复星战略-复星集团发展战略
复星集团资本运作
复星集团资本运作一、复星的发展历程1992年，在复旦大学哲学系毕业不久的郭广昌拿出准备出国的几万元钱，拉上在复旦大学团委工作的梁信军，在上海成立了由他们两人名字命名的广信咨询公司，替别的公司做市调、搞咨询，也兼做些小生意，其间抓住机会，买断技术，生产肝炎试剂，大获成功，凭此在短短的时间内获利超亿元，攫取了他们下海后的“第一桶金”。
1998年，复星实业(后更名为复星医药)上市，募集近4亿元的资金。
也就是从这一年开始，郭广昌和他的复星实业便通过一系列令人眼花缭乱的资本组合，步入复星的收购、扩张之路：1998年8月，成立复地公司(当时公司名为上海复星房地产开发有限公司); 2000年8月，复星医药完成了2,250万股的A股配股; 10月，投资友谊复星; 2002年8月，投资建龙集团;2002年 11月，成为豫园商城的单一最大股东; 2003年1月，和建龙集团投资宁波钢铁;03年1月，投资国药控股;3月，南钢联成立;5月，德邦证券成立; 10月，复星医药发行9.5亿人民币的可转债;2004年2月，上海复地完成IPO，成为香港联交所上市公司; 4月，投资于招金矿业;2005年1月，南钢股份完成1.2亿股A股增发; 3月，复地完成14,660万股H股配售;2006年4月，复地完成 17,590万股H股配售; 12月，招金矿业完成首次公开发行，成为香港联交所上市公司;2007年投资华夏矿业;2007年7月16日，复星国际在香港成功IPO，融资额达132.7港元。
目前，复星已经成为中国最大的综合类民营企业集团，拥有钢铁、房地产、医药、零售和金融及战略投资业务。
二、构筑复星网络1998年，改制后的复星实业上市，一次即募集资金3.5亿元。
2001年8月，复星集团与豫园商城第一大股东上海豫园旅游服务公司草签股权转让、托管协议，11月22日该协议中止。
6天之后，即2001年11月28日，刚刚成立不到一个月的复星投资与豫园商城签署了控股权转让托管协议，转让价为3.8元/股，转让总金额为2.34亿元，复星投资成为豫园商城新的`第一大股东，占总股本的13.25%。
复星医药的全球战略浅析
目录1 导言 (3)2 有关理论、核心概念 (3)3 全球战略实证分析 (4)3.1 “三步走”战略目标 (4)3.2 外部环境分析 (4)3.2.1 宏观环境分析－－PEST (4)3.2.2 行业环境分析－－五力模型 (6)3.2.3 主要竞争对手分析－－印度药企 (7)3.3 内部条件分析 (8)3.3.1 资源分析 (8)3.3.2 能力分析 (9)3.3.3 SWOT 分析 (9)4 对策建议 (10)4.1 人才策略 (10)4.2 创新研发策略 (10)4.3 营销策略 (10)4.4 合作并购策略 (10)5 结论 (11)参考文献 (11)复星医药的全球战略浅析1 导言上海复星医药（集团）股份有限公司（简称“复星医药”），前身为上海复星实业股份有限公司，成立于1994年，1998年8月在上海证券交易所挂牌上市，于2004年12月复星实业正式更名。
复星医药自1998年上市以来，13年内净利润增长了13.55倍，年均复合增长率达到24.26%。
净资产、净利润均名列中国医药上市公司前列。
其专注于现代生物医药健康产业，抓住中国医药市场的快速成长和中国企业进军全球主流医药市场的巨大机遇，以“品牌、创新、高效、全球化”为经营理念，加快实施产业整合和重磅产品战略，稳健经营、快速发展，成为了以药品研发制造和医药流通为核心，同时在诊断产品和医药器械等领域拥有领先规模和市场地位，在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成了竞争优势的大型专业医药产业集团。
复星医药奉行可持续发展的原则，将公司的社会责任、经济效益和生态效益置于同等重要的位置。
面向未来，复星医药将继续以促进人类健康为使命，秉承“持续创新，共享健康”的理念，内生式增长、外延式扩张和整合式发展三方并重，在进一步加强在中国医药商业领先地位的同时，以创新战略为先导，面向国际国内两个市场，打造具有国际竞争力的全球化医药企业。
这次我主要研讨复星医药的外延式扩张，亦即是全球战略，现阶段它主要通过投资控股、参股模式来开展相关的全球业务。
复星国际中国投资集团的全球化战略
复星国际中国投资集团的全球化战略随着全球经济的不断发展，越来越多的企业开始将目光投向海外市场，致力于实施全球化战略。
复星国际中国投资集团作为一家以投资为主的企业集团，在全球范围内积极拓展业务，不断巩固其全球化战略。
本文将对复星国际中国投资集团的全球化战略进行探讨。
一、复星国际中国投资集团的全球化战略目标复星国际中国投资集团秉持着“做一家世界级的中国企业”的理念，致力于成为全球领先、有社会影响力的投资集团。
其全球化战略目标主要包括：1.拓展国际市场：复星国际通过收购，参股或独立投资的方式，积极进入各个国家和地区的市场，提升品牌知名度和影响力。
2.构建全球价值链：通过整合全球资源，复星国际致力于构建一个跨国企业集团，实现资源共享和优势互补，提高整体竞争力。
3.培育本土管理团队：复星国际注重在海外市场培养本土管理团队，以适应当地文化和市场需求，更好地融入当地市场。
二、复星国际中国投资集团的全球化战略措施为了实现全球化战略目标，复星国际采取了一系列措施：1.投资多元化：复星国际在全球范围内进行多元化的投资，涵盖金融、健康、旅游、房地产等多个行业，以降低风险，实现收益最大化。
2.合作与并购：复星国际注重与当地企业建立合作关系，通过并购或股权投资的方式与他们共同发展。
这种方式不仅可以获得当地企业的优势资源和品牌价值，同时也能够缩短市场进入时间和学习成本。
3.本土化运营：复星国际在海外市场注重以本地化方式进行运营，将总部和地方团队结合起来，实现本土化管理和决策，以适应当地市场需求。
4.人才引进和培养：复星国际积极吸引全球优秀的管理人才，通过培养与发展，不断提高员工的综合素质和跨文化管理能力，以推动全球化战略的实施。
三、复星国际中国投资集团全球化战略的效果复星国际中国投资集团的全球化战略取得了一定的成果：1.品牌影响力提升：通过一系列的收购和合作，复星国际的品牌知名度和影响力在全球范围内得到了提升。
在全球投资界以及一些行业内，复星国际逐渐成为知名的中国企业代表。
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全球矿产资源全球能源资源
为了将复星打造成中国专家，需要加强以下四大平台的建设
中国专家
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为了构建全球能力，复星已经在全球网络人才布局和选择优秀国际合作两方面硕果颇丰
为了进一步加强复星集团的全球能力，需要加强以下四大能力的建设
全球能力
关于集团未来的管控战略复星的商业模式决定了复星集团总部是三类产业集团的综合体
业
理
场
场
制
业
合
老龄化
产 医 保 养业 药 险 老链 业 业 业
消费升级
品牌零售
奢 旅侈 游品 业
全球化
中国企业全球化
跨国企业中国化
机 信 环械 息 保装 科 节备 技 能
吸引力评分
推动因素
在此基础上总结的复星集团投资策略：专注中国动力，专注价值投资，严守投资纪律A、基于中国动力的长期机会
B、选择投资方向的第二个维度：对抗通胀
复星集团发展战略概述
战略管理相关知识复星发展阶段与当前战略概述
复星集团最核心的管理流程
复星战略管理工作的目标
发展战略：我们的核心价值观，使命，愿景与对标企业
全球领先的聚焦中国动力的投资集团
企业使命：
5-10年管理10000亿资产
对标企业：
6
从历史角度看，可以把复星的发展历程分为几个主要阶段
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在管理架构结构方面，复星集团实行“总部-被投企业”两层次的治理架构
第一层总部
人力资源
财务
法律税务
审计
战略
行政
品牌
信息科技
Folli
第二层被投企业
海南矿业
华夏矿业
南钢股份
复星集团集团管控体系
复星集团的集团管控体系剖析复星集团1992年由复旦大学五名年轻教师创办，是上海第一家民营高科技企业集团。
复星集团只用13年时间，就从一家自有资金3.8万元的小型科技咨询公司起步，发展到年销售收入281. 3亿元，上缴税收34.7亿元的大型控股企业集团。
在医药、房地产、钢铁、商贸流通、金融等产业领域，逐步形成了各产业皆有支柱企业、专业化能力强、有相当竞争力的企业集团。
复星集团的成功可以说是战略的成功，可以说是产业经营的成功，但是华彩认为：复星成功的关键基础在于集团管控体系的建立。
第一节复星集团集团管控问题的由来索之路。
股权能够结合这两点优势的只有——集团管控。
其实，复星有效的集团管控体系并不是与生俱来，也不是郭广昌精明的大脑凭空想来的，而是在经营管理中遇到困难，甚至遇到危机不断逼出来的。
一贯追求内部管理的复星集团在追求自身超常规的发展的过程中不断思索下面三个问题。
1.1如何实现从企业经营到产业经营？复星的创始人深刻的认识到：企业要做大要发展，就不能仅仅停留在做企业的高度。
只有从产业的高度来经营企业，企业才能发展成为行业的龙头，才能真正成为具有控制力的企业。
但是，企业经营与产业经营之间有一条天然的沟壑：企业经营是一个企业，产业经营是几个企业的联合，各企业之间如何协调，如何发挥能动性，形成最大合力，建立产业优势，而不是内部竞争资源，内耗不断，在外部市场丢城失地？解决产业经营的问题绝对不是有先进理念就可以解决的问题，单纯的理念往往是失败的隐患。
1.2如何兼顾母公司有效控制和子公司的专业化经营？复星集团要跨行业发展，需要面临一个难题。
在多个产业中攻城略地，取得良好的绩效，复星凭什么在每一个产业中实现专业化？凭什么提高每个产业单独的经营效率？同时，每个产业的专业化又必须在集团整体的有效控制之下。
如何跳好这支带着镣铐的舞蹈，绝对是对管理者功力的一大集团如何越大但是无看，无异于一团乱麻。
这种情况下，最重要的事情就是梳理。
2017年复星集团战略重点
产业整合
资产配置
战略
赋能增值
聚焦健康、快乐、富足
中国动力嫁接全球资源
大项目 C2M 独角兽 资管公司或团队
战术
人才机制（选、用、育、留） 创新科技 独特品牌与品位 全球化布局（有层次、有深度） 赋能增值体系（ONE FOSUN打造投 后增值能力）
3
产业整合与资产配置双轮驱动，提升效率，赋能增值
产业整合战略 投资支持产业-外延扩张
政策变化导致资产出售
定向增发 二级市场私有化等
取得赛道优势
域的投资能力
至2020年至少投资10个体量 达到或超过百亿的大项目
为复星科技创新布局卡位， 形成技术优势
形成全球多门类多领域的资管平台 布局 12
持续进化C2M投资逻辑，构建C2M智慧生态系统
继续发掘具备C2M基因的优秀企业，充实复星C2M生态系统
人才 科技 全球化 金融
集团投资 企业业务 资源
拥有已完成数据化改造， 能够与前端数据顺利对接 的自有工厂或代工工厂 生产端根据前端数据进行 个性化需求的大规模生产 消除中间环节直接交付至 客户，降低成本
基础设施搭建已经完成，具 备分析客户数据所需的互联 网与大数据分析能力 前端顺利完成客户个性化需 求的收集、整理、分析 完成客户需求分析—转化为 生产端所需数据
200
168.6 60.7
141.7
133.5
0
2013 2014 2015 2016 1-10
8
Where are we now?
从2003至2016年，复星共完成27笔投资额超过10亿人民币 的大项目投资，其中超过30亿元人民币的共7个 2010-2016年，复星共投资72笔创新领域项目（含5笔退 出）
2012复星集团介绍(品牌基础版)
8
复星投资结构及利润增长
复星战略及PE投资结构图
复星国际
豫园商城 分众传媒 地中海俱乐部 Folli Follie
永安保险 复星保德信 人寿（筹）
华夏矿业 山焦五麟 招金矿业
建龙集团
已上市的Pre-IPO 未上市的pre-IPO 其他Post-IPO投资
消费及消费升级
制造业升级
资源/能源
金融服务
• 豫园商城 • 分众传媒 • 民生银行 • Club Med • Folli Follie
资产管理
• 复星创富 • 复星创泓 • 复星凯雷 • 复星保德信 • 星浩资本 • 复地房地产
保险
• 复星保德信 人寿(筹) • 永安
系列
6
复星产业结构及利润增长
复星产业投资结构
复星国际
复星医药 48.1% 32.1%
•
•
集团作为GP和基金的发起人，将继续向所发起的基金出资
13
长期打造以保险为核心的投资集团模式
大力发展保险业，对接长期优质资本
永安保险
拓展其他保险类业务 （如再保险） 复星保德信人寿(筹)
• 永安保险：2011年保险业务收入总额达到人民币65.45亿元人民币，总资产达100.32亿 元人民币，较2010年分别增长12.9%和19.0%
百万RMB
2004
2005
2009
2010
2011
7
持续稳定增长的产业运营
复星医药
加快对国内外优秀制药研发企业的并购整合 强化公司研发、营销、制造等核心竞争能力建设 推动国药控股在医药分销行业的整合 继续探寻医疗服务领域的进入机会
复地
复星集团的“七大准则”和“六个为什么”
复星集团强调，加入复星，必须要知道的七件事情，因为这是复星的文化价值观，是精气神，是企业的灵魂。
这也是复星领导力修炼的基本准则 。
第一企业家精神首先，加入复星，你要会“指挥领导者”。
如果谁指望领导者告诉他该怎么做，问领导者需要他做什么，原则上这样的人复星就不会聘用了。
作为领导者，希望复星的员工针对投资做好几个方案，并和领导者一起讨论优劣，最后决策。
要主动、有强烈的意愿做事情，希望为复星作贡献，并且利用好复星这个平台及背后的资源。
复星最近在强调企业家状态，其实也是强调人有周期的。
你不在状态想去“休息”，那么很快就会被追赶和超越。
所以复星希望每一位员工都可以不断归“零”，重新开始。
第二灰度企业管理一定要有灰度，不要希望把什么事情都说得很清楚。
灰度是指各个团队之间的业务边界不是严格划定的，对新业务的发展也并非越清楚越好，最好的状态就是适度的灰度、适度的边界模糊。
第三正能量，不抱怨复星内部如果两个人没有合作好，并且互相指责别人，肯定两个人都有问题。
所以，不要抱怨。
第四投资纪律复星永远强调最基本的投资逻辑就是做“对”的事情。
投资和收购的目的一定要清晰，复星要做的事情是为家庭客户“富足、健康、快乐”的生活方式提供解决方案，当复星提供不了或者提供方案的速度太慢时，会用投资或者收购的方式，将内外部资源打通，为客户提供“令人尖叫”的产品和服务。
第五闭环强调内部融通，建立产业生态圈，形成闭环。
第六秋天的账本KPI是要有的，但是KPI也是灵活可变的。
复星实行“秋后算账”，对原则性错误我们是零容忍的；对专注于做事、有成绩、有情怀的员工，公司也会及时进行提升和奖励。
一个组织，如果内部的摩擦成本高于外部成本，这个组织就没有很大的存在价值。
所以公司尽量要减少内部的管理成本，要有基本的信任，秋后算账意思就是员工要相信公司会赏罚分明，主动去做对的事情。
第七身边的商学院复星认为，如果想学东西，来复星最划算。
因为这里看的项目多，分析的项目多，决策的项目也多。
复星国际的新目标
３ ２ 月 ９日，复 星 国 际 宣 布 ，２ １ 益 的项 目，以确保在投 资规模扩大 的同 国医药行业领先 地位 的同时 ，以创新战 ００
时 ， 良好 地 把 控负 债 率 ，优 化 投 资组 略为先导 ，面向 国际 国内两个 市场 ，打
一
个新 的学 习 目标— — 巴 菲 部”等 。 目 ，已成为地 中海 俱乐部并 星 能够 为项 目带来 的益处 ，而不会 采用 前
特 ，这 与复星集 团正在 做的两个转 型有 列第一大股东 。 关 。关 于两个转 型 ，复星集 团Ｃ Ｏ Ｅ 梁信 在 行 业 的选 择 上 ，集 团既 投 资受
高价竞标 的方式 。”
２ １ 年复 星国际将继 续 由多产 业公 ０１
军解读道 ： “ 一是 由产 业公 司转变 为投 益于 中国内需 高速成长 的消费产业 ，如 司向投资集 团的转 变 ，以中国动力嫁接 资集 团 ，二是从投资 国内拓展到全球 化 医药 、高端 医疗 、文化 、旅游 、金融 、
青赖消费 、资源类
投资协议 ，￣４ ０ 万加元（ 当于２９ 亿 ２ ４６ 相 ．８
据复 星国际 日前公布 的２ １ 年 年报 元 ） ００ 人股金 堆城 西色仂Ⅱ 拿大） 限公 司ｆ 有 下
显 示 ，去 年 增 长最 快 的是 房地 产 和 矿 称 “ 金堆城西色 ”）２ １％的股权 ，成为其
造具有 国际竞争力 的医药企业 。 确定 “ 全球 化” 战略后 ，已经在消 在深化 产业优 势的 同时 ，复星集 团
利润 达４ ．７ 亿元人 民币 。医药 、房 地 合 。 ２２ １ 产 、钢铁 和矿业等业务 ，整体运 营情 况
郭广昌详解复星投资成功之道
郭广昌详解复星投资成功之道：盾上铸矛“我是一个很小心的人。
〞复星集团董事长郭广昌屡次公开说。
这位“小心〞的董事长“心志〞并不小。
他和他的团队正在打造一个放眼全球、专注中国经济增长动力的专业投资品牌，有人认为复星是“中国最有可能像巴菲特〞的企业。
从1992年38000元创业至今，复星集团净资产已达391亿元，管理的总资产超过1000亿元人民币。
郭广昌用一系列语言来表达他对资本市场和行业的理解：—你看街上匆匆行走、不振臂高呼的都是抱着孩子的妇女。
我就和她们一样，我怀里抱着复星。
—不要妄图控制世界，一定要控制自己。
当感到疲倦、受到诱惑的时候，控制自己往往会决定事情的走向。
—不要去做会拖垮自己的事情，尽量防止去做;守住底线，然后创造空间。
古罗马常胜的角斗士，他们制胜的武器不是有多么锐利的矛，而是有足够坚硬的盾牌。
在打造“投资能力〞这个矛的同时，复星那么以制度和文化为根底，打造了更为巩固的“盾〞。
守住底线，使复星集团在过去18年能够控制风险、抵抗诱惑，处于一种相对稳定健康的状态。
而和复星同时期创业、一度声名显赫的很多企业已经以败局收场。
在郭广昌和他的团队看来，复星是一个庞大的投资产业链，稍有不慎就可能出现糟糕的局面。
他对资本市场的理解是：“正确做人、合法做事〞是第一位的，有些钱可以不赚，但不能光临赚钱而罔顾未来。
如果你就此以为复星的开展策略只是突出稳健，那可能只是看到硬币的一面。
复星集团日益明晰的战略定位显示，在巩固的平安之盾之后，复星刺出的投资之矛显得更加有力。
著名财经主持人袁岳曾用“清新爽洁不紧绷〞来表达对另一家大型民营企业的期许。
遗憾的是，这家民营企业仍然出现灾难性的曲折。
在我们的调研中，“清新爽洁不紧绷〞或许是对复星最恰当的解释—财务结构“清新〞，各种关系“爽洁〞，资金链、团队关系和利益分配“不紧绷〞。
铸盾：杰克·韦尔奇的忠告“我们董事会认为最好的方法就是标准和透明，让信息对称。
〞郭广昌表示。
复地及其母公司复星集团战略的研究
年龄：42岁 籍贯：浙江台州
学历：复旦大学遗传工 程学学士
年龄：43岁 籍贯：浙江东阳
学历：复旦大学哲学 学士、MBA
年龄：41岁 籍贯：浙江
学历：复旦大学遗 传工程学学士
年龄：40岁
籍贯：—
学历：复旦大学计 算机学士
团队
• 复星管理团队特点
管理团队充分发挥各自特点实现了创新能力、专业知识、广阔的人脉关系以及良好的 融资能力等方面的优势互补。
2、复地战略及其定位
2.1 复地简介 2.2 复地战略及其定位
复地的战略目标和定位
战略目标
•致力于成为国际一流的房地产开发投资集团
企业理念
•以人为蓝图
商业模式定位 区域定位
•投资和开发业务齐头并进，寻求风险管理下的高增长。在开发业 务方面，复地未来还是坚持以住宅开发为主。投资业务则包括私 募房地产基金、股权投资等。
对市场的把控能力
1、对市场的把控能力
房地产是周期性行业，同时受国家宏观调控政策影响非常大，每一次重 大调控都是对国内房地产行业 的一次新洗牌，很多房地产企业没有经受住考 验。我们分析复地发现，其在发展节奏、区域布局等市场把控方面表现突出。 具体表现为如下三点. 2019年土地出让方式变为“招、拍、挂”，直到2019年复地才开始进 入外地市场，且一直很谨慎。这段时间复地一心在上海耕耘，净利润从2000 年的2907万元增至34124万元（2019年），实力 大大加强，项目运作经验不 断丰富。 2019年进入北京市场，开始全国扩张。2019年楼市政策紧缩，得益于 其较早的全国布局工作，战略中心得以迅速转移，一定程度上化解过于依赖 上海市场单一的高风险。2019年上海市场占业务总量80%，到2019年已降到 46%。 从2009年的建设项目分布情况来看，复地的重点市场在上海周边的长 三角区域，占总量的58%，这是因为创建于上海的复地对周边城市情况比较 了解，同时 ，长三角地域又是我国经济最发达的区域之一，市场容量大。这 一阶段复地也加大了对区域核心重庆、武汉等二线城市的布局力度。
75万倍增长——复星战略投资探秘
复星 战 略 投 资探 秘
董 左 卉 子 ／文
7 5 万 倍 增长
，
不 仅 是 令人惊诧的数字
，
，
更 是 复星 真 真切 切 的实践
，
。
上 海 复 星 高 科 技 ( 集 团 ) 有 限公 司 元 猛 增 到 3 0 0 亿示
。
从 1 9 9 2 年创建 到 现 在
15
年 间净 资产 从 4 万
我 的钢铁 网 巨人网络 滨化集 团 爱仕达集 团 西安陕鼓动 力 强龙椅业 佰利联 金城 医药化 工 汉森制药
复星集 团 复星 国际 复星 医药 平鑫 ・ 复星集 团 复星 医药 复星 医药 复星 医药 复星 医药
０３ 亿 ．６ ＩＩ ． 亿 ５ Ｉ ０亿 ． ５ ０９ 亿 ．Ｏ Ｉ６ ． 亿 ７ ０ ０４ ． ７ 亿 ２ ０５ 亿 ．３ ０５ 亿 ．２ ０４ ６亿 ． ８ ７７ ３ ．７ ４亿
金生产和豫 园商城 的黄金零售业务之 间的行业 区隔和 地域界 限将被 有效打通 ，形成一个双赢 的局面。 因此 ， Ｏ ４ ． ２ｏ 年 复星集团出资 ３ 亿元 （ 复星国际与
的开始就 是成功的一半 。 然 而 ． 么样 的公司才是优 ” 什
秀 的公 司呢 ７这是一个很难 回答 的问题。翻看复星 的 资本路径 不难 发现 复星集 团几乎涉及 中国各大潜
业链 团队以年轻的 老”专家 以及专业人士 为主 ． 年 龄结 构很有优 势 。但是 ，当时的招金 ，除了行业内的 名气 外 ．在行业外并没有太 引人 注 目。 现在黄金价格 已超过２ ０ ／ ． Ｏ 元 克 而当年国内外黄 金价格仅 为 ｌ０ 克左右 。除金价 外 受开采 规模 和 元／ ０ 成本 的影响 ． 招金２ ０ 年的净资产 回报率 虽然高于豫 ０４
企业文化-复星、万科、中海
企业⽂化-复星、万科、中海1、复星的企业⽂化复星的⽂化核⼼：感恩、团队、透明、开放、学习、创造价值复星的企业理念：修⾝·齐家·⽴业·助天下。
复星始终把个⼈的进步（修⾝）、处理好周围的社会关系和环境（齐家）、企业成功（⽴业）与回报社会、贡献祖国（助天下）紧密联系。
●“修⾝”：对于企业和个⼈来说，"修⾝"就是要通过不断地反省，全⾯审视⾃⾝的优势与不⾜，客观地评价⾃我；要通过反复修正，不断提升，最终实现⾃我完善。
⾯向未来，整个团队必须保持旺盛的学习激情，具备相当的学习能⼒，努⼒建设学习型的组织，进⽽达到超越⾃我的更⾼境界。
●“齐家”：复星强调"企业家庭"的概念，倡导⼀种宽容、互敬的氛围，不断激励员⼯建⽴企业的共同情感和共同责任，建设创业型的团队，确⽴共同的志向、共同的追求，为企业的明天尽⼀份⼒；同时，企业努⼒为全体员⼯创造良好的⼯作条件，完善保障体系，为员⼯解决后顾之忧。
企业是所有复星⼈的创业之家，企业是所有复星⼈的合作之家，企业也是所有复星⼈的感情之家。
●“⽴业”：企业需要⽴业，个⼈同样需要⽴业。
复星将企业的发展与员⼯的前途紧密相连，为每⼀位员⼯提供⼴阔的发展空间，充分激发全体员⼯的创业激情与专业才华。
在复星的旗帜下，相互帮助、相互⽀持、相互依托，在融洽的氛围中，共同学习、共同提⾼、共同成长。
●“助天下”：复星倡导对社会的感恩。
凭借着知识和技术的优势，对已拥有的资源进⾏利⽤和整合，创造出更多的价值回报社会。
复星将"助天下"作为企业经营的理想⽬标，通过创造财富贡献于社会，通过创造品牌服务于社会，通过参与公益事业造福于社会。
复星的经营理念：决策、搭台、修正、共成长。
●所谓“决策”，就是股东参与把握好整体发展⽅向，主要是参与决策投资⽅向、投资什么样的⼈，做到“慧眼识产业”、“慧眼识英雄”。
●所谓“搭台”，就是为各专业化的团队搭建⼀个知识共享的平台，⼀个资源共享的平台、⼀个产业经营与资本市场融合的平台，真正实现信息、资源在关联企业内⽆边界流动。
企业文化之复星集团
梁信军，1968年10月出生于浙江 台州，1991年从复旦大学取得遗 传工程学学士学位，并于2007年 从长江商学院取得工商管理硕士 学位。
汪群斌，男，1969年10月出生，大学本科学历，高级工程师。在复旦大学 遗传所学习工作中掌握的分子生物学知识与技术开始探索核酸技术的应用 研究。他和研究部门的技术人员一起吃住在公司，24小时开展工作，在历 经半年的艰苦工作后终于开发成功了复星第一个核酸试剂……乙肝DNA核酸 试剂盒。
经济意义
复星集团
四位创始人郭广昌、梁信军、汪群斌和范伟
万亿企业梦
郭广昌，出生在浙江东阳一个农民家庭， 1985年以优异成绩考入复旦大学，他于 1989年从复旦大学取得哲学学士学位，继 后于1999年从同一所大学取得工商管理硕 士学位。1989年，郭广昌从复旦大学毕业 后留校任教。3年后他和四个同学， 郭广 昌用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断 试剂获得第一桶金。
企业文化习俗
1.温馨生日祝福 2.欢迎新员工 3.赠送见面礼 4.传统文化 5.旅游疗养制 6.开展家访 7.全民运动会 8.艺术节
学习制度
1.设立“自学成才”奖 2.知识长廊建设 3.精英后备团 4.完善培训工作
总结：
1.创业领导团队 2.企业内部文化 3.与其他的企业的对比
企业道德
发展生物医药，振兴民族工业。 开发一方土地，造福一方人民（复星集团.曹家渡百万扶贫基金 3.抗洪救灾30万救助活动
企业制度
1.员工自我发展计划（复星红皮书） 2.员工自我培训计划（复星蓝皮书） 3.员工自我福利计划（复星白皮书） 4.复星创业基金
范伟1962年9月出生浙江省德清县，毕业于复旦大 学遗传工程系，获理学学士学位，2002年取得华东 师范大学企业管理研究生专业课程结业证书。现任 复地(集团)股份有限公司总裁，是复地集团的管理 者。
复星发展历程
复星发展历程复星发展有限公司（Fosun Group）是由中国企业家郭广昌于1992年创立的一家综合性企业集团。
经过二十多年的发展，复星已经成为一家全球化多元化的企业集团，在金融、制造、地产、消费、健康等多个领域拥有全球性的布局。
复星的发展可以追溯到20世纪80年代末，当时郭广昌是一名在上海建筑工程学院任教的年轻教师。
他看准了中国改革开放的机遇，相信中国经济将会取得长足发展，并决心创业。
1992年，郭广昌在上海成立了复星，并开始从事国际贸易业务。
初期的复星主要经营生产机床和设备，通过与国外企业合作，引进先进技术和设备，为中国市场提供高质量的产品和服务。
凭借着创新精神和敏锐的市场洞察力，复星逐渐实现了快速发展。
在不断壮大的过程中，复星逐渐扩大了经营范围，逐步进入金融、房地产、健康及高科技等领域。
在金融领域，复星成立了复星金控（Fosun Financial Holdings），并通过一系列投资和收购，逐渐建立起全球化的金融业务版图。
复星投资的收益逐年增长，为公司产生了强大的资本实力和品牌影响力。
复星还成立了复星良知基金，致力于为社会公众提供社会福利和慈善救助服务。
在房地产领域，复星通过投资和收购，逐渐形成了包括中国、美国、澳大利亚等国家的全球化房地产业务网络。
复星地产（Fosun Property Holdings）成为中国领先的综合性地产开发企业。
在健康领域，复星集团迅速崛起，通过收购和投资一系列国际医疗机构和保险公司，构建了全球化的医疗健康业务网络。
复星医药（Fosun Pharmaceutical Group）成为中国最大的综合性医药产业集团。
复星不断通过战略投资和并购来拓展业务，积极寻找新的增长点。
迄今为止，复星在全球范围内已经进行了超过百次的投资和收购，涉及金融、地产、消费、健康、高科技等领域。
复星的成功源于创始人郭广昌的勇气和远见，以及全体员工的辛勤努力。
复星始终秉持“创造共享价值，引领世界潮流”的企业使命，致力于用创新和智慧，推动中国企业走向世界，成为全球化领头羊。
复星国际
复星国际有限公司一、复星集团发展历程（以时间为线索）：1992年广信科技1994年复星医药（原上海复星实业有限公司成立）1998年复星医药上市/复地（原上海复星房地产开发有限公司成立）2000年投资友谊复星2002年投资豫园商城/投资建龙集团2003年投资医药控股/南钢联合成立2004年复地香港上市（2011年5月13日下市）/投资招金矿业/复星实业在2004年正式更名为上海复星医药（集团）股份有限公司2006年招金矿业香港上市2007年投资海南矿业2008年投资分众传媒2009年国药控股上市2010年投资法国ＣＬＵＢＭＥＤ集团/凯雷复星（上海）股权投资企业成立二、主要业务⏹医药健康：复星医药医药工业（医药药品制造）医药商业（医药分销、医药零售）医疗器械医学诊断医疗服务⏹房地产：复地⏹钢铁：南钢联合、建龙集团⏹矿业：海南矿业、金安矿业、招金矿业、山焦五麟、遵义世纪、华夏矿业⏹零售服务业及战略投资：永安保险、豫园商城、分众传媒、私募股权（复星创富、复星创业、复星谱润、凯雷复星）资料来源：官网主页三、复星国际组织架构资料来源：复星国际2010年报复星系结构⏹第一层“复星集团”即上海复星高科技（集团）有限公司以投资银行业务为中心的金融产业平台，是整个集团的金融中心，资本中心和资金中心⏹第二层产业集团层面推动各产业发展为核心的上市公司群体⏹第三层专业公司层面以提高竞争力为主线的专业公司四、复星国际公司治理结构董事会成员执行董事：郭广昌（董事长）梁信军（副董事长、首席执行官）汪群斌（执行董事、总裁）范伟（执行董事、联席总裁）丁国其（执行董事、高级副总裁）吴平（执行董事、高级副总裁）秦学棠（执行董事、高级副总裁）非执行董事：刘本仁独立非执行董事：陈凯先章晟曼阎焱权利：董事会负责公司的所有重要事项，包括批准及监管所有政策事宜、整体策略及预算、内控及风险管理制度、重大交易、财务信息、委任董事及其他重要的财务、运营事宜。
复星集团战略发展及管控体系启示录
询公司，启动资金 3.8万，为一些公司做市场调查，他们被称为无钱，无经验，也无商
科背景的“三无创业者”。依靠蹬自行车大街小巷寻找客户，太阳神、乐凯胶卷、天使 冰王等诸多品牌当时都成为了他们的客户。 到1993年6月，广信成立不到10个月，公司靠做市场调查已经赚到了第一个100万。
台湾的“元祖食品”是创业伊始的郭广昌和梁信军最成功的引以为豪的市场调查项
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复星成长历程
二、内生成长期（ 1993-1998年），从赚100万到1亿，再到医药地产两大 业务成型。
这期间，复星并非始终一帆风顺。
1994年前后，保健品行业异军突起，大量保健品发家的富豪似乎一夕之间冒了出来，
例如乐百氏的“生命核能”、太阳神、三株口服液、昂立一号 这些品牌激活了中国的快速 消费品市场，也诱惑着下海试水的创业者，包括郭广昌和刚刚起步的复星。当时，复星推 出了一款“高科技”的保健品--咕咚糖，一种不含蔗糖的糖果。最终复星在这里面亏了上 百万元后退出，迅速调整方向，坚定发展生物医药。 复星在保健品的失败中并非一无所获，郭广昌等人意识到，失败缘于对保健品行业的 商业模式了解不够透彻，同时缺乏人才储备，执行力不够。而在进入一个行业之前，要经 过充分调研，考虑项目底线，进入之后如果“此路不通”就及时退出，这也成为复星日后 投资不同行业的准则之一。
是在复星历史上大名鼎鼎的PCR乙型肝炎诊断试剂；这种方便快捷的药具能够准确检测出乙肝，是国内应
用医学领域的一大进步，复星凭借这一产品在1995年底就赚到了一个亿，而且还在这个过程中建立了一 个覆盖全国的药品销售网络； 于此同时，复星的地产业务也由销售转为了开发，第一个项目是复星花园； 1998年复星医药在上海证券交易所上市，成功融资3.5亿；复星地产正式成立；至此，复星企业医 药和房地产两大板块完美成型。
复星集团母子公司管控体系
医药产业
复星医药集团（600196，SH） 羚锐制药（600285, SH） 天药股份（600488. SH） 一致药业（200028, SH）
房地产
复地集团（2337，HK）
商贸流通
豫园商城（600655，SH） 友谊股份（600827，SH） 联华超市（98… 寻找最优秀的企业或最有前景的产业 • 发现最优秀的企业和最有前景的产业。在 大举进入一个行业之前，复星重视对其未 来全球竞争力的判断，在成本领先、品牌 领先、创新领先以及本土化优势的基础上 ，以进入行业前三名为目标，积极寻求该 领域掌握商业真理的团队。 • 如在生物医药领域，复星选择购并对象的 主要标准为：符合公司战略方向；行业集 中于医药相关行业、产品有竞争力和市场 领先度；企业无重大潜在风险；经营团队 优秀；净资产收益率符合标准；企业具有 行业领先的规模和成本竞争力。
“注重对未来全球竞争力的判断,在 成本领先、品牌领先、创新领先以 及本土化优势的基础上,以进入行业 前三名为目标,积极寻求该领域掌握 商业真理的团队,经过深入体察后再 大规模介入。” －－ 郭广昌
在医药、房地产、钢铁、商贸流通、金融 等产业领域，逐步形成了各产业皆有支柱企 业、专业化能力强、有相当竞争力的企业集 团。 复星集团是一个典型“多元化、集团化” 的民营企业。
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在产业进入方面，复星集团最初同时采用自行投资与兼并重组两种方式，后来 ，随着资本工具的逐步完善和运用成熟，购并方式成为复星进入一个新产业的主 选模式。 。复星董事长郭广昌认为：“资本好像是水，一个产业就像是鱼，水小了，鱼 养不活，而如果是洪水，就会把鱼冲走，复星就是要在产业周期的变动中发现企 业的价值。”
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复星集团推崇专业、稳定和高品质的管理，张弛有度的管理架构，不 仅有效支持了集团“多元化投资，专业化管理”的基本运作，还使股 东、员工、客户等各个层面的利益获得了根本保障。
复星国际治理结构
复星国际有限公司一、复星集团发展历程（以时间为线索）：1992年广信科技1994年复星医药（原上海复星实业有限公司成立）1998年复星医药上市/复地（原上海复星房地产开发有限公司成立）2000年投资友谊复星2002年投资豫园商城/投资建龙集团2003年投资医药控股/南钢联合成立2004年复地香港上市（2011年5月13日下市）/投资招金矿业/复星实业在2004年正式更名为上海复星医药（集团）股份有限公司2006年招金矿业香港上市2007年投资海南矿业2008年投资分众传媒2009年国药控股上市2010年投资法国ＣＬＵＢＭＥＤ集团/凯雷复星（上海）股权投资企业成立二、主要业务⏹医药健康：复星医药医药工业（医药药品制造）医药商业（医药分销、医药零售）医疗器械医学诊断医疗服务⏹房地产：复地⏹钢铁：南钢联合、建龙集团⏹矿业：海南矿业、金安矿业、招金矿业、山焦五麟、遵义世纪、华夏矿业⏹零售服务业及战略投资：永安保险、豫园商城、分众传媒、私募股权（复星创富、复星创业、复星谱润、凯雷复星）资料来源：官网主页三、复星国际组织架构资料来源：复星国际2010年报复星系结构⏹第一层“复星集团”即上海复星高科技（集团）有限公司以投资银行业务为中心的金融产业平台，是整个集团的金融中心，资本中心和资金中心⏹第二层产业集团层面推动各产业发展为核心的上市公司群体⏹第三层专业公司层面以提高竞争力为主线的专业公司四、复星国际公司治理结构董事会成员执行董事：郭广昌（董事长）梁信军（副董事长、首席执行官）汪群斌（执行董事、总裁）范伟（执行董事、联席总裁）丁国其（执行董事、高级副总裁）吴平（执行董事、高级副总裁）秦学棠（执行董事、高级副总裁）非执行董事：刘本仁独立非执行董事：陈凯先章晟曼阎焱权利：董事会负责公司的所有重要事项，包括批准及监管所有政策事宜、整体策略及预算、内控及风险管理制度、重大交易、财务信息、委任董事及其他重要的财务、运营事宜。
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全球资源
复星将中国动力定义为四个维度、九大主题：
主要机 会领域 重点机 会领域 经济发展 体制转轨 人口质变 全球化 中国动力
工业升级
城市化
资本化
所有制 多元化
集中化
老龄化
消费升级
机 械 装 备 吸引力 评分 推动 因素
信 息 科 技
全球投资人才网络
4
全 球 能 力 资本 技术 品牌 人力 智力 资源
国际合作伙伴网络
独特的价值定位 全球资源整合平台
1
中国动力 消费升级 老龄化 工业化升级 城市化进程 壮大的资本市场 体制改革 集中化
全球平台
3
中 国 专 家
中国业务拓展平台
持续把握 投资机会 以企业家 团队为核心
全球领先的聚 焦中国动力的 投资集团
持续优化管理， 提升投资企业价值
5-10年管理10000亿资产 复星希望通过对资源的优化配置、通过对企业家的培养与支持，让更多的优秀企 业家有更多的资金、更多的空间发展，推动中国更多更绿色、更有效率的企业家 和企业的出现。从而推动中国自然生态和商业生态的整体进步与发展，实现中国 经济和中华文化的双重复兴！ 伯克希尔哈撒韦 长实与和记黄埔 通用电气 凯雷\淡马锡等
国际技术专利 国际科研能力 技术资源
全球能力
全球资源
团队资源 国际化创业团队 国际化专业人士 国际化经理人
智力资源 全球经营模式 全球投资经验 全球信息咨询
自然资源 全球矿产资源 全球能源资源
为了将复星打造成中国专家，需要加强以下四大 平台的建设
中国业务拓展平台 中国投融资平台
多元化、深厚的产业运营基础 全国性的渠道终端 全国性营销网络
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复星将全球资源定义为六大类资源，分别为资本、品 牌、智力、自然、团队和技术资源
全球融资渠道 全球资金来源 全球资本市场退 出渠道 国际技术专利 国际科研能力 技术资源 全球资源 资本资源 品牌资源 全球知名的品牌 全球宣传通路 品牌运作能力
团队资源 国际化创业团队 国际化专业人士 国际化经理人
多元化的合作伙伴组合 寻找最优秀的合作伙伴 共赢的合作方式
全球能力 嫁接“中国动力+全球资 源”的独特价值定位 以价值投资为核心的全球 投资策略
独特的投资策略和价值定位
总部的全球能力建设：全球型 价值创造 全球投资的中后台管理体系建 设 品牌、文化的全球化
全球资源整合平台
• 豫园商城 • 分众传媒 • 民生银行 • Club Med • Folli Follie
资产管理
• 复星创富 • 复星创泓 • 复星凯雷 • 复星保德信 • 星浩资本 • 复地房地产 系列及其他
• 海南矿业
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复星集团的核心战略是通过全球能力和中国专家 的定位成为嫁接中国动力与全球资源的全球平台
关于集团未来的管控战略 复星的商业模式决定了复星集团总部是三类产业集团的综合体
复星集团
实业集团
投资与资产管理集团
金融控股集团
共 性 所要具 备的核 心能力 与所需 的管理 体系
总部职责：制定战略，调配资源，打造团队，控制风险，传播文化，提升管理
差 异 化
•以行业专长为核心的组织架构 •以投资模式专长为核 •运营体系：战略—预算—绩效 心的组织架构 •以投，融，管，退为 核心的业务模式
• 西部大 开发 • 人口城 镇化
• 金融托媒 • 投资工具 多元化
• 政策推动 • 产业整合 • 人口结构 冲动 变迁 • 政策推动 • 医疗改革
• 中产阶级 崛起 • 高净值人 群崛起
• 中国全球 分工格局 变化 • 中国的经 济话语权 加大
在此基础上总结的复星集团投资策略：专注中国动力， 专注价值投资，严守投资纪律
矿业事 业部
金融事 业部 文化产 业集团
第二层 被投企业
海南 矿业 金安 矿业 招金 矿业
华夏 矿业 山焦 五磷
南钢 股份 建龙 钢铁
豫园 商城 分众 传媒
德邦 证券 永安 保险 复星 保德 信
复地 集团 海之 门 星浩 资本
国药 控股 复星 医药
复星集团总部所致力创造的战略价组织架构 •前，中，后台的业务 体系
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在管理架构结构方面，复星集团实行“总部-被投企业”两 层次的治理架构
第一层 总部
总部职能部门 人力资源 财务 法律税务 品牌 审计 战略 行政 信息科技
投资管理部门
区域办事部门 香港办 东京办 纽约办
钢铁事 业部
复星地 产控股 商业事 业部 资产管 理集团 Folli e Folli e Clubmed
价值创造型 总部
双通道输出 投资能力输出 • 通过输出复星作为 全球一流投资集团 的投资能力，实现 被投企业的资源整 合或业务扩张 管理输出 • 总计集团内企业 的成功经验，向 被投企业推广先 进管理技术，帮 助被投企业实现 绩效提升 • 帮助被投企业搭 建管理平台，输 出高级管理人才
两个平台
一套体系
总部资源 共享平台
• 复星集团将借助 自身强大的总部 职能功能为被投 企业提供包括人 力资源管理、培 训、财务管理、 行政管理、法务 管理、公共事务 管理、品牌管理 等一系列的资源
• 股东要做到到位不缺位，帮助、督促各个所投 资企业完善风险管理管理与内控体系，提升流 • 另一方面，对于我们持有股权比例较小的PE投 程能力和信息化水平，提升我们在创新、品牌、 资企业等，也要大力完善和推动与复星的投资 成本效率管理、全球化等方面的运营能力 决策能力对接。
对于被投企业，复星集团总部将自身定位为价值创造型总 部，将通过打造双通道输出、两个平台和一套体系对被投 企业进行服务、管理和监督
复星集团发展战略概述
战略管理相关知识 复星发展阶段与当前战略概述
复星集团最核心的管理流程
现代企业 治理机制
目标设定 原则共识
•成长—— 快于同业
五年战 略规划
管理工具 •流程化 •信息化 •数字化 企业文化 •坦诚沟通 •追求成长 •业绩至上 •数字说话 风险控制 体系 P&L KPI
年度运营 计划与预 算
B、选择投资方向的第二个维度：对抗通胀
1、通胀的对标物：农产品、能源资源、房产、黄金 2、跑赢通胀的高成长行业：升级消费、金融、财富管理 3、与通胀无关的：以货币本身作为原料和产品的行业
专注价值投资，严守投资纪律
复星投资分众传媒 分 众 传 媒 股 价 图
复星投资招金矿业
国 际 金 价 走 势 图
环 保 节 能
基 公 房 础 用 地 建 事 产 设 业
股 票 市 场
债 券 市 场
私 募 资 本
国 企 改 制
垄 断 行 业
行 业 整 合
产 业 链
福 保 医 利 险 疗 业 业
品 奢 旅 牌 侈 游 零 品 业 售
中 国 企 业 全 球 化
跨 国 企 业 中 国 化
中国专家
全球融资渠道 全球资金来源 全球资本市场退 出渠道 资本资源 品牌资源 全球知名的品牌 全球宣传通路 品牌运作能力
投资友谊复星 投资豫园商城 投资法国Club Med集团
2002年 2003年
投资建龙集团 南钢联合成立
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主要战略举措
坚持复星商业模式 3+1利润引擎
持续对接 优质资本
持续把握 投资机会 以企业家 团队为核心
投资
产业 经营 资产
+
金融 保险
投资理念与投资标准
坚持价值 投资理念
业务
管理
产业 投资 战略 投资
多元化的融资渠道和融资经验 良好的回报表现和口碑 多元化的投资领域和方式
中国专家 富有经验的专业投资、管 理人才储备 广泛的本土人脉关系网络 对中国发展的独特洞见。 “复星专家库”
中国人才、人脉平台
提升总部的平台价值，“复星 一家”
品牌效应 复星文化价值观传递
中国资源整合平台
矿业
复地（原上海 复星房地产开 发有限公司） 成立 复地香港上市
1998年
2004年 2006年 2007年
投资招金矿业 招金矿业香港 上市 投资海南矿业
2007 复星国际在香港整体上市
2004年
1998年 2003年 2009年
1992 复星创业
零售及服务业 战略投资 钢铁
2003年 2008年 2010年 德邦证券成立 投资分众传媒 凯雷复星（上 海）股权投资 企业成立 2000年 2002年 2010年
2、选择优秀的国际合作伙伴
顾问 • 聘请约 翰· 斯 诺为董 事会顾 问 投资 • 凯雷 LP • 保德信 品牌 • 福布斯 企业 • Club Med； Folli Follie； 保德信
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为了进一步加强复星集团的全球能力，需要加强以下四 大能力的建设
全球投资人才网络 国际合作伙伴网络
覆盖全球主要区域的投资网络 国际型的投资人才储备
为了构建全球能力，复星已经在全球网络人才布局 和选择优秀国际合作两方面硕果颇丰
复星要建设全球投资、融资和项目退出能力，为此需要： 1、建设培养全球投资网络，配备当地的优秀人才
目前，公司已基本形成以中国深厚产业为依托，多个独立投资及资产管理平台为支持，在 中国不断做强，在北美已有团队，并在部署欧洲、日本、澳洲的全球投资网络。
•创造高于 资本成本的 利润（EVA）
人力资源 与绩效管 理
复星战略管理工作的目标
复星为什么开展战略规划工作？ —系统思考 —识别机会 —统一思想 —设定目标 —资源分配
发展战略：我们的核心价值观，使命，愿景与对标企业