雨污分流责任监察规划

第一章工程概况

一、工程概况：

1、工程地点和工程规模

为迎接2010年亚运，改造广州旧城区居民的生活环境。根据市、区关于做好雨污分流的工作要求，现根据广州市市政工程设计研究院设计的江南中街社区雨污分流改造工程（一期）设计图纸。该社区位于海珠区中部，具体范围在江南西路以南，马涌以北，宝岗大道以东，总共面积为19.7公顷，有58栋住户，约15000人，这些区域建筑多为八十年代初所建，近年来不会再进行大面积的开发的住宅小区。根据现场测量人员对该区域进行地形测量计排水情况摸查，发现周边的污水干管已经完善，而区内排水体系比较混乱，市政排水管道除青柳大街、青蒲大街、青葵大街、青竹大街原来已埋下了污水管道外，其余大部分区域为河流体制，而现有的污水管道与各建筑物及外围的主干污水管也没接通，同时由于没有专业的管道维护及化粪池的清理，经过多年的使用，排水管道堵塞严重（特别是污水管道），经常出现“爆屎渠”现象，另外，经过这次对区内的排水体制的改造及完善，完全有条件把该区域改造成一个彻底雨污分流的区域，同时结合社区改造，完善区内路网，改善交通拥挤的状况，并针对不完善及破损的道路设施进行维修改造，力争通过雨污分流系统改造工程的东风，把该社区打造成更适合现代都市居民生活的样板新社区。

二、本工程特点：

1、本工程业主单位是广州市海珠区市政工程项目建设中心，广州市市政设计研究院设计施工图，广东长海建设集团有限公司负责施工。

2、主要工程项目及数量

①、排水工程数量表

②、道路工程数量表

3、本工程施工工期较紧，交叉作业多，需合理安排工作面、分项、分部、工序流水作业，才能按计划完成。

4、本工程可能会出现用电紧张的状况，我们将根据现场情况，在用电高峰期，与业主协商，适当调节用电量，必要时督促施工方，配置柴油发电机，以解决用电影响状况。

5、工期：40日历天。进度控制成为此工程是否能圆满完成业主目标的关键。

6、质量：质量标准为合格工程。

第二章监理总目标

一、进度控制目标：按施工进度计划监督施工进度以保证工程按合同工期完成。

二、质量控制目标：合格。

三、投资控制目标：按照最后审定的预算造价进行工程量的控制，协助业主将工程造价控制在计划投资范围内。

第三章监理依据

一、业主与监理公司签定的监理合同及监理合同补充协议。

二、经批准的监理规划及细则。

三、业主与承包人签定的正式合同（包括全部招标文件、招标答疑书、承包人的全部投标文件及其它补充文件）。

四、工程项目施工图纸及说明。

五、国家现行的各种规范及标准。

六、广州市现行的市政建设管理办法与相关的地方法规。

七、政府和业主的指令。

八、施工监理合同文件规定的条款。

九、广州市安全文明有关规定。

第四章监理工作的任务

按工程的进展情况，监理工作的任务为：

一、审查承包单位选择的分包单位的资格和分包合同。

二、审查主要人员的资质证书、特殊工种人员的上岗证。

三、主持图纸会审和设计交底。

四、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、安全文明施工方案并督促实施。

五、审查签证合同外的工程量，并审查单价分析。

六、签认建设单位、施工单位选定的材料、构配件及设备的质量，对影响工程安全、使用功能、观感的材料、设备进行质量预控。

七、检查工程质量，对违反设计文件、规范和标准的各种工程项目将责令整改，必要时签发工程暂停指令。

八、督促协助施工单位建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。

九、签认隐蔽工程和对分部分项工程的部位、工序作质量验收，未经签认不得进行下道工序。

十、组织参加工程质量事故处理，并督促、帮助施工单位处理方案的实施。

十一、督促施工单位申报质监部门核查工程的主体结构。

十二、建设单位、施工单位要求变更设计，应通过监理单位向设计单位提出，设计单位修改设计也要通过监理单位下达设计变更通知。

十三、原材料须检“三证”，合格之后才能使用。使用的新材料、

新产品、新技术的项目，要审查技术鉴定书，产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行控制。

十四、督促施工单位按照总体施工布置，组织施工的实施。

十五、审查进场的主要施工机械和设备的年检证，不合格的不准进场。

十六、审查批准施工单位的总体计划，审查月（周）计划，督促施工单位按月（周）计划组织施工。

十七、进行施工过程的质量控制（详见第八章）。

十八、检查现场施工过程中的安全、防护和卫生设施，如发现有不符合要求的，书面通知施工单位改进。

十九、核验、量测、签认已完工程量，未经监理工程师签认的工程量，不能作为支付工程款的凭证。

二十、定期检查（初步按月终查）施工进度计划，督促施工单位按合同工期及施工进度计划执行。

二十一、检查施工单位的工程技术资料，并督促施工单位对工程技术资料的搜集、整理、归档，达到城建档案的规定要求，为顺利通过工程验收打下坚实的基础。

二十二、协助组织工程竣工初验，并督促施工单位申报质量监督部门进行竣工质量等级核定。

二十三、按期组织召开工程例会，正常施工期每周一次，定在周四下午3点半，对突发事情可随时召开专题会议，分析、讨论研究会并写出会议纪要。

二十四、对施工合同执行情况进行分析管理，协助业主处理好合同纠纷及索赔事宜。

二十五、参与工程的竣工初验收，编写监理工作总结，并报送业主和监督单位。

第五章监理组织机构

根据本项目专业多的特点，我们组建如下机构设置：

第六章监理措施

一、组织措施：

1、本工程的监理机构在总监领导下进行监理工作，根据工程中出现的问题随时召开会议予以解决。

2、由总监定期提交监理月报，报送业主和监理公司各一份。

3、由总监、总监代表每周召开一次现场监理例会，检查上周进度计划完成情况及审查本周工作计划，并处理施工中存在的问题，每次例会都以专用记录本详细记录，并以会议纪要形式发至每一参加单位。

4、施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责解决处理，并及时将处理情况向技术负责人及总监汇报。

5、当监理发现重大工程质量问题时应及时向总监（总监代表）汇报，及时取得总监（总监代表）的指示和指导，并用监理通知形式向施工单位提出。如得不到解决时，应由总监向业主汇报，必要时签发停工令，以制止不能保证工程质量的不负责的施工。

6、对于重大技术、经济问题应及时向总监汇报，以便及时组织研究解决。

二、技术措施：

1、认真做好设计交底与图纸会审工作。

2、详细审查施工单位编制的施工组织设计，以及施工进度计划和关键工序的施工方案，从而确保工程质量，加快施工进度。

3、对专业技术性能的工序，编制出《监理细则》以严格现场操