知识产权管理1

企业知识产权战略

主要包括三种战略：企业专利战略，企业商标战略，企业商业秘密战略

第一节企业专利战略

针对公司现状，在专利战略方面应实施防御型专利战略

一、企业防御型专利战略的概念

企业防御型专利战略和进攻型战略是相对而言的，是指企业在市场竞争中受到其他企业或单位或竞争对手的专利对企业经营活动构成妨碍时，采取的打破市场格局、改善竞争被动地位的策略，企业防御型专利战略时为了保护自身的利益或将损失减小到最低限度的一种战略，是利用专利捍卫自己的专利阵地，防止受他人专利制约，或对他人专利进攻实施战略性防卫手段。其基本功能在于以有效的方式阻止竞争对手的专利进攻摆脱自己所处的不利境况和地位，为自己扫清障碍，因为可以说是为应对竞争对手的挑战而采取的战略。

二、企业防御型专利战略的内容及其适用条件

企业防御型专利战略的主要有取消对方专利战略、文献公开战略、交叉许可战略、失效和无效专利战略、绕开技术专利战略等。

（一）取消对方专利战略

取消对方专利战略是排除竞争者对本企业构成威胁的一种最有效的方式。这种战略可以作为企业主动进攻手段，也可以在企业专利纠纷，受到专利指控时作为防御策略运用，实现以攻为守的目的。其实质是利用竞争对手专利的漏洞、缺陷和不符合专利条件的情况，运

用专利法赋予的权限，启动专利无效程序，部分或全部取消对方专利权，企业要想使无效宣告成功，关键是要收集到竞争对手专利无效的充分证据。主要渠道有：

1、研究、调查对专利说明书对技术内容的充分公开性。

2、分析、调查竞争对手专利说明书在审批中的修改、变动情况。

3、分析研究竞争对手专利不符合专利“三性”的情况。

（二）文献公开战略

文献公开战略是一种以公开发明来阻止部对手申请专利、获得专利战略。如果企业认为自己开发的技术没有必要取得专利，但又担心其他企业取得这一技术的专利权将给本企业带来威胁时，就可以抢险公开技术内容的方式，使之丧失新颖性，以阻止对手取得专利权。

文献公开战略也可以在专利申请活动中体现。例如，企业在申请专利时，除满足专利保护的公开要件外，还可以在专利申请文件中公开有关技术内容，以避免竞争对手利用，同时可以破坏竞争对手就同样的内容申请专利要求的新颖性。

（三）交叉许可战略

这是指企业间以技术作为合同标进行对等交换的一种战略。在以复杂的综合技术为对象的领域中，这种许可作为有力的专利战略被广泛的运用。一个企业不可能开发所有的技术，也不可能保证所有开发的技术能获得专利权。如果本企业拥有自主开发的优秀专利，而竞争对手的专利对本企业的生产经营又构成妨碍时，就可以实施交叉许可战略。交叉许可战略通常在企业间的专利比较接近，而专利权的归属

又错综复杂或相互依存的情况下使用。如就改进发明与原发明、从属发明与基本发明有必要相互许可对方利用自己的专利，订立专利交叉许可合同。

交叉战略的运用对企业双方来说都有好处，特别是对那些相似的专利技术而言，为了防止相互侵权、促进共同发展，更具有意义。（四）专利失效专利战略

失效专利战略是专利权已经过保护期或因故提前终止的专利技术。专利权有一定的保护期限，保护期一旦届满，该专利技术即进入公有领域，成为公共财富，任何人都可以自由利用，而不会涉及专利侵权问题。专利权除因过期失效外，还可由于专利权人自动放弃或者未按规定缴纳年费而提前终止。利用专利失效专利战略就是从失效的专利中有针对性的选择相关技术进行研究开发、生产的一种战略。由于失效专利的利用不需要专利使用费，其技术含量依然存在、市场价值不一定消失，有识之士认为失效专利是一座未被人们打开的宝库，是一座未被人挖掘的金山。失效专利在法律上失效，并不等于在经济方面失效，有些失效专利仍具有很高的开发、利用价值和广阔的前景。这是应为，有些专利保护期虽然届满或因故提前终止，但在技术性能上并没有过时，其技术生命力也没有丧失。因而，企业应善于利用这种战略。其实是一种“借船出海”之策，在利用专利方面企业可以收到意想不到的效果。

（五）绕过障碍战略

在有些情况下，如果企业竞争对手的专利权十分牢固，并且将对

本企业构成制约则可以采用迂回策略。主要方式有：

1.绕过权项，开发不抵触的技术

企业进行研究时，在进行专利情报分析后，为避免侵权，可以采取绕过障碍专利的技巧。具体的做法是改变或放弃他人专利独立权利要求中的某个或某些技术特征，如对产品专利而言，可以改变产品的结构、组成或材料；对方法而言，则简化该方法的工艺步骤或其他工艺条件，这样做的原因在于，根据专利侵权原理，被控侵权人使用的技术只包含了专利权使用的技术只有包含了专利权人要求保护的权利要求的全部技术特征时，才构成侵权，有一个或者一个以上必要技术特征不同，不构成专利侵权。

2.使用替代技术

企业为了避免专利诉累，可以考虑采用与专利不抵触的替代技术。

3.在不受专利地域保护范围内利用人他人专利。

专利权具有地域性，即专利只在申请的国家或地区才有效。（六）专利诉述应对策略

在专利权诉述中，相当一部分是不能成立专利权的，当企业受到他人的专利侵权指控时，不必过于慌张，应当以积极的态度参与诉讼程序运用法律所允许的方式和手段澄清事实和阐述理由，力图摆脱被动的状态，依法维护自己的合法权益，企业应对策略主要有：

1.检索专利文献，弄清楚原告专利的法律状况

2.分析对比，剖析双方技术特征要素，采取相应对策

3.请求宣告对方专利权无效

4.合法使用权抗辩

5.自由公知技术抗辩

6.通过收购、参股原告公司等形式化解诉讼

第二节企业商标战略

商标是知识产权家族中重要的一员，就其本意来讲是区别不同经营者或服务提供者的商品或服务而具有显著性的标志。然而，商标与企业联系起来后，作为企业开拓产品的先锋，其含义远超过作为产品或服务的识别标记本身，而成为产品或服务质量、信誉、知名度载体，凝聚了企业投入的大智慧、心血和投资，构成企业的一笔价值可观的财富。商标因而有企业的”黄金名片”、走向国外市场的”金护照”的美称.。

在当代社会，商标作为知识产权的重要的组成部分，正以越来越高的频率出现在经济生活中，其作用也越来越引起企业的重视。越来越多的企业意识到商标是市场竞争中重要的竞争手段，也是企业参与市场竞争、获得竞争优势的重要武器，是企业形象及其商誉的象征，凝聚了企业全部的全部智慧成果。基于此，商商标在企业经营管理中不仅起到识别商品或服务来源的作用，而且是关系到企业生存与发展的战略问题。成功的商标无不充分体现了它所负载的商品或服务的品质、市场定位，反映了企业的市场观念与形象。许多企业家已经意识到商标确实关系到企业兴衰的的战略问题，通过树立企业形象，促进企业的长足发展。商标设计、注册、管理和保护已日益成为企业生存