檩条施工方案

第一章前言

.。。。。。。。。。。。。。。。。工程作为我公司的一个文明施工重点工程。该工程在安全文明施工、环境保护、现场防护安全、满足当地市政部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求和树立了高起点。良好的管理、有效的措施和科学合理的施工组织将成为本工程重点管理和控制的内容。

为了更好地贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高建筑工程施工现场安全生产和文明施工水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑安全检查标准》（JGJ59-99）相关规定，特编制本工程《安全文明施工标准化》施工专项方案。

第二章编制说明

一、编制依据

1、。。。。。。。。。。。施工图

2、。。。。。。。。。。。。。施工合同书

3、国家现行标准、规范、规章：

云南省建筑工程施工安全操作规程

建设工程安全生产管理条例

建设部文件（建质〖2009〗87号）

钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）

建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2013《建筑结构用冷弯矩形钢管》JG/T 178-2005

《建筑结构可靠度设计统一标准》GB 50068-2001

二、工程概况

1、项目名称：

2、建设地点：

3、建设单位：

5、监理单位：

6、造价单位：

7、设计单位：

8、咨询单位：

9、总承包单位：

10、施工单位：

11、施工规模：

12、施工内容：主体结构为钢结构网架，二次结构的主檩条以大部分完工，本次工作主要是防水次檩条的制安工作

三、工期及质量目标

针对本工程特点，发挥我司优势和成熟工艺，科学地组织承建范围内的各项檩条施工工序的交叉流水作业。精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：

1、工期目标：本工程计划从下达开工令120日历天内竣工。

2、质量目标：严格按照国家现行技术标准和技术规范及设计和施

工规范进行施工，贯彻执行公司ISO9000质量管理体系标准。符合《工程质量验收规范》合格标准。达到云南省优良等级标准。

3、安全目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械及火灾事故，一般事

故频率控制在2‰以内。

4、现场文明施工目标：按照ISO14000体系标准及昆明市有关建设

工程工地文明施工管理规定组织施工。

5、服务目标：信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业

主、监理、总包及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。

四、施工准备情况

1、施工现场、环境了解

(1)、施工条件

施工现场道路畅通，水电、办公、材料堆放等均与总包方沟通服从安排管理。

2、施工准备程序

施工准备程序见下图:

3、人员准备程序

3.1组织工程技术人员及相关施工管理人员对设计图纸进行学习

和会审工作，以便审查和发现施工设计中待完善的问题并及时修改，充分理解设计意图，为参加设计交底做好准备，做到正确无误地施工；

3.2组织设计师对其设计思想、主材选择、构造做法等进行设计

交底，要使施工各施工管理人员明确设计要求，熟悉审查设计图纸及有关的技术资料；

3.3组织各管理人员学习了解相关专业国家和云南省的质量验评

标准、施工工艺标准、规范等；各分部施工管理人员要了解本工程选用的各种材料的技术性能、施工注意事项；编制好相应的施工作业指导书、技术交底文件；

3.4完成各类人员进场前培训教育和特殊工种人员上岗前培训和

相关资格审查；

3.5根据施工进度计划编制材料进场详细计划书，提前做好主材

选择、订货加工、数量、规格、来源及供货日期的计划，保证材料及时到位；

4、材料准备

4.1我司设置材料采购部门，由项目管理组提前制订材料采购计

划，将施工进度情况告知公司设计部，由设计部综合施工进度将材料种类、型号、厂家告知材料采购部门，我司的材料采购必须满足本工程的技术要求，本着质量第一的原则，及时将材料运至厂内加工和施工现场，满足施工进度的需要。

4.2材料按进货计划要求分批进场，保证材料的按时供给，资金

的合理运作，不影响施工进度和质量。

5、施工准备

5.1根据本工程的施工特点，在现场设立临时仓库或材料临时堆

放点，施工人员的临时住所，落实施工及生活用水用电，向甲方提出供应配套的水源和电源。与有关单位协调好进场前的准备工作（包括车辆进出市内准运证等）。将工具、焊机等工地所用工具在完好的情况下运到工地。把人员住宿、交通安排妥当。

主要准备工作完成时间及负责人列表

五、施工组织管理机构

根据我公司多年来的钢结构施工经验以及结合施工工期要求和现场实际情况，我们组织成立了以项目经理为总指挥，以技术员为项目负责人的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、监理方各项工作，协调内部系统及外部的工作。

项目管理机构各司其职，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，高标准、严要求，从整体上推动工程不断往前发展直到最后完成合同要求的内容。

施工组织结构图

第三章檩条制作安装技术要求

(一)、檩条点位放线测量

根据甲方施工现场指定的坐标点，我方用全站仪把坐标点按设计要求全部测量到以完工的网架及主檩条上，复测点位符合设计要求后报甲方及监理验收。

（二）、檩条制作