第十五章成本控制战略
管理学第十五章
第五篇控制第十五章控制有效的管理者应该始终督促他人，以保证应该采取的行动事实上已经在进行，保证他人应该达到的目标事实上已经达到。
——斯蒂芬〃P〃罗宾斯第一节概述控制是管理过程循环的最后一环，通常认为，管理工作始于计划的制定，然后是组织和领导计划的实施，但在计划实施的过程中，由于组织所处的环境是不断变化的，是难以预测到的，例如，竞争对手策略的改变、供应商竞争格局的变化、消费者喜好的转移、重要目标市场所在地的自然灾害的爆发以及本组织内部人员的变动等。
这些都将对组织目标和计划的实现产生较大影响，所以，并非高层管理者把组织的目标和计划确定以后，交给相应的部门去执行，到时候组织目标就实现了。
本章的内容就是关于管理着如何通过管理的控制职能，来保证组织目标在不确定的环境中得以实现。
一、控制的概念人类的行为具有明确的目的性。
人类在实施行为的过程中为实现自己的目的，需要根据实际情况不断的调整自己的行为，向着目标前进。
在日常生活中，我们常说控制好时间，控制好工作或学习的速度，控制开支等，即我们必须随时注意自己手中所进行的事件的实际状态。
如果这种状态和我们事先的预期不一致，就必须采取适当措施，进行纠正，以保证目标的实现。
在组织的管理过程中，控制的含义同人们日常生活中所使用的控制概念没有质的区别。
只是日常生活中的控制一般指比较具体的事物，而管理学中的控制一般指对组织运行状态的控制。
所谓控制是监督组织各方面的活动，保证组织实际运行状况与计划要求保持动态适应的过程。
我们可以从来两个方面来理解控制的概念：一是按照计划标准衡量计划的完成状况，针对出现的偏差情况采取校正措施，以确保计划得以顺利实施，也就是“纠偏”，这是传统意义上的狭义的理解；二是在纠偏的同时还包含着在必要时修改计划标准，以使计划更加适合实际情况，这是现代意义上的广义的理解。
从广义的角度来看，控制可以说既是一个管理工作过程的终结，又是一个新的管理工作过程的开始。
为准确把握控制职能的含义，我们还需要把控制与计划职能联系起来。
成本控制制度管理办法(5篇)
成本控制制度管理办法第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
公司控制成本制度范本
公司控制成本制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本控制，提高经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称成本控制，是指公司通过计划、组织、指挥、协调和控制等方式，对成本进行有效管理，以实现成本目标的过程。
第三条本制度适用于公司各职能部门、分支机构及子公司（以下简称各部门）的成本控制活动。
第二章成本控制目标与原则第四条成本控制目标：（一）确保公司成本合理、有效，有利于公司持续发展；（二）降低成本水平，提高市场竞争力；（三）确保成本信息真实、准确、完整。
第五条成本控制原则：（一）全面成本控制原则：对公司全体成员、全部成本要素和成本过程进行控制；（二）目标成本控制原则：以成本目标为导向，实施成本控制；（三）动态成本控制原则：根据市场变化和企业战略调整，及时调整成本控制策略；（四）成本效益原则：成本控制应注重成本与效益的平衡，提高成本效益。
第三章成本控制组织与职责第六条公司设立成本控制委员会，负责公司成本控制的决策和监督。
成本控制委员会由总经理、财务总监、各部门负责人组成。
第七条各部门负责人是成本控制的第一责任人，负责本部门成本控制的实施。
第八条财务部门是公司成本控制的归口管理部门，负责成本控制制度的制定、实施和监督。
第四章成本控制方法与措施第九条成本控制方法：（一）预算控制：通过预算编制和执行，实现成本控制目标；（二）标准成本控制：建立标准成本体系，对实际成本进行比较和分析；（三）成本差异分析：分析成本差异，采取措施纠正不利差异；（四）目标成本法：以市场需求为导向，确定产品目标成本，实现成本控制。
第十条成本控制措施：（一）加强成本核算，确保成本数据真实、准确；（二）优化成本结构，降低成本水平；（三）强化成本意识，提高员工成本控制能力；（四）实施成本考核，激发员工成本控制积极性。
第五章成本控制程序第十一条成本预测与计划：根据公司发展战略和市场情况，进行成本预测，制定成本计划。
五矿成本管理的规定是(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强五矿成本管理，提高成本效益，确保公司经济效益最大化，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于五矿所有子公司、分公司、分支机构及所属部门。
第三条成本管理应当遵循以下原则：（一）经济效益原则：以经济效益为核心，提高资源利用效率，降低成本。
（二）全面管理原则：对成本进行全面、全过程、全员管理。
（三）目标管理原则：明确成本管理目标，落实责任，确保目标实现。
（四）持续改进原则：不断优化成本管理方法，提高成本管理水平。
第二章成本管理组织机构及职责第四条公司设立成本管理委员会，负责公司成本管理的领导、协调和监督工作。
第五条成本管理委员会职责：（一）制定公司成本管理政策和制度；（二）组织编制成本管理规划；（三）审核、批准重大成本支出；（四）监督检查成本管理执行情况；（五）处理成本管理中的重大问题。
第六条公司设立成本管理部门，负责公司成本管理的具体实施工作。
第七条成本管理部门职责：（一）制定成本管理实施细则；（二）组织编制成本预算；（三）开展成本核算和分析；（四）组织实施成本控制措施；（五）提出成本管理改进建议。
第八条各部门负责人为本部门成本管理的第一责任人，负责本部门成本管理的组织实施。
第九条各部门应设立成本管理岗位，负责本部门成本管理的具体工作。
第三章成本预算管理第十条公司每年编制成本预算，各部门根据公司总体预算和自身实际情况编制部门成本预算。
第十一条成本预算编制应遵循以下原则：（一）科学合理原则：根据历史数据、市场行情、政策法规等因素，合理确定预算指标；（二）可比性原则：与历史同期、行业平均水平等进行比较，确保预算的合理性；（三）可操作性原则：预算指标应具体、明确、可量化。
第十二条成本预算一经批准，各部门应严格执行，不得擅自调整。
第十三条成本预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整，应报经成本管理委员会批准。
第四章成本核算与分析第十四条公司建立健全成本核算制度，确保成本核算的真实、准确、完整。
项目计划与控制选择题汇总
项目计划与控制选择题汇总Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】项目管理计划和控制复习指南一、选择题部分第一章概论1.项目的三个约束因素是 CA.时间、成本、收益率B.资源要求、包含的任务、资金C.时间、成本、质量或范围D.日程表、可用的设备、资金2.下面那一项不是项目定义的一部分AA.重复性的活动B.约束C.资源的消费D.一个定义好的目标3.通常来说，下面哪一项不是项目成功的标准 CA.客户满意B.客户接受C.至少满足规范需求的75%D.满足三项约束的需求4.下面哪一项不是使用项目管理获得的好处 AA.项目结束日期的适应性（弹性）B.改良的风险管理C.改良的估计D.对项目的跟踪5.负责分配项目资源的人往往是 CA.项目经理B.人力资源部门C.直线经理D.行政主管6.项目经理与直线经理之间的冲突通常由谁来解决 BA.负责冲突管理的助理项目经理B.项目发起人C.高层指导委员会D.人力资源部门7.你所在的公司只做项目。
如果公司所实施的项目是为公司外部客户而作的，并且项目存在着一个利润标准，那么你所在的公司很可能是 AA.项目驱动型的B.非项目驱动型的C.混合型的D.以上都有可能，取决于利润的大小第三章组织结构1.在哪种组织结构中进行整合项目活动最困难 AA.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵2.在哪种组织结构中项目经理拥有最大的权力 BA.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵3.在哪种组织结构中项目经理拥有最小的权力 DA.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵4.在哪种组织结构中项目经理最不愿意和其他项目共享资源 BA.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵5.在哪种组织结构中项目经理最可能拥有支配报酬的权力，分配工资薪酬是他的行政职能（项目经理和职能经理是一个人）AA.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵6.在哪种组织结构中如果项目被取消，员工失业的可能性最大 BA.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵7.在哪种组织结构中项目经理最想拥有对技术的支配权 AA.强矩阵B.平衡矩阵C.弱矩阵D.跨文化矩阵第四章项目管理的组织和人员配备1.在项目人员配置的过程中，高级项目管理层在选择下面的什么职位时负有主要的责任 AA.项目经理B.项目经理助理C.职能团队D.人员配置中不包含行政人员的选择2.在项目人员配置的过程中，直线经理的主要责任是 DA.批准项目经理的选择B.批准项目经理助理的选择C.基于人员的适用性分配职能部门的资源D.基于人员及技能的需求分配职能部门的资源3.项目经理很难成功，如果所有的人都知道以下情况 DA.项目经理掌握项目的技术B.项目经理在项目团队中比其他人获得的薪酬更高C.项目经理超过45岁D.行政经理任命项目经理4.很多人相信训练某人项目管理能力的最好方法是 AA.在工作中训练B.大学研讨课C.项目管理的研究生课程学习D.专业的研讨课和会议5.在与直线经理进行人员配置的谈判时，你需要一个有7级技能的工人，而直线经理告诉你，将分配给你一个6级和一个8级的工人，你应该 DA.拒绝6级的工人因为你没有培训的责任B.要求直线经理调另外的两个人C.要求项目的发起人进行干涉D.很高兴！你有2个工人6.你的预算是一个1000小时的项目，需要分配给你一个7级的员工，但是直线经理分配给你一个9级的员工。
注册会计师财务成本管理第十五章 作业成本法
注册会计师财务成本管理第十五章作业成本法分类：财会经济注册会计师主题：2022年注册会计师《全套六科》考试题库ID:503科目：财务成本管理类型：章节练习一、单选题1、下列各项中，能够从价值上反映企业作业链的指标是（）。
A.资源量B.作业量C.价值链D.作业管理【参考答案】：C【试题解析】：能够从价值上反映企业作业链的指标价值链。
2、下列各项中，属于机器设备的资源动因是（）。
A.人工小时B.机器小时C.生产批次D.材料消耗数量【参考答案】：错误【试题解析】：机器小时属于机器设备的资源动因。
3、在下列将成本分配到成本对象的形式中，最能准确反映产品成本的是（）A.追溯B.间接追溯C.动因分配D.分摊【参考答案】：正确【试题解析】：使用追溯方式得到的产品成本是最准确的。
4、企业的作业可以分为以下四类，其中随着产量变动而成比例变动的作业是（）。
A.单位级作业B.批次级作业C.品种级作业D.生产维持级作业【参考答案】：正确【试题解析】：单位级作业成本，随着产量的变动成比例变动，选项A正确；批次级作业成本，随着产品批次数的变动而变动；产品级作业成本，随着产品品种的变动而变动；生产维持级作业成本，是全部生产品的共同作业成本。
5、下列关于作业成本动因种类的表述中，不正确的是（）。
A.业务动因的假设前提是执行每次作业的成本（包括耗用的时间和单位时间耗用的资源）相等B.持续动因的假设前提是执行作业的单位时间内耗用的资源是相等的C.强度动因只适用于特殊订单决策D.在业务动因、持续动因与强度动因中，业务动因的精确度最差，执行成本最低【参考答案】：C【试题解析】：强度动因一般适用于某一特殊订单或某种新产品试制等，所以选项C 的说法不正确。
6、下列关于作业成本法的说法，错误的有（）。
A.作业成本法强调使用不同层面和数量众多的资源成本动因将作业成本追溯到产品B.作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法C.作业成本法的基本思想是“产品消耗作业，作业消耗资源”D.作业成本法强调使用直接追溯和动因追溯方式来分配成本【参考答案】：正确【试题解析】：作业成本法把资源的消耗是按资源成本动因首先追溯到作业，然后使用不同层面和数量众多的作业成本动因将作业成本追溯到产品。
项目计划与控制选择题汇总
项目计划与控制选择题汇总项目管理计划和控制复习指南一、选择题部分第一章概论1.项目的三个约束因素是CA.时间、成本、收益率B.资源要求、包含的任务、资金C.时间、成本、质量或范围D.日程表、可用的设备、资金2.下面那一项不是项目定义的一部分AA.重复性的活动B.约束C.资源的消费D.一个定义好的目标3.通常来说，下面哪一项不是项目成功的标准CA.客户满意B.客户接受C.至少满足规范需求的75%D.满足三项约束的需求4.下面哪一项不是使用项目管理获得的好处AA.项目结束日期的适应性（弹性）B.改良的风险管理C.改良的估计D.对项目的跟踪5.负责分配项目资源的人往往是CA.项目经理B.人力资源部门C.直线经理D.行政主管6.项目经理与直线经理之间的冲突通常由谁来解决BA.负责冲突管理的助理项目经理B.项目发起人C.高层指导委员会D.人力资源部门7.你所在的公司只做项目。
如果公司所实施的项目是为公司外部客户而作的，并且项目存在着一个利润标准，那么你所在的公司很可能是AA.项目驱动型的B.非项目驱动型的C.混合型的D.以上都有可能，取决于利润的大小第三章组织结构1.在哪种组织结构中进行整合项目活动最困难AA.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵2.在哪种组织结构中项目经理拥有最大的权力BA.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵3.在哪种组织结构中项目经理拥有最小的权力DA.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵4.在哪种组织结构中项目经理最不愿意和其他项目共享资源BA.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵5.在哪种组织结构中项目经理最可能拥有支配报酬的权力，分配工资薪酬是他的行政职能（项目经理和职能经理是一个人）AA.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵6.在哪种组织结构中如果项目被取消，员工失业的可能性最大BA.经典/传统组织B.项目型组织C.强矩阵D.弱矩阵7.在哪种组织结构中项目经理最想拥有对技术的支配权AA.强矩阵B.平衡矩阵C.弱矩阵D.跨文化矩阵第四章项目管理的组织和人员配备1.在项目人员配置的过程中，高级项目管理层在选择下面的什么职位时负有主要的责任AA.项目经理B.项目经理助理C.职能团队D.人员配置中不包含行政人员的选择2.在项目人员配置的过程中，直线经理的主要责任是DA.批准项目经理的选择B.批准项目经理助理的选择C.基于人员的适用性分配职能部门的资源D.基于人员及技能的需求分配职能部门的资源3.项目经理很难成功，如果所有的人都知道以下情况DA.项目经理掌握项目的技术B.项目经理在项目团队中比其他人获得的薪酬更高C.项目经理超过45岁D.行政经理任命项目经理4.很多人相信训练某人项目管理能力的最好方法是AA.在工作中训练B.大学研讨课C.项目管理的研究生课程学习D.专业的研讨课和会议5.在与直线经理进行人员配置的谈判时，你需要一个有7级技能的工人，而直线经理告诉你，将分配给你一个6级和一个8级的工人，你应该DA.拒绝6级的工人因为你没有培训的责任B.要求直线经理调另外的两个人C.要求项目的发起人进行干涉D.很高兴！你有2个工人6.你的预算是一个1000小时的项目，需要分配给你一个7级的员工，但是直线经理分配给你一个9级的员工。
成本控制制度管理办法
成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强成本控制，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资企业、外商独资企业等。
第三条本办法所称成本，是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售活动相关的各项费用。
第四条本办法所称成本控制，是指通过优化成本结构、提高成本核算和控制的能力，实现降低成本的目标。
第二章成本控制制度第五条企业应建立完善的成本控制制度，明确成本控制的目标、责任和方法，规范成本控制相关的各项工作。
第六条成本控制制度应包括以下内容：（一）成本控制目标：明确降低成本、提高经济效益的目标。
（二）成本核算标准：确立成本核算的基本原则和方法，包括直接成本、间接成本的核算要求。
（三）成本控制预算：制定成本控制的年度预算，合理分配各项成本的预算指标。
（四）成本控制流程：明确成本控制的各项流程和程序，确保成本核算的完整性和准确性。
（五）成本控制的内部控制机制：建立合理有效的内部控制体系，防范成本控制中的风险。
第七条成本核算应遵循以下原则：（一）成本的核算要准确、及时和完整，确保成本核算的准确性。
（二）成本的核算要符合法律法规和会计准则的要求，确保成本核算的合规性。
（三）成本的核算要遵守公平、公正和公开的原则，确保成本核算的公开性。
（四）成本的核算要遵循经济效益和可持续发展的原则，确保成本核算的经济性。
第八条成本预算是成本控制的重要手段，包括年度成本预算和项目成本预算。
（一）年度成本预算是企业管理层对整体成本的规划和控制，包括直接成本、间接成本和固定成本的预算。
（二）项目成本预算是企业对具体项目成本的规划和控制，包括生产成本、销售成本、研发成本等。
第九条企业应采取以下措施提高成本核算和控制的能力：（一）优化成本结构：通过调整产品结构、优化生产流程等手段，降低生产成本。
（二）加强成本管理：建立健全的成本核算体系，强化成本控制和分析能力。
第十五章控制方法习题一、填充题1．企业在未来的几乎所有活动都
第十五章控制方法习题一、填充题1．企业在未来的几乎所有活动都可以利用_______进行控制。
2．为了有效地从预期_______和_______两个方面对企业经营全面控制，不仅需要对各个部门、各项活动制定_______，而且要对企业整体编制_______。
3．预算内容要涉及以下几个方面：_______、_______、_______、_______、_______。
4．由于企业收入主要来源于产品销售，因此收入预算的主要内容是_______。
5．_______和_______是从财务角度计划预测了未来活动的成果以及为取得这些成果所需付出的费用。
6．现金预算是对企业未来生产与销售活动中现金的_______与_______进行预测。
7．_______则可能涉及好几个阶段，是长期预算。
8．_______是对企业会计年度末期的财务状况进行预测。
9．预算的实质是用_______为企业各部门的各项活动编制计划。
10．对库存的控制主要是为了在保证_______正常进行的前提下，降低各种与库存有关的_______，提高经济效益。
11．经济订购批量模型考虑两种成本，一是_______，二是_______。
12．目标是实现零库存的做法的是_______。
13．狭义的质量指_______，而广义质量除了涵盖_______外，还包括_______。
14．产品质量主要指产品的_______，即满足消费者需要的功能和性质。
15．全面质量管理是以保证产品质量和工作质量为中心，企业全体员工参与的质量管理体系。
它具有_______、_______、_______和_______的特征。
16．_______的项目一般是对企业竞争力影响最重要的因素，同时也是企业的薄弱环节。
17．在标杆管理中的控制指标中，不仅要求采用_______，还要求采用一些_______。
18．平衡积分卡是由_______、_______、_______和_______四个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片。
管理会计应用指引第300号_成本管理
.专业整理.附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章总则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，提升竞争能力，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
第二条成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：（一）融合性原则。
成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则。
成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
（三）成本效益原则。
成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。
（四）重要性原则。
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。
第四条成本管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品的功能和质量的前提下，选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法，以更好地实现成本管理的目标。
综合应用不同成本管理工具方法时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。
第二章应用环境第六条企业应根据其外部环境选择适合的成本管理工具方法。
第七条企业应建立健全成本管理的制度体系，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
第八条企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录真实、完整。
第九条企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第十条企业应充分利用现代信息技术，规成本管理流程，提高成本管理的效率。
第十五章战略理论的新发展
战略管理 陈忠卫 主编
静态竞争环境与超强竞争环境的比较
静态竞争环境 竞争优势可以长期保持 环境因素少，且变化速度慢 竞争者缺乏战略互动 新产品开发速度相对较慢 战略目标：保持长期竞争优势 超强竞争环境 竞争优势不断地被弱化 环境因素多，且变化速度快 竞争者战略互动频繁 新产品开发速度很快 战略目标：创造新的竞争优势
高管层所面 临挑战的核 心 权威
合作的挑战
竞争的挑 战 在包括关 键顾客和 有价值的 供应商的 生态系统 中，保持 强大的获 利能力
为未来提供 竞争的观点， 鼓励供应商 与顾客一起 来改进产品 系列
战略管理 陈忠卫 主编
商业生态系统发展过程中的战略挑战（ 商业生态系统发展过程中的战略挑战（续）
商业生态系 统的发展阶 段 自我更新 战略管理的 主要任务 高管层所面临 合作的挑战 挑战的核心 竞争的挑战
关系
从企业成长角度看，发现机会与寻求优势是同等重要的。 企业通过识别和利用机会来开发竞争优势来实现成长， 也可以通过优势的发挥来提高机会识别和开发的能力， 而且，只有这两方面长期的相互结合，在边缘竞争的条 件下，才可能有效地取得企业成长的效果。
战略管理 陈忠卫 主编
边缘竞争状态的战略合成
美国学者布郎（ L.）和爱森哈特（ 美国学者布郎（Brown, S. L.）和爱森哈特（ M.）认为， Eisenhardt, K. M.）认为，在高速变化和动态复杂的环 境条件下，企业必须采取打破过去那种传统的、 境条件下，企业必须采取打破过去那种传统的、标准的生 存型战略，必须掌握新的战略管理规则， 存型战略，必须掌握新的战略管理规则，主动去应对高速 变革和不确定性的外部市场条件，不断发起创新和变革， 变革和不确定性的外部市场条件，不断发起创新和变革， 才能获得可持续的竞争优势。 才能获得可持续的竞争优势。 他们在2001 年提出了边缘竞争型战略的概念。 他们在2001 年提出了边缘竞争型战略的概念。其核心的 思想在于，如何努力保持大公司战略的创业型导向。 思想在于，如何努力保持大公司战略的创业型导向。
管理会计应用指引第300号-成本管理
附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章总则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，提升竞争能力，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
第二条成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：（一）融合性原则。
成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则。
成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
（三）成本效益原则。
成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。
（四）重要性原则。
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。
第四条成本管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品的功能和质量的前提下，选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法，以更好地实现成本管理的目标。
综合应用不同成本管理工具方法时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。
第二章应用环境第六条企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。
第七条企业应建立健全成本管理的制度体系，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
第八条企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录真实、完整。
第九条企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第十条企业应充分利用现代信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理的效率。
旅游景区成本控制管理制度范文
旅游景区成本控制管理制度范文旅游景区成本控制管理制度第一章总则第一条为了规范旅游景区的成本控制管理，提高景区运营效益，促进景区的可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于所有旅游景区的成本控制管理工作。
第三条旅游景区应根据本制度制定相应的成本控制管理规章制度，确保制度的实施。
第四条旅游景区应加强成本控制管理的宣传教育力度，提高员工对成本控制管理的重要性和方法的认识。
第五条旅游景区应不断优化成本结构，提高资源利用效率，降低成本开支，提高盈利能力。
第二章成本预算管理第六条旅游景区每年应进行成本预算编制工作。
第七条成本预算编制工作应有明确的指导方针和标准，及时收集、分析历史数据和市场情报，制定合理、可行的预算计划。
第八条成本预算编制工作应有相应的流程和时间节点，明确责任、权力和义务。
第九条成本预算编制工作应充分考虑景区发展战略、市场需求、资源配置和风险预防等因素，确保预算的科学性和可操作性。
第十条旅游景区应制定预算执行的监督和评估机制，及时发现和纠正预算偏差，提高预算执行的效果。
第三章成本控制管理第十一条成本控制管理工作包括成本核算、成本控制和成本分析。
第十二条旅游景区应建立健全成本核算制度，对各项成本进行分类、明细核算，并及时准确地反映在会计账簿中。
第十三条成本核算工作应有相应的流程和时间节点，明确责任、权力和义务。
第十四条旅游景区应建立成本控制制度，加强对成本的监控和管理，设立专门的成本控制部门或岗位。
第十五条成本控制工作应采取措施，减少不必要的开支、降低成本，提高景区的利润率。
第十六条旅游景区应开展成本分析工作，找出成本的优势和劣势，及时调整经营策略，提高景区的市场竞争力。
第四章成本绩效考核第十七条成本绩效考核工作应定期进行，确保成本控制管理的有效实施。
第十八条旅游景区应建立相应的成本绩效考核制度，明确考核指标和权重。
第十九条成本绩效考核制度应公开、公正、公平，员工应根据自己的工作职责和能力参与成本绩效考核。
【CPA-财管】第15章本量利分析知识点总结
【CPA-财管】第15章本量利分析知识点总结第十五章本量利分析
【知识点1】成本性态分析及成本估计方法
1.成本性态分析
2.混合成本分解
3.变动成本法
(1)变动成本法与完全成本法
(2)
两种方法当期利润(息税前利润)转换：
完全成本法下当期利润=变动成本法下当期利润+(期末存货中的固定制造费用-期初存货中固定制造费里)
(3)变动成本法优势
①注重销售，注重市场，为内部管理提供有用的管理信息；
②能够揭示利润与业务量之间关系；
③有利于成本控制与业绩评价；
④简化了成本计算，便于加强日常管理。
【知识点2】本量利分析
1.本量利分析
(1)本量利分析基本模型相关假设
(2)基本模型
(3)本量利图
2.保本分析
(1)保本点的确定：令：损益方程式息税前利润=0,求销售量或销售额(盈亏平衡点DOL无穷大)。
盈亏临界点作业率=盈亏临界点销售量/实际或预计销售量
×100%
(2)安全边际和安全边际率
(3)多种情况下保本分析：多产品时边际贡献率可以用总收入、总边际贡献法，也可用分产品边际贡献率按照销售额比重加权平均法，即：加权平均边际贡献率=(∑各产品边际贡献/∑各产品销售收入)×100%=∑(各产品边际贡献率×各产品占总销售比重)。
【知识点3】保利分析
【知识点4】敏感分析。
成本的涵义与特征
2021/4/3
成本会计学
二、成本的构成要素
■ 成本的构成要素，亦称要素费用、费用要素、要 素成本，是指企业在购置商品、生产产品、提供 劳务、筹集资金、管理和组织生产经营过程中发 生的耗费按其经济内容（或性质）划分的若干种 费用。
■ 包括外购材料、外购燃料、外购动力、工资和相 关薪酬、折旧费和其他支出等。
16
2021/4/3
三、成本的特征
（一）消耗性特征 （二）补偿性特征 （三）目的性特征 （四）综合性特征 （五）代偿性特征
2021/4/3
成本会计学
17
成本会计学
第三节 成本的内容及其分类
一、成本的基本概念体系
成本体系图如下所示:
18
2021/4/3
成本
成本会计学
按目的物 分类的成本
按功能分 类的成本
■ 产品的实际成本：某些不形成产品价值的损失 （例如废品损失、季节性和修理期间的停工损 失）也计入产品成本。
36
2021/4/3
成本会计学
■ 实际产品成本是指产品的实际生产成本。 产品成本项目有： 1. 直接材料：原料、主要材料、外购半成品及
辅助材料和其他直接材料（P30） 2. 直接人工 3. 制造费用（P32）
成本会计学
二、成本的经济内容
■ 成本的经济内容包括： 劳动资料方面的消耗，主要是固定资产折旧费； 劳动对象方面的消耗，主要是各类材料消耗； 人工方面的消耗，是工资和其他相关薪酬。
■ 另外，为了取得生产要素、产品和劳务，还会一 些杂项支出。
15
2021/4/3
成本会计学
■ 成本目的物不同，其构成内容不同。 产品生产成本：固定资产折旧、材料、动力、工 资和修理费等。 固定资产成本：设备买价、运杂费和安装费等。 材料物资成本：买价、运杂费和仓储费等。 期间成本：财务费用、销售费用、管理费用的经 济内容。 利息支出的经济内容。 所得税费用的经济内容。
第十五章 控制方法
第五篇第十五章控制方法一、习题(一)填充题1、企业在未来的几乎所有活动都可以利用_________进行控制。
2、预算预估了企业在未来时期的_________或_________，同时也为各部门或各项活动规定了在资金劳动、材料、能源等方面的支出不能超过的额度。
3、静态预算是指_________。
4、弹性预算主要用于：_________。
5、一般来说，预算内容要涉及以下几个方面：_________，_________，_________，_________。
6、_________和_________都是从财务角度计划和预测未来活动的成果以及为取得这些成果所需付出的费用。
7、收入预算的主要内容是_________。
8、把成本准确地分配至各成本对象有两种方法：_________和_________9、利用财务报表提供的数据，常用的有两种类型：_________和_________。
10、成本分配的追溯法有两种：_________和_________。
11、_________反映了企业所有者提供的资金与外部债权人提供的资金的比率关系。
12、_________是由外部机构选派的审计人员对企业财务报表及其反映的财务状况进行独立的评估。
13、动因追溯使用两种动因类型来追溯成本：_________和_________。
(二)选择题1、下列关于分预算说法正确的是_________。
A. 分预算是按照部门和项目来编制的B. 它们详细说明了相应部门的收入目标或费用支出的水平C. 规定了他们在生产活动、销售活动、采购活动、研究开发活动或财务活动中筹措和利用劳动力、资金等生产要素的标准D. 分预算必须用统一的货币单位来衡量2、关于增量预算说法正确的是_________。
A. 增量预算又称基线预算法，是以上一年度的实际发生数为基础，再结合预算期的具体情况加以调整B. 它会考虑某项费用是否必须发生，或其预算额有没有必要这么大C. 在增量法下，预算编制单位的负责人常常竭力用完全年的预算指标，以致到了年底毫无剩余D. 这种行为在政府部门、事业单位以及财政投资性的国有企业尤为明显3、关于零基预算说法正确的是_________。
15第十五章计划统计和信息管理
第十五章计划、统计和信息管理一、信息管理的目标本工程中, 我们将在成本监控、质量控制、进度控制、合同管理、文挡收集等方面进行信息动态管理, 在施工组织和管理全过程中按月向甲方委托的独立认证评审机构报送项目质量体系有效运行的过程控制文件, 自觉接受质询和指导。
具体内容见下表。
表15-1二、信息管理的程序本工程中的信息管理严格按照采集、汇总、排差、分析、解决的程序进行, 以对信息实施最优控制, 进行合理决策。
三、计划、统计报表的编制与传递由工程管理部依据设计文件编制总的施工进度计划, 经总工程师审阅后报业主代表、监理工程师批准。
同时将批准后的总进度计划及时下达至各相关单位、相关部门及人员, 各部门编制相应的月、周计划传达至施工队, 并严格照此指导施工。
由各作业队长每周六报出下周作业计划, 每日报出当天工作情况, 所填写的报表均交至项目工程管理部。
由各部门依据工地基础资料于每周六报出“工程情况综合周报”、“支付情况周报”、“设备使用情况周报”、“合同执行情况周报”, 并就下周完成情况做出计划, 报施工技术组总工程师进行审阅、分析及处理, 并重新修改。
工程管理部每月将审核分析、整理的综合月报送技术管理部, 由计算机将已存储的信息进行修改和补充, 打印成固定报表格式送监理工程师、施工技术组组长、技术负责人及各相关部门。
工程施工月报包括以下内容: 当月工程完成情况、施工进度分析、记述对施工进度产生不利影响的情况及采取的措施、投入本工程的施工设备情况、工作状况和生产能力分析、意外事故及其他工程问题。
工程施工周报包括以下内容: 本周工程完成情况、本周工程进度分析、下周工程计划、需监理工程师及业主协调解决的问题等。
四、信息管理1 严密注视关键线路各工程项目的进展情况, 对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理, 避免停、窝工现象的发生, 保证关键线路上各工程项目施工的准时性。
2 实行施工进度快报制度, 坚持每天报一次各分项工程的工程进度, 每周报一次各分项工程的实际进度和计划进度的对比情况, 并分析两者相差的原因, 以便施工技术组和业主及时了解、安排各分项工程的进展情况, 采取相应的对策措施。
管理学 第十五章 控制方法
第十五章 控制方法
第十五章 控制方法
第一节 传统的控制方法
一、预算 (一)预算的概念和作用 预算是用数字、特别是用财务数据的形 式来描述组织未来的活动计划，它预估了 组织在未来时期收入和现金流量，同时也 为各部门或各项活动规定了在资金、劳动、 材料、能源等方面的支出的额度。（周三 多） 预算通过财务形式把计划数字化，就是把
（一）、财务比率
4.盈利比率：
• 利润与销售额、全部 资金等相关因素的比例 •反映企业在的盈利程度 •和变化情况
1.流动比率：
• 流动资产与流动负债
之比 •反映了企业偿还需要 付现的流动负值能力
3.负债比率：
财务比率
•企业总负债与总 资产之比
•反映企业所有者提 供的资金与债权 人 提供资 金的比率关系
11
经济订购批量示意图：
总成本 成 本 保管成本
订购成本
O 经济订购批量 订购批量
12
三、质量控制
♠
质量的概念：
广义：产品质量 狭义：除产品质量外还包括工作质量 质量检查阶段：20世纪20到40年代 工作重点在产品生产出来的质量检查 统计质量管理阶段： 20世纪40至50年代 管理人员主要采用统计方法作为工具，对生产过程加强 控制，提高产品质量 全面质量管理（TQC）阶段：从20世纪50年代后 以保证产品质量和工作质量为中心，企业全体员工参与
♠
（二）平衡记分卡控制的优点：
31
（三）平衡积分卡的控制指标
♠ ♠
1、财务方面
财务方面是其它几个衡量方面的出发点和落脚点
在客户方面，核心的衡量指标主要包括市场份额、客 户回头率、新客户获得率、客户满意度和从客户处所 获得的利润率 在内部经营过程方面，应本着满足客户需要来制订衡 量指标 在学习和成长方面，最关键的因素是人才、信息系统 和组织程序
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
✓ 战略成本管理注重开放、竞争型的市场环境和价值链分析，从成本动 因出发考察成本管理。
✓ 在微观层面，成本动因拓展到作业，使产品成本管理的重点转移到作 业成本管理。在宏观层面，成本动因被分为结构性成本动因和执行性 成本动因。
✓ 结构性成本动因产生于企业对其经营结构的选择，包括规模、范围、 经验、技术等，它改变了成本发生的基础条件。对结构性成本动因的 选择，是对企业成本发展方向的定位。执行性成本动因分析要求强化 企业的劳动力参与、全面质量管理、生产能力利用等方面的作业程序 安排为战略成本管理目标的实现提供效率保证。
但当时的以作业成本计算法为基础的作业成本管理只是 一种战术意义上的成本管理，它只适用于传统制造企业。 企业生产过程中产品成本的分配，是以产品成本为导向 的系统。
现在的作业成本管理贯穿于企业的整个价值链，是以输 出为导向的战略模型，是战略意义上的决策支持系统。 作业成本管理成为战略成本管理的重要模式之一。
2、适时制造
适时制造（JIT）与自动化相结合的制 造环境可使企业以最低的成本快速生产 出高质量和多品种的产品，满足人们多 样化的需求。
它要求企业在供应、生产、销售三个环 节实现零库存，企业必须实施全面质量 管理。 这开辟了全面质量管理的新领域。
2、科学成本管理
这个阶段约从20世纪初到40年代末。其主要 标志是标准成本管理的形成和发展。 1911年出版的美国工程师泰勒的《科学管理 原理》一书为标准成本管理的形成奠定了坚实 的理论基础。
标准成本管理是事前通过调查研究，科学制定 标准成本，据以进行成本控制，在生产经营过 程中，将实际发生费用与标准成本之间的差异 及时进行反馈和分析，促使标准成本的实现。
（一）成本管理的发展历史 （二）传统成本管理的缺点 （三）战略成本管理产生的外部条件
(四) 战略的概念
（一）成本管理的发展历史
1、早期成本管理 2、科学成本管理 3、现代成本管理 4、战成本管理
1、早期成本管理
这个阶段约从19世纪初到20世纪初。早期成 本管理只是企业生产经营活动的一个附带职能。
第十五章 战略成本管理
本章主要教学内容
一、战略成本管理背景知识 二、战略成本管理内涵及特点 三、战略成本管理的基本思想 四、战略成本管理的方法体系 五、战略成本管理的具体措施 六、战略成本管理的基本内容 七、战略成本管理的初步应用 八、战略成本管理的基本步骤 九、战略成本管理案例分析
一、战略成本管理背景知识
➢ （1）成本内涵的拓展。
✓ 战略成本管理采用了产品生命周期成本的概念。产品生命周期成本是 指由企业内部及其关联企业负担的成本，具体指产品策划、开发、设 计、制造、营销与物流等过程中的成本，以及消费者购入产品后发生 的使用成本、废弃处置成本。此外，资本成本、工程成本、作业成本、 时间成本、质量成本等都被纳入战略成本管理体系。
此阶段涌现了许多新的理论，如作业成本管理、 产品生命周期成本、目标成本计算、价值链等。 Michael E.porter1985年在《竞争优势》 一书中提出价值链的概念并被战略成本管理所 吸收，成为战略成本管理的重要分析工具。
4、战略成本管理
进入20世纪90年代以后，客观环境要求企业站在 战略的高度，培育长期竞争优势以适应激烈的市 场竞争，战略成本管理逐渐被企业重视。 战略成本管理(strategy cost management,SCM)是从成本管理的重心由以 事后分析为主、事中成本控制为主、事前成本控 制为主延伸而来的。但战略成本管理并不是对这 三个阶段内容的简单集成，而是进行了修改和扩 充。现从以下两个方面进行分析：
该方法将成本计划、成本控制、成本核 算和成本分析有机结合在一起，将事后 成本计算发展为事前计划、事中控制、 事后核算反馈的完整过程，但仍以事中 控制为主。
其为战略成本管理提供了思想和方法论 基础。
3、现代成本管理
这个阶段约从20世纪50年代初到80年代末。
在此阶段，成本管理不断吸收运筹学、信息学、 系统工程等学科的研究成果，并借助于计算机 技术，使成本管理向着预测、决策和事前控制 方面深化，从而拓宽了成本管理研究的思路。
（三）战略成本管理产生的外部条件
1、以计算机为代表的高科技迅猛发展 2、适时制造 3、竞争环境日趋激烈 4、战略管理的发展与运用
1、以计算机为代表的高科技迅猛发展
以计算机为代表的高科技迅猛发展，使间接费用大幅度 提高。如果仍按人工工时为基础分配不断增大的间接费 用，就会导致产品成本的严重扭曲。
以罗宾·库珀和罗伯特·卡普兰为代表的会计学者提出了 作业成本计算法。其对传统的分配间接费用的方法进行 了变革，实行以企业内部的作业量为基础的分配，确定 了产品成本计算的合理性和正确性。
（二）传统成本管理的缺点
1、忽视了价值链分析 2、忽视了竞争对手的分析 3、忽视了对无形成本动因的分析
1、忽视了价值链分析
传统的成本管理主要是以企业内部产品生产流 程作为对象，而忽视了外部的行业价值链分析。 同时也忽略了同行业中竞争对手的价值链分析。 传统成本管理不能通过重构价值链而相对降低 成本，同样也无法分辨哪些是增值的衔接作业， 哪些不是。因为不同的作业通过有序的结合形 成了作业链，而作业链的形成过程就是价值链 的形成过程。
2、忽视了竞争对手的分析
忽视了竞争对手（战略定位）的分析。 传统成本管理并没有对竞争对手的成本 进行分析研究。这就使企业在面对激烈 竞争的环境中无法赢得有利的地位。
3、忽视了对无形成本动因的分析
传统成本管理只注重有形的成本动因， 忽视了无形的成本动因。在传统成本管 理观念中只有像原材料、人工成本、制 造费用等项目成本才是构成产品成本的 主要因素，而产品的研发阶段成本、以 及开拓阶段的成本等与成本管理无多少 关系。
产业革命之后，在成本计算方面出现了分批成 本计算法和分步成本计算法。
在这个阶段，企业开始重视成本信息，并且利 用成本信息去进行一些简单的管理，如评价管 理人员和生产工人的业绩等。
企业管理者逐渐意识到，拥有一个良好的成本 管理系统对企业发展非常重要。这为战略成本 管理奠定了利用成本信息进行管理的思想基础。