新媒体部员工绩效考核实施细则20191227.doc
新媒体绩效考核方案
（2）用户投诉率：投诉率每降低1%，得1分，最高得10分。
4.品牌形象（10分）
（1）品牌曝光度：每增加100次曝光，得0.1分，最高得5分；
（2）品牌口碑：每增加10次正面口碑传播，得0.1分，最高得5分。
六、考核流程
1.每月初，由运营团队提交上月考核数据；
-粉丝增长率：以自然月为单位，考核期内粉丝增长数量；
-粉丝活跃度：以自然月为单位，考核期内互动（点赞、评论、分享）总次数。
2.内容质量和传播效果
-内容发布量：以自然月为单位，考核期内发布内容数量；
-阅读量：以自然月为单位பைடு நூலகம்考核期内内容阅读总量；
-点赞量：以自然月为单位，考核期内内容点赞总数；
-分享量：以自然月为单位，考核期内内容分享总数；
-优质内容占比：以自然月为单位，考核期内被评为优质内容的数量占总发布内容数量的比例。
3.用户满意度
-用户满意度调查：以季度为单位，开展用户满意度调查，考核期内用户满意度评分；
-用户投诉率：以自然月为单位，考核期内用户投诉次数占总互动次数的比例。
4.品牌形象
-品牌曝光度：以自然月为单位，考核期内品牌相关内容曝光次数；
八、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案解释权归企业所有，如有未尽事宜，企业可根据实际情况予以调整。
（2）用户投诉率：以自然月为单位，考核期内用户投诉次数占总互动次数的比例。
4.品牌形象
（1）品牌曝光度：以自然月为单位，考核期内品牌相关内容曝光次数；
（2）品牌口碑：以自然月为单位，考核期内品牌正面口碑传播次数。
五、考核标准及评分细则
新媒体人员绩效考核方案
新媒体人员绩效考核方案
以下是 8 条关于新媒体人员绩效考核方案的内容：
1. 粉丝增长考核可太重要啦！就像种地得看收成好不好，咱干新媒体的不就得看看粉丝增长快不快嘛。
比如说，这个月定个目标，涨粉 1000 人，达不到可不行哦！难道不是这样吗？
2. 内容互动量也是关键呀！你发的内容没人互动，那不就像唱独角戏一样嘛。
比如人家发一篇文章有几百个点赞评论，你发的寥寥无几，这说得过去吗？
3. 阅读量难道不是衡量的重要标准吗？就好像一场比赛的关注度，阅读量高才说明有影响力呀！假设别人随便一篇都几万阅读量，而你老是几千，你好意思吗？
4. 发布频率也得管管呀！你不能三天打鱼两天晒网，人家天天更新，你一周才发几条，这差距不就出来了嘛。
就像跑马拉松，你总停下来歇歇，能跑赢别人吗？
5. 对热点的敏感度可得有啊！好比海上的船只得跟着风向走，热点来了你都抓不住，还怎么在新媒体海洋里航行呀！你看看别人蹭热点蹭得风生水起，你咋就不行呢？
6. 创新能力也不能少哇！总不能老是那一套吧，得有点新花样呀！就像天天吃一样菜谁都会腻呢，你得时不时来点新奇的点子呀！不然怎么脱颖而出呢？
7. 团队合作很关键嘞！新媒体可不是一个人就能干好的，和同事配合不好那怎么行。
这可不是一个人战斗的事儿，大家得一起加油呀！是不是这个道理？
8. 工作效率绝对不能忽视！别磨磨蹭蹭半天搞不出东西来，时间就是金钱呀！人家一会儿就干完的事，你拖拖拉拉，能行吗？
结论：新媒体人员绩效考核方案就得全面，从各个方面去评估和督促，这样才能让新媒体工作做得更好更出色呀！。
新媒体公司绩效制度
新媒体公司绩效制度新媒体公司绩效制度第一章概述（介绍新媒体公司的背景和绩效制度的重要性）第二章目标和原则1. 目标（列出新媒体公司绩效制度的目标，例如提高员工个人绩效和团队绩效、激励员工的工作动力等）2. 原则（说明制定绩效制度需遵循的原则，例如公平、透明、可操作性、科学性等）第三章绩效评估体系1. 指标体系（定义新媒体公司绩效评估所采用的指标体系，包括个人绩效指标和团队绩效指标）2. 权重分配（说明不同指标的权重分配方法，以及根据业务部门和岗位的特点进行具体调整）第四章绩效考核流程1. 设定目标（介绍目标设定的方法和原则）2. 绩效评估（详细说明绩效评估的流程，包括自评、主管评估、同事评估、客户评估等环节）3. 反馈和对话（说明绩效评估结果的反馈方式和对员工的解释和沟通机制）4. 绩效面谈（介绍绩效面谈的方式、内容和重点）第五章奖励和激励机制1. 奖励制度（不同绩效层次对应的奖励，例如薪资调整、年终奖金、特别奖励等）2. 激励机制（说明设置激励机制的原则和具体措施，例如员工培训、晋升机会、福利待遇等）第六章绩效改进（指出绩效制度的不足之处，并提出改进措施，包括定期评估和调整绩效指标、流程的优化等）附件：________1.绩效评估表3.绩效面谈指南4.其他相关文件法律名词及注释：________（这里列出本文所涉及的法律名词并提供简要注释，例如：________1.劳动合同：________劳动合同是劳动者与用人单位约定劳动条件、权利和义务的书面协议。
2.劳动法：________劳动法是规范劳动关系的法律法规，主要保护劳动者的权益等。
）。
新媒体公司绩效制度
宏域网络工资绩效制度（草稿）工资绩效重要包括一下几块【基本工资、岗位工资、绩效工资、职务津贴、餐补、员工奖励】工资原则:实习生工资原则: 元/月试用期员工工资原则: 最低3000元/月, 优秀员工浮动范围3000-5000元（实习生和试用期员工没有绩效, 但可以有奖励）转正后工资原则: 3500（基本工资+绩效工资）+员工每六个月有一次加薪旳机会, 根据工作状况, 可以积极申请加薪, 审核通过后, 次月开始执行, 加薪范围300-1000.绩效原则:编辑岗位以所负责运行旳帐号为绩效考核原则, 每月制定目旳, 月底根据目旳完毕状况, 发放对应旳绩效。
视频岗位以所负责旳视频栏目为绩效考核原则, 每月制定目旳, 月底根据目旳完毕状况, 发放对应旳绩效。
漫画师岗位以所负责旳帐号漫画完毕和阅读等为绩效考核原则, 每月制定目旳, 月底根据目旳完毕状况, 发放对应旳绩效。
管理岗位以所负责旳小组整体运行状况为绩效考核原则, 每月制定目旳, 月底根据目旳完毕状况, 发放对应旳绩效。
职务津贴:职务津贴重要是为管理岗位上旳员工提供旳额外补助, 不一样管理岗位, 津贴原则不一。
总监津贴原则元起部门主管津贴1000元起组长津贴原则为500元起副组长津贴原则为300元起餐补原则因工作加班到19: 30之后下班旳, 企业将补助晚餐15元/日, 每月月底记录, 查对后, 补助随当月工资发放。
员工奖励原则:月度优秀员工奖励300元（后期可以调整）月度优秀员工评比原则:1.全月工作成果突出, 为企业做出了优秀奉献旳员工2.上级打分, 分数最高者3.同事间推荐, 推荐人数最多者评比将根据以上原则为参照, 满足以上条件最多者优先（人数不定）年度优秀员工奖励1000元（后期可以调整）年终优秀员工评比原则:1.获得月度优秀员工最多者2.整年为企业发明巨大收益或者巨大奉献者3.员工及管理曾评比票数最多者评比将根据以上原则为参照, 满足以上条件最多者优先（人数不定）年终奖：工作满一年及以上者, 增发一种月工资起, 奖金随最终一种月一起发放, 根据整年旳体现和业绩, 增长额外奖励！工作满六个月, 不满一年者, 年终奖为半个月工资, 奖金随最终一种月一起发放工作不满六个月者, 发放过节费500元, 年前发放员工晋升体系:编辑岗位:实习小编—编辑—主编基础工资: -3000-3500视频岗位:实习摄像—摄像—助理编导—编导—导演基础工资: -3000-3500-4000-5000实习后期—后期—助理编导—编导—导演漫画岗位:实习漫画师—漫画师—主编漫画师基础工资: -3000-3500管理岗位:储备干部—副组长—组长—部门主管—总监基础工资: 3500-4500-5000-6000-7000管理岗位采用公开竞聘制度和任命制, 公开竞聘制为每六个月竞聘一次, 择优录取, 任命制为CEO颁布任命公告任命。
新媒体公司绩效制度
新媒体公司绩效制度新媒体公司绩效制度范本1.背景和目的：本文档旨在建立和规范新媒体公司的绩效制度，旨在激励员工的工作表现，提高团队整体绩效，进而推动公司的持续发展。
2.绩效管理原则：2.1 公平性原则：绩效评估应该公平、公正，不偏袒个人。
2.2 透明度原则：绩效评估流程和标准应向员工明确公布，让员工了解自己的表现和奖励规则。
2.3 有效性原则：绩效评估的结果应该对员工的工作进行准确评价，并能够为公司目标的完成提供有价值的反馈。
3.绩效评估流程：3.1 目标设定：制定员工个人和团队的工作目标，确保目标与公司整体战略一致。
3.2 工作计划和执行：员工按照设定的目标制定工作计划，并按计划执行工作。
3.3 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，采用多种评估方法，如自评、同事评估、主管评估等。
3.4 反馈和奖励：根据绩效评估结果，给予员工及时反馈，并确定相应的奖励措施。
4.绩效评估标准：4.1 完成目标情况：评估员工是否完成了设定的工作目标，考核目标达成率。
4.2 工作质量：评估员工的工作表现质量，包括工作能力、精确度、创新性等。
4.3 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献，包括信息分享、协作等。
4.4 主动性：评估员工是否积极主动地参与工作，包括主动提出改进方案、解决问题等。
4.5 学习与成长：评估员工的学习态度和积极性，包括参加培训、自我学习等。
5.绩效奖励措施：5.1 薪酬奖励：根据绩效评估结果，给予薪酬调整或奖金发放，以激励员工的工作表现。
5.2 职业发展：根据绩效评估结果，提供晋升机会或岗位调整，以鼓励员工积极进取。
5.3 其他激励措施：提供福利、表彰、荣誉等激励措施，以增强员工的工作动力。
6.绩效纠正措施：6.1 绩效改进计划：对于绩效评估结果不理想的员工，制定个人绩效改进计划，并进行一对一辅导和培训。
6.2 薪酬调整：对于连续多次绩效不达标的员工，可以考虑减少薪酬增长幅度。
6.3 岗位调整：对于长期绩效不佳的员工，可以进行岗位调整或职位变动。
新媒体部考核激励制度
新媒体部工资制度
第一章前言
为完善博联文化传媒新媒体部管理，更好地实现公司整体经营战略为加强公司新媒体事业部运营队伍的建设，提高公司核心竞争力，提升部门的整体工作效率和执行力，合理评价员工及团队月度工作的计划完成情况，促进整体业务改进，加强新媒体团队扩张及发展，提升公司的业务范围和营业收入，特制订以下工资绩效制度。
第二章考核标准
本制度考核标准主要包含以下几块【基本工资、提成工资、满勤】注：提成工资按照部门整体营收和个人提成两部分统计。
（每月1号开始，月底结束）
第三章薪资说明
一、编辑岗位薪资说明
1.编辑岗位定职定责，以颍河网整体数据做为提成考核标准，每月制定目标，每天细化流程，月底根据目标完成情况，发放相应的提成。
2.颍河网（每月7条广告）7条以下没有广告提成，7条以上广告（含7条）根据阅读量和广告收费标准制定个人提成！
3.个人提成
4.违规处罚。
新媒体运营中心绩效考核方案
新媒体运营中心绩效考核方案一、背景介绍随着互联网的迅猛发展，新媒体运营成为企业推广和传播的重要手段。
为了提高新媒体运营中心的工作效率和绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。
二、目标设定新媒体运营中心的绩效考核应以以下目标为导向：1. 提高新媒体平台的用户量和活跃度。
2. 提升新媒体内容的质量和创意。
3. 增强新媒体平台对企业品牌的传播效果。
4. 提升新媒体运营中心的整体工作效率。
三、考核指标及权重1. 用户增长率（权重：30%）：衡量新媒体平台的用户数量增长情况，包括注册用户和活跃用户的增长率。
2. 内容质量（权重：25%）：评估新媒体平台发布的内容质量，包括内容的创意度、原创性、专业性和受众反馈。
3. 品牌曝光度（权重：20%）：衡量新媒体平台对企业品牌的传播效果，包括品牌曝光量和曝光渠道的多样性。
4. 运营效率（权重：15%）：评估新媒体运营中心的工作效率，包括内容发布的频率、响应速度和危机处理能力。
5. 数据分析能力（权重：10%）：考察新媒体运营中心对数据的分析和利用能力，包括对用户行为数据和市场趋势的把握。
四、考核方法1. 用户增长率：统计新媒体平台的用户注册量和活跃用户数量，以月度和季度为单位进行比较，计算增长率。
2. 内容质量：通过用户反馈、内容浏览量、转发量等指标评估内容的质量，定期进行综合评估。
3. 品牌曝光度：监测新媒体平台的品牌曝光量和曝光渠道，包括媒体报道、社交媒体传播等。
4. 运营效率：定期评估新媒体运营中心的工作效率，包括内容发布的频率、响应速度和危机处理能力等方面。
5. 数据分析能力：通过对新媒体平台的用户行为数据和市场趋势数据进行分析，评估新媒体运营中心的数据分析能力。
五、奖惩机制根据新媒体运营中心的绩效考核结果，设立奖励和惩罚机制，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效。
1. 绩效优秀者将获得奖金、晋升机会或其他奖励措施。
2. 绩效较差者将接受培训、降职或其他惩罚措施。
新媒体公司绩效制度
新媒体公司绩效制度新媒体公司绩效制度1.绩效制度目的1.1 目标：确保公司员工的工作表现和业绩与公司的战略目标保持一致。
1.2 重要性：通过建立绩效制度，激励和奖励员工的好工作表现，提高员工积极性和工作效率，促进公司的发展和利润。
2.绩效考核流程2.1 目标设定：2.1.1 公司战略目标●定义公司整体业绩目标。
2.1.2 部门/团队目标●根据公司战略目标，制定具体部门或团队的目标。
2.1.3 个人目标●员工与直接经理一同制定个人目标，与部门/团队目标相结合。
2.2 绩效评估：2.2.1 定期进展评估●在设定的时间周期内，员工和直接经理共同评估目标的实现情况，并记录相关数据和成果。
2.2.2 年度绩效评估●在每年底，进行全面的绩效评估，包括员工的工作表现、目标完成情况、工作质量等。
2.3 绩效奖励：2.3.1 奖励制度●设立奖励制度，包括绩效奖金、股权激励、晋升机会等，以激励员工实现绩效目标。
2.3.2 奖励标准●根据绩效评估结果，制定奖励标准，公平公正地奖励员工。
3.绩效考核指标3.1 工作质量●衡量员工的工作品质，包括工作成果的质量、准确性和及时性。
3.2 工作效率●衡量员工完成工作的速度和效率。
3.3 团队合作●衡量员工与团队之间的合作和协作能力。
3.4 专业知识●衡量员工在所属领域的专业知识水平。
3.5 创新能力●衡量员工的创新思维和解决问题的能力。
4.绩效改进计划4.1 评估结果反馈●绩效评估结果向员工反馈，并讨论不足之处和改进方向。
4.2 制定改进计划●根据评估结果和反馈，制定个人绩效改进计划。
4.3 持续跟踪●监督员工的改进计划执行情况，并提供必要的培训和支持。
5.附件本文档涉及附件如下：5.2 绩效评估表●用于记录进展评估和年度绩效评估结果的表格。
5.3 奖励制度说明●详细说明公司的绩效奖励制度。
6.法律名词及注释6.1 劳动法●涉及劳动关系的法律法规。
6.2 奖励制度合规性●保证奖励制度符合劳动法和相关法规的规定。
新媒体岗绩效考核方案
新媒体岗绩效考核方案新媒体岗绩效考核方案考核方：XX公司为了确保公司能够全面实现2019年经营目标，各部门需要明确工作目标。
因此，我们结合部门职能和考核目标，制定了本工作目标责任书，也就是新媒体岗绩效考核方案。
公众号原创文章每周不低于2篇，包括文案、撰写、图文采集和插图设计等。
同时，在重大节假日和公司重大活动期间，必须及时进行公众号文章推送。
微信公号运营需要完成微信朋友圈转发每周不低于2次的任务，要求结合时事热点，内容必须具备一定传播性及趣味性。
此外，还需要进行团购基础信息完善、套餐上新、评价管理和推广通管理等日常维护。
每月3号前，需要上交团购报表，统计团购业绩，团购到诊目标每店300人/月。
团购推广需要完成团购业绩的任务，得分为15分。
新媒体平台开发需要进行新媒体平台的推广，引导舆情，提高公司品牌美誉度。
目前，需要推广更美、新氧、微博、知乎、抖音等平台。
此项任务得分为10分。
新媒体平台挖掘需要建立公司新媒体素材库，包括口腔对比案例、医院照片、外出活动照片等。
每月进行分类存档，以备以后的工作。
此项任务得分为10分。
计划性需要对本月各项工作进行计划和安排，确保工作合理性。
此项任务得分为5分。
协作性需要积极主动配合其他岗位的工作，与同事及各门店间保持良好的沟通。
在份内工作无需跟催的情况下，需要主动协助份外工作，表现出强烈的责任感。
此项任务得分为5分。
以上就是新媒体岗绩效考核方案的具体内容。
我们期望每位员工都能够认真履行自己的职责，为公司的发展贡献力量。
新媒体部员工绩效考核实施细则20191227
新媒体部员工绩效考核实施细则第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作，对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。
第三条适应范围本办法适用于本中心一线采编人员（含中层管理人员与一般管理人员）。
第二章考核体系第四条考核内容一、新媒体部（一）加分项各平台发布原创图文、视频消息，加100分。
（1分/一元）据统计，2019年11月份盱眙发布公众号头条平均浏览量是1203，二条的浏览量是529，三条浏览量233。
头条最高浏览量2538，最低478。
每周消息量不低于15条，每个月不低于60条。
盱眙TV公众号头条平均浏览量是1693，二条的平均浏览量是1067，三条浏览量393，四条浏览量286。
头条最高浏览量6848，最低881。
每周消息不低于18条，每个月不低于72条。
1.微信平台：对于微信平台分开考核，每天都要有责任编辑负责当天消息推送，每条留言互动加1分，最高加10分。
盱眙发布：头条浏览量达到500点击量，30分。
达到1000点击量，40分。
达到2000~3500浏览量，100分。
达到3500~6000浏览量，150分。
6000以上浏览量，200分。
其他消息浏览量每超过300，加10分。
盱眙TV：头条浏览量达到1000浏览量，30分。
达到2000浏览量，50分，达到3000~5000浏览量，100分。
达到5000~8000浏览量，150分。
8000以上浏览量，200分。
其他消息浏览量每超过500，加10分。
2.抖音：每条消息点击量达到3000以上，积30分，浏览量超过5000，积50分，超1万，每多1万加10分，每个点赞积一分，没有上限。
新媒体绩效考核及提成方案.doc
新媒体（直播）绩效考核及提成方案一、基本工资及底薪标准：1、新入职员工基本工资1800 元/ 月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000 元/ 月（转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）3、对业绩优异，工作能力强（或者连续 2 个月超额完成任务，可以申请增加基本工资，经过领导审批同意后发放，增长额度100 元到 1000 之间）。
基本工岗位工序号岗位团队及个人考核标准备注资资1 主播岗2000 2000 +V1500，小组月到诊10 人未完成任务无岗位工资2 咨询岗（场控）2000 500 个人月到诊 5 人（主播按项考核，3 主管4000 1000 部门月到诊30 人1000 元 / 项）二、提成比例方案：直播团队组建人数为12 人，分为 4 个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由 1 个主播和 2 个咨询组成；考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成 +小组消费提成办法进行。
详情如下表：（一）个人到症人头提成方案：序号人头提成标准备注1 1-10 人100人头提成必须消费满2 11-20 人150100 元以上才可提成3 20 人以上200（二）小组消费提成方案：小组总消费提成方案主管总消费提成方案备注序号提成比例提成标准提成比例提成标准团队管理人员按照此1 1-5 万6% 1-5 万3% 标准进行团队消费提2 6-10 万8% 6-10 万4% 成3 10 万以上12% 10 万以上6%三、奖罚制度：（一）个人和小组团体奖励制度1.单天到诊 2 个以上 ( 含 2 个 ) 都消费，奖励 100 元/ 人；2.连续三天都有到诊且有消费，奖励 200 元/ 次；3.月考核到诊人数小组超过 10 人或小组消费 3 万元以上，团队奖励 1000 元；（二）个人和小组团体奖励制度1.每个岗位都有最低岗位任务和标准，若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚：1）工作能力强连续两个月超额完成任务，可申请增长基本工资100-1000 元3）如发现作假行为扣当月奖金，发现第二次直接劝退。
新媒体中心考核细则
新媒体中心考核细则
新媒体中心三部门实行部门考核细则，加减分制，满分100分：
第一条：新媒体中心例会考勤，一人缺勤，扣10分（请假者请提前上交请假条）；第二条：各部门每周周末九点前未及时上交工作计划与安排表，扣5分；
第三条：微博、微信、QQ未及时更新，视情况扣5分；
第四条：新闻稿内容出错，部门扣8分；
第五条：照片压缩出错扣5分；
第六条：微信审核之后出现错误，部门扣8分；
第七条：未及时上交每月评分表，扣5分；
第八条：评分表出错，扣10分；
第九条：部门工作不积极、态度消极，扣5分；
第十条：宣传委员、团总支部门反馈，扣3分；
第十一条：未及时完成相关工作，扣5分；
第十二条：未及时完成相关材料并上交，扣5分；
第十三条：部门人员安排不合理，扣5分；
第十四条：微博、微信、QQ图文消息推送流程出错，扣5分；
第十五条：上交材料格式错误，扣5分；
第十六条：积极报名参与团总支各项活动，加5分/人次；
第十七条：每月各部门无错误情况出现，加10分。
注：该评分细则，用于各部门评奖名额分配。
各部门干事评分细则：。
新媒体考核
第一章总则
第一条绩效考核目的
为使新媒体的各项工作有制可循，使部门各项工作的开展更加规范，调动部门成员的工作热情和积极性，增强部门活力，提高办事效率，特制定此考核制度。
第二条绩效考核原则
考核力求以系统全面、公平、公正、公开、奖惩结合的原则进行。
第三条绩效考核形式
考核以定量考评与定性考核相结合的形式进行。
第四条绩效考核用途
根据绩效考核的评定结果，奖优惩劣。
第五条绩效考核对象
新媒体全体干事。
第二章绩效考核执行办法
个人绩效考核采用积分考核结合定性考核的形式。
针对工作态度、工作能力、工作业绩、个人考勤四项内容进行考核。
具体如下：
1、工作态度：包括对工作重视和负责情况、执行任务的积极性及专业理事会各项制度的情况等。
2、工作能力：包括信息的收集和反馈能力、与类别内其他理事沟通合作能力、在工作中发现问题或提出问题及建议的情况能力等。
3、工作业绩：对主席团和社团代表大会决议的传达和执行；本
类别社团的重组、注销以及新社团成立问题的处理；星级社团评比等工作的完成情况；定期召开例会，讨论相关事务。
4、个人考勤：部门成员在团总支的会议、活动以及部门内部会议、活动的出勤情况。
新媒体考核表。
新媒体公司绩效制度
新媒体公司绩效制度新媒体公司绩效制度1、绩效制度概述1.1 目的1.2 范围1.3 定义1.4 目标2、绩效评估流程2.1 绩效评估周期2.2 绩效评估指标2.3 绩效评估程序2.4 绩效评估结果沟通与反馈3、绩效考核标准3.1 岗位职责与业绩目标3.2 定性指标3.3 定量指标3.4 能力素质评估4、绩效奖励与激励4.1 奖励制度4.2 激励制度4.3 绩效奖金发放规则5、绩效改进与辅导5.1 改进计划制定5.2 辅导与培训5.3 绩效问题纠正6、绩效管理责任6.1 领导者责任6.2 绩效管理部门责任6.3 员工责任7、绩效数据保密与合规 7.1 数据保密要求7.2 合规性要求7.3 法律责任附件：1、绩效评估表格2、绩效奖励申请表法律名词及注释：1、绩效评估：对员工在工作中所取得的成绩进行评估和分析的过程。
2、绩效考核标准：用于衡量员工在工作中所表现出的能力、专业技能和业绩的标准。
3、岗位职责与业绩目标：员工在岗位上所负责的工作职责和达成的业绩目标。
4、定性指标：基于主观判断和观察来进行评估的指标。
5、定量指标：以具体数据和数值为依据进行评估的指标。
6、绩效奖励：基于员工绩效表现发放的奖励或特殊待遇。
7、绩效激励：通过奖励机制和激励措施来激励员工改善绩效。
8、绩效奖金发放规则：规定绩效奖金的发放标准、时间和金额。
9、绩效改进计划：针对员工绩效问题制定的改进方案和行动计划。
新媒体部员工绩效考核实施细则(1)(1)(1)
新媒体部员工绩效考核实施细则第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作，对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。
第三条适应范围本办法适用于本中心一线采编人员（含中层管理人员与一般管理人员）。
第二章考核体系第四条考核内容一、加分项各平台发布原创图文、视频消息，加100分。
1、微信平台：对于微信平台分开考核，每天都要有责任编辑负责当天消息推送，每条留言互动加10分，最高加100分。
盱眙发布：头条浏览量达到500点击量，30分。
达到1000点击量，40分。
达到2000~3500浏览量，100分。
达到3500~6000浏览量，150分。
6000以上浏览量，200分。
其他消息浏览量每超过300，加10分。
盱眙TV：头条浏览量达到1000浏览量，30分。
达到2000浏览量，50分，达到3000~5000浏览量，100分。
达到5000~8000浏览量，150分。
8000以上浏览量，200分。
其他消息浏览量每超过500，加10分。
2、抖音：每条消息点击量达到3000以上，积30分，浏览量超过5000，积50分，超1万，每多1万加10分。
3、盱眙新闻网：新闻消息五分每条，一天积累分数不超过70分。
科普大篷车：一期五十分。
4、掌上盱眙App：每天任务20条，每超出一条，积五分。
一天积累分数不超过70分。
5、其他部门供稿：新媒体采用其他部门稿件，原稿采用未作修改的，按新媒体和其他部门3:7获得积分，若有修改，则按照7:3获得积分。
（加分标准，按各平台点击量计分）二、减分项1、微信平台：头条消息：盱眙发布点击量未达到400，扣30分，400~500，不加分。
新媒体中心考核细则
新媒体中心考核细则一、考核目的新媒体中心作为负责企业或组织的新媒体宣传与推广工作的部门，对于推动企业发展、提升品牌形象等具有重要作用。
为了提高新媒体中心成员的素质和能力，提升新媒体工作的水平和效果，制定考核细则以评估和激励成员的工作表现。
二、考核指标1.任务完成情况：根据新媒体中心的工作计划，考核成员完成各项任务的情况。
包括但不限于发布文章、制作视频、策划活动等。
2.质量评价：对于成员所发布的内容进行质量评价，包括内容的原创性、观点的独特性、表达的清晰度、语言的准确性等。
3.成果统计：统计发布的内容在各个平台上的传播效果，包括点击量、分享量、评论量等，以及根据这些数据进行分析和评估。
4.响应速度：对于群内提出的问题、需求或指令，成员进行响应与执行的速度和质量。
5.团队合作：成员在团队协作中的表现，包括沟通、协调、分享经验等方面。
6.创新能力：成员对新媒体工作的创新理念和方法的掌握和应用情况。
7.工作积极性：成员对于工作的积极主动程度和对于新媒体行业的学习态度和进取心。
三、考核流程1.考核周期：考核周期为半年，分别为上半年和下半年。
2.考核方式：采用综合评价和定量评分相结合的方式进行考核。
3.考核评分：根据每项指标制定评分标准，对成员的表现进行评分。
评分采用满分制，总分为100分。
4.考核结果：根据每个成员的考核分数进行排名，进行奖惩措施或激励措施的落实。
-奖励措施：对于绩效突出的成员，可以给予奖励，如奖金、晋升机会、培训机会等。
-激励措施：对于成绩优秀但尚有提升空间的成员，可以给予指导和培训机会，帮助其进一步提高能力。
-处罚措施：对于表现不佳的成员，可以进行警告、降薪或绩效考核等相关措施。
四、考核结果的应用1.激励：通过考核结果，激励优秀成员，提高其工作积极性和效率，激发其主动性和创新能力。
2.调整：根据考核结果，对于工作成绩表现不佳的成员进行调整或培训，提高其工作能力和绩效水平。
3.录用：对于新加入的成员，可以根据其个人素质和潜力进行初步的考核，作为录用和工作分配的参考依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新媒体部员工绩效考核实施细则
第一章总则
第一条目的
1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与
约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体
系，更好地指引部门开展考评工作，对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
第二条原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。
第三条适应范围
本办法适用于本中心一线采编人员（含中层管理人员与一般管理人员）。
第二章考核体系
第四条考核内容
一、新媒体部
（一）加分项
各平台发布原创图文、视频消息，加100分。
（1分/一元）
据统计，2019年11月份盱眙发布公众号头条平均浏览量是1203，二条的浏览量是529，三条浏览量233。
头条最高浏览量2538，最低478。
每周消息量不低于15条，每个月不低于60条。
盱眙TV公众号头条平均浏览量是1693，二条的平均浏览量是1067，三条浏览量393，四条浏览量286。
头条最高浏览量6848，最低881。
每周消息不低于18条，每个月不低于72条。
1.微信平台：对于微信平台分开考核，每天都要有责任编辑负责当天消息推送，每条留言互动加1分，最高加10分。
盱眙发布：头条浏览量达到500点击量，30分。
达到1000点击量，40分。
达到2000~3500浏览量，100分。
达到3500~6000浏览量，150分。
6000以上浏览量，200分。
其他消息浏览量每超过300，加10分。
盱眙TV：头条浏览量达到1000浏览量，30分。
达到2000浏览量，50分，达到3000~5000浏览量，100分。
达到5000~8000浏览量，150分。
8000以上浏览量，200分。
其他消息浏览量每超过500，加10分。
2.抖音：
每条消息点击量达到3000以上，积30分，浏览量超过5000，积50分，超1万，每多1万加10分，每个点赞积一分，没有上限。
3.盱眙播报：
盱眙播报：周一至周五早晚两期，每期40分。
有害信息收集，每周六十条，计60分。
科普大篷车：一期120分。
新闻消息五分每条，一天积累分数不超过70分。
4.掌上盱眙App：
每天任务20条，每超出一条，积五分。
一天积累分数不超过70分。
（二）减分项
1.微信平台：
头条消息：
盱眙发布点击量未达到400，扣30分，400~500，不加分。
盱眙TV点击量未达到800，扣30分，800~1000，不加分。
其他消息：
盱眙发布点击量未达到100，扣10分，100~300，不加分。
盱眙TV点击量未达到200，扣10分，200~500，不加分。
2.抖音平台：点击量未达到1000，扣10分。
3.盱眙新闻网：有害信息收集未完成扣50分。
任务消息未完成每条扣5分。
4.掌上盱眙App：任务消息未完成，每条扣5分。
5.迟到早退扣10分，旷工扣50分。
二、其他部门
（一）采访部
1.采访部每个月每个记者需向新媒体部投稿不得低于10篇以上，录用不得低于5篇。
计10分/篇。
2.微信平台录用头条的平均浏览量不得低于1000，其他不得低于500。
互动留言每条折合成100点击量。
计50分/条。
3.录用消息头条低于800为不合格，其他条低于300为不合格。
计50分/条。
4.新媒体其他平台，相同稿件每录用一条，计10分/条。
（二）编辑部
1.编辑部每个月需向新媒体部，主要向微信平台供稿5篇以上。
计10分/篇。
2.录用条数的平均浏览量头条不得低于3000，其他不得低于1000。
互动留言每条折合成100点击量。
3.录用消息头条低于1800为不合格，其他条低于500为不合格。
4.新媒体其他平台，相同稿件每录用一条，计10分/条。
（三）广播部
1.广播部每个月需向新媒体部，提供音频1条以上。
2.录用条数的平均浏览量头条不得低于3000，其他不得低于1000。
互动留言每条折合成100点击量。
3.录用消息头条低于1800为不合格，其他条低于500为不合格。
4.新媒体其他平台，相同稿件每录用一条，计10分/条。