(完整版)项目管理目标责任书
工程项目管理目标责任书完整版.doc
工程项目管理目标责任书完整版.doc范本一：目标责任书1. 项目概述本项目旨在开展工程项目管理工作，确保项目顺利实施和完成。
项目目标是将规划的工程项目按照预设的时间、质量、成本目标全面实施，提供合格的工程产品。
2. 项目组织2.1 项目发起人：XXX公司2.2 项目负责人：XXX（职位）2.3 项目组成员：XXX（职位）、XXX（职位）、XXX（职位）3. 目标与3.1 目标3.1.1 在预定时间内完成工程项目的设计、采购、施工等工作。
3.1.2 保证工程项目质量符合国家标准和相关要求。
3.1.3 控制工程项目成本，确保在预算范围内完成。
3.23.2.1 项目启动：确定项目目标、组织项目团队、明确项目范围、制定工作计划。
3.2.2 项目设计：编制项目设计方案、完成工程设计、获取设计审批。
3.2.3 项目采购：编制采购计划、筹备采购资金、进行采购活动。
3.2.4 项目施工：组织施工队伍、制定施工计划、进行施工监督。
3.2.5 项目验收：进行项目质量验收、提交验收报告、办理竣工手续。
3.2.6 项目总结：总结项目经验、评估项目绩效、归档项目资料。
4. 项目执行计划4.1 项目启动时间：XX年XX月XX日4.2 项目完成时间：XX年XX月XX日4.3 项目成本预算：X万元4.4 项目质量要求：符合国家标准及相关要求5. 项目风险控制5.1 定期开展风险评估，及时发现和处理项目中的风险。
5.2 建立项目风险管理机制，制定相应的风险应对措施。
5.3 监督项目过程中的风险控制措施的执行情况，确保风险得到有效控制。
6. 附件本文档涉及附件详见附件列表。
7. 法律名词及注释7.1 工程项目管理：指对工程项目进行规划、组织、控制、协调的一系列活动，以实现项目目标。
7.2 验收报告：指对工程项目的质量、进度、成本等方面进行评估和检查的报告。
7.3 项目经验总结：指对工程项目在设计、采购、施工等各个阶段所获得的经验进行总结和评估的过程。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书1. 引言本目标责任书旨在明确项目管理的目标和责任，确保项目的顺利进行和成功交付。
在项目管理中，每个成员都有自己的任务和责任，必须明确并尽职尽责地履行，以保证整个团队的协调和合作。
本文将列出项目管理的主要目标和责任，以供项目成员参考和执行。
2. 项目管理目标2.1 项目目标的明确化在项目管理过程中，必须明确项目的目标和要求。
项目经理负责与相关利益相关者沟通和协商，确保项目目标的明确化和共识达成。
2.2 项目计划的制定与控制项目管理团队需要制定详细的项目计划，并针对计划进行持续的监控和控制，确保项目按时按质按量完成。
2.3 资源的有效配置与管理项目管理团队负责合理分配和管理项目的资源，包括人力、物力和财力等，确保资源的充分利用和优化配置。
2.4 项目进度的控制与风险的管理项目管理团队要紧密监控项目进度，及时发现并应对项目风险和问题，确保项目按计划进行，防止项目进度滞后或出现重大风险。
2.5 质量的保证与评估项目管理团队要设定并执行质量管理计划，确保项目交付的质量符合客户要求和标准，并定期进行评估和改善。
2.6 沟通和协调项目管理团队要与项目各方及时沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡并获得共识，促进项目的顺利进行。
3. 项目管理责任分工3.1 项目经理项目经理是项目管理团队的核心人员，负责项目的全面管理和协调。
项目经理的主要责任包括：制定项目管理计划和项目执行计划；协调项目团队各成员的工作，确保项目进度和质量的控制；定期向项目相关方报告项目进展情况；及时发现并应对项目风险和问题。
3.2 项目团队成员项目团队成员负责项目的实施和交付，在项目经理的领导下履行以下责任：按照项目计划和工作安排完成各自的任务；及时向项目经理汇报工作进展和问题；积极参与项目沟通和协调，为项目的顺利进行做出贡献；遵守项目管理规定和流程，确保项目的质量和安全。
4.项目管理目标责任书明确了项目管理的主要目标和责任，对项目管理团队的工作进行了规范和指导。
项目管理目标责任书范本
项目管理目标责任书为了明确公司与项目经理部的责任与权利, 加强工程项目管理, 分公司（以下称甲方）与项目经理部（以下称乙方）按照有关管理制度, 结合项目的实际情况, 签订本项目管理目标责任书。
二、施工组织方式:1.本项目成立以为经理的项目经理部, 项目经理部的组织结构见本项目的《项目策划书》, 负责项目施工全过程的管理。
2.项目的劳务分包应经甲方同意, 并选择有资质的劳务队伍。
劳务分包商的管理按《项目策划书》要求及甲方有关规定执行。
3、项目的专业分包（若有）, 必须由具有相应资质的专业化公司施工, 并按《项目策划书》及甲方有关规定执行。
4、材料管理按甲方的有关规定及《项目策划书》有关要求进行管理, 本项目的主材由发包方供应, 材料的验收由甲方指定人员进行验收、调配。
5.项目施工机械设备的管理按发包方、甲方的有关规定及《项目策划书》中的要求执行。
三、乙方项目管理责任目标范围:1.责任范围: 按照本项目招、投标文件、设计图纸、发包人认可的工程量清单、图纸会审纪要、设计变更、签证项目和中国建筑第七局有限公司（以下简称公司）与发包人签订的合同、协议（含补充合同、协议）约定的施工范围。
乙方对上述责任内容已充分了解, 并完全接受公司与发包人签订的所有合同条件。
2.责任成本：以公司同发包人签订合同总造价为基数, 甲方收%的管理和技术服务费后, 作为该项目的承包责任成本。
施工过程中经发包人认可的工程量增（减）部分, 甲方按相同比例增（减）收管理和技术服务费。
项目责任成本包括: ①人工费、材料费、机械费、其它直接费、施工措施费、现场管理费、临时设施费和其它费用；②应交纳的税金、规费（含营业税、城建费、教育附加费、防洪护堤费、社会保险费、环保费、城建管理费、个人所得税、印花税、水泥扶散金、墙改基金、办理施工手续费用、定额测定费、工程排污费等）；③项目经理部未按责任书约定的时间、额度缴纳甲方应收的管理和技术服务费、税金、规费和租用甲方机械、设备的租赁费等滞纳金的, 按月以应交额月利率的9 ‰计算利息；④甲方为该项目出资办理的保证金、保函、垫资施工等资金占用的利息与财务费用支出, 此项费用按月以项目实际占用金额的月利率 2 %计算；⑤项目按规定办理的保险费用（含危险作业意外伤害保险、工伤保险、临时用工劳动保险）和缴纳安全文明工地基金；⑥甲方在本工程项目的现场管理人员、技术人员的岗薪按甲方派驻现场实际人数及相应标准发放, 岗薪标准及说明见附表；⑦项目施工期间因该项目各种经营性费用开支和违规、违章、违约的罚金（因个人行为发生的罚金不含在内）；⑧向发包人追讨拖欠工程款所发生的费用（含诉讼费、代理费、奖励清欠人员的奖金等）。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书一、项目背景为了确保项目名称能够按时、按质、按量完成，提高项目管理水平和经济效益，明确项目管理团队的责任和权利，特制定本项目管理目标责任书。
项目名称是一项具有重要意义和影响力的项目，旨在阐述项目的主要目标和意义。
该项目涉及列举项目的主要范围和工作内容，预计总投资为具体金额，计划工期为开始时间结束时间。
二、项目管理团队项目经理：＿____项目副经理：＿____项目技术负责人：＿____项目成员：＿____三、项目管理目标1、进度目标确保项目在计划工期内完成，具体节点目标如下：（1）阶段 1 名称：完成时间为具体日期 1（2）阶段 2 名称：完成时间为具体日期 2（3）……2、质量目标项目质量符合国家和行业相关标准，达到以下质量指标：（1）工程验收合格率为 100%（2）优良率不低于具体百分比（3）杜绝重大质量事故3、成本目标严格控制项目成本，确保项目总成本不超过预算金额。
具体成本控制指标如下：（1）人工成本不超过人工成本预算（2）材料成本不超过材料成本预算（3）设备租赁成本不超过设备租赁成本预算（4）……4、安全目标杜绝重大安全事故，实现“零死亡、零重伤”的安全目标。
轻伤事故发生率控制在具体百分比以内。
5、环保目标符合国家和地方环保要求，减少项目施工对环境的影响，做到文明施工。
四、项目管理团队的职责和权利1、职责（1）项目经理全面负责项目的组织、协调和管理工作，对项目的进度、质量、成本、安全和环保等目标负责。
制定项目计划，组织项目实施，及时解决项目中出现的问题。
组建项目管理团队，明确团队成员的职责和分工。
与业主、监理、设计等相关方进行沟通和协调。
定期向公司汇报项目进展情况。
（2）项目副经理协助项目经理工作，负责项目的日常管理工作。
负责项目的进度控制，及时调整进度计划，确保项目按时完成。
负责项目的资源调配和管理，确保资源的合理利用。
处理项目中的突发事件和问题。
（3）项目技术负责人负责项目的技术管理工作，制定项目技术方案和技术措施。
项目目标管理责任书
项目目标管理责任书项目目标管理责任书（精选10篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。
拟起责任书来就毫无头绪？以下是本店铺整理的项目目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。
每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。
6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。
工程施工项目管理目标责任书
工程施工项目管理目标责任书1. 目标：- 确保项目按计划完成，达到预期目标。
- 保证项目质量，满足客户需求。
- 确保项目进度得到控制，避免超期。
- 确保项目成本控制在预算范围内。
- 确保项目安全，杜绝安全事故发生。
- 协调各方资源，确保项目顺利进行。
- 提高项目管理效率，实现工程施工项目的优化。
2. 责任：- 项目经理：负责项目整体管理，制定项目计划，组织实施，控制进度和质量，协调资源，解决问题，确保项目顺利进行。
- 部门经理：负责指导、协助和监督项目经理，确保项目按照公司规范和流程进行。
- 施工队长：负责施工现场管理，组织施工人员，协调各项工作，确保项目按时完成。
- 质检员：负责项目质量检查和验收，提出合理的改进建议，确保项目质量达标。
- 安全员：负责施工现场安全管理，制定安全规章制度，组织安全培训，防范安全风险，确保项目安全。
- 成本控制员：负责项目预算编制和执行，做好成本核算，控制成本，确保项目不超预算。
- 采购员：负责项目材料和设备的采购，协调供应商，保证供货及时，确保项目进度不受影响。
- 设计师：负责项目设计和绘图，协助项目经理做好施工方案的制定和调整，确保项目顺利施工。
- 合同管理员：负责项目合同的签订和管理，确保合同执行情况，协调解决合同纠纷。
3. 目标分解：- 制定详细的项目计划，明确工作目标和里程碑。
- 设置质量标准和验收标准，确保质量符合要求。
- 制定施工进度表，监督施工进度，及时调整计划。
- 做好成本核算，控制项目成本，并及时报告预算执行情况。
- 开展安全培训，制定安全规章制度，确保施工安全。
- 协调资源，保证项目的物资供应和施工人员配备。
- 做好项目沟通，及时解决问题，确保项目顺利实施。
4. 约束条件：- 遵守相关法律、法规和规章制度。
- 遵循公司的管理制度和流程。
- 遵守项目合同和技术规范。
5. 评估和考核：- 定期对项目进展进行评估和考核，根据评估结果做出相应调整。
- 针对项目目标达成情况进行评估和考核，给予相应奖惩。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书
一、项目概述
本项目为XYZ工程，旨在实现XX开发与建设，总投资额为XXX 万元，项目周期为XX个月。
项目涉及的领域广泛，包括但不限于规划设计、施工建设、设备安装与调试等。
通过实施本项目，将提高公司的核心竞争力，实现社会效益和经济效益的双重提升。
二、责任范围
1.负责项目的整体规划、组织、协调与控制；
2.制定项目计划，确保项目按期完成；
3.负责项目质量、成本、风险等方面的管理；
4.协调各方资源，确保项目顺利进行；
5.负责项目验收与交付，确保项目成果符合预期目标。
三、进度管理
1.根据项目需求和实际情况，制定详细的项目进度计划；
2.定期监控项目进度，确保项目按计划进行；
3.及时调整进度计划，确保项目总体进度不受影响；
4.定期向上级汇报项目进度情况，提出改进措施和建议。
四、质量管理
1.制定项目质量标准和质量管理体系；
2.对项目各阶段的质量进行监督和检查；
3.及时处理质量问题和改进措施；
4.确保项目成果符合国家相关标准和客户的期望。
五、成本管理
1.制定项目成本预算和成本管理体系；
2.对项目各阶段的成本进行监控和管理；
3.及时发现和解决成本超支问题；
4.确保项目成本控制在预期范围内。
六、风险管理
1.识别和分析项目潜在的风险因素；
2.制定风险应对措施和风险控制计划；
3.对项目风险进行定期评估和监控；
4.及时向上级汇报重大风险情况并采取应对措施。
七、沟通管理
1.制定项目沟通计划，明确沟通方式和时间节点；
2.负责项目各方的信息传递和交流工作；。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。
进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。
公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。
经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。
1 工程名称：2 工程地点：3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。
4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。
4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。
4.3回款率目标：年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价的回款总额。
4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。
4.5工期、进度目标：开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。
4.6质量目标：（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；（2）无质量等级事故；4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。
4.8安全、环境保护、职业健康目标（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。
（2）重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。
（3）实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。
4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体的曝光。
在每次质量信誉评价中，得分不低于铁路局（公司）的平均分，且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。
工程项目管理目标责任书,完整版.doc
工程项目管理目标责任书，完整版.doc 第一篇模板范本：工程项目管理目标责任书目标责任：明确项目管理的目标和责任，为项目的顺利实施提供指导和保障。
一：项目背景1.1 项目名称：1.2 项目目标：1.3 项目背景：1.4 项目范围：1.5 项目期限：二：项目团队2.1 项目经理：2.2 项目成员：2.3 责任分工：三：项目管理计划3.1 项目计划编制：3.2 项目进度控制：3.3 项目资源管理：3.4 项目风险管理：3.5 项目质量管理：3.6 项目沟通管理：3.7 项目变更管理：四：项目目标与指标4.1 项目目标：4.2 项目关键绩效指标：4.3 项目经济效益：4.4 项目质量效益：4.5 项目进度效益：五：项目风险与应对措施5.1 项目风险识别：5.2 项目风险评估：5.3 项目风险应对措施：六：项目沟通与协作6.1 项目沟通渠道：6.2 项目沟通频率：6.3 项目协作工具：七：项目监督与评估7.1 项目监督机制：7.2 项目进度评估：7.3 项目绩效评估：7.4 项目质量评估：八：项目验收与总结8.1 项目验收标准：8.2 项目验收流程：8.3 项目总结与反馈：附件：1. 项目计划表2. 项目变更申请表3. 项目风险评估报告4. 项目验收报告法律名词及注释：1. 目标责任：指明项目管理的目标和责任，确保项目成功完成。
2. 项目范围：包括项目的目标、工作内容、交付物、组织结构等方面。
3. 项目经理：负责项目管理工作的主要责任人，协调项目各方资源、控制项目进度和质量。
4. 项目计划：详细规划项目的工作内容、时间安排、资源分配等。
5. 项目进度控制：监控项目进展，及时调整工作计划以确保项目按时完成。
第二篇模板范本：工程项目管理目标责任书目标责任：明确项目管理的目标和责任，为项目的顺利实施提供指导和保障。
一：项目背景1.1 项目名称：1.2 项目目标：1.3 项目背景：1.4 项目范围：1.5 项目期限：二：项目团队2.1 项目经理：2.2 项目成员：2.3 责任分工：三：项目管理计划3.1 项目计划编制：3.2 项目进度控制：3.3 项目资源管理：3.4 项目风险管理：3.5 项目质量管理：3.6 项目沟通管理：3.7 项目变更管理：四：项目目标与指标4.1 项目目标：4.2 项目关键绩效指标：4.3 项目经济效益：4.4 项目质量效益：五：项目风险与应对措施5.1 项目风险识别：5.2 项目风险评估：5.3 项目风险应对措施：六：项目沟通与协作6.1 项目沟通渠道：6.2 项目沟通频率：6.3 项目协作工具：七：项目监督与评估7.1 项目监督机制：7.2 项目进度评估：7.3 项目绩效评估：7.4 项目质量评估：八：项目验收与总结8.1 项目验收标准：8.2 项目验收流程：附件：1. 项目计划表2. 项目变更申请表3. 项目风险评估报告4. 项目验收报告法律名词及注释：1. 目标责任：明确项目管理的目标和责任，为项目的顺利实施提供指导和保障。
【责任书】项目管理目标责任书
【责任书】项目管理目标责任书一、项目背景为了确保_____项目的顺利实施，实现项目的预期目标，提高项目管理水平和效益，特制定本项目管理目标责任书。
二、项目基本信息1、项目名称：＿____2、项目起止时间：从_____年_____月_____日至_____年_____月_____日3、项目预算：＿____元4、项目负责人：＿____三、项目管理目标1、质量目标确保项目交付成果符合相关行业标准和客户要求，验收合格率达到_____%以上。
严格控制项目实施过程中的质量问题，减少质量事故的发生，质量投诉率不超过_____%。
2、进度目标按照项目计划，按时完成项目的各个阶段和关键节点，项目整体进度偏差控制在_____%以内。
确保项目在规定的时间内完成交付，不出现因项目延误而导致的额外费用和损失。
3、成本目标严格控制项目成本，确保项目实际成本不超过预算成本的_____%。
优化项目资源配置，提高资源利用效率，降低项目间接成本。
4、安全目标杜绝重大安全事故的发生，确保项目施工过程中的人员伤亡事故为零。
建立健全安全管理制度和应急预案，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5、客户满意度目标通过有效的沟通和协作，满足客户的需求和期望，客户满意度达到_____%以上。
及时处理客户的投诉和建议，提高客户的忠诚度和口碑。
四、项目负责人的职责和权限1、职责负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目目标的实现。
制定项目计划和预算，分解项目任务，明确项目团队成员的职责和分工。
组织项目团队开展工作，指导和监督项目成员的工作进展和工作质量。
协调项目内外的资源和关系，解决项目实施过程中遇到的问题和风险。
定期向项目相关方汇报项目进展情况，接受项目相关方的监督和检查。
2、权限有权调配项目所需的人力、物力和财力资源。
有权对项目团队成员进行考核和奖惩。
有权决定项目实施过程中的技术方案和变更事项。
有权代表项目团队与项目相关方进行沟通和协调。
项目目标管理责任书(通用19篇)
项目目标管理责任书（通用19篇）项目目标管理责任书篇1工程项目管理目标责任书为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
一、项目负责人的聘任公司法定代表人聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。
如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。
项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、建筑层数：5、结构形式：6、工程总造价：三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。
2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标工程开工日期：X年5月1日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期：X年4月17日。
总有效日历天数：720天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。
3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。
四、项目负责人职责、权利、义务(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
项目目标责任书（通用3篇）
项目目标责任书（通用3篇）项目目标篇1一、工程情况1、工程名称：2、造价：3、开工工期：4、质量标准：5、安全标准：二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考核指标。
A、考核指标：1、目标成本：2、计划工期：3、管理费：4、税收:5、计划利润：6、质量标准:7、安全标准：B、相关规定：1、项目经理是该工程的第一责任人，以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。
2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人，必须进行目标细化分解，作为内部考核的标准。
3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余部分百分比进行奖罚，(原则是控制指标准确、检查及时)具体由2财务落实。
4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时，使用安全责任一票否决制，罚没全年奖金。
5、超过计划工期的，业主对公司进行处罚，此费用全部由项目承担。
但公司应按工期计划按时供应源材料，保证项目资金准时到位。
因资金材料原因造成的算是有公司负责。
三、本责任书一式三份，公司两份，项目部一份，双方签字生效。
工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。
四、本办法自签订之日起生效，解释权归成本管理领导所有。
工程名称：开竣工时间：项目目标成本：项目目标利润：核定人：核定日期：年月日新疆嵘森水利建筑工程项目部：有限责任公司项目目标责任书篇2为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。
甲方：x有限公司乙方：工程项目部项目经理：一、项目名称：二、项目地址：三、项目建设方：四、项目承建方：五、目标责任书签订时间：年月日六、工程项目承包价：万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。
项目管理责任书（精选7篇）
项目管理责任书（精选7篇）项目管理篇1为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强安全生产管理、减少和杜绝生产安全事故，保障生命和财产安全，明确工程项目管理人员的安全生产责任制和目标，保障工程项目安全生产管理体系的有序进行。
特签发中国西部信息中心工程安全生产管理责任状。
安全生产责任1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量总监;2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运营管理工作;4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划;审核月、周计划;5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;8、领导项目计量设备管理及试验工作;9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制;10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件;11、牵头负责科技示范创优工作;制订四新应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;12、牵头负责质量创优工作;13、参与重大质量事故与安全事故的调查、分析和处理;14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;15、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作;16、负责组织作好各项施工技术总结工作;17、对施工资料的管理负有领导责任。
安全生产目标1、杜绝工亡和重伤事故，负伤频率控制在千分之三以内;2、不发生重大机械事故;3、不发生火灾事故;4、不发生急性中毒事故;5、不发生重大交通事故。
6、及时消除重大事故隐患，重大隐患整改率达到100%7、达到省安全质量标化工地示范标准。
项目管理目标责任书完整版.doc
项目管理目标责任书完整版.doc范本1：项目管理目标责任书完整版目标责任书1. 项目目标本项目的目标是在2022年底前成功推出一款全新的首.机应用程序。
该应用程序将提供一种全新的社交媒体平台，以满足的沟通和信息分享需求。
2. 项目范围本项目的范围将包括以下主要方面：- 确定应用程序的功能需求和特征- 设计应用程序的界面和体验- 开发应用程序的背后的技术基础架构- 测试应用程序的性能和功能- 部署应用程序到各个移动设备平台- 推广应用程序并吸引3. 项目本项目的将分为以下几项：3.1 确定应用程序的功能需求和特征- 进行市场调研，了解对社交媒体应用程序的需求和偏好- 与产品经理、设计师和技术团队合作，确定应用程序的功能和特征- 编写应用程序的功能需求文档和设计文档3.2 设计应用程序的界面和体验- 制定应用程序的界面和体验设计方案- 与设计师团队合作，完成应用程序的UI和UE设计- 编写应用程序的界面交互文档和设计文档3.3 开发应用程序的技术基础架构- 根据功能需求和设计文档，进行应用程序的技术架构设计- 利用现有的开发工具和技术，进行应用程序的开发- 编写应用程序的代码和逻辑3.4 测试应用程序的性能和功能- 根据功能需求和设计文档，制定应用程序的测试计划- 进行应用程序的性能测试和功能测试- 修复应用程序中的漏洞和错误3.5 部署应用程序到各个移动设备平台- 根据移动设备平台的要求，进行应用程序的适配和打包- 将应用程序到移动设备平台的应用商店3.6 推广应用程序并吸引- 制定应用程序的推广计划，包括营销和广告策略- 进行应用程序的社交媒体宣传和反馈收集4. 项目资源实施本项目所需要的资源包括但不限于以下方面：- 项目经理和项目开发团队- 设计师团队- 技术人员和开发工具- 测试人员和测试环境- 应用程序的部署平台和推广渠道5. 项目进度与风险本项目的进度计划将根据的优先级和依赖关系进行安排。
项目管理目标责任书七篇
项目管理目标责任书七篇篇一：项目管理目标责任书为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托项目经理承包经营组织施工。
根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。
保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。
现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。
一．责任双方企业：、项目经理：。
二．工程名称：、工程地点：。
三．工程概况：建筑面积：、结构类型：。
四．承担责任方式1.项目经理担保贷款元为项目承包押金。
抵押承包、承担风险。
2.成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。
3.工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计元按实际发生费用计算）。
五．承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包工程的管理范围。
六．完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。
竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。
指标如下：1.负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率： %。
2.上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。
项目管理目标责任书三篇
项目管理目标责任书三篇篇一：项目管理目标责任书甲方：XXX装饰公司乙方：项目经理为切实加强装饰工程项目管理，确保全面履行装饰工程合同，提高企业经济效益和社会信誉，根据本项合同与企业经济管理目标，按照XXX装饰公司装饰工程项目管理相关规定和要求特制定本责任书；一、本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。
工程地址：工期：工程造价：二、责任经营方式和范围1)风险抵押今，项目经理缴纳个人风险抵押金元作为项目经营考核抵押。
2)工程承包范围，与客户签订的装饰工程合同书中规定的工程内容和范围，如有新增加的合同项目另行协商。
三、双方权责1、企业权责①、按照规定权限和程序，决定对项目经理的任免（聘任、解聘）②、确定项目经理的任期。
③、核定项目经理的目标考核值。
④、核定项目经理的基本风险收入及应缴纳的风险抵押金的数额。
⑤、对项目经理进行考核，并根据考核结果确定对他们的奖惩和利益兑现。
2、项目经理权责①项目经理是授权经理在本项目上的委托代理人，对项目经理的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任。
②、项目经理组织编制设计和施工技术方案，制定装饰工程目标落实保证质量、安全、工期、成本效益及文明施工的各项措施，落实材料采购，机具租凭，劳动力调配等。
③、项目经理需对装饰施工项目进行有效控制，执行有关技术规范标准积极推广应用新技术、新工艺、新材料确保建筑装饰工程质量和工期，努力提高经济效益。
④、项目经理要根据装饰施工需要和施工进度安排，对固定资产购置，流动资金周转，项目经理管理班子内合理的经济分配等做出决策。
⑤、项目经理要加强物资、材料供应管理，严格执行定额用料、限额用料、完善材料采购进出和材料计划审批手续。
⑥、工程项目施工后，项目经理应全面总结工程施工及经营管理方面经验教训，并将书面总结材料分别报相关管理部门。
2、质量考核目标①、装饰工程质量合格率100%。
②、装饰工程优良品率100%。
③、重大质量事故为0，质量返工、原材料不合格为03、安全考核目标①、工伤事故控制为0②、重大火灾事故为0.机械事故为0.③、各项安全技术措施达标4、文明施工，现场标准化作业，创建文明施工安全工地五、具体罚款项目和项目经理领款方式及时间见附表。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书一、项目概况1、项目名称：＿____2、项目地点：＿____3、项目内容：＿____4、项目起止时间：从_____年_____月_____日至_____年_____月_____日二、项目管理目标1、质量目标确保项目的质量符合相关标准和要求，达到以下具体指标：（1）产品或服务的合格率不低于_____%。
（2）关键质量指标达到或超过行业平均水平。
（3）客户满意度不低于_____%。
2、进度目标按照预定的计划完成项目的各个阶段和任务，具体时间节点如下：（1）项目启动时间：＿____年_____月_____日（2）项目里程碑节点 1：＿____年_____月_____日，完成_____（3）项目里程碑节点 2：＿____年_____月_____日，完成_____（4）项目竣工时间：＿____年_____月_____日3、成本目标严格控制项目成本，确保项目总成本不超过预算，具体预算金额为_____元。
各项费用的控制目标如下：（1）人工成本不超过_____元。
（2）材料成本不超过_____元。
（3）设备租赁和采购成本不超过_____元。
（4）其他费用（如差旅费、办公费等）不超过_____元。
4、安全目标杜绝重大安全事故的发生，确保项目施工过程中的人员安全和设备安全。
实现以下安全指标：（1）人员伤亡事故为零。
（2）设备损坏事故不超过_____起。
（3）安全隐患整改率达到_____%。
5、环保目标遵守国家和地方的环保法规，减少项目对环境的影响。
达到以下环保要求：（1）污染物排放符合国家标准。
（2）节约能源和资源，降低能耗_____%以上。
（3）采取有效的环保措施，减少项目施工过程中的噪音、粉尘等污染。
三、项目经理的职责和权限1、职责（1）负责项目的全面管理工作，制定项目计划和预算，组织项目团队，确保项目目标的实现。
（2）协调与项目相关的各方关系，包括业主、供应商、合作伙伴等，解决项目中的问题和冲突。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编制/修订摘要
湖南*****建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书
为了全面履行公司与业主方签订的项目合同，经公司研究，成立经理部，聘任为项目负责人，公司法定代表人与项目负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书:
第一部分管理目标
一、经济指标
1、工程合同价：万元；
2、成本目标：万元，利润率为 %；
超出利润值1%~5%，奖励项目部超出利润值的 %；超出利润值6%~10%，奖励项目部超出利润值的 %；超出利润值10%以上的，奖励项目部超出利润值的 %；
完成利润目标值或低于利润值1%以内，不奖不罚；
低于利润值1%~3%，扣除项目负责人绩效工资总额20%；低于利润值3%~5%，扣除项目负责人绩效工资总额50%；低于利润值5%以上，扣除项目负责人绩效工资总额；
3、成本目标奖罚在财评审计完成后7日内兑现。
二、运行管理目标
1、工期：个日历天，达到业主的工期要求。
2、工期目标应根据项目实际情况而定，非项目部原因造成的工期滞后，项目部应向甲方提出工期顺延要求，同时根据合同要求向甲方提出工期和费用索赔，经甲方和公司同意调整后的进度计划并得到批准后，按此进行考核。
奖罚标准详见附件表格。
3、工期目标奖罚在项目竣工后7日内兑现。
4、质量
达到“”标准。
5、安全文明管理：
达到“”标准。
6、质量及安全文明管理目标奖罚在奖项公布后7日内兑现。
第二部分项目经理的责、权、利
一、项目负责人的职责：
（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。
（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。
（三）严格执行公司的制度，服从公司的统一安排调度。
（四）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。
（五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。
（六）进行授权范围内的利益分配。
（七）应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。
（八）接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。
（九）按照公司的预算要求，工程项目实施全面预算管理，预算编制、考核面达到100%。
（十）负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关规定：
（十一）其他职责。
二、项目负责人的权力
（一）参与工程项目招标、投标和合同签订工作。
（二）主持项目经理部的工作。
（三）生产指挥权：项目负责人有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。
（四）人事权：项目班子成员奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员使用的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。
（五）财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。
（六）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。
（七）在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。
（八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。
（九）法定代表人授予的其他权力。
三、项目负责人的利益
1、按公司的规定享受项目工资待遇。
2、享受工期目标奖、质量目标奖、安全目标奖、超额利润目标奖。
3、公司规定的其他奖励。
四、项目负责人奖金计算公式
1、所得奖金=目标奖+超额利润奖-其他罚款
第四部分附则
1、本责任书定期由公司项目管理部考核。
2、本责任书经法人或授权代表和项目负责人签字、盖章后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、奖励发放完后失效。
3、附件：目标奖罚参考标准、廉政承诺书
第五部分争议解决方式
本责任状未确定事项或本责任状履行过程中项目负责人与法定代表人有争议时，应协商解决。
公司法人代表（签字）：项目负责人（签字）：
签字日期：签字日期：
附件：项目目标奖罚参考标准1、超额完成利润值
2、未完成利润值
3、工期目标奖罚标准
4、安全文明目标奖罚标准（就高不就低原则）
5、质量目标奖罚标准（就高不就低原则）
廉政承诺书
担任项目部项目负责人，承诺如下：
1、不向其他单位索要或接受回扣、“红包”、礼品、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等贿赂。
2、不在其他单位报销任何应由甲方或个人支付的费用。
3、不要求、暗示或接受其他单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国境、旅游等提供方便。
4、不要求、暗示或接受其他单位及其工作人员提供违反合同约定的通信、交通工具或高档办公用品。
5、不参加有可能影响公正执行公务的其他单位的宴请、健身、娱乐等活动。
6、不向其他单位介绍或为配偶、子女、亲属参与养护项目有关的设备、材料、劳务等经济活动施加影响。
不得以任何理由向乙方推荐材料供应商。
承诺人：
日期：。