复星集团发展之路
郭广昌的跌宕2017
郭广昌的跌宕2017作者：李永华来源：《中国经济周刊》2018年第01期2017年12月20日，复星集团以约66亿港元收购青岛啤酒17.99%的股份。
当即，复星集团董事长郭广昌在微信公众号“广昌看世界”中写道：“就在刚才，我签署了向朝日集团购买青岛啤酒股权的协议，复星将接替朝日成为青岛啤酒的第二大股东。
我们感到很荣幸。
”接着，他回忆说，30年前，青岛啤酒还是凭票供应的奇缺“大牌奢侈品”，他从上海骑行至北京再返程时经过青岛，在吃饭与喝酒的选择上，“省下了两顿饭，终于喝上了青岛啤酒”。
在《我与青岛啤酒的故事》结尾时，郭广昌写道：“美好生活，来一杯青岛啤酒。
”2017年岁末，郭广昌一再用“美好生活”来阐述复星集团的发展战略。
2017年关键词：买买买、“失联”、民营高铁第一人2017年年底，喝上青岛啤酒的郭广昌心情不错。
然而，这一年他与旗下的复星集团并不平静。
2017年6月22日，有消息称，银监会于6月中旬紧急要求各银行对海航集团、安邦集团、万达集团、复星集团的境内外融资支持情况及可能存在的风险进行摸底排查，重点关注所涉及并购贷款、“内保外贷”等跨境业务风险情况。
此后，多位银行业内人士向《中国经济周刊》记者证实这一说法。
这一消息传出之后直接导致万达、海航、复星等企业集团旗下多只股票价格集体下挫。
2017年7月5日，“传复星集团董事长失联交易所11复星债与10复星债大跌”的文章迅速传播，7月6日，复星相关概念A股和港股股价盘中大跌，有机构传言郭广昌失联。
7月21日，证监会公布查处传播该消息的机构。
空穴来风却让市场如惊弓之鸟，其背景是复星集团被银行排查海外投资风险。
2017年以来，各部委关注非理性海外并购，尤其是对足球、房产和娱乐等领域的非理性投资更是严控重点。
作为我国海外投资规模最大的民营企业之一，复星集团已被视为观察投资的风向标。
2017年7月29日，郭广昌从巴黎回上海航班上发表一封内部信。
他说，这次全国金融工作会议和最近对海外投资、中国金融乱象的梳理及规范，非常必要和及时。
复星集团资本运作
复星集团资本运作一、复星的发展历程1992年，在复旦大学哲学系毕业不久的郭广昌拿出准备出国的几万元钱，拉上在复旦大学团委工作的梁信军，在上海成立了由他们两人名字命名的广信咨询公司，替别的公司做市调、搞咨询，也兼做些小生意，其间抓住机会，买断技术，生产肝炎试剂，大获成功，凭此在短短的时间内获利超亿元，攫取了他们下海后的“第一桶金”。
1998年，复星实业(后更名为复星医药)上市，募集近4亿元的资金。
也就是从这一年开始，郭广昌和他的复星实业便通过一系列令人眼花缭乱的资本组合，步入复星的收购、扩张之路：1998年8月，成立复地公司(当时公司名为上海复星房地产开发有限公司); 2000年8月，复星医药完成了2,250万股的A股配股; 10月，投资友谊复星; 2002年8月，投资建龙集团;2002年 11月，成为豫园商城的单一最大股东; 2003年1月，和建龙集团投资宁波钢铁;03年1月，投资国药控股;3月，南钢联成立;5月，德邦证券成立; 10月，复星医药发行9.5亿人民币的可转债;2004年2月，上海复地完成IPO，成为香港联交所上市公司; 4月，投资于招金矿业;2005年1月，南钢股份完成1.2亿股A股增发; 3月，复地完成14,660万股H股配售;2006年4月，复地完成 17,590万股H股配售; 12月，招金矿业完成首次公开发行，成为香港联交所上市公司;2007年投资华夏矿业;2007年7月16日，复星国际在香港成功IPO，融资额达132.7港元。
目前，复星已经成为中国最大的综合类民营企业集团，拥有钢铁、房地产、医药、零售和金融及战略投资业务。
二、构筑复星网络1998年，改制后的复星实业上市，一次即募集资金3.5亿元。
2001年8月，复星集团与豫园商城第一大股东上海豫园旅游服务公司草签股权转让、托管协议，11月22日该协议中止。
6天之后，即2001年11月28日，刚刚成立不到一个月的复星投资与豫园商城签署了控股权转让托管协议，转让价为3.8元/股，转让总金额为2.34亿元，复星投资成为豫园商城新的`第一大股东，占总股本的13.25%。
上海复星高科的成长之路——产业与资本的对接
业 横 向扩 张 。 对 于 友 谊股 份 和 豫 园商 而
城 则 是在 其经 营 困 难 时 低价 将 其 纳入 麾
下 ，再 伺 机 注 入 医药 类 资产 实 施 转 型 。
地建 立销 售公 司 ， 快 他 们 的 产 品就 在 很
全 国确 立 了压 倒 性 优 势 ，坐 上 同行 业老
业 国 退 民 进 的 改 革趋 向 ，都 是复 星资 本
公 司靠 做 市 场 调 查起 家 。当时 郭 广 昌骑 着 自行 车 到处 找 单 子 ， 一 笔 业 务 第
是 做 一 个 电视 节 目 的选 票 统 计 工作 ，一
券 交 易所 挂 牌 上 市 ， 次 募 集 了 ３ 亿 一 ．５ 元 资金 。 广 昌第 一 次 感 受 到 资本 市场 郭 的魅 力 。 经 过 十 余 年 的发 展 ， 星在 医药 产 复
运 作得 以 施 展 的现 实 前提 。 国 ６ ０ 多 中 ００ 家 药 企 ，中小 企 业 占 ９ ％以 上 ， 本 实 ０ 资 力 雄 厚 、 术 开发 能 力和 市场 控 制 力 都 技 比 较 强 的 大企 业 寥 寥 无 几 。 星 的出 现 复 可 以说 是 “ 逢 其 时 ” 正 。 复 星 先 后 参 购 了 河 南 信 阳 信 生 制
Ｇ…
ｇ
圈
苦 干 巧 干 迅 速 起 家
复 星 家 族 的创 建 人 郭 广 昌 １ ８ 年 ９９ 从 复 旦 大 学 哲 学 系 毕 业 后 ， 校 负 责 团 留 委工作 。 因用 学 校 的信 封 寄 送 其 私 人 搞 的市 场 调 查 问卷 ， 到 学 校批 评 ， 因 受 郭 此 意 气 下 海 ，和 同事 梁 信 军 于 １ ９ 年 ９２
．
复兴集团参考资料
上海、黄浦江畔、复兴东路2号，一座13层的建筑。
在周边高楼的映衬下，他显得那样的朴实无华，若不是因为外墙上“复星FOSUN”的Logo，许多人可能根本不会意识到，中国最大的综合性民营企业复星集团就身居这座略显低调的建筑之内。
然而这又是一座气势十足的建筑，登上楼顶平台举目远眺，富含历史文化气息的外滩万国建筑群与充满现代时尚氛围的陆家嘴金融贸易区，尽收眼底。
是的，这就是复星的风格，于低调中不失进取，于稳健中不乏激情，举手投足间，尽显王者风范。
翻看对复星集团的介绍，我们可以发现，复星旗下所涉及的行业包罗万象，从医药、房地产，到钢铁、矿业、零售业、服务业、战略投资等等。
面对如此多元化的投资布局，复星集团却始终牢牢的把握着旗下产业的发展方向，保证了在各行业内细分市场始终处于领先地位。
2010年，复星位列福布斯全球2000强第1264位，中国民营企业500强利润第2位、资产第4位、纳税第4位、营收第14位。
围绕价值进行投资复星集团的历史在很大程度上无疑就是一部资本运作的历史，除去少数诸如复星医药、复地集团这样自己一手创建的企业，如今旗下的庞大产业多数都是通过资本运作和产业整合的模式形成的。
作为这样一个投资型的集团，能否找准合适的行业、合适的企业进行投资，这无疑将在很大程度上决定整个集团管控的成败。
将近20年的成长历程让复星对如何选择投资对象积累了不少的心得。
“复星在选择投资对象的时候，很重要的一个标准就是，我们进入这个行业之后，能不能创造价值。
这个价值是针对多方面的，包括我们的股东、我们的客户、我们的员工。
”复星集团执行董事、总裁汪群斌说到。
在复星看来，一个行业能否创造价值，其行业成长性的高低至关重要，而这一点，在很大程度上则是与国家整个经济发展大背景息息相关。
对于复星这些年来对于零售及服务业的专注，汪群斌这样解释道：“国家现在正在不断的拉动内需，而老百姓也同样有着明显的消费升级需求，同时行业本身的增速较之GDP更快，以上这些都让我们相信零售及服务业在未来有着巨大的成长性”。
郭广昌详解复星投资成功之道
郭广昌详解复星投资成功之道：盾上铸矛“我是一个很小心的人。
〞复星集团董事长郭广昌屡次公开说。
这位“小心〞的董事长“心志〞并不小。
他和他的团队正在打造一个放眼全球、专注中国经济增长动力的专业投资品牌，有人认为复星是“中国最有可能像巴菲特〞的企业。
从1992年38000元创业至今，复星集团净资产已达391亿元，管理的总资产超过1000亿元人民币。
郭广昌用一系列语言来表达他对资本市场和行业的理解：—你看街上匆匆行走、不振臂高呼的都是抱着孩子的妇女。
我就和她们一样，我怀里抱着复星。
—不要妄图控制世界，一定要控制自己。
当感到疲倦、受到诱惑的时候，控制自己往往会决定事情的走向。
—不要去做会拖垮自己的事情，尽量防止去做;守住底线，然后创造空间。
古罗马常胜的角斗士，他们制胜的武器不是有多么锐利的矛，而是有足够坚硬的盾牌。
在打造“投资能力〞这个矛的同时，复星那么以制度和文化为根底，打造了更为巩固的“盾〞。
守住底线，使复星集团在过去18年能够控制风险、抵抗诱惑，处于一种相对稳定健康的状态。
而和复星同时期创业、一度声名显赫的很多企业已经以败局收场。
在郭广昌和他的团队看来，复星是一个庞大的投资产业链，稍有不慎就可能出现糟糕的局面。
他对资本市场的理解是：“正确做人、合法做事〞是第一位的，有些钱可以不赚，但不能光临赚钱而罔顾未来。
如果你就此以为复星的开展策略只是突出稳健，那可能只是看到硬币的一面。
复星集团日益明晰的战略定位显示，在巩固的平安之盾之后，复星刺出的投资之矛显得更加有力。
著名财经主持人袁岳曾用“清新爽洁不紧绷〞来表达对另一家大型民营企业的期许。
遗憾的是，这家民营企业仍然出现灾难性的曲折。
在我们的调研中，“清新爽洁不紧绷〞或许是对复星最恰当的解释—财务结构“清新〞，各种关系“爽洁〞，资金链、团队关系和利益分配“不紧绷〞。
铸盾：杰克·韦尔奇的忠告“我们董事会认为最好的方法就是标准和透明，让信息对称。
〞郭广昌表示。
复星取势全球化的十年图景
的 ，但 现在说 起来就 起来了 ，因为政府 的干预 能力 非 常强 。这意 味着 什么 呢？去 年 （ ０年 ） 们讲 ， ８ ， ９ 我 ０
经 济周期就像 人的心 脏一样 ，是经济 的一个组成 部
分 ，是 割不掉 的 。现 在我们进～ 步看 ，经济 危机 不
么— —有 些事情 你相信 了 ，是不 能改的 ，你 要坚持
第一 ，经济会有起伏 ， 期越来越短 。 周
我 们现 在 已经 可 以看得 很 清楚 ，整 个 世界 经 济 ，自从美元 跟黄金 脱钩之后 ，其实政 府印钱基 本 是可 以不受 限制的 ，这 样一来 ，政府对 经济干预 的 能 力就 越来越 强 。尤 其是这次 金融危机 ，我们 看得 很 清楚 ，这样 的经济 危机 ，本 来三五年 是很难 复苏
还 没有 用完 ，所 以 中国经济 还
有 很 大 的 成 长 空 间 。还 有 一 要 站 在价 值 的地 板 上 ，学 会 与 泡沫 共 舞 。讲 这 个 点 ， 我 非 常 同 意 斯 诺 先 生 说 的 ，要感 谢在座 的各位 和像 在座各位 一样优 秀的其
话 ，并 不是说 我们喜 欢这个 泡沫 ，愿意去 追逐这 个
有一个 全面的 阐述 ，我也不 用说 了 ，所 以我基 本上 也没有什么要说 的了。 不 过 ，我总 归还是要讲 一点 。讲 什么呢？还 是 讲点这 一年来 ，自己思考 的一些 问题 。因为只是 思 考 ，所 以不 一 定 成 熟 。因此 ，具 体 工 作 方面 的事 情 ，还是 以汪 总呆会提 出的 为主 ，包括我提 出来 的
就 起 来 了 。 尤其 像 房地 产 、股 市一 下 子 起来 这 么 快 ，确实是我 们一开 始没预 料到 的。正 因为没 预料
复星发展历程
复星发展历程复星发展有限公司（Fosun Group）是由中国企业家郭广昌于1992年创立的一家综合性企业集团。
经过二十多年的发展，复星已经成为一家全球化多元化的企业集团，在金融、制造、地产、消费、健康等多个领域拥有全球性的布局。
复星的发展可以追溯到20世纪80年代末，当时郭广昌是一名在上海建筑工程学院任教的年轻教师。
他看准了中国改革开放的机遇，相信中国经济将会取得长足发展，并决心创业。
1992年，郭广昌在上海成立了复星，并开始从事国际贸易业务。
初期的复星主要经营生产机床和设备，通过与国外企业合作，引进先进技术和设备，为中国市场提供高质量的产品和服务。
凭借着创新精神和敏锐的市场洞察力，复星逐渐实现了快速发展。
在不断壮大的过程中，复星逐渐扩大了经营范围，逐步进入金融、房地产、健康及高科技等领域。
在金融领域，复星成立了复星金控（Fosun Financial Holdings），并通过一系列投资和收购，逐渐建立起全球化的金融业务版图。
复星投资的收益逐年增长，为公司产生了强大的资本实力和品牌影响力。
复星还成立了复星良知基金，致力于为社会公众提供社会福利和慈善救助服务。
在房地产领域，复星通过投资和收购，逐渐形成了包括中国、美国、澳大利亚等国家的全球化房地产业务网络。
复星地产（Fosun Property Holdings）成为中国领先的综合性地产开发企业。
在健康领域，复星集团迅速崛起，通过收购和投资一系列国际医疗机构和保险公司，构建了全球化的医疗健康业务网络。
复星医药（Fosun Pharmaceutical Group）成为中国最大的综合性医药产业集团。
复星不断通过战略投资和并购来拓展业务，积极寻找新的增长点。
迄今为止，复星在全球范围内已经进行了超过百次的投资和收购，涉及金融、地产、消费、健康、高科技等领域。
复星的成功源于创始人郭广昌的勇气和远见，以及全体员工的辛勤努力。
复星始终秉持“创造共享价值，引领世界潮流”的企业使命，致力于用创新和智慧，推动中国企业走向世界，成为全球化领头羊。
中国版“巴菲特”郭广昌：20年打造千亿复星系
中国版“巴菲特”郭广昌：20年打造千亿复星系发布时间： 2012-11-21 10:15:00 来源：中国企业家网作者：张安然相关行业：房地产相关人物：郭广昌据《中国企业家》前方最新消息，上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌先生确认出席12月7日-9日在北京举行的2012(第十一届)中国企业领袖年会，并出席年会的闭幕式和颁奖晚宴。
郭广昌先生作为“92派”浙商的代表，及2007、2008年、2009年等多个年度最具影响力25位企业领袖，其所具有的创新精神及广泛社会影响力，都引人注目。
从1992年用10万元创办广信科技咨询公司开始，一个连他自己都没有料想到的商业版图就此铺开了。
1992年郭广昌建立广信科技咨询公司;1994年进入房地产、医药行业;1998年改制后的复星实业上市，一次即募集资金3.5亿元;2002年涉足零售业;2003年进军钢铁业、证券业;2004年屯兵黄金产业;2007年投资矿产业;2011年进入保险业。
如今的复星高科技集团如今已成为管理着1350亿元资产的投资集团，涉及医药、房地产、钢铁、矿业、零售、服务业等领域。
20年间，从一个作坊式的小公司，到盘踞1350亿元资产的“复星系”?复星集团是怎样做到的?事实上，复星产业扩张在很大程度上依赖于精巧的资本运作。
复星做产业扩张有一个特点，即能买的不租，能租的不建。
复星现有20多家药厂，只有一家是由复星自己投建设的，其余均为合资拥有。
这样做的好处是，兼并成本不高，却能产生很大的协同作用。
复星做产业扩张还有另一个特点，即看上的企业一定要有行业领先的位置，同时有一支合适的管理团队，否则，复星就会坚决退出。
郭广昌作为一个多产业投资的推行者，直接、间接控股与参股的公司多达一百余家。
对于“复星系”的发展，郭广昌在接受《中国企业家》采访时表示：“复星的确还比较干净，我扪心自问，做得还不错。
希望能把复兴做成‘中国的伯克希尔·哈撒韦’。
”郭广昌是沃伦.巴菲特长期投资策略的追随者，在许多方面，复星是中国版的伯克希尔.哈撒维，尽管这家运营多个产业的多元投资集团规模较伯克希尔.哈撒维要小。
复星超越轮回
时 ，复 星 集 团要 约收 购 南钢 股 份 ，郭 广 昌用
１ ６亿元将南钢 收入旗 下。收购时 ，南 钢近 １ ４ ．产 ２０ ８ 万吨 钢 ，年 利 润 不 到 ３ 元 ， 亿
０多位 ，四年 后 的 复星 １９ ９ ２年创业 之初 全部 资产只 有几万 在 全 国的钢 铁行业 里排 在 ２ ０ ７年 ，南钢 蜕 变到 产 能 达 ６ ０万吨 钢 。在 ５ 元 ； 仅五 年 之后 ，１９ 仅 ９ ８年复 星 的资 产规 模 ２ ０ 主要 产 品中，中厚板排名 全 国第 ３ ，管 线钢第 达到了 １ 个亿 ； ２ ０ 年 ，复星 资产规模达 ０ 到 ０３
－ＯｓＵＮ ｒ
复星超越 轮 回
反周期投资是 巨大 的诱惑 ，同时也伴随着 巨大的风险 ，与未知对赌 。中国有赌性 的企 业 家不少 ，但是像 郭广 昌这样有理论 、有 经验 、
２ ０ 投资 南钢 联和 德邦 证券 、２ ０ ０ ３年 ０ ４年投 资 招金矿业 ，都抓 住了行业周期的低谷 ，都是 郭
入的年复合 增长 率达到 ２ ．％，净利润 的年 复 ９４ 合增长率达到 ４ ．％。 ９５
冬天的洗礼 ，郭广 昌成功的反周期投 资已经让 他坐稳 了 “ 大陆李嘉诚 ”的位置 ，中国一干 著 名企业家开始认为 “ 跟着郭广 昌，没有错” 。
同一 年 ，在 钢 铁业 还 被认 为 是 夕 阳产业
恐惧时要勇敢 ，在大家贪婪时要谨慎 ” 。 对 于这一轮经济周期 的下行 ，复星 集团内
部早 已预 计到 。早在 ２ ０ ０ ７年复 星 的年会 上 ， 郭广 昌就观察到全球 大宗商品价格正在暴涨 ， 金 融 市 场 与产 业
反 周期投 资 简 单 ，删 复杂 ， 投 资 方 面 的信 心 了 。经历 过大萧条 容 易 实 则艰难 需 要神话 的 中国人看 郭广 都 出现 膨 胀 ，复 的企业家才是真正 圉 Ｅ ３，郭广 昌看李 嘉诚 、 巴菲特 然而神 话终 星 更 是 从 投 资 的 的企业家。 ” 究只是神话 。 几个 钢 厂的 产 供
复星集团董事长郭广昌：创业与人生
复星集团董事长郭广昌：创业与人生郭广昌（复星集团董事长、搜狐企业家论坛轮值主席）：今天我怀着极其崇敬的心情来到清华。
我们在创业时经常说一句话：修身、齐家、立业、助天下。
“治国平天下”谁去做？清华的学生去做就可以了（笑）。
当年，我从复旦毕业，算是“三无”型的创业团队：创业时一无资金、二没经验，也没有读过MBA，完全是摸索着一步步走过来的，做了很多想做的事，能做什么就做什么。
我们逐渐寻找到了一些市场机会，比如我们比较早地进入了生物制药领域，复星医药在1998年成功上市。
1998年，我们以代理商品房销售起步，进入到房地产行业。
后来我们也把握一些其他机会，比如在黄金只有400美元一盎司的时候，我们投资黄金。
后来，400美元的黄金现在变成了1400美元，回报非常了得。
创业的过程中，我始终在思考，复星究竟要做成什么样的企业？投资、管理、对接资本市场回望复星走过的路，我们做了三件事情。
首先，我们在合适的时间做了合适的投资，包括黄金、地产、钢铁、矿业、商业的投资都是比较成功的。
这些投资项目之所以成功，主要是基于我们对中国经济的理解，对“中国动力”的理解。
我们真正地深入市场，懂得投资之道。
复星一直非常重视医药产业，所以我们对医药产业长期关注、长期投资。
其次，我们坚持不懈、持之以恒做的事情是管理。
作为投资者，你的角色与身份可以很多元，你可以通过买卖股票的方式充当投资者。
你可以控股，掌控运营，当然也可以有一些中间的状态。
复星作为投资人，不管是控股或是参股，我们都是站在股东的角度去思考问题，觉得找什么样的人来管理企业才是价值最大化的。
无论是自己运营，还是寻找精英来操盘，我们始终坚持一点，要请最专业的人来做最专业的事情。
我们投资的国药控股的时候，它只有60亿左右的销售收入，1000多万的利润。
经过7年多发展，现在已经变成拥有10多亿利润的企业，我们的投资回报也非常高。
所谓投资回报，首先要把握介入的时机，另外就是通过管理提升效益，国药控股属于后一种。
复星集团的创业历程
复星集团的创业历程任何一家新创企业都与它的一位或几位核心创业者紧密相连，核心创业者不仅仅决定了企业的发展道路，更塑造了企业文化，复星集团的创业也不例外，集团创始人郭广昌，毕业于上海复旦大学，毕业后留校做行政人员。
还在学生时代，郭广昌就开始接触社会，接触市场，邓小平南方谈话的发表无疑激发了他心中弃政从商的躁动，与另外一位毕业留校的行政人员梁信军，于1992年创办了广信科技咨询公司（复星集团的前身）。
1993年，广信更名复星高新，汪群斌、范伟也在这时陆续加入，这“四剑客”都是复旦同学，汪群斌、范伟与梁信军一样，都是学遗传工程学的。
公司正式确定了以生物医药产业为主导的发展方向。
最初的产品为一种医用试剂。
公司的这种医用试剂产品是基于一项国际上最先进的分子生物技术所开发的。
该产品发展历史非常短，1985年国际上才诞生了这种技术,直到1998年产品才正式在临床诊断学、法医学等多項領域应用。
集团的创业者们正是以敏锐的眼光捕捉到了这种技术以及相关产品在中国市场上广阔的应用前景,才断然决定进行这种产品的研究与生产。
集团的一位高层管理人员曾经戏言:“我们有些产品,30多岁以上的人是难以搞出来的。
”正是这样年轻的产品,有闯劲、有创造力的开发团队,也使得集团在一开始就站在了国际市场前沿。
集团的核心竞争力直接决定了集团日后必然成为市场的领头羊。
然而，高科技产品的研究和生产也需要高投入,资金问题成为制约公司快速发展的一大瓶颈。
同时,作为民营企业,尤其是从事具有高风险的高科技行业的民管企业,要取得貸款并不容易。
而当时的中国市场也缺乏足够的风险投资渠道,很多企业不得不依靠企业自身的内部累积。
为解决资金问题,集团的创业者们选中了当时正如火如荼地房地产市场,成立了房产销售公司。
无心插柳柳成萌,原本只是想通过房产销售来支持集团科技开发的房产销售公司竟然发展得出奇的好,复星的房地产事业也从此开始起步。
之后的几年中,复星集团形成了集自行开发、设计、建设、销售和物业管理为一体的房产开发模式,房地产事业迅速发展,带来丰厚的利润,成为集团的一大支柱产业。
复星集团的集团管控体系剖析
复星集团的集团管控体系剖析复星集团1992年由复旦大学五名年轻教师创办，是上海第一家民营高科技企业集团。
复星集团只用13年时间，就从一家自有资金3.8万元的小型科技咨询公司起步，发展到年销售收入281.3亿元，上缴税收34.7亿元的大型控股企业集团。
在医药、房地产、钢铁、商贸流通、金融等产业领域，逐步形成了各产业皆有支柱企业、专业化能力强、有相当竞争力的企业集团。
复星集团的成功可以说是战略的成功，可以说是产业经营的成功，但是xx认为：复星成功的关键基础在于集团管控体系的建立。
第一节复星集团集团管控问题的由来作为一家知识性的企业，在旁人看来，复星的发展仿佛也受到特别的眷顾，漂亮地实现了很多企业梦寐以求的发展中速度与效率的平衡、发展和稳定的平衡、以及多元化和专业化的平衡。
其实，在漂亮的业绩的背后，可以给我们更多启示和借鉴意义的是复星在建立强大产业投资和产业经营能力过程中，对于横跨多个产业、拥有集群企业的大型企业集团的集团管控方法的艰辛探索之路。
众所周知，复星集团以"多元化投资，专业化经营、专业化融投资"为投资管理理念。
通过适度多元的投资，构筑"利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举"的产业结构，使整个集团能够长期稳健成长；通过专业化经营，在所投资的每一个分支领域均达到国内同行前三名，并积极扩展对标体系，努力成为有国际竞争力的专业化企业；通过专业化融投资，保证专业化企业融得的资金在本领域专业化使用，并通过自有资金增量、股权融资、引入战略投资伙伴和适当的借贷实现融资形式的多样性。
复星产业经营之路理念上无疑是先进的。
但值得大家注意的是：德隆拥有同样的梦想和理念，德隆甚至在这条道路上迈出了更大的步伐。
最大的疑问就在于，为什么德隆倒下了，而复星却依旧稳步前进呢？复星产业运营成功的关键有两点：集团战略上对于产业的整体把握，及集团资源的有效共享；产业上及产业中的核心企业在专业性和主观能动性上，得到充分发展。
最佳实践——复星集团发展历程
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复星成长历程--复星近况
第一大通曼哈顿广场正式交接 复星纽约演绎双城故事
2013年10月18日，复星国际发布公告，宣布以7.25亿美元从摩根大通手中买入美 国纽约曼哈顿下城区地标建筑物第一大通曼哈顿广场（OneChaseManhattanPlaza）。 该大厦是洛克菲勒家族最有名的两栋地标性建筑之一，周边地段也很不错,对门就是 美联储，隔壁没多远就是美国国际集团（AIG）大厦。
询公司，启动资金 3.8万，为一些公司做市场调查，他们被称为无钱，无经验，也无商
科背景的“三无创业者”。依靠蹬自行车大街小巷寻找客户，太阳神、乐凯胶卷、天使 冰王等诸多品牌当时都成为了他们的客户。 到1993年6月，广信成立不到10个月，公司靠做市场调查已经赚到了第一个100万。
台湾的“元祖食品”是创业伊始的郭广昌和梁信军最成功的引以为豪的市场调查项
是复星龙头企业的复星实业(600196)董事会秘书秦学棠说。
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复星成长历程
三、并购扩张期（1999年——2007年） 此后，复星集团大举扩张； 2000年10月，投资友谊复星 2002年8月，投资建龙钢铁 2003年1月，联合建龙钢铁投资宁波钢铁； 2003年1月，投资国药控股； 2003年3月，成立南钢联；
2003年5月，成立德邦证券；
商城是上海国资委下属企业，也是当时为数不多的股权相对分散的上市公司，加
上零售行业相对稳定的现金流、充裕的土地资产使其成为理想的产业收购对象； 更重要的是豫园商城虽是上海的老商业股，但在两年前已涉足生物医药领域，并 拥有上海童涵春制药厂53.33%的股权。 通过收购豫园商城，复星有了稳定的现金流、充裕的土地资产，间接控制了 童涵春，完善了医药产业链。
解析复星的投资帝国：年轻的巴菲特？
图文干货解析复星的投资帝国：年轻的巴菲特？干货不容错过。
复星你肯定知道对吧，他们家是干嘛的。
一堆答案扔过来了，医药、保险、地产、文化、零售······所以他们家到底是干嘛的呢？复星集团副董事长兼首席执行官梁信军说，“举个不恰当的例子，我们就属于年轻、高成长时期的巴菲特，正好在高增长、快速扩张投资能力之时的巴菲特。
”梁信军表示，巴菲特70%投资资产都来自保险。
今年葡萄牙保险收购交割完毕后，复星的保险业务将从2013年总资产的3%骤升至39%，所以巴菲特模式就是今后复星的模式。
是不是还有点不太明白？接下来就用图说的方式，让诸位了解一下复星都投了些啥以及复星到底是一家什么样的公司。
保险：2013年，复星保险业务的净利润人民币5.236亿元，可投资资产为人民币133.7亿元。
目前复星已有已有永安财险、复星保德信人寿、鼎睿再保险三家公司，构成复星财险、寿险和再保险三驾马车的保险产业平台。
2014年1月，复星以合计10亿欧元赢得复星葡萄牙保险Caixa Seguros（CSS）80% 股权的竞标，并于今年2月正式签约，其可投资资产约120亿欧元。
这笔交易完成后，若按可投资的保险金计算，累积达1144亿人民币。
这么多钱，投哪哪儿都爽吧。
然后，保险的比重也将从3%升至39%。
产业运营：2013年，复星净利润同比大增49%，达人民币55.2亿元；营收510亿元，同比下降1.4%。
具体而言，复星四大板块是怎么赚钱的：产业这块，主要分医药、钢铁、地产、矿业等：蜂巢城市你懂吗：复地这么些年，发展比较慢，这轮城镇化下，复星想了一个概念叫蜂巢城市。
这是个什么东东呢？以PPP（Public-Private-Partnership）方式参与城市核心功能建设的新型城镇化，发展蜂巢城市（社区）产品。
梁信军表示，复星未来的所有的地产产品，都不会只做单纯的纯住宅类的开发，以后一定会顺应政府的需求。
复星集团集团管控体系 (2)
复星集团的集团管控体系剖析复星集团1992年由复旦大学五名年轻教师创办，是上海第一家民营高科技企业集团。
复星集团只用13年时间，就从一家自有资金万元的小型科技咨询公司起步，发展到年销售收入亿元，上缴税收亿元的大型控股企业集团。
在医药、房地产、钢铁、商贸流通、金融等产业领域，逐步形成了各产业皆有支柱企业、专业化能力强、有相当竞争力的企业集团。
复星集团的成功可以说是战略的成功，可以说是产业经营的成功，但是华彩认为：复星成功的关键基础在于集团管控体系的建立。
第一节复星集团集团管控问题的由来作为一家知识性的企业，在旁人看来，复星的发展仿佛也受到特别的眷顾，漂亮地实现了很多企业梦寐以求的发展中速度与效率的平衡、发展和稳定的平衡、以及多元化和专业化的平衡。
其实，在漂亮的业绩的背后，可以给我们更多启示和借鉴意义的是复星在建立强大产业投资和产业经营能力过程中，对于横跨多个产业、拥有集群企业的大型企业集团的集团管控方法的艰辛探索之路。
众所周知，复星集团以“多元化投资，专业化经营、专业化融投资”为投资管理理念。
通过适度多元的投资，构筑“利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举”的产业结构，使整个集团能够长期稳健成长；通过专业化经营，在所投资的每一个分支领域均达到国内同行前三名，并积极扩展对标体系，努力成为有国际竞争力的专业化企业；通过专业化融投资，保证专业化企业融得的资金在本领域专业化使用，并通过自有资金增量、股权融资、引入战略投资伙伴和适当的借贷实现融资形式的多样性。
复星产业经营之路理念上无疑是先进的。
但值得大家注意的是：德隆拥有同样的梦想和理念，德隆甚至在这条道路上迈出了更大的步伐。
最大的疑问就在于，为什么德隆倒下了，而复星却依旧稳步前进呢？复星产业运营成功的关键有两点：集团战略上对于产业的整体把握，及集团资源的有效共享；产业上及产业中的核心企业在专业性和主观能动性上，得到充分发展。
一个人干不过一个团队,一个团队干不过一个系统,一个系统干不过一个趋势
一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势本文来自：坚定信念，坚持战略，打造进化的智慧生命体——郭广昌在2015年度集团工作会议上的讲话先和大家分享一段刚刚看到但觉得很好的话，“一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势，团队+系统+趋势等于成功。
一个人可以走得很快，一群人可以走得更远。
你如果有能力，可以整合别人；如果你有价值，可以被别人整合；如果你没有能力、又没有价值被整合，那你成功还很远”。
另外还有一个很有名的说法，是所谓的猪站在“风口”也可以飞。
我们把这两个结合起来，我觉得可以思考出一个结果，就是为什么我们要打造一个智慧生命体？首先，一个人可以走得更快，一群人可以走得更远，如果把一群人打造成一个组织、一个智慧生命体，我感觉就可以走得又快又远。
其次，我一直觉得说“猪站在风口也会飞”这是有问题的，一个是猪是很难找到那个“风口”的，第二如果真找到了，对猪来说肯定是一个很不幸的事——因为吹起来之后，跌下来死得更惨。
所以，只有一个智慧生命体，他能找到那个“风口”，同时有足够生长出翅膀，以在这个“风口”上飞起来，还能飞得更远。
所以，首先想和大家沟通的第一个是，我们要做的就是要把复星这个组织打造成一个智慧生命体，而且是有智慧能找到产业的“风口”，而且可以高高地飞起来。
第二个我想跟大家重点沟通的，是我们一直在说我们要“站在价值的地板上与周期共舞”。
这里面有两个概念：一个是纪律性，我们要永远强调投资的纪律性和价值投资，我们要坚持长期投资，强调我们对企业的服务；第二，我们要与周期共舞，我们不要怕没有机会。
现在，互联网的确改变了信息传播的方式，的确消灭了一些通过信息不对称赚钱的机会，但是互联网永远改变不了人性，包括人性的懦弱、贪婪，当然也有人性的勇敢和智慧。
只要这些东西都存在，只要我们现在这个市场的交易模式是这样的，市场的错配机会永远是存在的。
比如说现在石油价格的变化，谁会预测到会下跌这么多？反正我不敢想象。
七十年代知青返城后刻苦创业案例
七十年代知青返城后刻苦创业案例一、背景介绍在上世纪七十年代，我国实行知青上山下乡政策，许多年轻人离开城市，到乡村插队和农村劳动。
经历了艰苦的劳动和生活，许多知青在改革开放后返城，开始了创业之路。
本文将通过分析几个七十年代知青返城后刻苦创业的案例，探讨他们的奋斗历程和成功经验。
二、案例分析1. 柳传志柳传志是我国著名的企业家，也是七十年代知青返城后的创业典范。
他曾在农村插队，艰苦的劳动锻炼了他的意志和毅力。
返城后，柳传志进入了计算机领域，创办了联想集团。
通过不懈的努力和对技术的追求，柳传志将联想集团打造成了世界知名的电脑品牌，成为我国民营企业的杰出代表之一。
2. 许家印许家印是我国著名的企业家，也是七十年代知青返城后的成功创业者之一。
他在插队期间，受到了农村务实的教育，培养了勤劳朴实、踏实肯干的品质。
返城后，许家印开始了他的汽车零部件生意，逐步发展成了我国最大的民营汽车制造商——比亚迪集团。
他的创业历程充满了艰辛与坚持，最终取得了巨大的成功。
3. 王石王石是我国知名的房地产企业家，同样也是七十年代知青返城后的杰出代表。
他在插队期间，通过与农民的交往，学到了一些实用的生活技能和待人接物的智慧。
回城后，他开始了他的房地产生意，并创办了我国复星集团。
通过不断的努力和勇于创新的精神，王石将复星集团打造成了一个跨行业的综合性企业集团，成为我国民营企业的领军人物之一。
三、个人观点和理解这些成功的知青返城创业者，他们在插队期间锻炼了顽强的意志和创业的勇气。
返城后，他们在不同领域里不断创新，不断奋斗，最终取得了辉煌的成就。
他们的成功经验告诉我们，艰苦的劳动可以磨炼一个人的意志和毅力，返城创业需要坚定的信念和不屈不挠的精神。
只有不断学习、不断进取，才能取得成功。
四、总结通过以上案例的分析，我们不难发现，七十年代知青返城后的创业者在经历了插队的艰辛后，通过不懈的努力和勇于拼搏的精神，取得了成功。
他们的成功不仅仅是个人的事业成就，更是我国改革开放进程中的杰出典范，展现了我国人民在新时代的优秀品质和创业精神。
复星集团资本运营分析
复星集团资本运营分析 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】复星集团资本运营分析一、集团简介：1、集团概况：上海复星高科技（集团）有限公司创建于1992年11月，1994年成为上海第一家民营高科技集团型企业。
自创业以来，复星集团在社会各界的关心和帮助下，通过十年坚实的发展，在现代生物与医药、房地产、信息、商贸流通、金融、钢铁等产业领域，取得了良好的业绩。
2002年，复星集团在中国企业500强中名列197位，同时名列全国民营企业10强第7位。
2、股权结构：重庆药友制约24%3、集团核心业务：医药领域：公司围绕“打造生物与医药联合舰队，成为医药新经济代表”的战略目标，以药店与医院为终端客户，经过上市以来快速、稳健地发展，已经形成医疗诊断产品、药品制造及销售、医疗器械三大具有核心竞争力和行业地位的主营业务板块。
房地产领域：复地集团是复星集团控股的主营房地产开发与经营的大型企业，形成了以地产开发为核心业务，营销策划、置换服务、工程监理为辅助业务的公司架构。
以"共创理想空间"为经营理念，以准确的产品定位、多项目管理的能力和良好的售后服务体系，逐渐奠定了在上海房地产开发市场的优势地位。
商贸流通领域：通过入股上海豫园旅游商城股份有限公司、上海友谊集团股份有限公司、与各地着名医药流通企业的合资，积极向商贸流通领域拓展，形成了如"豫园商城"、"联华超市"、"老庙黄金"、"复星大药房"、"金象大药房"、"永安堂大药房"、"雷允上（北区）药房"、"上海药房"等一批国内外知名的商业品牌群体。
4、发展历程：第一阶段：主要是公司摸索业务经营，完成资本原始积累阶段（咨询——生物医药）1992年11月广信科技咨询公司成立，主营业务市场调查和咨询1993年，广信更名复星1995年，PCR乙型肝炎诊断剂成功，盈利1亿元第二阶段；复星实业上市，筹集发展资金，确定公司发展主营业务——医药行业1998年，复星实业改制上市，募集资金亿，积极发展医药产业第三阶段：复星实业打造复星医药的“联合舰队”，建立医药、地产和信息三大产业体系2001年8月，复星集团完成复星实业———友谊复星———友谊股份———联华超市的控股链。
投资为业 现金为王——郭广昌先生谈复星国际的综合性发展之路
批 志 同 道 合 的 青年
。
城 市化
民营 化
，
这 个过 程 使 整 合 成 为
，
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”
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，
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。
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郭广 昌 提 出
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通 过 并购
，
，
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、
复星 有
个很 好 的 团 队在做 研 究
，
郭广 昌 认 为 这 几 年
是 不 断 的扩张
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。
复 星 进 入 钢铁
金融
、
媒体
、
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“
修身
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助天 下
”
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，
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，
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在 人 才引进 和 培 养上
、
郭广 昌 深化
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，
复 星 整 合 的 产 业 应 该 有相 当规模
，
具 有 高成 长 性 和 发 展
。
以发 展 吸 引 人
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复星集团发展之路
一、发展的历程
复星1992年在上海成立，2007年7月16日，复星母公司复星国际(00656.HK)在香港联交所主板上市。
目前复星已形成“保险、产业运营、投资、资本管理”四大业务引擎，并矢志向“以保险为核心的综合金融能力”与“以产业深度为基础的投资能力”双轮驱动的全球一流投资集团大步迈进。
在投资理念上，复星坚持扎根中国，投资于中国成长根本动力，以及紧抓中国中产阶级生活方式改变带来的机遇，同时亦紧抓全球经济转型，将“中国动力嫁接全球资源”的投资模式融入价值投资理念，努力成为具备全球能力的中国专家，持续为社会和股东创造价值。
在实践中，复星持续打造发现和把握中国投资机会的能力，优化管理提升企业价值的能力和建设多渠道融资体系对接优质资本的能力，形成了以认同复星文化的企业家团队为核心，以上述三大核心能力为基础的价值创造链的正向循环，成为复星业务稳定高速增长的坚实基础。
在追求经济发展的同时，复星也不忘与员工、社区、合作伙伴分享自身的发展，积极回馈社会，并一直积极投身中国商业生态和自然生态的改善，支持中国经济和中华文化的复兴。
二、模式：“双轮驱动”的发展模式
2013年，复星向巴菲特模式发展实践迈出了坚实一步。
随着赢得收购复星葡萄牙保险80%股权竞标并于2014年2月正式签约，复星的保险资产在项目完成后大幅提升，复星“以保险为核心的投资集团”蔚然成型，“以保险为核心的综合金融能力”大幅提升。
随着复星葡萄牙保险项目完成，复星“双轮驱动”的发展模式已非常明确，复星一方面会充分运用其“以保险为核心的综合金融能力”这个轮子，作为集团嫁接长期优质资本的主要融资手段；另一方面，复星也会继续充分发挥和推动其“以产业深度为基础的投资能力”的另一轮子，践行复星的价值投资理念，实现更多“中国动力嫁接全球资源”的投资案例。
这个“双轮驱动”的发展模式将是复星未来昂首阔步、大步向前的重要一步，使得复星能够踏上另一更高台阶。
三、经验：复星集团的并购成长历程
复星集团是用产业并购的思维在经营企业，复星的兼并收购路线：医药、消费、金融、资源、精密制造等。
集团将投资作为公司的主业，不断进行产业整合，将资本配置在可持续的产业回报上面。
所以复星集团的主业不是医药也不是钢铁、房地产，投资才是这家公司的主业，可持续良性兼并收购式成长，不断将最能够产生现金流的资产并入旗下。
复星集团董事长郭广昌：创业与人生
郭广昌（复星集团董事长、搜狐企业家论坛轮值主席）：今天我怀着极其崇敬的心情来到清华。
我们在创业时经常说一句话：修身、齐家、立业、助天下。
“治国平天下”谁去做？清华的学生去做就可以了（笑）。
当年，我从复旦毕业，算是“三无”型的创业团队：创业时一无资金、二没经验，也没有读过MBA，完全是摸索着一步步走过来的，做了很多想做的事，能做什么就做什么。
我们逐渐寻找到了一些市场机会，比如我们比较早地进入了生物制药领域，复星医药在1998年成功上市。
1998年，我们以代理商品房销售起步，进入到房地产行业。
后来我们也把握一些其他机会，比如在黄金只有400美元一盎司的时候，我们投资黄金。
后来，400美元的黄金现在变成了
1400美元，回报非常了得。
创业的过程中，我始终在思考，复星究竟要做成什么样的企业？
投资、管理、对接资本市场
回望复星走过的路，我们做了三件事情。
首先，我们在合适的时间做了合适的投资，包括黄金、地产、钢铁、矿业、商业的投资都是比较成功的。
这些投资项目之所以成功，主要是基于我们对中国经济的理解，对“中国动力”的理解。
我们真正地深入市场，懂得投资之道。
复星一直非常重视医药产业，所以我们对医药产业长期关注、长期投资。
其次，我们坚持不懈、持之以恒做的事情是管理。
作为投资者，你的角色与身份可以很多元，你可以通过买卖股票的方式充当投资者。
你可以控股，掌控运营，当然也可以有一些中间的状态。
复星作为投资人，不管是控股或是参股，我们都是站在股东的角度去思考问题，觉得找什么样的人来管理企业才是价值最大化的。
无论是自己运营，还是寻找精英来操盘，我们始终坚持一点，要请最专业的人来做最专业的事情。
我们投资的国药控股的时候，它只有60亿左右的销售收入，1000多万的利润。
经过7年多发展，现在已经变成拥有10多亿利润的企业，我们的投资回报也非常高。
所谓投资回报，首先要把握介入的时机，另外就是通过管理提升效益，国药控股属于后一种。
投资之后，我们加快了一体化运营，加快了全国扩张和布局，所以国药控股发展很快。
复星立志于做的第三个事情就是对接资本市场。
从复星诞生的那天起，我们就深知资金的重要，我们想尽办法和最好的资本市场对接。
现在的复星，既有A股上市的企业，也有在红筹上市的企业，也有各种债券。
现在我们又开始了管理基金的业务，2011年1月复星国际
与美国保德信金融集团在京签署战略合作备忘录，双方成立一支股权投资基金，总规模为6亿美元。
我们着力于三种专业能力的建设：投资。
管理，进一步提升被投资企业的价值。
对接资本市场，希望有更多的资金能够为我们运用，去创造更多的价值。
复星往哪里去？
发展到今天，下一步我们的关注点在哪里，复星往哪里去？我觉得有几个方面，是我自己的思考，也是复星的思考。
从投资的角度来说，一定要跟“中国动力”紧紧关联，因为我们最懂中国市场。
什么是今天中国发展的动力？中国的制造业还有空间。
从全球来看，我不觉得有一个国家能够代替中国成为全球的制造中心。
当然，跟发达国家相比，我们在制造的层面上还有很大的差距。
但是中国可能、也有这个机会继续成为全球的制造中心。
所以，在工业化、后工业服务产业方面，中国还有巨大的潜力。
另外，中国的城市化还有很大的空间，上海、深圳这样的城市的确已经发展得非常好了，但是我们还有2000多个县级城市仍处于发展状态，城市化的带动作用、辐射能力非常强劲。
中国经济发展面临的现实挑战是劳动力成本的提高。
其实这是一柄“双刃剑”，伴随着劳动力成本的提高，企业的竞争力会被削弱；另一方面，伴随着劳动力成本的提高，国民的消费能力也随之提升，对经济发展又是一种助推作用。
如果我们能够把握得好，在劳动力成本提高这个问题上，劳资双方是能够产生良性互动的。
也正是基于这样的理解和认知，我们最近开始介入到消费领域进行投资，比如我们投了分众传媒等等。
另一方面的思考，复星近年开始强化国际化。
我所理解的国际化，绝对不是说到国外去收购一个企业、成为它的大股东，也不是说一定要把自己的产品卖到海外去。
作为一个投资性的公司，我们是站在价值创造的角度，重新对复星集团进行定位。
全球投资的时候，你有什么，你代表什么，你的价值创造在哪里？我们选择了一条路，希望跟全球最好的企业、最好的资源进行合作。
而我们能够把“中国动力”很好地嫁接、关联起来，比如，2010年6月14日，复星收购法国著名旅游度假品牌地中海俱乐部集团7.1%股权，从而成为该企业最大的战略投资者之一。
我们双方宣布签署关于建立战略伙伴关系的合作备忘录，并在中国高端度假村建设运营及全球业务协同方面展开深入合作。
两个“生态”，两个“复兴”
把企业经营好之外，我们重点还会关注两个方面。
首先，我们会关注两个生态的健康，其中一个是自然生态。
很多人看到日本地震引发的海啸席卷而来的场景都会觉得非常震撼，人就像蚂蚁一样渺小，没有任何抵抗力。
生态的保护对一个负责任的企业来说是非常重要的。
最近我们也宣布，向日本留守在抗核辐射区的勇士们捐500万元。
不是他们需要这个钱，是复星需要通过这个行为来表达我们的一些感受。
即使蚂蚁，本身也有一种精神。
一只蚂蚁过河肯定会被水冲走，蚂蚁怎么过河呢？一群蚂蚁密密麻麻地缠绕在一起，像球一样滚过河水去。
当然，最外围的蚂蚁肯定被冲走了，但是整个蚂蚁群体就过了那条河。
企业发展中，我们强调个体意志更强调群体精神。
第二个生态是商业生态。
我们生活在这个商业生态中，能不能让我们的商业生态更好一点？我们的法制能不能更完善一点？我们的
方方面面能不能更诚信一点？企业竞争的时候，能不能对对方更尊重一点？复星一定要成为两个生态兼顾的受人尊敬的企业。
同时，我非常关注两个“复兴”。
在国家的经济复兴进程中，复星有责任去努力。
包括在参与全球经济发展过程中，复星能不能成为植根于中国的投资集团，能不能够跟全球任何一个最好的投资集团媲美、和他们合作？
另外，我个人或者我们企业非常注重文化复兴。
一个民族要有经济的复兴，必然要伴随着文化的复兴。
我们所说的文化复兴，不是说把中国的东西、把最古老的东西拿过来对抗现代文明，我们应该有普世价值，民族的也一定是世界的。
我们要去寻求的恰恰是在我们最古老的元素里面最现代、最人文、最有价值的那些有价值、有意义的留存。
这些年，我在不遗余力地推广太极和太极拳，也是希望大家在太极拳的练习过程中能够疏经拔骨、身心兼修。
我曾经跟一个朋友交流关于幸福的话题，他说30年前他感觉普遍很幸福，因为那时候知青回城了，老干部解放了，很多人可以考大学了，经济自由了，大家可以搞个体户了。
虽然住的、吃的都不行，但是感觉充满希望。
现在反而我们缺乏太多的幸福感。
我们需要建构一种新的价值体系，在这种价值体系建构过程中，我们不仅仅要向西方学习，我们还要从传统文化中汲取营养。