性。
１．１决策和设计阶段的造价管理：在项目决策和设计阶段，造价管理工作能够直接影响到工程的质量、效益和工期。
因此，决策和设计阶段时造价控制工作的基础阶段，能够直接影响到各个建设阶段的工程造价管理工作。
１．２施工阶段的造价管理：在土建项目施工过程中，投资方要充分利用好自身的主导地位。
通过造价管理工作，对施工阶段的变更、签证等突发事件进行处理，监督并控制工程的质量、造价、支出、效益、工期等，能够有效的保证工程建设，为预期经济效益和社会效益目标的实现创造条件。
１．３竣工结算阶段的造价管理：竣工决算作为工程的最后一个环节，一定要做好造价管理工作。
通过收集整理结算资料，能够为今后可能发生的索赔等情况提供依据。
因此，要重视竣工结算的造价管理工作。
２．造价偏差控制。
在土建工程项目中，难免会出现一些造价偏差的情况，通过造价管理工作，能够有效的对造价偏差情况的发生进行控制。
２．１公平竞争：在招标投标过程中，让保持高度透明，明确招投标单位的思想，限制一些官方人士参与到工程中。
管理的基本原理和方法_OK
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法律方法的内容与实质
法律方法的内容： ➢ 健全各种法律法规 ➢ 相应的司法工作和仲裁工作
法律方法的实质： ➢ 法律方法的实质是实现全体人民的意志，并维护他们的根本利益，代表 他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的、统一的管理
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法律方法的特点与作用
第三章 管理的基本原理和方法
第一节 管理原理的特征 第二节 管理的基本原理 第三节 管理的方法论 第四节 管理的基本方法
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管理原理的特征
客观性
系统性 管理原理的
主要特征
概括性
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稳定性
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系统的原理
系统，是指由若干相互联系、相 互作用的部分组成，在一定环境中 具有特定功能的有机整体。就其本 质来说，系统是“过程的复合体”
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行政方法的实质
行政方法的实质是通过行政组织中的职 务和职位来进行管理 ➢它特别强调职责、职权、职位，而并 非个人的能力或特权 ➢任何部门、单位总要建立起若干行政 机构来进行管理 ➢它们都有着严格的职责和权限范围
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行政方法的特点
权威性
➢行政方法所依托的基础是管理机关和管理 者的权威
管理首先要求对效益的评价尽可能公正和客观 几种不同的评价：
➢ 首长评价 ➢ 群众评价 ➢ 专家评价 ➢ 市场评价
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效益原理
管理就是对效益的不断追求，这种追求遵循以下规律： 1、在实际工作中，管理效益的直接形态是通过经济效益而得到表现的 2、影响管理效益的因素很多，其中主体管理思想正确与否占有相当重要的地位 3、追求局部效益必须与追求全局效益协调一致 4、管理应追求长期稳定的高效益 5、确立管理活动的效益观
管理理论与管理方法
管理理论与管理方法在现代企业管理中，管理理论与管理方法是非常重要的基础，它们对于组织的顺利运营和持续发展起着关键的作用。
管理理论是对管理实践中的问题和现象进行分析和总结的体系，而管理方法则是基于管理理论的具体操作手段和工具。
本文将对管理理论与管理方法进行探讨和分析。
一、管理理论的分类管理理论可以分为几个大的分类，包括传统管理理论、现代管理理论和后现代管理理论。
1. 传统管理理论传统管理理论主要包括科学管理理论、行政管理理论和行为管理理论等。
其中，科学管理理论是由弗雷德里克·泰勒等人提出的，它强调通过科学的方法来分析工作过程，并将工作过程分解成各个环节，以实现最高效率。
行政管理理论则注重组织结构和职权分配，通过明确的层级关系和职责划分来实现组织的管理。
行为管理理论则关注员工的行为和动机，通过激励和员工参与来提高组织绩效。
2. 现代管理理论现代管理理论主要包括系统管理理论、人力资源管理理论和战略管理理论等。
系统管理理论认为组织是一个复杂的系统，各个部门和个体之间存在相互依赖和相互作用的关系，需要以系统的思维来管理。
人力资源管理理论则关注员工的发展和价值，强调员工是组织的重要资源，通过培养和激励员工来提高组织竞争力。
战略管理理论则强调组织需要有明确的发展目标和战略，通过分析内外环境来制定战略，并将战略贯彻到组织的各个层级和部门。
3. 后现代管理理论后现代管理理论是对传统管理理论的批判和颠覆，它认为传统管理理论过于强调规划、控制和优化，忽视了组织中的人性和不确定性。
后现代管理理论主张组织需要具有灵活性和创新性，注重员工的主观感受和自主性，以及组织的适应性和反应性。
二、管理方法的选择与运用管理方法是管理理论在实际操作中的应用，不同的管理方法适用于不同的管理需求和情境。
1. 管理方法的选择在选择管理方法时，需要根据组织的目标和环境进行分析和评估。
如果组织追求高效率和标准化的生产流程，可以采用科学管理理论中的作业分解和流程优化方法。
论土建工程造价管理相关理论控制方法
论土建工程造价管理相关理论控制方法工程造价管理是优化设计和编制投资估算的依据，本文从决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段进行分析，并提出一些改良的建议，希望对大家有所提示。
标签土建工程；控制措施；优化；限额；成本首先、工程造价的定义--运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。
建设项目的全过程通常可以分为以下几个阶段：立项阶段、设计阶段、承发包阶段、实施阶段、竣工阶段，而每个阶段又是由一系列的具体活动构成的。
加强土建工程造价的管理，能促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价控制在建设单位同意的限额内。
同时，土建工程造价的管理，能把建设项目的投资用在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间。
在各投资项目之间进行均衡而合理的分配，能使建设单位的投资获得尽可能高的效益。
控制成本费用，有利于我国建筑业节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。
一、在决策阶段对工程造价的影响工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高。
因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。
工程造价管理工作涉及到工程项目的全过程，涉及到与工程建设有关的各个要素，涉及到业主、承包商、工程师的利益，涉及到建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系，另外还有关键的一点，工程造价管理是一项不确定性很强的工作，在项目实施的过程中，会出现许多不可预见的事项发生，而对这些事项，或者说风险的防范仅仅靠投资(成本)的控制是很难能做好的，需要对工程造价管理的全过程、全要素进行系统的计划与控制。
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3、侧重于计划、政策与工作程序。那批员工在航 班交替之际是否有足够的时间打扫干净？航空公司应
该提倡哪项政策——是低成本加上差劲的服务呢，还
是一尘不染、窗明几净？对完成任务来说，规定的清 扫程序和现有的清洁工具是否最有效率?如果不是的 话，可以作哪些改进？
情形：一家生产慢跑、网球等运动鞋的 公司发现它的一些主要竞争对手在和它进行 一场价格大战。为了弥补降低了的销售收入, 公司经理安排了削减成本的计划，由三部分组 成。主要目标是减少原材料成本的 10 ％、生 产成本的15％以及销售成本的5％。 问题：公司打算用哪种控制手段来达到这 些目标?
本完成工作任务，因此以负反馈控制为主。
战略控制、管理控制和任务控制
管理控制是一种财务控制，即利用财务
数据来观测企业的经营活动状况，以此考 评各责任中心的工作实绩，控制其经营行 为。管理控制通称为责任预算控制。 战略控制是对战略计划实现程度的控制。
外在控制与内在控制
这是按控制力量的来源来分类的。
控制活动必须满足以下条件：
(1)具有明确的控制目的
(2)具有及时、可靠、适用的信息
(3)具有行之有效的行动措施
控制方法
反馈控制、前馈控制和现场控制
这是按照控制信息获取的时间点来划分的。
反馈控制是在活动完成之后，通过对已发生
的工作结果的测定来发现偏差和纠正偏差(此 为负反馈)，或者是在企业内外环境条件已经 发生了重大变化，导致原定标准和目标脱离现 实，这时采取措施调整计划(此为正反馈)。
控制的过程与要素
控制工作的基本过程 1.确立标准 常用的控制标准有四类：一是时间标准，二是 数量标准，三是质量标准，四是成本标准。 2.测量实绩与界定偏差 它分为两个步骤：一是测定或预测实际工作成 绩；二是进行实绩与标准的比较。 3.分析原因与采取措施。
控制的过程与要素
控制系统的构成要素 从控制过程的步骤分析中可以看出，有效地
情形：航空公司对客舱保养员工的工作十分 不满意，他们在航班交替之际把客舱打扫得并
不干净，而且按一般规定，他们每天要清洁50
架次飞机，可他们只收拾了40架次。
问题：李敏是保养客舱的管理员，她怎样才
能更好地控制这项操作?
保养客舱的管理员可以从三个不同的角度来处理这一问题： 1、侧重于职工表现。她可以试图在挑选、培训、指导和激励 员工上做得更好些。 2、侧重于标准。有以下两项重要标准应该重审一下： 工作量标准。它们是能够达到的吗?李敏怎么知道的呢?是根据 历史记录和工时的研究，还是参照情况类似的其他人的工作量？ 如果都不是，就必须把他仍的工作量标淮降下来，定个可以达到 的水准，比如说每天清扫45架次. 质量标准。它们是否具体明确，是否可以测定？什么叫“质量 合格”呢?所有的垃圾都扫掉了，客宙也洗过了，椅套弄干净了， 椅座背后口袋里的备用品更换一新，如此等等。 标准总是应该反映成本文出(例如员工人数)、工作量多少以 及可以接受的质量水平。
外在控制是指一单位或个人的工作目标和
标准的制订，以及为了保证目标和标准的顺
利实现而开展的控制工作，是由其他的单位
或个人来承担，自己只负责检测、发现问题
和报告偏差。
外在控制与内在控制
内在控制不是“他人”控制（它既不是来自 上级主管的“人治”，也不是来自程序规则 的 “法治”)，而是一种自动控制或自我控制(称 之为自治)。自我控制的单位或个人，不仅能 自己检测、发现问题，还能自己订立标准并 采 取行动纠正偏差。
公司可能会采用下列的控制手段： 1.预备控制，公司以降低原材料的进价(或称预算)为目标，因 此，采购部门可能尽力以加大批量多得折扣来达到它。 2.同步控制，提高生产部门的产量标准，降低它的成本标准； 对销售部门来说，是增加销售的新标准(或称定额)，紧缩广告费 用，降低运输费用(或称预算)。对生产部门要每天监控，而对销售 部门是每星期一次。 3.反馈控制。为了向公司高层管理表明在那些选定的领域里实 施的其他控制手段是否有效，或者最好是实施于别的例如设计规格 上，或者换个思路，最好是提高销售水平从而在生产和销售上都获 得规模效益——对所有这些，反馈控制总是非常有用的。
(3)产量控制
(4)预算控制 (5)内部和外部审计 (6)人事管理控制等
控制实务
控制是一种功能，它使管理周期完满运转。在实际 中，控制主要考虑三点因素：运作、财务与人力资 源。具体控制手段如下： 1、设置标准，控制运行 2、控制有选择地实施于战略要点 3、财政控制靠收支预算来施行 4、经营控制的重点在原料、工作进度与质量 5、人力资源控制的重点在保持职工队伍充满活力， 设立工作标准
以克服反馈控制系统的滞后性。
反馈控制、前馈控制和现场控制
现场控制则是一种同步、实时控制，
即在活动进行的同时
就施予控制。
战略控制、管理控制和任务控制
这是从问题的重要性和影响程度来划分的。 任务控制亦称运营控制，主要是针对基 层生产作业和其他业务活动进行的。其控制 的主要任务是确保按质、按量、按期和按成
专业控制
控制工作可以按其所发生的专业 领域进行分类，但在不同类型的组织 中，由于其具体专业活动的内容不尽
一样，所以控制对象也各异。
专业控制
从企业组织来看，其专业控制的内容有：Biblioteka (1)库存控制(2)进度控制
(3)产量控制 (4)预算控制 (5)内部和外部审计 (6)人事管理控制等
(1)库存控制 (2)进度控制
反馈控制、前馈控制和现场控制
前馈控制旨在获取有关未来的信息，依此进 行反复认真的预测，将可能出现的执行结果与
计划要求的偏差预先确定出来(此为负前馈)，
或者事先察觉内外环境条件可能发生的变化(此 为正前馈)，以便提前采取适当的处理措施预防
问题的发生。前馈控制亦称预先控制，它由于
未雨稠缪地采取了防患于未然的行动，从而可
●控制的含义、作用
●控制的过程与要素
●控制方法
●控制实务
控制职能概述
控制的含义与作用 控制，从其最传统的意义方面说，就是
按照计划标难来衡量所取得的成果并纠正 所发生的偏差，以确保计划目标的实现。
整个企业组织而言，控制工作所发挥的作用 可以归纳为两大方面： (1)防止和纠正偏差的发生，使计划执行结果 符合计划目标的要求，这是控制确保组织的稳 定运行的作用； (2)修改原订计划或重新制订新的计划，通过 积极调整计划目标来保证组织对内外环境的适 应性，这是控制确保组织的应变能力的作用。