孵化器管理与运营模板

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孵化基地运营报告模板范文

孵化基地运营报告模板范文

孵化基地运营报告模板范文一、概况介绍1.1孵化基地的定位和目标本孵化基地成立于2015年,定位为支持和培育初创企业,帮助他们实现快速成长和发展。

基地的目标是成为地区内最具影响力的创业孵化平台,为创业者提供全方位的服务和支持。

1.2孵化基地的规模和资源孵化基地占地面积10000平方米,拥有先进的办公设施、创业辅导和培训资源,以及丰富的投融资渠道。

基地还设有创客空间、共享办公区域和会议室等设施,为入驻初创企业提供便利条件。

1.3孵化基地的运营模式孵化基地采用招商引资的方式吸引优质的创业项目入驻,通过提供优质的服务和资源帮助这些项目快速成长。

基地与投资机构和大型企业建立合作关系,为入驻企业提供投融资渠道和商业合作机会。

二、孵化基地运营情况分析2.1入驻企业情况截止到2021年年底,孵化基地共有入驻企业50家,涵盖了互联网科技、生物医药、新材料等多个行业领域。

其中有一些企业在入驻后取得了长足的发展,为孵化基地赢得了良好的口碑和品牌效应。

2.2入驻企业发展情况在入驻孵化基地后,部分企业取得了不俗的成绩,实现了业务规模的快速增长。

一些企业还获得了天使投资和风险投资的支持,为未来的发展奠定了良好的基础。

2.3孵化基地的服务和支持情况孵化基地为入驻企业提供了丰富的服务和支持,包括创业辅导、商业计划书撰写、资源对接等。

基地还组织了多场创业大赛和投融资对接会,为企业提供了宣传和招商的机会。

2.4孵化基地的运营收入和费用孵化基地通过租金收入、服务收费和项目入股等方式获得了一定的收入。

但与此同时,基地也需要承担场地租金、管理费、人员工资和宣传费用等多项支出。

三、孵化基地的发展规划3.1招商引资计划未来一年,孵化基地将加大招商引资力度,吸引更多的优秀创业项目入驻。

基地将继续与投资机构和大型企业合作,为入驻企业提供更多的投融资资源和商业合作机会。

3.2服务升级计划孵化基地将进一步完善服务体系,引进更多的优质创业导师和业界资源,提升创业企业的创新能力和竞争力。

孵化器运营方案范文

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孵化器运营方案范文一、背景与需求分析随着创业热潮的不断升温,孵化器作为创业生态系统的重要组成部分,扮演着孵化创新项目、搭建创业服务平台、培育创业团队的重要角色。

然而,目前市场上的孵化器项目众多,面临着激烈的竞争,因此需要一个全面、有效的运营方案来提升孵化器的竞争力和价值。

二、目标与策略1.目标:建立一个优质高效的孵化器,吸引和扶持优秀创业项目,提供全面的创业服务,为创业者提供一个良好的创业环境。

2.策略:a.精准定位:选择具备潜力和独特创意的创业项目,针对性地提供孵化服务,做到精致而不是泛滥。

c.构建创业生态:与相关行业的投资机构、大学、政府部门等建立合作关系,拉动资源、构建创业生态系统,为孵化的创业项目提供更多资源支持和机会。

三、运营方案1.孵化器项目筛选与评估a.设立专业评审团队,根据市场需求和发展趋势,选择具有潜力的创业项目。

b.设立项目评估标准,包括市场需求、盈利模式、团队素质等,以评估项目的可行性和发展潜力。

c.采用多种评估方法,包括面对面访谈、商业计划书评审、市场调研等,以全面了解项目的实际情况。

2.空间与设施建设a.选择地理位置优越的场地,便于创业者的交流和合作。

b.配置先进的办公设备和软硬件设施,满足创业团队的办公需求。

c.提供舒适的办公环境,包括休闲区、会议室、健身房等,为创业者提供更好的工作和生活条件。

3.导师和专家指导b.定期组织创业讲座、交流沙龙等活动,提供创业知识和经验的分享平台。

c.建立导师与创业者的良好互动机制,促进导师的有效参与和指导。

4.资源对接与合作a.与行业投资机构、大学、研究院等建立合作关系,引入更多资源支持创业项目的发展。

b.促进创业者之间和孵化器之间的合作和交流,形成良好的创业生态系统。

5.品牌推广与营销a.打造孵化器的独特品牌形象,包括名称、标识、口号等,提升孵化器的知名度和影响力。

b.制定针对不同目标群体的营销策略,包括线上推广、线下宣传等,吸引更多优质的创业项目。

孵化基地运营报告模板范文

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孵化基地运营报告模板范文一、综述自从孵化基地成立以来,经过团队的努力和合作,我们取得了一定的成绩。

在过去的一段时间里,我们成功吸引了一批优秀的创业团队入驻,通过提供优质的资源和服务,为他们的发展提供了良好的环境。

同时,我们也举办了一系列的创业培训和活动,帮助团队提升了创业能力,取得了一定的社会影响力。

在未来的发展中,我们将继续努力,提升基地的影响力和运营效率,促进更多优秀的创业项目孵化和成长。

二、孵化团队入驻情况自成立以来,我们共吸引了30个创业团队入驻基地,涵盖了互联网、人工智能、生物科技等多个行业领域。

这些团队已经取得了一些成绩,有的获得了投资,有的产品已经上线,并且取得了一定的用户反馈。

其中有几个团队的项目表现尤为突出,已经取得了一定的市场份额和影响力。

在今后的工作中,我们将进一步加强与团队的合作,提供更加个性化和针对性的服务,为他们的创业之路提供更多的支持。

三、创业资源对接情况为了更好地服务创业团队,我们积极对接了一些创投机构、行业大咖和企业资源,为团队提供了融资、合作、市场推广等方面的支持。

在过去的一段时间里,我们成功牵线了数笔融资案例,帮助团队解决了资金问题。

同时,我们也协助团队与大公司合作,进一步提升了他们的技术和市场影响力。

未来,我们将继续加强与各种资源方的合作,为团队提供更多优质的资源和支持,帮助他们实现更大的发展目标。

四、创业服务和活动举办情况为了帮助团队提升创业能力,我们团队提供了多种创业培训和活动。

我们邀请了多位行业专家和创业导师,为团队举办了一系列培训讲座和咨询活动,帮助他们解决了在创业过程中遇到的问题。

同时,我们也组织了一些行业交流和路演活动,为团队提供了展示和合作的平台。

未来,我们将继续举办更多的创业活动,拓展创业服务的广度和深度,帮助更多的团队提升创业能力。

五、运营管理情况为了更好地运营基地,我们不断提升了基地的管理和服务水平。

我们加强了与团队的沟通和合作,提高了服务响应速度和效率。

科技孵化器运营章程模板

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第一章总则第一条为规范科技孵化器的运营管理,促进科技创新和创业活动,根据国家相关法律法规和政策,结合本孵化器的实际情况,制定本章程。

第二条本章程所称科技孵化器,是指为科技创新创业企业提供服务、支持和指导,帮助其快速成长的专业机构。

第三条本孵化器的宗旨是:依托科技创新,培育创业企业,服务区域经济,推动产业发展。

第二章组织机构与职责第四条本孵化器设立理事会作为最高决策机构,负责制定孵化器的发展战略、重大决策和资源分配。

第五条理事会由以下成员组成:1. 执行董事:负责孵化器的日常运营和管理;2. 监事:负责监督理事会和执行董事的工作;3. 理事:由政府部门、企业、高校、科研机构等代表组成。

第六条理事会的主要职责:1. 制定和修改本章程;2. 审议和批准孵化器的年度工作计划和财务预算;3. 决定孵化器的重大投资和合作项目;4. 审议和批准孵化器的组织结构调整和人员任免;5. 审议和批准其他重要事项。

第七条本孵化器设立执行委员会,负责执行理事会决议,管理孵化器的日常运营。

第八条执行委员会由以下成员组成:1. 执行董事:负责孵化器的整体运营;2. 管理团队:负责具体项目的运营管理;3. 技术专家:提供技术支持和指导。

第三章运营管理第九条本孵化器应建立健全内部管理制度,确保孵化器运营的规范性和高效性。

第十条本孵化器应设立以下部门:1. 项目管理部门:负责项目筛选、评估、入驻、退出等工作;2. 技术支持部门:提供技术研发、技术转移等服务;3. 市场推广部门:负责孵化器品牌宣传和市场拓展;4. 财务管理部门:负责孵化器的财务管理;5. 行政管理部门:负责孵化器的日常行政事务。

第十一条本孵化器应设立以下服务:1. 项目孵化服务:为入驻企业提供场地、设备、资金、技术等支持;2. 咨询服务:为入驻企业提供市场分析、企业管理、法律咨询等服务;3. 培训服务:为入驻企业提供创业培训、技能培训等服务;4. 投资对接服务:为入驻企业提供融资渠道和投资对接服务。

孵化器运营管理方案

孵化器运营管理方案

孵化器运营管理方案一、背景随着创业浪潮的兴起,孵化器作为创业者的摇篮和成长之地,正逐渐成为创业者和投资者的关注焦点。

孵化器作为新兴产业的一部分,也面临着激烈的市场竞争和不断变化的外部环境,要想在这个领域取得成功,必须制定科学的运营管理方案。

二、孵化器概述1. 孵化器的定义孵化器指的是专门为初创企业提供创业孵化服务的组织或场所。

孵化器往往具有一定的创业资源和管理经验,能够帮助初创企业解决创业过程中的各种问题,提供包括资金支持、管理指导、市场营销、技术支持等多方面的服务。

2. 孵化器的功能孵化器的主要功能包括:提供办公场所、提供资金支持、提供管理指导、提供市场拓展、提供技术支持等。

3. 孵化器的发展趋势随着创业热潮的兴起,孵化器行业也在不断发展,未来的发展趋势主要包括:规模扩张、专业化服务、国际化发展等。

三、孵化器运营管理方案1. 孵化器的定位孵化器的定位是指明确孵化器的目标群体和服务范围,确定孵化器的核心竞争力和特色服务,制定孵化器的发展方向和策略。

(1)目标群体:确定孵化器的服务对象和目标群体,包括初创企业、创业者、投资人等。

(2)服务范围:确定孵化器的服务范围,包括提供办公场所、提供资金支持、提供管理指导、提供市场拓展、提供技术支持等。

(3)核心竞争力:确定孵化器的核心竞争力,包括专业化服务、资源整合、创新能力等。

(4)特色服务:确定孵化器的特色服务,包括行业专业化、国际化拓展、大数据服务等。

2. 孵化器的组织架构孵化器的组织架构是指明确孵化器的组织体系和职能分工,建立科学的运营管理体系。

(1)组织结构:确定孵化器的组织结构,包括董事会、管理团队、运营团队、专家顾问等。

(2)职能分工:确定孵化器的职能分工,包括运营管理、项目孵化、投资管理、市场拓展等。

(3)管理体系:建立科学的管理体系,包括运营制度、管理流程、绩效考核等。

3. 孵化器的运营模式孵化器的运营模式是指明确孵化器的商业模式和运营方式,建立可持续发展的商业模式。

孵化器管理与运营模板课件.ppt

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二、孵化器的组织机构
1、原则: 机构精简的原则 基础功能原则(想清楚孵化器要实现那些功能,从功能出发) 服务外包的原则(专业的人做专业的事,能外包的尽量外包) 2、结构的类型: 职能式组织结构:“高层---中层(部门)----岗位”的模式 项目式组织结构:“职能直接作为项目下达给每个管理人员”的模式 二者结合的模式:“职能直接作为项目下达给每个管理人员,设置少

• 创业咖啡型孵化载体是更为新颖的创新模式之一。 创业咖啡是以苗圃加孵化器的模式出现的。在场地 安排上,有孵化单元、预孵化苗圃以及培训和交流 场所。而且更加突出交流场所的作用。
• 主要功能是把有创业意向的人、关心创业项目的人 、投资人聚在一起,提供一个有利于深入探讨的场 所和环境,包括提供项目前期筹备及办公的场所。 起到帮助项目完善,帮助创业者组成团队,促进项 目尽快落地的作用。是促进头脑风暴和思想碰撞的 地方。兼有创业辅导和培训的功能。
• 杨浦的基地是举全市(区)之力的产物,条件令人 羡慕。运营仍然是政府购买。
模式创新的根本在于内涵的拓展和提升!

三、孵化器网络
江苏省科技厅 (省协会)
常州市科技局 (市协会)
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(科
孵技 化部
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器火
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协炬 会中
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)心
武进(科技局、联盟)
新北
天宁
钟楼 戚墅堰 金坛 溧阳

一、科技企业孵化器的设立
2.设立的条件: 运行主体明确: 有独立的运行主体(比房屋所有权重要)
硬件条件具备: 内容:
孵化场地 办公场地 会务中心 商务中心 公共餐厅 通讯设施 信息服务平台 公共技术平台

孵化器管理制度范文

孵化器管理制度范文

孵化器管理制度范文
一、入驻管理制度
1.招募和筛选机制:孵化器应当明确入驻的筛选标准和程序,如招募方式、申请材料等。

入驻者应提交创业项目的商业计划书、市场分析报告等相关材料,并进行面试和评审。

2.入驻费用与期限:明确入驻费用与期限,包括入驻押金、房租、服务费等,以及逾期未支付的处罚措施。

3.入驻合同:签订入驻合同,明确双方权益和义务,如租期、资源利用权、知识产权等。

二、孵化器运营管理制度
1.基础设施建设:孵化器应提供合理的办公环境和基础设施,包括办公桌椅、电脑设备、网络和通讯设施等,确保入驻团队的正常办公。

2.服务配套:提供各种创业服务,如法务、财务、市场推广等,帮助入驻团队进行市场调研、商业计划书撰写、资金筹措等。

孵化器运营管理方案

孵化器运营管理方案

孵化器运营管理方案一、前言。

孵化器是一个为创业者提供资源支持、创业孵化、团队培训等服务的平台,其运营管理方案对于孵化器的成功运营至关重要。

本文将从孵化器的定位、服务内容、运营模式、管理机制等方面进行详细阐述,以期为孵化器的运营提供有效的管理方案。

二、孵化器定位。

孵化器的定位是决定其服务对象、服务内容和运营模式的重要基础。

在孵化器的定位上,应明确孵化器的服务对象是初创企业,服务内容主要包括提供办公场地、资金支持、导师辅导、市场推广等。

同时,孵化器还应明确定位于特定的产业领域,如科技创新、文化创意、互联网+等,以便更好地为创业者提供有针对性的支持。

三、服务内容。

孵化器的服务内容应根据创业者的需求进行定制化,主要包括以下几个方面:1. 提供办公场地,孵化器应提供舒适、便捷的办公场地,包括办公桌、会议室、休息区等,为创业团队提供良好的工作环境。

2. 资金支持,孵化器可以通过引入投资机构、设立创业基金等方式,为创业团队提供初期的资金支持,帮助他们渡过创业初期的资金难关。

3. 导师辅导,孵化器可以邀请行业内的专业人士担任导师,为创业团队提供创业经验、行业知识等方面的指导和支持。

4. 市场推广,孵化器可以通过举办创业大赛、路演活动、媒体宣传等方式,帮助创业团队进行产品推广和品牌建设。

四、运营模式。

孵化器的运营模式应根据自身的资源和优势进行灵活选择,主要包括以下几种:1. 孵化器自主运营,孵化器自主运营模式下,孵化器可以依托自身的资源和品牌优势,直接面向创业者提供孵化服务。

2. 与投资机构合作,孵化器可以与投资机构合作,引入投资机构的资源和资金,为创业者提供更全面的支持。

3. 与大学科研机构合作,孵化器可以与大学科研机构合作,共享科研资源和技术成果,为创业团队提供技术支持和产业转化服务。

五、管理机制。

孵化器的管理机制是保证孵化器正常运营的重要保障,主要包括以下几个方面:1. 组织架构,孵化器应建立清晰的组织架构,明确各部门的职责和权限,保证孵化器的运营高效有序。

科技创新项目孵化器建设和运营管理方案

科技创新项目孵化器建设和运营管理方案

科技创新项目孵化器建设和运营管理方案第一章项目孵化器概述 (2)1.1 项目孵化器定义 (2)1.2 项目孵化器类型 (2)1.3 项目孵化器作用与意义 (3)第二章项目孵化器建设规划 (3)2.1 建设目标与原则 (3)2.1.1 建设目标 (3)2.1.2 建设原则 (3)2.2 建设规模与布局 (4)2.2.1 建设规模 (4)2.2.2 建设布局 (4)2.3 建设阶段划分 (4)2.3.1 规划设计阶段 (4)2.3.2 项目建设阶段 (4)2.3.3 运营筹备阶段 (5)2.3.4 运营阶段 (5)第三章服务平台建设 (5)3.1 服务平台架构设计 (5)3.1.1 架构设计原则 (5)3.1.2 架构设计内容 (5)3.2 服务功能设置 (5)3.2.1 基础服务功能 (5)3.2.2 高级服务功能 (6)3.3 服务流程优化 (6)3.3.1 项目申报与审核 (6)3.3.2 项目管理与跟踪 (6)3.3.3 服务评价与反馈 (6)3.3.4 持续改进与创新 (6)第四章创新资源整合 (6)4.1 资源整合原则 (6)4.2 资源整合策略 (7)4.3 资源整合机制 (7)第五章项目筛选与评估 (7)5.1 项目筛选标准 (7)5.2 项目评估体系 (8)5.3 项目筛选与评估流程 (8)第六章项目孵化管理 (8)6.1 项目孵化模式 (8)6.2 项目孵化周期 (9)6.3 项目孵化策略 (9)第七章人才队伍建设 (10)7.1 人才队伍结构 (10)7.1.1 定位与目标 (10)7.1.2 人才队伍层次 (10)7.1.3 人才队伍梯度 (10)7.2 人才招聘与培训 (10)7.2.1 人才招聘 (10)7.2.2 培训与发展 (11)7.3 人才激励与评价 (11)7.3.1 激励机制 (11)7.3.2 评价体系 (11)第八章项目融资与投资 (11)8.1 融资渠道分析 (11)8.2 投资决策流程 (12)8.3 风险管理与退出机制 (12)第九章项目孵化器运营管理 (13)9.1 运营管理组织架构 (13)9.1.1 构建原则 (13)9.1.2 部门设置及职能 (13)9.2 运营管理流程 (13)9.2.1 项目筛选流程 (13)9.2.2 项目跟踪管理流程 (13)9.2.3 项目支持与服务流程 (14)9.3 运营管理优化 (14)9.3.1 优化组织架构 (14)9.3.2 优化运营管理流程 (14)9.3.3 优化运营管理手段 (14)第十章项目孵化器绩效评价与持续发展 (14)10.1 绩效评价指标体系 (14)10.2 绩效评价方法与流程 (15)10.3 持续发展策略与建议 (15)第一章项目孵化器概述1.1 项目孵化器定义项目孵化器(Project Incubator)是指在特定的环境下,为初创企业或创新项目提供全方位支持的服务平台。

孵化器运营方案的格式

孵化器运营方案的格式

前言随着互联网科技的迅速发展,创业热潮愈加高涨。

走向创业之路的创业者们,不仅要面对市场压力和资源挑战,还要面临着初创企业的痛苦阶段——资金、团队和管理等方面的不足。

孵化器作为为初创企业提供资源、投资、培训和技术支持的重要场所,扮演着不可替代的角色。

所以,孵化器运营方案应运而生。

为了满足孵化器的日常运营需求,我们制定了以下孵化器运营方案的格式:第一部分:孵化器的定位1.孵化器的愿景和使命孵化器的愿景:成为创业者的“加速器”,打造创新企业的孵化基地。

孵化器的使命:聚集创业资源,提供创业支持服务,为初创企业成长提供平台,并为创业者创造成功机会。

2.发展目标孵化器的发展目标:通过自身的优势及行业优势,吸引优秀的初创企业入驻,提供有力的资源支持,推动初创企业的稳健发展,最终实现孵化器的共赢。

第二部分:孵化器的服务内容1.招商服务对于有意入驻孵化器的初创企业,我们可以提供全面的招商服务,并帮助企业通过审核,获得孵化器的最佳资源支持。

2.孵化器资源应用孵化器所拥有的各种资源,如办公设备、场地资源、技术支持、行业资源等,都可以向入驻企业借用或者使用,以帮助企业在创业初期实现最大化的利用。

3.联合办公服务孵化器可以提供独立办公空间,以及联合办公空间,配备基础设施和高速网络,提供灵活的办公环境,使企业更加专注于自身的业务发展。

4.商业孵化服务商业孵化服务是孵化器的核心服务之一。

孵化器通过与企业的交流与沟通,帮助初创企业梳理企业的发展战略,从而实现企业的可持续发展。

5.技术支持服务技术支持服务是孵化器不可或缺的一部分。

孵化器可以与各个科技公司合作,为初创企业提供技术支持,帮助企业提升自身的资源竞争力。

第三部分:孵化器的盈利模式孵化器的盈利模式有多种形式,比如:1.入驻费鼓励初创企业入驻,孵化器可以收取一定的入驻费,以平衡孵化器的运营成本。

2.增值服务费孵化器可通过商业孵化、技术支持等服务向入驻企业收取一定额度的增值服务费。

孵化器运营管理制度范文

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孵化器运营管理制度范文孵化器运营管理制度范文第一章绪论第一条为规范和加强孵化器运营管理,提高孵化器服务和效益,根据相关法律法规和政策规定,制定本制度。

第二条孵化器运营管理制度是指孵化器方案、操作流程、服务规范等综合性规定,是对孵化器运营管理的具体要求和规范。

第二章孵化器方案第三条孵化器方案是指孵化器的主要经营内容、运营模式、发展目标等综合性规划和安排。

第四条孵化器方案应包括以下内容:1. 孵化器的基本信息,包括名称、地址、面积等;2. 孵化器的经营范围和主要服务内容;3. 孵化器的规模和布局;4. 孵化器的管理组织架构和人员配置;5. 孵化器的投资与运营计划;6. 孵化器的服务和管理规范。

第三章人员管理第五条孵化器的人员管理应按照相关法律法规和政策规定,合理配置人力资源,建立科学的激励机制,吸引优秀的管理和服务人员。

第六条孵化器的人员管理应包括以下内容:1. 人员招聘和培训;2. 人员考核和激励;3. 人员福利和待遇;4. 人员合同和离职管理;5. 人员纪律和行为规范。

第四章设施管理第七条孵化器的设施管理应根据不同的服务需求,提供适应的办公空间、设备设施和支持服务。

第八条孵化器的设施管理应包括以下内容:1. 办公空间的规划和布局;2. 办公设备和信息技术支持;3. 办公环境和安全管理;4. 公共设施和共享资源管理。

第五章项目管理第九条孵化器的项目管理应根据孵化器方案的要求,建立科学的项目管理机制,提供全方位的服务和支持。

第十条孵化器的项目管理应包括以下内容:1. 项目申报和评审;2. 项目导入和孵化;3. 项目执行和跟踪;4. 项目退出和评估。

第六章资源整合第十一条孵化器的资源整合应通过积极与外部合作伙伴和相关机构合作,为孵化项目提供全方位的资源支持。

第十二条孵化器的资源整合应包括以下内容:1. 现有资源的整合和利用;2. 外部资源的筹措和利用;3. 资源共享和协同创新。

第七章财务管理第十三条孵化器的财务管理应按照相关法律法规和财务制度,建立健全的财务管理体系,确保资金的安全和合理使用。

孵化器管理制度模板

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孵化器管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范孵化器的运营管理,促进企业创新与发展。

2. 孵化器应为入驻企业提供必要的资源和服务,支持其成长和扩张。

3. 本制度适用于所有孵化器管理人员、入驻企业和个人。

二、入驻条件与程序1. 入驻企业应具备创新性、成长性,且符合孵化器的产业定位。

2. 申请入驻的企业需提交商业计划书、团队介绍、财务预测等材料。

3. 孵化器管理部门将对申请材料进行审核,并决定是否接受入驻。

三、孵化服务1. 提供办公空间、会议室、网络等基础设施。

2. 提供创业指导、管理咨询、市场推广等专业服务。

3. 组织培训、讲座、研讨会等活动,促进知识分享和经验交流。

四、财务管理1. 孵化器应建立财务管理制度,确保资金使用的合规性和效率。

2. 对入驻企业收取的租金、服务费等应明确标准,并定期进行公示。

3. 定期进行财务审计,确保财务数据的准确性和透明度。

五、日常管理1. 孵化器应制定日常运营流程,包括但不限于访客管理、安全管理、环境卫生等。

2. 建立入驻企业档案,记录企业发展情况和孵化器服务情况。

3. 定期收集入驻企业的反馈,不断优化服务内容和质量。

六、退出机制1. 入驻企业在孵化期满后,应按照孵化器规定办理退出手续。

2. 对于违反孵化器管理制度或不符合孵化条件的企业,孵化器有权终止服务协议。

3. 退出企业应妥善处理与孵化器的财务结算及其他相关事宜。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效,由孵化器管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充,应经过孵化器管理部门审议通过。

3. 本制度如与国家相关法律法规冲突,以国家法律法规为准。

请注意,这只是一个模板,具体内容需要根据实际情况进行调整和完善。

孵化器管理制度模板

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第一章总则第一条为加强孵化器管理,提高孵化器运营效率,根据《中华人民共和国促进科技成果转化法》、《国家科技计划项目管理暂行办法》等法律法规,制定本办法。

第二条孵化器是指以提供创业空间、创业服务、技术支持等为主要业务,为在孵企业提供创业孵化服务的机构。

第三条孵化器管理应当坚持市场化、专业化、规范化、国际化的发展方向,推动科技创新,支持创业团队和初创企业成长,促进科技成果转化。

第四条孵化器运营主体应当履行以下职责:(一)提供优质的创业孵化服务,为在孵企业提供良好的发展环境;(二)建立健全孵化器管理制度,确保孵化器运营的规范性和效率;(三)加强对在孵企业的指导和监督,协助解决在孵企业的发展问题;(四)定期向上级科技行政管理部门报告孵化器运营情况。

第二章孵化器设立与认定第五条孵化器的设立应当符合国家科技创新规划和产业政策,具备以下条件:(一)有固定的孵化场所,满足在孵企业办公、科研、生产等需求;(二)有专业的管理团队,具备一定的科技管理能力和经验;(三)有完善的服务体系,包括技术转移、融资、市场推广等;(四)有稳定的资金来源,保证孵化器的正常运营。

第六条孵化器的认定按照科技部有关规定进行,认定后的孵化器享受国家和地方政策支持。

第三章孵化器运营与管理第七条孵化器运营主体应当建立健全内部管理制度,包括财务制度、人事制度、资产管理制度等,确保孵化器运营的规范性和效率。

第八条孵化器运营主体应当加强对在孵企业的指导和服务,协助在孵企业解决发展中的问题,提供政策咨询、技术支持、融资对接等服务。

第九条孵化器运营主体应当定期组织创业培训、项目路演、创业大赛等活动,提升在孵企业的创新能力和市场竞争力。

第十条孵化器运营主体应当加强与高校、科研机构、企业等合作,推动产学研结合,促进科技成果转化。

第四章在孵企业管理与服务第十一条在孵企业应当符合国家科技创新规划和产业政策,具备一定的创新能力和市场潜力。

第十二条孵化器运营主体应当与在孵企业签订孵化协议,明确双方的权利和义务,以及在孵企业的孵化期限、成果转化、知识产权保护等方面的要求。

孵化器运营章程模板范文

孵化器运营章程模板范文

第一章总则第一条为规范孵化器运营管理,提高孵化效率,促进创新创业,特制定本章程。

第二条本章程适用于本孵化器的所有运营活动。

第三条本章程遵循以下原则:1. 公平、公正、公开;2. 鼓励创新、支持创业;3. 资源共享、协同发展;4. 风险控制、稳健经营。

第二章运营目标第四条本孵化器以培育创新型企业、推动科技成果转化为目标,为创业者提供全方位的孵化服务。

第五条本孵化器致力于打造一个具有创新活力、创业氛围浓厚、产业特色鲜明的孵化平台。

第三章运营管理第六条本孵化器设立理事会,负责制定孵化器的发展战略、重大决策及监督运营。

第七条理事会由以下成员组成:1. 执行理事长:1名,负责理事会全面工作;2. 理事:若干名,由政府相关部门、企业、高校、科研院所等推荐;3. 理事会秘书:1名,负责理事会日常事务。

第八条理事会职权:1. 制定孵化器发展规划;2. 审议孵化器年度工作报告;3. 决定孵化器重大投资、合作、奖励等事项;4. 审议理事会章程的修改。

第九条本孵化器设立运营管理部,负责孵化器日常运营管理。

第十条运营管理部职责:1. 负责孵化器场地、设施、设备的管理与维护;2. 负责孵化器项目的筛选、评审、入驻及退出;3. 负责孵化器创业团队的服务与支持;4. 负责孵化器内部管理制度的制定与实施;5. 负责孵化器对外宣传与合作。

第四章创业团队入驻第十一条创业团队入驻孵化器,需满足以下条件:1. 具有创新性、市场前景良好的项目;2. 团队成员具备较强的专业能力;3. 愿意接受孵化器提供的服务与支持;4. 符合孵化器产业发展方向。

第十二条创业团队入驻程序:1. 提交项目申报材料;2. 经评审委员会评审;3. 签订入驻协议;4. 办理入驻手续。

第五章创业团队支持与服务第十三条本孵化器为创业团队提供以下支持与服务:1. 提供办公场地、设备、网络等基础设施;2. 提供创业培训、导师辅导、技术支持等服务;3. 组织项目路演、投资对接等活动;4. 提供政策咨询、市场推广、法律服务等。

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孵化基地运营报告模板范文孵化基地运营报告模板范文1. 引言孵化基地是一个为初创企业提供办公场所、资源支持和创业培训的地方。

随着创新创业的热潮,孵化基地的角色愈发重要。

本文将以孵化基地运营报告模板范文为主题,深入探讨孵化基地的运营情况和效果,旨在帮助读者全面了解孵化基地的工作内容、成果和挑战。

2. 孵化基地运营报告模板范文2.1 孵化基地概述孵化基地是我们的组织为创业者提供的一个创新创业的孵化平台。

它旨在帮助初创企业规划和发展,并提供一系列资源和服务来促进其快速成长。

2.2 孵化基地的运营情况和成果2.2.1 运营情况我们的孵化基地自去年开始运营以来,取得了显著的成果。

截至目前,我们共吸引了XX个初创企业入驻,其中有XX%的企业已经成功孵化到下一阶段。

2.2.2 成果a) 政府合作孵化基地与当地政府建立了良好的合作关系,得到了政府的支持和认可。

政府为我们提供了一定的场地和资金支持,并协助我们与其他相关机构合作。

b) 创业者支持孵化基地为我们的创业者提供了一系列的支持措施,包括创业培训、咨询服务、导师指导等。

创业者在我们的支持下,加速了他们创业项目的发展,并成功实现了商业模式的验证。

c) 资源共享孵化基地提供了共享资源的机制,包括共享办公空间、设备和设施等。

这大大降低了创业者的运营成本,并促进了他们之间的合作和互动。

2.3 孵化基地的挑战和解决方案2.3.1 挑战a) 资金压力孵化基地需要不断投入大量的资金用于场地租赁和设备购置等。

这对我们的财务状况提出了较大的挑战,需要我们寻找更多的资金来源。

b) 创业者需求多样化不同创业者的需求各异,我们需要更加精细化地提供服务,以满足不同创业者的需求。

2.3.2 解决方案a) 多元化资金筹措我们努力寻找多元化的资金筹措方式,包括与投资机构合作、争取政府项目资助、开展创业比赛等。

b) 个性化服务我们将进一步了解创业者的需求,并根据不同需求提供个性化的服务。

这将有助于提高创业项目的成功率和孵化效果。

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孵化基地运营报告模板范文摘要:一、引言1.孵化基地背景介绍2.报告目的和意义二、孵化基地运营情况1.硬件设施2.软件服务3.入驻企业数量及行业分布4.孵化成果展示三、运营策略与措施1.政策支持2.合作与交流3.企业培育方案4.品牌建设与宣传四、运营成果分析1.企业成长情况2.就业带动效应3.经济效益分析五、存在的问题与挑战1.孵化基地自身问题2.外部环境挑战六、未来发展规划1.优化运营策略2.拓展服务领域3.提升孵化能力七、结论1.总结报告主要发现2.对未来发展的建议正文:随着我国创新创业事业的蓬勃发展,孵化基地在推动中小企业成长、促进就业、提升区域经济活力等方面发挥着越来越重要的作用。

本文将详细介绍我国某一孵化基地的运营情况,分析其运营策略与成果,并探讨未来发展趋势和挑战。

一、引言1.孵化基地背景介绍本文所涉及的孵化基地成立于XX年,旨在为初创企业提供全方位、多层次的孵化服务。

基地占地面积XX平方米,拥有完善的硬件设施和丰富的软件资源,已成功吸引众多企业入驻。

2.报告目的和意义通过对孵化基地的运营情况进行总结和分析,旨在评估基地运营效果,发现问题,为未来发展规划提供依据。

二、孵化基地运营情况1.硬件设施孵化基地配备了现代化的办公空间、会议室、实验室等硬件设施,满足企业日常办公需求。

同时,基地还提供了高速网络、中央空调等便利设施,确保企业顺利运营。

2.软件服务基地设有专业的服务机构,为企业提供政策咨询、财务辅导、市场推广等一站式服务。

此外,基地还定期举办创业培训、交流活动,帮助企业提升综合素质。

3.入驻企业数量及行业分布目前,孵化基地已入驻企业XX家,涵盖互联网、科技创新、文化创意等多个领域。

基地对企业实行严格的筛选制度,确保入驻企业具备良好的发展潜力。

4.孵化成果展示孵化基地成立以来,已有数家企业成功获得投资,实现了产业化、市场化发展。

部分企业还荣获了各类创新创业奖项,为社会创造了显著的经济效益。

孵化器运营章程模板

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第一章总则第一条本章程旨在规范孵化器的运营管理,明确孵化器的组织架构、运营模式、服务内容、资金管理、风险控制等方面的要求,保障孵化器的高效、有序运行。

第二条本章程适用于本孵化器的所有运营活动,包括但不限于在孵企业、孵化器管理人员、合作伙伴等。

第三条本章程的制定遵循以下原则:1. 公平、公正、公开;2. 服务宗旨明确,以企业成长为核心;3. 鼓励创新,促进科技成果转化;4. 保障孵化器可持续发展。

第二章组织架构第四条孵化器设立理事会,负责孵化器的重大决策和监督。

第五条理事会由以下人员组成:1. 孵化器法定代表人;2. 政府相关部门代表;3. 产学研机构代表;4. 企业代表;5. 知名企业家或行业专家;6. 其他相关人员。

第六条理事会设秘书长一名,负责理事会日常工作。

第三章运营模式第七条孵化器运营模式分为以下几类:1. 共享空间:提供办公场地、网络、会议室等共享设施;2. 共享服务:提供行政管理、法律咨询、财务咨询、市场推广等一站式服务;3. 专业咨询:邀请行业专家、知名企业家为企业提供专业咨询和培训;4. 风险投资:通过风险投资、天使投资等方式,支持在孵企业发展。

第八条孵化器应定期举办各类活动,如创业沙龙、项目路演、行业论坛等,以促进在孵企业之间的交流与合作。

第四章服务内容第九条孵化器提供以下服务:1. 办公场地:提供一定面积的办公场地,满足在孵企业基本办公需求;2. 网络设施:提供高速稳定的网络接入;3. 会议室:提供多功能会议室,满足企业会议、培训等需求;4. 行政管理:提供行政管理、法律咨询、财务咨询等服务;5. 市场推广:协助企业进行市场推广,提高企业知名度;6. 专业培训:定期举办各类专业培训,提升在孵企业人员素质;7. 风险投资:通过风险投资、天使投资等方式,支持在孵企业发展。

第五章资金管理第十条孵化器资金来源包括政府资助、企业捐赠、投资收益等。

第十一条孵化器设立专项资金,用于支持在孵企业发展。

园区孵化器管理制度范本

园区孵化器管理制度范本

第一章总则第一条为规范园区孵化器管理,提高孵化效率,促进创新创业,根据国家有关法律法规和政策,结合本园区实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于园区内所有孵化器及其在孵企业。

第三条本制度旨在为孵化器提供良好的创新创业环境,促进在孵企业快速发展,实现园区经济社会的可持续发展。

第二章孵化器职责第四条孵化器负责为在孵企业提供以下服务:1. 提供办公场地、研发设备、生活设施等基础服务;2. 提供政策咨询、项目申报、市场推广、融资对接等综合服务;3. 组织举办各类培训、讲座、研讨会等活动,提升在孵企业综合竞争力;4. 建立创业孵化网络,促进在孵企业之间的交流与合作;5. 定期对在孵企业进行评估,提供针对性的指导和服务。

第五条孵化器应建立健全内部管理制度,确保各项服务工作的顺利进行。

第三章在孵企业职责第六条在孵企业应遵守国家法律法规和本制度规定,积极配合孵化器开展各项工作。

第七条在孵企业应按照孵化协议约定,按时缴纳各项费用。

第八条在孵企业应主动参与孵化器组织的各类活动,提升自身综合实力。

第九条在孵企业应保护知识产权,不得侵犯他人合法权益。

第四章管理制度第十条孵化器设立综合管理部、创业孵化部、财务部等部门,分别负责各项管理工作。

第十一条综合管理部负责以下工作:1. 制定和实施孵化器管理制度;2. 负责孵化器内部管理工作的协调和监督;3. 负责在孵企业的档案管理、统计分析和报告编制。

第十二条创业孵化部负责以下工作:1. 负责在孵企业的入驻、退出和评估工作;2. 负责在孵企业的政策咨询、项目申报、市场推广、融资对接等工作;3. 负责孵化器内部活动的策划和组织。

第十三条财务部负责以下工作:1. 负责孵化器财务收支管理,确保资金安全;2. 负责在孵企业财务指导和服务;3. 负责孵化器财务报表编制和审计。

第五章综合管理第十四条孵化器应建立健全统计管理制度,对在孵企业的运营情况进行定期统计和分析。

第十五条孵化器应定期组织对在孵企业进行评估,评估内容包括但不限于企业运营状况、创新能力、市场竞争力等。

孵化器管理制度模板

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一、总则1. 为规范孵化器内部管理,提高孵化服务质量,促进创新创业,根据国家相关法律法规和孵化器运营要求,特制定本制度。

2. 本制度适用于本孵化器所有在孵企业、员工及合作伙伴。

二、孵化器管理职责1. 孵化器管理部门负责制定、实施和监督本制度。

2. 孵化器各部门应按照本制度要求,各司其职,共同维护孵化器良好秩序。

三、孵化器管理制度1. 入孵企业筛选与管理(1)孵化器管理部门负责制定入孵企业筛选标准,对申请入孵的企业进行审核。

(2)入孵企业应遵守孵化器相关规定,按时提交相关材料。

(3)孵化器管理部门对在孵企业进行定期评估,不合格的企业将予以清退。

2. 孵化服务与管理(1)孵化器提供办公空间、网络设施、会议场地等基础服务。

(2)孵化器提供创业培训、项目路演、专家咨询等增值服务。

(3)孵化器管理部门定期举办各类活动,促进在孵企业交流与合作。

3. 统计与报告(1)孵化器管理部门负责收集、整理在孵企业数据,定期向相关部门报送。

(2)在孵企业应按照孵化器要求,及时提供相关统计资料。

4. 财务管理(1)孵化器实行单独核算、自负盈亏,依法纳税。

(2)孵化器财务人员应具备相关资质,严格遵守财务制度。

(3)孵化器财务状况接受政府管理部门和公司董事会的监督。

5. 物业管理(1)孵化器物业管理部门负责维护孵化器环境卫生、安全设施等。

(2)在孵企业应遵守物业管理规定,爱护公共设施。

6. 人力资源管理与培训(1)孵化器管理部门负责招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理工作。

(2)在孵企业应按照孵化器要求,合理使用人力资源。

四、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现突出的在孵企业,孵化器给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度、影响孵化器形象的企业,孵化器将给予警告、罚款等处罚。

3. 对严重违反本制度、损害孵化器利益的企业,孵化器有权予以清退。

五、附则1. 本制度由孵化器管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。

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• 从一张示意图说起
• 苗圃的定位就是预孵化,可以帮助更多的创业者开启 创业之路,苗圃一般以孵化器作为其出口,转入后续 的孵化服务。
• 创业苗子能够顺利成为正常运行的公司已成为育苗成 功的标志。
• 苗圃能够把不完全具备创业条件的团队项目转变成可 以创业的苗子。
• 苗圃提供更侧重于前期的辅导、培训和帮助。包括 项目的前期论证和思路的完善,部分试制试验的技 术平台支撑,经营模式和盈利模式的论证,创建企 业的资源整合,团队的组建,设立企业前的各项准 备等等。
• 创业咖啡型孵化载体是更为新颖的创新模式之一。 创业咖啡是以苗圃加孵化器的模式出现的。在场地 安排上,有孵化单元、预孵化苗圃以及培训和交流 场所。而且更加突出交流场所的作用。
• 主要功能是把有创业意向的人、关心创业项目的人 、投资人聚在一起,提供一个有利于深入探讨的场 所和环境,包括提供项目前期筹备及办公的场所。 起到帮助项目完善,帮助创业者组成团队,促进项 目尽快落地的作用。是促进头脑风暴和思想碰撞的 地方。兼有创业辅导和培训的功能。
• 育苗阶段的另一项重要服务就是帮助寻找天使资金
• 苗圃的特征: 不领营业执照 免费 (房租、办公设备) 周期短 (3-6个月) 专人辅导 提供部分公共技术平台
• 苗圃的入驻条件: 条件相对较宽,有比较确定的创业 内容或目标,有较强的创业愿望即可。专职创业。
• 加速器:加速器是孵化器和产业园区之间的过渡产物 加速器是孵化毕业企业的出口 加速器提供不同于孵化器的特色服务 加速器有足够的体量 加速器的入驻企业有一定基础(规模) 加速器是孵化载体的延伸
一、科技企业孵化器的设立
2.设立的条件: 运行主体明确: 有独立的运行主体(比房屋所有权重要)
硬件条件具备: 内容:
孵化场地 办公场地 会务中心 商务中心 公共餐厅 通讯设施 信息服务平台 公共技术平台
面积要求:
国家级: 综合大于2万平方米 专业大于1万平方米
(江苏)省级: 综合大于1万平米 专业大于5千平方米
பைடு நூலகம்
一、科技企业孵化器的设立
3.专业化发展方向明确
• 孵化器专业化发展的理由: 有利于专业平台建设 有利于创业辅导 有利于战略性新兴产业培育 有利于“调结构” 有利于差别化发展
• 专业化发展的关键: 孵化器的定位(找到方向)
• 专业化发展的原则: 与园区和产业的匹配
孵化器设立关键点: 用房条件基本具备 专业方向定位合适 产业发展基础良好 孵化器可持续发展
孵化器1 孵化器2 -----
---
孵化器在全国范围形成了庞大的网络 孵化器有大量从业人员 孵化器是个大事业
四、孵化器与区域孵化服务体系
区域孵化服务体系是为地方产业发展和提升,提供企业培育服务的体 系。孵化器的发展要与地方产业发展相适应,因此孵化器的发展、布局 要进行总体设计。所以网络与体系有不同的含义。(分析高新区案例)
• 特点之三:办创业咖啡需要“土壤”。
如果没有很多的创意产业(软件)的项目和人, 咖啡难开。
如果是一个类似机械设备的研发创新项目,必然 牵涉到加工试制等专业技术平台的需求。可能会超 出创业咖啡所提供的条件。咖啡也不适合。
• 特点之四:业态变了,提供场地的形式变化了。不 再是原先孵化单元的提供,而是提供几个座位;不 再是提供一个单元供一家使用,而是提供一个开放 的可办公,可用于交流的场所;不再是付房租,而 是付一杯咖啡钱,有的再加付一部分物业管理费。
• 其实现链条化的服务功能主要依赖着市场性的分工 合作和社会资源的整合。
选择合适的发展方式 • 孵化器服务前移建设苗圃的模式比孵化器建加速器更容
易实现,更为普遍。除了上海的杨浦、张江和北京中关 村等先行者以外,各地的孵化器都有建设苗圃的动作或 设想。就常州市的孵化器看,国家级和省级孵化器也已 经或者正在建设自己的苗圃。 (考核的内容) • 这类苗圃通常是在孵化器内开设一个苗圃专区,实现预 孵化的功能。场地的规模大到一两千平方米,小到三四 百平方米,基本具备一般办公条件。由于孵化器是在为 自身育苗,多数在半年以内免收场地费、服务费。在运 行上,基本实现了服务的全覆盖,并配有创业导师和联 络员提供更加适合育苗的服务。并配有培训、项目交流 探讨和资本对接洽谈的场所。
• 例子。一家冠名为孵化器又挂着投资管理公司牌子 的机构,一万多平方米的用房为受托管理,其中的 苗圃是免房租的,用作孵化单元的房租实行优惠价 。所得的房租差价只能作为运行费用的部分补贴。 受益主要指望他们对10%左右的入孵项目进行投资 的回报。赢利点在创投。
投资主导型前景广阔
• 创投成功案例的示范效应不断鼓励着逐利的资本参与项目投资 。成功的案例总是吸引眼球的。创业园内投资助企业成长的案 例越来越多,对创业企业是很大的鼓励,同时也鼓励了投资人 ,不断产生和强化着创业投资大有可为的概念。甚至有越来越 热的现象。
• 特点之五:运营者 中多数也是创业者 ,是来自某一行业 有一定造诣的人。 同时还引入了“众 筹”的概念。载体 本身赢利的能力相 对较弱。
“线上线下”的 活动。有“准备不 拿工资”的说法。
• 比较独特的载体模式之一是大学生创业、实训基地 。载体以苗圃为主,兼有孵化器性质,公共技术平 台,辅导、培训功能完备。主要特征在于公益性性 质明显。目前孵化器拓展功能,增加大学生创业服 务内容的情况也较为普遍。
二、孵化器的组织机构
1、原则: 机构精简的原则 基础功能原则(想清楚孵化器要实现那些功能,从功能出发) 服务外包的原则(专业的人做专业的事,能外包的尽量外包) 2、结构的类型: 职能式组织结构:“高层---中层(部门)----岗位”的模式 项目式组织结构:“职能直接作为项目下达给每个管理人员”的模式 二者结合的模式:“职能直接作为项目下达给每个管理人员,设置少
• 围绕初创期项目投资,投资人形成了一定策略。形成了“批量 化”的概念。例如,某个项目投资成功(按照某一设定的标准 )的概率在0.6,如果只投一个项目,成功的概率就是0.6。如 果同样的项目投10个,至少成功3个以上的概率就提升到了大 约0.98。因此,对投资人而言,不能只投一个,需要投一批, 才能保证总体的投资效益。这就是所谓创投的“概率论”,这 一点客观上给创业企业带来了机会。
孵化器是孵化科技创业企业,培养企业家,培育新兴产业和新 的经济增长点的载体。
各种分类:
根据不同的概念可以进行各种分类: 事业---企业---非盈利--综合---专业--区级---市级---省级---国家级--其他 大学生---留学人员---千人--国际企业--动漫---软件---医药---光伏---电子--投资主导型---创业咖啡---经典孵化器--政府投资主导---政府指导---
<二>、科技企业孵化器如何运营
一、科技企业孵化器的设立 二、孵化器的组织机构 三、孵化器的部门职能及岗位职责 四、孵化器的运行机制 五、孵化器的内部管理
一、科技企业孵化器的设立
1.兴办孵化器的原则:
政府引导和社会参与并存-------形成投入的多元化 社会效益和经济效益统筹-------可持续发展 综合型和专业型结合兼顾-------与具体条件相适应为最佳 基础条件建设与提升功能结合-------注重孵化功能和培育能力 孵化器建设和产业发展相结合---------成为孵化服务体系的有机组成部分
• 装备制造
• 化工新材料
• 刀、工具
西夏墅工具孵化器
• 汽车配件
东邦孵化器
• 创意产业
创意产业孵化器
• 生物医药
海博、方圆孵化器
• 光伏产业
龙虎孵化器
• 动力装备智能电网
华冠孵化器
• 信息产业
三晶孵化器、加速器
常州创业服务中心 粤海加速器 田地孵化器 常欣孵化器 常工院孵化器
重点: 一个区域需
要对孵化服务体 系建设有很好的、 总体的、顶层的 设计。
• 其特点之一:对创业者而言,硬件投入成本少,创 业起步成本较低,创业氛围好。
• 特点之二 :创业内容的行业关联度高。一些创业 咖啡目前服务的对象多数是IT行业的创业者。主要 原由是创业咖啡一般坐落在IT行业企业相对集中的 区域,包括周边高校相关行业的院系发达,相关行 业的人气旺,环境使然。同时创业咖啡的条件相对 适合软件、创意类项目。
• 特点:有体量,大而全。
• 典型:慧谷、杨浦、三晶-----。
• 孵化器延伸型载体是目前数量最多的模式。
一是,孵化器+加速器。
二是,孵化器+创业苗圃。
• 与基础条件比较好,体量较大全链条孵化服务载体 相比,更具有个性化特色。每个孵化载体有着自身 专注的发展方向,以及自身专注的服务阶段,而且 更多的载体处于发展的现在进行时状态。
量的部门进行扎口管理,并明确部门的职能”(例)
三、孵化器的部门职能、岗位职责及目标
1、(根据服务内容需求)明确部门职责、岗位 职责(可以一人多岗,可以实行AB角)
2、编制岗位职责说明书 3、制订年度工作目标,月度工作计划,
实行目标管理。
四、孵化器的运行机制
1、运行模式 政府主导下的市场运作机制 以公益性的孵化器为主 单位性质:事业单位、国有资产为主的企业 资金来源:全额拨款、自收自支、差额补贴 特征:房租收入为主 主要考核工作指标,经济指标为辅
• 杨浦的基地是举全市(区)之力的产物,条件令人 羡慕。运营仍然是政府购买。
模式创新的根本在于内涵的拓展和提升!
三、孵化器网络
江苏省科技厅 (省协会)
常州市科技局 (市协会)
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(科
孵技 化部
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器火
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协炬 会中
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)心
武进(科技局、联盟)
新北
天宁
钟楼 戚墅堰 金坛 溧阳
市级: 综合大于 万平方米
一、科技企业孵化器的设立
软件条件具备(孵化服务功能性条件):
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